如何提高企业管理的执行力(总裁核心修炼高级研修班系列11871.pptx
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1、如何提高企业管理的执行力总裁核心修炼高级研修班系列课程1为什么 管理执行不到位?2执行前的规划 执行中的领导 执行中的管理 执行中的文化 执行后的结果3 战略是发展方向 战略是谋局之势 战略是永久的驱动力 战略是合理配置 战略?执行前的规划4战略要素:聚焦-行为导向-客户集中-力量简单-操作执行前的规划5想清楚-四大问题到底做什么到底做多少到底怎么做到底何时做战略决定成败.战略错了,什么都错了执行前的规划6流程是战略实施的保障及延伸 没有流程的坚决执行,就没有战略的实施执行前的规划7战略流程:定义企业的发展方向运营流程:为人员开展工作提供了明确的指导方向有机的结合是实施的保证执行前的规划8 1
2、、让执行者来制定实施计划 2、短期与长期的平衡 3、正视现实的对策 4、上下之间的全面协调战略流程的执行保证:执行前的规划9 领导者主要任务:应当监督计划的实施工作,将战略计划细化为运营计划(包括各方面的细分目标)运营流程就是保证通过人员执行战略到位的方式运营流程执行前的规划10 第一步:确定目标(确定战略流程中的阶段目标)第二步:制定行为计划 第三步:达成共识运营流程的制定步骤:执行中的规划11 1、协调 2、严谨 3、修正 4、坚决 5、权衡运营流程的保证:执行中的规划12 真正地了解企业及员工 敢于面对事实 确定目标及流程保证 跟踪、检查 奖励执行者 提高员工能力和素质 了解自己(情感强
3、度)领导者七条基本行动准则:执行中的领导13成功的出发“疑问”?关心什么?是什么?为什么?敏锐的问题意识优秀的管理者:走到那里,都会发现问题执行中的领导14人员的配置:足够的重视和深入选人、培养人 合适是最重要的 善于激励别人 结果导向(业绩的正确评估)不更的真理执行中的领导15循序渐进-保障有序管理是被他人自觉认同、理解、接受并做出结果的过程 耐心/契机/火候/连贯 管理的日常性:就是按部就班的程序管理执行中的管理16 1、人员与公司战略要求与运营执行结合起来 2、为公司提供完美的领导层培养渠道 3、如何处理那些表现不佳的人 4、将人力资源管理与实际效益结合在一起人员流程要素:执行中的管理1
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