[精选]5S与初期清扫课件(PPT 56页)fhk.pptx
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1、5S与初期清扫HD工厂TPM推进事务局5S与初期清扫活动-1-目录5S活动 (40min)何谓初期清扫 (40min)初期清扫方法 (40min)5S与初期清扫活动-2-课程目标何谓5S活动在工作中如何落实5S何谓初期清扫活动初期清扫活动的要求初期清扫活动开展方法5S与初期清扫活动-3-导航5S活动简介 (40min)何谓初期清扫 (40min)初期清扫方法 (40min)5S与初期清扫活动-4-5S的基本概念5S5S活动最早起源于日本,因为这五个词日文中的罗马拼音活动最早起源于日本,因为这五个词日文中的罗马拼音的第一个字母均为的第一个字母均为S S,因此简称,因此简称“5S”5S”。整 理:
2、SEIRI 分开有用的物品,及时处理无用物品整 顿:SEITON 有用物品分门别类,明确数量,做好标识清 扫:SEISO 随时打扫和清理垃圾、灰尘和污物 清 洁:SEIKETSU 将前3S实施做法制度化、规范化,并维持成果素 养:SHITSUKE 保持良好的生活习惯和工作作风,遵守员工行为规范和规章制度,做到“以厂为家,以厂为荣”。此为核心和精髓5S与初期清扫活动-5-5S具体内容5S与初期清扫活动-6-5S具体内容5S与初期清扫活动-7-5S具体内容5S与初期清扫活动-8-5S真意整理(SEIRI):区分要用和不要用的物品及流程,不要的清除掉。目的:把“空间”腾出来活用,确保流程有效性。真意
3、:为使工作能充分发挥应有的机能,应具有哪些必备的物品及应有流程为使工作能充分发挥应有的机能,应具有哪些必备的物品及应有流程 整顿(SEITON):要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐,明确地标示,处在能立刻使用的状态。目的:不会浪费“时间”,提升效率。真意:在于考虑作业流程的合理化,以在于考虑作业流程的合理化,以“发觉问题点发觉问题点”的角度来考量的角度来考量。5S与初期清扫活动-9-5S真意清扫(SEISO):清除职场内的脏污,明确基准。目的:消除“脏污”及“缺点”,保持职场明朗、整洁。真意:在于点检(一个地方一个地方去清扫,等于对每个地方作检查确认。)在于点检(一个地方一个地方去清扫,等于
4、对每个地方作检查确认。)清洁:将前3S实施做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持成果。目的:通过制度化来维持成果,显现“异常”并彻底改善。真意:彻底改善(问题点发现后,若不彻底加以解决,否则会养成忽视、敷衍的彻底改善(问题点发现后,若不彻底加以解决,否则会养成忽视、敷衍的心态。)心态。)5S与初期清扫活动-10-素养(素养(SHITSUKESHITSUKE):):通过训练人人依规定行事,养成好习惯。通过训练人人依规定行事,养成好习惯。目的:改变目的:改变“人质人质”,养成工作规范认真。,养成工作规范认真。真意:真意:训练与纪律(“以如何贯彻实施教育”的精神来考思。)素养整理整顿清扫清洁最终目的!
5、5S真意5S与初期清扫活动-11-1、被零散物料或松脱电线绊倒2、被坠落物体击到3、地面有油或污物滑倒4、误踩误碰随意放置的物体5、被摆放不当尖锐物如剪刀钉子弄伤6、占用消防通道影响疏散逃生7、被不平地面或松脱地毡弄跌倒8、使用有缺陷的工具时致伤没有5S行不行5S与初期清扫活动-12-没有5S行不行5S与初期清扫活动-13-没有5S行不行5S与初期清扫活动-14-没有5S行不行5S与初期清扫活动-15-没有5S行不行5S与初期清扫活动-16-5S与初期清扫活动-17-设备5S检查要领5S与初期清扫活动-18-设备5S检查要领5S与初期清扫活动-19-设备5S检查要领5S与初期清扫活动-20-设
6、备5S检查要领5S与初期清扫活动-21-设备5S检查要领5S与初期清扫活动-22-课堂练习现场5S整理5S与初期清扫活动-23-导航5S活动简介 (40min)何谓初期清扫 (40min)初期清扫方法 (40min)5S与初期清扫活动-24-自主保养活动从设备初期清扫开始!认识初期清扫6.标准化5.自主点检4.总点检教育3.清扫点检加油基准的作成2.发生源困难部位对策1.初期清扫7.自主管理5S与初期清扫活动-26-2.2.何谓清扫何谓清扫所谓清扫所谓清扫,不单仅是将设备本体不单仅是将设备本体、电器、电器控制盒等檫拭光亮而已。而是控制盒等檫拭光亮而已。而是撤底去除附撤底去除附着着于设备所有之长
7、年陈垢。于设备所有之长年陈垢。打开设备各种盖类及开关之盒盖打开设备各种盖类及开关之盒盖,抽掉油箱的油看看抽掉油箱的油看看,用手接触。没用手接触。没有看过的角落有没有干净。要把它清扫干净。有看过的角落有没有干净。要把它清扫干净。知道各种可疑之处之同时也要思考看看设备原本之形态。知道各种可疑之处之同时也要思考看看设备原本之形态。没有找到设备的可疑或问题点(不具合)的清扫没有找到设备的可疑或问题点(不具合)的清扫仅是单纯的清扫工作而以,是无法说是清扫即是点检一事何谓初期清扫5S与初期清扫活动-27-3.3.找到的不具合之处挂牌籍由撤底地清扫一事,可找到多数可疑有问题等不具合点,也就是点检设备原本的形
8、态。在清扫点检时所找到不具合之处挂上标签一事称为挂卡。马上修整所找到的不具合一事称为取卡。无法马上处置之卡须检讨如何计划性地取下一事。以上的活动即是初期清扫,也是清扫即是点检之理由所在。何谓初期清扫5S与初期清扫活动-28-4 4何谓不具合就连设备的角落也一并点检并找出之不具合是指怎样的一件事?此乃不单仅是乍看之下不认为会与故障或不良有何关系之一点点脏污、伤、间隙、倾斜等静态之不具合而已,而是开动看看听振动或声音之外,也必须看看动态本身之情形。下述项目全数皆属不具合情形,请找出。垃圾、脏污 弯曲、磨耗 振动、摇动 遗漏、飞散锈、伤 异音、发热 松弛、咯嗒(间隙)偏心、倾斜 异臭、变色 久缺、脱
9、落 异常动作何谓初期清扫5S与初期清扫活动-29-5 如何找出不具合则必须藉由眼看、耳听、鼻嗅、手摸看看等身体的五感来找不具合。人类的五感是最敏感且优秀的感知器。藉由撤底清扫一事,使去除设备污垢有进展,且因用手触摸设备的各角落,而一点一滴渐近地能够了解设备的不具合情形的话,则可从中培养出接触设备的兴趣,更可因此而分解以往没打开看过之处,进而发现多数不具合点。何谓初期清扫5S与初期清扫活动-30-6 6 清扫的重点清扫的重点a)a)作业者自己本身动手清扫作业者自己本身动手清扫b)b)长年的污垢全数清除长年的污垢全数清除c)c)打开到目前为止都没看过的尽头封面(打开到目前为止都没看过的尽头封面(c
10、over)cover),就连设备的,就连设备的角落也不遗漏,撤底清除污垢。角落也不遗漏,撤底清除污垢。d)d)不单仅将设备主体的污垢清除而已,而是须将搬运设备、量不单仅将设备主体的污垢清除而已,而是须将搬运设备、量测器、电气控制箱、油箱之中等附属设备的污垢也一并清除测器、电气控制箱、油箱之中等附属设备的污垢也一并清除e)e)不要因为刚清扫结束却很快又脏污而放弃,而是要撤底查明不要因为刚清扫结束却很快又脏污而放弃,而是要撤底查明清扫结束后到底经过多久时间与从何处污染等清扫结束后到底经过多久时间与从何处污染等f)f)最大的重点在于选择示范设备,且不会半途而废地撤底清扫最大的重点在于选择示范设备,且
11、不会半途而废地撤底清扫一事。一事。(注意)不管人员有多么不足,也不可将清扫委托于外部之业者。何谓初期清扫5S与初期清扫活动-31-7 7 点检的重点点检的重点a)a)不仅点检看得见的不具合,就连组装的间隙、微振动、发热等须用手触不仅点检看得见的不具合,就连组装的间隙、微振动、发热等须用手触摸才知道的不具合也须找出摸才知道的不具合也须找出b)b)须着眼于皮带轮、皮带之磨耗、沟槽面之脏污及抽吸、过滤器的阻塞等须着眼于皮带轮、皮带之磨耗、沟槽面之脏污及抽吸、过滤器的阻塞等会造成机能不具合的问题点上会造成机能不具合的问题点上c)c)清扫、加油、点检等是否容易执行?大的盒盖是否造成不便?加油器的清扫、加
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