5S基础培训资料.pptx

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1、5S培训资料5S的内涵每个人都随处扔垃圾而没有人拣起来。三流企业什么样的企业由专人清扫，将乱扔的垃圾拣起来。二流企业什么样的企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。一流企业什么样的企业看看别人的工厂：看看别人的工厂：看看我们的工厂：u整理SEIRI：【要】与【不要】坚决留弃u SEITON：科学布局、取拿便捷u清扫SEISO：扫除垃圾、美化环境u清洁SEIKETSU：长抓不懈、坚持到底u素养SHITSUKE：自觉遵守、养成习惯5S的定义清洁 清扫 整理素养5S的内涵1、整理 区分【要用】与【不要用】的物品，不要用的坚决清离现场，只保存要用的，并且分类摆放整齐。理解要点：暂时不用，但定期需

2、要使用的物品如何处理？不易看见的物品如何整理？垃圾、文件、文书、电脑资料看不见的地方整理了吗？抽屉、电脑、文件柜完成品、剩余物料、不良品及时处理了吗？【要用】的物品数量适宜吗？能否低减必要的数量？整理的意义与作用何在？场地、防止误用、认识浪费与奢侈5S的内涵5S的内涵5S的内涵5S的内涵5S的内涵哪些是需要的？哪些是不需要的？2、定制管理 把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好识别管理。无论是谁，随时都有可以取拿得到。理解要点：识别给谁看？规定的位置合理吗？布局合理吗？方便取拿固然重要，但归还时也十分方便吗？的意义何在？5S的内涵 形 迹 定 位 管 理自 己 制 作进水进水出水出水做5S的

3、目的什么？小 结 做5S的目的是防止出错、提高效率！小 结5S的做得好靠什么：自觉：不用领导指出了问题才去做，要自动自觉去做。反响：看到问题要有所反响，不能熟视无睹、视而不见；思考：现行的工作变得无效的时候，要思考，寻找别的方法去改 善。执行：任何工作，光懂得怎么做是没有用的，关键在于落实、执 行。小 结3清扫 扫除现场中设备、材料、环境等生产要素的脏污部位，杜绝源头并保持整体干净。理解要点：所有的区域都清扫了吗？责任区明确了吗？看不见之处清扫了吗？底面、反面、墙面、天花、灯管、清扫工具本身足够干净吗？外观检查用具、物料盛放容器、防尘用具、设备/夹具本身足够干净吗？清扫就是大扫除、为了好看吗？

4、发现脏污！脏污的源头何在？可以杜绝吗？4、清洁 维持以上整理、清扫后的局面，所以也称“清洁化活动。记住：重点是维持！理解要点：标准化的规定、标准建立了吗？规定、标准可以一目了然看得见吗？整理、清洁活动定期展开实施吗？各职场制定了实施细则吗？建立了定期检查、监察制度吗？建立了纠正、改善责任制吗？5、素养 每个人都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯。素养，也叫素质、修养。理解要点：素养的2大基本要求：遵守指正严于律己、模范表率礼仪是最易看得见的素养言语礼仪、行为礼仪、形体礼仪、意欲性、协作性、妥协性、服从性、挑战性是素养的评估要点5S活动的最终目标在于塑造企业素养及人的素养最没素养的表现：乱

5、丢垃圾、乱吐痰、破坏公物等。有素养的表现：文明礼让、尊重他人自觉维护环境、保护公物，5S的作用 推行5S有八个作用：亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零，有人称之为“八零工厂 QCDSM全面提升 核心竞争力全面提升5S 是最正确推销员 清爽明朗洁净的环境，能使客户对企业产生信心 会有很多人到企业参观、观摩 提高企业的知名度和形象 客户下单意愿增强，市场占有率相对提高 可以吸引更多的优秀人才眼 见 为实 比 100次 广 告还 有 效！优 秀人 才都 愿意 往高 处走！5S是标准化推进者、保证者这位老兄能取得资格认证吗？强调作业标准的重要性 员工能遵守作业标准，

6、质量提高而且稳定 通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生5S是平安救生圈 安全以预防为主推行5S的场所必然舒适亮丽 流程明畅，可减少意外的发生 全体员工遵守作业标准 不易发生工作伤害 危险点有防护和警告 5S活动强调危险预知训练 每个人有危险预知能力 5S是节约能手 5S活动可节省消耗品、用具及原材料 节省工作场所 减少准备时间5S是质量、成本、交期的护航者全靠基础过硬，才有这样的局面。不良为零：品质零缺陷的护航者 故障为零：交货期的保证者 切换时间、寻找为零：提高效率的前提与 人 方便，与己 方 便，其 乐 融融！明朗的环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉 经由5S活动，员工的

7、意识慢慢改变，有助于工作的推展 员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系。全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化5S是快乐现场的缔造者5S是现场管理的基础，但5S并非仅仅是在企业或工厂才要做的活动。事实上，个人、家庭、企业以及社会等多种层面都须实施5S的活动。个人方面：1、服装仪容的整洁：2、言行举止的文明：3、社仪标准的遵守：4、道德修养的提升。范围的扩展 家庭方面：房间的清扫、整理 喜庆日子的装饰、布置 家庭的和睦相处 对长辈的孝顺，对晚辈的关爱 社会方面：道路的整洁畅通 社区的绿化、美化 社会的“爱心工程持续改善阶段：现场监查、诊断审核、纠正、改善领导者责任制评比、竞赛自主改善与发表会 1级水平5S活动作为解决问题的手段 5S活动的3层次 2级水平：5S活动是工作场所环境和作业管理有力管理手段 3级水平：5S活动作为企业持久经营的基石理念心态决定一切*心态变、态度则变；*态度变、方法则变；*方法变、结果则变；*结果变、人生则变。5S活动犹如逆水行舟，不进则退。能否持之以恒地做下去，决定了5S活动水平的上下。形式化 行事化 习惯化贵在坚持