5S与目视管理教育训练.pptx
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1、5S与目视管理技巧与应用参谋:许富华日期:2023年7月1719日1Agenda1.5S在长春英利的现况2.5S是什么3.推行5S活动的效果4.如何推行5S5.改善失败的原因6.实例分享25S在长春英利的现状5S在长春英利?长春英利做到哪了?如何推行?现状?还在执行吗?推行 会的成员有谁?推行建议!大家来找碴!35S是什么整理SEIRI SEITION清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE6S平安SAFETY7S节约SAVING8S效劳SERVICE4妳有衣厨鞋柜永远不够的感觉吗整理就是把要与不要的分清楚并将不要的处理掉整理Sei ri5妳是否常为找眼镜而烦恼吗就是把要的分类摆
2、好任何一人立即可以取得 Sei ton6妳是否美化了妳的脸而忘了保养妳的脖子是否只清扫客厅忽略了厕所清扫保持机器及工作环境的干净清扫Sei sou7清洁延伸干净的观念至自己 并且持续执行上述三个步骤清洁Sei ketsu8教养以设立目标方式来自律以 养 成5 S的 习 惯遵守已协议的事项:先从去除现场不用之物(整理)开始然后将所需之物有秩序的安置妥当().接着保持清洁的环境以便能随时认定异常之处(清扫).并持续自本身做好上三项(清洁).员工必须遵守每一步骤(标准)所制定之协议(自律).纪律/教养Si tsuke9推行5S活动的效果10什么是浪费总体营运成本隐性成本可见成本知道它占了多少吗?例举
3、出我们公司有那些浪费!11什么是浪费12如何推行5S?成立推行 会教育训练/观摩执行整理作业问题汇总提出 方案清扫执行清洁评比改善活动汇总成果发表/奖励纪律养成红牌大作战制定规矩目视管理程序标准化奬励制度公开公正企业文化全员参与13整理如何分要与不要尾数14不要物品的五个分类处理法15整理红牌大作战设计适合自己的模式!16整理红牌范例17 三定原则物有定位!办公区也不例外1819 三定原则定量定容定位20 定位管理21 定位管理22 定位管理23 定位管理24 定位管理 改善案例分享25 文件管理这个原则同样也可以应用在计算机档案数据夹的管理!26 目视管理进度、交期管理生产方案表交期管理广告
4、牌派工广告牌作业进度管理广告牌日方案进度27 目视管理质量管理不良率推移图、长条图不良品样品检验与量测设备治具标示限度样品合格品与不合品标示28 目视管理作业管理利用照片、图片作成标准书手工具广告牌与颜色管理异常警示灯危险区域的标示限度样本生产条件显示广告牌区域标示广告牌29 目视管理现品管理品名标示广告牌、标签高度、重量限制标示平安存量标示放置场所编号仓库配置图30 目视管理工、模、夹、治具及设备管理管理负责人名牌设备点检表加油位置界限标示危险动作位置标示启动、停止、异常之警示灯模、治具编号标示螺栓之配合记号31 目视管理人员管理代理人标示牌人员配置表人员出勤广告牌32 颜色管理33 颜色管
5、理34颜色管理及功能应用颜色感度差异特性进行管理 防呆:防止因辨识不当造成错误 效率:增快作业人员辨视速度 品质:有效区别隔离物品,确保质量 管理:便于分类,防止相互混淆35颜色管理之应用灯号:红灯、绿灯、黄灯、闪烁作业现场区域标示容器:依作业、产品、组别效期:入库、到期、校验特殊:路线、地区36到期日落实之应用颜色管理37办公室也可以做颜色管理38清扫对付污染源39清洁有效执行定期检查标准查核有效执行40纪律/教养长久维持评分标准要统一41纪律/教养长久维持42纪律/教养长久维持43把改善案图示化4445利用摄影来改善46改善失败的原因 无法建立危机意识 无法建构一个有效的领导联盟 缺乏愿景
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- 关 键 词:
- 目视 管理 教育 训练
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