淘宝C店商城前期运营策划书.docx
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1、淘宝C店商城前期运营策划书 第一篇:淘宝C店商城前期运营策划书 前期运营方案 人员分工表店长 美工 文编 客服 仓管 *现状况: 目前我们有淘宝C店2家,其中店1正在维护,店2可正常营业.店1 : :/shop109421809.taobao 店2 : :/shop109753377.taobao 一 运营规划第一个月 一店铺装修 1、确定店铺的整体风格,做好各个区域的规划设计工作。 店铺装修总体要求是风格清爽、页面简洁、色调明丽、功能齐全! 2、细化买家须知内容,尽量做到顾客可以自主购物。 3、做开业促销策划。 当一切都就绪之后,就准备开业。开业近期为顾客带去多些实惠,在店铺公告栏可以写明“
2、本店开张全 店商品打几折“购置任何一款赠送礼品“购置指定款式现金反馈等,促销活动不外乎就是打折、赠品及现金反馈等三大类型。 4、优化商品标题和描述体验。 产品描述确定要表达以下几点: a. 产品的名称及各类参数:如材料、尺寸、风格、方法等等 b. 产品的特征及卖点。 c. 珍宝详情页关联营销。 (二)营销活动 1、首先确定主打产品,以后历次活动优先考虑这几款产品的报名,以此吸引客户,做好关联销售。 2、协作淘宝的店铺推广活动,做好庆店铺营销活动,全场折扣,设置后VIP折扣价格,增加其下次来店的可能性。 3、设置淘宝客,策划聚划算等活动,以此引进流量。 淘宝可用常规运营列表: 关于发货:重要 a
3、尽快确定合作快递商,清楚了解发往各地的资费。 b每天15点前确认订单,到15:00点后起先检查和包货,这样有依次的支配才能使工作起来不会吃力不会出现发错漏发等状况;可以举荐一些新的款式来吸引顾客。 发货管理: a. 发货务必要快,虽然产品库存自身特点确定有生产周期,但还是要尽快,发货完成马上将快递单号填写到淘宝; b. 有条件的话,运用淘宝营销软件给客人发一条短信通知,告知快递单号,温馨提示对方保持手机畅通; c. 发货一周后,假如还没确认收货,可以旺旺上询问是否收到货,并电话联系确认; 售后管理: a. 假如有条件,打印一些淘宝店铺名片和退换货售后卡放在包袱里,也是一种特殊有力的宣扬方式;具
4、体微小环节待协商; b. 如客人要求退换货,淘宝服务供应有7天退换货,我们加入了,领先和买家主动沟通,了解缘由,协调处理,如 对方看法坚决应马上同意退换,并重新谛视每一个买家提出的问题,争取在今后做到O退货,保证卖家的基本利益 c. 对顾客的服务看法要良好。无论顾客是否购置产品或者购置廉价的产品都要热忱做到顾客满足,常此以往才可能有口碑相传的美益度,也才会有回头客。顾客的要求在尽可能实现的前提下尽可能的满意。 运营目标: 提高店铺阅读量和点击率; 五心信誉前,单月流量破万,平均日流量300,在直通车的有效协作下。 五心信誉后,一钻前,单月流量破1.5万,平均日流量500,直通车和活动的协作。
5、一钻后,3钻前,单月流量破3万,平均日流量1000,直通车和活动的协作。 3钻后,五钻前,单月流量破4万5,平均日流量1500,活动和多种推广方式交叉协作。 五钻后,单月流量破6万,平均日流量2000,活动和多种推广方式结合。 具体视店铺进展态势和淘宝市场环境确定完成确定信誉目标的周期。 提高转化率,完成店铺销售目标: 带来了流量,最终目标是盼望用户完成购置,转化为我们的实际顾客,对于形成转化率需要相应的“刺激用户来完成购置。这种刺激是多种多样的,大致可分为:店铺的装修,产品的优势,图片的展示,促销的力度,客服的看法,物流的配送,售后的服务。具体内容工作中协商。其实,只需把握一个“微小环节,努
6、力去完备每一个微小环节,消费者必定会拥护你。 其次篇:淘宝策划书:淘宝商城运营支配 淘宝C店及商城运营支配书 一 入驻商城 一 入驻申请资质 1 旗舰店 入驻商家资质:品牌商 企业以自有品牌(R或者TM)入驻淘宝商城,所开设的店铺称为“品牌旗舰店。 2 专卖店 入驻商家资质:代理商经营一个品牌 企业持正规品牌授权书,在淘宝商城开设的店铺,称为“品牌专卖店。 3 专营店 入驻商家资质:代理商经营多个品牌 企业在淘宝商城同一大类下经营多个品牌两个及以上,该类店铺称之为“专营店 二 申请流程 1 申请企业支付宝 申请地址为: s:/lab.alipay /user/reg/emailMerchant
7、.htm 2 在线申请并签约 3 提交资料并等待审核 4 申请胜利,开店营业 三 淘宝商城的收费标准 保证金 = 10,000元(用于交易纠纷的赔付) 年 费 = 实时划扣技术服务费 + 技术服务费年费 1.实时划扣技术服务费 = 支付宝成交额不含邮费商品对应的技术服务费率; 2.技术服务费年费:6000元/年(商户需在入驻时一次性交纳); 注:保证金并不是扣取而是短暂冻结在商户的支付宝账户中,如商户没有胜利续签,则退还全部保证金。家纺类商品的实时划扣技术服务费率为5%。 二 商城的运营 一 人力规划 1 组织架构 2 工作内容 一运营经理2人 1、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等
8、系统经营性工作; 2、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作; 3、负责网店日常维护,保证网店的正常运作,优化店铺及商品排名; 4、负责执行与协作公司相关营销活动,策划店铺促销活动方案; 5、负责收集市场和行业信息,供应有效应对方案; 6、制定销售支配,带着团队完成销售业绩目标; 7、客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题。 (二)客服人员2人 1、通过在线闲聊工具,负责在淘宝上和顾客沟通,解答顾客对产品和购置服务的疑问; 2、产品数据在线维护管理,登陆销售系统内部处理定单的完成,制作快递单,整理货物等; 3、客户关系维护工作,在线沟通解答顾客询问,引导用户在商城上
9、顺当的购置,促成交易; 4、负责客户疑难订单的追踪和查件,处理评价、投诉等。 (三)网店美工2人 1、根据主题需要完成店铺进行整体的美化(公告栏和促销栏图片设计)。 2、根据文字需求完成网页平面设计,完成网页html编辑。 3、产品拍摄图片的美化、编辑排版; (四)财务行政1人 1、负责网店销售与资金到账的管理; 2、负责网店与快递公司业务费用的管理; 3、负责网店日常运营财务方面的处理; 4、负责公司人事聘请与培训; 5、负责公司日常运营规则的制定和执行; 6、负责公司员工工资、绩效的计算,考勤; (五)网店编辑2人 1、负责网店产品上架和下架的相关工作; 2、负责网店产品的珍宝描述文字的撰
10、写,配图文字的撰写 3、负责促销活动文案的构思和撰写; 4、负责网店产品标题的编辑和修改等; (六)配送人员2人 1、负责网店备货和物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作; 2、负责保持仓库内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作; 3、按发货单正确执行商品包装工作,准时精确完成包装任务; 4、精确在网店后台输入发货单号,更改发货状态,对问题件能刚好处理。 二 运营规划 一店铺的上线及日常管理 1、确定店铺的整体风格,做好各个区域的美工工作。 2、细化买家须知内容,尽量做到顾客可以自主购物。 3、美工负责将待售产品的图片做好处理,编辑配置好相关的文案说明。 4、编辑好各个产品的标题,珍宝描述
11、后,核实价格及库存信息后,全部上架。 (二)营销活动 1、首先确定3-5款主打产品,以后历次活动优先考虑这几款产品的报名,以此吸引客户,做好关联销售。 2、协作淘宝的新店铺的推广活动,做好庆开店营销活动,全场折扣,设置后VIP折扣价格。 3、设置淘宝客,报名超级卖霸,聚划算等活动,以此引进流量。 (三)售后问题 委任有阅历的,沟通实力强的客服担当售后工作。同时细化各种售后问题,作为应对方案,比方安抚客户的不满心情;不怜悯况对客户的损失如何补偿;快递丢件如何索赔,如何追件;其他相关售后问题的。 四配送及仓库管理 1、仓库管理人员就刚好核对库存信息,和编辑保持沟通,避开店铺出售状态的产品实际无货状
12、况的出现,缺货产品刚好下架。 2、发货周期为一天一次;除有活动订单较多的状况外,订单一般要在24小时内发出,最迟不超过48小时;假如遇到缺货或其他问题不能刚好发货的,刚好通知客服,联系客户沟通,做好换货或退款事宜,极力避开缺货没有刚好和客户沟通导致客户严峻不满的状况的出现。 四总结 实体店铺的经营的好坏,很大的程度上是根据实体店铺的区位的优劣,只有开在人流量多的地方,然后能把顾客吸引到店里来,才能进一步转化为销售成果,从而创建利润。同样,网络销售亦是如此,只有有这比较大的页面访问量作为基础,才能再通过运营的手段提高转化率,变成销售业绩。而如何提高页面访问量,除了产品原来质量过硬,可以带来回头客
13、,以及上面提到的各种营销方法外,另一个可以着重考虑的方法就是购置淘宝的广告资源。依据自己的实力和支配,可以让淘宝关心制定一系列的广告投放支配,可以快速的提高品牌的知名度,提高页面访问量,再协作良好的运营,可以使新品牌在淘宝商城崛起的过程中起到事半功倍的效果。 第三篇:淘宝商城运营策划 淘宝商城项目运营分工策划 工作三大模块:店铺与商品设计、活动策划与推广、客服销售与管理 店铺与商品设计: 1、 店铺主页的装修,根据促销活动变换店铺主要图片内容等。整个店铺要色调保持一样,店铺装修要与促销活动协作,增加客户点击次数,延长客户阅读时间。 2、 商品页面的设计,处理产品照片、活动图片。美观的页面设计,
14、清晰的产品信息,让顾客轻松了解商品,协作适量的广告,并供应相关产品的连接,丰富客户的购物体验,令更多商品得到客户关注。 3、 商品名称的设计与维护。根据产品的名称性质,以及关键词搜寻排名,尽可能多的让商品名称出现更多关键词,增加被用户搜寻出来的机会,依据特定时间段分批上架商品。 活动策划与推广: 1、 促销活动的参与。了解淘宝站内各种促销活动包括聚划算、试用中心以及节假日的促销的参加条件和规则,分析促销活动的效果,结合我们的需要,有针对性地参加各项促销活动,增加点击流量,以及品牌产品的曝光率,刺激销售。 2、 帮助工具的运用。了解直通车、淘宝客、满就送等销售帮助工具的作用与运用方法,结合店铺特
15、点,运用合适的工具,进行推广宣扬,增加客流量。 3、 分销拓展。利用分销平台、阿里巴巴或其他干脆联系渠道,进展分销商,拓展销售渠道,增加销售额。 4、 数据分析。在日常经营和参加促销活动时,对流量和成交量等要素的数据进行视察与分析,同时分析商品在同类产品中的竞争力。然后有针对性地制定销售策略,以到达增加市场份额的目的。 客服销售与售后: 1、 客户的接待与跟踪。售前制定客户标准问答指示,多用亲切、礼貌用语;与客户沟通要热忱主动;售后跟踪物流状况,以及做客户的看法反馈,完善服务。 2、 商品的备货、发货。关注货物的库存状况,并几时反映在线上的数据上,削减因库存问题与客户造成冲突。制定适合需要的发
16、货制度,以便利与仓库的沟通支配。 3、 信誉管理与会员管理。销售胜利后,要刚好跟踪客户反馈,建立确定的评分嘉奖制度如现金券等实惠和会员管理制度旧客户可享受98折等。刺激客户的二次销售,增加回头客,同时有利于口碑宣扬。 第四篇:B2C淘宝商城运营支配书 B2C淘宝商城运营支配书 爱汇润支配新建淘宝商铺,除开独立的b2c商城之外,还要建立一个覆盖面广的平台。 大纲: 1网店首页和商品页面的设计,模块布置符合网民购物习惯。 2内部流程的规范化和优化。 3活动策划和营销推广,店铺信誉建立与产品销售并重。 1:店铺设计 时间:2周内 人员:美工,文案 工作:设计网店页面,根据主营产品的特性,设计符合产品
17、特性的风格和色调。 要求:1。颜色统一,主色调是一个色调,可以用渐变色增加层次感,其他颜色不超过3种。穿插的小插件可以用对比色强的颜色强调突出。 2模块位置合理。位置上下对齐,以齐整为标准。 3右侧广告页面不超过3个。更多的就放在翻页中。 1,当月主题活动 2,顾客体验活动 3,特惠产品活动 4增加 FAQ,参考柠檬绿茶 5增加好评打分提示。 6增加会员管理,例:“买满200元免费入会,立享98折。 7增加官方帮派. 8增加保藏店铺,放置在右侧。 9增加顾客反馈。 10增加公司简介。 11增加服务承诺。 12增加买贵退差价同比商城店铺的商品,货到后7天内。 13增加店铺品牌软文。类似凡客 14
18、支持信誉卡支付。 15增加友谊链接。专人长期负责找寻高质量的店铺互换友谊链接。 16增加购物流程,放置在首页底部。 17分类页面的顶部,先放置品牌的细分分类,然后放置品牌主题实惠活动。 18分类页面的底部,放置买家必读。 19登陆到各大搜寻引擎。 2:商品页面 时间:4个星期内 人员:美工,文案 工作:设计美观,简洁的商品介绍模板。要留意页面打开速度和视觉效果的平衡。 要求: 1商品标题关键词要精准,包含顾客可以想到的全部关键词,并留意空格。 可参考排名靠前的同类商品运用的关键词 2风格与店铺主题色系统一,可适当协作渐变等手段。 3商家促销放在靠上位置。 4放置保藏商品,保藏店铺。 5商品介绍
19、,先放大图片,再放产品基本文字介绍,然后放商品具体描述,然后放品牌描述。再放品牌导航图,顾客常见问题问答。 6热销商品,须选择以往的顾客好评内容放置在商品具体描述后的位置。 7有写软文的就必需以顾客反馈的方式,放置在好评内容后。 8放置热销商品TOP4,分类:控油,美白,保湿。 9放置链接到“服务承诺。 10珍宝上架时间设置为7天。 11橱窗举荐,只给快下架的主打商品。 3: 客服问答标准化管理 时间:长期 人员:全部客服 工作:规范化客服对顾客的问题的回答。 内容:1。用TXT或WORD保存下以往顾客最多提问的全部问题和回答,进行归类和总结,选择出回答最全面和具体的作为标准回答。 2对整理好
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