5S活動推行技巧.pptx

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1、E-mail:Albert.5S 活動推行技巧11.5S 概述2.5S 推进重点3.5S 推进体制4.5S 推展手法5.5S 工程的展开6.5S 的内部审查课程内容2n 如果您有与课题相关的经历或资料，请与大家分享n 需要双向的沟通讲师和学员n 有问题作好记录n 联想式听讲我如何在工作中运用这种工具或方法n 休息后准时回来n 关闭 或者使用振动方式n 如果您认为课程过重请及时告诉讲师345S 概论n 关于5Sn 推行5S 的目的n5S 的八大作用n5S 之间的关系5关于5Sn 5S 的含义整理SEIRI SEITON 清扫SEISO 清洁SEIKETSU 素养SHITSUKE 日语的拼音均以S

2、 开头，简称5S。65S 是企业管理的基础Q 品质 C 成本 D 交期S 平安 M 士气 P(效率 7推行5S 的目的n 改善和提高企业形象n 促成效率的提高n 改善零件在库周转率n 减少直至削除故障，保障品质n 降低生产成本n 改善员工精神面貌，使组织活力化n 缩短作业周期，确保交货期85S活动的目的培养员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神缩短作业周期，确保交货期降低生产成本改善零件在库周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至削除故障组织活力化，改善员工的精神面貌改善和提高企业形象提高管理水平，改善企业的经营状况形成自主改善的机制95S 的八大作用n 亏损为

3、零5S 是最正确的推销员n 不良为零 5S 是品质零缺陷的护航者n 浪费为零 5S 是节约能手n 故障为零 5S 是交货期的保证n 切换产品时间为零5S 是高效率的前提n 事故为零 5S 是平安的软件设备n 投诉为零 5S 是标准化的推动者n 缺勤率为零5S 可以创造出快乐的工作岗位105S 结构图安全状况改善 有序清楚地区分需要的和不需要的物品，清除其它的东西。干净保证工厂和所有工作区域的清洁和干净整齐 将需要的物品 摆放好，使得 任何人都能找 得到 保持有序、整齐和清洁。素养按照标程序执行使5S 成为习惯品质提高成本降低设备使用率提高交货可靠更多机会整理整顿清扫清洁11n 5S 与其他活动

4、的关系5S 运动土壤企业IETQMJITISOTPM125S 推进重点n 整理的推进重点n 的推进重点n 清扫的推进重点n 清洁的推进重点n 修养的推进重点13整理的推进重点n 整理的含义将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需的物品。含义腾出空间防止误用目的特别说明如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。14“整理的做法/例如：n 将物品分为几类如：n 不再使用的；n 使用频率很低的；n 使用频率较低的；n 经常使用的。n 将第1 类物品处理掉，第2、3 类物品放置在储存处，第4 类物品

5、留置工作场所。15“整理的做法/例如：I.扔掉垃圾、废物和废料。II.挂牌的方法：没有挂牌=需要的物品挂红牌=不需要的物品真乱！真整洁！.16目标：处理所有不需要的物品挂牌物品n II.将挂牌的物品放到指定的暂放区。n 使得区域里每个班的员工都有时机看到这些物品。n 使得维修和其他部门有时机查看属于他们的物品，并提出不要处理的挂牌物品。“整理的做法/例如：17“整理的做法/例如：红牌n III.挂牌物品的处理n 挂牌物品在暂放区放置一周后，应该：-判定为不需要的，去除-判定为需要的，保存n 去除判定为不需要的挂红牌物品18“整理的做法/例如：n IV.初步清洁 n 清洁所有剩余的物品-工作台-

6、工具-地面-设备n 制定清洁方案-分配责任谁清扫，何时清扫-按分配执行19n 整理的作用n 推行要领n 推行整理步骤现场检查区分必需品和非必需品清理非必需品非必需品的处理每天循环整理马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；即便是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度；在哪里都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，绝不手软！“整理的做法/例如：20 的推进重点n 的含义将必需品放于任何人都能立即取到的状态。即寻找时间为零。含义工作场所一目了然；削除找寻物品的时间；井井有条的工作秩序。目的特别说明 其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即

7、放回原位。任意决定物品的存放并不会使你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。21n 的作用寻找所需物品没有了寻找后没有找到好不容易找到了立即找到寻找时间为0 急忙订货订货 后来又找到下班不良品不能使用数量不够立即能使用数量太多适宜糟糕可惜！22n 推行要领彻底地进行整理确定放置场所规定放置方法进行标识n 推行 的步骤分析状况物品分类决定储存方式实施23“的做法/例如：n 对可供放置的场所进行规划；n 将物品在上述场所摆放整齐；n 必要时还应标识。24n 营造一个“家，使用目视工具管理n 所有的物品，并按照工作的物理流程n 放置。I.按照工作流程整

8、理工作场所 改进方法：-目前状况图反映现在工作场所的布置-将来状况图 反映新的、改善后的工作场所的布置2.通过使用目视工具，使工作场所一目了然。“的做法/例如：25n 营造“家的步骤：n 1.按照将来状况图，重新放置物品n 2.为车辆通道画出边界n 3.为固定在地面的物品画出边界n 4.为地面的可移动物品画出边界n 5.为人行通道和工作通道画出边界n 6.为工作面台面、柜子里画出边界n 7.给每个画出边界的区域一个“家庭地址名称。n 8.给每个物品一个名称标签定点，定品，定量“的做法/例如：26n 目视工具：n 1.边界划出边界、区域n 2.区域名称说明边界里摆放着什么物品n 3.标签说明是什

9、么物品以及位置在哪里27边界物品周围的线条，说明其区域和边界。n 车辆通道n 固定的物品n 可移动物品n 人行通道n 工作外表物品28区域名称 38-19 4in.扳手，用于传动轴 定位针物品区域的标记。它应该包括：n 物品名称n 位置 n 物品图片、侧影、轮廓线选择其一通过观察挂板上什么工具不在了，可以得到关于设备状况的目视的反响信息。29标签 38-19 4in.扳手，用于传动轴 38-19 4in.扳手，用于传动轴n 在物品上的标签。它应该包括：n 物品名称n 物品的区域名称30清扫的推进重点n 清扫的含义将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。

10、含义保持良好的工作情绪；稳定品质；到达零故障、零损耗。目的特别说明如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：“啊！多干净的工作岗位！同时，干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快。31n 清扫的作用经过整理、，必需物品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用。n 推行要领最高领导以身作则；人人参与；责任到人；与点检、保养工作充分结合；杜绝污染源，建立清扫基准。32n 推行清扫的步骤准备工作从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘清扫点检机械设备整修在清扫中发现有问题的地方查明污垢的发生源，从根本上解决问题实施区域责任制制定相关清扫基准33“清扫的做法/例如：n 清扫从地面到墙板到天花板所有物品；n 机器工具彻底清理、润滑；n 杜绝污染源如水管漏水、噪音处理；n 破损的物品修理。34