供应链管理基本概念及其战略选择22580.pptx

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1、供应链管理供应链管理第一章 供应链管理基础主编：阎子刚主编：阎子刚 赵继新赵继新前言前言历史进入历史进入历史进入历史进入2020世纪世纪世纪世纪9090年代以后，随着科学技术的年代以后，随着科学技术的年代以后，随着科学技术的年代以后，随着科学技术的进步和生产力的发展，顾客进步和生产力的发展，顾客进步和生产力的发展，顾客进步和生产力的发展，顾客(Customer)(Customer)消费水消费水消费水消费水平不断提高，企业之间的竞争平不断提高，企业之间的竞争平不断提高，企业之间的竞争平不断提高，企业之间的竞争(Competition)(Competition)日日日日益加剧，加上政治、经济、社会

2、环境的巨大变益加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变益加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变益加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化化化化(Change)(Change)，使得整个市场需求的不确定性大，使得整个市场需求的不确定性大，使得整个市场需求的不确定性大，使得整个市场需求的不确定性大大增加。大增加。大增加。大增加。“3C”“3C”是用户需求多样性与市场变化不是用户需求多样性与市场变化不是用户需求多样性与市场变化不是用户需求多样性与市场变化不确定性的根源，同时也是促进企业不断提高自确定性的根源，同时也是促进企业不断提高自确定性的根源，同时也是促进企业不断提高自确定性的根源，同时也是促进企

3、业不断提高自身竞争能力的外在压力。企业面对一个变化迅身竞争能力的外在压力。企业面对一个变化迅身竞争能力的外在压力。企业面对一个变化迅身竞争能力的外在压力。企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，为了提高竞争力，速且无法预测的买方市场，为了提高竞争力，速且无法预测的买方市场，为了提高竞争力，速且无法预测的买方市场，为了提高竞争力，采取了许多先进的制造技术和管理方法。采取了许多先进的制造技术和管理方法。采取了许多先进的制造技术和管理方法。采取了许多先进的制造技术和管理方法。前言前言全球制造链及由此产生的供应链管理是全球制造链及由此产生的供应链管理是全球制造链及由此产生的供应链管理是全球制造链及由

4、此产生的供应链管理是“横向一横向一横向一横向一体化体化体化体化”管理思想的一个典型代表。现在人们认识管理思想的一个典型代表。现在人们认识管理思想的一个典型代表。现在人们认识管理思想的一个典型代表。现在人们认识到，任何一个企业都不可能在所有业务上成为到，任何一个企业都不可能在所有业务上成为到，任何一个企业都不可能在所有业务上成为到，任何一个企业都不可能在所有业务上成为世界上最杰出的企业，只有优势互补，才能共世界上最杰出的企业，只有优势互补，才能共世界上最杰出的企业，只有优势互补，才能共世界上最杰出的企业，只有优势互补，才能共同增强竞争实力。因此，国际上一些先驱企业同增强竞争实力。因此，国际上一些

5、先驱企业同增强竞争实力。因此，国际上一些先驱企业同增强竞争实力。因此，国际上一些先驱企业摒弃了过去那种从设计、制造直到销售都自己摒弃了过去那种从设计、制造直到销售都自己摒弃了过去那种从设计、制造直到销售都自己摒弃了过去那种从设计、制造直到销售都自己负责的经营模式，转而在全球范围内与供应商负责的经营模式，转而在全球范围内与供应商负责的经营模式，转而在全球范围内与供应商负责的经营模式，转而在全球范围内与供应商和销售商建立最佳合作伙伴关系，与他们形成和销售商建立最佳合作伙伴关系，与他们形成和销售商建立最佳合作伙伴关系，与他们形成和销售商建立最佳合作伙伴关系，与他们形成一种长期的战略联盟，结成利益共同

6、体。一种长期的战略联盟，结成利益共同体。一种长期的战略联盟，结成利益共同体。一种长期的战略联盟，结成利益共同体。第一章第一章 供应链管理基础供应链管理基础第一节第一节第一节第一节 企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展第二节第二节第二节第二节 供应链基本概念供应链基本概念供应链基本概念供应链基本概念第三节第三节第三节第三节 供应链管理概述供应链管理概述供应链管理概述供应链管理概述第四节第四节第四节第四节 供应链管理的战略选择供应链管理的战略选择供应链管理的战略选择供应链管理的战略选择案例：宝洁（中国）公司的供应链管理案例：宝洁（

7、中国）公司的供应链管理案例：宝洁（中国）公司的供应链管理案例：宝洁（中国）公司的供应链管理学习目标学习目标学习目标学习目标学习完本章后，你将能够：学习完本章后，你将能够：学习完本章后，你将能够：学习完本章后，你将能够：1 1了解供企业管理模式的演变历史和供应链管理产生的背景；了解供企业管理模式的演变历史和供应链管理产生的背景；了解供企业管理模式的演变历史和供应链管理产生的背景；了解供企业管理模式的演变历史和供应链管理产生的背景；2 2理解供应链的基本概念、结构、类型和特征；理解供应链的基本概念、结构、类型和特征；理解供应链的基本概念、结构、类型和特征；理解供应链的基本概念、结构、类型和特征；3

8、 3理解供应链管理的涵义、内容和目标；理解供应链管理的涵义、内容和目标；理解供应链管理的涵义、内容和目标；理解供应链管理的涵义、内容和目标；4 4理解供应链运营的机制和主要驱动因素；理解供应链运营的机制和主要驱动因素；理解供应链运营的机制和主要驱动因素；理解供应链运营的机制和主要驱动因素；5 5解释供应链管理决策对企业成功与失败的影响；解释供应链管理决策对企业成功与失败的影响；解释供应链管理决策对企业成功与失败的影响；解释供应链管理决策对企业成功与失败的影响；6 6叙述如何实现供应链战略与企业竞争战略之间的匹配；叙述如何实现供应链战略与企业竞争战略之间的匹配；叙述如何实现供应链战略与企业竞争战

9、略之间的匹配；叙述如何实现供应链战略与企业竞争战略之间的匹配；第一章第一章 供应链管理基础供应链管理基础第一节第一节第一节第一节 企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展一、现代企业面临新的竞争与挑战一、现代企业面临新的竞争与挑战一、现代企业面临新的竞争与挑战一、现代企业面临新的竞争与挑战二、传统管理模式及其缺陷二、传统管理模式及其缺陷二、传统管理模式及其缺陷二、传统管理模式及其缺陷三、企业管理模式的发展三、企业管理模式的发展三、企业管理模式的发展三、企业管理模式的发展四、供应链管理模式的产生和发展四、供应链管理模式的产生和发展四

10、、供应链管理模式的产生和发展四、供应链管理模式的产生和发展第一章第一章 供应链管理基础供应链管理基础一、现代企业面临新的竞争与挑战一、现代企业面临新的竞争与挑战 20202020世纪世纪世纪世纪90909090年代以来，由于科学技术和生产力的发展，顾客消年代以来，由于科学技术和生产力的发展，顾客消年代以来，由于科学技术和生产力的发展，顾客消年代以来，由于科学技术和生产力的发展，顾客消费水平不断提高，企业之间的竞争加剧，再有政治、经济、费水平不断提高，企业之间的竞争加剧，再有政治、经济、费水平不断提高，企业之间的竞争加剧，再有政治、经济、费水平不断提高，企业之间的竞争加剧，再有政治、经济、社会环

11、境的巨大变化，使得市场竞争的不确定性大大增加，社会环境的巨大变化，使得市场竞争的不确定性大大增加，社会环境的巨大变化，使得市场竞争的不确定性大大增加，社会环境的巨大变化，使得市场竞争的不确定性大大增加，顾客需求也日益多样化。技术进步和需求多样化使得产品寿顾客需求也日益多样化。技术进步和需求多样化使得产品寿顾客需求也日益多样化。技术进步和需求多样化使得产品寿顾客需求也日益多样化。技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、命周期不断缩短，企业面临着缩短交货

12、期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。降低成本和改进服务的压力。降低成本和改进服务的压力。降低成本和改进服务的压力。在经济全球化迅速发展的今天，企业面对的是一个变化迅速在经济全球化迅速发展的今天，企业面对的是一个变化迅速在经济全球化迅速发展的今天，企业面对的是一个变化迅速在经济全球化迅速发展的今天，企业面对的是一个变化迅速且无法预测的买方市场，要求企业能对不断变化的市场做出且无法预测的买方市场，要求企业能对不断变化的市场做出且无法预测的买方市场，要求企业能对不断变化的市场做出且无法预测的买方市场，要求企业能对不断变化的市场做出快速反应，不断地开发出符合用户需求的、定制的快速反应，不断地开

13、发出符合用户需求的、定制的快速反应，不断地开发出符合用户需求的、定制的快速反应，不断地开发出符合用户需求的、定制的“个性化个性化个性化个性化产品产品产品产品”去占领市场以赢得竞争。去占领市场以赢得竞争。去占领市场以赢得竞争。去占领市场以赢得竞争。第一节第一节第一节第一节 企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展第一章第一章 供应链管理基础供应链管理基础一、现代企业面临新的竞争与挑战一、现代企业面临新的竞争与挑战 传统的生产与经营模式对市场剧变的响应显得越来越迟缓和传统的生产与经营模式对市场剧变的响应显得越来越迟缓和传统的生产与经营

14、模式对市场剧变的响应显得越来越迟缓和传统的生产与经营模式对市场剧变的响应显得越来越迟缓和被动。为了摆脱困境，企业采取了许多先进的单项制造技术被动。为了摆脱困境，企业采取了许多先进的单项制造技术被动。为了摆脱困境，企业采取了许多先进的单项制造技术被动。为了摆脱困境，企业采取了许多先进的单项制造技术和管理方法，如计算机辅助设计、柔性制造系统、准时生产和管理方法，如计算机辅助设计、柔性制造系统、准时生产和管理方法，如计算机辅助设计、柔性制造系统、准时生产和管理方法，如计算机辅助设计、柔性制造系统、准时生产制、制造资源计划（制、制造资源计划（制、制造资源计划（制、制造资源计划（MRP MRP MRP

15、MRP）等，虽然这些方法取得了一定）等，虽然这些方法取得了一定）等，虽然这些方法取得了一定）等，虽然这些方法取得了一定的实效，但在经营的灵活性、快速满足顾客需求方面并没有的实效，但在经营的灵活性、快速满足顾客需求方面并没有的实效，但在经营的灵活性、快速满足顾客需求方面并没有的实效，但在经营的灵活性、快速满足顾客需求方面并没有实质性突破。实质性突破。实质性突破。实质性突破。第一节第一节第一节第一节 企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展第一章第一章 供应链管理基础供应链管理基础一、现代企业面临新的竞争与挑战一、现代企业面临新的竞争

16、与挑战 传统生产与经营模式传统生产与经营模式传统生产与经营模式传统生产与经营模式 第一节第一节第一节第一节 企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展在工业化时代，各企业和在工业化时代，各企业和在工业化时代，各企业和在工业化时代，各企业和企业部门之间强调的是效企业部门之间强调的是效企业部门之间强调的是效企业部门之间强调的是效率与分工的重要性，因此率与分工的重要性，因此率与分工的重要性，因此率与分工的重要性，因此每个企业都追求效率化及每个企业都追求效率化及每个企业都追求效率化及每个企业都追求效率化及高度单纯化，人们普遍认高度单纯化，人

17、们普遍认高度单纯化，人们普遍认高度单纯化，人们普遍认为只要本企业可以达到效为只要本企业可以达到效为只要本企业可以达到效为只要本企业可以达到效率最大化，整体必因此而率最大化，整体必因此而率最大化，整体必因此而率最大化，整体必因此而获利。但由于过分强调工获利。但由于过分强调工获利。但由于过分强调工获利。但由于过分强调工作切割及局部最佳化的结作切割及局部最佳化的结作切割及局部最佳化的结作切割及局部最佳化的结果，整体观念有所削弱。果，整体观念有所削弱。果，整体观念有所削弱。果，整体观念有所削弱。第一章第一章 供应链管理基础供应链管理基础一、现代企业面临新的竞争与挑战一、现代企业面临新的竞争与挑战 知识

18、经济时代知识经济时代 第一节第一节第一节第一节 企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展国际化、动态化市场竞争日益国际化、动态化市场竞争日益国际化、动态化市场竞争日益国际化、动态化市场竞争日益激烈，供应链用户需求的不确激烈，供应链用户需求的不确激烈，供应链用户需求的不确激烈，供应链用户需求的不确定性增加，高新技术迅猛发展，定性增加，高新技术迅猛发展，定性增加，高新技术迅猛发展，定性增加，高新技术迅猛发展，大型的生产系统日趋复杂，其大型的生产系统日趋复杂，其大型的生产系统日趋复杂，其大型的生产系统日趋复杂，其复杂程度可从其复杂的产品

19、物复杂程度可从其复杂的产品物复杂程度可从其复杂的产品物复杂程度可从其复杂的产品物流看到。不同的供应商以其不流看到。不同的供应商以其不流看到。不同的供应商以其不流看到。不同的供应商以其不同的方式将原料、零部件送至同的方式将原料、零部件送至同的方式将原料、零部件送至同的方式将原料、零部件送至生产现场，经过复杂的生产过生产现场，经过复杂的生产过生产现场，经过复杂的生产过生产现场，经过复杂的生产过程生产出各种零部件和最终产程生产出各种零部件和最终产程生产出各种零部件和最终产程生产出各种零部件和最终产品，再将零部件和产品送至客品，再将零部件和产品送至客品，再将零部件和产品送至客品，再将零部件和产品送至客

20、户。户。户。户。二、传统管理模式及其缺陷二、传统管理模式及其缺陷1.1.增加企业投资负担增加企业投资负担增加企业投资负担增加企业投资负担第一章第一章 供应链管理基础供应链管理基础第一节第一节第一节第一节 企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展2.2.承担丧失市场时机的风险承担丧失市场时机的风险承担丧失市场时机的风险承担丧失市场时机的风险3.3.迫使企业从事不擅长的业务活动迫使企业从事不擅长的业务活动迫使企业从事不擅长的业务活动迫使企业从事不擅长的业务活动4.4.在每个业务领域面临众多竞争对手在每个业务领域面临众多竞争对手在每个业

21、务领域面临众多竞争对手在每个业务领域面临众多竞争对手5.5.增大企业的行业风险增大企业的行业风险增大企业的行业风险增大企业的行业风险第一章第一章 供应链管理基础供应链管理基础三、企业管理模式的发展三、企业管理模式的发展第一节第一节第一节第一节 企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展（）基于单个企业的管理模式（）基于单个企业的管理模式（）基于单个企业的管理模式（）基于单个企业的管理模式 1 1 1 1成组技术成组技术成组技术成组技术 2 2 2 2柔性制造系统柔性制造系统柔性制造系统柔性制造系统 3 3 3 3减少零件变化减少零件

22、变化减少零件变化减少零件变化 4 4 4 4计算机集成制造系统计算机集成制造系统计算机集成制造系统计算机集成制造系统（二）基于扩展企业的管理模式（二）基于扩展企业的管理模式（二）基于扩展企业的管理模式（二）基于扩展企业的管理模式1818世纪中世纪中世纪中世纪中后期到后期到后期到后期到1919世纪末期世纪末期世纪末期世纪末期是是是是经验管理经验管理经验管理经验管理2020世纪初世纪初世纪初世纪初至至至至4040年代年代年代年代信奉信奉信奉信奉科学管理科学管理科学管理科学管理4040年代末年代末年代末年代末至至至至6060年代年代年代年代末风行末风行末风行末风行行为科学行为科学行为科学行为科学60

23、60年代末年代末年代末年代末至至至至7070年代年代年代年代崇尚崇尚崇尚崇尚战略管理战略管理战略管理战略管理8080年代初年代初年代初年代初竞争战略竞争战略竞争战略竞争战略理论开始理论开始理论开始理论开始9090年代年代年代年代核心竞核心竞核心竞核心竞争力理争力理争力理争力理论论论论第一章第一章 供应链管理基础供应链管理基础三、企业管理模式的发展三、企业管理模式的发展第一节第一节第一节第一节 企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展背景背景 四、供应链管理模式的产生和发展四、供应链管理模式的产生和发展第一章第一章 供应链管理基础供

24、应链管理基础第一节第一节第一节第一节 企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展二十世纪八十年代二十世纪八十年代二十世纪八十年代二十世纪八十年代 九十年代初期九十年代初期九十年代初期九十年代初期 九十年代后期九十年代后期九十年代后期九十年代后期 进入进入进入进入2121世纪世纪世纪世纪 制造资源计划制造资源计划制造资源计划制造资源计划MRPMRP 准时化生产准时化生产准时化生产准时化生产JIT JIT 精细生产和供应精细生产和供应精细生产和供应精细生产和供应 供应链供应链供应链供应链 推动式系统推动式系统推动式系统推动式系统动式生产

25、动式生产动式生产动式生产消除浪费消除浪费消除浪费消除浪费快速反应快速反应快速反应快速反应物料订货以可分配物料订货以可分配物料订货以可分配物料订货以可分配需求为基础需求为基础需求为基础需求为基础消除安全库存和周消除安全库存和周消除安全库存和周消除安全库存和周转库存转库存转库存转库存依赖于相关订货计依赖于相关订货计依赖于相关订货计依赖于相关订货计划和可靠的预测划和可靠的预测划和可靠的预测划和可靠的预测通过变动对供应商通过变动对供应商通过变动对供应商通过变动对供应商需求实现柔性需求实现柔性需求实现柔性需求实现柔性来自最终用户的固定来自最终用户的固定来自最终用户的固定来自最终用户的固定需求量需求量需求

26、量需求量生产能力与需求系统生产能力与需求系统生产能力与需求系统生产能力与需求系统匹配匹配匹配匹配固定的生产协作单位固定的生产协作单位固定的生产协作单位固定的生产协作单位柔性的制造系统柔性的制造系统柔性的制造系统柔性的制造系统相似的产品范围很小相似的产品范围很小相似的产品范围很小相似的产品范围很小经济生产，批量很小经济生产，批量很小经济生产，批量很小经济生产，批量很小 库存库存库存库存,在制品占用最小在制品占用最小在制品占用最小在制品占用最小成本在供应链上透明成本在供应链上透明成本在供应链上透明成本在供应链上透明多技能员工多技能员工多技能员工多技能员工减少工件排队减少工件排队减少工件排队减少工件

27、排队调整转换时间很短调整转换时间很短调整转换时间很短调整转换时间很短多品种小批量生产多品种小批量生产多品种小批量生产多品种小批量生产每个阶段连续改进每个阶段连续改进每个阶段连续改进每个阶段连续改进 供应具有柔性供应具有柔性供应具有柔性供应具有柔性顾客化的定制生产顾客化的定制生产顾客化的定制生产顾客化的定制生产与最终需求同步生产与最终需求同步生产与最终需求同步生产与最终需求同步生产受控的供应链过程受控的供应链过程受控的供应链过程受控的供应链过程合作伙伴间的能力合作伙伴间的能力合作伙伴间的能力合作伙伴间的能力是集成的是集成的是集成的是集成的全面应用电子商务全面应用电子商务全面应用电子商务全面应用电

28、子商务 企业运作管理模式的变化企业运作管理模式的变化企业运作管理模式的变化企业运作管理模式的变化第一章第一章 供应链管理基础供应链管理基础第一节第一节第一节第一节 企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展企业管理模式的演变及其发展第二节第二节第二节第二节 供应链基本概念供应链基本概念供应链基本概念供应链基本概念第三节第三节第三节第三节 供应链管理概述供应链管理概述供应链管理概述供应链管理概述第四节第四节第四节第四节 供应链管理的战略选择供应链管理的战略选择供应链管理的战略选择供应链管理的战略选择案例：宝洁（中国）公司的供应链管理案例：宝洁（中国）公司的供应

29、链管理案例：宝洁（中国）公司的供应链管理案例：宝洁（中国）公司的供应链管理学习目标学习目标学习目标学习目标学习完本章后，你将能够：学习完本章后，你将能够：学习完本章后，你将能够：学习完本章后，你将能够：1 1了解供企业管理模式的演变历史和供应链管理产生的背景；了解供企业管理模式的演变历史和供应链管理产生的背景；了解供企业管理模式的演变历史和供应链管理产生的背景；了解供企业管理模式的演变历史和供应链管理产生的背景；2 2理解供应链的基本概念、结构、类型和特征；理解供应链的基本概念、结构、类型和特征；理解供应链的基本概念、结构、类型和特征；理解供应链的基本概念、结构、类型和特征；3 3理解供应链管

30、理的涵义、内容和目标；理解供应链管理的涵义、内容和目标；理解供应链管理的涵义、内容和目标；理解供应链管理的涵义、内容和目标；4 4理解供应链运营的机制和主要驱动因素；理解供应链运营的机制和主要驱动因素；理解供应链运营的机制和主要驱动因素；理解供应链运营的机制和主要驱动因素；5 5解释供应链管理决策对企业成功与失败的影响；解释供应链管理决策对企业成功与失败的影响；解释供应链管理决策对企业成功与失败的影响；解释供应链管理决策对企业成功与失败的影响；6 6叙述如何实现供应链战略与企业竞争战略之间的匹配；叙述如何实现供应链战略与企业竞争战略之间的匹配；叙述如何实现供应链战略与企业竞争战略之间的匹配；叙

31、述如何实现供应链战略与企业竞争战略之间的匹配；第一章第一章 供应链管理基础供应链管理基础第二节第二节 供应链基本概念供应链基本概念 一、供应链的定义一、供应链的定义国家标准物流术语国家标准物流术语国家标准物流术语国家标准物流术语：生产及流通过程中，涉生产及流通过程中，涉生产及流通过程中，涉生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业，及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业，及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业，及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业，所形成的网链结构。所形成的网链结构。所形成的网链结构。所形成的网链结构。是指产品在达到消费者手中之前所涉及

32、的原材料供应商、是指产品在达到消费者手中之前所涉及的原材料供应商、是指产品在达到消费者手中之前所涉及的原材料供应商、是指产品在达到消费者手中之前所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工，并将成品送到用户手中这一过即由物料获取、物料加工，并将成品送到用户手中这一过即由物料获取、物料加工，并将成品送到用户手中这一过即由物料获取、物料加工，并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和部门组成的

33、一个网络。程所涉及的企业和部门组成的一个网络。程所涉及的企业和部门组成的一个网络。程所涉及的企业和部门组成的一个网络。第一章第一章 供应链管理基础供应链管理基础第二节第二节 供应链基本概念供应链基本概念 一、供应链的定义一、供应链的定义马士华：马士华：马士华：马士华：供应链供应链供应链供应链是围绕核心企业，通是围绕核心企业，通是围绕核心企业，通是围绕核心企业，通过对信息流、物流、过对信息流、物流、过对信息流、物流、过对信息流、物流、资金流的控制，从采资金流的控制，从采资金流的控制，从采资金流的控制，从采购原材料开始，制成购原材料开始，制成购原材料开始，制成购原材料开始，制成中间产品以及最终产中

34、间产品以及最终产中间产品以及最终产中间产品以及最终产品，最后由销售网络品，最后由销售网络品，最后由销售网络品，最后由销售网络把产品送到消费者手把产品送到消费者手把产品送到消费者手把产品送到消费者手中的将供应商、制造中的将供应商、制造中的将供应商、制造中的将供应商、制造商、分销商、零售商、商、分销商、零售商、商、分销商、零售商、商、分销商、零售商、直到最终用户连成一直到最终用户连成一直到最终用户连成一直到最终用户连成一个整体的功能网链结个整体的功能网链结个整体的功能网链结个整体的功能网链结构模式。构模式。构模式。构模式。二、供应链的类型二、供应链的类型 二、供应链的结构模型二、供应链的结构模型供

35、应商供应商 制造制造 装配装配 分销分销 零售零售 用户用户信息流信息流信息流信息流资金流资金流资金流资金流物流物流物流物流知识流知识流知识流知识流供应源供应源供应源供应源需求源需求源需求源需求源供应商的供应商的供应商的供应商的供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商制造商制造商制造商制造商分销商分销商分销商分销商零售零售零售零售商商商商用户用户用户用户第一章第一章 供应链管理基础供应链管理基础第二节第二节 供应链基本概念供应链基本概念 二、供应链的类型二、供应链的类型 二、供应链的结构模型二、供应链的结构模型供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企供应链由所有加盟的节点企

36、业组成，其中一般有一个核心企供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流、信息流与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流、信息流与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流、信息流与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流、信息流等为媒介实现整个供应链的不断增值。等为媒介实现整个供

37、应链的不断增值。等为媒介实现整个供应链的不断增值。等为媒介实现整个供应链的不断增值。第一章第一章 供应链管理基础供应链管理基础第二节第二节 供应链基本概念供应链基本概念 二、供应链的结构模型二、供应链的结构模型 二、供应链的类型二、供应链的类型第一章第一章 供应链管理基础供应链管理基础1 1 1 1内部供应链和外部供应链内部供应链和外部供应链内部供应链和外部供应链内部供应链和外部供应链从结构上讲从结构上讲从结构上讲从结构上讲,内部供应内部供应内部供应内部供应链是指企业内部产品生链是指企业内部产品生链是指企业内部产品生链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及产和流通过程中所涉及产和流通过程中所涉

38、及产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、的采购部门、生产部门、的采购部门、生产部门、的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等仓储部门、销售部门等仓储部门、销售部门等仓储部门、销售部门等组成的供需网络。组成的供需网络。组成的供需网络。组成的供需网络。最初的供应链概念局限于企最初的供应链概念局限于企最初的供应链概念局限于企最初的供应链概念局限于企业的内部操作，注重企业内业的内部操作，注重企业内业的内部操作，注重企业内业的内部操作，注重企业内部各部门的协调，通过团队部各部门的协调，通过团队部各部门的协调，通过团队部各部门的协调，通过团队精神和运行机制，以争取更精神和运行机制，以争取更精神和运行

39、机制，以争取更精神和运行机制，以争取更满意的企业利益目标。满意的企业利益目标。满意的企业利益目标。满意的企业利益目标。第二节第二节 供应链基本概念供应链基本概念从制造企业供应链从制造企业供应链从制造企业供应链从制造企业供应链的发展过程来看分的发展过程来看分的发展过程来看分的发展过程来看分第一章第一章 供应链管理基础供应链管理基础第二节第二节 供应链基本概念供应链基本概念 一、供应链的含义与特点一、供应链的含义与特点外部供应链是新的供应链的外部供应链是新的供应链的外部供应链是新的供应链的外部供应链是新的供应链的概念，它注重与外部资源、概念，它注重与外部资源、概念，它注重与外部资源、概念，它注重与

40、外部资源、与其他企业的联系，注重供与其他企业的联系，注重供与其他企业的联系，注重供与其他企业的联系，注重供应链的外部环境，它偏向于应链的外部环境，它偏向于应链的外部环境，它偏向于应链的外部环境，它偏向于供应链中不同企业的制造、供应链中不同企业的制造、供应链中不同企业的制造、供应链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程，组装、分销、零售等过程，组装、分销、零售等过程，组装、分销、零售等过程，即将原材料转换成产品到最即将原材料转换成产品到最即将原材料转换成产品到最即将原材料转换成产品到最终用户的转换过程，它是更终用户的转换过程，它是更终用户的转换过程，它是更终用户的转换过程，它是更大范围、更为系

41、统的概念。大范围、更为系统的概念。大范围、更为系统的概念。大范围、更为系统的概念。1 1 1 1内部供应链和外部供应链内部供应链和外部供应链内部供应链和外部供应链内部供应链和外部供应链 二、供应链的类型二、供应链的类型从制造企业供应链从制造企业供应链从制造企业供应链从制造企业供应链的发展过程来看分的发展过程来看分的发展过程来看分的发展过程来看分外部供应链则是指涵盖外部供应链则是指涵盖外部供应链则是指涵盖外部供应链则是指涵盖企业的与企业相关的产企业的与企业相关的产企业的与企业相关的产企业的与企业相关的产品生产和流通过程中所品生产和流通过程中所品生产和流通过程中所品生产和流通过程中所涉及的供应商、

42、生产商、涉及的供应商、生产商、涉及的供应商、生产商、涉及的供应商、生产商、储运商、零售商以及最储运商、零售商以及最储运商、零售商以及最储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网终消费者组成的供需网终消费者组成的供需网终消费者组成的供需网络。络。络。络。二、供应链的类型二、供应链的类型第一章第一章 供应链管理基础供应链管理基础第二节第二节 供应链基本概念供应链基本概念基于相对稳定、基于相对稳定、基于相对稳定、基于相对稳定、单一的市场需单一的市场需单一的市场需单一的市场需求而组成的供求而组成的供求而组成的供求而组成的供应链稳定性较应链稳定性较应链稳定性较应链稳定性较强强强强根据供应链存在的根据供应链

43、存在的根据供应链存在的根据供应链存在的稳定性稳定性稳定性稳定性 分：分：分：分：2 2稳定的供应链和动态的供应链稳定的供应链和动态的供应链稳定的供应链和动态的供应链稳定的供应链和动态的供应链基于相对频繁基于相对频繁基于相对频繁基于相对频繁变化、复杂的变化、复杂的变化、复杂的变化、复杂的需求而组成的需求而组成的需求而组成的需求而组成的供应链动态性供应链动态性供应链动态性供应链动态性较高较高较高较高在实际管理运在实际管理运在实际管理运在实际管理运作中，需要根作中，需要根作中，需要根作中，需要根据不断变化的据不断变化的据不断变化的据不断变化的需求，相应地需求，相应地需求，相应地需求，相应地改变供应链

44、的改变供应链的改变供应链的改变供应链的组成。组成。组成。组成。二、供应链的类型二、供应链的类型第一章第一章 供应链管理基础供应链管理基础第二节第二节 供应链基本概念供应链基本概念用户需求处于不用户需求处于不用户需求处于不用户需求处于不断变化的过程中断变化的过程中断变化的过程中断变化的过程中当供应链的容当供应链的容当供应链的容当供应链的容量能满足用户量能满足用户量能满足用户量能满足用户需求时，供应需求时，供应需求时，供应需求时，供应链处于平衡状链处于平衡状链处于平衡状链处于平衡状态态态态根据供应链容量与根据供应链容量与根据供应链容量与根据供应链容量与用户需求的关系可用户需求的关系可用户需求的关系

45、可用户需求的关系可以以以以 分为：分为：分为：分为：3 3平衡的供应链和倾斜的供应链平衡的供应链和倾斜的供应链平衡的供应链和倾斜的供应链平衡的供应链和倾斜的供应链而当市场变化加而当市场变化加而当市场变化加而当市场变化加剧，造成供应链成本剧，造成供应链成本剧，造成供应链成本剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪增加、库存增加、浪增加、库存增加、浪增加、库存增加、浪费增加等现象时，企费增加等现象时，企费增加等现象时，企费增加等现象时，企业不是在最优状态下业不是在最优状态下业不是在最优状态下业不是在最优状态下运作，供应链则处于运作，供应链则处于运作，供应链则处于运作，供应链则处于倾斜状态。倾斜状态。倾

46、斜状态。倾斜状态。一个供应链具有一定一个供应链具有一定一个供应链具有一定一个供应链具有一定的、相对稳定的设备的、相对稳定的设备的、相对稳定的设备的、相对稳定的设备容量和生产能力容量和生产能力容量和生产能力容量和生产能力（所有节点企业能力（所有节点企业能力（所有节点企业能力（所有节点企业能力的综合，包括供应商、的综合，包括供应商、的综合，包括供应商、的综合，包括供应商、制造商、运输商、分制造商、运输商、分制造商、运输商、分制造商、运输商、分销商、零售商等）销商、零售商等）销商、零售商等）销商、零售商等）用户用户用户用户需求需求需求需求供应链供应链供应链供应链的容量的容量的容量的容量用户用户用户用

47、户需求需求需求需求供应链供应链供应链供应链的容量的容量的容量的容量 二、供应链的类型二、供应链的类型4 4盟主型供应链和非盟主型供应链盟主型供应链和非盟主型供应链盟主型供应链和非盟主型供应链盟主型供应链和非盟主型供应链第一章第一章 供应链管理基础供应链管理基础第二节第二节 供应链基本概念供应链基本概念所谓盟主型供应链，即某一成员在供应链中占有主所谓盟主型供应链，即某一成员在供应链中占有主所谓盟主型供应链，即某一成员在供应链中占有主所谓盟主型供应链，即某一成员在供应链中占有主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能导地位，对其他成员具有很强的辐射能

48、力和吸引能导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力，通常称该企业为核心企业或主导企业。力，通常称该企业为核心企业或主导企业。力，通常称该企业为核心企业或主导企业。力，通常称该企业为核心企业或主导企业。按供应链的主导主按供应链的主导主按供应链的主导主按供应链的主导主体控制能力体控制能力体控制能力体控制能力 分：分：分：分：盟主型供应链相对于非盟主型供应链，是比较典型盟主型供应链相对于非盟主型供应链，是比较典型盟主型供应链相对于非盟主型供应链，是比较典型盟主型供应链相对于非盟主型供应链，是比较典型的一种供应链类型。从供应链的主导主体分析，可的一种供应链类型。从供应链的主导主体分析，可的一种供

49、应链类型。从供应链的主导主体分析，可的一种供应链类型。从供应链的主导主体分析，可以将供应链划分为制造企业主导供应链、商业企业以将供应链划分为制造企业主导供应链、商业企业以将供应链划分为制造企业主导供应链、商业企业以将供应链划分为制造企业主导供应链、商业企业主导供应链和第三方物流企业主导供应链等形式。主导供应链和第三方物流企业主导供应链等形式。主导供应链和第三方物流企业主导供应链等形式。主导供应链和第三方物流企业主导供应链等形式。5 5有效性供应链和反应性供应链有效性供应链和反应性供应链有效性供应链和反应性供应链有效性供应链和反应性供应链第一章第一章 供应链管理基础供应链管理基础第二节第二节 供

50、应链基本概念供应链基本概念 一、供应链的含义与特点一、供应链的含义与特点有效性供应链（有效性供应链（有效性供应链（有效性供应链（Efficient Supply ChainEfficient Supply ChainEfficient Supply ChainEfficient Supply Chain）二、供应链的类型二、供应链的类型按供应链的功能模按供应链的功能模按供应链的功能模按供应链的功能模式（物理功能和市式（物理功能和市式（物理功能和市式（物理功能和市场中介功能）分场中介功能）分场中介功能）分场中介功能）分也称也称也称也称物质效率型供应链。物质效率型供应链。物质效率型供应链。物质效率