5S管理培训教案.pptx

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1、5 S1目录一、工业成功的两大法宝二、为什么要推行5S 活动？三、5S 的疗效四、5S 推行的方法介绍五、公司现有的奖惩制度形成诠释六、公司现有的5S 活动七、ISO 质量管理体系与5S 管理之区别2 前 言 企业生存的基础是顾客，顾客最关心的是企业产品的质量，产品的质量来自于科学的管理，而生产现场的管理是一切管理的落脚点，我国企业目前最缺乏的是科学的管理，而管理中最薄弱的环节又恰恰是现场管理。与我们一衣带水的邻邦，受到二战的重创，但战后的经济却飞速开展，其企业的管理，特别是企业的现场管理独树帜，走进 的企业，给人的感觉是环境干干净净，物品摆放的井井有条，员工精神意气风发，很多产品成为世界所推

2、崇的名牌，那么究竟是什么原因使 工业取得如此大的成就呢？3 工业成功的两大法宝 品管圈Quality Control Circle-QCC 品管圈，也称为QC小组，指的是由同一工作场所的人6-8人左右，在工作中寻找课题，自动自发的组成一个个小团体小组，然后分工合作，应用品管的统计手法为工具，进行分析，解决工作中存在的问题以到达提升工作绩效的目的。也称之为“群力改善小组 有效的推行品管圈，通常可以得到下面的效果：1 鼓舞士气，造就充满活力的工作气氛。2 可以激发员工的潜能，从而可以提高工作绩效。3 品管手法的应用及研讨，提高发现问题及解决问题的能力。4 培养团队精神。4 5S 活动 5S 活动就

3、是专门针对企业的现场管理，之所以取名5S 是因为所包含的五个步骤都是以罗马字母S 开头故简称5S 整理SEIRI、SEITON、清扫SEISO、清洁SETKETSU、素养SHTSUKE。5S 活动是整治不良现象的良药。的企业一直在推行5S，他们始终认为，整齐清洁的工作环境是提升士气、减低浪费、提高生产效率及降低产品不良率最重要的基础工程。比方中国的海尔在推行5S 活动中不断的根据自身的特点将其完善，在5S 活动中又参加“注意平安，在企业中推行具有海尔色的6S 活动，正是这种持之以恒的勇气和认真坚毅的作风才使中国海尔响誉全求。5 第二章 为什么要推行5S 活动 针对企业的现场管理的现状而推行：工

4、厂中常见的不良现象:1 仪容不整的工作人员(1)有损形象，影响塑造良好的工作气氛。(2)缺乏一致性，不易塑造团队精神。(3)看起来懒散，影响整体士气。(4)易生危险。(5)不易识别管理。2 机器设备放置位置不合理(1)半成品数量增大。(2)增加搬运距离。(3)无效作业增多。6 3 机器设备保养不当(1)不干净整洁的机器，影响工作情绪。(2)机器设备保养不讲究，从而对产品的品质也不讲究。(3)机器设备保养不当，易生故障，影响使用寿命及机器精度，进而影响设备使用效 率,并使品质无法提高。(4)故障较多，增加维修成本。4 原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放 1 容易混料。3 难于管理，

5、易造成堆积、呆料。2“寻找花时间。(4 增加人员走动的时间。7 5 工夹具、量具等杂乱放置 1 增加寻找时间。2 增加人员走动们，工作场所秩序混乱。(3)工具易损坏、丧失。6 通道不明确或被占(1)作业不流畅 2 增加搬运时间 3 对人、物均易生危险 7 工作场所脏污 1 影响企业形象 2 影响士气 3 影响品质 4 易生危险 从以上种种不良现象可以看出，不良现象均会造成浪费，这些浪费包括：(1)资金浪费 2 形象浪费 3 士气浪费 4 场所浪费 5 效率浪费 6 人员浪费 7 品质浪费 8 成本浪费 8 第三章 5S 的疗效 5S 活动提出的目标简单而明确：就是要为员工创造一个干净、整洁、舒

6、适、合理的工作场所和空间环境。5S的疗效有：1 提升企业形象：整齐清洁的工作环境使顾客有信心，通过顾客的口啤相传，提升企业形象。2 提升员工的归属感：人人变成有素养的员工，员工有尊严，有成就感，就对自己的工作易付出爱心与耐心，企业就容易改善。3 减少浪费：人的浪费减少，场所浪费的减少，时间浪费的减少，即减少浪费就是降低成本，增加利润。9 4 平安有保障：工作场所宽敞明亮，通道畅通无阻，地上不会有随意摆放不该入置的物品，当然平安就会有保障。5 效率提升：好的工作环境，好的工作气氛，有素养的工作伙伴，物品摆放有序不用寻找，效率自然会提升。6 品质有保障：品质保障的基础在于做任何事都要“讲究不“马虎

7、，5S 就是要革除马虎之心，品质自然有保障。10 第四章 5S 推行的方法介绍 一整理：把要与不要的东西分清楚，然后把无用的东西丢弃。将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底去除。目的：腾出空间、防止误用误送、塑造清爽的工作场所 生产现场摆放不要的物品是一种浪费：(1)使宽敞的工作环境，将愈变窄小。2 棚架、厨柜等被杂物占据而减少使用价值。(3)增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。(4)物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。11 点检范围：办公场地：抽屉、文件柜、桌子、样品、标语；地面：设备、材料、垃圾筒的周围、内部和死角；室外：废料、杂

8、草及未处理品；工模夹具架上：损坏的、其它物品；小仓库：原材料、呆料、废料；天花板：配线配管、蜘蛛网、灯、单位指示牌。12 二：把要用的东西以最简便的方式放好，并使大家都能一目了然。必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标注。目的：消除“寻找的浪费，工作场所清楚明了，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。优先考虑的场所：1 会出现较好效果的场所 2 较短时间那可实施的场所 3 给客户留下不好印象的场所13 进行 的基本方法有下面4 种 1 分析情况 2 明确场所 3 明确方法 4 明确标示 的宗旨就是要以最少的时间和精力，到达最高的效率、最高的工作质量和最具平安的工作环境。如果所

9、取的工具物品他人正在使用，应该清楚说明使用者及使用场所，以便紧急需要时能及时找到。如：黄色：通道 白色：半成品 红色：不合格品 等目视管理14 三清扫：经常清扫，保持清洁。去除工作场所内的脏污，并防止赃污的发生，保持工作场所干净亮丽。目的：保持令人心情愉快、干净亮丽的环境，减少脏污对品质的影响，减少工业伤害事故。实施要领：(1)建立清扫责任区室内、室外 2 执行例行扫除、清理赃污 3 调查污染源，予以杜绝或隔离 4 建立清扫基准，作为作业标准15 四清洁：时时保持美观干净。维持、整 顿、清扫3S 之成果。将上面的3S 实施的做法制度化、标准化，并贯彻执行及维持。目的：维持上面3S 的成果 实施

10、要领：1 落实前面3S 工作 2 决定5S 时间 3 制定评比方法 4 制定奖罚制度，加 强执行(5)高阶主管经常带头巡查，带动全员重视16 五素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工，营造团体精神。许多人在推行5S 活动一段时间后，就逐渐懒散下来。为了使5S 活动能长期坚持下去，开展多种层次和多种形式的活动是必要的，同时还要建立一套完善和严格的评比、奖罚制度。必要时可考虑与工作环境挂钩。17 实施要领：(1)制定服装、肩章、工作帽等识别标准(2)制定共同遵守的有关规则、规定(3)制定礼仪守则 4 教育训练新进员工加强(5 推行各种精神提升活动

11、早会、礼貌运动等 开展5S 活动容易，但长时间的维持必须靠良好的素养。18 第五章 公司现有的奖惩制度形成诠释 处分是改正不良习惯最直接和有效的方式。那么，在接受处分后，将会有什么后果呢？一、出现逆反心理。这种心态的出现就说明了这种人实际上是很难接受他人意见和批评的，对公司团队精神将会产生一定的影响。也就是说，在某种程度上此类人是不适合公司开展的。最后的结果就是，自动辞职或被公司除名。19 二、心态平和或小带不满的接受，并认识到自己的错识并加以改正。在反复的出现问题改正问题的过程中，使个人不良习惯不断减少，最后到达没有或少有不良习惯，那么也就到达了公司罚款制度定立的初衷-实现零罚款当然，这种状

12、态只是我们努力的一种趋向，提高了自身的素质，也到达公司的要求。通过我们的共同分析得到一个结果，也到达公司的要求。20 第六章 公司现有的5S 活动“改变现场，提升人的品质，为企业创造更多的利润。是我公司推行5S 活动的最终目的。全员都要参加5S 活动，人的品质得以提升，工作更加有效率，工作品质更加有保障，从此意义上来讲，5S 活动覆盖了企业所有的管理。21 1 统一穿厂服，上班戴厂牌 2 上下班打卡，工卡按规定位置摆放。3 下班后要关电源、门窗、电脑、电灯、风扇、空调等。4 上班时间不能闲聊、睡觉、离岗、串岗，未到下班 时间提前洗手等 5 发工资时要签名。6 不得踩踏黄线。7 地面、墙壁有无污

13、垢。8 使用表、单是否保持整洁、不乱涂乱画。22 办公室内：1 桌椅摆放整齐，离开座位时办公椅是否摆放妥 当。2 桌面上收拾整洁，抽屉及书柜里的东西摆放要 井然有序，并定期整理，将有用及没用的东西分 清楚，并将无用的东西去除干净。3 取、存资料后，文件柜、抽屉是否随手关闭。4 会议室、教室使用完毕后，使用者是否将桌椅摆放整齐，把白板擦拭干净。23 车间内：1 工具柜内工具及图纸摆放整齐，将有用及没用 的东西分清楚，并将无用的东西去除干净。2 废弃品或不良品有无管理规定。3 原材料、半成品、成品、待修品、不合格品、工夹具、量具等标识清楚，不得随意摆放，按 规定放置到相应位置，且易于取用。4 机器

14、设备按要求摆放，并定期进行保养；工 具、量具是否干净。24 5 通道通畅，不许摆放东西。6 工作场所有无放置不必要的私人用品。7 完成工作后是否将场所清扫干净。8 有否随地吐痰、乱抛垃圾。25 5S 活动是为员工创造一个干净、整洁、平安、舒适、合理的工作场所和空间，以轻松愉快的心情投入工作，从而到达降低成本，稳定质量，提高效率的作风。5S 活动贵在全员参与，持之以恒。我们置身于企业大家庭中，企业的命运与我们紧密相连，我们每一个员工都应竭尽所能，为企业的腾飞发挥力量，再创辉煌。26 第七章ISO 质量管理体系与5S 管理之区别 在实际操作中，同为公司基础管理的5S与ISO 质量管理体系有许多共通

15、的地方。那么他们的区别在哪里呢？1、5S 最终的目的是通过人的提高来到达标准管理，也就是通过对马虎行为和不良习惯的革除来提高员工素质，从而让他们自觉的遵守公司规章制度，以到达管理的目的。27 2、ISO 最终的目的是通过对生产运作流程的标准管理，实现产品质量的不断提高，以适应公司开展需求。实际上是对产品质量的提高引为最终目的。5S 活动与ISO9000 系列没有任何冲突，相反5S 活动的实施更会促进ISO9000 工作的顺利进行。28“改变现场，提升人的品质，为企业创造更多的利润。是我公司推行5S 活动的最终目的。29 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5 月-235 月-23Sunday,May

16、14,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。14:02:4514:02:4514:025/14/2023 2:02:45 PM 11、以我独沈久，愧君相见频。5 月-2314:02:4514:02May-2314-May-23 12、故人江海别，几度隔山川。14:02:4514:02:4514:02Sunday,May 14,2023 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5 月-235 月-2314:02:4514:02:45May 14,2023 14、他乡生白发，旧国见青山。14 五月 20232:02:45 下午14:02:455 月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 232

17、:02 下午5 月-2314:02May 14,2023 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/14 14:02:4514:02:4514 May 2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2:02:45 下午2:02 下午14:02:455 月-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！。5 月-235 月-23Sunday,May 14,2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。14:02:4514:02:4514:025/14/2023 2:02:45 PM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5 月-231

18、4:02:4514:02May-2314-May-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。14:02:4514:02:4514:02Sunday,May 14,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。5 月-235 月-2314:02:4514:02:45May 14,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20232:02:45 下午14:02:455 月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 232:02 下午5 月-2314:02May 14,2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/14 14:02:4

19、514:02:4514 May 2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。2:02:45 下午2:02 下午14:02:455 月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5 月-235 月-23Sunday,May 14,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:02:4514:02:4514:025/14/2023 2:02:45 PM 11、越是没有本领的就越加自命非凡。5 月-2314:02:4514:02May-2314-May-23 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:02:4514:02:4514:02Sunday,May 14,2023 13、知人者智，自

20、知者明。胜人者有力，自胜者强。5 月-235 月-2314:02:4514:02:45May 14,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20232:02:45 下午14:02:455 月-23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 232:02 下午5 月-2314:02May 14,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/14 14:02:4514:02:4514 May 2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:02:45 下午2:02 下午14:02:455 月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉