[精选]IE七大手法专题培训教材mbj.pptx

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1、IE七大手法封面1報報 告告 人人官官 賢賢達達IE七大手法七大手法/職責職責/角色定位角色定位v 人員教育訓練v 課程所需時間:2 4 Hrv 訓練對象:製造/品管/生技/IE/間接v人員教育訓練區分:製造/間接 (品管/生技/IE/間接)IE七大手法七大手法七項改善的效果七項改善的效果:1.場地空間的有效利用場地空間的有效利用.2.設備的有效活用設備的有效活用.3.作業者的有效活用作業者的有效活用.4.搬運作業的減少搬運作業的減少.5.作業環境的提升作業環境的提升.6.管理成本的降低管理成本的降低.7.工程能力的提升工程能力的提升.工程再造分析工程再造分析工程再造分析工程再造分析:1.效率

2、整合效率整合.2.工程統籌工程統籌 3.溝通協調溝通協調 4.改善創新改善創新一一一一.工程分析工程分析工程分析工程分析:調查分析調查分析調查分析調查分析,用記號表示作成作業流程圖用記號表示作成作業流程圖用記號表示作成作業流程圖用記號表示作成作業流程圖,定定定定量化量化量化量化,找出問題找出問題找出問題找出問題工程分析的計號為三大類工程分析的計號為三大類:(1):(1):稼動稼動-產生附加價值的作業產生附加價值的作業.(2):(2):準稼動準稼動-現狀方式不可免現狀方式不可免,但可改善去免除但可改善去免除.(3)(3)非稼動非稼動-不產生附加價值的作業不產生附加價值的作業.評價指標評價指標:製

3、造用期率製造用期率=稼動時間之和稼動時間之和/總時意總時意*100%*100%二二二二.搬運工程分析搬運工程分析搬運工程分析搬運工程分析:從搬運量從搬運量從搬運量從搬運量,搬運方式搬運方式搬運方式搬運方式,搬運路線來分析搬運路線來分析搬運路線來分析搬運路線來分析,以減少勞動以減少勞動以減少勞動以減少勞動量量量量.三三三三.稼動分析稼動分析稼動分析稼動分析(又叫工作抽查又叫工作抽查又叫工作抽查又叫工作抽查 work sampling):work sampling):以瞬間觀測以瞬間觀測以瞬間觀測以瞬間觀測,周而復始地采取抽樣方式周而復始地采取抽樣方式周而復始地采取抽樣方式周而復始地采取抽樣方式,

4、將人將人將人將人和機械的稼動狀態和機械的稼動狀態和機械的稼動狀態和機械的稼動狀態,列入對象現象的以生率作為列入對象現象的以生率作為列入對象現象的以生率作為列入對象現象的以生率作為實用上實用上實用上實用上,可以滿足信賴度和精確度的統計方法可以滿足信賴度和精確度的統計方法可以滿足信賴度和精確度的統計方法可以滿足信賴度和精確度的統計方法.此種方式也可廣泠地應用于辦公室管理此種方式也可廣泠地應用于辦公室管理此種方式也可廣泠地應用于辦公室管理此種方式也可廣泠地應用于辦公室管理,服務服務服務服務場所的管理場所的管理場所的管理場所的管理.四四四四.生產線平衡生產線平衡生產線平衡生產線平衡(Line Bala

5、ncing):(Line Balancing):生產線各站時間分布和勞動負荷必須均衡生產線各站時間分布和勞動負荷必須均衡.評價指標評價指標:作業編成率作業編成率:各工程的作業時間合計各工程的作業時間合計/工程中最長時間工程中最長時間*作業者作業者人數人數(工程數工程數)*100%)*100%1.1.將工作站合並將工作站合並2.2.將工作站分解將工作站分解3.3.將工作站重排將工作站重排改善方向改善方向改善方向改善方向:五五.動作分析動作分析:基本原理基本原理:人體動作由人體動作由1818種基本動作要素組成種基本動作要素組成,通過目視觀察通過目視觀察,將動作要素組合將動作要素組合,從作業者的動作

6、從作業者的動作順序來觀察要素動作順序來觀察要素動作,將不產生附加價值的作業將不產生附加價值的作業或作業者或作業者,周邊的治工具配置等周邊的治工具配置等,作為改善之著眼作為改善之著眼點點.從而去除不合理從而去除不合理,不平衡不平衡,不需要的動作不需要的動作.人體動作大體分為三大類人體動作大體分為三大類人體動作大體分為三大類人體動作大體分為三大類:1.1.推動動作時必要的動作推動動作時必要的動作,如簡單的抓取如簡單的抓取.2.2.有此動作就會延遲第一類的動作有此動作就會延遲第一類的動作,如帶思如帶思 考性的尋考性的尋找找,對准對准,判斷判斷.3.3.并未進行工作的動作并未進行工作的動作,如休息如休

7、息,不可避免的延誤不可避免的延誤.改善對象改善對象改善對象改善對象:第二和第三類動作第二和第三類動作第二和第三類動作第二和第三類動作.六六六六.動作的經濟原則動作的經濟原則動作的經濟原則動作的經濟原則:動作經濟則可獲得正确動作經濟則可獲得正确.安全安全.快速快速,輕松的工作輕松的工作.四項基本原則四項基本原則四項基本原則四項基本原則:1.1.不必要的動作要減少不必要的動作要減少.2.2.雙手雙腳同時活動雙手雙腳同時活動.3.3.動作距离最小動作距离最小.4.4.排除動量和勉強的姿勢排除動量和勉強的姿勢.改善的著眼點改善的著眼點改善的著眼點改善的著眼點:1.1.盡量利用東西的重量盡量利用東西的重

8、量.2.2.動作以最短距离為原則動作以最短距离為原則.33工具材料盡量靠近作業員工具材料盡量靠近作業員.七七七七.工厂布置的改善工厂布置的改善工厂布置的改善工厂布置的改善:工厂布置的原則工厂布置的原則工厂布置的原則工厂布置的原則:1.1.目的明确化目的明确化.2.2.考慮生產要素的原則考慮生產要素的原則(人人,机机,材料材料,管理管理).).3.3.提高水准提高水准.4.4.取短移動和流程取短移動和流程.5.5.利用本体空間利用本体空間.6.6.安全安全.7.7.彈性彈性.IE在企業中的定位與角色在企業中的定位與角色IE:Industry Enginnering 工業工程工業工程 工業工程工業

9、工程(IE)是關於人員、物料、設是關於人員、物料、設備、資訊和能源環境等整體系統的設計、改備、資訊和能源環境等整體系統的設計、改良與裝置的一門學科。良與裝置的一門學科。以有限的資源去改善、創新、組織、管以有限的資源去改善、創新、組織、管制、下決策、並追求人性化的效率與效益制、下決策、並追求人性化的效率與效益，同時同時注重工業安全與衛生，進而創造競爭優注重工業安全與衛生，進而創造競爭優勢以求得系統整體的最大利益與人類的福祉。勢以求得系統整體的最大利益與人類的福祉。1.了解工程規格之中了解工程規格之中 真正重點真正重點2.轉換成生產轉換成生產有用有用的的 O/I3.防呆化防呆化的製程思考的製程思考

10、4.掌控製程掌控製程瓶頸瓶頸,改善必須改善必須5.產能提升產能提升6.透徹成本分析透徹成本分析(料料,工工,費費)7.數據化製程分析數據化製程分析,顯示效益顯示效益8.選擇最佳化的選擇最佳化的生產模式生產模式1.引進新的生產技術引進新的生產技術(設備設備,管理管理,生產生產2.模式模式等等)3.了解製程所用的了解製程所用的物質特性物質特性4.增強專業增強專業分析手法分析手法5.擬定強化的擬定強化的優質生產優質生產6.凡事總有更好的方法凡事總有更好的方法-改善的原動力改善的原動力7.跨出一步跨出一步,線上等你去改善線上等你去改善!1.事務流程改善事務流程改善(縮短縮短,快速快速,去除去除)2.物

11、流物流,管理流管理流,金錢流金錢流,資訊流資訊流.2.去去除無除無附加附加價值價值之作業之作業3.創創造公司無價造公司無價資產資產,經驗經驗傳承傳承4.求新求變求新求變,以變應以變應萬變萬變5.去除主觀意識去除主觀意識,針對該改善的事去進行針對該改善的事去進行6.做好企業體檢做好企業體檢,整合整合,溝通溝通,協調協調,計劃計劃,執執7.行行,效果效果,推廣公司整體的利益推廣公司整體的利益,與與宏觀宏觀8.的調控的調控第二章工業工程的應用第一節第一節 工業工程的應用領域工業工程的應用領域和常用技術和常用技術1.IE應用領域IE首先在制造工業中產生和應用，以改進生產方法建立良好的作業程序和標准，提

12、高效率。隨著IE逐漸發展成一門科學，其應用領域也比過去复雜，不僅是某項作業方法或生產線不改進而是對整個系統的优化。對整個系統的优化。2.常用技術常用技術:盡管IE的應用領域越來越廣泛，但制造業仍然是最主要和具有代表性的一個領域，制造工業具有這樣的特點，即其生產活動的全部內容包括技術与管理兩個方面，(1)圍繞材料加工，研究工藝和設備,這是硬件部分。(2)關于制造系統主要研究人机設備等組成的，集成系統的控制和管理，這是制造的軟件部分.IE正是將兩者有机結合起來,所以,企業中常用的IE技術可以概括如下:(1)工作研究工作研究:工作研究是工業工程体系中最主要的基礎技術,以提高生產率和整体效益為目的,利

13、用方法研究和作業測定兩大技術,分析影響工作效率的各种因素,從而制定出新的工作方法,并制定標准時間,來提高勞動生產率和經濟效益的一門現代化科學管理技術.(1)(2)施規划与設計施規划与設計 它是對系統(如工厂)進行的具体地規划与設計包括厂址選擇,工厂平面布置,物流分析与設備選擇等,它是IE實現系統整体优化,提高整体效益的關鍵環節。(3)生產計划与控制生產計划与控制主要研究生產過程和資源的組織,計划,調整和控制,是保証整個生產系統有效進行的核心。(4)工程經濟：工程經濟：它是關于工業工程必須應用的知識,即投資效益分析与主人的原理和方法。(5)質量管理質量管理質量管理是指為保証產品或工作質量所運行的

14、質量調查，計划，組織，協調与控制等各項工作。其中最主要的是達到規定的質量標准，利用科學方法對生產進行嚴格檢查和控制，預防不合格品產生，即實行質量管理。(6)工效學工效學亦程人類工程學(HumanEngineering)是綜合運用生理學，心理學，衛生學，人体測量學等知識，研究生產系統中人，机，環境之間的相互作用的一門邊緣的科學。(7)組織行為學組織行為學包括個人，群体在組織中相互作用，工作激勵，組織管理与領導的有效性等。企業中，還應用了許多其它技術，如計算机，系統工程，以及經營管理方面的知識。這里不一一介紹了。課程講完課程講完!課後思考課後思考?我我!要如何運用要如何運用 IE七大手法七大手法

15、去進行去進行.生產優化改造生產優化改造目標目標:1.省人省人(以最少的人以最少的人,創造最大產值創造最大產值)2.省時省時(以最少時間以最少時間,把商品交給客戶把商品交給客戶)3.省成本省成本(把產品成本做到最節省把產品成本做到最節省)4.省去省去(把不必要的或無效的省去把不必要的或無效的省去)5.開源節流開源節流,以變應萬變以變應萬變,順應市場需要順應市場需要9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Tuesday,May16,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。15:35:4715:35:4715:355/16/20233:35:47PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2315

16、:35:4715:35May-2316-May-2312、故人江海别，几度隔山川。15:35:4715:35:4715:35Tuesday,May16,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2315:35:4815:35:48May16,202314、他乡生白发，旧国见青山。16五月20233:35:48下午15:35:485月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月233:35下午5月-2315:35May16,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/1615:35:4815:35:4816May202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以

17、脚为起点的射线向前。3:35:48下午3:35下午15:35:485月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Tuesday,May16,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。15:35:4815:35:4815:355/16/20233:35:48PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2315:35:4815:35May-2316-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。15:35:4815:35:4815:35Tuesday,May16,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2

18、315:35:4815:35:48May16,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。16五月20233:35:48下午15:35:485月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月233:35下午5月-2315:35May16,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/1615:35:4815:35:4816May202317、空山新雨后，天气晚来秋。3:35:48下午3:35下午15:35:485月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Tuesday,May16,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:35:4815:

19、35:4815:355/16/20233:35:48PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2315:35:4815:35May-2316-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:35:4815:35:4815:35Tuesday,May16,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2315:35:4815:35:48May16,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。16五月20233:35:48下午15:35:485月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月233:35下午5月-2315:35May16,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/1615:35:4815:35:4816May202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:35:48下午3:35下午15:35:485月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉