5S管理模式培训.pptx

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1、5S 管理模式一、何为5S*5S 就是整理SEIRI、SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE 五个工程，因日语的拼音均以S 开头，英语也是以“S开头，所以简称5S。5S 管理模式*5S 起源于，通过标准现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：n 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 认认真真地对待工作中的每一件“小事。n 2、遵守规定的习惯。n 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。n 4、文明礼貌的习惯。5S 管理模式二、5 个S 的定义与其目的n1S-整理定义：将生产现场的各种物品进行彻底清理，把区分出的无用

2、物品去除出现场，妥善加以处理。目的：改善和增加作业面积，确保生产平安，提高工作效率，减少质量事故的发生率。5S 管理模式 2S-定义：把整理后留下的物品依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。目的：经过 后，留下的物品安置在能发挥作用的场所，使现场管理处于稳定、有序状态。3S-清扫定义：去除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污，保持现场的环境卫生。5S 管理模式n 4S-清洁定义：将上面3S 实施的做法制度化，标准化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果。n 5S-素养定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。目的：提升“人员的品质，成为对任何工作都讲究认真

3、的人。5S 管理模式三、5S 的效用5S 的五大效用为：1、5S 是最正确推销员Sales 被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习，整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。2、5S 是节约家Saving 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找的浪费，节省很多珍贵的时间能降低工时，提高效率。5S 管理模式 3、5S 对平安有保障Safety 宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 遵守堆积限制，危险处一目了然 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。4、5S 是标准化的推动者Standardization 3定“、3 要素“原

4、则标准现场作业 大家都正确的按照规定执行任务 程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。5、5S 形成令人满意的职场Satisfaction 明亮、清洁的工作场所 员工动手做改善、有成就感 能造就现场全体人员进行改善的气氛。5S 管理模式*5S 与其他管理活动的关系*1、5S 是现场管理的基础，是TPM 全面生产管理的前提，是TQM 全面品质管理的第一步，也是ISO9000 有效推行的保证。2、5S 能够营造一种 人人积极参与，事事遵守标准 的良好气氛。有了这种气氛，推行ISO、TQM、及TPM 就更容易获得员工的支持和配合，有利于调发动工的积极性，形成强大的推动力。5S 管理模式 3、实施ISO、

5、TQM、TPM 等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM 等活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。4、5S 是现场管理的基础，5S 水平的上下，代表着管理者对现场管理认识的上下，这又决定了现场管理水平的上下，而现场管理水平的上下，制约着ISO、TPM、TQM 活动能否顺利、有效地推行。通过5S 活动，从现场管理着手改进企业 体质，则能起到事半功倍的效果。5S 管理模式四、5S 实施要点 整理：正确的价值意识-使用价值，而不是原购置价值：正确的方法+的技术 清扫：责任化-明确岗位5S 责

6、任 清洁：制度化及考核-5S 时间；稽查、竞争、奖罚 素养：长期化-晨会、礼仪守则 5S 管理模式 整理：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。目的：腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所5S 管理模式 生产过程中经常有一些剩余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时去除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。货架等被杂物占据而减少使用价值。增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费

7、时间。物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。5S 管理模式 注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。实施要领：、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的、制定要和不要的判别基准、将不要物品去除出工作场所、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置、制订废弃物处理方法、每日自我检查5S 管理模式：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地标识。目的：工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品。5S 管理模式 注意点：这是提高效率的基础。实施要领：、前一步骤整理的工作要落实、流程布置,确定放置场

8、所、规定放置方法、明确数量、划线定位、场所、物品标识5S 管理模式 的3 要素：场所、方法、标识放置场所 物品的放置场所原则上要100%设定物品的保管要 定点、定容、定量生产线附近只能放真正需要的物品放置方法 易取不超出所规定的范围在放置方法上多下工夫5S 管理模式 标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示。现物的表示和放置场所的表示某些表示方法全公司要统一在表示方法上多下工夫 的3 定 原则：定点、定容、定量定点：放在哪里适宜定容：用什么容器、颜色定量：规定适宜的数量5S 管理模式 清扫:将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮稳定品质减

9、少工业伤害注意点：责任化、制度化。5S 管理模式 实施要领：、建立清扫责任区、执行例行扫除，清理脏污、调查污染源,予以杜绝或隔离、建立清扫基准,作为标准5S 管理模式清洁：将上面的3S 实施的做法制度化、标准化，并贯彻执行及维持结果。目的：维持上面3S 的成果注意点：制度化，定期检查。5S 管理模式素养：通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S 容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工提高员工文明礼貌水准营造团体精神注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。5S 管理模式实施要领：、制订服装、仪容、识别证标准、制订

10、共同遵守的有关规则、规定、制订礼仪守则、教育训练新进人员强化5S 教育、实践、推动各种精神提升活动早会、礼貌运动等5S 管理模式5S 活动一旦开始，不可在中途变得模糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。我们公司做什么事都是半途而废 反正不会成功、应付应付算了五、整理之“要与“不要分类标准范例。5S 管理模式一要：1、正常的设备、机器或电气装置2、附属设备工作台、料架3、推车、叉车4、正常使用中的工具5、正常的工作椅、板凳6、尚有使用价值的消耗用品7、原材料、半成品、成品8、尚有利用价值的边料5S 管理模式9、卡板、塑胶框、防尘用品10、使用中

11、的垃圾桶、垃圾袋11、使用中的样品12、办公用品、文具13、使用中的清洁用品14、美化用的海报、看板15、标示牌16、日常报表5S 管理模式二不要1、地板上的A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂B、油污C、不再使用的设备治、工夹具、模具D、不再使用的办公用品、垃圾筒E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框F、呆料或过期样品5S 管理模式2、工作台面A、破旧的书籍、报纸B、破椅垫C、老旧无用的报表、帐本D、损耗的工具、余料、样品E、其他私人用品5S 管理模式3、墙壁上的A、蜘蛛网B、过期海报、看报C、无用的提案箱、卡片箱、挂架D、过时的月历、标语E、损坏的时钟5S 管理模式4、吊着的A、工作台上过期的作业指导书B、

12、不再使用的配线配管C、不再使用的老吊扇D、不堪使用的手工夹具E、更改前的部门牌5S 管理模式六、员工的5S 活动中之责任：1、自己的工作环境须不断的整理、，物品、材料及资料不可乱放。2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间。3、通道必须经常维持清洁和畅通。4、物品、工具及文件等要放置于规定场所5、灭火器、配电箱、电动机等周围要时刻保持清洁。5S 管理模式6、物品、设备要仔细的放，正确的放，平安的放，较大较重的堆在下层。7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理。8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所。9、不断清扫，保持清洁。10、注意上级的指示，并加以配合。5S 管理模式七、干部在5S

13、 活动中之责任：1、配合公司政策，全力支持与推行5S。3、研读5S 活动相关书籍，搜集广泛资料吸收5S 技巧。4、部门内5S 之宣导及参与公司5S 文宣活动。5、规划部门内工作区域之整理、定位工作6、依公司之5S 进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业。5S 管理模式7、协助部属克服5S 之障碍与困难点。8、必要时，参与公司评分工作。9、5S 评分缺点之改善和申述。10、催促所属执行定期之清扫点检。11、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之平安巡查与确保。5S 管理模式八、5S 检核表现场1、现场摆放物品(如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的)。2、物料架、模具

14、架、工具架等之正确使用与清理。3、桌面及抽屉定时清理。4、材料或废料、余料等置放清楚。5、模具、夹具、工具、线材等之正确使用，摆放整齐。6、机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠。5S 管理模式7、非立即需要或过期如：三天以上资料，物品入柜管理或废弃。8、茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放。9、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置。10、手推车、叉车等定位放置。11、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位。12、润滑油、酒精、松香水等化学用品之定位、标示。5S 管理模式13、作业场所予以划分，并加注场所名称。14、消耗品如抹布、手套、扫把等定位摆放，定量管理。15、加工中材料、待检材料、

15、成品、半成品等堆放整齐。16、通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或压线任何物品如电线、手推车。17、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设。18、划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西。5S 管理模式19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位摆放，尽可能隔离。20、目前或短期生产不用之物品，收拾定位。21、个人离开工作岗位，物品整齐放置。22、动力供给系统加设防护物和警告牌。23、下班前确实清扫、收拾。24、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布。5S 管理模式25、清理擦拭机器设备、工作台、门、窗。26、废料、余料、呆料等随时清理。27、去除地上、作业区的油污。28、垃圾箱、桶内外清扫干净。2

16、9、蜘蛛网的清扫。30、工作环境随时保持整洁干净。5S 管理模式31、长期不用如：一月以上物品、材料、设备等加盖防尘。32、地上、门窗、墙壁之清洁。33、墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补。34、遵守作息时间(不迟到、早退、无故缺席)。35、工作态度是否良好有无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说、打磕睡、吃东西。36、服装穿戴整齐。5S 管理模式37、干部能确实督导部属、部属能自发工作。38、使用公物时，能确实归位，并保持清洁如厕所等使用。39、停工前确实清扫和整理。40、遵照工厂的规定做事，不违背厂规。9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5 月-235 月-23Sunday,May 14,20

17、2310、雨中黄叶树，灯下白头人。14:06:4314:06:4314:065/14/2023 2:06:43 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5 月-2314:06:4314:06May-2314-May-2312、故人江海别，几度隔山川。14:06:4314:06:4314:06Sunday,May 14,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5 月-235 月-2314:06:4314:06:43May 14,202314、他乡生白发，旧国见青山。14 五月 20232:06:43 下午14:06:435 月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 232:06 下午5 月-2

18、314:06May 14,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/14 14:06:4314:06:4314 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2:06:43 下午2:06 下午14:06:435 月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5 月-235 月-23Sunday,May 14,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。14:06:4314:06:4314:065/14/2023 2:06:43 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5 月-2314:06:4314:06May-

19、2314-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。14:06:4314:06:4314:06Sunday,May 14,202313、不知香积寺，数里入云峰。5 月-235 月-2314:06:4314:06:43May 14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20232:06:43 下午14:06:435 月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 232:06 下午5 月-2314:06May 14,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/14 14:06:4314:06:4314 May 20231

20、7、空山新雨后，天气晚来秋。2:06:43 下午2:06 下午14:06:435 月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5 月-235 月-23Sunday,May 14,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:06:4314:06:4314:065/14/2023 2:06:43 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。5 月-2314:06:4314:06May-2314-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:06:4314:06:4314:06Sunday,May 14,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5 月-235 月-23

21、14:06:4314:06:43May 14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20232:06:43 下午14:06:435 月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 232:06 下午5 月-2314:06May 14,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/14 14:06:4314:06:4314 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:06:43 下午2:06 下午14:06:435 月-23 MOMODA POWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉