5S职前培训课程.pptx

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1、5S职前培训课程人力资源部哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。所谓5S，是指对生产现场各生产要素主要是物的要素所处状态不断进行整理、清洁、清扫和提高素养的活动。由于整理Seiri、Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu和教养Shitsuke这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S，所以简称5S.5S的定义NWS&DSP()S整理 SEIRI)整顿 SEITON)清扫 SEISO)清洁 SEIKETSU教养 SHIT

2、 UKE)5S最早起源于，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。5S是日式企业独特的一种管理方法。1955年，5S的宣传口号为“平安始于整理，终于整理，当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和平安，后因生产控制和质量控制的需要而逐步提出后续的3S，即“清扫、“清洁、“修养，从而使其应用空间及适用范围进一步拓展。1986年，首部5S著作问世，从而对整个现场管理模式起到了巨大的冲击作用，并由此掀起5S热潮。日式企业将5S运动作为工作管理的基础，推行各种质量管理手法。二战后产品质量得以迅猛提升，奠定了 经济大国的地位。而在 最有名的就是丰田汽车公司倡导推行的5S活动

3、，由于5S对塑造企业形象、降低成本、准时交货、平安生产、高度标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用，逐渐被各国管理界所认同。随着世界经济的开展，5S现已成为工厂管理的一股新潮流。5S的历史5S的沿革平安safety)=6S节约(saving)=7S效劳(service)=8S满意(satisfaction)=9S速度(speed)=10S都是在5S的基础上开展起来，其内涵都一样实施5S的好处.n 对于个人而言:n 提供您创造性地改善您工作岗位的时机;n 使您的工作环境更舒适;n 使您的工作更方便;n 使您的工作更平安;n 使您更容易和周围的同事交流;n.实施5S的好处.n 对于

4、企业而言:n 零“更换时间-提高产品的多样性;n 零次品-提高产品质量;n 零浪费-降低成本;n 零“耽误-提高交付可靠性;n 零事故-提高平安性n 零停机-提高设备利用率n 零抱怨-提高信心和信任5S的五大效用 n 5S是最正确推销员Sales5S是节约专家Saving5S对平安有保障Safety5S是标准化的推动者Standardization5S可形成满意的工作环境Satisfaction1S-定义n 什么是整理n 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；n 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；n 不必要的东西要尽快处理掉。根据现场物品处理原则,只留下:需要的物品需要的

5、数量需要的时间整理-可以防止的问题n 工厂变得愈加拥挤n 箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流n 浪费时间寻找零件和工具n 过多的现场物品隐藏了其他生产问题n 不需要的零件和设备使得正常生产发生困难n 对于客户的响应慢n 整理-如何区别“需要和不需要n 区别“需要和“不要的原则:n 是否有用n 是否经常使用n 数量是否过多n 处置方式:n 就近放在工作区域n 丢弃n 放在仓库n 多余局部或是丢弃或是放在仓库“留之无用，弃之可惜 -定义“每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地方。把不需要的清理出去，需要的留下来，并画好定位线。n n 放置场所 放置场所 物品的放置场所原则上

6、要100%设定；物品的保管要 定点、定容、定量；生产线附近只能放真正需要的物品；n n 放置方法 放置方法 易取；不超出所规定的范围；在放置方法上多下工夫；n n 标识方法 标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示；现物的表示和放置场所的表示；某些表示方法全公司要统一；3要素形迹定位管理3要素之一.放置场所3要素之二：放置方法3要素之三.标示方法 统一的标准；针对场所、位置、物品等选用不同材料，使之恒久和容易维护；不要随意标识。维修中 2S-可以防止的问题:n 材料移动的浪费n 动作的浪费n 寻找的浪费-没有人能找到开柜子的钥匙，正巧柜子里放着要用的工具n 次品的浪费n 不平安的环境n 是把需

7、要的人、事、物加以定量和定位，对生产现场需要留下的物品进行科学合理地布置和摆放，以便在最快速的情况下取得所要之物，在最简洁有效的规章、制度、流程下完成任务。如何有效的 1.确定放置场所2.规划放置方法4.标识场所物品3.进行划线定位 标准：有物必有位有位必分类分类必标识标识必标准2S-关键n 工具:n 可视化管理:什么,哪里,多少n 准备好恢复2S-关键n 工具:n 标准化操作标准化管理标准化 3S-定义n 什么是清扫?去除所有的灰尘,污垢和油渍,保持处处都是清洁的.先彻底大扫除然后日常化3S-您能获得高质量的效劳吗？3S-可以防止的问题n 肮脏的工作环境导致员工士气低落n 在黑暗、杂乱的工厂

8、里，缺陷很难被发现n 地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人员伤害n 机器未受到经常的检查维护，导致经常发生故障n 如何有效推行清扫清扫检查维修扫黑扫漏扫怪光亮战感知战 战铁见本色漆见光望、闻、问、切洗心革面我的区域我负责！4S-定义n 什么是清洁(干净)?n 是用来维护3S成果的方法n 是建立在前面3个S正确实施的基础上n 是制定并标准行动的标准5S-定义n 什么是习惯(素养)?形成合理维护正确程序的习惯！你会捡起地上的一张纸吗如何筹划5S推行活动？1.推行小组的成立2.推行前的培训3.推行方案的拟定4.推行活动的展开5.现场评比和诊断6.推行成果的发表和展示7.推行活动的复查8.推行活动的优

9、秀部门和人员奖励9.推行活动的标准化和存档实施5S的阻力.n 整理,为什么很重要?n 为什么要作清扫,它马上就又会脏的?n 整理,并不能生产出更多的产品.n 我们已经实施整理,了.n 我们在很多年以前已经实施5S了.n 我们太忙了,哪有时间实施5S.n 为什么要实施5S?1S-如何实施1Sn 存在问题：n 员工不知道如何区分“需要和不需要n 员工对浪费视而不见n 采取对策：n 培训和指导n 开展红单运动1S-哪些是“不需要的物品n 有缺陷的或是过量的零件库存n 过时的或损坏的工装、模具、检测设备、电器等n 破旧的清洁用具n 过时的张贴物、标志、通知或备忘录n 1S-红单运动n 一物品如果贴有红

10、单n 该物品是需要的吗n 如果是需要的，是需要这么多的数量吗n 如果是需要的，它需要放在这里吗 1S-如何来处理红单n 放入“红单存放区一段时间看看是否是需要的n 丢弃n 重新放置放到它们应该放的地方1S-红单运动流程n 工程启动n 明确目标n 设定标准n 制红单n 贴红单n 评估红单n 记录结果1S-红单运动n 红单运动的建议:n 一个物品一张红单n 数量多余也应贴红单n 预先估计需多少红单n 红单用料可以考虑回收利用n 做好记录汇总和跟进2S-如何实施2S?n 第一步：确定适宜的物品放置地点n 第二步：标识地点2S-确定适宜的物品放置地点n 使用频次n 同时使用的工具n 自动归位的工具n

11、放置地点的大小n 合并“同类项n 根据“功能或“产品放置2S-确定适宜的物品放置地点n 减小不必要动作产生的浪费-保持舒适的姿势,舒适的动作：n 双手同时开始和结束动作n 运用自然重力而非肌肉n 防止“Z 型运动和突然改变方向n 移动的节奏应该是平稳的n 如适用,用脚来控制开关2S-确定适宜的物品放置地点n 减小不必要动作产生的浪费-使材料和工具便于拿取：n 使材料和工具位于操作人员的前方并靠近n 按使用顺序摆放材料和工具n 使操作人员位于适宜的工作高度n 减少推车搬运2S-标识地点n 标识板n 标识线(涂漆)n 5S地图n 颜色策略n 轮廓策略2S-标识地点标识板：标明是什么物品，在哪里，有

12、多少。n方位指示：标明物品在哪里n物品指示：标明在这个地方有哪些物品n数量指示：标明此地有多少物品2S-标识地点标识线用来显示：n 区域划分，如发运、原材料、生产、机修、不合格品区域等n 人行走道n 开门的范围，并显示门朝哪个方向开n 危险区域n 1S&2S分辨“需要和“不需要整理 整理红单运动 红单运动红单 红单/放在仓库 放在仓库丢弃 丢弃 哪里 哪里什么 什么多少 多少可视化管理 可视化管理需要的 需要的 不需要的 不需要的3S-如何实施3Sn 确定清扫对象n 安排清扫人员n 确定清扫方法n 准备工具n 清扫 3S-如何实施3S？n 确定清扫对象n 材料n 设备n 空间n 安排清扫人员n

13、 5S分工图n 5S值日表3S-如何实施3S？n 确定清扫方法n 选择清扫工具n 每天5分钟清扫活动n 制定清扫程序，以实现高效率n 清扫=检查确定3S责任人将3S熔入每日工作中原因追溯方便、管理清扫 配备可触及被清扫地方的工具制定标准核查维护成效4S-如何实施4S？5S-如何实施5S？n 如何实施系统化(素养)?n 创立环境n 有效工具5S-如何实施5S？n 创立环境:n 您的角色n 管理层的角色5S-如何实施5S？员工的角色：n 学习5Sn 积极参与5S的实施并提供建议n 养成5S荣誉感n 5S-如何实施5S？n 有效工具:n 海报n 口号n 摄影,摄像n 小报n 手册n 工厂参观n 5S

14、月n 5S地图整理:要与不要,一留一弃;:科学布局,便于取放;清扫:去除垃圾,美化环境;清洁:洁净环境,贯彻到底;素养:形成制度,养成习惯.5s运用順口流对基层员工，是执行素质的检验。对管理人员，是管理素质的检验。对经营领导，是权威信念的检验。5S对企业所有人都是一种检验：谢谢大家！n 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5 月-235 月-23Sunday,May 14,2023n 10、雨中黄叶树，灯下白头人。14:29:1814:29:1814:295/14/2023 2:29:18 PMn 11、以我独沈久，愧君相见频。5 月-2314:29:1814:29May-2314-May-23n 1

15、2、故人江海别，几度隔山川。14:29:1814:29:1814:29Sunday,May 14,2023n 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5 月-235 月-2314:29:1814:29:18May 14,2023n 14、他乡生白发，旧国见青山。14 五月 20232:29:18 下午14:29:185 月-23n 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 232:29 下午5 月-2314:29May 14,2023n 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/14 14:29:1814:29:1814 May 2023n 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起

16、点的射线向前。2:29:18 下午2:29 下午14:29:185 月-23n 9、没有失败，只有暂时停止成功！。5 月-235 月-23Sunday,May 14,2023n 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。14:29:1814:29:1814:295/14/2023 2:29:18 PMn 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5 月-2314:29:1814:29May-2314-May-23n 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。14:29:1814:29:1814:29Sunday,May 14,2023n 13、不知香积寺，

17、数里入云峰。5 月-235 月-2314:29:1814:29:18May 14,2023n 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20232:29:18 下午14:29:185 月-23n 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 232:29 下午5 月-2314:29May 14,2023n 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/14 14:29:1814:29:1814 May 2023n 17、空山新雨后，天气晚来秋。2:29:18 下午2:29 下午14:29:185 月-23n 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5 月-235 月-23Sunday,

18、May 14,2023n 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:29:1814:29:1814:295/14/2023 2:29:18 PMn 11、越是没有本领的就越加自命非凡。5 月-2314:29:1814:29May-2314-May-23n 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:29:1814:29:1814:29Sunday,May 14,2023n 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5 月-235 月-2314:29:1814:29:18May 14,2023n 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20232:29

19、:18 下午14:29:185 月-23n 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 232:29 下午5 月-2314:29May 14,2023n 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/14 14:29:1814:29:1814 May 2023n 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:29:18 下午2:29 下午14:29:185 月-23MOMODA POWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉