打造你的巅峰团队_bbgw.pptx

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1、打造你的巅峰团队二十一世纪靠什么 一个成功的人就有成功的习惯 好习惯是学习的开始 清楚在不同空间，自己的定位是什么？参与互动，参与越多，得到越多 健康源于不断运动 及时复习，听到、悟到、记到，学习不复习等于没出息，复习方法交给别人、分享 空杯心态，听话照做 把握机会要靠才二十一世纪赢得关键-“怀才”当你放弃别人时，别人也一样放弃了你；当你不在乎别人时，别人也一样不在乎你。怀才有遇-团队制胜如何获得团队的力量 1 1 首 首先 先要 要重 重视 视周 周围 围的 的人 人 你 你的 的心 心在 在哪 哪里 里，你 你的 的财 财富 富就 就在 在哪 哪里 里 例 例 三 三星 星成 成功 功的

2、的关 关键 键在 在于 于对 对团 团队 队的 的重 重视 视 坚 坚守 守承 承诺 诺，愿 愿意 意分 分享 享思 思考 考，优 优秀 秀的 的团 团队 队对 对我 我们 们有 有什 什么 么价 价值 值？2 2 加 加入 入巅 巅峰 峰团 团队 队-成 成长 长的 的空 空间 间无 无限 限大 大 3 3 打 打造 造巅 巅峰 峰团 团队 队 培 培养 养、吸 吸纳 纳-共 共同 同打 打造 造 华 华为 为 工 工作 作的 的7 7字 字真 真言 言，搞 搞，搞 搞定 定，一 一定 定搞 搞定 定。巅峰团队五大力 1 1 自我控制力，自我评估力、情绪控制力、自我控制力，自我评估力、情绪控

3、制力、环境适应力 环境适应力 1.1 1.1领导不再时你是否自觉工作？领导不再时你是否自觉工作？1.2 1.2做事站在什么立场上？没有成本、利润意识不负责 做事站在什么立场上？没有成本、利润意识不负责任 任 1.3 1.3大部分时间谁比较急？领导 大部分时间谁比较急？领导-下属 下属 团队中的两种人，资产型，每天都有冲劲有活力。团队中的两种人，资产型，每天都有冲劲有活力。负债型，不积极，整天抱怨影响别人。负债型，不积极，整天抱怨影响别人。有负债怎么办？有负债怎么办？1 1 帮他转变为资产型 帮他转变为资产型 2 2 把他放到竞争对手那里 把他放到竞争对手那里 3 3 改不过来，切除。改不过来，

4、切除。2 2 执行力 执行力 战略规划 战略规划 30%30%，执行力，执行力 20%20%，照做，照做50%50%1 1 团队的现状如何？团队的现状如何？1.1 1.1 看制度的执行情况 看制度的执行情况 1.2 1.2 执行风气、习惯如何 执行风气、习惯如何 规划并养成良好的文化氛围 规划并养成良好的文化氛围 2 2 执行信念打几分？执行信念打几分？常态下，认识不能被管理的，人只能被领导，前提是因 常态下，认识不能被管理的，人只能被领导，前提是因为你领导他的思想。为你领导他的思想。2.1 2.1 执行信念 执行信念 波音，完美是及格的唯一标准 波音，完美是及格的唯一标准 观念、理念的区别导

5、致成功的区别 观念、理念的区别导致成功的区别 2.1.1 2.1.1完美 完美 2.1.2 2.1.2没有借口 没有借口 2.1.3 2.1.3马上行动 马上行动 3 3 思考与创造力 思考与创造力 例，连线，用三条不交叉的线连接相同的数字，连线不得走 例，连线，用三条不交叉的线连接相同的数字，连线不得走外围 外围 3.1 3.1 团队发展的方案都是谁制定的？团队发展的方案都是谁制定的？3.2 3.2 能否区分工作重次并积极落实？能否区分工作重次并积极落实？3.3 3.3 找领导，只带问题还是带着答案？找领导，只带问题还是带着答案？132321 4 4 未来吸引力 未来吸引力 团队的未来要实现

6、什么？团队的未来要实现什么？团队能实现什么？团队能实现什么？个人能在团队中实现什么？个人能在团队中实现什么？团队能帮助人实现什么 团队能帮助人实现什么？5 5 团队的合力 团队的合力 团队向心力如何？团队向心力如何？成员的合作力到位吗？成员的合作力到位吗？相互是否信任？相互是否信任？优势是否互补？优势是否互补？意识向量是否统一？合作时效果是否提高？意识向量是否统一？合作时效果是否提高？6 6 巅峰团队的灵魂、士气 巅峰团队的灵魂、士气 女排，永不放弃，团队精神 女排，永不放弃，团队精神培养合作意识的关键 1 1 关键一 关键一 1.1 1.1明确合作的作用 明确合作的作用 人要立靠帮 人要立靠

7、帮 承认自己的不足，是发展的信号 承认自己的不足，是发展的信号 承认自己的不足，是一种谦虚、只会、进步。承认自己的不足，是一种谦虚、只会、进步。1.1.1 1.1.1 不懂的就去学、问，才有发展 不懂的就去学、问，才有发展 生命有限，人生中能把我的是现在，在把握的时间里 生命有限，人生中能把我的是现在，在把握的时间里 把事情做好。把事情做好。1.1.2 1.1.2 能力有限 能力有限 1.1.3 1.1.3 资源有限 资源有限 2 2关键二 关键二 共同价值观，认为最重要的是什么？共同价值观，认为最重要的是什么？例 例 阿里巴巴，六脉神剑，阿里巴巴，六脉神剑，1 1客户第一 客户第一2 2团队

8、合作 团队合作3 3拥抱变化 拥抱变化4 4诚信 诚信5 5热情 热情6 6敬业 敬业 韦尔奇 用人原则聚成价值观，聚成价值观，成长 成长 责任 责任 快乐 快乐 看人所长 看人所长 启示，用价值观 启示，用价值观-统一思想，让思想影响行动，从而产生合 统一思想，让思想影响行动，从而产生合力。力。3 3 关键三 关键三 建立利益共同体 建立利益共同体 长远的，短期的 长远的，短期的 4 4 关键四 关键四 做事的愿力、态度 做事的愿力、态度 做事的能力 做事的能力 工作中的沟通（证明自己的能力。工作中的沟通（证明自己的能力。赢得信任的心态 1 1心 心态 态一 一 保 保持 持乐 乐观 观 1

9、 1.1 1 享 享受 受过 过程 程 1 1.2 2 自 自我 我沟 沟通 通，调 调整 整注 注意 意力 力 问 问对 对问 问题 题，这 这件 件事 事的 的发 发生 生对 对我 我有 有什 什么 么好 好处 处？从 从这 这件 件事 事里 里沃 沃学 学到 到了 了什 什么 么？接 接下 下来 来如 如何 何做 做事 事会 会变 变得 得更 更好 好？2 2 心 心态 态二 二 2 2.1 1 价 价值 值第 第一 一 创 创造 造多 多大 大的 的将 将爱 爱之 之，就 就有 有多 多大 大的 的回 回报 报 专 专心 心做 做可 可以 以提 提升 升自 自己 己的 的事 事，通 通

10、过 过学 学习 习不 不断 断提 提高 高自 自己 己的 的技 技能 能 坚 坚持 持，沙 沙子 子到 到金 金子 子的 的直 直接 接力 力量 量 2.2 2.2 自问 自问 团队请我来的目的是什？团队请我来的目的是什？我为团队做了什么？我为团队做了什么？我能为团队更多的做些什么？我能为团队更多的做些什么？3 3 心态三 心态三 同理心，长在他人的角度看问题 同理心，长在他人的角度看问题 例 例 蒙牛 蒙牛 看别人不顺眼，首先是自己修养不够。看别人不顺眼，首先是自己修养不够。3.1 3.1如果我是他，对这件事我会怎么想？如果我是他，对这件事我会怎么想？3.2 3.2如果我这样做，他会有什么想

11、法？如果我这样做，他会有什么想法？3.3 3.3在什么情况下他会愿意这样做？在什么情况下他会愿意这样做？4 4 心态四 心态四 常感激宽容，各写增进凝聚，感谢换来珍惜。常感激宽容，各写增进凝聚，感谢换来珍惜。心怀感激-对心灵的释放 感谢伤害我的人，因为他磨练了我的心志 感谢欺骗我的人，因为他增进了我的智慧 感谢重伤我的人，因为他砥砺了我的人格 感谢鞭打我的人，因为他激发了我的斗志 心怀感激感谢遗弃我的人，因为他教导了我该独立感谢绊倒我的人，因为他强化了我的双腿感谢斥责我的人，因为他提醒了我的缺点感谢所有使我更坚强的人！团队凝聚力1 1 归 归属 属感 感2 2 荣 荣誉 誉感 感 前 前提 提

12、 1 1企 企业 业自 自身 身做 做的 的很 很成 成功 功 2 2 人 人本 本文 文化 化 尊 尊重 重、肯 肯定 定、有 有机 机会 会学 学习 习发 发展 展。3 3 危 危机 机感 感影响团队凝聚力的因素影响团队凝聚力的因素1 1 领导风格 领导风格 独裁 独裁 民主 民主 不管、放弃 不管、放弃 相对民主 相对民主2 2规模 规模3 3目标对于个人成长的意义 目标对于个人成长的意义4 4奖励方式 奖励方式团队士气 团队士气 团队士气 1 1 优秀的领导 优秀的领导 榜样的力量 榜样的力量 例 例 风过草焉 风过草焉 战场上没有无能的士兵，只有无能的将军。战场上没有无能的士兵，只有

13、无能的将军。1.1 1.1 领导角色 领导角色 1.1.1 1.1.1 协调者 协调者 支持 支持 1.1.2 1.1.2 长辈者 长辈者 关心、了解 关心、了解 1.1.3 1.1.3 榜样 榜样 给予信心与力量 给予信心与力量 1.1.4 1.1.4 教练 教练 引导员工找到方向目标、方法 引导员工找到方向目标、方法 2 2 为使命而战 为使命而战 为大家而不是为自己 为大家而不是为自己 2.1 2.1 要成为什么样的团队或人？要成为什么样的团队或人？2.2 2.2 要为别热恩做些什么？要为别热恩做些什么？2.3 2.3 上下同欲者胜 上下同欲者胜2.4 2.4 高标准要求 高标准要求2.

14、5 2.5 关心与意愿 关心与意愿 自我肯定，自我肯定，我是最棒的，我是最优秀的，我是最棒的，我是最优秀的，我相信我自己，我一定做的到。我相信我自己，我一定做的到。2.6 2.6 严格训练和操练，思考分析，教授与分享。严格训练和操练，思考分析，教授与分享。人 人-人才 人才-有效人才 有效人才 例 例 聚成企业培训系统 聚成企业培训系统 企业与员工的共同发展 企业与员工的共同发展 经得起诱惑，经得起诱惑，经得起寂寞。经得起寂寞。2.7 2.7利益合理分配 利益合理分配2.8 2.8良好的沟通 良好的沟通 有效沟通前提 5W1H 1 为什么沟通 WHY 2 跟谁沟通 WHO 3 沟通什么 WHA

15、T 4 何时沟通 WHEN 5 在哪里沟通WHERE 6 怎样沟通 HOW有效沟通原则 双赢或多赢 双方感觉良好 放下评断，不急于下结论 合适的沟通场景上对下上对下 1 1 沟通第一，面子第二沟通第一，面子第二 2 2 给下属永远的尊重给下属永远的尊重 孟子说，君之视臣如手足、则臣视君如腹心，孟子说，君之视臣如手足、则臣视君如腹心，君之视臣如犬马、则臣视君如国人，君之视臣如犬马、则臣视君如国人，君之视臣如土芥、则臣视君如仇寇。君之视臣如土芥、则臣视君如仇寇。3 3 就事论事的态度 就事论事的态度 4 4 控制情绪，不伤和气控制情绪，不伤和气 下对上下对上 1 1 领导是对的领导是对的 2 2

16、维护领导的尊严维护领导的尊严 2.1 2.1 永远请教你的领导永远请教你的领导 2.1 2.1 不要抖落领导的隐私 不要抖落领导的隐私 2.3 2.3 不要让领导觉得不如你 不要让领导觉得不如你与领导沟通时的三个注意事项 与领导沟通时的三个注意事项 1 1 注意领导的情绪 注意领导的情绪 2 2 注意领导的意愿 注意领导的意愿 3 3 注意领导的立场 注意领导的立场 3 3平级沟通 平级沟通 1 1 营造沟通环境 营造沟通环境 2 2 尊重对方 尊重对方 3 3 平时建立起互助、合作的良好氛围 平时建立起互助、合作的良好氛围 真正的团队 1 允许差异存在 2鼓励性格和做事方式多样化 3鼓励成员

17、良性竞争与冲突团队领导的目的 1 人心所向 2 结果到位 3 系统稳健 团队成立期 指挥式 特征 特征 士气高 士气高 莫不找方向 莫不找方向 工作能力不强 工作能力不强重点工作，重点工作，1 1躲开沟通会议 躲开沟通会议 2 2用适合的人做适合的事 用适合的人做适合的事 3 3先发挥优点，同时改善缺点 先发挥优点，同时改善缺点 4 4随时随地观察，主动发现 随时随地观察，主动发现 5 5亲自监督、解决问题 亲自监督、解决问题风风暴暴期期 教教练练式式 11 士士气气总总体体低低迷迷 22人人心心浮浮动动、人人员员流流失失 33开开始始质质疑疑领领导导的的权权威威性性 44对对团团队队目目标标

18、信信心心动动摇摇 55注注意意力力在在处处理理人人际际关关系系重重点点工工作作，11把把脉脉问问诊诊，对对症症下下药药 22 通通过过关关心心，完完成成或或替替代代管管理理 33 共共商商对对策策，共共度度难难关关稳定期 教练式 1 人员基本稳定 2 注意力转移到目标和任务上 3 能力和业绩在提升 4 假和谐现象 高效期 指挥式 1 每个人能够胜任自己的工作 2 合作紧密 3 对团队的未来充满了信心 4 团队出现较好的表现 5 领导压力减轻 稳稳定定期期 教教练练式式 11 目目标标完完成成，重重新新定定位位 22 成成员员价价值值持持续续得得不不到到认认可可 33 团团队队的的发发展展空空间

19、间变变得得很很有有限限 44 领领导导信信任任危危机机严严重重 55 绩绩效效持持续续不不理理想想 两两种种领领导导风风格格 11 引引导导式式 22 指指挥挥式式9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Saturday,May 13,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。12:16:1312:16:1312:165/13/2023 12:16:13 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2312:16:1312:16May-2313-May-2312、故人江海别，几度隔山川。12:16:1312:16:1312:16Saturday,May 13,202313、乍见翻疑梦，相悲各问

20、年。5月-235月-2312:16:1312:16:13May 13,202314、他乡生白发，旧国见青山。13 五月 202312:16:13 下午12:16:135月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 2312:16 下午5月-2312:16May 13,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/13 12:16:1312:16:1313 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。12:16:13 下午12:16 下午12:16:135月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Saturday,May

21、 13,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。12:16:1312:16:1312:165/13/2023 12:16:13 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2312:16:1312:16May-2313-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。12:16:1312:16:1312:16Saturday,May 13,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2312:16:1312:16:13May 13,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。13 五月 202312:16

22、:13 下午12:16:135月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 2312:16 下午5月-2312:16May 13,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/13 12:16:1312:16:1313 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。12:16:13 下午12:16 下午12:16:135月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Saturday,May 13,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:16:1312:16:1312:165/13/2023 12:16:13 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-

23、2312:16:1312:16May-2313-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:16:1312:16:1312:16Saturday,May 13,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2312:16:1312:16:13May 13,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。13 五月 202312:16:13 下午12:16:135月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 2312:16 下午5月-2312:16May 13,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/13 12:16:1312:16:1313 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:16:13 下午12:16 下午12:16:135月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉