5S行动基础知识.pptx
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1、PSX 和 5S 的介绍会介绍大纲第 1 局部 5S 入门课程-基本篇 最正确做法与最差做法 5S 交流工具第 1 局部 PSX 及其目标简介 熟悉有关 PMS 的新核查表 PSX 操作标准指南的使用 熟悉维修间以及接待沟通工具5S5S 活动方案 活动方案整理 整顿素养清洁清扫5S 方案目标5S5S 活动方案 活动方案 重视内务管理 了解内务管理我们工作产生的重大影响 了解如何使我们的工作地点保持清洁有序 明确 5S 理念，定义为人人负责并成为每个人日常工作的一局部 提供一套持续不断的组织检查体系，以便评估分区的内务管理措施和绩效背景：5S 为何如此重要？对于质量战役其中一个最重要的因素就是良
2、好的内务管理。质量不佳的原因屡次追溯到是工作环境质量不佳导致。必须创造一个整体清洁和秩序井然、充分装备和保持良好的环境。必需和非必需的材料、工具、设备、零件都应区分并分开车间和办公室。进入仓库、办公室、车间的材料都应该在最正确状态。应恰当地存储材料。存储设备应是那些待使用的被充分保护材料和产品。将搬运、保存、处理的材料，要小心保护以免损坏。基本原则是一个公司可以依靠5S-良好内务管理措施，最终改善质量和品质、减少浪费、确保及时交货、提高平安性和工作场所的整体士气。5S5S 活动方案 活动方案定义:什么是 5S?5S5S 活动方案 活动方案术语“5S代表全部以字母“S开头的5个日文单词。整理 清
3、扫 清洁 素养 但是这些被翻译成了以字母“S开头的5个英文单词。挑选整理-挑出非必需品并处置。这是最基本的方法“挑出哪些是真正需要的，哪些不是，然后处理这种杂乱状况。分类-整齐地放置必需品。这意味着“有条不紊地放置必需品以便在使用时易于拿取。清扫清扫-清洁您的工作的场所。这意思是“彻底清洁您的工作场所做到一尘不染。标准化清洁-保持高标准的内务管理标准。这意味着“要始终保持高标准的内务管理和现场管理。自律素养-不用告诉和命令自然而然地做事情。这意味着“培训人们使每个个体都能遵循良好内务处理的纪律。5S5S 活动方案 活动方案 整理整理【挑选挑选】“挑选非必需品挑选非必需品并扔掉它们。并扔掉它们。
4、我们如何实施整理我们如何实施整理 第 第 1 1 步：步：查看您的周围。查看您的周围。是否有属于您的东西 是否有属于您的东西 哪一件将不再使用？哪一件将不再使用？例如:不包含有用信息的旧日志，没有墨水的笔，不包含有用信息的旧日志，没有墨水的笔，已经破碎和无用的工具。已经破碎和无用的工具。扔掉它们扔掉它们 立刻立刻！？第 第 2 2 步：步：是否有属于他人或公司的物品 是否有属于他人或公司的物品是否有属于他人或公司的物品哪件是不再需要的？哪件是不再需要的？哪件是不再需要的？我们不能立即处理，因为别人可能需要它。我们能做的就是在目标物品和 我们不能立即处理，因为别人可能需要它。我们能做的就是在目标
5、物品和我们不能立即处理，因为别人可能需要它。我们能做的就是在目标物品和公告栏上黏贴处理通告。公告栏上黏贴处理通告。公告栏上黏贴处理通告。1.1.1.物品的描述 物品的描述物品的描述2.2.2.为什么要处理物品 为什么要处理物品为什么要处理物品3.3.3.张贴公告的日期 张贴公告的日期张贴公告的日期4.4.4.答复公告的最后期限 答复公告的最后期限答复公告的最后期限处理通告应包含以下信息 处理通告应包含以下信息处理通告应包含以下信息:第 第 3 3 步：步：在规定期限结束时，查看处理公告是否有人回复并做相应 在规定期限结束时，查看处理公告是否有人回复并做相应的处理。的处理。我们必须设定客观标准，
6、关于保存和扔掉物体的标准 我们必须设定客观标准，关于保存和扔掉物体的标准在工作场所开展 5S 活动的一些惯例 挑选整理)-挑出非必需品并处置。这是最基本的方法“挑出哪些是真正需要的，哪些不是，然后处理这种杂乱状况。放在人行道上或工位处的废旧轮胎或电池。放在维修接待区一些没用的零件。5S5S 活 活 动 动方案 方案 分类分类【】“放置必须物料 放置必须物料放置必须物料按正确顺序 按正确顺序按正确顺序以便使用时容易拿取。以便使用时容易拿取。以便使用时容易拿取。2007 年 4 月 30 号 第 第 1 1 步：步：看看放在您工作场所的物品。看看放在您工作场所的物品。是否按照一套体系正确摆放了这些
7、物品 是否按照一套体系正确摆放了这些物品或者它们还是散落在各处？或者它们还是散落在各处？时，时，时，要牢记每件物品都要各司其 要牢记每件物品都要各司其要牢记每件物品都要各司其位。位。位。所以，您必须首先决定 所以，您必须首先决定所以，您必须首先决定 哪件物品 哪件物品哪件物品应该放在哪里？应该放在哪里？应该放在哪里？。列出物品摆放位置的方案，您就能 列出物品摆放位置的方案，您就能列出物品摆放位置的方案，您就能更容易的找到它们。更容易的找到它们。更容易的找到它们。我们如何实施我们如何实施？第 第 2 2 步：步：在决定哪些物品放在哪里时，您必须确定每件物料的使用频率。在决定哪些物品放在哪里时，您
8、必须确定每件物料的使用频率。那些您在工作中需要经常用到的应该放在最靠近工作台的地方，以便 那些您在工作中需要经常用到的应该放在最靠近工作台的地方，以便您可以非常容易拿到它们，不必浪费时间走路去拿它们。您可以非常容易拿到它们，不必浪费时间走路去拿它们。那些不经常使用的物品可以放在离工 那些不经常使用的物品可以放在离工作台稍远的地方，但是它们必须放在 作台稍远的地方，但是它们必须放在正确的位置以便你当你需要时能很容 正确的位置以便你当你需要时能很容易的找到它们。易的找到它们。A-B-C A-B-CD-E-F D-E-FG-H-I G-H-I 第 第 3 3 步：步：很可能我们会忘记我们将某一物品放
9、在哪里 很可能我们会忘记我们将某一物品放在哪里一段时间后，尤其是那些不经常使用的物品。一段时间后，尤其是那些不经常使用的物品。为了防止 为了防止发生这些事情，我们需要将它们的位置做一个列表 发生这些事情，我们需要将它们的位置做一个列表记录。我们也应该清楚地标明每个抽屉 我们也应该清楚地标明每个抽屉/柜子以显示 柜子以显示都有哪些物品在里面。都有哪些物品在里面。分类-整齐地放置必需品。这意味着“有条不紊地放置必需品以便在使用时易于拿取。不能快速地从工具箱或公共工具架上取出工具。各种工具杂乱摆放。传单、展览品、设备或装饰品都杂乱地摆放。5S5S 活 活 动 动方案 方案清扫清扫【清扫清扫】“要清洁
10、我们的工作场所 要清洁我们的工作场所要清洁我们的工作场所 彻底地 彻底地彻底地 做到处处一尘不染。做到处处一尘不染。做到处处一尘不染。不要等到物品都脏了，我们才开始清洁它们。不要等到物品都脏了，我们才开始清洁它们。定期清洁它们，让它们甚至没有 定期清洁它们，让它们甚至没有时机变脏。时机变脏。每天留出 每天留出3 3分钟清洁您的工作场所。分钟清洁您的工作场所。如果每天都清洁，它就会变得更快更容易，如果每天都清洁，它就会变得更快更容易，因为这样聚集的灰尘非常少。因为这样聚集的灰尘非常少。我们如何实施整理我们如何实施整理 你和你的同事应该负责你们自己工作台周围的清 你和你的同事应该负责你们自己工作台
11、周围的清 洁。洁。那么清洁工就可以集中精力清扫公共区域。那么清洁工就可以集中精力清扫公共区域。？请勿在周围扔任何东西或弄脏任何地方，如果你能防止的话。请勿在周围扔任何东西或弄脏任何地方，如果你能防止的话。如果你弄脏了任何公共区域，请尽力清洁干净。如果你弄脏了任何公共区域，请尽力清洁干净。不要假设会有人清洁在你之后清洁脏乱。不要假设会有人清洁在你之后清洁脏乱。清扫不止包括清洁我们的工作区域。清扫不止包括清洁我们的工作区域。它也包括定期清洁设备和工具，那些 它也包括定期清洁设备和工具，那些 我们也在使用的设备和工具。我们也在使用的设备和工具。从今天做起。清洁你在使用的设备和工具。从今天做起。清洁你
12、在使用的设备和工具。通过定期清洁它们，这会延长它们的寿命并 通过定期清洁它们，这会延长它们的寿命并,不再容易和常常 不再容易和常常“生病。生病。所以，我们也会 所以，我们也会减少因机器故障带来的挫败感。减少因机器故障带来的挫败感。如果我们的同事和我们共同使用公共机器或工 如果我们的同事和我们共同使用公共机器或工具，我们应轮流清洁设备或一起清洁。具，我们应轮流清洁设备或一起清洁。清扫清扫-清洁您的工作的场所。这意思是“彻底清洁您的工作场所做到一尘不染。地板因为设备上的润滑脂、机油和油尘变脏。维修接待区或展览室的桌子变脏。5S5S 活 活 动 动方案 方案清洁检查5S5S 活 活 动 动方案 方案
13、清洁就是检查 清洁清洁【标准标准】“要始终保持高标准的 要始终保持高标准的要始终保持高标准的内务管理和 内务管理和内务管理和现场管理。现场管理。现场管理。使它成为 使它成为使它成为 习惯习惯！我们如何实施清洁我们如何实施清洁很好，我们已经扔掉了所有非必需的物料且 很好，我们已经扔掉了所有非必需的物料且我们已经整齐地摆放了必需品。我们也已经 我们已经整齐地摆放了必需品。我们也已经清洁了我们的工作场所并确保它是无尘。清洁了我们的工作场所并确保它是无尘。我们不会就此打住。我们不会就此打住。下一步是保持我们所做的一切良好工作下一步是保持我们所做的一切良好工作？以下就是我们如何做：以下就是我们如何做：以
14、下就是我们如何做：如果我们没有自觉地努力保持清洁环境，如果我们没有自觉地努力保持清洁环境，不久我们就会发现我们的工作场所又变脏了。不久我们就会发现我们的工作场所又变脏了。所有的 所有的努力，我们所做的一起都将浪费。努力，我们所做的一起都将浪费。创立一套内务管理维护体系。创立一套内务管理维护体系。例如，做出一个清洁和管理方案表 例如，做出一个清洁和管理方案表 为你的工作场所。公司也可以举办内 为你的工作场所。公司也可以举办内部竞赛，关于内务管理的竞赛 部竞赛，关于内务管理的竞赛。这会让 这会让你和你的同事越来越关心 你和你的同事越来越关心你工作场所的状况。你工作场所的状况。标准化清洁-保持高标准
15、的内务管理标准。这意味着“要始终保持高标准的内务管理和现场管理。这将给客户留下很好的印象。这个习惯能让品质得到提高。5S5S 活 活 动 动方案 方案 素养素养【自律自律】“培训人们遵循 培训人们遵循培训人们遵循良好内务处理的纪律 良好内务处理的纪律良好内务处理的纪律自觉地。自觉地。自觉地。我们如何实施素养？我们如何实施素养？我们谈到了内务管理最困难的局部。我们谈到了内务管理最困难的局部。素养 素养 主要是对公司的管理负责。主要是对公司的管理负责。管理部门应培训员工并努力开展文化 管理部门应培训员工并努力开展文化在公司内部，使良好的内务管理成为每个人的习惯。在公司内部，使良好的内务管理成为每个
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