协作与团队czac.pptx

《协作与团队czac.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《协作与团队czac.pptx（37页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第第5章章 协作与团队协作与团队本章内容本章内容n n为什么进行团队协作为什么进行团队协作为什么进行团队协作为什么进行团队协作n n团队分工协作准则团队分工协作准则团队分工协作准则团队分工协作准则n n团队组织形式团队组织形式团队组织形式团队组织形式n n团队管理模式团队管理模式团队管理模式团队管理模式n n协同工作管理内容协同工作管理内容协同工作管理内容协同工作管理内容n n地球科学与工程科学结合地球科学与工程科学结合地球科学与工程科学结合地球科学与工程科学结合n n地球科学、工程科学与经济结合地球科学、工程科学与经济结合地球科学、工程科学与经济结合地球科学、工程科学与经济结合n n地球科学

2、、工程科学与地球科学、工程科学与地球科学、工程科学与地球科学、工程科学与ITIT技术结合技术结合技术结合技术结合n n如何组织和培养高效的协同工作组如何组织和培养高效的协同工作组如何组织和培养高效的协同工作组如何组织和培养高效的协同工作组一、为什么要进行团队协作一、为什么要进行团队协作油油气气藏藏经经油油气气藏藏经经营营 管管 理理营营 管管 理理地地球球物物理理地地球球物物理理生生产产管管理理生生产产管管理理钻钻井井测测井井钻钻井井测测井井采采油油工工程程采采油油工工程程井井下下作作业业井井下下作作业业油油田田化化学学油油田田化化学学油油藏藏地地质质油油藏藏地地质质法法律律法法律律油油气气处

3、处理理油油气气处处理理油油藏藏工工程程油油藏藏工工程程经经济济评评价价经经济济评评价价土土地地环环保保土土地地环环保保地地面面集集输输地地面面集集输输油油田田维维护护油油田田维维护护原原 因因1管理者了解整个油藏系统的属性管理者了解整个油藏系统的属性 2个人知识的局限个人知识的局限 3油田管理人数限制油田管理人数限制 二、团队分工协作准则二、团队分工协作准则团队协作准则团队协作准则1 1 1 1、促进各种工程、地质学科和生产作业人员之间的互相了解、促进各种工程、地质学科和生产作业人员之间的互相了解、促进各种工程、地质学科和生产作业人员之间的互相了解、促进各种工程、地质学科和生产作业人员之间的互

4、相了解 定期召开会议定期召开会议定期召开会议定期召开会议 学科间的交流合作学科间的交流合作学科间的交流合作学科间的交流合作 团队的每个成员还要学会做一位好老师团队的每个成员还要学会做一位好老师团队的每个成员还要学会做一位好老师团队的每个成员还要学会做一位好老师 2 2 2 2、在一定程度上，工程师必须学会地质专家的有关岩石、在一定程度上，工程师必须学会地质专家的有关岩石、在一定程度上，工程师必须学会地质专家的有关岩石、在一定程度上，工程师必须学会地质专家的有关岩石特性和沉积环境的知识。特性和沉积环境的知识。特性和沉积环境的知识。特性和沉积环境的知识。3 3 3 3、团队成员必须收起个人的野心和

5、自我利益，服从于油、团队成员必须收起个人的野心和自我利益，服从于油、团队成员必须收起个人的野心和自我利益，服从于油、团队成员必须收起个人的野心和自我利益，服从于油藏管理团队的目标藏管理团队的目标藏管理团队的目标藏管理团队的目标 4 4、团队成员必须有很高的专业技术素质、团队成员必须有很高的专业技术素质、团队成员必须有很高的专业技术素质、团队成员必须有很高的专业技术素质5 5、团队成员必须象、团队成员必须象、团队成员必须象、团队成员必须象“篮球队员篮球队员篮球队员篮球队员”那样相互合作，而不是那样相互合作，而不是那样相互合作，而不是那样相互合作，而不是相互依赖，避免接力赛式的工作方式。相互依赖，

6、避免接力赛式的工作方式。相互依赖，避免接力赛式的工作方式。相互依赖，避免接力赛式的工作方式。三、团队组织形式三、团队组织形式挑战：挑战：挑战：挑战：层次过多难于层次过多难于层次过多难于层次过多难于有效运作有效运作有效运作有效运作层次过多不利层次过多不利层次过多不利层次过多不利于快速反应于快速反应于快速反应于快速反应旧体制下的组织形式旧体制下的组织形式旧体制下的组织形式旧体制下的组织形式层次化管理模式层次化管理模式层次化管理模式层次化管理模式综合式综合式综合式综合式新体系下管理模式新体系下管理模式新体系下管理模式新体系下管理模式扁平化管理模式扁平化管理模式扁平化管理模式扁平化管理模式协同工作组组

7、织方式协同工作组组织方式项目组合资产组合部门组合四、团队管理模式四、团队管理模式(1)(1)职能监督部门任命团队成员，指定其在项目管理职能监督部门任命团队成员，指定其在项目管理职能监督部门任命团队成员，指定其在项目管理职能监督部门任命团队成员，指定其在项目管理团队中的具体任务。团队中的具体任务。团队中的具体任务。团队中的具体任务。(2)(2)团队在管理项目上向油田团队在管理项目上向油田团队在管理项目上向油田团队在管理项目上向油田(生产生产生产生产)经理负责，团队经理负责，团队经理负责，团队经理负责，团队自己推选负责人，团队负责人的职责是统一协调全部自己推选负责人，团队负责人的职责是统一协调全部

8、自己推选负责人，团队负责人的职责是统一协调全部自己推选负责人，团队负责人的职责是统一协调全部活动并随时上报油田生产经理。活动并随时上报油田生产经理。活动并随时上报油田生产经理。活动并随时上报油田生产经理。(3)(3)团队成员由地质学、地球物理学、各种工程部门、油田作业、团队成员由地质学、地球物理学、各种工程部门、油田作业、团队成员由地质学、地球物理学、各种工程部门、油田作业、团队成员由地质学、地球物理学、各种工程部门、油田作业、钻井、金融等等各个领域的典型代表组成。钻井、金融等等各个领域的典型代表组成。钻井、金融等等各个领域的典型代表组成。钻井、金融等等各个领域的典型代表组成。(4)(4)团队

9、成员起草包含所有工作组在内的油藏管理计划，明确目团队成员起草包含所有工作组在内的油藏管理计划，明确目团队成员起草包含所有工作组在内的油藏管理计划，明确目团队成员起草包含所有工作组在内的油藏管理计划，明确目标和内容。然后呈交生产经理，接受反馈意见，做出适当修改。标和内容。然后呈交生产经理，接受反馈意见，做出适当修改。标和内容。然后呈交生产经理，接受反馈意见，做出适当修改。标和内容。然后呈交生产经理，接受反馈意见，做出适当修改。紧接着散发计划，团队成员按计划开展工作。紧接着散发计划，团队成员按计划开展工作。紧接着散发计划，团队成员按计划开展工作。紧接着散发计划，团队成员按计划开展工作。(5)(5)

10、团队成员业绩考核由职能监督做出，其中团队工作作为必要团队成员业绩考核由职能监督做出，其中团队工作作为必要团队成员业绩考核由职能监督做出，其中团队工作作为必要团队成员业绩考核由职能监督做出，其中团队工作作为必要条件，同时参考团队负责人和生产经理提供的意见和材料。条件，同时参考团队负责人和生产经理提供的意见和材料。条件，同时参考团队负责人和生产经理提供的意见和材料。条件，同时参考团队负责人和生产经理提供的意见和材料。(6)(6)团队根据完成任务的时间和效果得到荣誉团队根据完成任务的时间和效果得到荣誉团队根据完成任务的时间和效果得到荣誉团队根据完成任务的时间和效果得到荣誉/现金奖励，这些奖励目的在于

11、现金奖励，这些奖励目的在于现金奖励，这些奖励目的在于现金奖励，这些奖励目的在于激励团队成员做得更好。激励团队成员做得更好。激励团队成员做得更好。激励团队成员做得更好。(7)(7)随着项目目标和时间的改变，团队成员也随着变化，以保证始终只包括随着项目目标和时间的改变，团队成员也随着变化，以保证始终只包括随着项目目标和时间的改变，团队成员也随着变化，以保证始终只包括随着项目目标和时间的改变，团队成员也随着变化，以保证始终只包括必要的专业人员。必要的专业人员。必要的专业人员。必要的专业人员。(8)(8)项目经费预算及拨款首先要团队成员批准，但工程、作业监督和生产经项目经费预算及拨款首先要团队成员批准

12、，但工程、作业监督和生产经项目经费预算及拨款首先要团队成员批准，但工程、作业监督和生产经项目经费预算及拨款首先要团队成员批准，但工程、作业监督和生产经理具有最终决定权。理具有最终决定权。理具有最终决定权。理具有最终决定权。(9)(9)因为团队实质上有两个老板因为团队实质上有两个老板因为团队实质上有两个老板因为团队实质上有两个老板(职能监督和团队负责人职能监督和团队负责人职能监督和团队负责人职能监督和团队负责人)，有时会发生指令，有时会发生指令，有时会发生指令，有时会发生指令冲突。这种冲突一般由团队负责人、职能监督和生产经理三方协商解决。冲突。这种冲突一般由团队负责人、职能监督和生产经理三方协商

13、解决。冲突。这种冲突一般由团队负责人、职能监督和生产经理三方协商解决。冲突。这种冲突一般由团队负责人、职能监督和生产经理三方协商解决。五、协同工作组管理内容五、协同工作组管理内容有效的协同工作组有效的协同工作组协同工作组的协同工作组的技能、职权与专业技能、职权与专业油藏管理油藏管理组织的组织的协调程度协调程度以及所有协同工作组成员以及所有协同工作组成员对油藏管理过程全面的了解程度对油藏管理过程全面的了解程度对项目的对项目的成功是至关重要的成功是至关重要的 协同工作组面临的问题协同工作组面临的问题1 1 1 1、应由谁制定目标并做出油藏管理决策、应由谁制定目标并做出油藏管理决策、应由谁制定目标并

14、做出油藏管理决策、应由谁制定目标并做出油藏管理决策?是否是生产部是否是生产部是否是生产部是否是生产部门的管理者门的管理者门的管理者门的管理者?协同工作组是否有这样的职权协同工作组是否有这样的职权协同工作组是否有这样的职权协同工作组是否有这样的职权?2 2 2 2、谁是专家组的老板、谁是专家组的老板、谁是专家组的老板、谁是专家组的老板?谁负责时间分配和专业培训谁负责时间分配和专业培训谁负责时间分配和专业培训谁负责时间分配和专业培训?3 3 3 3、公司如何组织和培养协同工作组？、公司如何组织和培养协同工作组？、公司如何组织和培养协同工作组？、公司如何组织和培养协同工作组？六、地球科学和工程科学的

15、结合六、地球科学和工程科学的结合石油工程系统构成：石油工程系统构成：石油工程系统构成：石油工程系统构成：1 1钻井和采油作业钻井和采油作业钻井和采油作业钻井和采油作业2 2流体的地面处理流体的地面处理流体的地面处理流体的地面处理3 3油藏中的流体及其行为油藏中的流体及其行为油藏中的流体及其行为油藏中的流体及其行为地球科学系统构成：地球科学系统构成：地球科学系统构成：地球科学系统构成：1 1、地质学、地质学、地质学、地质学2 2、地球物理学、地球物理学、地球物理学、地球物理学三维定量地质模型可直接用于油气藏数值模拟器三维定量地质模型可直接用于油气藏数值模拟器三维定量地质模型可直接用于油气藏数值模

16、拟器三维定量地质模型可直接用于油气藏数值模拟器地球物理跟地质和油藏工程的关系地球物理跟地质和油藏工程的关系1 1地球物理提供重要数据，三者结合发展积极作用地球物理提供重要数据，三者结合发展积极作用地球物理提供重要数据，三者结合发展积极作用地球物理提供重要数据，三者结合发展积极作用2 2发现和辨识油藏发现和辨识油藏发现和辨识油藏发现和辨识油藏 3 3三维井间地震分析观察油藏中流体的流动三维井间地震分析观察油藏中流体的流动三维井间地震分析观察油藏中流体的流动三维井间地震分析观察油藏中流体的流动地质与工程的交叉和数据综合应用地质与工程的交叉和数据综合应用地质与工程的交叉和数据综合应用地质与工程的交叉

17、和数据综合应用地地地地质质质质研研研研究究究究与与与与工工工工程程程程协协协协同同同同油气藏评估阶段的协同油气藏评估阶段的协同油气藏评估阶段的协同油气藏评估阶段的协同油气藏规划阶段的协同油气藏规划阶段的协同油气藏规划阶段的协同油气藏规划阶段的协同油气藏开发阶段的协同油气藏开发阶段的协同油气藏开发阶段的协同油气藏开发阶段的协同油气藏调整阶段的协同油气藏调整阶段的协同油气藏调整阶段的协同油气藏调整阶段的协同七、地球科学、工程科学与经济结合七、地球科学、工程科学与经济结合油藏经营管理中经济分析的内容油藏经营管理中经济分析的内容油藏经营管理中经济分析的内容油藏经营管理中经济分析的内容确定经济评价目标确

18、定经济评价目标确定经济评价目标确定经济评价目标可行性方案设计可行性方案设计可行性方案设计可行性方案设计数据收集数据收集数据收集数据收集方案分类优选方案分类优选方案分类优选方案分类优选经济分析经济分析经济分析经济分析风险性分析风险性分析风险性分析风险性分析优选方案优选方案优选方案优选方案经济评价过程经济评价过程经济评价过程经济评价过程八、地球科学、工程科学与八、地球科学、工程科学与IT技术结合技术结合给石油工业带来巨大冲击的主要给石油工业带来巨大冲击的主要给石油工业带来巨大冲击的主要给石油工业带来巨大冲击的主要ITIT技术：技术：技术：技术：计算机技术计算机技术计算机技术计算机技术大型集成软件系

19、统大型集成软件系统大型集成软件系统大型集成软件系统三维可视化及多媒体技术三维可视化及多媒体技术三维可视化及多媒体技术三维可视化及多媒体技术网络网络网络网络数据库技术（大型存储设备）数据库技术（大型存储设备）数据库技术（大型存储设备）数据库技术（大型存储设备）数字油田：数字油田：数字油田：数字油田：某油田的虚拟表示，能够汇集该油田的自然和人某油田的虚拟表示，能够汇集该油田的自然和人某油田的虚拟表示，能够汇集该油田的自然和人某油田的虚拟表示，能够汇集该油田的自然和人文信息，人们可以对该虚拟体进行探查和互动。文信息，人们可以对该虚拟体进行探查和互动。文信息，人们可以对该虚拟体进行探查和互动。文信息，

20、人们可以对该虚拟体进行探查和互动。油田企业信息化：油田企业信息化：油田企业信息化：油田企业信息化：油田在其勘探、开发、集输、化工、销售油田在其勘探、开发、集输、化工、销售油田在其勘探、开发、集输、化工、销售油田在其勘探、开发、集输、化工、销售等各个环节，应用等各个环节，应用等各个环节，应用等各个环节，应用ITIT技术，充分共享、高效整合资源，为油技术，充分共享、高效整合资源，为油技术，充分共享、高效整合资源，为油技术，充分共享、高效整合资源，为油田的战略层、战术层、动作决策层提供准确、及时、完整、田的战略层、战术层、动作决策层提供准确、及时、完整、田的战略层、战术层、动作决策层提供准确、及时、

21、完整、田的战略层、战术层、动作决策层提供准确、及时、完整、有效的信息，以便对发展需求做出快速反应，最终实现数字有效的信息，以便对发展需求做出快速反应，最终实现数字有效的信息，以便对发展需求做出快速反应，最终实现数字有效的信息，以便对发展需求做出快速反应，最终实现数字化油田。化油田。化油田。化油田。数字油田数字油田数字油田数字油田业务范围广、数据流程复杂，油田内部存在纵横交错的业业务范围广、数据流程复杂，油田内部存在纵横交错的业业务范围广、数据流程复杂，油田内部存在纵横交错的业业务范围广、数据流程复杂，油田内部存在纵横交错的业务流向；务流向；务流向；务流向；信息源头多、节点用户多、应用层次多，厂

22、、矿、队级的信息源头多、节点用户多、应用层次多，厂、矿、队级的信息源头多、节点用户多、应用层次多，厂、矿、队级的信息源头多、节点用户多、应用层次多，厂、矿、队级的需求各有差别；需求各有差别；需求各有差别；需求各有差别；应用复杂，仅以采油地质为例，就包括了数据采集、动态应用复杂，仅以采油地质为例，就包括了数据采集、动态应用复杂，仅以采油地质为例，就包括了数据采集、动态应用复杂，仅以采油地质为例，就包括了数据采集、动态分析、方案编制及增油分析等；分析、方案编制及增油分析等；分析、方案编制及增油分析等；分析、方案编制及增油分析等；地理分散、人员集中，网络覆盖面广；地理分散、人员集中，网络覆盖面广；地

23、理分散、人员集中，网络覆盖面广；地理分散、人员集中，网络覆盖面广；应用平台多样化，如应用平台多样化，如应用平台多样化，如应用平台多样化，如UnixUnix、WindowsWindows、LinuxLinux等等等等 数字油田特点数字油田特点数字油田特点数字油田特点数字油田功能数字油田功能数字油田功能数字油田功能n n日常综合管理日常综合管理日常综合管理日常综合管理 n n应用资源共享应用资源共享应用资源共享应用资源共享 n n科学分析科学分析科学分析科学分析 n n资源综合应用资源综合应用资源综合应用资源综合应用 n n信息交流信息交流信息交流信息交流 n n整体发展整体发展整体发展整体发展

24、数字油田存在问题数字油田存在问题数字油田存在问题数字油田存在问题1 1、在思想观念上不够重视或者重视较晚、在思想观念上不够重视或者重视较晚、在思想观念上不够重视或者重视较晚、在思想观念上不够重视或者重视较晚 2 2、在信息技术总体应用水平上存在差距、在信息技术总体应用水平上存在差距、在信息技术总体应用水平上存在差距、在信息技术总体应用水平上存在差距 3 3、在信息化建设运行机制上存在差距、在信息化建设运行机制上存在差距、在信息化建设运行机制上存在差距、在信息化建设运行机制上存在差距 4 4、信息化建设的专业技术存在的主要问题、信息化建设的专业技术存在的主要问题、信息化建设的专业技术存在的主要问

25、题、信息化建设的专业技术存在的主要问题 （1 1）数据资源开发）数据资源开发）数据资源开发）数据资源开发 （2 2）系统应用）系统应用）系统应用）系统应用 （3 3）信息化管理）信息化管理）信息化管理）信息化管理 数字油田发展趋势数字油田发展趋势数字油田发展趋势数字油田发展趋势 向向向向智能化、虚拟化、集成化智能化、虚拟化、集成化智能化、虚拟化、集成化智能化、虚拟化、集成化方向发展方向发展方向发展方向发展智智智智能能能能化化化化：主主主主要要要要体体体体现现现现在在在在智智智智能能能能钻钻钻钻井井井井技技技技术术术术、智智智智能能能能布布布布井井井井技技技技术术术术、智智智智能能能能生生生生产

26、产产产技技技技术术术术、集输仿真技术等。集输仿真技术等。集输仿真技术等。集输仿真技术等。虚虚虚虚拟拟拟拟化化化化：主主主主要要要要体体体体现现现现在在在在勘勘勘勘探探探探开开开开发发发发的的的的虚虚虚虚拟拟拟拟现现现现实实实实技技技技术术术术、远远远远程程程程技技技技术术术术诊诊诊诊断断断断与与与与处处处处理理理理技术、技术创新虚拟研讨厅技术等。技术、技术创新虚拟研讨厅技术等。技术、技术创新虚拟研讨厅技术等。技术、技术创新虚拟研讨厅技术等。集成化：集成化：集成化：集成化：主要体现在勘探开发一体化技术、地下地面一体化技术、资主要体现在勘探开发一体化技术、地下地面一体化技术、资主要体现在勘探开发一

27、体化技术、地下地面一体化技术、资主要体现在勘探开发一体化技术、地下地面一体化技术、资源优化配置技术等。源优化配置技术等。源优化配置技术等。源优化配置技术等。虚拟现实技术虚拟现实技术三维数值模拟技术三维数值模拟技术智能钻井技术智能钻井技术九、如何组织和培养高效的协同工作组九、如何组织和培养高效的协同工作组对油藏管理过程、技术和工具的全面理解对油藏管理过程、技术和工具的全面理解对油藏管理过程、技术和工具的全面理解对油藏管理过程、技术和工具的全面理解开放、灵活、交流和协调开放、灵活、交流和协调开放、灵活、交流和协调开放、灵活、交流和协调团队作为一个整体进行工作团队作为一个整体进行工作团队作为一个整体

28、进行工作团队作为一个整体进行工作坚韧执着，持之以恒坚韧执着，持之以恒坚韧执着，持之以恒坚韧执着，持之以恒成功结合的基本原则成功结合的基本原则成功结合的基本原则成功结合的基本原则 具体方法具体方法具体方法具体方法建立基于研讨的紧密交流平台建立基于研讨的紧密交流平台建立基于研讨的紧密交流平台建立基于研讨的紧密交流平台建立针对研讨矛盾的解决平台建立针对研讨矛盾的解决平台建立针对研讨矛盾的解决平台建立针对研讨矛盾的解决平台推选负责任的小组组长推选负责任的小组组长推选负责任的小组组长推选负责任的小组组长团队小组及成员工作任务明确团队小组及成员工作任务明确团队小组及成员工作任务明确团队小组及成员工作任务明

29、确加强学科间多种形式的培训加强学科间多种形式的培训加强学科间多种形式的培训加强学科间多种形式的培训加强团队外的各项相关培训加强团队外的各项相关培训加强团队外的各项相关培训加强团队外的各项相关培训加强不同协同工作组间的交流与互评加强不同协同工作组间的交流与互评加强不同协同工作组间的交流与互评加强不同协同工作组间的交流与互评成员积极学习相关学科基本知识成员积极学习相关学科基本知识成员积极学习相关学科基本知识成员积极学习相关学科基本知识成员具有协同工作的高意识成员具有协同工作的高意识成员具有协同工作的高意识成员具有协同工作的高意识突出团队精神创建协同文化突出团队精神创建协同文化突出团队精神创建协同文

30、化突出团队精神创建协同文化大力激励团队业绩大力激励团队业绩大力激励团队业绩大力激励团队业绩扩大成员内部差别化待遇扩大成员内部差别化待遇扩大成员内部差别化待遇扩大成员内部差别化待遇加强智力资源培养加强智力资源培养加强智力资源培养加强智力资源培养加强团队成员的创新培养加强团队成员的创新培养加强团队成员的创新培养加强团队成员的创新培养思考思考1 1、协同工作组的组织机构和工作模式、协同工作组的组织机构和工作模式、协同工作组的组织机构和工作模式、协同工作组的组织机构和工作模式2 2、地球科学与工程科学的高效结合、地球科学与工程科学的高效结合、地球科学与工程科学的高效结合、地球科学与工程科学的高效结合3 3、IT IT技术与油气藏经营管理结合技术与油气藏经营管理结合技术与油气藏经营管理结合技术与油气藏经营管理结合4 4、高效协同工作组的组织与培养、高效协同工作组的组织与培养、高效协同工作组的组织与培养、高效协同工作组的组织与培养