炼铁厂质量工作总结.docx

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1、炼铁厂质量工作总结 第一篇：炼铁厂质量工作总结 炼铁厂2022年质量工作总结 2022年，在公司和技术处的领导下，炼铁厂认真实行公司企业标准，始终坚持“质量第一的原则，严格依据QEH管理体系要求，不断地完善质量管理制度和措施，努力的提高生铁质量。2022年生铁合格率为99.998%S0.070%，按公司考核控的合格率为74.89%，均完成了炼铁厂07年质量目标。具体工作如下： 一、加强各项质量目标的分解、落实，严格考核 炼铁厂年初把公司给炼铁厂的质量目标层层分解到相应的车间、科室，并制定了相应的质量管理制度，炼铁厂每月将对各单位质量目标完成状况纳入月度考核，从当月奖金中兑现。若出现质量问题，炼

2、铁厂将严格依据QEH管理体系执行，彻底查找缘由，并提出整改措施，相关责任人将受到经济惩处。 二、主动开展质量宣扬工作 为了提高宽阔员工质量意识，增加产品质量责任感，炼铁厂利用厂生产调度会、车间生产会、工段会议等机会大力宣扬产品质量对公司进展和个人收入的影响，并时刻提示员工加强工作质量，不断的提高产品质量。在9月份里炼铁厂主动协作公司开展“质量月宣扬活动，组织各个车间、科室进行质量学问竞赛和演讲竞赛，并全厂以条幅、黑板报、投稿等形式宣扬产品质量的重要性。通过广泛开展宣扬活动，产品质量意识已经深化人心。 三、认真组织、管理入炉原燃料 由于我公司原燃料的品种繁多，成分波动，而数量储存又不多的缘由，造

3、成炼铁厂日常生产相当被动。为了削减原燃料对烧结、高炉的影响，炼铁厂人员时刻关注原燃料的质量和数量。对于焦炭的运用，在尽量做好整粒、筛分的基础上，视其质量情做好搭配混匀。对于矿粉，炼铁厂按其性能、成分分别造堆，各自混匀，然后按配比取料，从而有效的降低了其质量波动而影响烧结生产。在原燃料质量出现大的问题时，炼铁厂刚好把驾驭到的原燃料质量信息和实际影响生产的状况，报告给了公司领导及相关部门。如7月份由于生石灰和焦炭的质量问题，炼铁厂一共向相关领导打了三份书面报告，特别10月份焦炭质量急剧下滑时，炼铁厂将每周焦炭转变趋势分析以及影响高炉生产的实际状况刚好报告公司领导，为早日改善焦炭起到了促进作用。 四

4、、强化生产、确保生铁质量 炼铁厂的最终质量目标是生铁中硅、硫的限制，为了切实的完成和提高这两项指标，炼铁厂不仅对炼铁车间制定了较公司严格的质量标准，同时又干脆针对高炉工长制定了具体的限制生铁硅、硫的含量考核方法，并从当月效益工资中兑现。另外，为使这一终端目标得到落实，炼铁厂还对烧结系统实施了严格的质量限制，进行了经济考核。这一系列质量管理制度的施行，不但有效地保证了生铁质量，而且还提高了高炉相关人员的工作主动性，强化了低硅冶炼水平，保证高炉炉况长期稳定，节省了能源。 五、存在问题 1、由于2022年外购矿粉一度惊慌和富矿粉质量波动较大，致使烧结矿配料经常性大幅调整配比，影响了烧结矿质量的提高，

5、导致了今年烧结矿的质量目标没有很好完成。焦炭方面也一段时间存在量的缺乏和质的波动，使高炉生产陷入被动。因此炼铁厂请求公司应加强合格原燃料存储量，要尽量保证确定时期内原燃料的数量和质量，尽可能削减因原燃料品种和质量转变而影响烧结和高炉生产。 2、针对2022年的原燃料质量状况，应落实相关的质量管理制度、措施，对进厂的原燃料严把质量关，不符合公司质量标准的原燃料应严格依据认证体系的相关文件处理。 3、供应处、技术处、原料厂和炼铁厂还须在原燃料的数量和质量进一步加强信息勾通。 六、2022年炼铁厂质量工作预备 1、严格执行QEH管理体系，根据生产需要，不断完善、落实各项质量管理制度、措施。 2、接着

6、狠抓原料的混匀、筛分工作，尽可能保证烧结矿的质量在2022年的基础上有所提高，确保完成2022年的质量目标。 3、加强对高炉日常生产的监管，把原燃质量转变和高炉操作制度紧密结合起来，削减炉况波动，确保生铁合格率和一级品位率进一步提高。 4、还将大力宣扬产品质量的重要性，认真搞好一年一度的“质量月活动，不断提高员工的质量意识。使宽阔员工真正做到提高工作质量，关注产品质量。 炼铁厂 2022年1月5日 其次篇：炼铁厂工作总结 炼铁厂工作总结 2022年的工作已接近尾声，回顾今年炼铁厂的生产经营工作，在公司各位领导、各部门的关切指导下和炼铁厂宽阔干部职工的主动努力工作下，依据公司的总体要求，炼铁厂以

7、主动的看法对待各项工作任务，较好地完成了今年的工作和任务。炼铁厂各项工作稳步开展，管理慢慢完善。现将炼铁厂今年的工作状况总结如下。 一、 紧紧围绕公司的经营支配和降本增效工作组织生产。 2022年面对国内严峻的市场环境，本钱压力剧增，高炉原料条件不断恶化，综合入炉品位不断下跌，炼铁厂紧紧围绕公司下达的生产经营支配组织生产。到今年12月底意料产铁160万吨，铁水率一级品率85.1%,超支配10%左右。 回顾今年的生产状况，九月份前高炉稳定顺行，各项经济技术指标呈现稳步改善的良好趋势。1月份，炼铁厂平稳的实现了3#高炉技改开炉并快速达产，与此同时快速的实现了钒钛矿冶炼。3月份，炼铁厂协作二总降11

8、0kv倒电及3#烧结机检修，1#、2#、3#高炉于21日相继休风检修。检修后各高炉在较短的时间内快速复原炉况。5月份，2#高炉按支配稳步停炉中修。进入9月份后，由于原料波动等因素造成生产组织较为困难。 在今年的降本钱增效益实践中，炼铁厂克服了一系列的技术难题：实现了低品位下高炉钒钛矿冶炼的稳定顺行；为了进一步降低燃料本钱小高炉运用全80焦冶炼， 3#高炉运用50%的83焦冶炼。与此同时 1 炼铁厂保持了高风温，增加小粒矿用量等一系列降本钱措施。为了进一步降低消耗，炼铁厂实行了扩大进风面积、增加富氧量、提高煤比等一系列的措施强化高炉冶炼，进一步降低高炉生产本钱。铁本钱从年初2883元/t，本钱下

9、降了506.63元/t。其中，价格因素影响本钱下降395.39元/t，指标改善因素影响本钱下降136.26元/t。 二、 稳步推动对标挖潜降本增效工作 本钱管理是企业管理的核心工作，节能工作又穿插在其中，更显得特殊重要。2022年炼铁厂不断完善本钱指标管理措施，实施日本钱分析，对焦比、煤比、矿耗、备件费用和炉前耐材等指标做出了严格的管理考核规定。使本钱压力传递到班组及个人。 在本钱管理中由厂部根据原料及生产状况下达各项经济技术指标，车间负责分解指标到责任人。月底由厂部对各车间部门进行相应的考评。今年降本增效的工作取得了以下效果： 1焦比同比下降了16kg/t，煤比同比上升了12kg/t，矿耗同

10、比下降了43kg/t。 2、炼铁厂加强高炉热风炉操作技术培训和管理工作，3#高炉年平均送风温度达1210oC，在昆钢热风温度指标中处于领先水平，比本部6#高炉风温高80 oC，比草铺新区风温高20 oC，按100 oC风温影响焦比17kg/t计算，在年产90万吨铁的条件下同比草铺新区节省焦碳3000t，同比6#高炉节省焦炭12000t。起到了较好的降本增效作用。 3加强炉前管理，提高铁口维护率和铁沟维护质量，降低耐材消耗效果明显。每月炉前耐材消耗节省本钱17万元左右。其中： 2 耐材消耗支配85t，实际消耗76.72t，消耗下降了9.7%。 钻杆消耗支配1020根，实际消耗642，节省钻杆37

11、8根，消耗下降了37.05% 钻头消耗支配1240个，实际消耗1064个，节省钻头176个。消耗下降了14.2% 无水炮泥支配290t，实际消耗284t。节省消耗6t。消耗下降了2.06% 2、对一些电气设备的运行功耗调整限制，节电降耗效果明显。限制大功率电气设备启停时间每月能节省电费13万元。其中： 1、2#炉前除尘风机电机，转速从900rpm调到400rpm,风门在90%时候，每分钟可以节省电耗约9度电。每天节省电费24*60-15*50*0.5*8=2760元。 2、1#、2#高炉冲渣水泵，根据生产状况，缩短开机时间，每分钟一台泵可节省约4度电。每天节省电费18*5*4*0.5*2=36

12、0元。 3、3#高炉1#、2#炉前除尘风机，转速从850rpm调到800rpm，在风门85%时候，每分钟节省电耗约3度电。每天节省电费24*60-15*50*0.5*3=1035元。 4)、3#高炉渣处理，冲渣水泵缩短开机时间，每缩短一分钟可以节省用电约6度。每天节省电费15*5*6*0.5=225元。 3、稳定炉况，加大小粒矿运用量。2022年小粒矿运用量为22.4万吨，比2022年增加了一倍。以每吨小粒矿的加工本钱200元计算，每月节省本钱168万元。 三、 加强设备维护检修和改造工作 炼铁设备运转连续性要求高，每个单台设备的运转好与坏干脆影响整个高炉的工作。在今年的设备管理过程中，炼铁厂

13、加强设备检修维护和点检工作，实行设备包片、责任到人的方法，效果明显。全年设备利用率达98.5%以上。 1、加强设备检修和维护水平 炼铁厂今年共组织设备同步支配检修4次，完成检修项目220余项。通过认真组织开展好设备的检修工作，使炼铁生产设备复原并保持了平平稳定的运行状态，为高炉生产供应了良好的设备保障。 在设备检修工作中，炼铁厂首先是贯彻执行点检定修与关键设备、备件定期检修相结合的原则。通过设备点检过程中反馈的信息进行收集、整理和分析，刚好精确驾驭设备的运行状况，然后再合理地支配设备的检修；其次是重视日常检修工作，觉察问题刚好支配处理。 在设备日常检修工作中，要求设备检修工作要做到问题不过夜，

14、觉察问题要刚好处理，暂无条件处理的必需实行有效的防范措施并实行监护运行，尽量地在不影响生产的状况下处理掉，既提高了设备运行的牢靠性，又有效地削减了支配检修时的项目和工作量，为支配检修时人员技术力气的调配创建有利条件； 在公司支配的协调检修工作中，认真组织开展好设备的支配检修工作。在每次支配检修前，炼铁厂都要组织召开设备检修会议，对检修项目、方案、备件材料、人员支配、平安防范措施等逐一进行落实，在检修实施过程中，分片跟踪好检修项目的进度、质量及做好相关的 4 协调工作等，较好地保证了几次支配检修的顺当实施和完成。 2、加强设备工艺改造工作 由于3#高炉渣处理系统设备老化及设计缺陷等问题，3#高炉

15、频繁出现放干渣状况。为了解决渣处理问题，炼铁厂自主设计开发了能够干脆冲制水渣的风水混合冲制箱，目前已安装到3#高炉干渣坑及东西渣沟、1#、2#高炉进行试验，今后还将根据试验结果不断进行设计上的改良，提高熔渣淬化和水渣粒化率，更好地满意高炉熔渣干脆冲制成水渣的需要。 四、 加强平安检查和作业现场管理及环境排放工作 在炼铁厂2022年的工作中，始终把平安生产放在首位，坚持“平安第一，预防为主，综合治理的方针，以落实平安责任为重点，加强员工的培训力度，把相关的法律法规、国家、行业相关标准作为2022年培训的重点。把员工自我平安意识培育作为2022平安培训的最终目标。做到“人人都是平安员，人人都要查隐

16、患，对于隐患，随时觉察，随时整改。同时加强现场检查监管力度，限制“人的担忧全行为，消退“物的担忧全状态，为高炉生产创建平安、和谐、向上的工作环境。 1、在炼铁厂生产区域内不行避开的存在各类的危险因素，尤其是有些特定的区域和危险源点更需要时时警惕。炼铁厂平安工作自今年以来，加大了现场“三违的监管力度和考核力度，至今为止炼铁厂内部组织平安检查共48次，同时还协作公司平安环保部组织作业区职工听取平安演讲教，目的就是要让职工时刻谨记那些震撼人心的平安 5 事故。经过炼铁厂不懈的努力全年平安工作实现了零工伤零事故。 2、加强环保意识，削减烟尘排放。特别在国家环保政策的高压势态下，扬尘和烟尘排放干脆影响到

17、企业的生死攸关。炼铁厂为了削减扬尘和烟尘排放，严格规范炉前操作制度，降低铁口喷溅频率，每月对铁口冒黄烟状况进行严格考核。以期到达削减冒黄烟的目的。同时严格限制厂区内各扬尘点的作业状况，通过提高除尘设备的除尘实力及增加撒水点变更放灰时间等手段，尽最大限度的削减烟尘外排。 3、加强现场管理。现场管理不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、员工士气，是其他管理活动有效开展的基石之一。在今年现场管理工作中，炼铁厂取得了较好的成效。做到了平安通道畅通无阻，各种标识清楚惹眼等要求，同时为了美化环境，炼铁厂通过公司植树活动，利用废气油桶将植树和工作环境绿化统一起来。3#高炉成为全国为数不多的在炉前平台种树的

18、高炉。 五、 强化基层党建工作，增加党组织战斗力和凝合力。 今年以来，炼铁厂在公司党委的正确领导下：认真实行党的十八大精神，提高党员对践行“三个代表及总书记群众路途重要思想的相识，进一步明确了开展先进性教化活动的目的和意义，制定好每个党员岗位先进性具体要求，丰富“一个党员一面旗主题活动，形成长效机制，提倡每一名党员起好先锋模范带头作用，以身作则干好自己的本质工作，履行好自己的党员义务，接受职工群众的监督。此外，炼铁厂还制定了相关岗位保持共产党员先进性具体要求及评定标准，在公开位置进行了上墻，每一个季度为每一位党员进行 6 公开打分并公示，让每一名党员都能找到自身的缺乏之处，在不断的完善中提高自

19、己，带着四周同志干好工作。今年，炼铁厂仍将接着持续开展党员联系群众的活动，严格实施“三会一课制度，主要针对每一位党员自己近期的学习及工作状况各抒几见与大家一起沟通及以材料的形式共同学习保持共产党员先进性教化的相关内容，刚好了解部分职工思想心情波动的缘由并赐予解决，对于生活及工作上有困难的职工，我们做了刚好了解，耐性听取实际状况，炼铁厂尽力赐予解决。 六、工作的亮点 2022年在保证高炉稳定顺行的前提下，接着发挥高风温的优势，使高炉各项指标又上了一个新台阶。在入炉综合品位下降，焦炭品种繁杂的条件下，为了关心公司解决原燃料选购困难的同时，努力功关80焦的运用，全体员工同心同德，紧紧围绕攻关任务，解

20、决了一系列的问题，最终使小高炉胜利进行了全80焦冶炼，使综合燃料比限制在630kg/tFe左右水平，大大降低了用焦本钱。5月9日2#高炉顺当停炉中修技改，为炼铁厂下一步的生产工作奠定了坚实的基础。在2#高炉停炉技改期间，发动全厂干部、职工利用业余时间开展“全员参与变废为宝为主题的义务劳动，把热风炉更换球床卸下的耐火球重新回收，变废为宝，针对耐火球的特点，组织技术攻关，再次与新球混合运用，将取得较好的经济效益。共计回收耐火球约60余吨，意料可节省本钱10万余元。同时组织炉前职工主动回收废旧钻杆，配管工对烧坏的钻杆进行切割、整理，重新焊接螺纹钢再次重复利用。1月份炼铁 7 厂消耗钻杆1300根，配

21、用焊接的钻杆后，5月份钻杆消耗900根，大大降低了钻杆消耗，意料月节省本钱约13万余元。为进一步推动“人人主动参与，全员对标降本、创新创效工作的开展奠定了坚实的基础。 七、 生产过程中面临的困难 回顾今年炼铁厂的生产工作，受外围影响因素较多，生产组织比较被动，现将今年生产过程中面临的困难做以下总结： 1、 综合入炉品位下降；1月份综合入炉品位为48.75%，而到了9月份综合入炉品位只有47.67%，下降了近一个百分点；高炉综合入炉品位下降后，原材料和燃料消耗增加，不利于改善高炉生产指标和降低炼铁本钱。 2、 烧结1#机中修，及炼钢倒炉期间。高炉生产组织平衡问题，和氧气平衡的问题。 3、 2#高

22、炉开炉后，岗位人员惊慌，影响到高炉的正常运转及点检和维护工作。 4、 4月份根据公司统一支配将料场划归炼铁厂管理后，炼铁厂加强原料验收管理工作，抽调厂内生产骨干加强验收和料场监管力度。经过近段时间的运行，从削减倒短费用、中夜班防盗、物料堆放的合理性及灵敏支配高炉生产用料等方面有了明显的改善。但是由于物料验收手段单一，只能靠验收人员目测和等待化验结果等方法。没有刚好的数据支撑，对选购合同规定的一些重要指标如水分、粉末等 8 无法做到现场验收。对高炉操作及原料管理都不利。 5、 近期以来，由于动态轨道衡称量不准，影响经济技术指标的统计和本钱计算。 八、存在的缺乏 一年来，虽然我们取得了确定的成果，

23、但已经成为过去，同时我们也存在着一些缺乏，主要是： 1、生产上，对应困难特殊的原燃料，调控炉况的阅历、应对措施缺乏，顾虑多，依靠性强、思路窄，错过了一些良好的炉况调剂时机。无支配检修时间，设备故障，炉前事故尚未做到在可控状态。 2、生产现场操作组织者主观能动性不强，工作组织、支配、执行、检查的效果不志向，在某些状况下影响了各项工作的顺当进行。 3、作业人员平安、定置、环保意识不强，自我约束规范作业尚未形成作业人员的自觉行动，不同程度地影响着生产管理工作的进展。 4、面对贫杂矿的冶炼，高炉本身及高炉操作人员自身适应实力不够，需不断加强学习。 5、对新开高炉的原燃料准备上不够充分。 八、努力的方向

24、 1、今后要努力组织平平稳定的经济生产，稳固提高强化冶炼高炉的长周期稳定顺行，保持稳定经济的生产。 2、努力扩展工作思路，加大钒钛矿冶炼进程，提高钒钛矿操作水 9 平，适应生产形势进展。增加喷煤富氧量，入炉风量，提高炉顶压力的强化冶炼措施，坚持低硅铁冶炼，降低生产工艺本钱。严格限制支配检修时间、炉况复原时间，设备操作故障抢修处理时间、降低高炉休慢风率。 3、加强本钱管理，严格限制工序本钱，生产本钱和各项费用，力保公司效益指标。 4、着力抓好现场作业，精细、科学、周密地组织好每项工作，提高工作执行力，现场工作到位。强化设备管理维护，切实落实设备管理制度，确保设备平平稳定运转。进一步做好党团建设、

25、员工平安、定置、环保宣扬教化，提升员工素养等工作。 5、接着加强制度建设，完善各项管理制度，用制定和规程约束全体员工的行为。 炼铁厂 2022-10-23 10 第三篇：炼铁厂标准化工作总结 炼铁厂标准化工作总结 改革开放30年，我国钢铁工业得到了快速进展，积累了许多阅历，取得了辉煌成就。我们明芳钢铁集团有限公司，也不例外，从05年的改制进展到2022年，企业从小到大，产能从几十万吨到几百万吨，成果相当不错，但是，为了应对国际金融危机的挑战，促进经济社会和谐进展，为了在市场的激烈竞争中脱耘而出。为实现经济进展与环境的协调进展，全面贯彻“高效、优质、低耗、长寿、环保的战略十字方针。创建企业节能与

26、清洁型的工厂，我们必需实施标准化、科学化、精细化管理。为此，明芳钢铁集团有限公司2022年，成立了标准化工作委员会，部署了全公司标准化活动。我们炼铁分厂主动相应公司的号召，组织培训炼铁分厂全体员工，普及学习公司的标准化文件及学问，并且成立标准化组织机构及编写委员，进行标准化工作一切活动。 1 主动组织工段长以上的中层领导参加公司标准化学问培训。 2 主动号召工段长把标准化学问普及到每一个员工心中。 3 成立炼铁分厂标准化工作组织机构: 炼铁分厂标准化工作组长: 李太平 炼铁分厂标准化工作副组长: 白保林、王宁(杨宝庆) 炼铁分厂标准化工作组员:刘银川、张忠颜、冯建华、冯占军、史胡生、刘金生(杜

27、军安)、周如山、李志强、姚来全、郭安兵、扬学刚、扬晓东、赵文京、赵学兵、罗喜军。 4炼铁厂标准化编写工作组织机构: 组长: 李太平 副组长: 白保林、王宁。 组员: 扬晓东、赵文京、赵学兵、罗喜军、姚来全、郭安兵、扬学刚。 5炼铁分厂标准化审校组机构: 组长: 李太平 副组长:杨宝庆 组员: 刘银川、张忠颜、冯建华、冯占军、杜军安、周如山、李志强、姚来全、郭安兵。 6炼铁分厂标准工作执行组织机构: 组长:李太平 副组长:冯占军 组员: 刘银川、张忠颜、冯建华、冯占军、史胡生、刘金生(杜军安)、周如山、李志强、姚来全、郭安兵、扬学刚、扬晓东、赵文京、赵学兵、罗喜军。 7编写组根据GB/T1.1版

28、本为基础起草，系统规范了炼铁厂各工段、各岗位的工作标准及每道工序技术标准和管理标准。2022年6月基本上审校完毕，7月炼铁厂学习标准化内容，8月1日起先设施。 总结: 总之，为了企业的更好进展，我们炼铁厂通过一年努的力建立健全各工种、全方位、系统化管理，为实现标准化、科学化、精细化管理打下了良好基础。 第四篇：炼铁厂2022质量管理 炼铁厂2009质量管理 总结 炼 铁 厂 2009年12月 31日 2009年炼铁厂质量总结 我们又和着时间老人的脚步跨入了新的一年。回顾全年年整个铁厂的质量状况，为我们公司的长远进展打下了良好的基础。2009年在公司各级领导的关心与支持下，在全体干部职工的共同努

29、力下，炼铁厂取得了优异的成果，各项指标均有较大的幅度的提高，基本上完成了公司及厂部下达的目标任务，使炼铁厂的工作又迈上了一个新的台阶。 为了搞好严抓严管质量工作，全面落实各责任车间及负责人的质量限制责任制，催促各限制点认真贯彻执以质量求生存、以科技求进展，成果的取得，是全体干部职工同心协力的结果，尤其是在质量上为生产供应了保驾护航的先锋作用： 一、加强质量管理，提高产品实物质量 今年，我们紧紧围绕公司的产品开发，质量提升和产品结构调整的要求，质量管理再上新台阶，为不断加强技术管理工作，我们先从基础抓起，为不断提高员工的产品质量意识，我们除定期召开质量分析会外，还对每个月的产品质量状况都进行分析

30、总结，并提出下个月的工作目标和主要限制点并把各班质量指标的完成状况进行公布，从而使有关人员能充分了解本班的质量现状和下月的工作目标。为促进各项质量工作的开展，年初我们根据公司对炼铁厂质量指标的考核规定，制订了“炼铁厂产品质量指标及工艺纪律的考核方法，通过不断完善制订了“原材料质量限制及工艺纪律的考核方法,通过基础管理的加强和考核方法的实施，使每项指标都落实到具体人员身上并和经济利益紧密挂钩，使员工的产品质量意识不断提 高。 在质量体系审核中，我们主动抓住这一契机，进一步完善了工艺操作规程和各项管理制度，并主动准备有关材料迎接审查，通过努力顺当通过了公司的内审和外审查。 二、抓好职工培训，提高职

31、工整体素养 年初我们根据公司产品调整支配，制订了炼铁厂全年的培训支配，并针对炼铁厂职工整体素养较低的现状，为了不断提高员工的理论水平和实际操作实力，我们根据不同时期产品质量提升的要求和生产工艺转变，时常失机有针对性的先后组织喷煤、主风机、炉前等有关人员，对高炉的生产工艺、工艺关键限制点、和在生产中的质量限制、操作中出现的问题等进行技术培训。同时还对特殊工序人员及电工、钳工、新进厂的员工等进行岗位平安、理论学问、及实际操作技能等进行培训和考核。总之在职工培训中，我们时刻围绕炼铁厂的平安、生产、质量目标，根据不同时期的生产、质量及平安形势，充分利用生产间歇时间和工余时间及每周各工种的专题会、每日班

32、前会等时间，主动组织宽阔职工有针对性的进行岗位技能、操作规程和平安常识的学习和培训并进行考试，对成果好的员工进行嘉奖。全年先后组织了2100人次参加的各种技能培训。使有关现场操作人员进一步明确在生产中的限制点和问题的处理方法及留意事项，为全年产品质量的提高和设备的正常运行及顺当转产打下了坚实的基础。 通过培训使宽阔职工相识到自己的差距，极大激发了宽阔职工的学技术、学规程、学操作的主动性，并在职工中形成了比学习、比操作、比奉献的良好风气，生产中形成了你追我赶的良好局面。 三、质量工序限制及原料验收管理: 加强对2006年质量月活动的宣扬工作，紧紧围绕活动主题，制作了宣扬口号横幅3幅，悬挂于烧结广

33、场、办公楼等醒目位置；在青钢工人报上发表质量月活动征文两篇，通过各种宣扬形式，使质量月活动家喻户晓、人人皆知。引导职工关切质量，重视质量，参与质量管理，进一步提高烧结矿质量管理水平，将全员、全过程、全方位的质量理念深化到了每个岗位和每个职工，提高职工的质量意识。 3、深化开展对标挖潜、节能降耗活动，从源头抓好质量，加强原燃料的取样工作，对分析中出现的问题刚好反馈，严把原、燃料质量关，为降耗增效做出奉献。今年以来，外单位入厂的生石灰、白云石和煤粉质量均有不同程度提高。 4、接着开展质量攻关活动，严抓预配料工艺限制点，削减混匀料的成份波动；加强了对烧结配料室称值的抽检力度；保证料层厚度，稳定烧结机

34、速，为稳定烧结矿质量打下基础。 5、为提高烧结矿质量，进一步强化从投入到产出、从人到设备、从产品到环境的全方位的质量限制。运用数理统计方法、运用现代化管理手段对工序实力过程进行限制，实行动态监控以削减过程的波动，稳定和提高烧结矿质量；进行干部职工质量管理学问培训，举办了质量管理基本学问培训班，极大地提高了宽阔职工的质量意识和质量管理水平。 6、开展创新增效活动，争当岗位能手。广泛开展群众性质量攻关、创新增效活动，质量评比活动中，评出职工创新示范岗3个、创新能手6个、岗位能手12个；主动组织职工参加公司组织的全面质量管理基本学问答题，并评出活动优秀单位5个；在职工中广泛开展提一条质量管理合理化建

35、议活动，质量一年来干部职工共提出有效合理化建议308条，真正提高了全体职工的质量意识。 在质量活动取得圆满胜利的基础上，炼铁厂近期连续组织各级各类会议，针对打好四季度关键战役，全力以赴向生产经营目标冲刺这一课题进行了探讨探讨部署，决心接着持续质量月活动期间各项质量管理、质量教化、质量限制、质量升级的有效措施和手段，用五个日管理统率质量管理工作的全员、全方位、全过程，学习3号高炉先进阅历，加强质量管理新课题的研讨、实施，掀起产品质量比学赶帮超，促进职工关切产品质量、主动参与质量管理。同时要不断增加质量管理过程限制的科技含量，持续保持合格率指标全国先进水平，为公司节能降耗和加快新产品开发做出新奉献

36、 四、我们铁厂的后半年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。零九年我们将向质量精细化管理进军，精细化质量管理需要“确保帮检的到位、“确保限制的有效、“优化质量管理手段等，这样，就足以对铁厂的质量管理做精做细。要以“细为起点，做到细致入微，对每个关键限制点、原料的每一项具体的业务，拓展质量管理与服务职能，实现质量管理“零死角，虽然，精细化质量管理是件极为困难的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下 大事始于细 这一年来，无论是在思想相识上还是工作实力上都有了较大的进步，但差距和缺乏还是存在的。面对新的任务新的压力，我们铁厂以新的面貌，更加主动主动的看法去迎接新的挑战，

37、取得更大的进步。 炼 铁 厂 2009年12月31日 第五篇：炼铁厂实习总结 一、 企业概述 文安县新钢钢铁有限公司是河北新钢钢铁集团有限公司下属子公司，河北新钢钢铁集团有限公司地处于廊坊市文安县新钢工业园占地2000亩下设：文安县新钢钢铁有限公司、文安县新大板带金属制品有限公司、文安县振辉矿选有限公司、文安县鹏飞商贸有限公司、廊坊新钢地产有限公司，是集钢铁冶炼、房地产开发、国际贸易为一体的大型企业集团。 新钢集团始建于1988年，现固定资产净值人民币50亿元、干部职工5000人其中，专科以上学历占员工总数15以上，生产一线工人中23是中技以上的专业人员，公司有高级工程师39人、工程师81人、

38、助理工程师152人，形成了一支专业涵盖全面、年龄结构合理的高效管理、技术团队。 公司现有：450高炉两座，1080高炉两座、三座100吨转炉，主产品为低合金钢，年产普炭带钢180万吨其中包括冷板带30万吨；镀锌带30万吨；硅钢片40万吨；棒材180万吨，主产品是热轧带钢、45#碳结钢、螺纹钢、冷轧带钢、热镀锌带。 二、 实习单位 公司设有：炼铁厂、炼钢厂、烧结厂、球团厂、白灰厂、棒材厂、轧钢厂，我就在公司炼铁厂实习，炼铁厂分为：厂部办公室、设备科、生产科及安环科等职能处室、及以两座450高炉，两座1080高炉；为中心的四个生产单位，本人实习于炼铁生产科调度室、成为一名生产调度员，对于刚走出校内

39、的我对调度员一点都不了解、其岗位工作职责是什么？利用每天空余时间；虚心的请教同事、明白了调度员每天都做什么工作；什么事该做什么事不该做，遇到问题后该怎样处理等等。 转瞬在炼铁厂实习已经快三个月，很感谢各位领导及同事对我的支持和关心，让我在这段时间的工作当中明白努力就有收获，在这几个月里我娴熟驾驭了本岗位业务、具备了调度员所要的实力与责任，在车间遇到不明白的地方，不碍于面子向员工请教，学习各种设备的操作规程及熟识了解工艺流程。 三、工作职责 调度工作企业管理中的一项重要手段，有支配的依据公司的生产方针；严密组织使每个生产环节有机的连接起来。 1、关心厂长抓好本厂管理工作，催促生产班组按时生产任务

40、；搞好均衡生产，根据现有的生产条件及其转变来指挥生产。 2、组织、支配、指导、限制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够觉察问题分析缘由、实行有效的措施确保生产正常进行。 3、完善各项生产流程，提高生产效率、改良现场管理、确保各部门和各类人员职权规范化。 4、贯彻、执行本钱限制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产本钱，随时驾驭生产过程中的质量、状态、协调各部门之间的沟通与合作刚好解决生产中出现的问题。 5、指导、监督、检查所属下级的工作，驾驭工作状况和相关数据。 6、贯彻、执行公司的平安管理规章制度、确保平安生产；杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故发生。 7、检查和调整物资供应，经

41、常了解和驾驭原材料、燃料的储备、并对物资与生产进行经常平衡。 8、刚好驾驭生产动态，落实生产支配的执行状况。 9、根据生产需要合理调配劳动力，协调劳动组织。 10、驾驭设备运转状况，保证设备的合理利用与正常运转。 11、刚好有效的组织处理各种事故，保证信息灵、反应快，重视平安生产、文明生产、生产区域整顿、觉察问题刚好解决。 12、认真完成上级交办的其他工作和任务。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第30页 共30页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页