某公司人事管理制度介绍.ppt

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1、人力资源部人力资源部 人力资源管理制度介绍人力资源管理制度介绍目目 录录 人人 力力 资资 源源 战战 略略1 考考 勤勤 管管 理理2 人人 事事 管管 理理3薪薪资资福福利利4职职业业规规划划51.1.人力资源战略人力资源战略用事业凝聚人才用事业凝聚人才 用机会造就人才用机会造就人才 用机制激励人才用机制激励人才 用人原则用人原则 公平竞争、任人唯贤、德才兼备公平竞争、任人唯贤、德才兼备 我们致力于发掘和培养负责任、懂管理、有专职知我们致力于发掘和培养负责任、懂管理、有专职知 识及不断追求卓越的人才，提供富有竞争力的薪酬识及不断追求卓越的人才，提供富有竞争力的薪酬 和可持续发展的机会，并努

2、力创造公正、公平、公和可持续发展的机会，并努力创造公正、公平、公 开的竞争环境。开的竞争环境。2.2.考考 勤勤 管管 理理 作息作息作息时间时间时间 公司总部工作实行五天八小时（每月最后一周为公司总部工作实行五天八小时（每月最后一周为单休），工作日作息时间为单休），工作日作息时间为8 8：30-1230-12：0000，1313：30-1830-18：0000。驻外机构（各办事处、区域、项目、管理处、服驻外机构（各办事处、区域、项目、管理处、服务中心）依据工作特点，各公司审批确定的作息制务中心）依据工作特点，各公司审批确定的作息制度为准，请各驻外机构员工向所在公司查询。度为准，请各驻外机构员

3、工向所在公司查询。因工作需要安排在公司规定工作时间之外加班的，经审批后方可因工作需要安排在公司规定工作时间之外加班的，经审批后方可实施。公司总部及各分公司人员周日加班原则上不计发加班费，由实施。公司总部及各分公司人员周日加班原则上不计发加班费，由个人申请调休或者安排补休。在一年内无法安排补休的，由本人书个人申请调休或者安排补休。在一年内无法安排补休的，由本人书面申请经相关领导批准后计发加班工资。特殊情况需要计发加班费面申请经相关领导批准后计发加班工资。特殊情况需要计发加班费的，经的，经相关领导批准后方可计发。相关领导批准后方可计发。2.2.考考 勤勤 管管 理理 假假假 期期期法定假日：法定假

4、日：节日类别节日类别放假天数放假天数元元 旦旦1 1天天春春 节节3 3天天清清 明明 节节1 1天天劳劳 动动 节节1 1天天端端 午午 节节1 1天天中中 秋秋 节节1 1天天国国 庆庆 节节3 3天天2.2.考考 勤勤 管管 理理 假假假 期期期请假类别及审批权限：请假类别及审批权限：类别类别含义含义假期假期条件条件审批权限审批权限待遇待遇部门部门主管主管总经理总经理总裁总裁产假产假生育假期生育假期9090天天法律规定法律规定按标准工资发放按标准工资发放病假病假因病治疗假期因病治疗假期区级公立区级公立医院证明医院证明3 3天天6 6天以下天以下7 7天及以上天及以上婚假婚假本人结婚本人结

5、婚3 3天天转正员工转正员工带薪（标准工资）带薪（标准工资）丧假丧假直系亲属直系亲属3 3天天带薪（标准工资）带薪（标准工资）年休假年休假员工福利休假员工福利休假5-155-15天天提前提前1010天天申请，不申请，不转下年度转下年度5 5天天1010天以上天以上带薪（标准工资），带薪（标准工资），工作工作1-101-10年（含下限年（含下限，不含上限，下同），不含上限，下同）,5,5天假；工作天假；工作10-2010-20年年,10,10天；工作天；工作2020年以上年以上,15,15天假。天假。事假事假员工因个人的合员工因个人的合理原因要求不上理原因要求不上班班1515天天以内以内经批准经

6、批准程序程序3 3天天6 6天天7 7天及以上天及以上不带薪不带薪（补贴按规定扣除）（补贴按规定扣除）2.2.考考 勤勤 管管 理理 假假假 期期期请假审批流程：请假审批流程：员工加班原则上由个人申请调休或者安排补休员工加班原则上由个人申请调休或者安排补休 。以小时为最。以小时为最小单位。小单位。员工请假，须书面提交员工请假，须书面提交请假单请假单。以小时为单位；员工年。以小时为单位；员工年内病、事假累计超过内病、事假累计超过2121天，不享受当年年休假。天，不享受当年年休假。年休假须在当年内休完，因工作原因无法安排休息的，可累年休假须在当年内休完，因工作原因无法安排休息的，可累计次年第一季度

7、休完。计次年第一季度休完。填写填写请假单请假单直接上直接上级审批级审批人力资人力资源复核源复核权签人权签人审批审批2.2.考考 勤勤 管管 理理 加加加 班班班加班审批备案流程：加班审批备案流程：严禁员工个人无申请加班，或先加班后申报。严禁员工个人无申请加班，或先加班后申报。填写加填写加班申请班申请单单直接上直接上级审批级审批月度汇月度汇总公司总公司总经理总经理复核复核报人力报人力资源部资源部备案备案部门安排加班必须，月度汇总后报公司总经理审批。部门安排加班必须，月度汇总后报公司总经理审批。节日加班必须事先报公司总经理审批。节日加班必须事先报公司总经理审批。3.3.人事制度人事制度人事制度人事

8、制度入职入职转正转正离职离职3.3.人事制度人事制度入职流程：入职流程：审核入职资料入职培训提交入职资料签订劳动合同安排到用人部门1.身份证复印件身份证复印件2.一寸免冠普通彩色一寸免冠普通彩色照片照片3.数码照片回执单复数码照片回执单复印件印件4.毕业证及相关证毕业证及相关证明复印件明复印件5.上岗资格证上岗资格证6.体检报告或健康证体检报告或健康证7.银行卡复印件银行卡复印件1.人力资源部负责人力资源部负责资料审核；资料审核；2.发现虚假资料不发现虚假资料不予办理入职手续；予办理入职手续；3.不能及时提交的资不能及时提交的资料须在一周内补齐料须在一周内补齐1.人力资源部组织人力资源部组织入

9、职培训：入职培训：a.企业文化企业文化b.人事管理制度人事管理制度介绍介绍2.入职培训将帮助入职培训将帮助新员工更快的融入新员工更快的融入公司公司1.管理人员签管理人员签5年劳年劳动合同，动合同，3-6个月试个月试用期用期2.技术员工签技术员工签3年劳年劳动合同，动合同，3个月试用个月试用期期3.普工签普工签1年劳动合年劳动合同，同，1个月试用期个月试用期1.安排导师安排导师2.熟悉部门同事及工熟悉部门同事及工作场所作场所3.岗前培训岗前培训3.3.人事制度人事制度转正流程：转正流程：提交转正申请转正考核月度考评转正审批反馈面谈3.3.人事制度人事制度离职流程：离职流程：离职审批移交工作提交书

10、面申请办理离职手续结算工资注：提交工作交接清单注：提交工作交接清单4.4.薪资福利薪资福利标准工资标准工资年资工资年资工资绩效工资绩效工资加班工资加班工资月月薪薪总总额额基本工资基本工资岗位工资岗位工资周六加班周六加班津贴（通讯费补贴、误餐补贴、伙食补贴、特殊岗位补贴、住津贴（通讯费补贴、误餐补贴、伙食补贴、特殊岗位补贴、住房、（水电）补贴、交通补贴）房、（水电）补贴、交通补贴）工资结构：4.4.薪资福利薪资福利发薪日及发放方式：发薪日及发放方式：工资采用月薪制，当月工资于次月工资采用月薪制，当月工资于次月1515日至日至2020日发放。日发放。财务部一次性以转帐方式转入员工提交的工资卡帐号中

11、。员工的所得工资均为税前工资，须按国家规定代缴个人所得税。加班工资加班工资 延时加班工时工资延时加班工时工资=正常工作日工资正常工作日工资1.51.5实际加班时数实际加班时数 周六（日）加班工时工资周六（日）加班工时工资=正常工作日工资正常工作日工资2 2实际加班时数实际加班时数 法定节假日加班时工资法定节假日加班时工资=正常工作日工资正常工作日工资3 3实际加班时数实际加班时数4.4.薪资福利薪资福利特殊情况的工资计算：特殊情况的工资计算：请假缺勤扣除 标准工资本月应出勤天数缺勤天数 新员工、离职员工计算方法 标准工资本月应出勤天数本月实出勤天数 转正员工计算方法 员工转正按实际转正日计算。

12、转正前按试用期工资标准 计算；转正后按转正工资标准计算。4.4.薪资福利薪资福利提供国家规定的各种带薪假期；按国家要求的购买各类社会保险，为外勤人员购买商业保险；公司为各方面业绩突出的设立单项奖励，包括：创新奖、最佳新人奖、最佳管理奖、最佳效益奖等；公司为优秀员工办理户口调入；公司定期组织员工旅游；对核心员工提供购房免息贷款；公司设立困难基金为员工解难；为核心员工提供私车补贴；对核心员工实施期权激励计划。5.5.职业规划职业规划管理类发展通道管理类发展通道 技术类技术类/专业类发展通道专业类发展通道 执行层执行层 管理层管理层 中中 级级 资资 深深 领导层领导层 高高 级级 初初 级级 5.

13、5.职业规划职业规划小故事分享：小故事分享：爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久爱若受到总经理的青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。布若却像被人遗可不久爱若受到总经理的青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。布若却像被人遗忘了一般，还在最底层混。终于有一天布若忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总忘了一般，还在最底层混。终于有一天布若忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理用人不公平。经理用人不公平。总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了点什么，缺总经理耐心地听

14、着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了点什么，缺什么呢什么呢?他忽然有了个主意。他忽然有了个主意。“布若先生，布若先生，”总经理说：总经理说：“请您马上到集市上请您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。去，看看今天有什么卖的。”布若很快从集市回布若很快从集市回来说，刚才集市上只有一个农民拉了车土豆卖。来说，刚才集市上只有一个农民拉了车土豆卖。“一车大约有多少袋，多少斤一车大约有多少袋，多少斤?”总经总经理问。布若又跑去，回来说有理问。布若又跑去，回来说有10袋。袋。“价格多少价格多少?”布若再次跑到集上。布若再次跑到集上。总经理望着跑得气喘吁吁的他说：总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休

15、息一会吧，你可以看看爱若是怎么做的。请休息一会吧，你可以看看爱若是怎么做的。”说完叫来爱若对他说：说完叫来爱若对他说：“爱若先生，请你马上到集市上去，看看今天有什么卖的。爱若先生，请你马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”爱若很快从集市回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有爱若很快从集市回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有10袋，价格袋，价格适中，质量很好，他带回几个让经理看。这个农民过一会儿还将弄几筐西红柿上市，适中，质量很好，他带回几个让经理看。这个农民过一会儿还将弄几筐西红柿上市，据他看价格还公道，可以进一些货。这种价格的西红柿总经理可能会要，所以他不仅据他看价格还公道，可以进一些货。这种价格的西红柿总经理可能会要，所以他不仅带回了几个西红柿作样品，而且还把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢带回了几个西红柿作样品，而且还把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢?总经理看了一眼红了脸的布若，说：总经理看了一眼红了脸的布若，说：“请他进来。请他进来。”爱若由于比布若多想了几爱若由于比布若多想了几步，于是在工作上取得了成功。步，于是在工作上取得了成功。