班组长管理技巧及方法培训课件.pptx
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1、班组长管理技巧及方法XXXXXXX培训教材重点：人的管理方法 机的管理方法 料的管理方法 法的管理方法 环的管理方法班组长管理技巧及方法 所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。一、人的管理考勤的管理A、请假流程B、请假定义仪容、仪表的管理语言的管理1、人的管理树立自己的威信：以品德修养树威以技术能力树威以业务才干树威以权力树威2、开展工作的有效方法调动班组成员的积极性分为以下几方面：信任勇于承担责任给班组成员面子有事多找大家商量善于鼓励班组成员3、开展工作的有效方法分配工作的技巧：人尽其才、
2、用人所长公平公正、合情合理统筹安排、方案有序明确职责、惯彻始终定期调整、锻炼能力及时表扬、合理鼓励4、开展工作的有效方法消除班组员工的不安情绪：不安情绪的原因分析消除不安情绪A、要有一定肚量B、体谅宽容C、抚慰要有技巧5、开展工作的有效方法提高工作效率的技巧：不要在次要工作上追求完美只做自己该做的事鼓励自我全力以赴不受干扰设定期限工作要有方案、有条理6、开展工作的有效方法员工的教育训练通常包括：入职训练岗前训练在职训练7、员工的管理入职训练指：新入职员工接受的有关人事规章培训基本品质意识培训安全生活常识培训8、新员工的管理岗前训练指：新入职或新调职员工在上岗钱接受的有关岗位专业技能方面的训练。
3、在职训练则是指：员工在本职工作岗位上，接受的任官知识、技能、态度改善和提高方面给的训练。9、新员工的管理 新员工的特征：陌生的面孔环绕着他对于新工作是否有能力做好而感到不安对于新工作的意外事件感到害怕不熟悉的噪声使他分心对新工作有力不从心的感觉不熟悉公司法法令规章对心工作环境陌生他不知道所遇的上司属于哪一类型害怕新工作将来的困难很大10、新员工的管理如出现下述情况也需要重新对员工进行训练，这就是单独的岗前训练.1因升职，调配而引起的职务变动时2工作的做法方法、工序、材料等发生变化时3变更生产及业务方案时4存在安全隐患，为了谋求彻底的安全作业11、新员工的管理 班组长对所在班组的机器设备运行情况
4、，要了如指掌。除能进行日常的维护保养外，还要能及时处理机器设备所发生的常见问题。并指导员工进行机器设备的保养维护和做好安全防护。把每一台机器设备确保在万豪的工作状态下，使事故率为零，故障率为零，使稼动率水平发挥到最大限度。确保班组生产任务的及时完成。二、设备的管理A类：重点设备；B类：主要设备；C类：普通设备1、设备的分类按使用状态分为：在用设备；待用设备；闲置设备。按适用范围分为通用设备和专用设备管理程序：台账登记编码管理制作日常点检、保养的指导书制作点检记录表点检担当者2、机器设备的使用、点检、保养每日点检程序：点检的定义点检方法点检周期点检检录报告途径点检记录保管2、机器设备的使用、点检
5、、保养设备保养的目的主要在于维持设备良好的使用条件，并通过排除故障，防止劣化来到达提高设备使用寿命的目的。点检操作流程更多采用图片形式表达，会对员工起到更好的指导作用。3、机器设备的使用、点检、保养设备的使用维护要求：安全定人定机持证上岗、交接清楚做好记录、遵守规则程序作业、安全装置定期检查、消除隐患不出事故整齐附属装置要齐、工具摆放要齐、加工工件要整齐、线路管道要完整、安全防护装置要齐全、指示警示装置要齐全润滑定人定点定时定质定量，油管油路畅通清晰、油标、油线清洁清晰，油质三过滤入库过滤、发放过滤、加油过滤清洁上下、内外清洁无灰尘、无油垢污迹，无磕碰伤，无黄袍锈蚀，无乱涂乱画乱刻乱贴，元漏水
6、漏气漏电漏油，加工过程产生垃圾及时去除4、机器设备的使用、点检、保养什么叫物料管理：对企业使用资金购置进来的物资、材料及生产完成后的成品和未完成需要再加工的半成品进行有目的、有组织、有系统的一种管理模式,到达能够维护其品质,降低成本,控制进度来满足生产的正常运作.三、物料管理物料的包装标准化的要点如下：定期如一年一次重新检讨各个种类，考虑能否用类似的种类代替采用新饿方法时，努力较少旧的种类数量考虑搬运放置、清扫的便利性有国际要求的，尽量沿用国际无法沿用国标的，不与国标发生原则性冲突1、库存管理物料的搬运要明确一下几点：工具的使用堆放高度的限制防护用具的使用搬运器具的管理异常和跌落品的处理2、物
7、料的搬运库存状态的识别分为一下几种：半成品与仓库内的成品的识别检查状态的识别明确不良品的识别半成品、残留零部件的识别明确设计变更品、特采品的识别3、物料的识别仓库管理的目的：满足生产的要求。适应生产的变化，不会发生物料短缺采取必要的措施，防止物料损耗、劣化保持最低限度的库存量，减少经营负担4、物料的保管-仓库的管理进出库计数错误票据记录、转记错误盘点时计数错误保管期间的损耗、丧失厂家箱内包装数量缺乏厂家包装预含了备品实物往往多于账物5、账物不一原因长期在库物料的定义管理方法何时、何处、根据什么提出的明确长期在库品的判断标准根据零部件特征和保管环境明确长期在库品提出表示盘点、长期标签和识别方法明
8、确长期在库品的处理再检查的方法：检查工程、判定标准、记录方法、担当者6、防止账物不一的方法领取物料时，要特别确认一下事项：确认来料的名称、编码、规格是否与物料清单或作业指导书、联络票、现品票、出库票上的要求一致确认数量是否有误，产品外包装是否有变形、破损等异常现象。来料是否已经经IQC检验合格必要时确认检验报告、合格印记遵循先进先出的原则领取7、物料的领取使用紧急放行的物料，必须按公司程序文件的规定，办理审批手续后才可接受做好投放标志和记录，跟踪生产情况，一旦发现异常要能够立即追回任何人不能以生产紧急、保证进度等理由，要求仓库部门违章发料。8、物料紧急放行借用物料必须履行相应的审批或登记手续如
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