班组长培训课件(PPT 67页).pptx

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1、班组长培训班组长管理目目录录 序序班组长管理标准总论班组长管理标准总论第一章第一章班组长群体管理标准班组长群体管理标准第二章第二章班组长作业管理标准班组长作业管理标准第三章第三章班组长劳动管理标准班组长劳动管理标准第四章第四章班组长安全管理标准班组长安全管理标准第五章第五章班组长设备管理标准班组长设备管理标准第六章第六章班组长质量管理标准班组长质量管理标准第七章第七章班组长消耗管理标准班组长消耗管理标准第八章第八章班组长运行管理标准班组长运行管理标准第九章第九章班组长基础管理标准班组长基础管理标准第十章第十章班组长责任管理标准班组长责任管理标准第十一章第十一章班组长核算管理标准班组长核算管理标

2、准班组长管理标准班组长管理标准 班组长，作为企业最基层的管理者，他们的管理职能实质上是执行和操作。他是企业完成生产，实现经济效益的基础。一、班组长岗位操作标准一、班组长岗位操作标准 1、明确“五干岗位工作思想A：干什么目的B：怎么干方法C：什么时间干统筹安排生产D：按什么程序干找捷径、诀窍E：干到什么程度严防画蛇添足2、其次要明确“五按.岗位工作标准A：按程序.工作程序B：按工作路线.工艺流程C：按时间.统筹规划，提高效率D：按标准.按标准操作规程E：按指令.上级下达二、班组长管理行为标准包括的内容二、班组长管理行为标准包括的内容 1、群体管理标准2、作业管理标准3、劳动管理标准4、安全管理标

3、准5、设备管理标准6、质量管理标准7、消耗管理标准8、运行管理标准9、基础管理标准10、责任管理标准11、核算管理标准第一章、班组长群体管理标准第一章、班组长群体管理标准 群群体体：是人们通过一定的社会关系结合起来进行共同活动的群体，是人们在社会上为了生活、安全、社交、尊重、自我实现的需要。一、一、群群体体的的作作用用 1、完成组织任务完成组织任务2、满足员工的心理需要满足员工的心理需要3、获得安全感获得安全感4、满足社交的需要满足社交的需要5、满足自尊的需要满足自尊的需要6、工作上增加勇气和信心工作上增加勇气和信心二、群体管理行为要求。群体结构组成二、群体管理行为要求。群体结构组成 1、年龄

4、结构：选择优势年龄阶层，发挥最大优势。2、知识结构：将不同结构的人进行最正确组合。3、智能结构：依智能结构不同分担不同岗位。4、专业结构：合理利用有专长的人员。5、素质结构：据人的性格、毅力、兴趣等多方考虑。6、班组群体行为的突出因素特点意见不一致6、班组群体行为的突出因素特点意见不一致 a：因民族、地区、年龄、性别、教育水平生活习惯不同。b：因组织结构不合理，规章制度不完善。c：因分配不合理，解决有偏心。d：因内部不同的立场、利益。e：因班组之间的荣誉和地位。f：因职能不同、工作性质、文化水平不同。g：因权利与控制，决策与执行等矛盾。h：因信息沟通发生阻碍、失真而引起的误解。第二章、班组长作

5、业管理标准班组长作业管理标准 一、一、最基本的工作职能：最基本的工作职能：a：按一一定的管理标准，对班组的生产进行方案、组织、指挥、协调、控制。b：保证质量，按量、品种、作业内容、时间要求等，均衡生产，完成目标。1、作业管理只职能概述、作业管理只职能概述 1.班组生产管理任务a：班组生产管 理 任 务b：对出现的问题及时解决c：消除薄弱环节，做好生产协调，保证生产顺利进行d：全面控制2.内容a：生产前的准备b：按工艺进度c：原材料辅助材料等，按要求领用存放d：填写各种数据e：安全f：班前班后检查3.要求a：高效、低耗b：科学管理c：均衡生产d：安全文明二、作业管理行为要求作业管理行为要求 1.

6、要明确生产方案月、周、日、小时2.分析班组生产能力与生产任务的均衡性，班组各项生产能力的计算最大、最合理3.编制班组作业方案a：综观全局、统筹安排b：积极平衡、留有余地c：沟通、落实4.班组的生产准备工作5、班组的生产统计与考核三、班组长自身行为标准班组长自身行为标准 1、班组管理：发挥班组长“明星式人物的效应，搞好班组统筹管理。2、设备管理：熟悉班组设备使用、维护、保养，包机到人。3、生产管理：依工艺如期完成生产任务；作好材料用具的管理及班组经济核算。4、安全管理：定期检查，排除隐患，保证安全生产。5、其他管理：班组考核，生产记录，请假制度，岗位练兵等。四、作四、作业业行行为为管管理理规规范

7、范 1.班组长自身行为标准2.班组统计员的行为标准3.各岗位的行为标准第三章、班组长劳动管理标准班组长劳动管理标准 班组劳动管理，涉及：企业劳动管理定员、定额、劳动组织、劳动纪律、劳动技能，影响企业劳动生产率水平。第四章、班组长安全管理标准班组长安全管理标准 班组是个行业生活中基层的一级组织，班组长作为班组第一责任人一定要标准自身行为。抓好安全教育，搞好安全生产。第五章、班组长设备管理标准班组长设备管理标准 各班组所辖设备工具清单；各个设备操作保养说明；平时的管理到人的落实情况；检查维修记录；保养代替维修、抢修，保养胜过修理。第六章：班组长质量管理标准班组长质量管理标准 一、一、质量管理行为标

8、准：标准作业质量管理行为标准：标准作业1、产品标准化：制品之中规格质量性能方面的统一2、工作标准化：作业标准化和业务标准化质量管理工作标准质量管理工作标准 1、根据上级全面的质量管理工作的要求，负责制订全面的质量管理工作方案。2、负责班组质量工作管理基础知识的培训工作。3、负责班组质量信息收集工作，填报报表及质量信息单。4、参与制订和完善班组岗位责任制，并做好考核工作。5、监督检查质量管理工作，并提出问题及解决方法。6、有权对违反质量管理规定的行为进行批评处理。7、不定期对本班的质量情况进行检查和总结。第七章、班组长消耗管理标准班组长消耗管理标准 企业产品生产过程，也是对各种原料物质及其材料的

9、消耗过程。班组是企业生产的最基础环节，是直接消耗各种原材料、辅助材料、工器具、燃料等的场所。为此必须合理方案，正确使用，妥善保管，从而降低物质消耗，控制班组成本。消耗管理职能概述消耗管理职能概述 原材料消耗定额使用。原材料工艺消耗定额=单位产品净重+各种工艺性消耗重量辅助材料定额根据各岗位实际情况制订，并定期调整。三、消耗管理行为要求消耗管理行为要求 1、班组材料要方案使用，专人保管，定额发放。2、提高产品质量，工作质量，降低废品率，增加优质品。3、定期核算与统计。四、消耗管理行为标准消耗管理行为标准 1、编制本班组生产用品，物质再利用方案。2、认真审核领料方案，合理确定物质领用量及储藏量。3

10、、加强资源管理的基础工作。4、对本班组原材料的使用情况进行考核，考核结果与奖金挂钩。第八章、班组长运行管理标准班组长运行管理标准 一、运行管理一、运行管理职能概述职能概述生产是核心：是核心：1、开拓市场，营造优质价廉的产品生产车间是核心，其他设备部门、办公室等要围绕生产目标搞好效劳。2、下道工序是用户，要准确及时提供给合格产品，用户至上。第九章、班组长基础管理标准第九章、班组长基础管理标准 一、建立正常的管理秩序，、建立正常的管理秩序，提供班组管理的必要条件。提供班组管理的必要条件。见下表见下表表表1二、管理行为要求管理行为要求 1、明确规定部门或岗位的工作任务和应到达的目标。2、明确完成每项

11、任务的数量和质量要求及完成期限。3、明确与相关岗位协调配合及信息传递的方式。三、基础管理工作范围三、基础管理工作范围 1、在车间主任的领导下，具体负责全体班组管理基础工作的日常管理。2、根据上级主管部门的要求，结合生产的需要，同有关人员拟订基础管理工作的规划和年度方案，并经全班组讨论议定。3、协调标准化管理，不断完善正规化生产的需要，以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准的标准体系的建立。4、搜集整理有关资料，提供一套长远的、完善的并能够认真执行的各种定额，适时组织定额的制订和修订工作。5、会同有关人员健全一套以经济责任制为中心，门类齐全，切合管理需要的规章制度。6、完善职工培训体系，提高职

12、工素质。7、组织学习和交流，总结基础管理工作的经验。第十章第十章班组长责任管理标准班组长责任管理标准 班组长岗位责任制，班组长按照班组生产过程中的客观要求，把班组的全部生产活动和管理工作，落实到每个员工，做到人个有责、物个有主、事有人管、管有标准。一、岗位责任制内容：n1、岗位责任制；n2、交接班制度；n3、巡回检查制度；n4、设备维修保养制n5、质量负责制；n6、岗位练兵制；n7、安全生产制；n8、班组经济合算制。二、责任管理行为要求：二、责任管理行为要求：企业科室车间职能组工段班组个人 1、职工的报酬与奉献挂钩；2、严格按标准制度管理；3、建立严格的考核制度。三、加强思想教育与能力开发相结

13、合，思想能力是岗位责任制的灵魂和支柱，岗位责任制的实施必须加强深入细致的思想政治工作，同时要搞好职工的能力开发。第十一章第十一章班组长核算管理标准班组长核算管理标准 核算是寻求以最小的生产消耗，取得最大的生产成果的途径。一、核算管理行为要求：一、核算管理行为要求：班组核算指标：1、产品质量指标2、质量指标3、劳动指标4、材料、能源消耗指标二、班组经济核算方法二、班组经济核算方法 1、原材料节约价值的计算：原材料节约价值的计算：某某种种原原材材料料的的节节约约价价值值=实实际际生生产产量量*单单位位产产品品原原材材料料消消耗耗定定额额-实实际际原原材材料料总总重重量量*某种原材料的单价。某种原材

14、料的单价。2、辅助材料、工器具等费用节约价值计算：辅助材料、工器具等费用节约价值计算：辅助材料、工器具费用节约价值辅助材料、工器具费用节约价值=月日月日领用限额领用限额-月日领用金额。月日领用金额。1、严格控制成本、正确聚集分配成本浪费严格控制成本、正确聚集分配成本浪费明晰明晰2、按照成本工程和核算对象。按照成本工程和核算对象。3、加强成本日常管理，健全各项原始记录加强成本日常管理，健全各项原始记录及时反响成本升降信息。及时反响成本升降信息。4、从实际中找出降低成本、提高效益的途从实际中找出降低成本、提高效益的途径。径。5、监督检查各项成本费用指标的执行情况。监督检查各项成本费用指标的执行情况

15、。6、根据生产需要，有权向车间主任提出岗根据生产需要，有权向车间主任提出岗位定员调整建议。位定员调整建议。三、核算管理行为标准三、核算管理行为标准现场6S管理塑造人的品质.由来和演变 5S来自 ：指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理：整理 SEIRI SEITON清扫 SEISO清洁 SEIKETSU素养 SHITSUKE5S的延伸安全Safety节约Save效劳Service习惯化Shiukanka坚持Shikoku整理：现场去除不必要的任何物品；：现场所有必要的物品“各就各位；清扫：现场环境中所有设备和物品保持高度的洁净；清洁：现场整理、清扫的标准，以维持现场没 有

16、不必要物、物品归位和环境的洁净；安全：现场去除安全隐患，保障员工和生产的安 全。素养：现场员工养成习惯，认真做事成为一种生活方式。6S的工作内容5S的内涵：整理：是如何舍弃的智慧；：是合理取放的技术；清扫：是塑造赏心悦目现场的手段；清洁：是维持成果的保障；安全：是预防为主的表达；素养：是提升人的品质的过程；“如如果果训训练练一一个个 人人，让让他他每每天天擦擦六六遍遍桌桌子子，他他一一定定会会这这样样做做；而而一一个个中中国国人人开开始始会会擦擦六六遍遍，慢慢慢慢觉觉得得五五遍遍、四四遍遍也也可可以以，最最后后索索性性不不擦擦了了，“中中国国人人做做事事的的最最大大毛毛病病是是不不认认真真，做

17、做事事不不到到位位，每每天天工工作作欠欠缺缺一一点点，天长日久就成为落后的顽症天长日久就成为落后的顽症。海尔总裁海尔总裁 张瑞敏张瑞敏 摘自海尔摘自海尔 中国造中国造我们今天缺什么？6S给企业带来了什么？优秀的企业是管理出来的，而6S是企业管理系统的基础，它不断地为企业的成长输入养分，让企业之树长青。6S给员工带来了什么？舒适的工作环境舒适的工作环境享受生活享受生活工作更方便工作更方便有效率有效率工作更安全工作更安全珍惜生命珍惜生命容易和同事良好沟通容易和同事良好沟通共同成长共同成长 “1S整理整理是“舍弃的智慧：腾出空间；防止误用腾出空间；防止误用必需品？必需品？非必需品？非必需品？必需品保

18、持在必需品保持在 适宜的数量适宜的数量2S井井有条、一目了然；井井有条、一目了然；消除寻找时间消除寻找时间“拿取和“摆放的技术必需品必需品 如何放置如何放置？的原则时间、距离最短原则效率物流畅通原则合理适应性原则可变性原则1.1.场所场所 后，空间重新布局，明确物品放置场后，空间重新布局，明确物品放置场所。所。2.2.方法方法 决定竖放、横放、直角、斜置、吊放、决定竖放、横放、直角、斜置、吊放、钩放等钩放等 ；放几层，放上、放下、放中间等等。；放几层，放上、放下、放中间等等。3.3.标识标识 任何人都能十分清楚任何一堆物品的名任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。称、规格等参数。三

19、要素三定定点：明确具体的放置位置定类：明确区分物品的所属种类 要标识，最好再使用颜色进行区分管理目视管理。定量：规定适宜的数量 相同的容器所装的数量应该一致。容器、箱、桶的定量要明确，且一 目了然。对于备用品、消耗品应明确最大库 存数量、安全库存数量。的原则回忆时间、距离最短原则效率物流畅通原则合理适应性原则可变性原则1.1.场所场所 后，空间重新布局，明确物品放置后，空间重新布局，明确物品放置场所。场所。2.2.方法决定竖放、横放、直角、斜置、吊放、方法决定竖放、横放、直角、斜置、吊放、钩放等钩放等 ；放几层，放上、放下、放中间等等。；放几层，放上、放下、放中间等等。3.3.标识任何人都能十

20、分清楚任何一堆物品的标识任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。名称、规格等参数。三要素回忆让必需品处于最好状态：让必需品处于最好状态：“3S“3S清扫清扫使现场：无垃圾无灰尘环境干净整洁设备一尘不染清扫工程的内容所有设备所有场所污染源清扫用具洗澡活动目视管理彻底清扫良好工作情绪稳定品质零故障零损耗保持令人有序、洁净、亮丽的工作环境保持令人有序、洁净、亮丽的工作环境办公室如何做？桌面整洁桌面整洁抽屉定位抽屉定位张贴管理张贴管理 文档管理文档管理共独明确共独明确公私区分公私区分有名有家有名有家资料归位资料归位“5S安全创立明快、有序、安全的作业环境去除隐患去除隐患排除隐情排除隐情预防事

21、故发生预防事故发生保障员工生命健康和安全保障员工生命健康和安全保障生产正常运行保障生产正常运行减少经济损失减少经济损失“6S素养6S起于素养，终于素养6S的最终目的提升人的品质素养在我们心中革除马虎，养成按规定、革除马虎，养成按规定、认真做事的好习惯！认真做事的好习惯！6S 6S塑造人的品质塑造人的品质塑造人的品质做事讲究，严守标准；积极主动、热情工作，改善创新；为他人着想，为他人效劳；改善工作意识：效率意识、成本意识、质量意识、安全意识；6 6个个“S“S之间关系之间关系整理整理 是基础是基础清扫一定不可少清扫一定不可少清洁制度来维持清洁制度来维持保障必须安全行保障必须安全行人品提升素养成人

22、品提升素养成6S的成效提升企业形象减少浪费提升效率保障安全品质有保障提高员工士气和归属感食品安全体系管理要求全员参与坚持以人为本，充分调动各级人员积极性所有员工均应明确职责、晓程序、析接口、会操作，并了解自身奉献的重要性及其在组织中的角色。赋于职责权限并解决各种问题。鼓励员工参与管理包括合理化建议。支持员工学习新知识，新技术，鼓励岗位人才，并为其提供时机。创造良好的环境，充分发挥员工的革新和创造精神。加强内部沟通，不断提高员工的满意度。食品安全管理体系中有关要求明确各岗位、人员的职责资源提供、培训、设备、工作环境产品的技术指标、要求、目标，岗位作业技术标准作业指导书按工艺要求操作记录清晰、易于

23、识别、检索工作质量、工序产品质量的检查改进9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Monday,May15,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。00:57:5000:57:5000:575/15/202312:57:50AM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2300:57:5000:57May-2315-May-2312、故人江海别，几度隔山川。00:57:5000:57:5000:57Monday,May15,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2300:57:5000:57:50May15,202314、他乡生白发，旧国见青山。15五月202312:57:50

24、上午00:57:505月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月2312:57上午5月-2300:57May15,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/150:57:5000:57:5015May202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。12:57:50上午12:57上午00:57:505月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Monday,May15,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。00:57:5000:57:5000:575/15/202312:57:50AM11、成功就是

25、日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2300:57:5000:57May-2315-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。00:57:5000:57:5000:57Monday,May15,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2300:57:5000:57:50May15,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15五月202312:57:50上午00:57:505月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月2312:57上午5月-2300:57May15,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/150

26、:57:5000:57:5015May202317、空山新雨后，天气晚来秋。12:57:50上午12:57上午00:57:505月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Monday,May15,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:57:5000:57:5000:575/15/202312:57:50AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2300:57:5000:57May-2315-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:57:5000:57:5000:57Monday,May15,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，

27、自胜者强。5月-235月-2300:57:5000:57:50May15,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15五月202312:57:50上午00:57:505月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月2312:57上午5月-2300:57May15,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/150:57:5000:57:5015May202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:57:50上午12:57上午00:57:505月-23MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉