生产管理规划设计.pptx

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1、版次:01编写:刘生 2011-12-025/15/20231生产运营规划设想o运营规划目录1.设想概述设想概述2.组织架构组织架构3.部门职能设置部门职能设置4.关键流程与节点关键流程与节点5.相关流程及图表相关流程及图表5/15/20232o订单交货:资材经理直接对总经理负责;o品质/产品开发:品技经理直接对总经理负责 含打样;o成本管理:财务经理直接对总经理负责;o生产管理生产管理:1.生产方案:资材部负责编制下达;2.生产领料:仓库根据备料发料;3.生产安排:生产部根据排线生产;4.品质管理:品管根据对前次生产缺失,制订俱体预防措施;根据作业,负责来料检验/首件确认试装/制程巡检,产品

2、入库抽检,不良品统计分析,并按照体系要求作相应的检验分析记录;5.生产进度:资材部方案员根据跟催生产进度,直至出货;6.效率监管:资材部方案员根据核对产线完成进度,并对数据进度统计汇总分周报/月报;7.损耗管控:仓库根据统计汇总周/月,结合损耗数据监管品管统计报表数据;8.运营检讨:定期召开生产运营会议,各部门根据统计汇总数据检讨改善;各部门统计数据作为绩效考核依据5/15/20233生产运营规划设想总经理总经理资材部资材部经理:陈秀阳品技部品技部经理:练卫勤生产部生产部暂缺资源支持资源支持经理:赵姐采购采购采购员:陶丹丹工程工程产品开发设计主管主管:张仁俊张仁俊品质管理品质管理主管:练卫勤装

3、配车间装配车间主管:赵凌峰精工精工主管:刘汉乾抛光抛光主管:熊迎春财务财务送货送货送货员:陈秀阳暂代人力资源人力资源刘生军刘生军计划计划PMC:陈丽妮PE/IE工程技术暂缺仓库仓库主管:陈秀阳业务业务行政行政后勤后勤5/15/20234生产运营规划设想o部门职能部门职能:oRD/PE职能:1.新产品开发设计;2.产品图片修订与发行;3.BOM产品配套表维护;4.标准工时测定;5.SOP/SIP/QCC工程图编写与修改;6.新产品试产指导;7.工装治具设计制作;8.生产流程与产品工艺改善;9.生产异常分析与处理;10.生产物料损耗标准制订.o品管职能:1.来料检验/制程巡检/出货抽检;2.监管产

4、线按照流程与标准作业;3.制程不良统计分析与改善;4.客诉处理8D;5.统筹客户验厂及改进事宜;6.体系文件及工程图面发行回收管控,承担文控职能;7.检验仪器校验与维护;8.组织质量管理检讨与改善会议;品技部经理:练卫勤RD(产品开发设计)练卫勤品管主管:练卫勤金工车间品管员:1人装配车间品管员:赵凌峰测试员:2人抛光车间品管员:2人PE/IE技术员:张仁俊5/15/20235生产运营规划设想o品技部人员配置品技部人员配置1.品技部人员配置:8人;2.品技经理:练卫勤,全权负责该部门运作及人员管理;3.工程技术:1人张仁俊,专职负责:打样生产/产品配套表维护/标准工时测定/编写:作业指导书/检

5、测标准/QCC工程图,产品图面修订与发行,承担DCC文控职能等.俱体分工由该部门经理负责安排.4.金工车间品管:1人,专职负责:金工车间来料/制程巡检及产品入库抽检;5.装配车间品管:3人,赵凌峰负责装配车间来料检验/制程巡检及产品入库抽检,领导阀门气压测试检验员开展工作;6.抛光车间品管:2人,检验人员原有配置不变,增设委外外表处理检验职能如电镀.5/15/20236生产运营规划设想o部门职能部门职能:1.生产方案及进度跟催;2.物料方案及采购进度跟进;3.采购成本控制;暂4.生产效率监管;5.生产损耗管控;6.材料/产品出入库管理;7.仓储成本控制;暂8.出货安排.o人员配置人员配置:1.

6、资材部人员配置:6人;2.资材经理:陈秀阳全权负责该部门业务运作及人员管理;3.设方案岗位:1人,负责接单/方案/物料请购/生产方案安排/生产进度跟催/出货安排;4.物料采购:1人,负责公司所有物料采购及采购进度跟进,采购成本控制,来料退货处理,供给商对账;5.仓管员配置3人,负责所有材料及产品出入库管理;6.俱体分工由资材经理负责安排.资材部经理:陈秀阳PMC计划员:陈丽妮仓库主管:陈秀阳采购采购员:陶丹送货陈秀阳暂代五金仓仓管员:半成品仓仓管员:包材仓仓管员:成品仓仓管员:不良品/报废仓/劳保用品5/15/20237生产运营规划设想o关键流程与节点关键流程与节点1.生产方案2.标准工时3.标准损耗4.BOM产品配套表5.工单核销6.产品工程图面修订与发行 DCC7.检验记录报表8.生产记录报表9.标识管理5/15/202385/15/202395/15/202310执行按钮作用:打印+出入库记账5/15/2023115/15/202312数据计算采用函数求和汇总5/15/202313编码支持数据处理5/15/202314可采用电子版本内容可要据实际情况修订5/15/2023155/15/202316oTHE END5/15/202317演讲完毕，谢谢观看！