生产管理赢在思路(PPT 35页).pptx

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1、生产管理赢在思路主讲人：主讲人：流程总裁造流程总裁造本讲座的目的本讲座的目的1 1、了了解解作作为为企企业业上上层层管管理理者者应应该该怎怎样样掌掌握握和和指指挥挥下下属属进进行行生生产产管管理理、质量管理；质量管理；2 2、了了解解和和掌掌握握怎怎样样缩缩短短生生产产周周期期，实实现现时时间间和和费费用用的的优优化化的的诀诀窍窍和和方法。方法。3 3、推推动动本本企企业业现现场场管管理理的的进进程程，用用敏敏锐锐的的眼眼光光及及时时发发现现问问题题和和指指导导中层领导干部解决问题，提高执行力，在文明生产方面前进一步。中层领导干部解决问题，提高执行力，在文明生产方面前进一步。4 4、使使你你学

2、学会会不不用用增增添添设设备备、不不用用人人、财财、物物的的投投资资，有有效效减减少少窝窝工工和和生生产产不不均均衡衡带带来来的的浪浪费费，向向车车间间平平面面布布置置要要效效益益，向向工工艺艺流流程程要要效效益益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。5 5、提升观察力、分析力、指挥力、执行力、创造力。、提升观察力、分析力、指挥力、执行力、创造力。狼真的来了！狼真的来了！百百年年不不遇遇的的引引发发全全球球裁裁员员和和降降薪薪，IT行行业业裁员裁员18万万工工厂厂倒倒闭闭无无工工可可做做两两个个月月内内30万万湖湖北北籍籍农农民民工工返返

3、乡乡，今今年年19月月，广广东东全全省省企企业业关关闭闭总总数为数为71487148家家 万家企业倒闭万家企业倒闭出口增速下降，面对更多的贸易堡垒出口增速下降，面对更多的贸易堡垒境外投资业绩下滑，经营成本上升境外投资业绩下滑，经营成本上升国际商品市场下跌，中国原材料成本下降国际商品市场下跌，中国原材料成本下降以内需市场为导向，主动调整结构，内强自身素质，外争市场份额以内需市场为导向，主动调整结构，内强自身素质，外争市场份额；提高创新能力，苦练内功，向精益管理要效益。；提高创新能力，苦练内功，向精益管理要效益。第一讲第一讲 总裁怎样进行现场分析和诊断总裁怎样进行现场分析和诊断中国企业管理不和谐经

4、典中国企业管理不和谐经典花钱人多，管钱人少。核算的多，管理的少。花钱人多，管钱人少。核算的多，管理的少。想管的多，会管的少。失控的多，受控的少。想管的多，会管的少。失控的多，受控的少。管事后多，管过程少。数字很多，准的很少。管事后多，管过程少。数字很多，准的很少。想法很多，方法很少。学的很多，用的很少。想法很多，方法很少。学的很多，用的很少。文件很多，执行很少。管自己多，管供方少。文件很多，执行很少。管自己多，管供方少。总裁不动，谁动？总裁不动，谁动？这里的总裁是指企业高层领导，是包括董这里的总裁是指企业高层领导，是包括董事长、总经理和副总经理等的统称。如果总裁事长、总经理和副总经理等的统称。

5、如果总裁不懂流程，就无法指挥下属，或受制于人，或不懂流程，就无法指挥下属，或受制于人，或压制了下属流程改造的积极性。流程的优化、压制了下属流程改造的积极性。流程的优化、流程的再造，都需要总裁的理解和支持及拍板；流程的再造，都需要总裁的理解和支持及拍板；围绕流程的机构职责的修改和确立，都需要总围绕流程的机构职责的修改和确立，都需要总裁的批准；发发动工进行现场改善和质量改进裁的批准；发发动工进行现场改善和质量改进等，只有总裁的推动才是最有力的，总裁不动等，只有总裁的推动才是最有力的，总裁不动或不懂，谁能动？或不懂，谁能动？流程总裁造流程总裁造 老大难、老大难，主要难在老大难、老大难，主要难在“老大

6、身上，老大身上，“老大动起来就不难、老大有了清晰的思路老大动起来就不难、老大有了清晰的思路就不难！就不难！归根到底，企业的流程要由总裁造！归根到底，企业的流程要由总裁造！换一种眼光看公司换一种眼光看公司平视：把握全程，流程分析平视：把握全程，流程分析 俯视：站在高端，平面分析俯视：站在高端，平面分析 巡视：追踪跟进，动态分析巡视：追踪跟进，动态分析 近视：见微知著，动作分析近视：见微知著，动作分析 远视：市场变幻，产品分析远视：市场变幻，产品分析 透视：聚焦关键，原因分析透视：聚焦关键，原因分析 仰视：高山仰止，天外有天仰视：高山仰止，天外有天管理的实质管理的实质提高产品和效劳的附加价值提高产

7、品和效劳的附加价值最大限度地减少不增值劳动最大限度地减少不增值劳动0-1+1增加价值增加价值消除浪费消除浪费创造性的管理活动创造性的管理活动封闭性的管理活动封闭性的管理活动对现状总疑心的六何法对现状总疑心的六何法改进的四种技巧改进的四种技巧七、生产过程的时间大有潜力可挖！七、生产过程的时间大有潜力可挖！框框、菱形加线条，框框、菱形加线条，运用起来是个宝，运用起来是个宝，任你工序多复杂，任你工序多复杂，透视清楚别想跑！透视清楚别想跑！加一加，严格把关更牢靠；加一加，严格把关更牢靠；减一减，换来效率大提高，减一减，换来效率大提高，通一通，部门职能不落空，通一通，部门职能不落空，定一定，有规有矩不争

8、吵。定一定，有规有矩不争吵。活动说明活动说明活动说明活动说明决定框决定框活动说明活动说明文件文件Y YN N 第二讲第二讲 流程总裁造流程总裁造 平面图上调平面图上调通通则则不不痛痛痛痛则则不不通通流程像脉络流程像脉络 通则不痛！通则不痛！某企业锻工分厂原某企业锻工分厂原平面流程图往返路线太平面流程图往返路线太长，极不合理，往返距长，极不合理，往返距离共有离共有154米。如果将剪米。如果将剪床床2移动到锻工车间，整移动到锻工车间，整个距离就会缩短个距离就会缩短106米，米，也就是说，只用也就是说，只用48米就米就解决问题。解决问题。利器二利器二 平面图上调！平面图上调！向平面流程要效益向平面流

9、程要效益 料场 工装车间剪床2剪床1剪床2拔头机旋转锤半成品库锻工车间剪料工段某公司制造车间平面布置改善前某公司制造车间平面布置改善前平面图上调！平面图上调！某公司制造车间平面布置改善后某公司制造车间平面布置改善后平面图上调平面图上调你有你有“总图吗？总图吗？总图总图“就是企业负责就是企业负责平面布置设计平面布置设计的专业技术人的专业技术人员或总设计师！员或总设计师！优点：优点：缩短反应时间，便于控制质量。缩短反应时间，便于控制质量。减少物流等待时间。减少物流等待时间。加快资金周转。加快资金周转。时间跨度时间跨度 单件过程单件过程 Single Piece Flow（一物流）（一物流）Proc

10、ess AProcess AProcess BProcess C生产指令生产指令 分批过程分批过程 Batch ProcessingProcess AProcess BProcess C生产指令生产指令时间跨度时间跨度10分钟 minutes 10分钟 minutes 10分钟 minutes 第三讲第三讲 生产线上找瓶颈生产线上找瓶颈 动作分析打擂台动作分析打擂台整个过程整个过程3030分钟，完成一件是分钟，完成一件是3 3分钟分钟.整个过程整个过程1212分钟分钟 完成一件仅花完成一件仅花1 1分钟分钟.流水线的平衡率流水线的平衡率平衡生产线的原则平衡生产线的原则从包饺子谈起从包饺子谈起

11、动作要素减一减动作要素减一减动作经济原则动作经济原则1 1、能用脚或左手做的就不要用右手做。、能用脚或左手做的就不要用右手做。2 2、尽可能双手同时作业。同时开始，同时结束。、尽可能双手同时作业。同时开始，同时结束。3 3、使双手同时朝着相反方向进行对称的动作，不可同时朝着相同的、使双手同时朝着相反方向进行对称的动作，不可同时朝着相同的方向活动。方向活动。4 4、尽可能用小的动作去完成，与其用躯干来完成莫如用臂、腕和手、尽可能用小的动作去完成，与其用躯干来完成莫如用臂、腕和手指动作，手的动作越简单越好，这样动作量就会减少。指动作，手的动作越简单越好，这样动作量就会减少。5 5、材料和工具尽量放

12、在伸手就能拿到的地方，并按照基本作业要素、材料和工具尽量放在伸手就能拿到的地方，并按照基本作业要素的顺序确定适当的位置。的顺序确定适当的位置。6 6、基本作业要素的数目愈少愈好。排除不必要的动作，动作距离要、基本作业要素的数目愈少愈好。排除不必要的动作，动作距离要最短，把动作的顺序确定下来，以便动作有节奏地、自动地进行。最短，把动作的顺序确定下来，以便动作有节奏地、自动地进行。1 1、有效动素：伸手、抓取、移动、放手、预对、使用、有效动素：伸手、抓取、移动、放手、预对、使用、装配、拆卸装配、拆卸-这些都是完成作业所必须的动作要素。它直这些都是完成作业所必须的动作要素。它直接使物料发生物理和化学

13、变化。这类动素仅仅只能设法使它接使物料发生物理和化学变化。这类动素仅仅只能设法使它的时间缩短，而难以删除。的时间缩短，而难以删除。2 2、无效动素：寻找、选择、定位、检验、方案、延迟、无效动素：寻找、选择、定位、检验、方案、延迟、故延、休息、握持故延、休息、握持-对这类动素要尽量删除或将之减少到最对这类动素要尽量删除或将之减少到最低限度。正常和合理休息是必需的，不能随意取消。低限度。正常和合理休息是必需的，不能随意取消。一般说来，超过一般说来，超过3030厘米的取放移动和超过厘米的取放移动和超过5 5秒的寻找就应秒的寻找就应该考虑改善。该考虑改善。有效和无效动素有效和无效动素单单单单手干活效率

14、低，两手空手干活效率低，两手空手干活效率低，两手空手干活效率低，两手空闲闲闲闲不不不不赚钱赚钱赚钱赚钱。动动动动作太大作太大作太大作太大费时间费时间费时间费时间，步行多了成效减。，步行多了成效减。，步行多了成效减。，步行多了成效减。高度不当高度不当高度不当高度不当伤伤伤伤身体，身体，身体，身体，转转转转身移身移身移身移动动动动浪浪浪浪费显费显费显费显。两手交两手交两手交两手交换动换动换动换动作慢，多余作慢，多余作慢，多余作慢，多余动动动动作添混乱。作添混乱。作添混乱。作添混乱。不明技巧要取不明技巧要取不明技巧要取不明技巧要取缔缔缔缔，伸臂弯腰要精，伸臂弯腰要精，伸臂弯腰要精，伸臂弯腰要精简简简

15、简！徐明达徐明达动作浪费歌动作浪费歌动作要素减一减动作要素减一减李小龙最迅捷的打击！李小龙最迅捷的打击！现场管理的金科玉律现场管理的金科玉律 1当问题异常发生时，要先去现场。2检查现物有关的物件。3当场采取暂行处置措施。4开掘真正原因并将之排除。5标准化以防止再发生。饲料加工问题分析和对策图饲料加工问题分析和对策图 饲料加工问题分析和对策图饲料加工问题分析和对策图 饲料加工问题分析和对策图饲料加工问题分析和对策图人人物物场所场所从上述分析可知，定置管理的一项重要任务就是要永远保持从上述分析可知，定置管理的一项重要任务就是要永远保持A A状态，状态，不断改善不断改善B B状态，随时去除状态，随时

16、去除C C状态。强化物流管理，使生产能在时间、空状态。强化物流管理，使生产能在时间、空间、数量关系上实现最优化，实现现场管理的科学化、标准化、标准化。间、数量关系上实现最优化，实现现场管理的科学化、标准化、标准化。现场环境变一变现场环境变一变现场分析和改善的目的现场分析和改善的目的l l使工艺路线更短、更合理；使工艺路线更短、更合理；l l使平面布置更流畅；使平面布置更流畅；l l使流水线节拍更均匀；使流水线节拍更均匀；l l使动作更快、更省、更小；使动作更快、更省、更小；l l 使搬运距离更短、时间更少；使搬运距离更短、时间更少；l l使人机配合更紧密；使人机配合更紧密；l l使生产流程实现

17、时间和费用的优化；使生产流程实现时间和费用的优化；l l使生产和工作环境更舒畅和完美。使生产和工作环境更舒畅和完美。现场管理的水准现场管理的水准管理者：忙碌就是在努力工作管理者：忙碌就是在努力工作现象：现场乱糟糟，开会总是迟到现象：现场乱糟糟，开会总是迟到套话：我们已经够忙的啦套话：我们已经够忙的啦第一级第一级管理者：明白未能给产品增加价值管理者：明白未能给产品增加价值的的都是浪费都是浪费现象：开始用业务流程进行管理并懂现象：开始用业务流程进行管理并懂得管理时间得管理时间第二级第二级现象：各环节均使用流程图管理现象：各环节均使用流程图管理员工：具备多技能操作能力员工：具备多技能操作能力现场：小

18、组经常聚会讨论改善课题现场：小组经常聚会讨论改善课题第三级第三级现象：实际工作效率达到现象：实际工作效率达到75%以上以上设备：因故障而停线情况基本消除设备：因故障而停线情况基本消除管理者：天天研究如何再增加价值管理者：天天研究如何再增加价值第四级第四级现象：实际工作效率达到现象：实际工作效率达到85%以上以上库存是该行业中最低的库存是该行业中最低的员工：新人也能很快跟上运营程序员工：新人也能很快跟上运营程序全员主动地参与到改善活动中全员主动地参与到改善活动中第五级第五级 中中国国人人民民大大学学特特聘聘教教授授，享享受受政政府府津津贴贴的的优优秀秀专专家家，清清华华大大学学、浙浙江江大大学学

19、等等EMBAEMBA特特聘聘讲讲师师，高高级级工工程程师师，时时代代光光华华首首席席咨咨询询师师，具具有三十六年生产和工作经验。有三十六年生产和工作经验。编编著著有有清清华华大大学学出出版版的的质质量量管管理理基基础础工工具具技技巧巧、现现场场管管理理十十大大利利器器等等书书稿稿。他他在在QCQC小小组组活活动动、质质量量管管理理和和企企业业管管理理咨咨询询诊诊断等方面功底扎实、美誉度很高。断等方面功底扎实、美誉度很高。设设计计研研制制过过六六十十余余项项专专用用设设备备和和革革新新,获获得得多多项项国国家家专专利利。扎扎实实的的设设计计功功底底和和文文学学艺艺术术修修养养使使他他在在讲讲授授质质量量管管理理、生生产产管管理理、机机械械设设计计、人人机机工工程程、工工业业造造型型、美美学学、创创造造学学等等课课程程时时，妙妙趣趣横横生生、挥挥洒洒自自如如，旁旁征征博博引引，富富有有妙妙趣趣，分析精辟独到，发人深思。分析精辟独到，发人深思。主讲人：徐明达主讲人：徐明达E：xmdok126.演讲完毕，谢谢观看！