现代企业物流管理交流.pptx

《现代企业物流管理交流.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代企业物流管理交流.pptx（81页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、LOGO现代企业物流管理交流现代企业物流管理交流曹启学曹启学20092009年年1010月月1414日日在座的大家都是公司物流发展的生力军！物流不是仓库，物流活动也不是仓库人员的特权！现代企业物流管理交流现代企业物流管理交流v1 物流与现代物流概述v2 企业物流管理概述v3 企业物流管理的几大要素v4 几种物流管理方法介绍v5 企业物流合理化1 1 物流与现代物流概述物流与现代物流概述v1.1物流概念v1.2现代物流概述v1.1物流概述 v1.1.1、物流的含义v物流是物的物理性流动v理解物流的概念，应把握以下几个要点：v（1）物流的研究对象是“物”v（2）物流是物的“流动”v（3）物流是物的

2、“物理性”流动 v1.1.2、物流的三要素 v（1）流体 v物流中的“物”v（2）载体 v流体借以流动的设施和设备 v（3）流向 v流体从起点到止点的流动方向1.21.2现代物流概述现代物流概述 现代物流是将信息、运输、仓储、配送、装卸搬运、包装、流通、加工等物流活动综合起来的一种新型的集成式物流，其作用是降低物流总成本，提高物流效率、满足顾客需要，为用户提供多功能、一体化的综合性服务1.2.1 1.2.1 现代物流理念现代物流理念v1.物流是市场的延伸：通过为用户提供物流服务来开拓市场；物流功能和物流设施的建设是潜在的市场机会；是企业的核心竞争力之一v2.军事后勤与物流服务的理念：“兵马未动

3、，粮草先行”，将军事后勤的管理应用到企业物流管理，无疑会给生产带来有效的保障v3.物流是企业的第三利润源泉:v美著名经营学家彼得.德鲁克“物流是一块未开垦的处女地”，v美经营学家彼.特拉卡“物流是降低成本的最后边界”,市场竞争的加剧,在原材料、设备和劳动力成本压缩的空间趋于饱和后，对成本的控制将转向物流领域v日本稻田大学教授西泽修“现在的物流费用犹如冰山，大部分潜在海底，可见费用只是露在上面得一小部分v4.物流系统化的理念：v物流系统是由物流作业系统和物流信息支持系统构成的v物流管理是通过整个过程中物资流与资金流、信息流的协调，满足用户的需求和充分实现用户的商品购买价值v5.精益物流理念:在物

4、流系统优化的基础上,剔除物流过程中的无效和不增值作业,用尽量少的投入满足客户需求,实现客户最大价值,并获得高效率、高效益的物流v在提供满意的顾客服务水平的同时把浪费降低到最低程度v6.物流联盟与合作的理念:v专业化方向:第三方物流、第四方物流v企业物流外包v物流一体化：即MRP，根据市场销售决定生产和采购，企业内部一体化v7.供应链管理理念：顾客和供应商相结合，通过外部物流一体化延伸v8.物流全球化：经济全球化的必然结果v9.绿色物流的理念：抑制危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源充分利用1.2.21.2.2现代物流的分类现代物流的分类v按物流研究的范围来分：宏观物流（总体）、微观物流

5、（个体）v按生产经营阶段：采购物流、生产物流、销售物流、逆向物流、废弃物物流v按物流活动的空间分：地区物流、国内物流、国际物流v按物流系统性质分：企业物流、行业物流、社会物流v按物流活动的承担主体分：第一方物流、第二方物流、第三方物流1.2.31.2.3现代物流管理的作用现代物流管理的作用v是企业核心能力的组成部分：决定企业满足市场需求的能力，环节的畅通、运作的时间决定了产品能否顺利销售而盈利v是企业经营运转的必要保证：正常生产、销售运作的前提v是企业提高效益的手段：第三利润源泉，物流冰山图2 2 企业物流管理企业物流管理v2.1 企业物流的定义v2.2企业物流管理的分类v2.3企业物流管理的

6、发展阶段v2.4企业物流管理的内容2.1 2.1 企业物流的定义企业物流的定义v一个制造企业从购进原材料开始，经过若干工序的加工，到形成产品后再销售出去的全过程，在企业经营范围内由生产或服务活动所形成的企业内部的物品实物运动，即企业物流企业物流循环过程企业物流循环过程 供应商供应部门生产部门销售部门销售部门分销商客户客户供应物流供应物流生产物流生产物流销售物流销售物流销售物流销售物流212.22.2企业物流管理的分类企业物流管理的分类v2.2.12.2.1供应物流供应物流是企业为组织生产所需要的是企业为组织生产所需要的各种物资供应而进行的物流活动。包括组各种物资供应而进行的物流活动。包括组织物

7、料生产者送达本企业的企业外部物流织物料生产者送达本企业的企业外部物流和本企业仓库将物资送达生产线的企业内和本企业仓库将物资送达生产线的企业内部物流部物流v2.2.22.2.2生产物流生产物流是指企业按生产流程的要求，是指企业按生产流程的要求，组织和安排物资在各生产环节之间进行的组织和安排物资在各生产环节之间进行的内部物流内部物流v2.2.3销售物流销售物流是企业为实现产品销售，是企业为实现产品销售，组织产品送达用户或市场供应点的外部组织产品送达用户或市场供应点的外部物流物流v2.2.42.2.4回收物流回收物流是由于产品本身的质量是由于产品本身的质量问题或用户因各种原因的拒收，而使产问题或用户

8、因各种原因的拒收，而使产品返回原工厂或发生结点而形成的物流品返回原工厂或发生结点而形成的物流v2.2.52.2.5废弃物物流废弃物物流是对生产过程中的废是对生产过程中的废旧物资，经过收集、分类、加工、处理、旧物资，经过收集、分类、加工、处理、运输等环节，直到转化为新的生产要素运输等环节，直到转化为新的生产要素的全部流动过程的全部流动过程生产物流控制有两种模式生产物流控制有两种模式推进式和拉引式生产计划生产计划生产计划生产计划工序工序工序工序A A工序工序工序工序B B工序工序工序工序C C看板看板看板看板看板看板看板看板完成完成完成完成拉动生产系统拉动生产系统生产计划生产计划生产计划生产计划工

9、序工序工序工序A A工序工序工序工序B B工序工序工序工序C C库存库存库存库存库存库存库存库存完成完成完成完成推动生产系统推动生产系统2.32.3企业物流管理的发展阶段企业物流管理的发展阶段项目项目物流启蒙阶段物流启蒙阶段 实体分配阶段实体分配阶段物流整合阶段物流整合阶段 供应链管理阶供应链管理阶段段管理功能运输、仓库等功能分别单独管理作为系统，企业统一管理不仅仅追求功能的效率，而作为企业竞争的动力核心竞争力的一种，管理范围扩大到企业与企业之间思考目标部分最合适部门最合适企业内最合适 企业群最合适改善重点个别功能生产效率提高物流整合、确定竞争优势竞争与合作，追求协同效应组织体系生产销售的附属

10、管理物流部门后勤部门企业战略部门信息系统个别成本、功能计划销售物流系统成本管理从采购到废弃的整合系统价值链系统整合管理结果个别成本、预算管理物流成本物流总成本、客户服务水平总系统成本2.42.4企业物流管理的内容：几乎囊括了企业经企业物流管理的内容：几乎囊括了企业经营和生产的全过程营和生产的全过程v2.4.1 对物料活动诸要素的管理内容v2.4.2 对物流系统诸要素的管理内容v2.4.3 物流活动中的具体职能管理v2.4.4物流活动中的安全和GMP管理2.4.1 2.4.1 对物料活动诸要素的管理内容对物料活动诸要素的管理内容v运输管理：运输方式、服务方式、运输路线、车辆调度等v储存管理：储存

11、策略、库存控制、呆滞v装卸搬运管理：系统设计、设备规划、作业组织v包装管理：选择与设计、改进等v流通加工管理：场所、设备配置、流程优化v配送管理：配送中心选址及优化布局、机械的合理配置与调度、流程的制定与优化v物流信息管理：信息的搜集、加工、处理、存储、传输等v客户服务管理：主要指对物流活动相关服务的组织与监督2.4.2 2.4.2 对物流系统诸要素的管理内容对物流系统诸要素的管理内容v人的管理：选拔、录用、培训、提高v物的管理：运输、储存、包装、流通等v财的管理：成本的计算与控制、提高效益的方法等v设备管理：设备选型与配置、使用v方法管理：新技术的研究与推广，现代管理方法的运用等v信息管理：

12、有效处理，及时传输2.4.3 2.4.3 物流活动中的具体职能管理物流活动中的具体职能管理v物流计划管理：是物流管理的首要职能，包括各种计划的编制、执行、修正与监督的全过程v物流质量管理：是物流管理的中心问题，包括物流服务质量、工作质量、工程质量v物流技术管理：是物流管理工作的依托，指对物流活动中的技术问题进行科学研究、技术服务的管理，包括硬技术（设备设施工具等）和软技术（技术的开发推广、流程优化、培训等）的管理v物流经济管理：成本费用的管理是经济管理的核心，包括费用的计算和控制，劳务价格的确定和管理，活动的核算与分析2.4.42.4.4制药企业物流活动中的安全和制药企业物流活动中的安全和GM

13、PGMP管管理理v所有的物流活动要符合安全环保的要求：如原辅料的分类存放、运输管理、温度控制等v所有的物流活动要符合GMP管理的要求：例如对防虫防鼠、各种标识、温湿度要求等等0808年年1212月月2525日山东到货氢钠照片日山东到货氢钠照片3 3 企业物流管理几大要素管理企业物流管理几大要素管理v3.1 包装v3.2 储存v3.3 装卸v3.4运输v3.5 配送v3.6 物流信息3.1 3.1 包装包装 v3.1.1包装的功能v3.1.2包装的分类v3.1.3包装技术v3.1.4包装合理化3.1.13.1.1包装的功能包装的功能 v1、保护功能 v包装的保护功能，即保护物品不受损伤的功能，它

14、体现了包装的主要目的。v（1）防止物资的破损变形 v（2）防止物资发生化学变化 v（3）防止有害生物对物资的影响 v（4）其他：如防止异物混入，污物污染，丢失、散失。v2、便于处理 v（1）方便物品的储存 v（2）方便物资的装卸：v（3）方便运输 v如托盘管理如托盘管理v3、促进销售：美观度3.1.23.1.2包装的分类包装的分类 v1、按包装的功能不同分类v分为工业包装和商业包装两个大类。v2、按运输工具不同分类v分为铁路货物包装，卡车货物包装，船舶货物包装，航空货物包装等。v3、按包装形态分类v分为个装、内装和外装。v4、按包装方法分类v分为防湿包装、防锈包装、缓冲包装、收缩包装、真空包装

15、等。v5、按包装材料分类 v分为纸箱包装、木箱包装、纸袋告装、玻璃瓶包装、塑料袋包装(软包装)等。v6、按包装使用次数分类v分为一次性使用包装和重复使用包装。v7、按包装商品种类划分v分为食品包装、药品包装、蔬菜包装、机械包装、危险品包装等。3.1.33.1.3包装技术包装技术 v1、缓冲包装技术(防震包装技术)v2、防水包装 v3、防潮包装：如包装纸桶v4、防锈包装：防锈漆v5、防霉包装 3.1.43.1.4包装合理化包装合理化 v1、包装尺寸标准化：包装箱的统一，和集装包装箱的统一，和集装箱的配套，尽量少的规格箱的配套，尽量少的规格v2、包装作业机械化：效率提高v3、包装轻薄化：运费v4、

16、包装单位大型化：托盘、吨袋、集装箱托盘、吨袋、集装箱v5、包装成本低廉化 v6、包装材料的资源节省化：防止过度包装v7、包装设计的特色化 包装要在使用过程中持续改进包装要在使用过程中持续改进v如：包装纸桶的持续改进项目项目发现缺陷发现缺陷改进措施改进措施桶盖用有伤疤的板材导致不美观，强度不够用无疤的板材做盖板，美观又增加强度颜色不一，有深有浅统一材质使颜色统一桶内膜密封不好，易脱开通过供应商调整工艺解决桶圈生锈开始涂防锈漆，后来更换材质桶体太软导致易变形，货物不安全加厚更换材质厂家颜色不一致要求统一供应渠道统一颜色桶体未刷油漆，桶体发霉刷油漆防潮重量重量轻重不一规定重量标准3.23.2储存储存

17、 v3.2.1储存概述v3.2.2储存的业务管理v3.2.3储存的合理化3.2.13.2.1储存概述储存概述 v1、储存的功能 v概括地说，储存的功能就是两个方面：v安全与防变质；提高储存空间利用率。v具体包括：v（1）保管的功能：安全和保质（温度湿度、防虫防鼠等）v（2）调节的功能：生产和销售的不平衡性，成本节约等v（3）配送的功能：个性消费，原料每天的发送料，销售的分拣、发运、送货等服务v（4）节约的功能：价格波动时的提前备货等v2、仓库的种类 v（1）按照基本形态分类v分为自用仓库、营业仓库、公共仓库和租赁仓库。v（2）按流通环节分类v分为产地仓库、集散仓库、流通中心仓库和消费地仓库。v

18、（3）按地理布局分类v分为沿岸仓库、沿线仓库和内陆仓库。v（4）按保管对象分类v分为普通仓库、材料仓库、冷藏仓库和恒温仓库、危险品仓库、露天仓库、储备仓库、水面仓库。v（5）按建筑结构分类v按照建筑结构，可分为平房仓库、楼房仓库、高层货架仓库、罐式仓库和简易仓库。3.2.23.2.2储存的业务管理储存的业务管理 仓库实物流过程v仓库信息流过程盘点作业的内容盘点作业的内容v查数量：帐、物、卡一致v查质量：质量有无变化、保质期、长期积压物资等v查保管条件：是否与各种物品的保管要求相符合，如：温湿度、计量器具准确性等v查安全：安全设施和消防设施是否符合要求，分类码放是否科学等3.2.33.2.3储存

19、的合理化储存的合理化 v1、合理化的原则 v（1）面向通道原则 v（2）高层堆码的原则 v（3）先进先进先出原则先出原则 v（4）回转对应原则 v（5）同一性原则 v（6）类似性原则 v（7）重量特性原则 v（8）形状特性原则 v（9）位置标识原则 v（10）网络化保管原则 v2、储存管理现代化 v（1）管理人员的现代化 v树立新观念 v提高管理人员的能力 v（2）储存管理技术的现代化 v以作业机械设备配套为基础，自动化操作为中心，最大限度地减少作业人员的体力和脑力劳动消耗，实现作业的高效率和高效益 v（3）储存管理方法的科学化 v合理的库存应满足以下三方面要求：v考虑降低采购费和购入价等综合

20、成本；v减少流动资金、降低盘点资产；v提高服务水平、防止缺货。v（4）内部管理规范化 v制度规范 v具体工作程序化 3.33.3装卸装卸 3.3.1 3.3.1装卸概述：装卸概述：v在同一地域范围内(如车站范围、工厂范围、仓库内部等)以改变“物”的存放、支承状态的活动称为装卸，以改变“物”的空间位置的活动称为搬运，两者全称装卸搬运。3.3.23.3.2装卸的合理化装卸的合理化 v1、防止无效装卸防止无效装卸 v过多的装卸次数；过大的包装装卸；无效装卸。v2、充分利用重力或消除重力影响，进行少消耗的装卸 v从卡车、铁路货车卸物时，利用卡车与地面或小搬运车之间的高度差，使用溜槽、溜板之类的简单工具

21、 v3、充分利用机械，实现“规模装卸”v实现“规模装卸”，既要注重规模，又要表现出一定的灵活性，处理这一关系重要的一点是遵循机械化原则。v4、提高物的装卸活性提高物的装卸活性 v从物的静止状态转变为装卸搬运运动状态的难易程度。v5、制度建设 3.43.4运输运输 v3.4.1运输的地位 v3.4.2运输方式的类型 v3.4.3运输合理化 3.4.13.4.1运输的地位运输的地位v1、运输配送是物流网络的构成基础v物流系统是一个网络结构系统，由物流据点与运输配送线路构成。没有线路活动，网络结点将成为孤立的点，网络也就不存在。v2、运输配送是物流系统功能的核心 v物流系统具有创造物品的空间效用、时

22、间效用、形质效用三大效用（或称三大功能）。时间效用主要由仓储活动来实现，形质效用由流通加工业务来实现，空间效用是通过运输配送来实现。v3、运输配送合理化是物流系统合理化的关键v物流合理化是指在各物流子系统合理化基础上形成的最优物流系统总体功能。运输配送是各功能的基础与核心，只有运输配送合理化，才能使物流结构更加合理，总体功能更优。3.4.23.4.2运输方式的类型运输方式的类型v1、按运输设备及运输工具分类 v公路运输；铁路运输；水运；航空运输和管道运输。v v2、按照运输线路分类 v干线运输；支线运输；城市运输；厂内运输。v3、按照运输的作用分类 v集货运输；配送运输。v4、按照运输的协作程

23、度分类 v一般运输；联合运输；多式联运。五种运输方式比较五种运输方式比较运输运输方式方式含义含义特点特点经济里程经济里程适用于适用于铁路运输使用铁路列车运送客货速度快、载运量大、运费低、受天气影响小、安全性高大于200公里长距离，大数量的货运，干线运输公路运输使用各种车辆在公路上运送客货灵活性强，可实现“门到门”运输，速度较快，货损货差小小于200公里短距离小批量的货运，特殊地区的货运，支线运输配送水路运输使用船舶运输运费低、能力大、速度低、受环境影响大大于200公里长距离，大数量的货运，干线运输航空运输使用飞机或其他航空器速度高、运费高、载运能力有限大于500公里价值高，急需物资管道运输利用

24、管道输送气体、液体、粉状固体运量大、利于环保、运输效率高、运输对象受到限制气体、液体、粉状固体运输和工厂内运输公司的运输状况公司的运输状况v服务部门：销售、生产全公司的物资运输v自有运输方式：叉车、手拉车、皮卡v第三方运输：火车、汽车、航空、海运3.4.33.4.3运输合理化运输合理化 v 1、影响合理运输的主要因素 v运输距离 v运输方式 v运输环节 v运输费用v运输时间 v2、不合理运输的表现形式v（1）与运输方向有关的不合理运输 v对流运输v交叉运输 v未充分利用空载方向的运输v（2）与运输距离有关的不合理运输 v过远运输（舍近求远）v迂回运输v铁路短途运输和水运过近运输 v（3）与运量

25、有关的不合理运输 v重复运输v无效运输 v违反水陆分工，弃水走陆的运输v3、运输合理化的有效措施 v（1）运输管理工作应遵循的原则 v及时；准确；经济；安全。v（2）提高运输工具实载率 v（3）采取减少动力投入、增加运输能力的有效措施 v（4）尽量发展直达运输 v（5）配载运输 v（6）发展特殊运输技术和运输工具 v（7）发展流通加工，使运输合理化 氢钠到货时包装上有大量雨水氢钠到货时包装上有大量雨水盐酸环丙运输污染造成退货盐酸环丙运输污染造成退货3.53.5配送配送 v3.5.1配送概述 v3.5.2配送的类型 v3.5.3配送合理化 v3.5.4配送中心3.5.13.5.1配送概述配送概述

26、v1、配送的含义 v在经济合理区域范围内，根据用户的要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。v2、配送的特征v（1）配送的本质是送货 v（2）配送是一种小范围的综合性物流 v（3）配送的全过程有现代化技术和装备的保证 v（4）配送是一种专业化的分工方式 v3、配送的要素 v集货 v分拣v配货 v配装 v配送运输 v送达服务 v配送加工 v4、配送的作用v（1）有利于物流活动实现合理化 v（2）推行配送制有利于合理配置资源 v（3）利于开发和应用新技术 v（4）推行配送可以降低物流成本 v（5）有利于有效地解决交通问题 v（6）有利于环境保护 3.5.2

27、3.5.2配送的类型配送的类型v1、按配送组织者分类v配送中心配送；商店配送；仓库配送；生产企业配送。v2、按照配送对象的种类和数量进行分类v单品种大批量配送；多品种、少批量配送；配套型配送。v3、按照时间和数量差别进行分类 v定时配送；定量配送；定时、定量配送；即时配送；定时、定路线配送。v4、按照加工程度分类v加工配送；集疏配送。v5、按照配送企业的业务关系分类 v专业性独立配送；综合配送；共同配送。3.5.33.5.3配送合理化配送合理化 v1、配送合理化的判断标志 v（1）库存标志 v库存总量；库存周转。v（2）资金标志 v资金总量；资金周转；资金投向的改变。v（3）成本和效益标志 v

28、（4）供应保证标志 v缺货次数；配送企业集中库存量；即时配送的能力及速度。v（5）社会运力节约标志v（6）物流合理化标志 v2、配送合理化的措施 v（1）推行一定综合程度的专业化配送 v（2）加工配送 v（3）共同配送 v（4）实行双向配送 v（5）推行准时配送 v（6）推行即时配送 3.5.43.5.4配送中心配送中心 v1、配送中心的含义v配送中心是接受生产厂家等供货商多品种大量的货物，然后按照多家需求者的订货要求，迅速、准确、低成本、高效率地将商品配送到需求场所的物流节点设施。v2、配送中心的功能v（1）采购功能 v（2）存储与集散功能v（3）配组功能 v（4）分拣功能 v（5）分装功能

29、 v（6）加工功能 v3、配送中心的类型 v（1）按照经营主体划分 v厂商主导型配送中心；批发商主导型配送中心；零售商主导型配送中心；物流企业主导型配送中心；共同型配送中心。v（2）按照服务对象划分 v面向最终消费者的配送中心；面向制造企业的配送中心；面向零售商的配送中心。v（3）按照配送货物的性质分类 v商业货物配送中心；非商业货物配送中心。v（4）按配送中心的功能划分 v通过型(分拣型)配送中心；集中库存型配送中心(商品中心)；流通加工型配送中心。配送中心和保管型仓库的对比配送中心和保管型仓库的对比项目项目仓库仓库配送中心配送中心功能物资保管为主要功能入库、验收、保管、备货、分拣、流通、加

30、工、检验、出库等多种功能空间保管几乎占据全部保管占一半，其他功能占一半设计以保管为主体，通道少，未进行严格的场所管理按照功能的流转程序设计，利用货架实行立体存放，有严格的场所管理信息特征货物的状况和信息不一致货物的状况和信息一致事务处理、信息传递基本上用人工处理传递利用信息系统工具完成作业自动化基本人工作业在信息系统支持下基本实现自动化对多样化物流需求的适应基本不适应可以适应3.63.6物流信息物流信息 v3.6.1物流信息技术 v3.6.2物流信息系统的管理 3.6.13.6.1物流信息技术物流信息技术 v1、条形码技术v(Barcode)是用一组数字来表示商品的信息。按使用方式分为直接印刷

31、在商品包装上的条形码和印刷在商品标签上的条形码。按使用目的分为商品条形码和物流条形码。v2、电子数据交换技术v（Electronic Data Interchange，缩写EDI）是指不同的企业之间，为了提高经营活动的效率，在标准化的基础上通过计算机联网进行数据传输和交换的方法。v3、电子自动订货系统 v（Electric Ordering System，缩写EOS）是指企业间利用通讯网络(VAN 或互联网)和终端设备以在线联结（Online）方式进行订货作业和订货信息交换的系统。v4、销售时点信息系统 v(Point of Sale)是指通过自动读取设备(如收银机)在销售商品时直接读取商品销

32、售信息，并通过通讯网络和计算机系统传送至有关部门进行分析加工以提高经营效率的系统。3.6.23.6.2物流信息系统的管理物流信息系统的管理 v1、物流管理信息系统的含义v物流信息系统是一个以人为主导、以提高物流企业效益和效率为目的，充分、合理地利用计算机软硬件，网络通信设备以及其他办公设备，进行物流信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，支持物流企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。v2、物流管理信息系统功能 v（1）数据的收集和录入v（2）信息的存贮 v（3）信息的传播 v（4）信息的处理 v（5）信息的输出 4 4 几种生产物流管理方法介绍几种生产物流管理方法介绍v4.1以

33、MRP原理为指导 的运营模式v4.2以JIT为宗旨的运营模式v4.3以TOC为依据的运营模式4.14.1以以MRPMRP原理为指导原理为指导 的运营模式的运营模式vMRPMRP（Material Requirement PlanningMaterial Requirement Planning，物料需求计划）物料需求计划）v简单地说，即制造企业根据市场需求制定简单地说，即制造企业根据市场需求制定营销计划后，产生主生产计划营销计划后，产生主生产计划MPSMPS，再根据，再根据产品数量与产品层次结构逐层逐次求出各产品数量与产品层次结构逐层逐次求出各零部件的需求时间。零部件的需求时间。出发点和宗旨出

34、发点和宗旨v出发点在不需要某种物料的时刻，要避免或减少过早地保留库存；相反，在真正需要的时刻，又必须有足够的库存满足需求，以物料为中心对生产物流进行计划与控制v宗旨体现为顾客服务，按需定产MRP II MRP II（Manufacturing Manufacturing Resources planning Resources planning）制造资源计）制造资源计划划v原理：将MRP同所有其他与生产经营活动直接相关的工作和资源，以及财务计划连成一个整齐，实现企业管理的系统化v本质：将企业经营计划、销售计划、生产计划、物料需求计划、生产能力计划、现金流动计划等结合起来，形成一个由企业各功能子

35、系统有机结合的一体化信息系统ERPERP（Enterprise Resources planningEnterprise Resources planning）企业资源计划企业资源计划v核心思想：在MRP II基础上，把客户需求和企业内部的生产活动以及供应商的制造资源整合在一起，是完全按照用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网络结构模式v例：公司现在的优时管理软件带来的改变4.24.2以以JITJIT为宗旨的运营模式为宗旨的运营模式vJIT(just in time)准时生产、即时配送的准时生产系统v可简单表述为可简单表述为“只在需要的时候，按需要只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品的

36、量，生产所需的产品”。也就是一种追。也就是一种追求无库存，或使库存最小的生产物流方式求无库存，或使库存最小的生产物流方式v如：流水线的装配生产如：流水线的装配生产4.34.3以以TOCTOC为依据的运营模式为依据的运营模式vTOCTOC（Theory of ConstrainsTheory of Constrains，约束理论），约束理论）v即把重点放在瓶颈工序上，保证瓶颈工序即把重点放在瓶颈工序上，保证瓶颈工序不发生停工待料，提高瓶颈工作中心的利不发生停工待料，提高瓶颈工作中心的利用率，从而得到最大的有效产出用率，从而得到最大的有效产出v如：红霉素肟产能是大环内酯类产品产能如：红霉素肟产能是

37、大环内酯类产品产能的瓶颈的瓶颈5 5 企业物流合理化企业物流合理化v5.1 企业物流合理化的必要性v5.2 企业物流合理化的目标v5.3 企业物流合理化的措施 5.1 5.1 企业物流合理化的必要性企业物流合理化的必要性v保证企业有稳定的生产原辅料供应，成为保证企业有稳定的生产原辅料供应，成为企业生产经营连续进行的前提；企业生产经营连续进行的前提；v物流的低成本、准时交货和高服务水平已物流的低成本、准时交货和高服务水平已成为决定企业成败的关键因素之一；成为决定企业成败的关键因素之一；v物流将成为企业的物流将成为企业的“第三利润源第三利润源”5.2 5.2 企业物流合理化的目标企业物流合理化的目

38、标v企业物流合理化的目标企业物流合理化的目标即以尽即以尽可能低的总成本实现即定的顾可能低的总成本实现即定的顾客服务水平客服务水平 5.3 5.3 企业物流合理化的措施企业物流合理化的措施 v企业生产设施的合理布局；企业生产设施的合理布局；v提高和推广先进的物流技术；提高和推广先进的物流技术；v提高物流效率；提高物流效率；v加强和深化物流管理；加强和深化物流管理；v健全物流信息系统；健全物流信息系统；v企业供、产、销的协调一致企业供、产、销的协调一致谢谢大家！谢谢大家！祝工建议祝工建议v要突出企业物流的重点v多举相关的物流案例v图片没有代表性v现代物流理念的描述要生动v最好从企业的某一生产过程开始谈物流的优化（如命题为“从现代物流的角度分析企业生产物流重建”或“现代物流方法在企业生产中的应用”）v开篇的字句再推敲