6s现场管理文化专栏.pptx

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1、6S 现 场 管 理 2023/5/14 注册工程师开展于 清理Sort整理Straighten清洁Sweep保持Standardize不断改进Sustain平安SAFETY源于 整理SEIRI SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE平安SAFETY希望完善于中国整理SEIRI SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE平安SAFETY2023/5/14 注册工程师正确的管理意识 高枕无忧的年代已经过去 运气优惠政策实力 转变观念提高认识 6S管理逆水行舟，不进则退 市场淘汰的残酷性 2023/5/14 注册工程师构筑一流现场管理体系1.构筑

2、一流现场管理体系的基础与十大管理工程一 流 现 场 管 理效 率 管 理成 本 管 理设 备 管 理安 全 管 理人 力 资 源士 气 管 理品 质 管 理计 划 管 理精 益 生 产经 营 管 理6S 管 理 是 企 业 各 项 管 理 之 基 础2023/5/14 注册工程师对 人 的 管 理对 事 的 管 理对 物 的 管 理2023/5/14 注册工程师没有市场，现场就失去意义客人怎样看我们浪费、过程管控、运作模式、可持续性、管理提升理念和能力现场和市场2023/5/14 注册工程师现场和市场没有现场，市场就无从保障现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力的武器成本、个性效劳的提升、供给链的

3、建立。2023/5/14 注册工程师现场管理的目的 提升人的品质，优化人文环境。追求低成本、高效率、高品质。消除浪费，实现企业利润最大化。2023/5/14 注册工程师 地物明朗化人标准化 6S是一种行动：藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。6S 活 动 强 调2023/5/14 注册工程师6S是企业品性的标志(企业的势)6S活动得以彻底推进的企业，可以看到以下现象:员工主动遵守规定；员工守时，各项活动能够准时集合；管理状态是否一目了然；员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲；员工的精神面貌是否良好，是否彬彬有礼。2023/5/14 注册工程师 真意为为使工作能充分发挥应

4、有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程以作业机能的角度考量你让自己的工程感到自豪吗？整 理 的 真 意2023/5/14 注册工程师 真意在于考虑以作业流程合理化的角度来考量2023/5/14 注册工程师 真意在于 一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认以觉察问题点的角度来考量2023/5/14 注册工程师2023/5/14 注册工程师素养的真意2023/5/14 注册工程师.真意在于.以如何预知不平安人为、物为因素并彻底改善消除的精神来考量。平安的真意2023/5/14 注册工程师6个S之间的关系素养 素养5 5S S整理 整理1 1S S 2 2S S清扫 清扫3 3S S

5、清洁 清洁4 4S S平安平安6S 6S2023/5/14 注册工程师第一步：外行看热闹 地、物明朗有序，管理状态清清楚楚 重在维持、改善。第二步：内行看门道 运作流程明确，控制点得以监控 重在精细、标准。第三步：企业看文化 公司形成良好气氛，人人做事用心，管理实现 精益。重在循序渐进、持之以恒。2023/5/14 注册工程师实施6S的好处对于个人前言：1.使您的工和环境更舒适；2.使您的工作更方便；3.使您的工作更平安；4.2023/5/14 注册工程师实施6S的好处对于企业而言：1.零“更换时间提高产品的多样性；2.零次品提高产品质量；3.零浪费降低成本；4.零“耽误 提高交付可靠性；5.

6、零事故提高平安性；6.零停机提高设备利用率；7.零抱怨提高信心和信任。更具竞争力2023/5/14 注册工程师 区分要与不要的原则什么是整理(别离、丢弃)？根据JIT原则，只留下：1.需要的物品2.需要的数量3.需要的时间 整 理明确区别，可用的和不可用的东西，不用者，即撤除之。1S-整 理将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。2023/5/14 注册工程师 开展寻宝活动 什么是寻宝活动 寻宝活动是6S活动初期整理活动趣味化的一种手段。所谓的宝，指的是我们需要彻底找出来的无用物品。说它是宝，大概是指它对整理活动的成否很有价值的意思，并不是说它本身多大价值。2023/5/14 注册工程师申请

7、部门 再利用？财务确认 总经理再利用部门 废弃处理物品废弃申请提交及确认流程：如 何 做 好 预 防 整 理2023/5/14 注册工程师2S-整 顿 是提高效率的根本 是合理化的技术2023/5/14 注册工程师 的“5定原则：定点、定容、定量、定型、定名 定点：放在哪里适宜。定容：用什么容器、颜色。定量：规定适宜的数量。定型：确定摆放风格，成行、成串、对称、整齐划一。定名：确定区域及物品名称。2023/5/14 注册工程师物品的标识要到达以下目的：看了能够立即明白物品是什么，即在 实物上进行标识，具体指出物品名称、使用时期、使用场所、现有状态有用物品、无用物品、良品、不良品等。物品可以立即

8、取出，使用后能正确放回原位，不会忘记也不会放错，即使忘记或放错了，也能很容易区分出来根据物品的不同类型2023/5/14 注册工程师车间机器设备机器设备保养良好，防护罩齐全。维修保养记录齐全机器设备上不摆放不必要的物品设备标准标志，设备管路分类清楚，有颜色 标识。不用的设备集中管理、定期处理2023/5/14 注册工程师2023/5/14 注册工程师车间物料配件 原材料及附件、备料堆放整齐 成品、废品分开放置明确区域区分 下脚料作好分类、及时处理。有物料包装外箱摆放时，标志面应统一向外方向 2023/5/14 注册工程师车间盛装容器 周转箱、周转盘保持干净 废品容器标识清楚、标志向外 容器没有

9、被乱涂写，所装物品没有溢出。2023/5/14 注册工程师车间车类 小 推 车、叉 车、明 确 标 示 责 任 者、编号并指定停放地点 待 用 小 推 车、叉 车 的 车 轮 正 常，无 粉尘并定位摆放2023/5/14 注册工程师车间计测器、工具、夹具、模具 器具分类放置(公用性和专用性等)并标识 器具保持良好有效状态 计测器、工具做到影迹 或有序摆放 器具用完后及时归位2023/5/14 注册工程师车间易燃、有 易燃、有 隔离堆放，易燃品远离火源 易燃、有 很明显标识出来 易燃、有 有专人管理并标示2023/5/14 注册工程师车间消防器材 消防器材处于有效状态绿色区 消防器材数量齐全，放

10、置方式正确消防器材及其容器保持干净，标示醒目有效期清楚，无阻碍物2023/5/14 注册工程师 生活和工作中有许许多多的细节需要掌握，那么学习和引入一种管理活动呢？又有多少细节需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考这些细节呢？2023/5/14 注册工程师清扫不是扫除如果仅是将地、物外表擦得光亮无比，却没有发现任何不正常的地方，只能称为扫除。2023/5/14 注册工程师清扫 发现不正常 复原改善 成果 喜悦清 扫 的 过 程要从改变心智模式做起 传统心智模式 只要是设备，反正是要出故障的。建立新的心智模式：2023/5/14 注册工程师 设 备 故 障我修理,你运行我运行,你修理维护现状2

11、023/5/14 注册工程师 点检准备 1.定 点：确定点检设备关键部位，薄弱环节 2.定 项：确定点检工程即检查内容技术水平匹配，仪器仪表配套 3.定 标：确定点检检查工程的判定标准设备技术要求、实践经验 4.定周期：确定点检周期平安、耗损、工艺、负荷、经验、可调 5.定 法：确定点检方法解体,非解体,停机,非停机,五感,仪表 6.定 人：确定点检人员按照不同点检分类确定 7.定 表：确定点检表格 8.定记录：确定点检记录内容工程及相关分析 2023/5/14 注册工程师目视化管理例子2023/5/14 注册工程师改善平安的历程杜邦做法诊断改善方案管理系统人工作场所成果2023/5/14 注

12、册工程师平安文化的演变受伤率反应期依赖期独立期 互赖期自然本能严格督管自主管理团队管理2023/5/14 注册工程师意识能力(状态)5 个阶段O 大脑生理学者桥本邦卫先生认为：人类的意识能力即意识状态总共有5个阶段2023/5/14 注册工程师状态 状态O O注意力注意力 判断力零判断力零0状态O是处于睡眠、失神等状态，此时的注意力、判断力为零2023/5/14 注册工程师状态 状态I I 意识的恍惚状态意识的恍惚状态状态I处理半梦半醒的睡眠状态、意识上恍恍惚惚。比方喝醉酒时、极度疲劳时等，这时候注意力基本上不起任何作用注意力基本上 注意力基本上不起作用 不起作用2023/5/14 注册工程师

13、状态意识清楚 注意力正常状态是正常地、习惯性地处理日常事务的状态进行此种正常作业时意识清晰注意力也正常地发挥作用。2023/5/14 注册工程师状态 适度地紧张起来 注意力相对集中状态是适度地紧张起来、积极地采取行动的意识状态。注意力在较大的范围上，非常清晰地、积极地发挥着作用。在这个意识状态下、基本上不会发生什么错误2023/5/14 注册工程师状态 惊惶状态 过度集中于一点 判断力停止！状态是指发生异常等情况时，极度紧张、兴奋的意识状态。注意力仅仅集中于一点、看不见其他的东西、判断力基本上停止作用2023/5/14 注册工程师4S-清洁制度化、标准化、持续化2023/5/14 注册工程师使

14、用要领：将前3S的实施过程纳入到班组日常管理工作之中。创新与改善是保持和提升管理水平的唯一手段。不断追求卓越，创造永无止境改善。建立一整套的鼓励制度，提案制度。制订兼职现场管理员巡查制度。制订考评奖惩制度。斜坡理论提升下滑创新 安于现状2023/5/14 注册工程师 日常管理中的“三字原则：严、细、实 严：管理要严 细：标准要细 实：推进要实深入基层，到现场去2023/5/14 注册工程师实施清洁的关键标 准 化操作标准化管理标准化行 为标准化2023/5/14 注册工程师问 题 意 识 一种“问的态度“要如何进行才会更完美?问题意识的消失“这样就可以了的心态。工作改善的几大障碍：确实是这样，

15、但我们单位则不同！目前不是很理想吗？为什么要改！这种想法行不通，早在10年前我们已经尝试过了！2023/5/14 注册工程师管理者应具有的意识问题问题灯灯不掩盖问题每个人都有问题意识营造问题灯长亮的环境和气氛自认为无问题才是最大的问题不惧怕问题不无视/轻视问题一、树立强烈的“问题意识2023/5/14 注册工程师没有，制度就形同虚设；没有，就不会产生执行力。建立执行型的企业文化我们对现场管理有什么？我们帮助下属树立怎样的？2023/5/14 注册工程师制度设计的三要原理：要假设战略是不能执行的：措施要假设措施是贯彻不下去的：检查要假设检查也是没有用的：奖惩制度实施的三化原则：流 程 化 明 晰

16、 化 操 作 化制度执行力的三要三化致力于建立简单而高效的制度执行系统制度执行力2023/5/14 注册工程师6 S 小 结(一)1.规划现场，消除“三个一：一张如实描述现场的流程图;一类物质存放在指定区域；记录和现场一个数。实现“零错位 生产现场为主体，目视管理为基础，物流控制为主线，责任交接为关键2023/5/14 注册工程师2.消除坚持“知物知数知质的考核原则，使现场一目了然。3.突出控制交接班，消除所有交接过程均需双方签字确认，保证数、质、责的溯源连贯性。2023/5/14 注册工程师6S小结(二)1.纠正认识偏差，消除空间盲点 生产车间固然是现场管理的核心，但职能科室、辅助部门也是不

17、可缺少的局部。实现三全管理，实现“零盲点三全管理即：全员参与、全过程支持、全方位的 立体管理体系2023/5/14 注册工程师2.健全考核指标，消除层次盲点 对现场的物品定置、目视管理、成本实现、品质保证等全面评价，促进现场管理向深层次突破。3.注重支持系统的配套跟进，消除体系盲点现场既需要个人、车间班组、科室共同努力，也需要领导的重视、硬件投入以及鼓励措施等全方位支持。2023/5/14 注册工程师 素养不但是6S之最终结果，更是企业界各主管其盼的“终极目的。在6S活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、清扫、清洁，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦试干净而已，更主要的，在于透过细琐、

18、简单的动作，潜移默化，改变气质，养成良好的习惯。素 养 重 点2023/5/14 注册工程师三位一体的素养培育指责高手被指责高手 感受高手素养2023/5/14 注册工程师1.小心你的思想,它会改变你的行为;2.小心你的行为,它会改变你的习惯;3.小心你的习惯,它会改变你的性格;4.小心你的性格,它会改变你的命运;2023/5/14 注册工程师 个人态度如何形成？资讯的影响 别人的影响近朱者赤、近 墨者黑 经验的影响 赏罚2023/5/14 注册工程师团队态度的形成？领导心理动态(团队共通的想法 学习成功2023/5/14 注册工程师1、高阶不支持2、中阶不配合3、基层抵抗4、执行人员决心不定

19、5、方法不善6、评分标准不明7、文宣缺乏8、主办人员经验缺乏9、未办各种竞赛刺激 10、未用看板使结果日日见报11、未订目标12、没有不断地修正与检讨失败!2023/5/14 注册工程师6S的十帖强心剂 高阶支持 全员了解 团队作战 明确目标 合理考核 渐进推动 运用技巧 心动文宣 引用外力 持续活动2023/5/14 注册工程师制度是创造优秀员工的基石标准是造就伟大企业的砖瓦6S是落实制度和标准的工具管理无大小，管理无止境 唯用心、精细、精确和精益！2023/5/14 注册工程师 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Sunday,May 14,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头

20、人。16:57:5116:57:5116:575/14/2023 4:57:51 PM 11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2316:57:5116:57May-2314-May-23 12、故人江海别，几度隔山川。16:57:5116:57:5116:57Sunday,May 14,2023 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2316:57:5116:57:51May 14,2023 14、他乡生白发，旧国见青山。14 五月 20234:57:52 下午16:57:525月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 234:57 下午5月-2316:57May 14,20

21、23 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/14 16:57:5216:57:5214 May 2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。4:57:52 下午4:57 下午16:57:525月-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Sunday,May 14,2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。16:57:5216:57:5216:575/14/2023 4:57:52 PM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2316:57:5216:57May-2314-May-23 12

22、、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。16:57:5216:57:5216:57Sunday,May 14,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2316:57:5216:57:52May 14,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20234:57:52 下午16:57:525月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 234:57 下午5月-2316:57May 14,2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/14 16:57:5216:57:5214 May 2023 17、空山新雨后，天气晚来

23、秋。4:57:52 下午4:57 下午16:57:525月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Sunday,May 14,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:57:5216:57:5216:575/14/2023 4:57:52 PM 11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2316:57:5216:57May-2314-May-23 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:57:5216:57:5216:57Sunday,May 14,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2316:57:5216:57

24、:52May 14,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20234:57:52 下午16:57:525月-23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 234:57 下午5月-2316:57May 14,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/14 16:57:5216:57:5214 May 2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:57:52 下午4:57 下午16:57:525月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉