6S现场管理讲义.pptx

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1、 6S 现 场 管 理 唐辉明编辑08WELCOME!唐辉明讲稿 唐辉明讲稿“6S 开展开展于 清理Sort整理Straighten清洁Sweep保持Standardize不断改进Sustain平安SAFETY源于 整理SEIRI SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE平安SAFETY希望完善于中国整理SEIRI SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE平安SAFETY唐辉明讲稿 唐辉明讲稿正确的管理意识 高枕无忧的年代已经过去 运气优惠政策实力 转变观念提高认识 6S管理逆水行舟，不进则退 市场淘汰的残酷性 唐辉明讲稿 唐辉明讲稿現代制造

2、业核心竞争力所在交期竞争力成本售价竞争力多批小量生产竞争力利润与存续能力只有成本低有合理利潤只有成本低有合理利潤,才可能長存才可能長存产品开发能力唐辉明讲稿 唐辉明讲稿构筑一流现场管理体系1.1.构筑一流现场管理体系的基础与十大管理工程构筑一流现场管理体系的基础与十大管理工程一 流 现 场 管 理效 率 管 理成 本 管 理设 备 管 理安 全 管 理人 力 资 源士 气 管 理品 质 管 理计 划 管 理精 益 生 产经 营 管 理6S 管 理 是 企 业 各 项 管 理 之 基 础唐辉明讲稿 唐辉明讲稿“6S精益管理的对象对人对 的管理。对事对 的管理。对物对 的管理。唐辉明讲稿 唐辉明讲

3、稿 现场和市场 没有市场，现场就失去意义客人怎样看我们浪费、过程管控、运作模式、可持续性、管理提升理念和能力唐辉明讲稿 唐辉明讲稿 现场和市场 没有现场，市场就无从保障现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力的武器成本、个性效劳的提升、供给链的建立唐辉明讲稿 唐辉明讲稿现场管理的目的 提升人的品质，优化人文环境。追求低成本、高效率、高品质。消除浪费，实现企业利润最大化。唐辉明讲稿 唐辉明讲稿我们公司的每个地方都是展厅吗？如果您是客户，您觉得咱们的现场够明朗化吗？我们和精细管理还有多大的差距？唐辉明讲稿 唐辉明讲稿 地物明朗化 人标准化 6S是一种行动。藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司

4、的管理水准。6S 活 动 强 调唐辉明讲稿 唐辉明讲稿6S是企业品性的标志(企业的势)6 6SS活动得以彻底推进的企业，可以看到以下现象活动得以彻底推进的企业，可以看到以下现象:员工主动遵守规定；员工主动遵守规定；员工守时，各项活动能够准时集合；员工守时，各项活动能够准时集合；管理状态是否一目了然；管理状态是否一目了然；员工的作业速度是否快捷有序员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲；充满干劲；员工的精神面貌是否良好，是否彬彬有礼。员工的精神面貌是否良好，是否彬彬有礼。唐辉明讲稿 唐辉明讲稿为什么在国内实施6S会更困难？文化与传统不同；文化与传统不同；企业员工平均文化水平不同；企业员工平均文化水

5、平不同；习惯和素养不同；习惯和素养不同；我们的缺点是什么？唐辉明讲稿 唐辉明讲稿 真意为为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程以作业机能的角度考量你让自己的工程感到自豪吗？整 理 的 真 意唐辉明讲稿 唐辉明讲稿 真意在于考虑以作业流程合理化的角度来考量整 顿 的 真 意唐辉明讲稿 唐辉明讲稿 真意在于 一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认以觉察问题点的角度来考量清扫的真意唐辉明讲稿 唐辉明讲稿清洁的真意唐辉明讲稿 唐辉明讲稿 真意在于以如何贯彻实施教育的精神来考量素养的真意唐辉明讲稿 唐辉明讲稿 真意在于以如何预知不平安人为、物为因素并彻底改善消除的精神

6、来考量平安的真意唐辉明讲稿 唐辉明讲稿6个S之间的关系素养 素养5 5S S整理 整理1 1S S 2 2S S清扫 清扫3 3S S清洁 清洁4 4S S平安平安6S 6S唐辉明讲稿 唐辉明讲稿提出两项5S 推行过程中在想法上或做法上最常犯的错误或最困难的事项唐辉明讲稿 唐辉明讲稿常犯错误：工作太忙，没有时间做6S错误说明错误说明正确认识正确认识v6S是工作的一局部，6S和 效率、品质等一样,是工作内容 重要的一局部。唐辉明讲稿 唐辉明讲稿常犯错误：6S就是大扫除错误错误说明说明v混淆了混淆了6S6S和大扫除和大扫除正确正确认识认识 6S活动不仅要把职场搞干净，最重要的 是通过持续不断的改善

7、活动使职场管理 水平不断提升，并且让员工养成良好的 习惯。唐辉明讲稿 唐辉明讲稿常犯错误：5S我们早就做过了错误说错误说明明 1.1.5S5S是是 工程，做完了事。工程，做完了事。2.2.曾经做了，但效果不佳也就放弃了。曾经做了，但效果不佳也就放弃了。正确认正确认识识5S是一项持续推进的工作，只有不断深化，活动才能成形，才能提升水准。唐辉明讲稿 唐辉明讲稿常犯错误：看不出6S能带来多少钱错误说明错误说明v做做6S6S到底能够带到底能够带 来多少钱？来多少钱？v工作增加，工资也没增加。工作增加，工资也没增加。正确认识正确认识唐辉明讲稿 唐辉明讲稿常犯错误：6S活动就是6S检查错误说明错误说明v误

8、认为推进误认为推进6S6S就是定期对职场进行就是定期对职场进行 6S6S检查评检查评 比。比。v用检查代替了整体活动的推进。用检查代替了整体活动的推进。v将将6S6S活动的内容僵化活动的内容僵化固化固化.正确认识正确认识唐辉明讲稿 唐辉明讲稿6S 活动的深化推进 深化的P-D-C-A 深化的组织运作 深化的具体主题活动 深化的水准评估 改善实施及成果唐辉明讲稿 唐辉明讲稿 不断对现状的诊断评估 感 激 教 导、指责、给我们时机的客人！唐辉明讲稿 唐辉明讲稿第一步：外行看热闹 地、物明朗有序，管理状态清清楚楚 重在维持、改善。第二步：内行看门道 运作流程明确，控制点得以监控 重在精细、标准。第三

9、步：企业看文化 公司形成良好气氛，人人做事用心，管理实现 精益。重在循序渐进、持之以恒。唐辉明讲稿 唐辉明讲稿实施6S 的好处对于个人前言：对于个人前言：1.1.使您的工和环境更舒适；使您的工和环境更舒适；2.2.使您的工作更方便；使您的工作更方便；3.3.使您的工作更平安；使您的工作更平安；4.4.唐辉明讲稿 唐辉明讲稿实施6S 的好处对于企业而言：对于企业而言：1.1.零 零“更换时间提高产品的多样性；更换时间提高产品的多样性；2.2.零次品提高产品质量；零次品提高产品质量；3.3.零浪费降低成本；零浪费降低成本；4.4.零 零“耽误 耽误 提高交付可靠性；提高交付可靠性；5.5.零事故提高平安性；零事故提高平安性；6.6.零停机提高设备利用率；零停机提高设备利用率；7.7.零抱怨提高信心和信任。零抱怨提高信心和信任。更具竞争力唐辉明讲稿 唐辉明讲稿唐辉明讲稿 唐辉明讲稿长期且辛苦的工作教育训练随人、随时、随地、随事唐辉明讲稿 唐辉明讲稿1S-整 理 将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去唐辉明讲稿 唐辉明讲稿