6S培训讲义（PPT74页).pptx
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1、 6S-卓越的现场管理 课程安排课程安排1.1.看看你的工作场所看看你的工作场所2.2.什么是什么是6S6S？3.3.怎样实施整理？怎样实施整理？4.4.怎样实施怎样实施？5.5.怎样实施清扫？怎样实施清扫？6.6.怎样实施清洁？怎样实施清洁？7.7.怎样实施修养？怎样实施修养？8.8.怎样实施平安？怎样实施平安？9.9.我们能从我们能从6S6S得到什么？得到什么？10.6S10.6S认识的误区认识的误区11.6S11.6S执行流程执行流程 第一章 看看你的工作场所看看你的工作场所看看你的工作场所一级工作场所：“在我的工作场所，没有人随地扔东西。每个人都帮助保持工作场所的清洁。看看你的工作场所
2、看看你的工作场所第二级工作场所：“在我的工作场所，人们确实会乱扔东西，但是有清洁工人负责清扫。看看你的工作场所看看你的工作场所 第三级工作场所：“在我的工作场所，每个人都到处扔东西，而且没有人清洁。清理工作清理工作谁来做清理工作？你家庭主妇 清理工作 清洁工人 无论你是在办公室、商店、工厂或者任何其他地方工作，清理工作都与你密切相关。现在就开始清理你的工作场所!清理工作清理工作 对清理工作的错误理解对清理工作的错误理解 1.1.为了储存无用的材料而增加额外的仓储成本为了储存无用的材料而增加额外的仓储成本2.2.浪费珍贵的空间放没用的架子浪费珍贵的空间放没用的架子3.3.我可以凭感觉知道仓库储存
3、着什么我可以凭感觉知道仓库储存着什么4.4.为了表现出我们有多么的忙碌，而雇佣很多工人负为了表现出我们有多么的忙碌，而雇佣很多工人负责装载责装载5.5.由于原料缺乏及设备问题，而无法解决送货迟的问由于原料缺乏及设备问题，而无法解决送货迟的问题题6.6.送货是最重要的，其次是多生产和维修不良产品送货是最重要的，其次是多生产和维修不良产品7.7.顾客决不会抱怨工厂的不整洁顾客决不会抱怨工厂的不整洁8.8.有访客时才清理有访客时才清理对几种不良现象的分析对几种不良现象的分析1.1.仪容不整或者穿着不整的工作人员：2.2.-影响观瞻，影响工作场所气氛3.3.-缺乏一致性，不易塑造团队精神4.4.-看起
4、来懒散，影响工作士气5.5.-不易识别，阻碍沟通协调 对几种不良现象的分析对几种不良现象的分析2.2.机械设备排放不当：-作业流程不流畅-增加搬运距离-虚耗工时增多 对几种不良对几种不良 现象的分析 现象的分析 3.机械设备保养不良：-不整洁的机械，让使用的人不舒服，影响工作士气-机械设备保养不讲究，对产品的品质就随着不讲究-使用寿命及机械精度直接影响生产效率及品质无法提升-故障多，减少开机时间及增加修理成本 对几种不良现象的分析对几种不良现象的分析4.原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放：-容易混料-品质问题-要花时间去找要用的东西-效率问题-管理人员看不出物品到底有多少-管理问题-增
5、加人员走动的时间-秩序与效率问题-易造成堆积-浪费场所与资金对几种不良现象的分析对几种不良现象的分析5.工具乱摆放：-增加找寻时间-效率损失-增加人员走动-工作场所秩序-工具易损坏 对几种不良现象的分析对几种不良现象的分析6.6.运料通道不当：-工作场所不流畅工作场所不流畅-增加搬运时间增加搬运时间-易生危险易生危险7.7.工作人员座位或者坐姿不当：-易生疲劳易生疲劳-降低生产效率，增加品质变异之降低生产效率，增加品质变异之机遇机遇-有碍观瞻，影响作业场所士气有碍观瞻，影响作业场所士气-易产生工作场所秩序问题易产生工作场所秩序问题 不良现象的影响不良现象的影响 资金资金 成本成本 场所场所 品
6、质品质 人员人员 效率效率 士气士气 形象形象浪费 第二章 什么是6S？什么是什么是6S6S？“6S 代表六个单词：整理 Sort Arrange Arrange 清扫clean 清洁Maintain 修养Discipline 平安safe 什么是什么是6S6S？整理整理SortSort挑出并丢掉不需要的东西。挑出并丢掉不需要的东西。目的：目的：-腾出空间腾出空间-防止误用、误送防止误用、误送-塑造清爽的工作场所塑造清爽的工作场所注意：注意：要有决心，不必要的物品应断然的加以处置，要有决心，不必要的物品应断然的加以处置，这是这是6S6S的第一步。的第一步。什么是什么是6S6S？ArrangeA
7、rrange 适当的摆放必需品，以便使用时能很容易的找适当的摆放必需品，以便使用时能很容易的找出来。出来。目的：目的：-工作场所一目了然工作场所一目了然-消除找寻物品的时间消除找寻物品的时间-消除过多的积压物品消除过多的积压物品-整整齐齐的工作场所整整齐齐的工作场所注意：注意：这是提升效率的基础这是提升效率的基础 什么是什么是6S6S？清扫clean 彻底清扫工作场所，使所有地方都没有灰尘。目的：-稳定品质-减少工业危害要点：-贯彻清扫即点检的原则 什么是什么是6S6S？清洁清洁MaintainMaintain 在所有时间都保持组织的工作场所有高标准的在所有时间都保持组织的工作场所有高标准的工
8、作管理工作管理目的：目的：保持场所、设备等的清洁，使异常现象显在化保持场所、设备等的清洁，使异常现象显在化易发现，并作到异常时的对策可视化。易发现，并作到异常时的对策可视化。要点：要点：活动标准化。活动标准化。什么是什么是6S6S？修养Discipline 使每位员工都养成良好的生活和工作习惯，自觉遵守规章制度，工作积极主动。目的：-培养好习惯、遵守规则的员工-营造团队精神什么是什么是6S6S？平安safe 防止发生任何平安事故。目的：-平安生产，防止造成人员伤亡和财产损失-保证生产在平安状态下进行。第三章 怎样实施整理?怎样实施整理怎样实施整理?整理指“挑出并丢掉不需要的东西。整理的实施步骤
9、：第一步：丢掉属于你自己的不需要的东西。-区分想要和不想要的东西。-丢掉不想要的东西。怎样实施整理？怎样实施整理？第二步：对于那些属于其他人或者公司的物品，第二步：对于那些属于其他人或者公司的物品，如果你觉得是不需要的，就在物品上张贴丢弃通如果你觉得是不需要的，就在物品上张贴丢弃通告。告。处置通告 处置通告 物主回复 物主回复 检查员姓名：检查员姓名：物品描述 物品描述:物品描述：物品描述：物品现状 物品现状:张贴日期：张贴日期：处置方案 处置方案:答复期限：答复期限：物主姓名 物主姓名:日期：日期：怎样实施整理？怎样实施整理？第三步：核对处置通告并根据物主行动采取行动。-公司应该规定保存或者
10、丢弃物品的客观标准-应该由高层管理者来做这个决定。怎样区分要与不要的物品怎样区分要与不要的物品 使用频率 使用频率 特定区域 特定区域低 低-在过去一年都没有使用过的物 在过去一年都没有使用过的物品 品-在过去半年内只使用过一次的 在过去半年内只使用过一次的物品 物品-丢掉 丢掉-储藏在较远处 储藏在较远处-确保物归原主 确保物归原主中等 中等-2-6-2-6 月 月-每月使用一次的物品 每月使用一次的物品-储藏在特定的场所 储藏在特定的场所-放在比较容易拿到、放在比较容易拿到、放回及容易想到的地方 放回及容易想到的地方高 高-每星期使用一次的物品 每星期使用一次的物品-每天都使用的物品 每天
11、都使用的物品-每小时都使用的物品 每小时都使用的物品-放在靠近工作台的地 放在靠近工作台的地方 方-放在比较容易拿到的 放在比较容易拿到的地方 地方 第四章 怎样实施？怎样实施怎样实施 是指“适当的摆放必需品，以便使用时能很容易的找出来。公司内部在公司内部在 方面存在的问题方面存在的问题物品的名称：物品的名称：-不知道物品的名称 不知道物品的名称-对同一物品使用不同的名称 对同一物品使用不同的名称取回 取回/寻找 寻找-不确定物品放在哪里 不确定物品放在哪里-物品放的太远 物品放的太远-物品储存的太分散 物品储存的太分散-因为太多物品堆放而不易查找 因为太多物品堆放而不易查找-没有标签 没有标
12、签-不确定物品是不在了还是其他人正在使用 不确定物品是不在了还是其他人正在使用获取 获取-很难取出 很难取出-太大或者太重而难拿 太大或者太重而难拿-无法搬运 无法搬运 的实施步骤的实施步骤 第一步：确定物品摆放的地方第一步：确定物品摆放的地方-给所有的物品命名，每个都因该知道每件物品的名给所有的物品命名，每个都因该知道每件物品的名称。称。-根据使用频率对物品分类：根据使用频率对物品分类：常用 常用 1.1.每日使用 每日使用2.2.每星期使用 每星期使用3.3.一个月内需要使用 一个月内需要使用不常用 不常用 1.1.一个月后使用 一个月后使用2.6 2.6 个月使用一次 个月使用一次3.3
13、.每年使用一次 每年使用一次 的实施步骤的实施步骤 第二步：根据物品的使用频率来摆放物品不用的物品 扔掉不用但预防万一的物品 作为应变物品储藏不长使用的物品 储存在较远的地方偶尔使用的物品 储存在工作场所时常使用的物品 放在工作场所或工人旁边 的实施步骤的实施步骤 第三步：列出物品及其位置，在每个抽屉/厨子上贴上所保存的物品的标签。注意注意 花较多的时间在物品的摆放上，这是极需改善的问题。储存的平安性：-重的物品在下面-重的物品放在移动车上面 第五章 怎样实施清扫？怎样实施清扫怎样实施清扫 清扫指清扫指“彻底清扫工作场所，使所用地方都没彻底清扫工作场所，使所用地方都没有灰尘。有灰尘。关于实施清
14、扫的提示：关于实施清扫的提示：-时常清扫，不要等到东西都脏了才去清扫时常清扫，不要等到东西都脏了才去清扫-每天花每天花33分钟时间清扫你的工作场所分钟时间清扫你的工作场所-你负责清扫自己的工作台周围，这个清洁工人就可你负责清扫自己的工作台周围，这个清洁工人就可以关注公共场所的清扫以关注公共场所的清扫-不要乱扔东西或者弄脏任何地方不要乱扔东西或者弄脏任何地方-清扫还包括常常清扫机器和工具清扫还包括常常清扫机器和工具 清扫的步骤清扫的步骤 第一步：宏观的清扫清扫所有的物品并处理所有的导因。第二步：个别的清扫清扫有关的工作场所与机器第三步：微观的清扫 清扫特别的配备与工具，并识别及改正尘垢出现的问题
15、。考虑要点考虑要点 1.用泵抽出油及其他液体2.使用扫帚和铲子去除掉烟灰、铁屑等等3.可用刷子和磨光器具来清理肮脏外表、污垢外层的地方4.要小心的除去锈蚀及受腐蚀的部位，以免破坏脆弱的部位 第六章 怎样实施清洁？怎样实施清洁怎样实施清洁 清洁是指“在所有时间都保持组织的工作场所所有高标准的工场管理。如果不自觉保持环境的卫生，你很快就会发现你的工作场所又脏了。实施清洁的提示：-建立管理的保持系统-举行车间内的工场管理竞赛 工场管理方案表工场管理方案表 频率、日期与时间频率、日期与时间-离开前的离开前的55分钟每天分钟每天-离开前的半小时每周离开前的半小时每周 责任责任-部门主管部门主管/主管负责
16、检查主管负责检查-操作员操作员/工人负责执行工人负责执行 设备设备/方法方法-设备必须可用并充足设备必须可用并充足-必须教导工场管理的方法必须教导工场管理的方法 工场管理竞赛工场管理竞赛问答比赛部门竞赛6S 之前与之后的照片6S 布告栏公司研习/参观旅行团 第七章 怎样实施修养?怎样实施修养怎样实施修养 修养是指“培训员工自觉遵守好的工场管理守则。修养主要是管理层的职责：-培训员工 新员工就职培训与工作培训 现有员工重复培训 新的6S 会成员内部/外部培训 怎样实施培训怎样实施培训-形成一种文化 领先模范 维护推广和保持6S 的实施 支持6S 活动 确保形成好习惯我能做些什么我能做些什么1.时
17、刻记住清理工作的好处。如果看到你的工作台、机器都干净整齐，人们会对你有一种好的印象。2.把你的工作场所当作你的第二个家。事实上，在你醒着的时候，你花在工作场所的时间比你在家的时间多。3.注意你自己的态度和习惯 第八章 怎样实施平安?怎样实施平安？怎样实施平安？平安是指“培训员工养成平安生产的好意识。一、培训员工 新员工公司级、车间级、班组级 现有员工重复培训 怎样实施平安？怎样实施平安？二、对于那些不平安的因素进行整改。不平安因素不平安因素 处理方法处理方法 检查员姓名：检查员姓名：不平安因素描述不平安因素描述:不平安因素描述：不平安因素描述：不平安因素现状不平安因素现状:张贴日期：张贴日期：
18、改进方案改进方案:答复期限：答复期限：相关负责人姓名相关负责人姓名:日期：日期：第九章 我能从6S 中得到什么？6S6S的目标的目标执行描述执行描述改进因素改进因素目标目标整理整理环境环境轻松的工作环境轻松的工作环境 时间时间清洁的工作环境清洁的工作环境清扫清扫设备设备有生产能力的工有生产能力的工作环境作环境清洁清洁清洁系统清洁系统清洁的工作环境清洁的工作环境修养修养习惯习惯良好的企业文化良好的企业文化平安平安意识意识平安的生产环境平安的生产环境6S6S的好处的好处 让你的工作场所更加舒适 有助于提高工作效率-如果在你的工作场所，所有的东西都放在适宜的地方并很容易取得，那么你的工作流程会变得非
19、常顺畅。让生产更平安-在一个干净的环境里，所有的东西都放在适宜的地方，这样的环境对平安更有保障。6S6S的好处的好处 6S 可以提高产品的质量和生产能力-在干净、有序、平安的环境中生产的产品质量会更好。在严格执行6S 的公司，次品率要相对低于组织无序的公司。这样，生产能力也就更高了。6S6S的好处的好处 1.舒适的工作环境2.平安的工作场所6.良好的公司形象5.更长的设备使用寿命3.更高的生产率4.更好的产品质量 6S 实施实施6S6S的事例的事例 排出资源的浪费、空间的浪费1.因机械设备的清扫，找出了油、水、气的渗漏，并予以彻底清扫、修理，使得全工厂内一年内节省几万元。2.推行全工厂的整理，
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