[精选]库存管理综合概述19048.pptx
《[精选]库存管理综合概述19048.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[精选]库存管理综合概述19048.pptx(98页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第第7 7章章 库存管理库存管理Inventory ManagementInventory Management库存是任何形式运作管理的关键要素库存是任何形式运作管理的关键要素 不同的观点不同的观点 资产资产(会计会计)浪费浪费(JIT)客户服务所必需的客户服务所必需的(营销营销)管理混乱的根源管理混乱的根源(运作层运作层)企业最大的资金投入领域之一企业最大的资金投入领域之一 采购库存的成本采购库存的成本 流程控制库存的成本流程控制库存的成本 存储的成本存储的成本 变质损坏的成本变质损坏的成本 库存库存 混乱的根源混乱的根源:为了得到库存为了得到库存,企业必须生企业必须生产出在某一期间超出消费
2、所需要的产品产出在某一期间超出消费所需要的产品.库存:概念库存的类型:库存的类型:原材料库存原材料库存在制品库存在制品库存成品库存成品库存消耗品库存消耗品库存供应商供应商购购买买购购买买仓库仓库销售销售中心中心批发商批发商原材料原材料库存库存部件部件库存库存在制品在制品库存库存成品成品库存库存消耗品库存消耗品库存制造工厂制造工厂制造制造初始初始装配装配最终最终装配装配零售商零售商运作管理运作管理交货交货质量质量设备故障设备故障调整时间长调整时间长库存库存旷工旷工计划太糟糕计划太糟糕材料搬运材料搬运隐藏着的管理问题库存水平库存水平被隐藏的问题被隐藏的问题.通过降低库存暴露问题,然后解决问题,再降
3、低库存、通过降低库存暴露问题,然后解决问题,再降低库存、暴露问题、解决问题暴露问题、解决问题.四、四、库存控制的目标库存控制的目标(Objectives of Inventory Control)为了保证企业正常经营活动,为了保证企业正常经营活动,库存是必要的,但同时库存又占用库存是必要的,但同时库存又占用了大量的资金。怎样即保证经营活了大量的资金。怎样即保证经营活动的正常进行,又使流动资金的占动的正常进行,又使流动资金的占用达到最小,是管理人员关注的问用达到最小,是管理人员关注的问题。库存控制的目标就是防止超储题。库存控制的目标就是防止超储和缺货。和缺货。降低库存的策略库存类型库存类型基本策
4、略基本策略具体措施具体措施周转库存周转库存减少批量减少批量Q降低订货费用降低订货费用缩短作业交货时间缩短作业交货时间利用相似性加大生产批量利用相似性加大生产批量安全库存安全库存订货时间尽量接近需求时订货时间尽量接近需求时间间订货量尽可能接近需求量订货量尽可能接近需求量改善需求预测改善需求预测缩短生产周期和订货周期缩短生产周期和订货周期减少供应的不稳定性减少供应的不稳定性增加设备与人员的柔性增加设备与人员的柔性调节库存调节库存使生产速度与需求吻合使生产速度与需求吻合尽量尽量“拉平拉平”需求的波动需求的波动在途库存在途库存缩短生产缩短生产配送周期配送周期标准库存前置标准库存前置慎重选择供应商和运输
5、商慎重选择供应商和运输商减少批量减少批量Q五、库存决策订货数量?以何种形式订货?在供应链何处设置库存?客户服务水平如何?第二节库存控制系统模式第二节库存控制系统模式 确定型确定型 独立需求独立需求 随机型随机型 重复订货重复订货库存控制库存控制 是否是否 存存 库存控制库存控制 相关需求相关需求 MRP系统模式系统模式 存货存货 规模规模 一次性订货一次性订货 ABC分类法分类法 不存不存 订货点订货点确定型确定型定量订货模型定量订货模型 随机型随机型 安全库存安全库存独立需求独立需求 经济订购批量经济订购批量 独立需求独立需求 量的确定量的确定 目标库存目标库存定期订货模型定期订货模型经济订
6、购周期经济订购周期库存与否的决策依据条件:依据条件:1.1.供应是否及时供应是否及时 2.2.运输条件是否可靠运输条件是否可靠 3.3.分配渠道是否畅通分配渠道是否畅通 确定是否需要库存确定是否需要库存:主要取决于主要取决于 R=R=库存费用库存费用/订货费用订货费用 R1 R1 即库存费用大于订货费用即库存费用大于订货费用,不存不存 R1 Ru,Imax为最大库存量为最大库存量,Q为生产批为生产批量量,RL为订货点为订货点,LT为生产提前期为生产提前期年总费用年总费用=求得最优解:求得最优解:分析分析:年总费用年总费用=年维持费用年维持费用+设备调整准备费用设备调整准备费用+生产成本生产成本
7、年维持费用年维持费用=(1/2*I(1/2*Imaxmax)H,)H,I Imaxmax=(p-u)t=(p-u)tp p=Q(p-u)/p=Q(p-u)/p例例:戴安公司是生产氧气瓶的专业厂。该厂年戴安公司是生产氧气瓶的专业厂。该厂年工作日为工作日为220天,市场对氧气瓶的需求率为天,市场对氧气瓶的需求率为50瓶瓶/天。氧气瓶的生产率为天。氧气瓶的生产率为200瓶瓶/天,年天,年库存成本为库存成本为1元元/瓶,设备调整费用为瓶,设备调整费用为35元元/次。求:次。求:经济生产批量经济生产批量(EPQ);每年生每年生产次数;产次数;最大库存水平;最大库存水平;一个周期内的一个周期内的生产时间和
8、纯消耗时间的长度。生产时间和纯消耗时间的长度。解:已知:解:已知:S=35元元/次,次,p=200瓶瓶/天天,u=50瓶瓶/天,天,H=C*h=1元元/瓶瓶.年,年,年需求量年需求量 D=50220=11000 瓶瓶每年生产次数每年生产次数 :n=n=(D/QD/Q*)=(11000/101311000/1013)=10.86=10.86 11 11 最大库存水平最大库存水平I Imaxmax I Iaxax=Q=Q*(p-u)/p(p-u)/p=1013(200-50)/200 =1013(200-50)/200=759.75=759.75 760 760 瓶瓶 经济生产批量经济生产批量(E
9、PQ):生产时间生产时间 t tp p 和纯消耗时间和纯消耗时间(t-t t-tp p)t tp p=Q Q*/p=1013/200=5.065/p=1013/200=5.065 天天 t-t t-tp p=(Q Q*/u)-(/u)-(Q Q*/p)/p)=1013/50-1013/200 =1013/50-1013/200 =20.56-5.065 =20.56-5.065 =15.02 =15.02 天天 数量单价0-4995.00元/件499-9994.50元/件1000以上3.90元/件 商家为了促销,往往提商家为了促销,往往提出数量折扣优惠,即采出数量折扣优惠,即采购批量达到一定数
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 精选 库存 管理 综合 概述 19048
限制150内