6S教材_2.pptx

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1、仓 储 部：何 林日 期：2 0 2 3/8/1 9“6S是一切管理之母，6S做不好，则表示未在管制状态，也代表品质不稳定、效率低落、库存及浪费多、成本高、纪律差的公司；6S也是一般客户对供给商评估与选择的重要考量的工程，是看得见的第一印象，关系公司形象。6S活动意识导入将导引国内企业塑造明朗清爽、井然有序、一目了然的工作场所，去除垃圾、污秽及乱源，减少寻找、库存、浪费、工伤及不良，防止误用、积压及呆滞，提高产品品质、稼动率及空间利用，增进工作人员的尊严、工作精神、工作效率及客户的信赖，并带动公司的业绩蒸蒸日上。“6S 的重要性6S的目的 1S 整理Seiri：1.找出不必要的物品；2.空出珍

2、贵及平安的作业空间；3.排除多余库存的浪费；4.防止变质与积压的资金；5.防止误用、误送；6.塑造清爽明朗的工作环境。2S Seiton：1.有条理的进行工作，忙而不乱；6S的目的 2.减少“寻找时间的浪费；3.压缩库存量；4.挤出珍贵的空间经由立体化或配置的合理化；5.保持物品在堪用的状态；6.使问题能“类在化；7.塑造“一目了然的工作场所。3S 清扫Seiso：1.对员工产生精神安定的作用；2.去除影响品质的慢性原因，如灰尘、污物，以保证品质；6S的目的 3.减少机器设备的故障，提高运转率；4.减少工伤。4S 清洁(Seiketsu)：1.提高产品品级；2.提高公司形象；3.维持整理、清扫

3、的成果；4.塑造清洁的工作环境。5S 素养Shitauke：1.养成良好的习惯；6S的目的 2.对人亲切有礼；3.自主管理；4.塑造守纪律的工作场所。6S 平安(Safty)：1.消除工伤和火灾事故；2.创造文明作业、平安生产的优秀企业。目前我们6S做不好的现象 1S 整理Seiri：1.到处存在多余的物品；2.永远觉得空间、容器、机台板面、料架、储柜不够；3.材料库存太多，积压资金；4.增加维护、保管费用及盘点时间浪费之损失。2S Seiton：1.要东西的时候要“问、“找，找寻的时间长；2.不同物品杂陈，放置凌乱；3.物品、物料经常误用、误送，尤其是新员工；4.产品暂存中品质经常受损；5.

4、工伤经常发生。3S 清扫Seiso：1.机器故障率高；2.经常性的漏油、漏水；3.经常性的脏乱。4S 清洁(Seiketsu)：1.工作场所的地面污秽、潮湿，墙角吊蜘蛛网，墙面污秽；2.储存的物料布满灰尘；6S做不好的现象 3.机器设备布满油污及灰尘。5S 素养Shitauke：1.工作及生活纪律差；2.消极懒散、被动不负责；3.仪容污秽不整，气质差；4.不遵守规定，做事马马虎虎。6S平安(Safty)：1.平安事故发生频繁；2.设备经常维修；3.员工情绪低落，烦燥时常害怕出事，无平安感；4.生产效率低下。6S做不好的现象Seiri 整理 StructureSeiton Systematize

5、Seiso 清扫 SanitizeSeiketsu 清洁 StandardizeShitsuke 素养 Self-disciplineSafty 平安因其日语的罗马拼音的第一个字母都是S，所以简称6S6S的意义一.整理(Seiri)涵义：区分物品 去除废物 合理存放 控制存量要求：区分必需与非必需的物品 去除非必需的物品 将必需品的数量降到最低限度 把共享的物品储存于公共区域 个人工作区域仅储存工作必需品“One is the best 一就是最好经常问自己：“这件东西为什么在这儿？“需要？还是“想要？“这件东西是否可以使我更容易完成工作？挂牌法：定期检查所有可移动的物品，给非必需品挂牌；分类放置；对要扔掉的物品，先征询大家的意见。整理案例：坏习惯当天的工作没 当天的工作没有当天完成 有当天完成二.(Seiton)要求：合理和系统布局，简化流程 物在其位，且靠近使用点 可视控制 符合人机工程学 消灭浪费涵义：提高效率 井然有序 易于识别 便于操作一般性指引 一个物品是否容易确定其位置？能否指出物品是多了还是少了？能否很快发现某物品是否丧失？能否很快发现某件多余物品？每件物品是否都容易取到？