[精选]拉式补货之TOC库存管理教材19352.pptx
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1、拉式补货 -TOC库存管理v销售点远离生产线 以及v消费者容忍的等待时间远远小于生产和运输的时间为什么产生库存?我要买!库存是供应链的减震器!v库存扮演供应链上、下游成员间的缓冲,吸收供需的波动t面对不稳定的需求,库存可以保护供应t面对不稳定的供应,库存可以保护需求我不要等!需要一个月。库存管理的目标是什么?1,保护有效产出2,降低成本我们遇到问题了!赚钱A控制成本B减少库存(品种和数量)D增加库存(品种和数量)D保障销售C平衡点放在哪?1,预测不准2,补货时间太长3,补货不可靠1,占用资金,报废预测不准(100件)订少订多2/8法则20件,80%80件,20%库存60件缺货60件危害新产品销
2、售 减价降低畅销品销售报废 仓储费用货架浪费跨区域运送资金占用销售损失利润降低缺货损失有多大?营业额营业额变动成本有效产出(T)营运费用(OE)净利(NP)现在数量改变%价格改变%未来营业额%营业额%减少1%销售额=减少10%的净利降价1%=减少20%的净利营业额营业额变动成本有效产出(T)营运费用(OE)净利(NP)现在数量改变%价格改变%未来营业额%营业额%库存损失有多大?瓶颈管理的聚焦5步骤v第0步:定义目标v第1步:找出瓶颈v第2步:挖尽瓶颈v第3步:迁就瓶颈v第4步:打破瓶颈v第5步:回头 我们想要更多的客户前来购买瓶颈是什么?挖尽瓶颈意味着:对的数量对的地点难道我们不是如此做的吗?
3、什么是挖尽瓶颈?目前的观念:选择一段时间,同时对每一单品依其选定的段落时间内的预测需求决定期初库存水位。通常不考虑补货时间您如何确定库存数量?游戏模拟!补货时间的组成补货时间的组成 补货时间补货时间 下单周期下单周期生产周期生产周期运输周期运输周期供货周期供货周期什么是对的数量?v期初库存=可靠补货时间内的最大需求量 =平均出库量*(下单周期+生产周期+运输周期)*保护系数t补货时间=下单周期+供货周期(生产周期+运输周期)门店门店工厂工厂期初库存=在库库存+在途库存u在库库存与下单周期有关u在途库存与供货周期有关 供货周期 下单周期 4 4 40 +40-0 4 2 40 +20-0 4 1
4、 40 +10-0 2 1 20 +10-0在途库存 +在库库存什么是对的地方?1600预测品牌商批发商门店预测典型的做法预测典型的做法01000600推式品牌商批发商门店01000600需求5001100预测典型的做法品牌商批发商门店05000库存太高500缺货500预测典型的做法品牌商批发商门店为什么会这样?为什么会这样?v我們根据预测生产,预测订货,预测备货。我們根据预测生产,预测订货,预测备货。v终端需求变幻莫测,预测总是不准的。终端需求变幻莫测,预测总是不准的。v即使是优秀的商品企划员、有丰富经验的买手,即使是优秀的商品企划员、有丰富经验的买手,能让准确度提高,但结果还不是很准。能让
5、准确度提高,但结果还不是很准。预测:总部、区域、门店准确性一样的吗?区域(省代)和门店的预测准确性v单个门店的销售波动很大。v单个门店的销售预测很难。1个店区域(省代)和门店的预测准确性门店1门店2门店3门店4区域4个店门店越多,区域的波动就越少区域仓库(省代)和门店的预测准确性门店1门店2门店3门店4区域10个店门店越多,区域的波动就越少。区域仓库(省代)和门店的预测准确性门店1门店2门店3门店4区域100个店门店越多,区域的波动就越少区域波动,被大量抵消掉!总部也一样,波动抵消得更厉害!结论:库存后退v预测准确度:v总部仓库区域仓库门店v调货麻烦,应把库存更多放在工厂仓库,这样货品规划更准
6、确。v当销售不明朗,货也不要生产,而应多备面辅料。将大部分库存放在区域仓库和总仓错误观念:v货品越靠近顾客越好,把库存堆在门店。把大部分库存放在源头1.备货更准确2.大幅减少补货时间3.补货更加可靠把库存放回源头,库存会减少很多。把库存放回源头,库存会减少很多。源头仓库能以一个很小的量供应各门店的货品销售!源头仓库能以一个很小的量供应各门店的货品销售!近乎完美的供应链/配销系统什么是迁就瓶颈?v客户仓库每天将实际消耗数量通知工厂仓库(订购时间=1天)v工厂仓库以最快速度补客户仓库每天实际消耗数量(较频繁的补货)v工厂以最快速度补工厂仓库每天实际出货给客户仓库的量自来水模型品牌商原料仓品牌商成品
7、仓华天新光网点平均日销量:(10件)什么是迁就瓶颈?v库存目标水平被分为三区t 红色区-低库存;黄色区-适量的库存;绿色区-高库存v监控库存水平所在的位置,必要时调整库存目标水平,以确保维持适量的库存v动态库存缓冲管理调整库存缓冲在红区太久v增加缓冲通常增加1/3的缓冲大小v检查趋势和过程v一个周期后接着检查补货时间补货时间补货时间调整库存缓冲在绿区太久v减少缓冲通常减少1/3v检查趋势和过程v一个周期后接着检查绿区检查周期 绿区检查周期补货时间绿区检查周期拉式补货工厂区域仓库中央仓库商店物流信息流12345678 拉式补货三步骤补货数据获取中央仓库:v瑞缇自有的产品仓库为中央仓库v期初数据为
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