6S管理讲义.pptx

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1、6S 管理 培训主讲：行政中心5/14/2023 5/14/2023本色做人角色做事5/14/2023 5/14/2023课 程 表5/14/2023 5/14/2023课堂纪律 准时参加，不得迟到、早退；培训中所有人员 调至关机或震动；所有人员保持安静，禁止喧哗；自带纸笔，认真听讲，做好记录；违反纪律，按会议管理方法处理。5/14/2023 5/14/2023第一章 6S 概念 一、什么是 一、什么是6S 6S？6S 6S:整理、整理、清扫、清洁、素养、平安。、清扫、清洁、素养、平安。6S 6S的意义：的意义：1 1 整理：整理：把要与不要的东西清楚地分别出来，然后把不 把要与不要的东西清楚

2、地分别出来，然后把不要的东西除去。要的东西除去。2 2：安排规划厂区，使要的东西立即取得，追求平安、：安排规划厂区，使要的东西立即取得，追求平安、品质、效率的东西放置方式。品质、效率的东西放置方式。3 3清扫：把物品、机具弄干净，把环境清扫干净，并经 清扫：把物品、机具弄干净，把环境清扫干净，并经常保持着种状态，做到无垃圾无污秽的工厂。常保持着种状态，做到无垃圾无污秽的工厂。4 4 清洁：维持整理、清洁：维持整理、清扫、清扫3S 3S的成果。的成果。5 5 素养：养成遵守既定事项规定的习惯。素养：养成遵守既定事项规定的习惯。6 6 平安：人身不受伤害，环境没有危险。平安：人身不受伤害，环境没有

3、危险。5/14/2023 5/14/2023第一章 6S 概念 二、6S的重要性 6S是一切生产活动的基础只要彻底实施导入任何管理制度均能成功；6S是企业成为高管理水准的重要手段，也是制造高品质产品的保证。重视6S活动的工厂公司，才有时机实现以下目标：5/14/2023 5/14/2023第一章 6S 概念 零灾害。零品质缺点，零客诉。换模线作业时间最短化。一人多机多功能的养成。最少的在制品和库存品。持续创造利润，增加员工福利。5/14/2023 5/14/2023第一章 6S 概念 不重视6S的工厂公司必定凌乱，是浪费的温床，将在不知不觉中损失大量的金钱。5/14/2023 5/14/202

4、3第一章 6S 概念 清爽而整洁的作业环境会为员工及公司带来：对品质的提升，并凝聚共识。员工工作愉快，工作效率自然提高。获得客户的信赖只有这样的工厂才有可能作出好品质的产品。吸引人才获得求职者的信赖、愿意投入并效劳。5/14/2023 5/14/2023第二章 整理的基本做法“整出条例，“理出头绪，把要与不要的东西区别出来，把要的依目的分门别类，把不要的东西丢弃或报废，硬体的整理固然重要，软体的分类亦不容无视。“留之无用，弃之可惜；所有的东西都是有用的观念有待改变与破除。5/14/2023 5/14/2023第二章 整理的基本做法一、不要的东西或多余的东西所造成的浪费：1工作场所空间的浪费2积

5、压资金的浪费利息3物品的浪费生锈、变质、浪费4不良品、机械故障、换线时间拖长等损失均不宜觉察5增加物品搬运的作业浪费无附加值5/14/2023 5/14/2023第二章 整理的基本做法 二、整理的要诀：5/14/2023 5/14/2023第二章 整理的基本做法 要诀111不要的东西不要的东西丢弃丢弃22不太用的东西不太用的东西放在比较远的地方放在比较远的地方33偶尔使用的东西偶尔使用的东西安排一个地方放好安排一个地方放好44经常使用的东西经常使用的东西放在作业区附近或身旁放在作业区附近或身旁5/14/2023 5/14/2023第二章 整理的基本做法 要诀2 1能迅速拿来只留必要的放在身边

6、2拿来拿去十分花时间多留一些在身边5/14/2023 5/14/2023第二章 整理的基本做法三、要与不要的参考标准5/14/2023 5/14/2023第二章 整理的基本做法四、整理的作业流程5/14/2023 5/14/2023第二章 整理的基本做法五、整理之执行要点生产部门5/14/2023 5/14/2023第二章 整理的基本做法一地面一地面11有没有死角或零乱不堪的地方有没有死角或零乱不堪的地方22品质有问题的待修品或报废品品质有问题的待修品或报废品33散置于各生产线的清扫工具、垃圾桶等散置于各生产线的清扫工具、垃圾桶等44闲置或不能使用的设备、机器、输送带、闲置或不能使用的设备、机

7、器、输送带、物品等物品等55作业场所不该有的东西例衣服、拖鞋、雨作业场所不该有的东西例衣服、拖鞋、雨伞、空盒子等伞、空盒子等66注意查看输送带下面、窗边、作业台下面、注意查看输送带下面、窗边、作业台下面、柱子脚有没有半成品或杂物堆放？柱子脚有没有半成品或杂物堆放？5/14/2023 5/14/2023第二章 整理的基本做法 二架子、衣柜或工具箱 1有没有不要用或不能使用的工具、模具或备品？2是否有工具、工作服以外的其他杂物？报纸、破手套、油瓶等 3特别注意柜子、箱子顶面及最下层，是不要物品最正确存放的地方。5/14/2023 5/14/2023第二章 整理的基本做法 三模具、治具架 1不用或不

8、能用的模具是否散置一堆或占空间 2不必要的物品是否掺杂于架上5/14/2023 5/14/2023第二章 整理的基本做法四办公桌、事务柜四办公桌、事务柜11桌面上是否任意置放报表、文卷、资料桌面上是否任意置放报表、文卷、资料等等22抽屉内的表单、公文、私人物品抽屉内的表单、公文、私人物品33毫无规划的档案资料，陈列在事物柜内毫无规划的档案资料，陈列在事物柜内44不明资料、报表置放于柜子上面不明资料、报表置放于柜子上面55是否有过期或失效的样品或测试品是否有过期或失效的样品或测试品66是否指定专人保管样品或测试品是否指定专人保管样品或测试品5/14/2023 5/14/2023第二章 整理的基本

9、做法 六、整理之执行要点事务部门5/14/2023 5/14/2023第二章 整理的基本做法 一公文、资料 1是否有不用或过期的公文、资料任意摆放 2私人文件是否夹杂于一般资料内 3下班后是否仍有公文放置于办公桌上 4公文资料是否有定期或定时归档5/14/2023 5/14/2023第二章 整理的基本做法二档案夹、事务柜二档案夹、事务柜11档案夹是否任意放置于办公桌或事务柜档案夹是否任意放置于办公桌或事务柜22档案夹或事物柜是否已经破旧不堪使用档案夹或事物柜是否已经破旧不堪使用33档案夹是否认期清理已经过期的文件资料档案夹是否认期清理已经过期的文件资料44事物柜内是否放置了私人物品，如皮包、事

10、物柜内是否放置了私人物品，如皮包、衣服、书籍等衣服、书籍等55桌上、抽屉内，有无不要的纸张、杂物等。桌上、抽屉内，有无不要的纸张、杂物等。5/14/2023 5/14/2023第二章 整理的基本做法 七、整理之执行要点仓储部门5/14/2023 5/14/2023第二章 整理的基本做法 一储存区域 1储存区是否事前规划，有无浪费时间？2储存区是否有任何不明物品放置 3是否将物品直接置于地上5/14/2023 5/14/2023第二章 整理的基本做法 二材料料架 1料架上是否有好几年没有用过的、材料或零配件、半成品？2是否有好几种材料混淆放在一起？3是否有生锈或变质材料，仍置于材料架上？5/14

11、/2023 5/14/2023第二章 整理的基本做法 三室外储存 1副资材材料是否规划储存场所？2有无线板、纸箱、装箱木条等杂物零乱放置？3经过整理省下来不用的箱盒、棚架等用具亦要加以整理 4线板的新购要多加考虑5/14/2023 5/14/2023第二章 整理的基本做法 八、整理的目标 物尽其用、杜绝浪费；腾出珍贵空间；减少或消除不必要的东西；创造凉爽、舒适、有效率的工作场所。5/14/2023 5/14/2023第三章 的基本做法 是物品摆放方法的标准化；对物品进行定位、归位和标示，消除无谓寻找的浪费，缩短前置作业时间，使物品立即可取。不是把物品摆放的整齐好看，那只是“陈列。是要把有用的摆

12、放好，使它好使用，让任何人都可以一看就清楚。5/14/2023 5/14/2023第三章 的基本做法一、一、如何消除寻找的浪费如何消除寻找的浪费除去不要的东西除去不要的东西整理、规划放置的场所整理、规划放置的场所决定最便利、最易遵守的置放场所及方式决定最便利、最易遵守的置放场所及方式将置放场所、位置进行标示将置放场所、位置进行标示置放物本身加以标示、编号置放物本身加以标示、编号在作业指导书中或存放卡中，把物品置放场所列在作业指导书中或存放卡中，把物品置放场所列入入设定维持物品遵守放置位置的检核方式设定维持物品遵守放置位置的检核方式5/14/2023 5/14/2023第三章 的基本做法 二、的秘诀 1易于归位的方法，培养归位的习惯。2清楚知道：在何处？(Where)有什么？(What)有多少？(How many)3定位：像停车场标上车号的表示方法，可以加以采用。5/14/2023 5/14/2023