点检员职责范围工作内容.docx

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1、点检员职责范围工作内容 第一篇：点检员职责范围工作内容 点检员 职责范围与工作内容 点检员 职责范围与工作内容 2.1.1 在设备管理部主任助理和汽机检修主管的领导下，负责汽机专业点检工作。业务上接受汽机检修主管指导，并关心其搞好汽机检修专业技术管理工作。 2.1.2 坚持“平安第 一、预防为主的方针，严格执行平安工作规程和工作票制度，做好平安措施的制定、布置、落实和检查工作；定期开展平安活动，贯彻执行“四不放过原则，落实反事故措施及平安技术措施，对担忧全现象进行检查、分析和解决。 2.1.3 参与检修支配和检修规程的编制工作。 2.1.4 搞好本专业备品配件支配的制定申报工作。 2.1.5

2、认真依据点检制度开展点检工作，定期对所辖设备的运行状态进行分析，刚好觉察设备隐患，保证机组平平稳定运行。 2.1.6 严格检修质量管理，加强检修工作中H和W点的检查限制，确保检修质量。 2.1.7 主动开展本专业技术革新、合理化建议和QC小组活动，并刚好收集、整理和上报；主动推广本专业新技术、新设备，接受新材料，实施新工艺，不断促进技术革新和技术改造。 2.1.8 做好本岗位的工作总结。 点检员 责任与权限 4.1 在设备管理部主任助理和汽机检修主管的领导下，负责所辖设备的全过程监督管理。对分管工作的平安与防火负责。 4.2 严格执行电业平安工作规程、电业生产事故调查规程及我公司制定的各种相关

3、管理制度，进行汽机专业本体设备检修组织和管理工作。 4.3 熟识电厂汽机专业的整个生产过程，学习汽机设备检修规程、汽机设备检修工艺规程及质量标准、压力容器技术监督规程、火电厂金属技术监督中相关规程和条例。 4.4 坚持贯彻平安第一，预防为主的方针，监督并检查检修，运行人员所做平安措施的执行状况。 4.5 严格执行平安规程和各项点检管理标准，深化现场对设备进行点检，驾驭设备的状态，刚好觉察并支配处理各种设备缺陷和隐患。 4.6 严格要求所辖专业外委检修维护人员认真执行平安规程和“两票三制，对本专业发生事故及担忧全现象按“四不放过原则组织分析，制定改良措施 ，并监督落实措施的执行； 1 具体领导外

4、委检修维护单位开展平安活动和季节性平安大检查。 4.7 在检修管理工作中，关心汽机检修主管搞好状态检修工作；在大、小修工作中能够娴熟运用P3项目管理软件实现工程进度限制、资源调配、保证检修工作按工期、保质保量完成。 4.8 充分利用计算机进行专业技术管理，具体落实外委单位运用生产MIS管理系统开展检修工作的状况，保证检修过程的全过程记录。 4.9 工作中深化现场，驾驭第一手资料，对汽机检修专业设备缺陷及处理状况用计算机进行设备状态分析，刚好上报汽机检修主管，提出相关对策，并关心汽机检修主管总结对策。 4.10 实际检修工作中，坚决执行“该修必修，修必修好的原则，要求外委检修维护单位严格执行检修

5、质量验收标准，把好质量关。 4.11 加强自身业务学习，逐步提高业务实力，并具体落实外委检修维护单位专业培训工作状况，刚好向汽机检修主管汇报状况，提出有关建议。 4.12 严格落实外委检修维护单位消缺的具体状况，刚好做出总结，汇报汽机检修主管，保证消缺制度的贯彻执行。 4.13 负责设备台帐、技术记录、图纸资料、统计报表、点检日志的填写、登录和上报工作。 4.14 根据点检记录，进行定期分析，汇总整理，系统总结，找出规律工作，对故障频发点进行倾向性管理和状态诊断，存在问题的设备负责提出改良看法和方案。 4.15 有权对外委检修维护单位的检修支配执行状况监督、检查、指导、协调和考核。 4.16

6、有权对所辖设备提出技术改造方案和看法。 4.17 有权对所辖设备的报废和更新提出看法或建议。 4.18 有权拒绝违章指挥，有权制止违章作业，有权订正不符合检修作业标准的检修工作。 4.19 刚好完成领导交给的其它工作。 点检员职责范围与工作内容 2.1.1 在设备管理部主任助理和汽机检修主管的领导下，负责汽机专业点检工作。业务上接受汽机检修主管指导，并关心其搞好汽机检修专业技术管理工作。 2.1.2 坚持“平安第 一、预防为主的方针，严格执行平安工作规程和工作票制度，做好平安措施的制定、布置、落实和检查工作；定期开展平安活动，贯彻执行“四不放过原则，落实反事故措施及平安技术措施，对担忧全现象进

7、行检查、分析和解决。 2 2.1.3 参与检修支配和检修规程的编制工作。 2.1.4 搞好本专业备品配件支配的制定申报工作。 2.1.5 认真依据点检制度开展点检工作，定期对所辖设备的运行状态进行分析，刚好觉察设备隐患，保证机组平平稳定运行。 2.1.6 严格检修质量管理，加强检修工作中H和W点的检查限制，确保检修质量。 2.1.7 主动开展本专业技术革新、合理化建议和QC小组活动，并刚好收集、整理和上报；主动推广本专业新技术、新设备，接受新材料，实施新工艺，不断促进技术革新和技术改造。 2.1.8 做好本岗位的工作总结。good good study! day day up! 4.1 在设备

8、管理部主任助理和汽机检修主管的领导下，负责所辖设备的全过程监督管理。对分管工作的平安与防火负责。 4.2 严格执行电业平安工作规程、电业生产事故调查规程及我公司制定的各种相关管理制度，进行汽机专业本体设备检修组织和管理工作。 4.3 熟识电厂汽机专业的整个生产过程，学习汽机设备检修规程、汽机设备检修工艺规程及质量标准、压力容器技术监督规程、火电厂金属技术监督中相关规程和条例。 4.4 坚持贯彻平安第一，预防为主的方针，监督并检查检修，运行人员所做平安措施的执行状况。 4.5 严格执行平安规程和各项点检管理标准，深化现场对设备进行点检，驾驭设备的状态，刚好觉察并支配处理各种设备缺陷和隐患。 4.

9、6 严格要求所辖专业外委检修维护人员认真执行平安规程和“两票三制，对本专业发生事故及担忧全现象按“四不放过原则组织分析，制定改良措施，并监督落实措施的执行；具体领导外委检修维护单位开展平安活动和季节性平安大检查。 4.7 在检修管理工作中，关心汽机检修主管搞好状态检修工作；在大、小修工作中能够娴熟运用P3项目管理软件实现工程进度限制、资源调配、保证检修工作按工期、保质保量完成。 4.8 充分利用计算机进行专业技术管理，具体落实外委单位运用生产MIS管理系统开 3 展检修工作的状况，保证检修过程的全过程记录。 4.9 工作中深化现场，驾驭第一手资料，对汽机检修专业设备缺陷及处理状况用计算机进行设

10、备状态分析，刚好上报汽机检修主管，提出相关对策，并关心汽机检修主管总结对策。 4.10 实际检修工作中，坚决执行“该修必修，修必修好的原则，要求外委检修维护单位严格执行检修质量验收标准，把好质量关。 4.11 加强自身业务学习，逐步提高业务实力，并具体落实外委检修维护单位专业培训工作状况，刚好向汽机检修主管汇报状况，提出有关建议。 4.12 严格落实外委检修维护单位消缺的具体状况，刚好做出总结，汇报汽机检修主管，保证消缺制度的贯彻执行。 4.13 负责设备台帐、技术记录、图纸资料、统计报表、点检日志的填写、登录和上报工作。 4.14 根据点检记录，进行定期分析，汇总整理，系统总结，找出规律工作

11、，对故障频发点进行倾向性管理和状态诊断，存在问题的设备负责提出改良看法和方案。 4.15 有权对外委检修维护单位的检修支配执行状况监督、检查、指导、协调和考核。 4.16 有权对所辖设备提出技术改造方案和看法。 4.17 有权对所辖设备的报废和更新提出看法或建议。 4.18 有权拒绝违章指挥，有权制止违章作业，有权订正不符合检修作业标准的检修工作。 4.19 刚好完成领导交给的其它工作 其次篇：发电厂燃料点检员岗位职责 燃料点检的岗位职责 1、 燃料点检员是我厂燃料供应设备检修中平安生产管理上的负责 人，必需坚持“平安第一的方针，严格贯彻执行集团公司、分公司、厂有关平安生产的各项规程制度，对本

12、专业所管辖范围内的工作负有平安责任。 2、 熟识并驾驭本专业检修规程、检修管理制度及有关的平安制度主 要条文规定。 3、 驾驭本专业主要设备各种状态下的检修特性、参数特性、检修状 况及威胁平安生产的重大隐患与薄弱环节。 4、 驾驭本专业设备检修的项目、方法、工艺要求及所需平安措施。 5、 负责本专业检修规程的修编。 6、 负责本专业点检定修支配的修编，并催促相关部门按期完成。 7、 负责本专业重大事故的应急预案修编。 8、 编制、修订和落实“二十五项反措实施细则和实施支配及反事 故技术措施。 9、 负责我厂燃料专业重大危险源设备的评估，并负责对所存在问题 整改的技术措施修编，催促相关部门按期完

13、成。 10、 监督本专业各工作现场相关平安责任人做好平安工作，确保各 工作的平安完成。 11、 负责本专业备品配件材料支配的编制，并催促物资供应部刚好 选购，对备品储备负平安责任。 12、 负责所属设备定修实施的项目负平安责任。 13、 负责制定本专业新安装或改造后的设备在投运前有关试验技 术措施，并对其措施的实施负平安责任。 14、 深化了解现场设备的检修状况，并对设备异样状况进行全面的 分析，提出检修中相应防范措施和事故料想。 15、 定期对设备组织相关热力试验，并对设备检修的经济性进行分 析、评价，对影响设备平安、经济检修的问题，制定整改措施，并提出整改要求。 16、 依据厂部编制的平安

14、性评价整改支配，认真催促相关检修公司 班组依据整改要求刚好完成。 第三篇：点检员工作标准 电气专业点检员工作标准草案 1内容与适用范围 1.1 本标准规定了设备部点检员的责任和权限、工作内容与要求、工作程序，以及对其工作技能的要求和业绩评定考核。 1.2 本标准适用于设备室各点检员工作标准的各项工作。 2 点检员的素养和技能要求 2.1 遵纪遵守法律，认真贯彻执行企业的各项规定制度。 2.2 具备中技及以上文化程度。 2.3 熟识发电厂生产管理的全过程，有较丰富的电厂设备检修管理阅历。 2.4 熟知发电厂设备检修管理相关的各项规程、规定、标准及条例，以及本厂本专业的设备检修规程和标准。 2.5

15、 必需具备本专业十年以上的现场工作阅历，并熟知现场设备及其技术参数和性能。 2.6 娴熟驾驭设备资产管理D7I系统，并能娴熟操作运用系统进行设备管理工作。 2.7 能够驾驭计算机的基础技术，并能娴熟的操作常用工具软件。 3职责与权限 3.1 职责范围 3.1.1 各专业点检员在本专业技术主管的领导下进行工作。 3.1.2 技术业务上受生产厂长和副总工的指导和监督。 3.1.3 各专业点检员是所管辖设备的设备主体，是其设备管理和技术管理的责任人。 3.1.4 对所管辖设备的全过程管理和技术工作负干脆责任。 3.1.5 对所管辖设备的技改、检修和维护费用的运用负全面责任。 3.1.6 负责所管辖设

16、备对检修公司检修维护工作的支配和考核。 3.1.7 干脆参与所管辖设备、备品备件和物资的运用验收工作。 3.1.8 提出所管辖设备对检修公司的年终兑现看法。 3.1.9 完成上级领导布置的临时工作。 3.10 全部对外和跨专业的工作应得到本专业技术主管的同意，需履行审批手续的必需按规定执行。 3.11 对超出自身的技术实力而无法决策的设备问题、设备缺陷以及重大技术问题应刚好向本专业技术主管或上级领导汇报。 3.2权限范围 点检员是所辖生产设备的主主体，全面负责设备与技术管理工作，对所辖设备的平安牢靠和经济运行负全面责任。 3.2.1坚持贯彻“平安第 一、预防为主的方针，监督并检查检修、运行人员

17、所做平安措施的执行状况。 3.2.2严格执行平安规程和各项点检管理标准，深化现场对设备进行点检，驾驭设备的状态，刚好觉察并支配处理各种设备缺陷和隐患。 3.2.3关心副点检长编制管辖设备的、季度、月度检修、更改工程等的支配、进度、方案、措施。 3.2.4负责分管设备反措项目、技改项目节能项目等的支配编制、技术方案的准备以及项目的管理和验收等。 3.2.5负责分管设备支配内检修费用的限制和检修工时定额管理工作，负责备品备件提出、图纸审核及验收工作。 3.2.6负责设备台帐、技术记录、图纸资料、统计报表、点检日志的填写、登录和上报工作。 3.2.7负责作业标准、点检标准、润滑标准和工作标准等的修订

18、和完善工作。 3.2.8根据点检记录，进行定期分析、汇总整理，系统总结、找出规律工作，对故障频发点进行倾向性管理和状态诊断，存在问题的设备负责提出改良看法和方案。 3.2.9有权根据点检定修制管理标准，结合设备状况，编制与修改设备维护、机组大小修、年修支配和标准，修订本专业修理技术标准、工时定额标准和点检周期标准。 3.2.10有权对检修公司的检修支配执行状况监督、检查、指导、协调和考核。 3.2.11有权对所辖设备提出技术改造方案和看法。 3.2.12有权对所辖设备的报废和更新提出看法或建议。 3.2.13有权拒绝违章指挥；有权制止违章作业；有权订正不符合检修作业标准的检修工作。 3.2.1

19、4遇有危及人身及设备平安的工作，有权支配抢修，事后补发工单。 3.2.15有权组织检修公司班组的有关技术人员，进行技术方案论证。 3.2.16有权参加事故调查分析并提出看法。 3.2.17有权对所辖设备备品、备件进行选型。 3.2.18有权参加有关的技术培训及各种业务学习。 4工作内容与要求 4.1点检员自行觉察的缺陷刚好录入D7I下达给检修公司。 4.2对于 一、二类或停机类设备缺陷应到现场进行监督，并组织消缺后的验收；夜间检修及常规缺陷的消缺状况，结合次日的点检进行确认，对达不到质量和工艺要求的进行考核。 4.3对设备异样、障碍、事故进行正确的分析推断、提出处理看法和防范措施。组织、协调、

20、验收设备事故抢修工作，事后根据抢修状况补发工单。 4.4对设备定修工作进行协调、检查、监督、并赐予技术上的指导开工前应召集检修方和运行方确认、落实平安措施、工作结束后召集检修、运行进行工作的三方确认和验收，验收不合格的赐予考核。 4.5主持设备的零星、分段和W、H点验收及整体验收工作。 4.6按时参加本专业副点检长技术主管和部门负责人主持召开的各种会议，自觉接受各种工作的检查、监督、考核。 4.7参加物资组织的设备、材料及备件的入库验收工作，拒绝运用不合格的备品、备件、材料。 4.8按标准和要求录入各类台帐及技术记录。 4.9编制和修订所辖设备技术标准、点检标准、修理作业标准。 4.10全面执

21、行全员设备管理工作，加强与运行方、检修方之间的协作和联系。 4.11. 全面完成设备点检工作，确保点检质量，刚好觉察设备缺陷，缺陷处置率100%，工单支配费用不超标，认真做好设备状态的的倾向性管理工作。 4.12. 严格实施设备检修支配，严格执行检修作业标准，加强检修作业的协调、监督、检查和考核，提高检修作业的效率和质量。 4.13. 严格实施本专业本钱管理工作。 4.14. 关心副点检长作好当月本专业材料、备品、配件状况动态分析，驾驭趋势和缘由，刚好实行改良措施，不断降低本专业修理本钱。 4.15严格执行检修工时定额管理标准，并每月对本专业检修工时完成状况做好统计、分析和汇总。 4.16编制

22、备品、材料支配，并检查落实备件、资材在库状况。 5 工作程序 5.1 每日7：50了解设备缺陷状况，并处理运行人员提出的设备缺陷。 5.2 每日上午依据预先设定的点检路途、点检周期、点检部位、点检标准和点检方法开展每天的设备点检工作，并验证已处理缺陷的状况，凡不符合标准，列入考核。 5.3 每日进行设备状况分析和技术管理工作以及设备检修策划工作。 5.4 觉察设备异样，必需填写设备异样状况表，并负责递交副点检长。 5.4 每年5月30日前编制下大修、改良工程支配、零购支配及主要设备、材料支配，并上报本专业副点检长审核，由设备部主管领导审定后汇总，报生产厂长审批。 5.5 机组大修前60天上报大

23、修定修支配及主要设备材料支配。 5.6 机组小修前20天上报小修定修支配及主要设备材料支配。 5.7 大小)修前15天，编制非标准检修项目技术措施和平安措施并经批准，检查开工前的准备工作状况。 5.8 每季编制上报下一季度检修、更改工程支配，并与其它点检员进行协调和平衡，并上报本专业副点检长审核，点检长批准。 5.9 每月编制并上报下月检修、更改工程支配和维护材料支配，并与其它点检员进行协调和平衡，并上报本专业副点检长审核，点检长批准。 5.10 每月编制下月定期维护支配，并上报本专业副点检长审核，点检长批准。 5.11 每周五编制本专业周检修工作支配，报本专业副点检长审批。 5.12录入当天

24、重要信息记录及工作日志。 5.13每日向点检长副汇报当日点检状况、重要检修项目完成状况和设备缺陷处理状况等。 5.14利用空余时间开展本专业自主管理活动，以平安生产、降低设备维护本钱、提高质量、改善作业环境为重点，进行业务学习，全面提高本自身管理及技术水平。 6工作业绩评定标准 6.1 完成公司下达所辖设备的牢靠性各项经济指标。 6.2 保质保量完成所辖设备的检修任务。 6.3 所辖设备的月度设备缺陷消退率98%及以上。 6.4 完成所辖设备的的检修费用承包指标支配。 6.5 本人无违规违纪现象发生。 6.6所辖设备的检修维护支配的完成状况，检修质量分析、设备牢靠性指标完成状况，设备健康状况分

25、析，设备缺陷分析，检修费用发生状况分析，物料及备品备件运用状况分析，检修工时支配状况以及本专业的技术管理工作总结。要求对以上内容进行动态分析，驾驭趋势，找出缘由，提出改良措施。下阶段的工作预备和支配。 7 检查与考核 7.1 各点检员的工作由本专业点检长按本标准的要求进行检查。 7.2 考核标准按厂经济责任制考核方法和部门相关考核规定执行。 第四篇：设备点检员 设备点检员 职业定义： 对在线生产设备系统进行定点、定期的检查，比照标准觉察设备的异样现象和隐患，分析、推断其劣化程度，提出检修方案，并对方案的实施进行全过程监控的人员。 主要工作内容： 1对设备信息进行分类、编码、更新和管理维护；2检

26、测设备关键点的运行状态；3采集和分析设备状态信息；4确定设备检修方式；5编制设备修理方案，监控设备修理过程。 职业概况： 现代化的生产设备日益向大型、连续、高速和高度自动化方向进展，一旦发生故障就会全面停产，打乱整个生产支配，给企业造成重大经济损失。针对这种状况，一些工业企业变更生产设备的修理模式，由传统的周期性支配修理模式和事后检修模式转向点检定修制下的设备状态修理模式。 设备状态修理模式是对生产设备系统的关键设备点，通过在线人工和智能诊断系统及设备寿命周期分析评价系统进行检测、监控和集成，精确推断运行设备劣化程度，确定设备是否需要检修以及何时检修，制定修理方案并对方案的实施进行全程监控。这

27、种模式能够关心人们精确意料设备的运用寿命，避开了周期性支配检修和事后修理的弊端，为设备系统的平安运行，降低设备事故，实现效益最大化奠定了基础。这种修理模式的推广应用，催生了设备点检员这一新职业。 据统计，从二十世纪末推行点检定修制至今，我国设备点检员的总数已超过4万人，仅冶金行业在岗的设备点检员就超过2.5万人。其大多数是从原设备检修人员转岗而来的，比较缺乏设备点检专业技能和设备管理学问，与现代化设备的运行、维护和管理要求不够适应。因此，设立设备点检员这一职业，对于提高设备点检员的职业技能水平，促进我国工业企业生产效率和经济效益的提高将起到重要作用。 设 备 点 检 表 设备名称_ 设备编号_

28、 型号_ 年 月 日 操作者_ 序号 项目 点检内容 班次 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 电器仪表、热电偶 正常 白 中 夜 炉罐密封 良好 白 中 夜 渗碳介质的管道 正常 白 中 夜 进出炉用的吊车、吊具 平安齐备 白 中 夜 淬火油槽工作 正常 白 中 夜 炉温正常、与仪表指示一样 白 中 夜 设备无异样响声和明显振动 白 中 夜 无缺损零件 白 中 夜 点检方法: 听、看、试 符号: 每天将点检状况按符号划入格内 完好 异样 待修 修好 处理看法: 点检 前言 设备管理是企业生产经营活动中的重要组成部分.现代化的企业生产经营需要与其相适应的现代化设备管理体系.如何建立

29、高效的有保障设备管理体系.解决好设备的运用与修理问题始终是设备管理工作者不断探究的课题.设备点检制自20世纪80年头从工从业先进国家引入我国,得到广泛的应用,为探究适应我国工业企业设备管理进展供应了一种有效的方法,特别对流程工业企业更具有其重要性和先进性.但把这种先进方法应用到生产实践中,却阅历了相识初步应用再相识成熟应用的过程.有的走了一些弯路,有的甚至半途而废,然而国内不少大型的,先进的企业最终都胜利地应用了设备点检制,建立了以设备点检制为主体的设备管理体系. 设备点检制 设备点检制的具体内容和特点 所谓的点检制，是依据确定的标准、确定周期、对设备规定的部位进行检查，以便早期觉察设备故障隐

30、患，刚好加以修理调整，使设备保持其规定功能的设备管理方法。值得指出的是，设备点检制不仅仅是一种检查方式，而且是一种制度和管理方法。日本企业设备点检有一整套细致、标准的程序。 设备点检制的特点是： (1)定人。设立设备操作者兼职的和专职的点检员。 (2)定点。明确设备故障点，明确点检部位、项目和内容。 (3)定量。对劣化倾向的定量化测定。 (4)定周期。不同设备、不同设备故障点，给出不同点检周期。 (5)定标准。给出每个点检部位是否正常的根据，即推断标准。 (6)定点检支配表。点检支配表又称作业卡，指导点检员沿着规定的路途作业。 (7)定记录。包括作业记录、异样记录、故障记录及倾向记录，都有固定

31、的格式。 (8)定点检业务流程。明确点检作业和点检结果的处理程序。如急需处理的问题，要通知修理人员，不急处理的问题则记录在案，留待支配检查处理。 点检管理的要点是：实行全员管理，专职点检员按区域分工管理。点检员本身是一贯制管理者。点检是依据一整套标准化、科学化的轨道进行的。点检是动态的管理，它与修理相结合。 点检分类 日常点检.点检员所进行的常规点巡检. 重点点检.重要设备每周进行的重点项目的检查和调整,或觉察异样时进行的重点检查. 简易诊断.点检员用简易仪器进行设备运行状态量的测量,以刚好重要设备进行的定期检测和趋势分析. 精密点检.由专业人员进行的设备检测和故障诊断,设备点检制的基本框架

32、点检工作由设备主管厂长领导,设备职能部门管理,按生产工序,地域划分区域.每个区域设立机械点检员,电气点检员各1名. (1)点检员的基本素养 有确定的设备管理理论,技术素养和实践阅历,能进行一般的机械制图;有较强的故障判别实力,会运用简易诊断仪器;有确定的业务协调实力,与修理站,设备组,工段进行横向联络;全面熟识所管辖设备的结构,性能,设备的操作规程,检修规程. (2)点检员职责 点检员是设备技术状态的管理员,是设备运行,维护,检修技术管理的中竖力气,对设备的技术状态负责. 负责对所辖区域设备技术状管理,按点巡检要求,设备技术维护要求定期按时进行设备的现场巡察并作好记录; 负责设备的检修支配,备

33、品备件支配,设备技术维护支配的制定和现场故障处理; 负责设备检修支配的组织实施,质量监督验收等; 负责与修理工段(公司)联络,开出检修托付工作量签证; 负责设备故障的检测分析诊断,提出处理看法和检修,改良方案; 负责对设备的现场管理,指导,检查,催促生产岗位人员搞好设备操作和日常维护; 负责设备运行档案的填写与管理; 负责本区域岗位人员的设备学问培训. (3)设备管理人员职责 负责对点检员的业务指导和管理; 负责重点检修项目的管理; 负责备品备件的组织,管理; 负责点检员开出的托付和工作量复审; 负责重点设备的技术改良和改造; 负责技术资料的管理; 负责对修理公司的评价. (4)必需建立与点检

34、制相适应的设备点检员管理制度. 设备点检制 设备点检制的医学内涵 人类为了身体健康，进展了一整套完善的医学理论、方法和技术。例如，现代的预防医学包括日常预防、健康检查和早期治疗。与之相对应的设备预防修理，也包括日常修理保养、设备检查和预防修理。为了防止因突发故障造成的停机损失，应像人身体的定期检查一样，对设备进行早期检查、诊断和早期修理。健康医疗所进展起来的那些医疗检测手段，如心电图、血压计、X光、CT等，也应进展扩充到设备诊断领域中。现代设备振动监测仪器、油分析设备即是这种从医疗向设备诊断的扩展。 设备点检制的具体内容和特点 所谓的点检制，是依据确定的标准、确定周期、对设备规定的部位进行检查

35、，以便早期觉察设备故障隐患，刚好加以修理调整，使设备保持其规定功能的设备管理方法。值得指出的是，设备点检制不仅仅是一种检查方式，而且是一种制度和管理方法。日本企业设备点检有一整套细致、标准的程序。 设备点检制的特点 设备点检制的特点是： 定人。设立设备操作者兼职的和专职的点检员。 定点。明确设备故障点，明确点检部位、项目和内容。 定量。对劣化倾向的定量化测定。 定周期。不同设备、不同设备故障点，给出不同点检周期。 定标准。给出每个点检部位是否正常的根据，即推断标准。 定点检支配表。点检支配表又称作业卡，指导点检员沿着规定的路途作业。 定记录。包括作业记录、异样记录、故障记录及倾向记录，都有固定

36、的格式。 定点检业务流程。明确点检作业和点检结果的处理程序。如急需处理的问题，要通知修理人员，不急处理的问题则记录在案，留待支配检查处理。 点检管理的要点是：实行全员管理，专职点检员按区域分工管理。点检员本身是一贯制管理者。点检是依据一整套标准化、科学化的轨道进行的。点检是动态的管理，它与修理相结合。 依据点检内容细分，可以归纳为12个环节、6点要求，如图1-1和图1-2所示。 点检的种类按点检的目的分为：倾向点检劣化倾向、突发故障和更换周期和劣化点检劣化程度和修理推断：按是否解体分为：解体点检和非解体点检：按周期和业务范围分为：日常点检、定期点检和精密点检。 点检制 点检制是以点检为中心的设

37、备修理管理体制。虽然各个企业根据各自特点推行不尽相同的点检制，实行TPM的一些企业所推行的“三位一体点检制和“五层防护线的做法仍可以借鉴。所谓“三位一体是指：岗位操作工人的日常点检，专业点检员的定期点检和专业技术人员的精密点检三位一体。“五层防护线是把岗位操作工人的日常点检作为第一层防护线；把专业点检和定期点检作为其次层防护线；专业技术人员的精密点检作为第三层防护线。在此基础上，对上述点检中出现的问题，再进一步利用技术诊断和倾向管理探明因果，做出对策，这也就是第四层防护线。第五层防护线是每半年或一年一次的精密检测。 点检活动模型 1.点检工作模型 首先应当考虑依据作业流程划分或依据设备布局划分

38、的点检区域划分问题。点检员还应设计优化的点检路途图。要有一个包含支配-实施-检查-反馈四个环节在内的点检作业业务流程，即支配作业表实施确认设定点的状态，结果记录，异样现象的觉察、处理检查支配表执行状况，信息传递，研讨整理反馈核对支配、标准。 2.点检支配模型 点检支配模型由点检作业卡、定期点检支配表、长期点检支配表这三部分构成。表1-3给出一个企业周点检作业卡的一部分。定期点检支配表、长期点检支配表可以参考其他有关资料。 表1-3 周点检作业卡： 3.实绩管理与分析 包含各种检修记录管理，如日常点检记录、给脂加油记录、定期检查记录、修理报告书、改良修理记录以及设备台账等。另外，对上述记录和点检

39、中觉察的异样，通过小组或专业人员、组长级的分析会，适当地应用排列图、倾向分析等手段分析故障缘由，制定对策。 点检员的工作方法 点检员的工作可以概括为七步工作法，如图1-3所示。点检员还可以依据PDCA管理循环的方式指导自己的活动。 “五感点检的基本条件 1了解设备 对点检对象设备熟识，了解生产工艺和区分设备的正常与异 常，具有能以直感视察设备异样的基本素养。 2熟识图纸 对设备图纸，能查找，能看懂，对内部异样感觉能借助于图纸查清缘由，帮助推断。 3正确推断 根据设备的性能、运用说明书及设计资料，能正确推断设备的负荷状态。 4驾驭各种标准 驾驭点检标准、给油脂标准等，根据感觉比照标准，能较精确地

40、推断异样征兆。 5区分重点设备 驾驭重点设备的评价表，了解重点设备及其重点部位，以使“五感点检的重点更加明确。 6有运转标准值 温度、压力、流量、压损、速度等工艺过程的各种运行标准，要明确、具体。 7丰富的实践阅历 有推断和处理异样的实践阅历，能敏锐地查出设备的异样所在。 全面生产维护TPM？ 在长期的生产管理实践中，世界各国人们在不断总结和创建许多先进好用的管理方法和工具，而对于生产中的设备管理这一部分，因为设备对于生产的最重要程度是毋庸置疑的。所以管理学者们单独把它作为一门课题加以探讨，进展至今已形成特地的管理方法，我们一起来探讨。 一设备维护进展的几个阶段： 生产作为企业的核心部分，绝大

41、部分作业都是由机器设备来完成。可以这么认为，设备科技化的程度确定了产品能否实现，而设备的综合效率绝大部分确定了企业生产效率，对于设备维护的管理理论划分基本上有这么五个时代：150年头前的事后修理阶段；21950年后至1955年的改进修理阶段；31955年前后的预防修理阶段；41960年前后的修理预防阶段，51960前后的生产维护阶段；61980年后始终沿用的全面生产维护阶段。 二什么是全面生产维护TPM？ TPM的全称为Total Productive Maintenance 它是以到达最高的设备综合效率为目标，确立以设备一生为对象的生产修理全系统，涉及设备的支配、运用、修理等全部部门， 是消

42、退停机时间最有力的措施。包括例行修理、意料性修理、预防性修理和马上修理四种基本修理方式。 1例行修理：操作工和修理工每天所作的修理活动，需要定期对机器进行保养。 2意料性修理：利用测量手段分析技术意料潜在的故障，保证生产设备不会因机器故障而造成时间上的损失。其意义在于有备无患，防患于未然。 3预防性修理：为每一台机器编制档案，记录全部的修理支配和修理纪录。对机器的每一个零部件都做好彻底、严格的保养，适时更换零部件，保证机器不发生意外故障。 4马上修理:：当有故障发生时，修理人员要召之即来，随叫随到，刚好处理。 三全面生产维护TPM的主要内容： 主要内容包括以下几方面：日常点检、定期检查、支配修

43、理、改善修理、故障修理、修理记录分析。 1)日常点检：即操作者每天班前用听、看、摸等方法，按点检标准对设备进行检查。日常点检的目的是保证设备正常运转，不发生故障。点检的主要内容有：异声、漏油、振动、温度、润滑和调整等。 2)定期检查：即修理工人按支配定期对重点设备进行的检查。定期检查的目的是保证设备到达规定的性能。检查工作包括：测定设备的劣化程度，确定设备性能，调整设备等。 3)支配修理：根据日常点检、定期检查的结果所提出的设备修理托付书、修理报告、机床性能检查记录等资料编制的支配，定期进行修理。这种修理属于复原性修理 4)改善修理：即对设备的某些结构进行改良修理，主要用于经常重复发生故障的设备。 5)故障修理：当设备突然发生故障或由于设备缘由造成废品时必需马上组织抢修，这种修理叫做故障修理。 6)修理记录分析：修理记录分析是全面生产修理的一项重要内容，尤其是“平均故障间隔时间分析MTBF。 平均故障间隔期MTBF-Mean Time Between Failures：指在规定时间内，设备无故障工作时间的平均值，它是衡量设备牢靠性的尺度。