炼铁厂2022年安全工作总结.docx

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1、炼铁厂2022年安全工作总结 第一篇：炼铁厂2022年平安工作总结 炼铁厂2022年平安工作 总 结 炼铁厂在总公司平安生产管理部和厂长的领导下，本着“平安第 一、预防为主、综合治理的方针，实行严制度、严管理，围绕省、市、县“集中整治和“平安生产百日大检查活动以及平安生产基本限制目标，重抓“反三违和现场排查工作，深化开展了“查隐患、纠违章、严考核、强化平安确认制活动。并取得了骄人的成果。 一、以人为本，留意培训抓好班组平安管理 班组是企业的基本单位，企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实，因此，企业的平安管理必需从班组抓起。班长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特殊作用。

2、因此，我们利用各种工作之余，就“如何开展班组平安工作组织工段班组长培训学习10次，共培训工段班组长106人次。使他们都懂得了要抓好班组平安管理，不但要从自身做起。还要要树立对企业平安和职工平安高度负责的观念，身体力行，严格遵守各项规章制度，在此基础上认真抓好三违限制，不违法、不违纪、不违背操作规程，刚好制止担忧全行为。作为班长要擅长学习，在技术上能够独当一面，确立技术权威的地位，努力提高平安管理水平，不断提出新的设想和方法，并带着班组成员进行实践和改良。 二、强化基础管理 完善平安设施 企业进展的每一个阶段，都会凸显新的平安生产特点，而炼铁厂点多、面广、战线长特点对平安生产管理提出了新要求。面

3、对炼铁厂平安生产管理面临的新形势和新任务，结合当前企业平安生产管理方面存在的主要问题，我们增补制定了六项新制度，并做到了对这些制度的认真实践执行，具体表现为：平安、现场综合大检查共22 期，增设平安爬梯8架、护栏500米，平安标记牌46块，尤其是现场定置管理方面得到了公司上下一样好评。为平安生产起到了确定的促进作用。 三、集中整治和平安生产百日大检查 在强化基础管理，完善平安设施的同时，紧紧围绕省、市、县“集中整治和“平安生产百日大检查以及平安生产基本限制目标，为了深化实行省、市、县以及总公司平安生产集中整治方案精神。切实把平安工作做到实处，把“平安生产百日大检查推向纵深，结合本厂实际，制定了

4、符合铁厂实际状况的集中整治方案和百日平安生产大检活动方案，从“人的担忧全行为，物的担忧全状态和管理上的缺陷等几方面，在全厂范围以车间为单位进行了认真细致的排查和整改，针对查出问题和隐患，分析汇总并定责任人、定标准、定时完成，领导组进行了逐一的检查和验收。共查出和整改24项。为生产的平安顺行起到了保驾护航的作用。 四、抓好危险源点的监控，落实高炉开、封炉，高炉检修等工作的平安措施： 铁厂危险源点多面广，以煤气区域为首要危险岗位遍布分厂各生产车间，从炉顶到炉台从喷煤到铸铁机等处。针对这一特点，首先我们对危险源点进行了分类，并制定出各种平安管理制度及限制措施，不断完善平安操作规程。每月对煤气设施专项

5、检查二次，操作人员做好日巡查记录，煤气检测设备及防毒用具保持完好牢靠。对煤气区域内的设备有较大动作时，严格执行危险区域动火管理制度和有关规定，且分厂领导及平安人员能到达现场指导监护，确保操作人员人身平安。 五、存在问题和缺乏 1. 留意检修，忽视平安措施 检修当然重要，但不能把平安置之不管，在生产设备或设施需要检修人员抢修的时候，任务重，时间紧，有些领导让检修时间冲昏了头脑，忽视平安，只要求检修人员抢时争速，对作业环境存在的危险因素和平安隐患没有充分的分析识别，实行的防范措施更是轻描淡写，甚至违章指挥。 2、 我们一些工人文化水平较低，对平安操作规程理解不够透彻，平安意识淡薄，对违章指挥不加以

6、拒绝，还冒险作业，对杜绝“三违和提倡的“三不损害熟视无睹，麻木不仁。 3. 平安责随便识淡薄，政令和责任落实缓慢 我们有一系列制度和不少的管理规程和规定，但结果却事与愿违，甚至有时使我们的制度和规定显得有些无助和无奈。比方说：“进入厂区必需戴好平安帽，这最一般的平安规定和常识，说起来谁都知道，做起来却是有些领导不管不顾，工人们我行我素。甚至有些领导都做不到正确穿戴劳动爱惜用品。每一项工作都得连催促带考核才能完成。 4. 平安教化不到位，缺乏针对性 现有职工的文化水平较低，有些工人甚至连平安基本学问也不懂，平安技能缺乏，平安意识更为淡薄，侥幸心理、习惯性违章阅历主义错误严峻存在，“三违现象仍比较

7、普遍。这都表达出平安教化不到位、领导责随便识不到位、各级的平安管理不到位。今后仍需利用各种形式，有支配的下大力气有针对性的进行平安培训。 平安工作是一项长期的工作、认真的工作，既不能搞突击，更不能断章取义。新的一年即将到来，我们将在总公司和厂长的的领导下，更加努力的工作，敢于面对自身的问题和缺乏，加强政治思想及各项学问的培训学习，改正工作中存在的缺乏，全面提升全员素养，强化 平支配查力度，上下齐心，共同携手，将集中整治自查自纠和平安生产百日大检查活动推向纵深。用不懈的努力和辛勤的汗水铸就华茂奇妙的明天。 2022年12月 其次篇：炼铁厂工作总结 炼铁厂工作总结 2022年的工作已接近尾声，回顾

8、今年炼铁厂的生产经营工作，在公司各位领导、各部门的关切指导下和炼铁厂宽阔干部职工的主动努力工作下，依据公司的总体要求，炼铁厂以主动的看法对待各项工作任务，较好地完成了今年的工作和任务。炼铁厂各项工作稳步开展，管理慢慢完善。现将炼铁厂今年的工作状况总结如下。 一、 紧紧围绕公司的经营支配和降本增效工作组织生产。 2022年面对国内严峻的市场环境，本钱压力剧增，高炉原料条件不断恶化，综合入炉品位不断下跌，炼铁厂紧紧围绕公司下达的生产经营支配组织生产。到今年12月底意料产铁160万吨，铁水率一级品率85.1%,超支配10%左右。 回顾今年的生产状况，九月份前高炉稳定顺行，各项经济技术指标呈现稳步改善

9、的良好趋势。1月份，炼铁厂平稳的实现了3#高炉技改开炉并快速达产，与此同时快速的实现了钒钛矿冶炼。3月份，炼铁厂协作二总降110kv倒电及3#烧结机检修，1#、2#、3#高炉于21日相继休风检修。检修后各高炉在较短的时间内快速复原炉况。5月份，2#高炉按支配稳步停炉中修。进入9月份后，由于原料波动等因素造成生产组织较为困难。 在今年的降本钱增效益实践中，炼铁厂克服了一系列的技术难题：实现了低品位下高炉钒钛矿冶炼的稳定顺行；为了进一步降低燃料本钱小高炉运用全80焦冶炼， 3#高炉运用50%的83焦冶炼。与此同时 1 炼铁厂保持了高风温，增加小粒矿用量等一系列降本钱措施。为了进一步降低消耗，炼铁厂

10、实行了扩大进风面积、增加富氧量、提高煤比等一系列的措施强化高炉冶炼，进一步降低高炉生产本钱。铁本钱从年初2883元/t，本钱下降了506.63元/t。其中，价格因素影响本钱下降395.39元/t，指标改善因素影响本钱下降136.26元/t。 二、 稳步推动对标挖潜降本增效工作 本钱管理是企业管理的核心工作，节能工作又穿插在其中，更显得特殊重要。2022年炼铁厂不断完善本钱指标管理措施，实施日本钱分析，对焦比、煤比、矿耗、备件费用和炉前耐材等指标做出了严格的管理考核规定。使本钱压力传递到班组及个人。 在本钱管理中由厂部根据原料及生产状况下达各项经济技术指标，车间负责分解指标到责任人。月底由厂部对

11、各车间部门进行相应的考评。今年降本增效的工作取得了以下效果： 1焦比同比下降了16kg/t，煤比同比上升了12kg/t，矿耗同比下降了43kg/t。 2、炼铁厂加强高炉热风炉操作技术培训和管理工作，3#高炉年平均送风温度达1210oC，在昆钢热风温度指标中处于领先水平，比本部6#高炉风温高80 oC，比草铺新区风温高20 oC，按100 oC风温影响焦比17kg/t计算，在年产90万吨铁的条件下同比草铺新区节省焦碳3000t，同比6#高炉节省焦炭12000t。起到了较好的降本增效作用。 3加强炉前管理，提高铁口维护率和铁沟维护质量，降低耐材消耗效果明显。每月炉前耐材消耗节省本钱17万元左右。其

12、中： 2 耐材消耗支配85t，实际消耗76.72t，消耗下降了9.7%。 钻杆消耗支配1020根，实际消耗642，节省钻杆378根，消耗下降了37.05% 钻头消耗支配1240个，实际消耗1064个，节省钻头176个。消耗下降了14.2% 无水炮泥支配290t，实际消耗284t。节省消耗6t。消耗下降了2.06% 2、对一些电气设备的运行功耗调整限制，节电降耗效果明显。限制大功率电气设备启停时间每月能节省电费13万元。其中： 1、2#炉前除尘风机电机，转速从900rpm调到400rpm,风门在90%时候，每分钟可以节省电耗约9度电。每天节省电费24*60-15*50*0.5*8=2760元。

13、2、1#、2#高炉冲渣水泵，根据生产状况，缩短开机时间，每分钟一台泵可节省约4度电。每天节省电费18*5*4*0.5*2=360元。 3、3#高炉1#、2#炉前除尘风机，转速从850rpm调到800rpm，在风门85%时候，每分钟节省电耗约3度电。每天节省电费24*60-15*50*0.5*3=1035元。 4)、3#高炉渣处理，冲渣水泵缩短开机时间，每缩短一分钟可以节省用电约6度。每天节省电费15*5*6*0.5=225元。 3、稳定炉况，加大小粒矿运用量。2022年小粒矿运用量为22.4万吨，比2022年增加了一倍。以每吨小粒矿的加工本钱200元计算，每月节省本钱168万元。 三、 加强设

14、备维护检修和改造工作 炼铁设备运转连续性要求高，每个单台设备的运转好与坏干脆影响整个高炉的工作。在今年的设备管理过程中，炼铁厂加强设备检修维护和点检工作，实行设备包片、责任到人的方法，效果明显。全年设备利用率达98.5%以上。 1、加强设备检修和维护水平 炼铁厂今年共组织设备同步支配检修4次，完成检修项目220余项。通过认真组织开展好设备的检修工作，使炼铁生产设备复原并保持了平平稳定的运行状态，为高炉生产供应了良好的设备保障。 在设备检修工作中，炼铁厂首先是贯彻执行点检定修与关键设备、备件定期检修相结合的原则。通过设备点检过程中反馈的信息进行收集、整理和分析，刚好精确驾驭设备的运行状况，然后再

15、合理地支配设备的检修；其次是重视日常检修工作，觉察问题刚好支配处理。 在设备日常检修工作中，要求设备检修工作要做到问题不过夜，觉察问题要刚好处理，暂无条件处理的必需实行有效的防范措施并实行监护运行，尽量地在不影响生产的状况下处理掉，既提高了设备运行的牢靠性，又有效地削减了支配检修时的项目和工作量，为支配检修时人员技术力气的调配创建有利条件； 在公司支配的协调检修工作中，认真组织开展好设备的支配检修工作。在每次支配检修前，炼铁厂都要组织召开设备检修会议，对检修项目、方案、备件材料、人员支配、平安防范措施等逐一进行落实，在检修实施过程中，分片跟踪好检修项目的进度、质量及做好相关的 4 协调工作等，

16、较好地保证了几次支配检修的顺当实施和完成。 2、加强设备工艺改造工作 由于3#高炉渣处理系统设备老化及设计缺陷等问题，3#高炉频繁出现放干渣状况。为了解决渣处理问题，炼铁厂自主设计开发了能够干脆冲制水渣的风水混合冲制箱，目前已安装到3#高炉干渣坑及东西渣沟、1#、2#高炉进行试验，今后还将根据试验结果不断进行设计上的改良，提高熔渣淬化和水渣粒化率，更好地满意高炉熔渣干脆冲制成水渣的需要。 四、 加强平安检查和作业现场管理及环境排放工作 在炼铁厂2022年的工作中，始终把平安生产放在首位，坚持“平安第一，预防为主，综合治理的方针，以落实平安责任为重点，加强员工的培训力度，把相关的法律法规、国家、

17、行业相关标准作为2022年培训的重点。把员工自我平安意识培育作为2022平安培训的最终目标。做到“人人都是平安员，人人都要查隐患，对于隐患，随时觉察，随时整改。同时加强现场检查监管力度，限制“人的担忧全行为，消退“物的担忧全状态，为高炉生产创建平安、和谐、向上的工作环境。 1、在炼铁厂生产区域内不行避开的存在各类的危险因素，尤其是有些特定的区域和危险源点更需要时时警惕。炼铁厂平安工作自今年以来，加大了现场“三违的监管力度和考核力度，至今为止炼铁厂内部组织平安检查共48次，同时还协作公司平安环保部组织作业区职工听取平安演讲教，目的就是要让职工时刻谨记那些震撼人心的平安 5 事故。经过炼铁厂不懈的

18、努力全年平安工作实现了零工伤零事故。 2、加强环保意识，削减烟尘排放。特别在国家环保政策的高压势态下，扬尘和烟尘排放干脆影响到企业的生死攸关。炼铁厂为了削减扬尘和烟尘排放，严格规范炉前操作制度，降低铁口喷溅频率，每月对铁口冒黄烟状况进行严格考核。以期到达削减冒黄烟的目的。同时严格限制厂区内各扬尘点的作业状况，通过提高除尘设备的除尘实力及增加撒水点变更放灰时间等手段，尽最大限度的削减烟尘外排。 3、加强现场管理。现场管理不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、员工士气，是其他管理活动有效开展的基石之一。在今年现场管理工作中，炼铁厂取得了较好的成效。做到了平安通道畅通无阻，各种标识清楚惹眼等要求，

19、同时为了美化环境，炼铁厂通过公司植树活动，利用废气油桶将植树和工作环境绿化统一起来。3#高炉成为全国为数不多的在炉前平台种树的高炉。 五、 强化基层党建工作，增加党组织战斗力和凝合力。 今年以来，炼铁厂在公司党委的正确领导下：认真实行党的十八大精神，提高党员对践行“三个代表及总书记群众路途重要思想的相识，进一步明确了开展先进性教化活动的目的和意义，制定好每个党员岗位先进性具体要求，丰富“一个党员一面旗主题活动，形成长效机制，提倡每一名党员起好先锋模范带头作用，以身作则干好自己的本质工作，履行好自己的党员义务，接受职工群众的监督。此外，炼铁厂还制定了相关岗位保持共产党员先进性具体要求及评定标准，

20、在公开位置进行了上墻，每一个季度为每一位党员进行 6 公开打分并公示，让每一名党员都能找到自身的缺乏之处，在不断的完善中提高自己，带着四周同志干好工作。今年，炼铁厂仍将接着持续开展党员联系群众的活动，严格实施“三会一课制度，主要针对每一位党员自己近期的学习及工作状况各抒几见与大家一起沟通及以材料的形式共同学习保持共产党员先进性教化的相关内容，刚好了解部分职工思想心情波动的缘由并赐予解决，对于生活及工作上有困难的职工，我们做了刚好了解，耐性听取实际状况，炼铁厂尽力赐予解决。 六、工作的亮点 2022年在保证高炉稳定顺行的前提下，接着发挥高风温的优势，使高炉各项指标又上了一个新台阶。在入炉综合品位

21、下降，焦炭品种繁杂的条件下，为了关心公司解决原燃料选购困难的同时，努力功关80焦的运用，全体员工同心同德，紧紧围绕攻关任务，解决了一系列的问题，最终使小高炉胜利进行了全80焦冶炼，使综合燃料比限制在630kg/tFe左右水平，大大降低了用焦本钱。5月9日2#高炉顺当停炉中修技改，为炼铁厂下一步的生产工作奠定了坚实的基础。在2#高炉停炉技改期间，发动全厂干部、职工利用业余时间开展“全员参与变废为宝为主题的义务劳动，把热风炉更换球床卸下的耐火球重新回收，变废为宝，针对耐火球的特点，组织技术攻关，再次与新球混合运用，将取得较好的经济效益。共计回收耐火球约60余吨，意料可节省本钱10万余元。同时组织炉

22、前职工主动回收废旧钻杆，配管工对烧坏的钻杆进行切割、整理，重新焊接螺纹钢再次重复利用。1月份炼铁 7 厂消耗钻杆1300根，配用焊接的钻杆后，5月份钻杆消耗900根，大大降低了钻杆消耗，意料月节省本钱约13万余元。为进一步推动“人人主动参与，全员对标降本、创新创效工作的开展奠定了坚实的基础。 七、 生产过程中面临的困难 回顾今年炼铁厂的生产工作，受外围影响因素较多，生产组织比较被动，现将今年生产过程中面临的困难做以下总结： 1、 综合入炉品位下降；1月份综合入炉品位为48.75%，而到了9月份综合入炉品位只有47.67%，下降了近一个百分点；高炉综合入炉品位下降后，原材料和燃料消耗增加，不利于

23、改善高炉生产指标和降低炼铁本钱。 2、 烧结1#机中修，及炼钢倒炉期间。高炉生产组织平衡问题，和氧气平衡的问题。 3、 2#高炉开炉后，岗位人员惊慌，影响到高炉的正常运转及点检和维护工作。 4、 4月份根据公司统一支配将料场划归炼铁厂管理后，炼铁厂加强原料验收管理工作，抽调厂内生产骨干加强验收和料场监管力度。经过近段时间的运行，从削减倒短费用、中夜班防盗、物料堆放的合理性及灵敏支配高炉生产用料等方面有了明显的改善。但是由于物料验收手段单一，只能靠验收人员目测和等待化验结果等方法。没有刚好的数据支撑，对选购合同规定的一些重要指标如水分、粉末等 8 无法做到现场验收。对高炉操作及原料管理都不利。

24、5、 近期以来，由于动态轨道衡称量不准，影响经济技术指标的统计和本钱计算。 八、存在的缺乏 一年来，虽然我们取得了确定的成果，但已经成为过去，同时我们也存在着一些缺乏，主要是： 1、生产上，对应困难特殊的原燃料，调控炉况的阅历、应对措施缺乏，顾虑多，依靠性强、思路窄，错过了一些良好的炉况调剂时机。无支配检修时间，设备故障，炉前事故尚未做到在可控状态。 2、生产现场操作组织者主观能动性不强，工作组织、支配、执行、检查的效果不志向，在某些状况下影响了各项工作的顺当进行。 3、作业人员平安、定置、环保意识不强，自我约束规范作业尚未形成作业人员的自觉行动，不同程度地影响着生产管理工作的进展。 4、面对

25、贫杂矿的冶炼，高炉本身及高炉操作人员自身适应实力不够，需不断加强学习。 5、对新开高炉的原燃料准备上不够充分。 八、努力的方向 1、今后要努力组织平平稳定的经济生产，稳固提高强化冶炼高炉的长周期稳定顺行，保持稳定经济的生产。 2、努力扩展工作思路，加大钒钛矿冶炼进程，提高钒钛矿操作水 9 平，适应生产形势进展。增加喷煤富氧量，入炉风量，提高炉顶压力的强化冶炼措施，坚持低硅铁冶炼，降低生产工艺本钱。严格限制支配检修时间、炉况复原时间，设备操作故障抢修处理时间、降低高炉休慢风率。 3、加强本钱管理，严格限制工序本钱，生产本钱和各项费用，力保公司效益指标。 4、着力抓好现场作业，精细、科学、周密地组

26、织好每项工作，提高工作执行力，现场工作到位。强化设备管理维护，切实落实设备管理制度，确保设备平平稳定运转。进一步做好党团建设、员工平安、定置、环保宣扬教化，提升员工素养等工作。 5、接着加强制度建设，完善各项管理制度，用制定和规程约束全体员工的行为。 炼铁厂 2022-10-23 10 第三篇：炼铁厂9月份平安工作总结 九月份平安工作总结 九月份安环科在公司安环部及炼铁厂的干脆领导和支配下，在宣扬教化培训、现场检查整改、检修及危险区作业平安防范、煤气设施防护等方面的主要工作总结如下： 一、 宣扬及培训教化 1、新员工进厂存在对环境不熟识、危险因素不了解、平安规程不清楚等问题，因此把新工进厂的平

27、安教化做为平安培训的一项重要内容，严格执行新工进厂“三级平安教化培训制度，9月份新进厂员工18人，经安环科进行厂级培训，全部考试合格，配发劳保防护用品到车间、班组进行平安教化，现已教化完毕，教化卡已报安环科存档。 2、强化工段及班组平安教化，并整理发放各种学习资料20余份，如：节日平安十不准、生产违章十三种担忧全行为等，要求班组利用班前班后会及周四平安活动进行宣扬和学习，从而提高员工平安意识和技能学问。 二、违规、违制检查及现场排查 1、全面检查员工平安行为规范，落实各项制度、措施的执行状况，安环科每天坚持进行日常巡查，并对检查过程觉察的“三违人员进行指责教化及考核。 2、加强平安检查和整改落

28、实力度，9月份共组织平安、环境检查4次，对检查出的问题，根据实际状况、整改难度及备件状况限定整改时间，并留意查出况问题的整改落实状况，对没有按时完成或没有支配处理的问题进行严格考核，提高管理工作支配执行力，本月共整改平安、环境检查查出的问题50余项，其中考核扣款11项。 3、主动协作公司安环部对炼铁厂平安、环境卫生检查，对查出的问题，安环科认真进行了责任落实，并催促整改。 三、检修及危险区域作业平安防范 1、9月份炼铁厂高炉及烧结支配性检修达 余次 余小时，为确保检修作业过程平安、平稳、顺当进行，安环科人员在做好现场平安监督、检查、监护的同时，根据支配检修项目逐项落实平安负责人，并针对具体检修

29、项目可能会出现的危险因素，制定了平安防范措施，张贴于检修作业现场，让全体检修人员人人清楚明白，从而提高防范意识，确保平安检修。 2、严格执行煤气及生产检修作业过程平安作业票审批制度，包括煤气区动火作业票、高空平安作业票及有限空间作业平安作业审批等，并根据危险区域作业特点具体制定平安防范措施，确保作业平安。本月办理动火作业票 张、高空作业票1张、有限空间作业票张。 四、煤气设施防护管理方面 由于煤气有易燃、易爆、易中毒的特点，因此把煤气平安防护和管理作为现场平安管理的一项主要内容,做了以下工作： 1、做好煤气报警器的管理、维护和定期检查，确保煤气监测报警器的有效运用，从而在煤气区出现煤气浓度超标

30、异样状况时能够刚好觉察和处理。 2、煤气事故重在预防，因此要求煤气区域岗位人员和煤气防护人员按要求做好所辖煤气区域设备、设施的巡察和检查，并做好记录，觉察煤气浓度超标、煤气设施有泄漏现象，刚好上报进行处理，如不能临时处理，在现场设置明显的警示标记，并拉警戒线，由厂部根据实际状况支配高炉进行休风处理。 3、严格煤气区动火审批及煤气管网翻盲板平安作业票制度，经审批后，并由相关人员确认和签字后，严格依据相关规程要求进行动火或操作，以确保煤气作业平安。 五、工伤事故： 本月炼铁厂发生两起轻伤事故，分别是*月*日2#高炉热风除尘工*脚及小腿被重力除尘灰烫伤和8月15日2#高炉炉前工*脚趾被钢钎砸伤事故。

31、针对上述两起事故，在事故发生后马上组织相关人员进行了事故分析、制定了防范措施和考核建议，并要求全厂各工段在班前后班前会上进行通报学习，杜绝类似事故再次发生。 六、环保工作方面： 1、为保证现场环境 七、存在问题 1、新员工入厂较多，但人员流淌性较大，而员工适应岗位需要一个过程，存在对环境不熟识、危险因素不了解、平安规程不清楚等问题，对平安生产造成担忧定因素。 2、岗位人员配备缺乏，部分岗位缺员严峻，如：高炉热风工每班只有两人，在煤气区放灰、巡查过程中很难保证2人以上，给平安生产带来很大隐患。 3、1#、2#高炉矿槽、C2皮带头部转运站、烧结冷筛岗位，由于除尘设备除尘效果不好，现场扬尘大。 八、

32、九月份工作支配 1、加强新员工培训，严格落实工段、班组培训学习。 2、接着加大现场排查整改和“三违人员检查力度，尽力消退物的担忧全状态和人的担忧全行为。 3、强化工段、班组平安培训教化，努力把“要我平安的思想转变为“我要平安，提高员工自我防范意识，杜绝事故发生。 炼铁厂 2022年8月31日 第四篇：炼铁厂质量工作总结 炼铁厂2022年质量工作总结 2022年，在公司和技术处的领导下，炼铁厂认真实行公司企业标准，始终坚持“质量第一的原则，严格依据QEH管理体系要求，不断地完善质量管理制度和措施，努力的提高生铁质量。2022年生铁合格率为99.998%S0.070%，按公司考核控的合格率为74.

33、89%，均完成了炼铁厂07年质量目标。具体工作如下： 一、加强各项质量目标的分解、落实，严格考核 炼铁厂年初把公司给炼铁厂的质量目标层层分解到相应的车间、科室，并制定了相应的质量管理制度，炼铁厂每月将对各单位质量目标完成状况纳入月度考核，从当月奖金中兑现。若出现质量问题，炼铁厂将严格依据QEH管理体系执行，彻底查找缘由，并提出整改措施，相关责任人将受到经济惩处。 二、主动开展质量宣扬工作 为了提高宽阔员工质量意识，增加产品质量责任感，炼铁厂利用厂生产调度会、车间生产会、工段会议等机会大力宣扬产品质量对公司进展和个人收入的影响，并时刻提示员工加强工作质量，不断的提高产品质量。在9月份里炼铁厂主动

34、协作公司开展“质量月宣扬活动，组织各个车间、科室进行质量学问竞赛和演讲竞赛，并全厂以条幅、黑板报、投稿等形式宣扬产品质量的重要性。通过广泛开展宣扬活动，产品质量意识已经深化人心。 三、认真组织、管理入炉原燃料 由于我公司原燃料的品种繁多，成分波动，而数量储存又不多的缘由，造成炼铁厂日常生产相当被动。为了削减原燃料对烧结、高炉的影响，炼铁厂人员时刻关注原燃料的质量和数量。对于焦炭的运用，在尽量做好整粒、筛分的基础上，视其质量情做好搭配混匀。对于矿粉，炼铁厂按其性能、成分分别造堆，各自混匀，然后按配比取料，从而有效的降低了其质量波动而影响烧结生产。在原燃料质量出现大的问题时，炼铁厂刚好把驾驭到的原

35、燃料质量信息和实际影响生产的状况，报告给了公司领导及相关部门。如7月份由于生石灰和焦炭的质量问题，炼铁厂一共向相关领导打了三份书面报告，特别10月份焦炭质量急剧下滑时，炼铁厂将每周焦炭转变趋势分析以及影响高炉生产的实际状况刚好报告公司领导，为早日改善焦炭起到了促进作用。 四、强化生产、确保生铁质量 炼铁厂的最终质量目标是生铁中硅、硫的限制，为了切实的完成和提高这两项指标，炼铁厂不仅对炼铁车间制定了较公司严格的质量标准，同时又干脆针对高炉工长制定了具体的限制生铁硅、硫的含量考核方法，并从当月效益工资中兑现。另外，为使这一终端目标得到落实，炼铁厂还对烧结系统实施了严格的质量限制，进行了经济考核。这

36、一系列质量管理制度的施行，不但有效地保证了生铁质量，而且还提高了高炉相关人员的工作主动性，强化了低硅冶炼水平，保证高炉炉况长期稳定，节省了能源。 五、存在问题 1、由于2022年外购矿粉一度惊慌和富矿粉质量波动较大，致使烧结矿配料经常性大幅调整配比，影响了烧结矿质量的提高，导致了今年烧结矿的质量目标没有很好完成。焦炭方面也一段时间存在量的缺乏和质的波动，使高炉生产陷入被动。因此炼铁厂请求公司应加强合格原燃料存储量，要尽量保证确定时期内原燃料的数量和质量，尽可能削减因原燃料品种和质量转变而影响烧结和高炉生产。 2、针对2022年的原燃料质量状况，应落实相关的质量管理制度、措施，对进厂的原燃料严把

37、质量关，不符合公司质量标准的原燃料应严格依据认证体系的相关文件处理。 3、供应处、技术处、原料厂和炼铁厂还须在原燃料的数量和质量进一步加强信息勾通。 六、2022年炼铁厂质量工作预备 1、严格执行QEH管理体系，根据生产需要，不断完善、落实各项质量管理制度、措施。 2、接着狠抓原料的混匀、筛分工作，尽可能保证烧结矿的质量在2022年的基础上有所提高，确保完成2022年的质量目标。 3、加强对高炉日常生产的监管，把原燃质量转变和高炉操作制度紧密结合起来，削减炉况波动，确保生铁合格率和一级品位率进一步提高。 4、还将大力宣扬产品质量的重要性，认真搞好一年一度的“质量月活动，不断提高员工的质量意识。

38、使宽阔员工真正做到提高工作质量，关注产品质量。 炼铁厂 2022年1月5日 第五篇：炼铁厂标准化工作总结 炼铁厂标准化工作总结 改革开放30年，我国钢铁工业得到了快速进展，积累了许多阅历，取得了辉煌成就。我们明芳钢铁集团有限公司，也不例外，从05年的改制进展到2022年，企业从小到大，产能从几十万吨到几百万吨，成果相当不错，但是，为了应对国际金融危机的挑战，促进经济社会和谐进展，为了在市场的激烈竞争中脱耘而出。为实现经济进展与环境的协调进展，全面贯彻“高效、优质、低耗、长寿、环保的战略十字方针。创建企业节能与清洁型的工厂，我们必需实施标准化、科学化、精细化管理。为此，明芳钢铁集团有限公司202

39、2年，成立了标准化工作委员会，部署了全公司标准化活动。我们炼铁分厂主动相应公司的号召，组织培训炼铁分厂全体员工，普及学习公司的标准化文件及学问，并且成立标准化组织机构及编写委员，进行标准化工作一切活动。 1 主动组织工段长以上的中层领导参加公司标准化学问培训。 2 主动号召工段长把标准化学问普及到每一个员工心中。 3 成立炼铁分厂标准化工作组织机构: 炼铁分厂标准化工作组长: 李太平 炼铁分厂标准化工作副组长: 白保林、王宁(杨宝庆) 炼铁分厂标准化工作组员:刘银川、张忠颜、冯建华、冯占军、史胡生、刘金生(杜军安)、周如山、李志强、姚来全、郭安兵、扬学刚、扬晓东、赵文京、赵学兵、罗喜军。 4炼

40、铁厂标准化编写工作组织机构: 组长: 李太平 副组长: 白保林、王宁。 组员: 扬晓东、赵文京、赵学兵、罗喜军、姚来全、郭安兵、扬学刚。 5炼铁分厂标准化审校组机构: 组长: 李太平 副组长:杨宝庆 组员: 刘银川、张忠颜、冯建华、冯占军、杜军安、周如山、李志强、姚来全、郭安兵。 6炼铁分厂标准工作执行组织机构: 组长:李太平 副组长:冯占军 组员: 刘银川、张忠颜、冯建华、冯占军、史胡生、刘金生(杜军安)、周如山、李志强、姚来全、郭安兵、扬学刚、扬晓东、赵文京、赵学兵、罗喜军。 7编写组根据GB/T1.1版本为基础起草，系统规范了炼铁厂各工段、各岗位的工作标准及每道工序技术标准和管理标准。2022年6月基本上审校完毕，7月炼铁厂学习标准化内容，8月1日起先设施。 总结: 总之，为了企业的更好进展，我们炼铁厂通过一年努的力建立健全各工种、全方位、系统化管理，为实现标准化、科学化、精细化管理打下了良好基础。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第30页 共30页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页