某酒业战略管理及企业文化建设cajn.pptx
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1、 新天国际葡萄酒业有限公司新天国际葡萄酒业有限公司营销及管理体系咨询营销及管理体系咨询第四期之第四期之(战略方向和企业文化建设(战略方向和企业文化建设)新华信管理咨询公司新华信管理咨询公司2001年年7月月06日日 上海上海1营销及管理体系咨询营销及管理体系咨询Sinotrust新天国际葡萄酒业有限公司新天国际葡萄酒业有限公司多元化战略的业务选择多元化战略的业务选择注:匹配程度是将泸州老窖可能进军行业的关键成功因素与泸州老窖企业特征相比较,从而判断出匹配程度注:匹配程度是将泸州老窖可能进军行业的关键成功因素与泸州老窖企业特征相比较,从而判断出匹配程度 创造价值可能性是通过分析泸州老窖的企业特征
2、,判断泸州老窖最可能为某行业企业创造价值的可能性。创造价值可能性是通过分析泸州老窖的企业特征,判断泸州老窖最可能为某行业企业创造价值的可能性。5432154321核心业务核心业务边缘业务边缘业务现金流业务现金流业务陷阱业务陷阱业务包袱业务包袱业务饮料饮料中成药中成药生物制药生物制药创造价值可能性创造价值可能性匹匹配配程程度度低低高高低低高高2营销及管理体系咨询营销及管理体系咨询Sinotrust新天国际葡萄酒业有限公司新天国际葡萄酒业有限公司业务类型描述业务类型描述泸州老窖企业特征与进军泸州老窖企业特征与进军行业的关键成功因素之间行业的关键成功因素之间的匹配性的匹配性泸州老窖企业特征为目标泸州
3、老窖企业特征为目标企业创造价值的可能性企业创造价值的可能性不匹配不匹配核心业务核心业务边缘业务边缘业务现金流业务现金流业务陷阱业务陷阱业务包袱业务包袱业务很大很大较大较大较小较小较大较大较小较小非常匹配非常匹配基本匹配基本匹配基本匹配基本匹配不匹配不匹配优先考虑优先考虑重点考虑重点考虑效果很难判断效果很难判断不考虑不考虑尽量回避尽量回避能为多元化企业带能为多元化企业带来稳定现金流来稳定现金流能为多元化企业带能为多元化企业带来稳定现金流来稳定现金流能为多元化企业带能为多元化企业带来稳定现金流来稳定现金流很难为多元化企业很难为多元化企业带来稳定现金流带来稳定现金流很难为多元化企业很难为多元化企业带
4、来稳定现金流带来稳定现金流对环境具有较强适对环境具有较强适应能力应能力对环境具有一定适对环境具有一定适应能力应能力对环境适应能力较对环境适应能力较弱弱对环境适应能力较对环境适应能力较弱弱对环境具有一定适对环境具有一定适应能力应能力业务特征业务特征业务类型业务类型考虑因素考虑因素结论结论3营销及管理体系咨询营销及管理体系咨询Sinotrust新天国际葡萄酒业有限公司新天国际葡萄酒业有限公司分销/分销物流售后服务价值链分析用法界定价值链分析用法界定 价值链的长度主要取决于分析项目目的价值链的长度主要取决于分析项目目的行业价值链行业价值链:公司价值链公司价值链:重要活动链重要活动链:研发采购/采购物
5、流制造/运行营销及销售材料预备功能转变组装成形品质保证包装供应(供应商)转变(制造商)流通(经销商/零售商)消费(最终用户)战略供应商成本分析竞争差异化行业划分流程再造成本分析竞争差异化 项目4valuechain营销及管理体系咨询营销及管理体系咨询Sinotrust新天国际葡萄酒业有限公司新天国际葡萄酒业有限公司 成本领先成本领先DifferentiationCompany B sells same product as company A but earns Company B sells same product as company A but earns twice the leve
6、l of profit per unittwice the level of profit per unitCompany C produces,at the same cost as company D,a product that Company C produces,at the same cost as company D,a product that customers value more and have a higher willingness-to-pay.Company C customers value more and have a higher willingness
7、-to-pay.Company C earns twice the level of profit per unitearns twice the level of profit per unit售价Price premium Two Viable Strategies Two Viable Strategies5industryanalysis营销及管理体系咨询营销及管理体系咨询Sinotrust新天国际葡萄酒业有限公司新天国际葡萄酒业有限公司成功的资合企业必须同时关注三个层面的业务成功的资合企业必须同时关注三个层面的业务第一层面第一层面核心业务核心业务第二层面第二层面新兴业务新兴业务第三层
8、面第三层面候选业务候选业务没有开发未来:没有第三层面源源不断提出新待开发项目,第没有开发未来:没有第三层面源源不断提出新待开发项目,第二层面业务会逐渐枯竭,最后是第一层面业务丧失,无法增长二层面业务会逐渐枯竭,最后是第一层面业务丧失,无法增长6营销及管理体系咨询营销及管理体系咨询Sinotrust新天国际葡萄酒业有限公司新天国际葡萄酒业有限公司风险投资符合新华信的战略:高边际收益、领先半步、客户导向7营销及管理体系咨询营销及管理体系咨询Sinotrust新天国际葡萄酒业有限公司新天国际葡萄酒业有限公司 AlternativesAttractive industries to Attractiv
9、e industries to enterenterIndustries from which we Industries from which we should exitshould exitIncrease and maintain Increase and maintain competitive advantage competitive advantage in current businessin current businessEstablish sustainable Establish sustainable competitive advantage competitiv
10、e advantage in a new businessin a new businessParticipate in an Participate in an industry with above industry with above average profit average profit potentialpotentialAchieve superior returns Achieve superior returns in any industryin any industryPortfolio StrategyCompetitive Strategy Strategic A
11、lternatives Strategic Alternatives8industryanalysis营销及管理体系咨询营销及管理体系咨询Sinotrust新天国际葡萄酒业有限公司新天国际葡萄酒业有限公司Core CompetencyCore CompetencyBusiness ABusiness BBusiness CBusiness DCore CompetenciesMajor businesses are based on the companys core competency or are closely around it.9营销及管理体系咨询营销及管理体系咨询Sinotrus
12、t新天国际葡萄酒业有限公司新天国际葡萄酒业有限公司Business DefinitionBusiness Definition The business definition delineates economic boundaries.Cost sharing and customer sharing are the primary determinants of defining a business.HighCost SharingLowLowHighCustomer SharingOne business(charge cards and credit cards)One busine
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