物流师职业资格认证培训系列教材.pptx

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1、物流师职业资格认证培训系列教材物流师职业资格认证培训系列教材主讲：王英飞主讲：王英飞生产物流管理生产物流管理2023/5/151自我介绍自我介绍lIPMPIPMPIPMPIPMP国际认证项目经理国际认证项目经理国际认证项目经理国际认证项目经理，职业经理人，职业经理人，职业经理人，职业经理人.lHRHRHRHR人力资源管理师人力资源管理师人力资源管理师人力资源管理师.l北京大学民营经济研究院特训企业培训师北京大学民营经济研究院特训企业培训师北京大学民营经济研究院特训企业培训师北京大学民营经济研究院特训企业培训师.l国际化大型外资企业国际化大型外资企业国际化大型外资企业国际化大型外资企业15151

2、515年工作经历，从事人事行政年工作经历，从事人事行政年工作经历，从事人事行政年工作经历，从事人事行政,生产技术管理，熟悉企业运作流程生产技术管理，熟悉企业运作流程生产技术管理，熟悉企业运作流程生产技术管理，熟悉企业运作流程,熟悉人力资源六熟悉人力资源六熟悉人力资源六熟悉人力资源六大模块大模块大模块大模块.lISO9001,1SO14001ISO9001,1SO14001ISO9001,1SO14001ISO9001,1SO14001内审员内审员内审员内审员.l机电一体化，物流管理专业毕业机电一体化，物流管理专业毕业机电一体化，物流管理专业毕业机电一体化，物流管理专业毕业.2023/5/152

3、学员调查学员调查 游戏游戏1.11.1学员工作岗位分类：学员工作岗位分类：学员工作岗位分类：学员工作岗位分类：1.21.2生活圆满，事业成功因素？生活圆满，事业成功因素？生活圆满，事业成功因素？生活圆满，事业成功因素？努力工作，知识，爱情，性，幸运，金钱，领导力，努力工作，知识，爱情，性，幸运，金钱，领导力，努力工作，知识，爱情，性，幸运，金钱，领导力，努力工作，知识，爱情，性，幸运，金钱，领导力，心态心态心态心态 A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S

4、T U V W X Y Z Hardwork Hardwork，Knowledge,Love,Sex,Luck,Money,Knowledge,Love,Sex,Luck,Money,Leadership,AttitudeLeadership,Attitude2023/5/153生产物流管理生产物流管理-目录目录单元单元1 概述概述单元单元2 生产管理演变生产管理演变单元单元3 主生产计划主生产计划单元单元4 采购与供应管理采购与供应管理2023/5/154单元单元1 概述概述学习目标学习目标1.1.物流管理定义物流管理定义物流管理定义物流管理定义2.2.了解生产物流涵盖范围了解生产物流涵盖范

5、围了解生产物流涵盖范围了解生产物流涵盖范围3.3.了解企业生产物流管理目标了解企业生产物流管理目标了解企业生产物流管理目标了解企业生产物流管理目标4.4.生产物流与销售物流的关系生产物流与销售物流的关系生产物流与销售物流的关系生产物流与销售物流的关系2023/5/155单元单元1 概述概述1.11.1物流定义物流定义物流定义物流定义1.1.1.1.1.1.物流四种解释物流四种解释物流四种解释物流四种解释2023/5/156单元单元1 概述概述1.21.2生产物流范围生产物流范围生产物流范围生产物流范围l l一般意义上的生产：一般意义上的生产：一般意义上的生产：一般意义上的生产：是指人们创造物质

6、财富的过程，是指人们创造物质财富的过程，是指人们创造物质财富的过程，是指人们创造物质财富的过程，l l经济学中生产定义为，经济学中生产定义为，经济学中生产定义为，经济学中生产定义为，将投入转化为产出的活动，或是将投入转化为产出的活动，或是将投入转化为产出的活动，或是将投入转化为产出的活动，或是将生产要素进行组合以制造产品的活动将生产要素进行组合以制造产品的活动将生产要素进行组合以制造产品的活动将生产要素进行组合以制造产品的活动.l l生产管理学中生产定义：生产管理学中生产定义：生产管理学中生产定义：生产管理学中生产定义：生产是一切社会组织将它输入生产是一切社会组织将它输入生产是一切社会组织将它

7、输入生产是一切社会组织将它输入 转化为输出的过程转化为输出的过程转化为输出的过程转化为输出的过程.生产要素主要有劳动，土地，资本，技术生产要素主要有劳动，土地，资本，技术生产要素主要有劳动，土地，资本，技术生产要素主要有劳动，土地，资本，技术2023/5/157单单元元1 概概述述l l本模块生产主要关注制造领域之内生产本模块生产主要关注制造领域之内生产本模块生产主要关注制造领域之内生产本模块生产主要关注制造领域之内生产l l研究那些有形产品生产的企业物流管理，是对一个制造型研究那些有形产品生产的企业物流管理，是对一个制造型研究那些有形产品生产的企业物流管理，是对一个制造型研究那些有形产品生产

8、的企业物流管理，是对一个制造型 企业的原材料和在制品的物流管理企业的原材料和在制品的物流管理企业的原材料和在制品的物流管理企业的原材料和在制品的物流管理2023/5/158单元单元1 概述概述l l供应物流供应物流供应物流供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供货商处一般是对所采购的原材料和零部件，从供货商处一般是对所采购的原材料和零部件，从供货商处一般是对所采购的原材料和零部件，从供货商处 到企业仓库的物流管理，也叫原材料物流到企业仓库的物流管理，也叫原材料物流到企业仓库的物流管理，也叫原材料物流到企业仓库的物流管理，也叫原材料物流.l l销售物流销售物流销售物流销售物流是对产成品，从企

9、业到客户手中的管理，也叫是对产成品，从企业到客户手中的管理，也叫是对产成品，从企业到客户手中的管理，也叫是对产成品，从企业到客户手中的管理，也叫 产成品物流（或分销物流，销售物流等）产成品物流（或分销物流，销售物流等）产成品物流（或分销物流，销售物流等）产成品物流（或分销物流，销售物流等）l l生产物流生产物流生产物流生产物流在企业内部为保障生产而进行的物流管理，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为制品物流也可以称为制品物流也可以称为制品物流也可以称为制品物流2023/5/159单元单元1 1.3生产物流生

10、产物流1.3.1生产物流的目标生产物流的目标：l将正确的陈品将正确的陈品将正确的陈品将正确的陈品l在正确的时间在正确的时间在正确的时间在正确的时间l以正确的方式以正确的方式以正确的方式以正确的方式l按照正确的数量按照正确的数量按照正确的数量按照正确的数量l以正确的成本以正确的成本以正确的成本以正确的成本l送到正确的地方送到正确的地方送到正确的地方送到正确的地方l交给正确的人交给正确的人交给正确的人交给正确的人2023/5/15101.3生产物流生产物流1.3.21.3.2生产物流与销售物流生产物流与销售物流生产物流与销售物流生产物流与销售物流：l l生产物流生产物流生产物流生产物流:对原材料，

11、零部件与半成品在生产过程中的管理对原材料，零部件与半成品在生产过程中的管理对原材料，零部件与半成品在生产过程中的管理对原材料，零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流和信息流和计划，也涉及到物料流和信息流和计划，也涉及到物料流和信息流和计划，也涉及到物料流和信息流,但是基本上不涉及到资金但是基本上不涉及到资金但是基本上不涉及到资金但是基本上不涉及到资金流管理，以满足流管理，以满足流管理，以满足流管理，以满足生产需求生产需求生产需求生产需求为目的为目的为目的为目的l l销售销售销售销售物流物流物流物流:对产成品在流通领域的管理和计划对产成品在流通领域的管理和计划对产成品在流通领域的

12、管理和计划对产成品在流通领域的管理和计划,包括对物料流，包括对物料流，包括对物料流，包括对物料流，信息流和资金流的管理，以满足信息流和资金流的管理，以满足信息流和资金流的管理，以满足信息流和资金流的管理，以满足销售者的需求销售者的需求销售者的需求销售者的需求为目的为目的为目的为目的2023/5/15111.3生产物流生产物流1.3.21.3.2生产与销售物流生产与销售物流生产与销售物流生产与销售物流：2023/5/1512单元单元1 概述概述1.3生产物流生产物流1.3.31.3.3生产物流职能生产物流职能生产物流职能生产物流职能：(1)(1)确确确确定物料需求的时间和数量定物料需求的时间和数

13、量定物料需求的时间和数量定物料需求的时间和数量(2)(2)确定所需物料的来源确定所需物料的来源确定所需物料的来源确定所需物料的来源(3)(3)物料的运输管理物料的运输管理物料的运输管理物料的运输管理(4)(4)物料的接收以及仓储管理物料的接收以及仓储管理物料的接收以及仓储管理物料的接收以及仓储管理(5)(5)物料的库存计划和控制物料的库存计划和控制物料的库存计划和控制物料的库存计划和控制(6)(6)生产线的物料配送的时间，数量和地点生产线的物料配送的时间，数量和地点生产线的物料配送的时间，数量和地点生产线的物料配送的时间，数量和地点2023/5/1513单元单元2 生产管理演变生产管理演变学习

14、目标学习目标1.1.了解生产管理的演变历程了解生产管理的演变历程了解生产管理的演变历程了解生产管理的演变历程2.2.了解企业生产方式以及生产工艺对管理的影响了解企业生产方式以及生产工艺对管理的影响了解企业生产方式以及生产工艺对管理的影响了解企业生产方式以及生产工艺对管理的影响2023/5/1514单元单元2 生产管理演变生产管理演变2.12.1概述概述概述概述：不同的生产方式决定了物料管理中库存管理方式：不同的生产方式决定了物料管理中库存管理方式：不同的生产方式决定了物料管理中库存管理方式：不同的生产方式决定了物料管理中库存管理方式不同不同不同不同,不同的生产工艺不同的生产工艺不同的生产工艺不

15、同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用决定了不同的管理控制技术的应用决定了不同的管理控制技术的应用决定了不同的管理控制技术的应用1.1.生产方式包括以下四种生产方式包括以下四种生产方式包括以下四种生产方式包括以下四种l l备货生产备货生产备货生产备货生产l l按订单裝配按订单裝配按订单裝配按订单裝配l l按订单生产按订单生产按订单生产按订单生产l l按订单设计按订单设计按订单设计按订单设计2.2.生产工艺包括以下三类生产工艺包括以下三类生产工艺包括以下三类生产工艺包括以下三类l l流水生产流水生产流水生产流水生产l l离散制造离散制造离散制造离散制造l l项目生产项目生产项目生产项目生产2

16、023/5/1515单元单元2 生产管理演变生产管理演变3.有关生产方式的其它说法有关生产方式的其它说法l l福特生产方式福特生产方式福特生产方式福特生产方式l l丰田生产方式丰田生产方式丰田生产方式丰田生产方式l l精益生产精益生产精益生产精益生产l l敏捷制造敏捷制造敏捷制造敏捷制造2023/5/1516单元单元2 生产管理演变生产管理演变流水生产案例流水生产案例流水生产案例流水生产案例2023/5/1517单元单元2 生产管理演变生产管理演变汽车流水线生产示意图汽车流水线生产示意图汽车流水线生产示意图汽车流水线生产示意图2023/5/15182.2企业管理发展过程企业管理发展过程1980

17、年年EOQ-EOQ-经济订购批量（经济订购批量（经济订购批量（经济订购批量（3 3个阶段，个阶段，个阶段，个阶段，MRP,MRPII,ERP)MRP,MRPII,ERP)LP-LP-线性规划（线性规划（线性规划（线性规划（JIT,TOC,PERT/CPM)JIT,TOC,PERT/CPM)2-BIN2-BIN双位系统（双位系统（双位系统（双位系统（FCS-FCS-有限能力排产）有限能力排产）有限能力排产）有限能力排产）2000年年APS-APS-高级计划排程系统高级计划排程系统高级计划排程系统高级计划排程系统DFM-DFM-面向制造的设计面向制造的设计面向制造的设计面向制造的设计SCM-SCM

18、-供应链管理供应链管理供应链管理供应链管理2023/5/1519单元单元2 生产管理演变生产管理演变2.2.22.2.2（2020世纪世纪世纪世纪6060年代）物料需求计划年代）物料需求计划年代）物料需求计划年代）物料需求计划MRPMRP的基本原理（生产制造）的基本原理（生产制造）2023/5/1520单元单元2 生产管理演变生产管理演变2.2.22.2.2（6060年代）物料需求计划年代）物料需求计划年代）物料需求计划年代）物料需求计划MRPMRP的计算方法的计算方法2023/5/1521单元单元2 生产管理演变生产管理演变2.2.32.2.3（7070年代）闭环物料需求计划年代）闭环物料需

19、求计划年代）闭环物料需求计划年代）闭环物料需求计划(MRP)(MRP)2.2.42.2.4制造资源计划（制造资源计划（制造资源计划（制造资源计划（8080年代）年代）年代）年代）MRPIIMRPII2.2.52.2.5企业资源管理计划企业资源管理计划企业资源管理计划企业资源管理计划(90(90年代年代年代年代)ERP,FCSERP,FCS2.2.62.2.6后企业资源管理后企业资源管理后企业资源管理后企业资源管理(APSAPS高级计划排程系统高级计划排程系统高级计划排程系统高级计划排程系统)结合结合结合结合JITJIT和和和和TOCTOC产生产生产生产生DFMDFM(面向制造的设计面向制造的设

20、计面向制造的设计面向制造的设计)2.2.72.2.7供应链管理供应链管理供应链管理供应链管理SCMSCM指在满足一定的客户服务水平的条件下指在满足一定的客户服务水平的条件下指在满足一定的客户服务水平的条件下指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个为了使整个为了使整个为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商供应链系统成本达到最小而把供应商供应链系统成本达到最小而把供应商供应链系统成本达到最小而把供应商,制造商制造商制造商制造商,配送配送配送配送中心和渠道商等有效组织在一起来进行的产品制造中心和渠道商等有效组织在一起来进行的产品制造中心和渠道商等有效组织在一起来进行的产品制造中心和渠道商等

21、有效组织在一起来进行的产品制造,转运转运转运转运,分销及销售的管理方法分销及销售的管理方法分销及销售的管理方法分销及销售的管理方法.2023/5/1522单元单元2 生产管理演变生产管理演变2.2.82.2.8企业发展过程的另外一种叙述方法企业发展过程的另外一种叙述方法企业发展过程的另外一种叙述方法企业发展过程的另外一种叙述方法1.1.注重生产的管理学注重生产的管理学注重生产的管理学注重生产的管理学（1 1）经典管理理论）经典管理理论）经典管理理论）经典管理理论（2 2）现代管理学说）现代管理学说）现代管理学说）现代管理学说2.2.注重销售的营销学注重销售的营销学注重销售的营销学注重销售的营销

22、学3.3.注重竞争的战略管理学注重竞争的战略管理学注重竞争的战略管理学注重竞争的战略管理学（1 1）行业结构学派）行业结构学派）行业结构学派）行业结构学派（2 2）核心能力学派）核心能力学派）核心能力学派）核心能力学派（3 3）战略资源学派）战略资源学派）战略资源学派）战略资源学派4.4.强调系统的供应链管理强调系统的供应链管理强调系统的供应链管理强调系统的供应链管理2023/5/15232.3生产方式和生产工艺生产方式和生产工艺2.3.1生产方式生产方式1.1.备货型生产备货型生产备货型生产备货型生产(MTS)(MTS)存货型生产或按库存生产存货型生产或按库存生产存货型生产或按库存生产存货型

23、生产或按库存生产是在对市场需求量进行预测的基础上是在对市场需求量进行预测的基础上是在对市场需求量进行预测的基础上是在对市场需求量进行预测的基础上,有计划地进行有计划地进行有计划地进行有计划地进行生产生产生产生产,产品有库存产品有库存产品有库存产品有库存.通过成品库存随时满足用户要求通过成品库存随时满足用户要求通过成品库存随时满足用户要求通过成品库存随时满足用户要求例如例如例如例如,家用电器家用电器家用电器家用电器,标准件标准件标准件标准件,汽车等生产汽车等生产汽车等生产汽车等生产.2 2按订单装配按订单装配按订单装配按订单装配(ATO)(ATO)指在生产的最后阶段指在生产的最后阶段指在生产的最

24、后阶段指在生产的最后阶段,用库存用库存用库存用库存的通用零部件装配满足客户定单需求的产品的通用零部件装配满足客户定单需求的产品的通用零部件装配满足客户定单需求的产品的通用零部件装配满足客户定单需求的产品.这些通用这些通用这些通用这些通用的零部件是在客户订货之前就计划的零部件是在客户订货之前就计划的零部件是在客户订货之前就计划的零部件是在客户订货之前就计划,生产并储存入库的。生产并储存入库的。生产并储存入库的。生产并储存入库的。收到客户订单后收到客户订单后收到客户订单后收到客户订单后,把它们装配成最终产品把它们装配成最终产品把它们装配成最终产品把它们装配成最终产品.当产品有许多当产品有许多当产品

25、有许多当产品有许多可选特征可选特征可选特征可选特征,而客户又不愿意等备料及生产所需要的时间时而客户又不愿意等备料及生产所需要的时间时而客户又不愿意等备料及生产所需要的时间时而客户又不愿意等备料及生产所需要的时间时就可以采用就可以采用就可以采用就可以采用2023/5/15242.3生产方式和生产工艺生产方式和生产工艺3.按订单生产按订单生产(MTO)指按用户订单进行的生产指按用户订单进行的生产指按用户订单进行的生产指按用户订单进行的生产.用户可能对产品提出各种各样的要求用户可能对产品提出各种各样的要求用户可能对产品提出各种各样的要求用户可能对产品提出各种各样的要求,经过协商和谈判经过协商和谈判经

26、过协商和谈判经过协商和谈判 以协议或合同的形式确认对产品性能以协议或合同的形式确认对产品性能以协议或合同的形式确认对产品性能以协议或合同的形式确认对产品性能,质量质量质量质量,数量和交货数量和交货数量和交货数量和交货 期的要求期的要求期的要求期的要求,然后组织设计和制造然后组织设计和制造然后组织设计和制造然后组织设计和制造.例例例例,锅炉锅炉锅炉锅炉,船舶等产品生产船舶等产品生产船舶等产品生产船舶等产品生产 订货型生产订货型生产订货型生产订货型生产.4.按订单设计按订单设计(ETO)指最终产品在收到客户订单后指最终产品在收到客户订单后指最终产品在收到客户订单后指最终产品在收到客户订单后 才能确

27、定才能确定才能确定才能确定.接到订单后接到订单后接到订单后接到订单后,才开始进行设计才开始进行设计才开始进行设计才开始进行设计,并组织采购和生产并组织采购和生产并组织采购和生产并组织采购和生产 也称也称也称也称专项生产专项生产专项生产专项生产.这种方式支持客户化设计这种方式支持客户化设计这种方式支持客户化设计这种方式支持客户化设计,批量小的需求批量小的需求批量小的需求批量小的需求,其设计工作复杂其设计工作复杂其设计工作复杂其设计工作复杂2023/5/15252.3生产方式和生产工艺生产方式和生产工艺2.3.2生产工艺生产工艺1.流水生产流水生产流水生产流水生产指生产对象按照一定的工艺路线指生产

28、对象按照一定的工艺路线指生产对象按照一定的工艺路线指生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地顺序地通过各个工作地顺序地通过各个工作地顺序地通过各个工作地,并按照统一地生产速度并按照统一地生产速度并按照统一地生产速度并按照统一地生产速度完成工业作业的生产过程完成工业作业的生产过程完成工业作业的生产过程完成工业作业的生产过程.其基础是由设备其基础是由设备其基础是由设备其基础是由设备,工作地和传送装置构成的设施工作地和传送装置构成的设施工作地和传送装置构成的设施工作地和传送装置构成的设施系统即流水生产线系统即流水生产线系统即流水生产线系统即流水生产线.最典型的流水生产线是汽车装配生产线最典型的

29、流水生产线是汽车装配生产线最典型的流水生产线是汽车装配生产线最典型的流水生产线是汽车装配生产线2023/5/15262.3生产方式和生产工艺生产方式和生产工艺2.离散制造离散制造l l相对于连续制造相对于连续制造相对于连续制造相对于连续制造,离散制造的产品往往由多个零件经过一系列离散制造的产品往往由多个零件经过一系列离散制造的产品往往由多个零件经过一系列离散制造的产品往往由多个零件经过一系列并不连续的工序的加工最终装配而成并不连续的工序的加工最终装配而成并不连续的工序的加工最终装配而成并不连续的工序的加工最终装配而成.l l加工和销售此类产品的企业可以称为加工和销售此类产品的企业可以称为加工和

30、销售此类产品的企业可以称为加工和销售此类产品的企业可以称为离散制造型企业离散制造型企业离散制造型企业离散制造型企业.例属于生产资料生产的机械例属于生产资料生产的机械例属于生产资料生产的机械例属于生产资料生产的机械,电子设备制造业电子设备制造业电子设备制造业电子设备制造业 属于生活资料生产的机电整合消费产品制造业属于生活资料生产的机电整合消费产品制造业属于生活资料生产的机电整合消费产品制造业属于生活资料生产的机电整合消费产品制造业（1 1）企业偏重于零部件制造，离散加工型企业）企业偏重于零部件制造，离散加工型企业）企业偏重于零部件制造，离散加工型企业）企业偏重于零部件制造，离散加工型企业（2 2

31、）企业偏重于装配，装配型企业）企业偏重于装配，装配型企业）企业偏重于装配，装配型企业）企业偏重于装配，装配型企业2023/5/15272.3生产方式和生产工艺生产方式和生产工艺3.项目生产项目生产 是指在一定的约束条件下是指在一定的约束条件下是指在一定的约束条件下是指在一定的约束条件下(主要是限定时间主要是限定时间主要是限定时间主要是限定时间,限定资源限定资源限定资源限定资源),),具有明确具有明确具有明确具有明确 目标的一次性任务目标的一次性任务目标的一次性任务目标的一次性任务.项目具有的典型特征项目具有的典型特征项目具有的典型特征项目具有的典型特征:l l一一一一次性是项目与日常运作的最大

32、区别次性是项目与日常运作的最大区别次性是项目与日常运作的最大区别次性是项目与日常运作的最大区别l l每个项目都有自己的特点每个项目都有自己的特点每个项目都有自己的特点每个项目都有自己的特点,每个项目都不同于其它项目每个项目都不同于其它项目每个项目都不同于其它项目每个项目都不同于其它项目.l l每个项目都有自己明确目标每个项目都有自己明确目标每个项目都有自己明确目标每个项目都有自己明确目标l l项目组织临时性项目组织临时性项目组织临时性项目组织临时性l l项目具有较大的不确定性项目具有较大的不确定性项目具有较大的不确定性项目具有较大的不确定性,它的过程是渐进的潜伏着各种风险它的过程是渐进的潜伏着

33、各种风险它的过程是渐进的潜伏着各种风险它的过程是渐进的潜伏着各种风险(不可逆转性不可逆转性不可逆转性不可逆转性）2023/5/15282.3生产方式和生产工艺生产方式和生产工艺2.3.3有关生产方式的其它说法有关生产方式的其它说法1.1.福特生产方式福特生产方式福特生产方式福特生产方式创造者：泰勒创造者：泰勒创造者：泰勒创造者：泰勒 20 20世纪世纪世纪世纪5050年代泰勒为福特汽车公司创造大量流水年代泰勒为福特汽车公司创造大量流水年代泰勒为福特汽车公司创造大量流水年代泰勒为福特汽车公司创造大量流水 生产方式生产方式生产方式生产方式2.2.丰田生产方式丰田生产方式丰田生产方式丰田生产方式（准

34、时生产方式（准时生产方式（准时生产方式（准时生产方式JITJIT或精益生产方式或精益生产方式或精益生产方式或精益生产方式)创造者：大野耐一创造者：大野耐一创造者：大野耐一创造者：大野耐一 1971 1971年日本丰田公司年日本丰田公司年日本丰田公司年日本丰田公司 流水生产和离散制造的组合体流水生产和离散制造的组合体流水生产和离散制造的组合体流水生产和离散制造的组合体3.3.精益生产精益生产精益生产精益生产又称精良生产又称精良生产又称精良生产又称精良生产 丰田生产方式又称精细生产，或精益生产方式丰田生产方式又称精细生产，或精益生产方式丰田生产方式又称精细生产，或精益生产方式丰田生产方式又称精细生

35、产，或精益生产方式4.4.敏捷制造敏捷制造敏捷制造敏捷制造创造者创造者创造者创造者 ：美国国防部与美国公司：美国国防部与美国公司：美国国防部与美国公司：美国国防部与美国公司 20 20世纪世纪世纪世纪9090年代信息技术，信息化年代信息技术，信息化年代信息技术，信息化年代信息技术，信息化2023/5/1529项目管理案例项目管理案例生日宴会生日宴会1.花最少钱办最快乐的生日花最少钱办最快乐的生日(质量约束质量约束)2.时间约束时间约束3.费用约束费用约束2023/5/1530项目管理案例项目管理案例案例：案例：案例：案例：“小明生日晚会小明生日晚会小明生日晚会小明生日晚会”项目管理项目管理项目

36、管理项目管理 （一）案例背景（一）案例背景（一）案例背景（一）案例背景 今年今年今年今年9 9月月月月1 1号是小明的号是小明的号是小明的号是小明的1010岁岁岁岁生日，为了庆祝人生中这一美好的日子，小明全家决定为小明一个生日晚会。生日，为了庆祝人生中这一美好的日子，小明全家决定为小明一个生日晚会。生日，为了庆祝人生中这一美好的日子，小明全家决定为小明一个生日晚会。生日，为了庆祝人生中这一美好的日子，小明全家决定为小明一个生日晚会。晚会拟在小明家里举行，小明想邀请一些同学和好朋友共同参加他的生日晚会。晚会拟在小明家里举行，小明想邀请一些同学和好朋友共同参加他的生日晚会。晚会拟在小明家里举行，小

37、明想邀请一些同学和好朋友共同参加他的生日晚会。晚会拟在小明家里举行，小明想邀请一些同学和好朋友共同参加他的生日晚会。晚会由晚宴和娱乐两大活动构成。小明家庭成员有爷爷、奶奶、爸爸、妈妈，晚会由晚宴和娱乐两大活动构成。小明家庭成员有爷爷、奶奶、爸爸、妈妈，晚会由晚宴和娱乐两大活动构成。小明家庭成员有爷爷、奶奶、爸爸、妈妈，晚会由晚宴和娱乐两大活动构成。小明家庭成员有爷爷、奶奶、爸爸、妈妈，还有表哥亮亮。还有表哥亮亮。还有表哥亮亮。还有表哥亮亮。（二）分析要求（二）分析要求（二）分析要求（二）分析要求 1 1画出小明生日晚会的画出小明生日晚会的画出小明生日晚会的画出小明生日晚会的WBSWBS图；图；

38、图；图；2 2画出小明生日晚会的责任图（表）；画出小明生日晚会的责任图（表）；画出小明生日晚会的责任图（表）；画出小明生日晚会的责任图（表）；3 3列出小明生日晚会的经费预算表。列出小明生日晚会的经费预算表。列出小明生日晚会的经费预算表。列出小明生日晚会的经费预算表。4 4、完善案例：假设你是小明生日晚会的总负责人（项目经理），你认为开好、完善案例：假设你是小明生日晚会的总负责人（项目经理），你认为开好、完善案例：假设你是小明生日晚会的总负责人（项目经理），你认为开好、完善案例：假设你是小明生日晚会的总负责人（项目经理），你认为开好小明生日晚会，还需要做好哪些工作？如果案例背景材料不够，你可以

39、做些小明生日晚会，还需要做好哪些工作？如果案例背景材料不够，你可以做些小明生日晚会，还需要做好哪些工作？如果案例背景材料不够，你可以做些小明生日晚会，还需要做好哪些工作？如果案例背景材料不够，你可以做些补充或修改（如经费约束等）。补充或修改（如经费约束等）。补充或修改（如经费约束等）。补充或修改（如经费约束等）。2023/5/1531单元单元3 主生产计划主生产计划学习目标学习目标1.1.了解生产数量的预测方法了解生产数量的预测方法了解生产数量的预测方法了解生产数量的预测方法2.2.了解生产物流系统与主生产计划的关系了解生产物流系统与主生产计划的关系了解生产物流系统与主生产计划的关系了解生产物

40、流系统与主生产计划的关系3.3.了解生产计划对生产物流以及其它业务流程的影响了解生产计划对生产物流以及其它业务流程的影响了解生产计划对生产物流以及其它业务流程的影响了解生产计划对生产物流以及其它业务流程的影响4.4.了解主生产计划制定过程和相关知识了解主生产计划制定过程和相关知识了解主生产计划制定过程和相关知识了解主生产计划制定过程和相关知识2023/5/1532单元单元3 主生产计划主生产计划3.1概述概述生产物流管理包括市场需求判定生产物流管理包括市场需求判定生产物流管理包括市场需求判定生产物流管理包括市场需求判定,内部产能协调内部产能协调内部产能协调内部产能协调外部供应管理外部供应管理外

41、部供应管理外部供应管理,生产排程生产排程生产排程生产排程,能力计划与工作重心能力计划与工作重心能力计划与工作重心能力计划与工作重心布局等工作布局等工作布局等工作布局等工作.l l主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划(MPS)(MPS)是生产物流计划的核心内容是生产物流计划的核心内容是生产物流计划的核心内容是生产物流计划的核心内容l l是生产物流计划和管理的依据是生产物流计划和管理的依据是生产物流计划和管理的依据是生产物流计划和管理的依据.l l主生产计划详细规定生产什么主生产计划详细规定生产什么主生产计划详细规定生产什么主生产计划详细规定生产什么,什么时断应该产出什么时断应该产出什么时断应

42、该产出什么时断应该产出l l它是独立需求计划它是独立需求计划它是独立需求计划它是独立需求计划.l l具体时间段具体时间段具体时间段具体时间段,通常是以周为单位通常是以周为单位通常是以周为单位通常是以周为单位,在有些情况下在有些情况下在有些情况下在有些情况下,也也也也可以是日可以是日可以是日可以是日,旬旬旬旬,月月月月.2023/5/1533单元单元3 主生产计划主生产计划3.2企业需求来源企业需求来源(1)(1)国内外客户，本公司的其它工厂，在其它地方的分支仓库国内外客户，本公司的其它工厂，在其它地方的分支仓库国内外客户，本公司的其它工厂，在其它地方的分支仓库国内外客户，本公司的其它工厂，在其

43、它地方的分支仓库在客户处的寄销存货，这些需求是工厂的在客户处的寄销存货，这些需求是工厂的在客户处的寄销存货，这些需求是工厂的在客户处的寄销存货，这些需求是工厂的产成品产成品产成品产成品的需求的需求的需求的需求包括包括包括包括l l对这种需求的预测对这种需求的预测对这种需求的预测对这种需求的预测l l处理订单登录处理订单登录处理订单登录处理订单登录l l做出交货承诺做出交货承诺做出交货承诺做出交货承诺l l同主计划接口同主计划接口同主计划接口同主计划接口对市场需求的判断经常用的手段就是对市场需求的判断经常用的手段就是对市场需求的判断经常用的手段就是对市场需求的判断经常用的手段就是预测预测预测预测

44、预测分为预测分为预测分为预测分为非正式预测非正式预测非正式预测非正式预测与与与与正式预测正式预测正式预测正式预测（定性和定量）（定性和定量）（定性和定量）（定性和定量）2023/5/1534单元单元3 主生产计划主生产计划3.3生产方式与主生产计划生产方式与主生产计划订单装配订单装配订单装配订单装配订单生产订单生产订单生产订单生产备货生产备货生产备货生产备货生产制造環境制造環境制造環境制造環境2023/5/1535单元单元3 主生产计划主生产计划3.4主生产计划编制主生产计划编制3.4.13.4.1主生产计划的内容主生产计划的内容主生产计划的内容主生产计划的内容（1 1）订单数量：客户订单，库

45、存订单，预测订单）订单数量：客户订单，库存订单，预测订单）订单数量：客户订单，库存订单，预测订单）订单数量：客户订单，库存订单，预测订单（2 2）产成品的交货日期）产成品的交货日期）产成品的交货日期）产成品的交货日期（3 3）完工日期）完工日期）完工日期）完工日期 (4)(4)主生产计划（主生产计划（主生产计划（主生产计划（MPSMPS）(5)(5)工作中心，工作线路，产品的工作中心，工作线路，产品的工作中心，工作线路，产品的工作中心，工作线路，产品的BOMBOM清单，自制品和可用清单，自制品和可用清单，自制品和可用清单，自制品和可用 的库存量的库存量的库存量的库存量 (6)(6)生产排程（反

46、馈调整主生产计划）生产排程（反馈调整主生产计划）生产排程（反馈调整主生产计划）生产排程（反馈调整主生产计划）(7)(7)工作中心的开工和完工日期工作中心的开工和完工日期工作中心的开工和完工日期工作中心的开工和完工日期 (8)(8)供货日期（外购件）供货日期（外购件）供货日期（外购件）供货日期（外购件）2023/5/1536单元单元3 主生产计划主生产计划3.3主生产计划编制案例主生产计划编制案例2023/5/1537单元单元3 主生产计划主生产计划3.4.2主生产计划的约束条件主生产计划的约束条件1.1.总量计划总量计划总量计划总量计划第一个方面是每个月某种产品各个型号的产量之和等于总体第一个

47、方面是每个月某种产品各个型号的产量之和等于总体第一个方面是每个月某种产品各个型号的产量之和等于总体第一个方面是每个月某种产品各个型号的产量之和等于总体计划确定的该种产品的月生产总量计划确定的该种产品的月生产总量计划确定的该种产品的月生产总量计划确定的该种产品的月生产总量第二个方面是总体计划所确定的某种产品在某时间段的生产第二个方面是总体计划所确定的某种产品在某时间段的生产第二个方面是总体计划所确定的某种产品在某时间段的生产第二个方面是总体计划所确定的某种产品在某时间段的生产总量应该以一种有效的方式分配在该段时间段内的不同时间总量应该以一种有效的方式分配在该段时间段内的不同时间总量应该以一种有效

48、的方式分配在该段时间段内的不同时间总量应该以一种有效的方式分配在该段时间段内的不同时间生产生产生产生产.2.2.批量计划批量计划批量计划批量计划与生产量有关的资源约束有若干种与生产量有关的资源约束有若干种与生产量有关的资源约束有若干种与生产量有关的资源约束有若干种,例如设备能力例如设备能力例如设备能力例如设备能力,人员能力人员能力人员能力人员能力库存能力流动资金总量等库存能力流动资金总量等库存能力流动资金总量等库存能力流动资金总量等.根据产品的轻重缓急来分配资源根据产品的轻重缓急来分配资源根据产品的轻重缓急来分配资源根据产品的轻重缓急来分配资源将将将将关键资源用于关键产品关键资源用于关键产品关

49、键资源用于关键产品关键资源用于关键产品2023/5/1538单元单元3 主生产计划主生产计划3.3.经济生产批量经济生产批量经济生产批量经济生产批量 又称经济生产量，由于生产系统调整准备时间又称经济生产量，由于生产系统调整准备时间又称经济生产量，由于生产系统调整准备时间又称经济生产量，由于生产系统调整准备时间 的存在，在补充成品库存的生产中有一个一次生产多少最的存在，在补充成品库存的生产中有一个一次生产多少最的存在，在补充成品库存的生产中有一个一次生产多少最的存在，在补充成品库存的生产中有一个一次生产多少最 经济的问题经济的问题经济的问题经济的问题.这就是经济批量这就是经济批量这就是经济批量这

50、就是经济批量.l l在经济订货批量模型中，相关成本最终确认为两项，即在经济订货批量模型中，相关成本最终确认为两项，即在经济订货批量模型中，相关成本最终确认为两项，即在经济订货批量模型中，相关成本最终确认为两项，即变动变动变动变动订货成本和变动储存成本订货成本和变动储存成本订货成本和变动储存成本订货成本和变动储存成本，在确定经济生产批量时，以生产，在确定经济生产批量时，以生产，在确定经济生产批量时，以生产，在确定经济生产批量时，以生产准备成本替代订货成本，而储存成本内容不变准备成本替代订货成本，而储存成本内容不变准备成本替代订货成本，而储存成本内容不变准备成本替代订货成本，而储存成本内容不变20