吴文祥-采购物流管理讲座.pptx

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1、采购物流管理采购物流管理第第三讲三讲 吴吴 文文 祥祥工工 商商 管管 理理 学学 科科北北 方方 工工 业业 大大 学学NORTH CHINA UNIVERSITY OF TECHNOLOGYC采购物流包含哪些内容采购物流包含哪些内容 生产企业的原材料、零部件、生产企业的原材料、零部件、毛坯料，毛坯料，甚至有时候还是半成品甚至有时候还是半成品 零售企业里采购的一般是商品，而不会零售企业里采购的一般是商品，而不会去采购原材料和零部件去采购原材料和零部件,而且商品也有而且商品也有销售包装，有配套说明书销售包装，有配套说明书企事业单位的固定资产和日用品企事业单位的固定资产和日用品 舉例舉例政府采购

2、在加入政府采购在加入WTOWTO以后，采取了以后，采取了招标的方式，不像以前那样，固定几家招标的方式，不像以前那样，固定几家供应商，现在为了降低成本、提高效率，供应商，现在为了降低成本、提高效率，有时候也采用比较灵活的方式。有时候也采用比较灵活的方式。采购物流采购物流采购定义：采购是采购定义：采购是企业向供应商获取企业向供应商获取商品或服务的一种商品或服务的一种商业行为，企业经商业行为，企业经营活动所需要的物营活动所需要的物资绝大部分是通过资绝大部分是通过采购获得的，采购采购获得的，采购是企业物流管理的是企业物流管理的起始点起始点.采购目标：是采购目标：是以正确的价格、以正确的价格、在正确的时

3、间、在正确的时间、从正确的供应从正确的供应商处购买到正商处购买到正确数量和质量确数量和质量的商品或服务的商品或服务.采购物流应该特别注意哪些问题采购物流应该特别注意哪些问题 供应商的选择与评估供应商的选择与评估 供应商的动态分类管理供应商的动态分类管理 采购模式的整合与流程再造采购模式的整合与流程再造 采购过程中，还要侧重于采购模式，采购过程中，还要侧重于采购模式，南方有一些企业，对采购进行外包，南方有一些企业，对采购进行外包，这也是采购整合、采购流程再造的这也是采购整合、采购流程再造的一种方式。一种方式。供应商选择的评估要素供应商选择的评估要素 技术水平技术水平 产品质量供应能力产品质量供应

4、能力 价格价格 地理位置地理位置 可靠性（信誉）可靠性（信誉）售后服务售后服务 提前期提前期 交货准确率交货准确率 快速响应能力快速响应能力 例：某种物品可有三家供应商提供，表例：某种物品可有三家供应商提供，表中中给出给出全部的评估数值和供应商总得分。全部的评估数值和供应商总得分。评估指标评估指标评估指标评估指标指标权重指标权重指标权重指标权重评估数值（评估数值（评估数值（评估数值（3 3）（1 1）（2 2）A A供应商供应商供应商供应商B B供应商供应商供应商供应商C C供应商供应商供应商供应商技术水平技术水平技术水平技术水平8 87 78 85 5产品质量产品质量产品质量产品质量9 98

5、 89 97 7供应能力供应能力供应能力供应能力7 710107 78 8价格价格价格价格7 77 76 68 8地理位置地理位置地理位置地理位置2 23 36 69 9可靠性可靠性可靠性可靠性6 64 47 79 9售后服务售后服务售后服务售后服务3 34 46 67 7 综合得分综合得分综合得分综合得分（2 2）（3 3）后累加）后累加）后累加）后累加2892893 30808302302供应商关系管理供应商关系管理传统的供应商传统的供应商关系管理关系管理现代供应商现代供应商关系管理关系管理供应商数目供应商数目多数多数少数少数供应商关系供应商关系办法短期、买卖关系办法短期、买卖关系长期合作

6、、长期合作、伙伴关系伙伴关系企业与供应企业与供应商的沟通商的沟通仅限于采购部与供应仅限于采购部与供应商销售部之间商销售部之间双方多个双方多个部门沟通部门沟通信息交流信息交流仅限于订货收货信息仅限于订货收货信息多项信息共享多项信息共享价格谈判价格谈判尽可能低的价格尽可能低的价格互惠的价互惠的价格，双赢格，双赢供应商选择供应商选择凭采购员经验凭采购员经验完善的程序完善的程序供应商对企业的支持供应商对企业的支持无无提出建议提出建议企业对供应商的支持企业对供应商的支持无无技术支持技术支持为什么要采购订单而不采购库存为什么要采购订单而不采购库存 库存是万恶之源库存是万恶之源市场需求拉动采购市场需求拉动采

7、购 少批量、多批次、多品种少批量、多批次、多品种 戴尔公司的老总说：戴尔公司的老总说：“我们没有库我们没有库存，我们如果有库存的话，那库存存，我们如果有库存的话，那库存的只是信息，我们不库存具体某个的只是信息，我们不库存具体某个东西，而是库存某个信息，把信息东西，而是库存某个信息，把信息库存起来。库存起来。”【案例【案例1 1】戴尔采购订单而不采购库存戴尔采购订单而不采购库存 没有订单不采购。没有订单不采购。库存的只是信息库存的只是信息 装配时邻居供货装配时邻居供货 第二方物流节省运费第二方物流节省运费3030美元美元/单单,增利增利6%6%。家乐福是全球第二大零售企业，它的操作细家乐福是全球

8、第二大零售企业，它的操作细则规定的十分严格则规定的十分严格 交货条件交货条件:市场最低价市场最低价,库存天数库存天数,随随货发票货发票/说明说明奖罚条款奖罚条款:延误交货或结款每天罚货物延误交货或结款每天罚货物总额总额0.5%0.5%付款细则付款细则:到货天数到货天数,扣除扣除:新品上架费新品上架费/品牌品牌,新供应商费新供应商费/家家,促销赠品促销赠品,促销促销费费700700元元/台台,广告赞助广告赞助400400元元/家家,年节年节收收10001000元赞助费元赞助费/次次/家家.每年店庆收赞每年店庆收赞助金助金30003000元元/家家 【案例【案例2 2】家乐福采购实践操作细则】家乐

9、福采购实践操作细则 传统的库存采购的流程传统的库存采购的流程 订单采购流程图订单采购流程图【总结】本本讲讲介介绍绍了了采采购购物物流流的的主主要要战战略略技技能能。其其中中采采购购物物流流包包括括生生产产企企业业的的原原材材料料和和零零部部件件、零零售售企企业业的的销销售售商商品品、企企事事业业单单位位的的固固定定资资产产和和日日用用品品几几个个部部分分。采采购购物物流流应应该该注注意意供供应应商商的的选选择择与与评评估估、供供应应商商的的动动态态分分类类管管理理、采采购购模模式式的的整整合合与与流流程程再再造造。并并通通过过图图表表演演示示介介绍绍了了传传统统的的库库存存采采购购的的流流程程与与订订单单采采购购的的做做法法不不同同之处。之处。【自检】_