[精选]班组长的管理能力与素质要求3603.pptx

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1、班组长的管理能力与素质要求班组长的管理能力与素质要求 新疆石油学院经济管理系新疆石油学院经济管理系 张干英张干英讲座内容讲座内容v 一、班组长的角色认知班组长的角色认知v二、二、班组长的职责与权限班组长的职责与权限v三、三、班组长的素质与能力要求班组长的素质与能力要求v四、四、对班组长管理能力要求对班组长管理能力要求v五、五、努力做好员工管理工作努力做好员工管理工作v六、六、基层班组长应树立理念基层班组长应树立理念 一、班组长的角色认知一、班组长的角色认知 1 1、班组的性质、班组的性质 班组班组是企业中基本作业单位，是企是企业中基本作业单位，是企业内部最基层劳动和管理组织。无业内部最基层劳动

2、和管理组织。无论什么行业、工种，其共性就是直论什么行业、工种，其共性就是直接承担着一定的生产任务，其中也接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品。包括服务产品。2 2、班组的特点、班组的特点(1)(1)结构小结构小-最基层单位最基层单位,不能再分；不能再分；(2)(2)管理全管理全-质量、安全、生产、工艺、劳动质量、安全、生产、工艺、劳动纪律纪律麻雀虽小麻雀虽小,五脏俱全五脏俱全;(3)(3)工作细工作细-非常具体、需耐心、细致；非常具体、需耐心、细致；(4)(4)任务实任务实-上面千条线，下面一根针，企业上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组；所有管理内容最终都要落实到

3、班组；(5)(5)群众性群众性-班组工作是一项群众性很强的活班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家智慧动，需要班组长团结员工，集中大家智慧和力量才能更好地完成。和力量才能更好地完成。3 3、班组长的地位、班组长的地位 班组长班组长是一个班组中的领导者，是班组生是一个班组中的领导者，是班组生产管理的直接指挥和组织者产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最也是企业中最基层的负责人。基层的负责人。在实际工作中，中高层管理者政策再好，在实际工作中，中高层管理者政策再好，没有班组长支持和配合，没有一批懂管理没有班组长支持和配合，没有一批懂管理的班组长来组织开展工作，那么管理者政的班组

4、长来组织开展工作，那么管理者政策就很难落实。策就很难落实。总之总之，班组长的地位可以用：职位不高，班组长的地位可以用：职位不高，决策不少，麻雀虽小，责任不小。决策不少，麻雀虽小，责任不小。4 4、班组长的作用、班组长的作用v（1 1）班组长影响着决策落实，因为决策再好，班组长影响着决策落实，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响决策实施，影响企业目标利所以班组长影响决策实施，影响企业目标利润最终实现。润最终实现。v（2 2）班组长既是承上启下的桥梁，又是员工班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系更高领导的纽带。联系更高领导的纽带

5、。v（3 3）班组长是生产直接组织者和劳动者，所班组长是生产直接组织者和劳动者，所以班组长既是技术骨干，又应该是业务上多以班组长既是技术骨干，又应该是业务上多面手。同时应该具有一定能力的管理者。面手。同时应该具有一定能力的管理者。（4 4）班组长还是提升一线人员素质的班组长还是提升一线人员素质的基本力量。人才培养是为了企业更好基本力量。人才培养是为了企业更好发展壮大。这些人才尤其是一线生产发展壮大。这些人才尤其是一线生产骨干并不是大学培养出来的，而是在骨干并不是大学培养出来的，而是在现场培养出来的。如果没有一支认真、现场培养出来的。如果没有一支认真、敢于承担责任、精益求精作业队伍，敢于承担责任

6、、精益求精作业队伍，是无法长期稳定地生产出优质产品的。是无法长期稳定地生产出优质产品的。这些优秀的作业人才都需要班组长和这些优秀的作业人才都需要班组长和经验丰富的老师傅用心培养。经验丰富的老师傅用心培养。（5 5）班组长是班组活力的加油器。一班组长是班组活力的加油器。一个企业有没有活力，首先看班组有没个企业有没有活力，首先看班组有没有活力。不断改善、不断创新是保持有活力。不断改善、不断创新是保持活力的灵丹妙药。人是喜新厌旧的，活力的灵丹妙药。人是喜新厌旧的，日复一日的生产作业是十分枯燥乏味日复一日的生产作业是十分枯燥乏味的。因此激发创意、不断改进，哪怕的。因此激发创意、不断改进，哪怕是小小改进

7、也会让大家有新鲜感觉。是小小改进也会让大家有新鲜感觉。5 5、班组长的使命、班组长的使命v班组长使命就是在生产现场组织创造利班组长使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动及提升员工能力、个人素润的生产活动及提升员工能力、个人素质，通常包括以下质，通常包括以下六六个方面：个方面：v(1)(1)完成生产任务：完成生产任务：v(2)(2)提高产品质量；提高产品质量；v(3)(3)提高生产效率；提高生产效率；v(4)(4)降低成本；降低成本；v(5)(5)防止工伤和重大事故发生；防止工伤和重大事故发生；v(6)(6)创建学习型班组。创建学习型班组。6 6、班组长的立场、班组长的立场v（1 1）面对部下

8、应站在代表经营者立场上，用面对部下应站在代表经营者立场上，用领导者声音说话。班组长是一线员工的直接领导者声音说话。班组长是一线员工的直接领导，并对其进行作业指导，评价其作业能领导，并对其进行作业指导，评价其作业能力及作业成果。力及作业成果。v（2 2）面对经营者他又应该站在反映部下呼声面对经营者他又应该站在反映部下呼声立场上，用部下声音说话。没有公司就不会立场上，用部下声音说话。没有公司就不会有你这份工作，也没有员工的工作，反之，有你这份工作，也没有员工的工作，反之，没有全体员工的努力，也不会有公司的发展没有全体员工的努力，也不会有公司的发展壮大。因此在保证完成工作同时，也要倾听壮大。因此在保

9、证完成工作同时，也要倾听部下声音，向上反映他们的困惑与希望。部下声音，向上反映他们的困惑与希望。v（3 3）面对他直接上司又应站在部下和上级辅面对他直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。班组长是主管的命令助人员的立场上讲话。班组长是主管的命令与决定的贯彻和执行者，也是企业文化、管与决定的贯彻和执行者，也是企业文化、管理精神的传播者，又是主管与作业人员的沟理精神的传播者，又是主管与作业人员的沟通桥梁。通桥梁。v（4 4）面对其他班组长应站在合作伙伴立场讲面对其他班组长应站在合作伙伴立场讲话，对其他班组长又是同事，是工作上的合话，对其他班组长又是同事，是工作上的合作伙伴。作伙伴。7 7、

10、班组长角色定位、班组长角色定位 在员工面前的五大角色在员工面前的五大角色 (1)1)管理者管理者通过他人达到目标通过他人达到目标 (2)(2)班组长班组长一种行为方式和影响力一种行为方式和影响力 (3)(3)教练教练在工作中训练下属在工作中训练下属 (4)(4)变革者变革者主动创新主动创新 (5)(5)绩效伙伴绩效伙伴与下属的绩效共同体与下属的绩效共同体 勇于向下承担责任勇于向下承担责任-个人魄力和魅力提升个人魄力和魅力提升 在直接上级面前的辅助角色在直接上级面前的辅助角色 直接上司的助手直接上司的助手主动工作不越位；全主动工作不越位；全力辅佐不离位；真心服从不偏位；勤奋力辅佐不离位；真心服从

11、不偏位；勤奋周密不空位。周密不空位。善于向上分担责任善于向上分担责任-个人成长的阶梯个人成长的阶梯7 7、班组长角色定位、班组长角色定位二、班组长的职责与权限二、班组长的职责与权限v1 1、班组长在生产管理中的职责班组长在生产管理中的职责 (1)(1)劳动管理：人员调配、排班、勤务、考劳动管理：人员调配、排班、勤务、考勤、员工的情绪管理。勤、员工的情绪管理。（2 2）生产管理：包括现场作业，人员管理，生产管理：包括现场作业，人员管理，产品质量，制造成本，材料管理，机器保产品质量，制造成本，材料管理，机器保养等养等 (3)(3)安全管理安全管理:严格按规程操作严格按规程操作 （4 4）辅助上级：

12、及时、准确地向上级反映辅助上级：及时、准确地向上级反映工作中实际情况，提出建议，做好上级领工作中实际情况，提出建议，做好上级领导参谋助手。导参谋助手。2 2、班组长的权限、班组长的权限（1 1）具有指挥管理权；具有指挥管理权；（2）具有劳动组织权：有权对本班组劳动力具有劳动组织权：有权对本班组劳动力进行调配；改善劳动组织、实行优化组合，进行调配；改善劳动组织、实行优化组合，批准一定范围内的假期，安排顶班倒休；批准一定范围内的假期，安排顶班倒休；有权执行劳动纪律，维护生产正常秩序；有权执行劳动纪律，维护生产正常秩序；（3 3）有完善制度权：制定贯彻上级的管理实有完善制度权：制定贯彻上级的管理实施

13、细则，落实各种工作制度和责任制度；施细则，落实各种工作制度和责任制度；（4 4）有抵制违章权：有权制止违章操有抵制违章权：有权制止违章操 作作,拒绝违章指挥；拒绝违章指挥；（5 5）有奖惩建议权；有奖惩建议权；（6 6）有奖金分配权；有奖金分配权；（7 7）有举才推荐权；有举才推荐权；（8 8）有维护权益权：有权维护班组员有维护权益权：有权维护班组员工合法权益。工合法权益。三、班组长的素质与能力要求三、班组长的素质与能力要求 要完成企业赋予班组的使命，必须具备要完成企业赋予班组的使命，必须具备一定素质与能力。一定素质与能力。素质要求：素质要求：人品正、技术精、能力强。人品正、技术精、能力强。能

14、力要求：能力要求：作为管理者，管理能力是第作为管理者，管理能力是第一竞争力，只有不断提升管理能力和管一竞争力，只有不断提升管理能力和管理水平，才能确保企业的竞争力和自己理水平，才能确保企业的竞争力和自己的领导力；作为职场人士，自我超越和的领导力；作为职场人士，自我超越和提升是拓宽职业道路的有力武器。提升是拓宽职业道路的有力武器。管理能力可细化为管理能力可细化为领导、绩效、执行、领导、绩效、执行、沟通、激励、教练、创新、用人、问沟通、激励、教练、创新、用人、问题解决、团队建设题解决、团队建设1010项能力。项能力。v班组现场管理三大班组现场管理三大核心核心能力：组织与能力：组织与协调能力、执行能

15、力、沟通协作能力。协调能力、执行能力、沟通协作能力。v具体而言，班组长应具备以下素质与具体而言，班组长应具备以下素质与能力要求。能力要求。1、职责知识职责知识 包括企业经营方针、本包括企业经营方针、本岗职责、责任目标、企业制度、责权岗职责、责任目标、企业制度、责权利等。利等。2 2、专业能力、专业能力 指行业基本技术、管理技指行业基本技术、管理技术、业务流程、基本技能、实务技巧。术、业务流程、基本技能、实务技巧。3 3、改善能力、改善能力 指应该具备的改善意识、指应该具备的改善意识、改善思维、改善手段、改善技巧改善思维、改善手段、改善技巧改善十大格言改善十大格言（1 1）先顾大局，例外状况例外

16、处理先顾大局，例外状况例外处理（2 2）不不要现下结论，要尝试做做看要现下结论，要尝试做做看（3 3）用头脑改用头脑改善，不是用金钱改善善，不是用金钱改善（4 4）不在会议室讨论，不在会议室讨论，直接到现场改善直接到现场改善（5 5）不要解释理由，去想不要解释理由，去想出改善方法出改善方法（6 6）问五次为什么，找出问题问五次为什么，找出问题真相真相（7 7）不要等到百分之百有把握才做不要等到百分之百有把握才做（8 8）要精益求精，永无止境改善要精益求精，永无止境改善（9 9）不不是要等待没问题后才能改善是要等待没问题后才能改善（1010）发挥团发挥团队精神，不要单打独斗。队精神，不要单打独斗

17、。4 4、沟通能力沟通能力v掌握掌握必要说服技巧，能充分、得体与人沟必要说服技巧，能充分、得体与人沟通，争取上司、同级和部下理解和支持，通，争取上司、同级和部下理解和支持，能恰当地进行冲突管理，进行跨部门、跨能恰当地进行冲突管理，进行跨部门、跨级别的业务协调。级别的业务协调。v有有良好良好的沟通习惯和沟通技巧，善于报告、的沟通习惯和沟通技巧，善于报告、联络、协商。联络、协商。注重注重人的心理分析，善于处理班组内外人人的心理分析，善于处理班组内外人际关系，争取各方面业务支持。际关系，争取各方面业务支持。创造创造乐观、积极、友善、向上的工作气氛，乐观、积极、友善、向上的工作气氛，培养良好的班组风气

18、，形成好的培养良好的班组风气，形成好的“土壤土壤”v 与下属与下属员工沟通时应注意：员工沟通时应注意：v（1 1）努力营造一个轻松沟通环境；努力营造一个轻松沟通环境；v（2 2）沟通时要注意细节；沟通时要注意细节；v（3 3）不要吝惜你的赞扬；不要吝惜你的赞扬；v（4 4）给员工适当的压力；给员工适当的压力；v（5 5）要赋予员工一定的权力。要赋予员工一定的权力。v 与同事与同事沟通时应注意：沟通时应注意：v（1 1）让别人了解你；让别人了解你；v（2 2）心存感激；心存感激；v（3 3）不要嫉妒；不要嫉妒；v（4 4）坦诚相待；坦诚相待；v（5 5）帮助别人也是帮助你自己；帮助别人也是帮助你

19、自己；v（6 6）着眼于未来。着眼于未来。与上司沟通时应注意与上司沟通时应注意 v（1 1）好感是通过接触和语言沟通建立的。只有主好感是通过接触和语言沟通建立的。只有主动跟上司面对面接触，让自己真实地展现在上司动跟上司面对面接触，让自己真实地展现在上司面前，才能令上司认识到自己的工作才能，才会面前，才能令上司认识到自己的工作才能，才会有被赏识机会，才能得到提升；有被赏识机会，才能得到提升；v（2 2）主动与上司沟通。应懂得主动争取每一个沟主动与上司沟通。应懂得主动争取每一个沟通机会。不仅工作场合，日常生活中与上司匆匆通机会。不仅工作场合，日常生活中与上司匆匆一遇，也可能决定你的未来。如在走廊上

20、、吃工一遇，也可能决定你的未来。如在走廊上、吃工作餐时遇见你的上司，走过去问声好，或者和他作餐时遇见你的上司，走过去问声好，或者和他谈几句工作上的事。如果你善于沟通，你或许会谈几句工作上的事。如果你善于沟通，你或许会发现你工作总是最好、最快地完成。发现你工作总是最好、最快地完成。5 5、待人能力、待人能力 尊重尊重-控制情绪、用心待人；控制情绪、用心待人；理解理解善解人意、自我约束；善解人意、自我约束；诚信诚信-诚实、守诺；诚实、守诺；感染感染气质；气质；感动感动个人魅力。个人魅力。四、对班组长管理能力要求四、对班组长管理能力要求v1 1、热爱自己的职业、热爱自己的职业v热爱现场（自己工作发挥

21、舞台）热爱现场（自己工作发挥舞台）v热爱产品（自己辛勤工作的作品）热爱产品（自己辛勤工作的作品）v热爱下属（这里我负责）热爱下属（这里我负责）v2 2、走动式管理、走动式管理v现场巡视现场巡视ABCABC法（随身带小笔记本）将所发法（随身带小笔记本）将所发现问题立刻记录，并按重要程度分为现问题立刻记录，并按重要程度分为A.B.CA.B.C三级。三级。v3 3、运用合适的指责方法。引导下属自运用合适的指责方法。引导下属自己提出想法，让下属更能干。己提出想法，让下属更能干。v4 4、保持保持“现场、现物、现实、及时、现场、现物、现实、及时、及应、及至及应、及至”实干作风。实干作风。v5 5、培养问

22、题意识、找问题应有着眼点：培养问题意识、找问题应有着眼点：地面地面墙面墙面天花板天花板设备设备工具工具质质量、安全、效率、现物量、安全、效率、现物v6 6、积极动手、主动报告，利用一切机会发掘积极动手、主动报告，利用一切机会发掘自己、展示自己。自己、展示自己。v 7 7、积极掌握业务知识和管理方法积极掌握业务知识和管理方法（树立专家权威（树立专家权威)v8 8、善用善用“红白脸红白脸”，运用各种激励手，运用各种激励手段（树立组织权威）段（树立组织权威）v9 9、以身作则，（树立人格权威）以身作则，（树立人格权威）v1010、不可以：说起来重要，干起来次不可以：说起来重要，干起来次要，忙起来不要

23、。要，忙起来不要。分组讨论分组讨论(10(10分钟分钟)v各组选出各组选出1 1名代表，其中名代表，其中1 1、3 3组代表请说出组代表请说出自己作为一名自己作为一名基层班组长基层班组长管理方面比较明管理方面比较明显的长处，然后请小组成员共同讨论，说显的长处，然后请小组成员共同讨论，说出每个长处存在或可能存在的反面。出每个长处存在或可能存在的反面。2 2、4 4组代表则说出自己作为组代表则说出自己作为基层班组长基层班组长在在管理方面有待改进的地方，然后与小组成管理方面有待改进的地方，然后与小组成员共同讨论如何将这些不足变成长处。员共同讨论如何将这些不足变成长处。（各概括出（各概括出3 3点）点

24、）五、努力做好员工管理工作五、努力做好员工管理工作v 1 1、让下属充分地表现自我。、让下属充分地表现自我。v 每个人都有自我欲望、究其原因，就每个人都有自我欲望、究其原因，就是下属试图通过施展才能，证明自己是下属试图通过施展才能，证明自己价值的同时，得到社会、企业和领导价值的同时，得到社会、企业和领导认可。同时下属也只有在表现自我过认可。同时下属也只有在表现自我过程中才能使自己智慧转化为推动工作程中才能使自己智慧转化为推动工作力量。但是，下属自我表现需要更需力量。但是，下属自我表现需要更需要各级领导，特别是要各级领导，特别是班组长班组长为起提供为起提供施展才能舞台和机会。施展才能舞台和机会。

25、v下属自我表现过程实际上就是帮助班组长下属自我表现过程实际上就是帮助班组长实现班组工作目标过程。因此，班组长在实现班组工作目标过程。因此，班组长在主观上要有为下属创造条件的自觉意识。主观上要有为下属创造条件的自觉意识。v第一，第一，要有正确的用人意识。班组长只有要有正确的用人意识。班组长只有把每个成员都当作人才对待，才会积极去把每个成员都当作人才对待，才会积极去发现每个人长处并使之得以发挥；发现每个人长处并使之得以发挥；v第二，第二，下属努力工作就是对班组的最大支下属努力工作就是对班组的最大支持，班组长只有借助于下属力量才能把生持，班组长只有借助于下属力量才能把生产工作搞好。产工作搞好。v第三

26、，第三，着眼于班组持续发展的大局意识。着眼于班组持续发展的大局意识。2 2、满足下属合理要求、满足下属合理要求v 在如何满足下属合理要求问题上在如何满足下属合理要求问题上,班组长应班组长应注意以下问题注意以下问题.v第一第一,把对下属需要和对下属激励有机结合把对下属需要和对下属激励有机结合起来起来.v第二第二,不要轻易对下属许诺不要轻易对下属许诺.许诺重要特点就许诺重要特点就是必须兑现是必须兑现,只有这样才能对下属产生激励只有这样才能对下属产生激励作用作用.因此因此,班组长许诺必须适度班组长许诺必须适度,如果超过一如果超过一定限度定限度,一旦兑现不了一旦兑现不了,就会挫伤下属生产积就会挫伤下属

27、生产积极性极性.v第三第三,要善于在沟通的过程中取得下属理解要善于在沟通的过程中取得下属理解.3 3、公平对待每位下属、公平对待每位下属v 公平主要是指班组长在客观评价下属基础公平主要是指班组长在客观评价下属基础上上,对生产安排和利益分配都能依据下属能对生产安排和利益分配都能依据下属能力和贡献大小力和贡献大小,一视同仁一视同仁.班组长坚持公平注班组长坚持公平注意以下问题意以下问题:一是一是让下属在承认差别前提下让下属在承认差别前提下感受公平感受公平.二是二是班组长要特别严格对自己身班组长要特别严格对自己身边人边人(在感情上或工作上关系较近的人在感情上或工作上关系较近的人)的要的要求求.班组长决

28、不能以感情作为评价和激励下班组长决不能以感情作为评价和激励下属的依据属的依据,尤其对身边人尤其对身边人,更要严格要求更要严格要求,否则否则,一旦陷入感情误区一旦陷入感情误区,就会导致一部分下属消就会导致一部分下属消极行为极行为,贻误生产贻误生产.4 4、适度承担下属工作失误的责任、适度承担下属工作失误的责任v下属在工作中难免出现这样那样失误下属在工作中难免出现这样那样失误,工作工作失误本身会给下属带来巨大心理压力失误本身会给下属带来巨大心理压力,甚至甚至会丧失干好工作的信心会丧失干好工作的信心.在这种情况下，班在这种情况下，班组长能够及时帮助下属查找原因，并适度组长能够及时帮助下属查找原因，并

29、适度承担一定责任，不仅会使下属在比较宽松承担一定责任，不仅会使下属在比较宽松环境里对失误进行认真反思，还会使下属环境里对失误进行认真反思，还会使下属感受到班组长的关心与爱护，更加积极地感受到班组长的关心与爱护，更加积极地做好生产工作。做好生产工作。5 5、塑造下属信赖的领导形象、塑造下属信赖的领导形象v 第一第一，责任心。班组长对班组和下属要高，责任心。班组长对班组和下属要高度的责任感，让下属切身体验到班组长的度的责任感，让下属切身体验到班组长的每一个决策都是从维护企业和班组利益及每一个决策都是从维护企业和班组利益及下属利益角度出发的。下属利益角度出发的。v第二第二，可靠性。使下属感觉到，班组

30、长不，可靠性。使下属感觉到，班组长不仅能够创造出和谐的人际关系，而且还能仅能够创造出和谐的人际关系，而且还能保持班组的稳定和发展。这会使下属产生保持班组的稳定和发展。这会使下属产生成就感、幸福感，就会自然产生归属感。成就感、幸福感，就会自然产生归属感。六、基层班组长应树立的理念六、基层班组长应树立的理念 1 1、要自信、自己看得起自己；要自信、自己看得起自己；2 2、大胆表现自己，干什么都要与众不同；大胆表现自己，干什么都要与众不同；3 3、有自我目标，要自找压力；有自我目标，要自找压力；4 4、多提建议少提意见多提建议少提意见,不要发牢骚；不要发牢骚；5 5、工作就是干事业，对工作负责就是对

31、自己工作就是干事业，对工作负责就是对自己负责；负责；6 6、要有创新意识与创新思维。要有创新意识与创新思维。思考题思考题v1 1、班组的特点有哪些？班组的特点有哪些？v2 2、班组长的使命是什么？班组长的使命是什么？v3 3、班组长应具备哪些要求？班组长应具备哪些要求？1 3 5 7 9 11 13 1517 19 21 23 25 27 29 3133 35 37 39 41 43 45 4749 51 53 55 57 59 61 632 3 6 7 10 11 14 1518 19 22 23 26 27 30 3134 35 38 39 42 43 46 4750 51 54 55 5

32、8 59 62 634 5 6 7 12 13 14 1520 21 22 23 28 29 30 3136 37 38 39 44 45 46 4752 53 54 55 60 61 62 638 9 10 11 12 13 14 1524 25 26 27 28 29 30 3140 41 42 43 44 45 46 4756 57 58 59 60 61 62 6316 17 18 19 20 21 22 2324 25 26 27 28 29 30 3148 49 50 51 52 53 54 5556 57 58 59 60 61 62 6332 33 34 35 36 37 38

33、 3940 41 42 43 44 45 46 4748 49 50 51 52 53 54 5556 57 58 59 60 61 62 639、静夜四无、静夜四无邻，荒居旧，荒居旧业贫。5月月-235月月-23Wednesday,May 17,202310、雨中黄叶、雨中黄叶树，灯下白，灯下白头人。人。05:36:5705:36:5705:365/17/2023 5:36:57 AM11、以我独沈久，愧君相、以我独沈久，愧君相见频。5月月-2305:36:5705:36May-2317-May-2312、故人江海、故人江海别，几度隔山川。，几度隔山川。05:36:5705:36:5705:

34、36Wednesday,May 17,202313、乍、乍见翻疑梦，相悲各翻疑梦，相悲各问年。年。5月月-235月月-2305:36:5705:36:57May 17,202314、他、他乡生白生白发，旧国，旧国见青山。青山。17 五月五月 20235:36:57 上午上午05:36:575月月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。、比不了得就不比，得不到的就不要。五月五月 235:36 上午上午5月月-2305:36May 17,202316、行、行动出成果，工作出出成果，工作出财富。富。2023/5/17 5:36:5705:36:5717 May 202317、做前，能、做前，能够

35、环视四周；做四周；做时，你只能或者最好沿着以脚，你只能或者最好沿着以脚为起点的射起点的射线向前。向前。5:36:57 上午上午5:36 上午上午05:36:575月月-239、没有失、没有失败，只有，只有暂时停止成功！。停止成功！。5月月-235月月-23Wednesday,May 17,202310、很多事情努力了未必有、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改果，但是不努力却什么改变也没有。也没有。05:36:5705:36:5705:365/17/2023 5:36:57 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。累。5月月-2305:36

36、:5705:36May-2317-May-2312、世、世间成事，不求其成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。，留一份不足，可得无限完美。05:36:5705:36:5705:36Wednesday,May 17,202313、不知香、不知香积寺，数里入云峰。寺，数里入云峰。5月月-235月月-2305:36:5705:36:57May 17,202314、意志、意志坚强的人能把世界放在手中像泥的人能把世界放在手中像泥块一一样任意揉捏。任意揉捏。17 五月五月 20235:36:57 上午上午05:36:575月月-2315、楚塞三湘接，、楚塞三湘接，荆门九派通。九派通。五月五月 2

37、35:36 上午上午5月月-2305:36May 17,202316、少年十五二十、少年十五二十时，步行，步行夺得胡得胡马骑。2023/5/17 5:36:5705:36:5717 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。、空山新雨后，天气晚来秋。5:36:57 上午上午5:36 上午上午05:36:575月月-239、杨柳散和柳散和风，青山澹吾，青山澹吾虑。5月月-235月月-23Wednesday,May 17,202310、阅读一切好一切好书如同和如同和过去最杰出的人去最杰出的人谈话。05:36:5705:36:5705:365/17/2023 5:36:57 AM11、越是没有本

38、、越是没有本领的就越加自命不凡。的就越加自命不凡。5月月-2305:36:5705:36May-2317-May-2312、越是无能的人，越喜、越是无能的人，越喜欢挑剔挑剔别人的人的错儿。儿。05:36:5705:36:5705:36Wednesday,May 17,202313、知人者智，自知者明。、知人者智，自知者明。胜人者有力，自人者有力，自胜者者强。5月月-235月月-2305:36:5705:36:57May 17,202314、意志、意志坚强的人能把世界放在手中像泥的人能把世界放在手中像泥块一一样任意揉捏。任意揉捏。17 五月五月 20235:36:57 上午上午05:36:575

39、月月-2315、最具挑、最具挑战性的挑性的挑战莫莫过于提升自我。于提升自我。五月五月 235:36 上午上午5月月-2305:36May 17,202316、业余生活要有意余生活要有意义，不要越，不要越轨。2023/5/17 5:36:5705:36:5717 May 202317、一个人即使已登上、一个人即使已登上顶峰，也仍要自峰，也仍要自强不息。不息。5:36:57 上午上午5:36 上午上午05:36:575月月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉