23补充资料构建精益企业-价值流图创造价值(PPT89)(1)eni.pptx

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1、 价值流图创造价值 课程内容 价值流图介绍 目前状态图 将来状态图 精益思想的关键开始点：从顾客立场确定价值，从顾客端开始工作，不要向顾客推产品和服务“顾客想要付钱的部分”价值的定义 只有顾客才能定义价值 对整个产品定义价值 再次挑战和重新思考价值 确定目标成本（去除目前所有的浪费）价值吸引更多的顾客 利润 成本 价格 价格 价格 价格 利润 成本 传统思想 成本 +利润=价格 精益思想 价格 成本=利润 典型的公司典型的公司 真相真相 从顾客的观点看，大部分公司非增值活动的从顾客的观点看，大部分公司非增值活动的总量大约为总量大约为95%定义定义价值流价值流顾客要求的产品或服务形成的所有步骤的

2、集合顾客要求的产品或服务形成的所有步骤的集合(增值增值+非增非增值值)识别和管理每个主要产品族整个价值流（内部价值流识别和管理每个主要产品族整个价值流（内部价值流+供应供应链价值流）链价值流）“去除所有的不创造价值的行为去除所有的不创造价值的行为”Mine矿山矿山 开采开采 熔炼熔炼 热轧热轧 冷轧冷轧 制罐制罐 储存储存 罐装罐装 储存储存Tesco 超市库存超市库存Tesco 超市超市 消费者消费者 再熔炼再熔炼 回收回收Value stream for Cola Cans(Lean Thinking:Womack&Jones 1996)可乐罐的价值流 加工时间加工时间3 hours 储存

3、和运输时间储存和运输时间11 months 累计报废累计报废24%这是发达公司运营的很现代的价值流这是发达公司运营的很现代的价值流 可乐罐的价值流产业产业产业产业玻璃制品玻璃制品食品食品纺织纺织金属金属电子电子消费产品消费产品生产支持生产支持步骤步骤步骤步骤727237371051051871872392391051059898增值增值增值增值6 64 411111313191910101515%8 8111110107 78 810101515价值分析案例 精益技术精益技术价值流图价值流图 提供容易理解的可视的图，表达什么是顾客的价值，提供容易理解的可视的图，表达什么是顾客的价值，及提供价值

4、的过程的流动细节及提供价值的过程的流动细节 目前状态目前状态目前状态目前状态 将来状态将来状态将来状态将来状态 为什么画图？单个的价值流可视化 应用一组工具来评审价值流 跨职能的参与和决策 理解存在什么浪费和在哪里 可以开发改进的计划 价值流图 一个特定的产品，工作单元或产品族/工作单元族，使用符号或图表用视觉表示其材料和信息的流动 过程1 过程 2 过程3 供方 顾客 上游 下游 价值流图以笔纸为工具，让你看到和理解材料和信息的流，产品是如何通过价值流形成的 生产流动 材料材料 信息信息价值流图要点 通常在巡视时收集信息 先快速浏览门对门情况 从发货点和工作上游开始 自己计算（回避系统里的数

5、字）自己做整个流程 用笔纸-整个路线 拒绝电脑为什么自己动手为什么自己动手?没有延迟没有延迟 你作，你理解你作，你理解重点是流动，而不是电脑重点是流动，而不是电脑 修正自己的错误微调的技能修正自己的错误微调的技能 产品族产品族 目前状态图目前状态图 将来状态图将来状态图 工作计划工作计划 价值流图步骤 目前价值流图 将来价值流图 价值流图“目前状态”产品族产品族 目前状态图目前状态图 将来状态图将来状态图 工作计划工作计划 价值流图步骤 产品族在下游过程中通过共同加工步骤及应用共同设备的一组产品 产品/过程矩阵 产品过程矩阵 创立产品通过的产品和过程（设备）的矩阵创立产品通过的产品和过程（设备

6、）的矩阵.包括要求和成本包括要求和成本/价格数据，根据价格数据，根据实际的实际的顾客要求顾客要求 相关的路径，确保验证，不要推测相关的路径，确保验证，不要推测.将相似的产品合成组，根据扩大成本将相似的产品合成组，根据扩大成本80/20法则法则选择产品族作价值流图选择产品族作价值流图“对受益最大的影响对受益最大的影响”Extended Cost$40k$50k$30k$10k$10k$5k$15k 产品族产品族 目前状态图目前状态图 将来状态图将来状态图 工作计划工作计划 价值流图步骤 200 200吨吨吨吨压轧机压轧机压轧机压轧机 焊接焊接焊接焊接II II 焊接焊接焊接焊接 I I 压轧部门

7、压轧部门压轧部门压轧部门 组装部门组装部门组装部门组装部门.钢卷库钢卷库钢卷库钢卷库=篮子里的半成品篮子里的半成品篮子里的半成品篮子里的半成品=盘子里的产成品盘子里的产成品盘子里的产成品盘子里的产成品 焊接零件库焊接零件库焊接零件库焊接零件库 终检终检终检终检ACME 冲压厂布局 组装组装组装组装 II II 组装组装组装组装 I I 焊接部门焊接部门焊接部门焊接部门.冲压件冲压件冲压件冲压件 产成品库产成品库产成品库产成品库 发货发货发货发货 焊接检测区域焊接检测区域焊接检测区域焊接检测区域 从哪里开始？从哪里开始？ACME 冲压材料流程1.冲压2.#1点焊工作站3.#2点焊工作站4.#1组

8、装工作站5.#2组装工作站6.发货 顾客信息 加工流信息 供方信息 产品控制信息 时间线时间线 地理布局图 顾客要求顾客要求State StreetAssemblySS 图表图表18,400 pcs/mo-12,000 LH-6,400 RHTray=20 pcs2 shifts920 pcs/day 从顾客开始组装公司每月18,400 件 -12,000 Type LH -6,400 Type RH每月20 天 每盘20 件 两班工作制一天1 卡车 18,400/20=920/天State StreetAssembly18,400 pcs/mo-12,000 LH-6,400 RHTray=

9、20 pcs2 shifts920 pcs/day 目前状态图1xDaily1xDailySHIPPING Staging I2700 L2700 L1440 R1440 RI 发货发货ACME 冲压加工每天1卡车 20件 /盘 10盘/托架30“L”盘/天16“R”盘/天存货 -2700 L -1440 RSHIPPINGI2700 L1440 RStaging1xDaily 目前状态图State StreetAssembly18,400 pcs/mo-12,000 LH-6,400 RHTray=20 pcs2 shifts920 pcs/day 收集加工数据 各类产品的数量 使用的机器

10、操作时间 换产周期 正常运行时间（所要求的机器时间）操作者数量（敬业的）包装尺寸 工作时间（减去休息时间）报废率#2组装组装 图表图表ASSEMBLY#2 1C/T=40 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shift1200 L1200 L 640 R 640 RIACME 冲压加工 2 个部件号 1个操作者 2班制 没有设置 40 秒操作时间 100%正常运行使用 2次休息每次 10 分钟 库存:-1200 LH -640 RHASSEMBLY#21C/T=40 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 se

11、c/shiftI1200 L 640 R 目前状态图State StreetAssembly18,400 pcs/mo-12,000 LH-6,400 RHTray=20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyStagingSHIPPINGI2700 L1440 R#1组装组装 图表图表:ASSEMBLY#1 1C/T=62 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1600 L1600 L 850 R 850 RACME 冲压加工2 个部件号1 个操作者2 班制没有设置62 秒操作时间 100%正常运行使用 2次休息每

12、次 10 分钟 库存:-1600 LH -850 RHASSEMBLY#11C/T=62 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1600 L 850 R 目前状态图State StreetAssembly18,400 pcs/mo-12,000 LH-6,400 RHTray=20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700 L1440 RASSEMBLY#21C/T=40 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L

13、 640 R#2点焊点焊:图表图表:S.WELD#21C/T=46 secondsC/O=10 min.Uptime=80%2 Shifts27,600 sec/shiftI1100 L1100 L 600 R 600 RACME 冲压加工2 个部件号 1 操作者 2 班制 10 分钟设置 46 秒操作时间80%正常运行使用时间 2次休息每次 10 分钟库存:-1100 LH -600 RH目前状态图 C/T=62 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftS.WELD#21C/T=46 secondsC/O=10 minutesUptime

14、=80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RState StreetAssembly18,400 pcs/mo-12,000 LH-6,400 RHTray=20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700 L1440 RASSEMBLY#21C/T=40 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY#111600 L 850 RIITues.+ThursMichiganSteel Co.500 ft.coils

15、 加入供方Michigan Steel Co:星期二一卡车 星期四一卡车 500英尺钢卷 目前状态图SHIPPINGC/T=62 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftStagingMichiganSteel Co.500 ft.coilsTues.+Thurs.这是材料流这是材料流 进门进门 门对门价值流门对门价值流 出门出门State StreetAssembly18,400 pcs/mo-12,000 LH-6,400 RHTray=20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY#21C/T=40

16、 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY#11S.WELD#21C/T=46 secondsC/O=10 minutesUptime=80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 R1600 L 850 RIS.WELD#14600 L2400 R1C/T=39 secondsC/O=10 minutesUptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T=1 secondsC/O=1 hourUpti

17、me=85%27,600 sec./shiftEPE=2 weeks200 TSTAMPINGI2700 L1440 RAcme 生产控制生产控制:图表图表:PRODUCTIONCONTROL MRPDailyOrder WeeklySchedule 加入信息流 来自顾客的预测/30/60/90天 每日确认订货 每周 产生MRP 6 周的预测给供方 每周向供方 确认放行 每周计划 每日发货计划 目前状态图SHIPPINGC/T=62 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftC/T=39 secondsC/O=10 minutesUptime

18、=100%2 Shifts27,600 sec/shiftStagingPRODUCTIONCONTROLMRPDailyOrder30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecastsDaily ShipScheduleWeekly ScheduleState StreetAssembly18,400 pcs/mo-12,000 LH-6,400 RHTray=20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY#21C/T=40 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/sh

19、iftI1200 L 640 RASSEMBLY#11S.WELD#21C/T=46 secondsC/O=10 minutesUptime=80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RI1600 L 850 RIS.WELD#14600 L2400 R1C/T=39 secondsC/O=10 minutesUptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T=1 secondsC/O=1 hourUptime=85%27,600 sec./shiftEPE=2 weeks200 TSTAMP

20、INGMichiganSteel Co.500 ft.coilsTues.+Thurs.2700 L1440 R 库存天数=现有量 日顾客需求 加入时间线 生产周期是所有在各过程中操作的时间（增值时间）库存时间是库存通过价值流排队的时间.目前状态图C/T=62 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shift 1 second 39 sec.62 sec.40 sec.ValueAddedTime=188 sec.46 sec.5 days 7.6 days 1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days ProductionL

21、eadtime23.6days=State StreetAssembly18,400 pcs/mo-12,000 LH-6,400 RHTray=20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingIASSEMBLY#21C/T=40 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY#11I1600 L 850 RS.WELD#21C/T=46 secondsC/O=10 minutesUptime=80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L

22、 600 RIS.WELD#14600 L2400 R1C/T=39 secondsC/O=10 minutesUptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T=1 secondsC/O=1 hourUptime=85%27,600 sec./shiftEPE=2 weeks200 TSTAMPINGMichiganSteel Co.500 ft.coilsTues.+Thurs.PRODUCTIONCONTROLMRPWeekly ScheduleDaily ShipSchedule4600 L2400 R7000 920

23、=7.6 daysDailyOrder30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecasts2700 L1440 R 识别机会 目前的状态图表明“正在”所发生的 它展示了浪费的步骤和瓶颈 它帮助目视操作者如何能够合并“流动”它帮助你看到哪里需要“拉动”体系 它帮助如何改进影响价值流 目前状态图C/T=62 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shift 1 second 39 sec.62 sec.40 sec.ValueAddedTime=188 sec.46 sec.5 days 7.6 days

24、1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days ProductionLeadtime23.6days=State StreetAssembly18,400 pcs/mo-12,000 LH-6,400 RHTray=20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingIASSEMBLY#21C/T=40 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY#11I1600 L 850 RS.WELD#21C/T=46 secondsC/O=10 mi

25、nutesUptime=80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RIS.WELD#14600 L2400 R1C/T=39 secondsC/O=10 minutesUptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T=1 secondsC/O=1 hourUptime=85%27,600 sec./shiftEPE=2 weeks200 TSTAMPINGMichiganSteel Co.500 ft.coilsTues.+Thurs.PRODUCTIONCONTROLMRPWeekly S

26、cheduleDaily ShipScheduleDailyOrder30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecasts2700 L1440 R 目前状态图MichiganSteel Co.500 ft.coilsTues.+Thurs.C/T=62 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shift“flow”cellpullpullState StreetAssembly18,400 pcs/mo-12,000 LH-6,400 RHTray=20 pcs2 shifts920 pcs/day1xD

27、ailyDaily ShipScheduleWeekly SchedulePRODUCTIONCONTROLMRPSHIPPINGStagingIASSEMBLY#21C/T=40 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY#11I1600 L 850 RS.WELD#21C/T=46 secondsC/O=10 minutesUptime=80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RIS.WELD#14600 L2400 R1C/T=39 secondsC/O=10

28、 minutesUptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T=1 secondsC/O=1 hourUptime=85%27,600 sec./shiftEPE=2 weeks200 TSTAMPINGpullWeeklyRelease6-weekForecastsDailyOrder30/60/90 dayForecasts 1 second 39 sec.62 sec.40 sec.ValueAddedTime=188 sec.46 sec.5 days 7.6 days 2 days 4.5 days Produc

29、tionLeadtime23.6days=2.7 days 1.8 days 2700 L1440 R 价值流图 “将来的状态”产品族产品族 目前状态图目前状态图 将来状态图将来状态图 工作计划工作计划 价值流图步骤 将来状态的问题 要要求求1.理想的操作时间理想的操作时间 (节拍时间节拍时间)?2.建立成品超市或直接发货建立成品超市或直接发货?材料流材料流3.哪里能够使用持续的流动哪里能够使用持续的流动?4.哪里需要超市拉动系统哪里需要超市拉动系统?信息流信息流5.哪个是哪个是“触发器触发器”的过程的过程?6.如何均衡混合生产如何均衡混合生产?7.释放什么工作批量释放什么工作批量?改进改进8

30、.哪里需改进来实现？哪里需改进来实现？将来状态的问题#1什么是节拍（理想的操作时间）?节拍是通过计算生产及最终销售的步伐把顾客与生产相连的工具精益生产的目的是按顾客的频率生产，不快也不慢无论或快或慢的生产都会产生浪费与非增值活动 节拍节拍 =可用时间可用时间(小时小时/秒秒)顾客要求顾客要求(单元单元)可用时间=付费时间 休息时间 =8 小时 -20 分钟 =28,800-1200 秒 =27,600 秒 /班 可用时间 顾客要求=27,600 秒 460 件 每班 理想的操作时间（或节拍）=60 秒 1.ACME 冲压节拍 将来状态图问题#2是否建立成品超市，顾客从这里拉动，或直接发货?生产

31、控制计划装配案例生产控制计划装配案例 发货发货 顾客要求顾客要求 订单订单 组装2.直接发货或超市?持续流动的直接发货直接发货.2.直接发货或超市?使用成品超市，需要考虑以下因素：设置时间长 过程长或不可靠 远距离外面供货 发货发货 顾客要求顾客要求 订单订单 拉动拉动 超市超市 生产卡生产卡 组装组装 按按超市计划超市计划装配案例装配案例2.按超市建立生产?将来状态图#3哪里能使用持续流动过程?3.持续流动在哪里适用?找出可以合并的增值的操作 根据操作时间和节拍判断设备 平衡和改进流动 10102020303040405050OPERATIONS TIME IN SECONDSOPERATI

32、ONS TIME IN SECONDSPROCESS SEQUENCEPROCESS SEQUENCETIMETIMESTEPSTEPOPERATION DESCRIPTIONOPERATION DESCRIPTIONMAN MACH WALKMAN MACH WALKPRODUCT/PARTPRODUCT/PARTOUTPUT RATEOUTPUT RATEMANUALMANUALOPERATIONOPERATIONMACHINEMACHINEPROCESSPROCESSWALKINGWALKINGTIMETIME6060StampingStamping1st Weld1st Weld2nd

33、 Weld2nd Weld1st Assembly1st Assembly2nd Assembly2nd Assembly1 12 23 34 45 5Steering BracketSteering Bracket60 s.60 s.1 13939454562624040187/60=3.12 operators187/60=3.12 operators 运行分析表Takt Time Takt Time 目前的操作时间目前的操作时间目前的操作时间目前的操作时间:1 11 11 11 11 139s.39s.45s.45s.62s.62s.1s.1s.40s.40s.606040402020

34、0 0WELD 1WELD 1WELD 2WELD 2ASSEMBLE 1ASSEMB.26060=1+39+45+62+40=187/60=3.12 Ops 3.ACME 持续流动 改进后改进后改进后改进后:目前的操作时间目前的操作时间目前的操作时间目前的操作时间:1 11 11 11 11 139s.39s.45s.45s.62s.62s.1s.1s.40s.40s.606040402020 0 0WELD 1WELD 1WELD 2WELD 2ASSEMBLE 1ASSEMB.26060=1+39+45+62+40=187/60=3.12 Ops=186 improvement=168/

35、60=2.8 Ops 1 11 11 156s.56s.56s.56s.56s.56s.WELDWELDASSEMBLEASSEMBLE3.ACME 持续流动 将来状态问题#4什么地方使用超市拉动系统来控制上游过程的生产?4.哪里使用超市拉动?当需要时使用生产超市:短的操作时间 多样顾客 长时间设置 长或非可靠的过程 远距离外面供货 4.ACME 超市 ACME 哪里需要超市设计？将来状态图问题#5生产链中在什么点“触发器”（定拍过程）下达计划生产?5.触发器放在哪里?触发器的过程是在价值流中你唯一唯一安排计划的过程 它规定了步调并从上游过程开始拉动 它的输出流过下游的其他过程 过程过程 1过

36、程过程 2过程过程 3过程过程 4过程过程 1过程过程 2过程过程 3过程过程 4 拉拉动动 拉拉动动拉拉动动 Pull拉拉动动 超市超市 超市超市 触发器触发器流动流动 流动流动FIFO 触发器触发器FIFO5.选择触发器 将来状态问题#6如何在触发器过程平衡混合生产?6.如何平衡混合产品?平衡混合产品是在触发器分配所有产品在短的时间周期的均衡生产，将会:对顾客反应更快 更短生产周期 较少超市库存 没有高、低谷 较少加速 较少拒收 6.ACME 混合生产 每日需要30盘左驱动件，16盘右驱动支架 通常的批次计划是通常的批次计划是:1st shift 2nd Shift1st shift 2n

37、d ShiftLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLRRRRRRRRRRRRRRRRLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLRRRRRRRRRRRRRRRR均衡（统一）计划是均衡（统一）计划是:1st shift 2nd Shift1st shift 2nd ShiftRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLR均衡图表是:OXOX 将来状态问题#7在触发器过程，什么工作量（鼓点/批量）你将持续释放并收回?7.什么

38、是批量?从触发器可以释放和收回工作时间最小的批次（批量），建立一个持续的，均衡生产流动，需要考虑:节拍（要求的生产周期）驱动器 用来拉动系统 生产的高峰与低谷 可视的进展 有效处理优先权及较少加速 快的顾客反应 1 1 周周 1 1 日日 1 1 班班 1 1 小时小时 1 1 批量批量量越小=反馈快 管理时间的框架将释放什么工作量?你如何知道其表现满足顾客要求?批量（Pitch）在 触发器过程决定生产的平稳性如何 根据包装尺寸可以计算(节拍 X 包装数量 =最少批量)For ACME:60 秒 X 20 件 =20 分钟 每批量一个柱子 (假设20分钟 )ABCAABBCtypetypety

39、peABC每行一类产品 7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20A负荷均衡箱 定拍取货的例子 将来状态问题#8对价值流需做什么过程改进才能实现所设计的将来状态?8.什么必须改进?识别所有必须完成的，使将来状态图为现实的措施项目 每个项目展示在图上用图表显示:焊接更换 实现将来状态Kaizen 持续改进 产品族产品族 目前状态图目前状态图 将来状态图将来状态图 工作计划工作计划 价值流图步骤ACME 所需的改进 焊接/组装区 消除焊接、装配单元的浪费，将全部工作时间减少到168秒或更少。得以在目前需求水平使用3个操作者。减少在焊接中更换左和右夹具所用的时间（

40、10min),使得焊接到装配能形成连续流动和混型生产。提高第二台焊机的可靠工作时间，因为，它与连接流动中的其他过程联系。图标图标:消除浪费 流程合并 提高可靠工作时间 ACME 所需的改进 200 T 冲压机 减少冲压机及换模具时间和改变批量大小，使对下游用量反应更快。钢材供方 改为每日供货 图标图标:200 t 200 t 设置更换设置更换 日供货日供货 目前状态图MichiganSteel Co.500 ft.coilsTues.+Thurs.C/T=62 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shift“flow”cellpullpullSt

41、ate StreetAssembly18,400 pcs/mo-12,000 LH-6,400 RHTray=20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyDaily ShipScheduleWeekly SchedulePRODUCTIONCONTROLMRPSHIPPINGStagingIASSEMBLY#21C/T=40 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY#11I1600 L 850 RS.WELD#21C/T=46 secondsC/O=10 minutesUptim

42、e=80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RIS.WELD#14600 L2400 R1C/T=39 secondsC/O=10 minutesUptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T=1 secondsC/O=1 hourUptime=85%27,600 sec./shiftEPE=2 weeks200 TSTAMPINGpullWeeklyRelease6-weekForecastsDailyOrder30/60/90 dayForecasts 1 second 39 sec

43、.62 sec.40 sec.ValueAddedTime=188 sec.46 sec.5 days 7.6 days 2 days 4.5 days ProductionLeadtime23.6days=2.7 days 1.8 days =4.5 days=169 sec.1xDailySHIPPINGStagingLRWELD+ASSY.Takt=60 sec.C/O=0Uptime=100%2 ShiftsTotal work content 168 sec.STAMPING200 TcoilcoiltotebatchCoilsMichiganSteel Co.500 ft.coil

44、sPRODUCTIONCONTROLDaily Order 6-weekForecastscoilDailyMilk RunDaily Order202020OXOXDailyOrder30/60/90 dayForecastsState StreetAssembly18,400 pcs/mo-12,000 LH-6,400 RHTray=20 pcs2 shifts(at thepress)EPE=1 shiftC/O=10 min.daily deliv.-1.5 days1 sec,1 day168 sec.2 daysProductionleadtimeValueAdded TimeP

45、ullchangeoverwelderuptimewelderchangeovereliminatewasteBP#1LoopBP#2LoopBP#3Loop 将来状态图附录：价值流图标6-weekForecasts1xDailyOXOX15PRODUCTIONCONTROLMRPIN过程框过程框共享的过程框共享的过程框均衡（组合或数量）均衡（组合或数量）卡车发货卡车发货注明信息技注明信息技术的过程框术的过程框多名操作员多名操作员操作员操作员库存超市库存超市信息框信息框 看板看板（可视信号）（可视信号）取货取货 库存框库存框（信息队列）（信息队列）库存（物料队列）库存（物料队列）电话电话附录：价值流图标104 FIFO外部来源外部来源改善爆炸图改善爆炸图数据框数据框 先进先出顺序流先进先出顺序流手工流信息手工流信息 电子流信息电子流信息 推动箭头推动箭头“去看去看”（非正式计划）（非正式计划）过程时间过程时间=25完成标准率完成标准率=402个班次个班次Thank You演讲完毕，谢谢观看！