证券投资组合风险管理.pptx
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1、第六章第六章 证券投资组合风险管理证券投资组合风险管理o本章内容安排:n n证券公司风险管理证券公司风险管理n n资产组合理论资产组合理论n n资本资产定价理论资本资产定价理论n n指数模型和套利定价模型指数模型和套利定价模型1第一节第一节 证券公司风险管理证券公司风险管理一、证券公司风险管理的理念和原则一、证券公司风险管理的理念和原则o证券公司的基本经营目标证券公司的基本经营目标 在风险一定的情况下,收益最大化;或者在收益一定的情况下,风险最小化。o人才、资金和金融产品是证券公司的三大基本要素。人才、资金和金融产品是证券公司的三大基本要素。o美林公司以下述美林公司以下述6条原则为基础的风险管
2、理理念条原则为基础的风险管理理念 (1)在任何风险分散和规避的方案中,最重要的风险管理工具是经验、判断和不断的沟通。(2)必须不断地在整个公司内部强化纪律和风险意识 (3)管理人员必须以清晰和简洁的语言告诫下属:在资本运营中哪些可以做,哪些不可以做。(4)风险管理必须考虑非预期的事件,探索潜在的问题,发现不足之处,以协助识别可能造成的损失。(5)风险管理策略必须具备灵活性,以适应不断变化的环境 (6)风险管理的主要目标必须是减少难以承受的损失的可能性2o证券公司风险管理目的证券公司风险管理目的 (1)保护证券公司免受市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险以及法律风险等的冲击和损失。(2)保护
3、整个金融待业免受系统性风险的冲击 (3)保护证券公司的客户免受大的非市场损失 (4)保护证券公司免受信誉风险o券商风险识别:来源、类型和特征券商风险识别:来源、类型和特征 证券公司的风险:证券公司的风险:指公司经营管理和自身发展过程中,由于某些事件发生对公司预期收益产生不利影响的可能性,不利影响的程度越大,其风险也就越大。3二、券商风险的来源及层次券商风险的来源及层次第一层次的风险第一层次的风险:导致证券公司产生风险的最直接因素导致证券公司产生风险的最直接因素 1、资本风险:指资本充足性风险 2、流动性风险(变现能力风险):指由于券商的流动比率过低,其财务结构缺乏流动性,造成金融产品不能变现和
4、头寸紧张,使证券公司无力偿还债务所形成的风险。第二层次的风险第二层次的风险:经营风险和制度风险经营风险和制度风险第三层次的风险第三层次的风险:利润风险是各种风险发生后的集中体现。第四层次的风险:系统保障风险第四层次的风险:系统保障风险 系统保障风险:系统保障风险:指证券经营机构的交易保障系统在容量、运作等方面不能保障交易业务的正常、高效、有序地进行,从而在交易过程中造成损失的可能性。可分以下几种:1、供给设备系统保障风险 2、电脑网络系统保障风险 3、安全保障系统风险4第二层次的风险之一:经营风险第二层次的风险之一:经营风险(一)经营风险:(一)经营风险:包括合法经营风险和非法经营风险1、合法
5、经营风险、合法经营风险o我国证券公司合法业务:代理发行各种有价证券;代理买卖各种有价证券;有价证券的代保管、签证和过户、代理还本付息和分红派息等权益分配业务及投资咨询业务等。o相应的,我国券商的合法经营风险包括:o证券发行风险o经纪业务风险o自营业务风险51、合法经营风险、合法经营风险(1)证券发行风险主要包括:)证券发行风险主要包括:o承销风险:承销风险:证券公司不能按照既定的时间和条件完成证券销售任务而造成损失的可能性。o违约风险:违约风险:指发行人不履行承销合同而给证券公司带来损失的可能性。o竞争风险:竞争风险:指券商投资银行部门在争取发行项目过程中,需要投入较大的人力、物力和财力,而投
6、资银行业务竞争激烈,到手的项目也可能被截走。o审核风险:审核风险:指发行人发行新股、配股、增发时都必须经过中国证监会的审核。61、合法经营风险、合法经营风险(2)证券经纪风险)证券经纪风险o证券经纪风险:证券经纪风险:指证券公司代理客户买卖证券时,由于工作人员操作过失或违规操作带来的损失的风险。o操作过失风险:操作过失风险:指由于某些人为因素致使交易结果违背了委托人(即客户)的意愿,引起投资者和证券公司之间的纠纷,从而给证券公司造成经济损失。如:输错客户资料引致的风险、不按规定对客户资料进行修改造成的风险;资金存入风险、资提取风险、支票存取款风险等。o违规操作风险:违规操作风险:指证券经营机构
7、在经营过程中为了达到某种特定的目的,存在着违反国家法律、法规或有关规章制度的做法。具体表现为以下几种风险:信用交易风险:证券经营机构在经纪业务中由于违规给客户提供融资融券业务,当客户无力偿还或故意不偿还保证金时,致使券商又无法通过法律途径追回所带来的经济损失。挪用客户保证金风险 接受全权委托等风险71、合法经营风险、合法经营风险(3)证券自营风险)证券自营风险o指证券公司在进行证券自营买卖过程中,由于无法预见市场出现的突发变化、经营水平不高及管理失控导致的风险。主要体现在两方面:基本风险:包括系统风险(不可分散:政治、经济形势的变化)和非系统风险(可分散:由于特定待业或特定企业的某些因素发生变
8、化,从而对个别行业或个别企业的证券价格产生影响的一类风险)经营管理风险:体制风险、业务风险等。82、非合法经营风险、非合法经营风险o包括超过核准的业务经营范围(即超范围经营)和非法进行不正当的交易而产生的风险。如:券商非法融资投入房地产市场;挪用客户保证金炒股;操纵市场、欺诈客户、内幕交易和黑箱作业;证券营业部超越业务经营范围从事拆出资金、对外投资、非法借贷、账外经营等业务而产生的风险。9第二层次的风险之二:制度风险第二层次的风险之二:制度风险o包括证券公司结构风险、管理者风险及内部控制风险o结构风险:结构风险:由于我国证券公司的股权结构比较单一,参与市场的主体大多以国有股为主;产权主体尚未人
9、格化,所有者权益被虚置情况普遍,形成所谓的“内部人控制”现象。o管理者风险:管理者风险:取决于公司管理层人员的综合素质和人力资源情况。o内部控制风险:内部控制风险:指券商内部业务制度不健全,业务操作无章可循,电脑系统不稳定、容易发生故障等。10三、国际证券委员会组织划分的风险类型三、国际证券委员会组织划分的风险类型o1998年5月,国际证券委员会组织(IOSCO)下属的技术委员会提交了一份证券公司及其监管者的风险管理和控制指引的研究报告。国际证券委员会组织将证券公司所面对的风险划分六大类:(一)市场风险 (二)信用风险 (三)流动性风险 (四)操作风险 (五)法律风险 (六)系统风险11(一)
10、市场风险(一)市场风险(Market Risk)o指因市场波动导致证券公司某一头寸或组合遭受损失的可能性。市场波动包括:1、利率、汇率、股价、商品价格及其它金融产品价格的波动 2、收益曲线的变动 3、市场流动性的变动 4、其他市场因素的变动,如融券成本风险、股息风险和关联风险12(二)信用风险(二)信用风险(Credit Risk)o指合同的一方不履行义务的可能性,包括贷款、掉期、期权交易及在结算过程中因交易对手不能或不愿履行合约承诺而使公司遭受的潜在损失。这些合约包括:(1)按时偿还本息 (2)互换与外汇交易中的结算 (3)证券买卖与回购协议 (4)其他合约义务13(三)流动性风险(三)流动
11、性风险(Liquidity Risk)o指证券持有者不能以合理的价格迅速地卖出或将该工具转手而导致损失的风险,包括不能对头寸进行冲抵或套期保值的风险。(四)操作风险(四)操作风险(Operation Risk)o 指因交易或管理系统操作不当或缺乏必要的后台技术支持而引致的财务损失。具体包括:(1)操作结算风险:指由于定价、交易指令、结算和交易能力等方面的问题而导致的损失;(2)技术风险:指由于技术局限或硬件方面的问题,使公司不能有效、准确地搜集、处理和传输信息所导致的损失;(3)公司内部失控风险:指由于超过风险限额而未被觉察、越权交易、交易部门或后台部门的欺诈、职员业务操作技能的不熟练以及不稳
12、定并易于进入电脑系统等原因而造成的风险。14(五)法律风险(五)法律风险(Law Risk)o 来自交易一方不能对另一方履行合约的可能性,是指因不能执行的合约或因合约一方超越法定权限的行为而导致损失的风险。包括合约潜在的非法性以及对手无权签订合约的可能性。(六)系统风险(六)系统风险(System Risk)(1)因单个公司倒闭、单个市场或结算系统混乱而在整个金融市场产生“多米诺骨牌效应”,导致金融机构相继倒闭的情形;(2)引发整个市场运行困难的投资者“信心危机”。15四、我国券商的风险表现四、我国券商的风险表现o目前我国券商的风险主要表现在两方面:财务风险;券商经营行为风险。五、我国券商的风
13、险成因五、我国券商的风险成因o按照风险形成的渠道分为:(一)内部性风险(一)内部性风险(包括:经营风险、管理风险和员工犯罪风险)(二)外部性风险(二)外部性风险(市场风险、政策风险、业内体系风险)16(一)内部性风险成因(一)内部性风险成因1、经营风险形成的主要原因:、经营风险形成的主要原因:(1)筹资运用失败或筹资成本增加 (2)业务单一化 (3)规模扩张不当 (4)证券发行失败 (5)操作人员业务不熟练2、管理风险形成的主要原因、管理风险形成的主要原因 (1)经营思想不端正(2)资产质量低或资产结构不合理 (3)决策失误 (4)内部失控 (5)信誉困扰 (6)电脑网络出差错3、员工犯罪风险
14、形成的原因、员工犯罪风险形成的原因 (1)公司员工特别是领导者的道德思想素质低下 (2)现代科学技术被利用17(二)外部性风险成因(二)外部性风险成因1、市场风险形成原因、市场风险形成原因o我国券商的市场风险主要来自自营业务和承销业务,尤其是承销时采用全额包销方式,更易遭受市场变冷所带来的损失。2、政策风险、政策风险3、业内体系风险、业内体系风险18案例分析一:案例分析一:Merrill Lynch 的风险管理系统的风险管理系统o美林证券从最初的零售经纪商起步 o1971 年,美林证券上市成为公众公司o1973 年美林改组成集团控股公司o目前美林已经成为巨型跨国投资银行。1.组织架构及其特点组
15、织架构及其特点 美林证券的组织结构可以分成四个部分:即最高决策管理、内部管理、业务管理和区域管理。2.风险管理哲学风险管理哲学 风险承担是 Merrill Lynch(美林证券)核心业务中不可分割的组成部分。Merrill Lynch 在从事各项业务活动时,面临各种不同风险,包括市场风险、信用风险、流动性风险、程序风险以及其他风险。这些风险需要进行全面的控制和管理。19风险管理六项原则:o在任何风险管理程序中,最可靠的途径和工具是经验、判断和以及不断的沟通、联系。o加强公司内部风险监管,强化纪律和风险意识。o有关投资的决定必须以清楚简要的方式作出并传达到下属。o风险管理部门必须考虑可能出现的意
16、外情况并确定风险限额,找出潜在问题和不足之处。o风险管理程序的执行必须灵活,以适应不断变化的环境。o风险管理的主要目标是将承受损失的可能性减至最低,这样的损失通常是由意外事件所引起的,大部分风险管理的统计模型无法预计。203、公司风险管理程序:o公司风险管理委员会(Corporate Risk Management;CRM)确保这些风险在整个公司范围内得到明确的定义、监控和管理。为此,公司风险管理委员会建立了一套风险管理程序:(1)建立一个正式的风险管理架构,明确定义了监控程序和它的组成部分。(2)董事会审计委员会对风险管理过程进行经常性审查。(3)制定明确定义的风险管理政策与程序,并得到最适
17、合的高级分析工具的支持。(4)在保持业务部门、执行部门和风险管理部门间严格的责任、控制和监控隔离的同时,促进它们之间的交流与合作。(5)明确定义和表达各个业务层次的风险承受能力,并且经常审视以确保其和公司的业务战略、资本结构、现实和预期的市场状况相符合。214、Merrill Lynch的风险管理组织结构的风险管理组织结构225.风险管理部门的主要职责风险管理部门的主要职责o定期与高级交易经理商讨有关风险o制订风险控制及指引,以协助交易部门对冲o制定和监督所有交易限额o同其他部门的代表负责审批新产品、新业务的开发事项,在承接有关股票、高收益产品、新兴市场包销、物业融资以及过渡性贷款等业务以前,
18、必须事先取得风险管理及其他控制部门的批准,风险管理部门有权要求削减个别交易的风险额限度,甚至有权否决交易。235.风险管理部门的主要职责风险管理部门的主要职责o公司与机构客户部、市场风险部公司与机构客户部、市场风险部:负责定义 CICG(公司与机构客户部)交易和承担风险的产品与市场,并识别其中的风险。o信用风险部信用风险部:评估已知和潜在的来自个人客户、机构客户和发行人的信用风险,并决定公司风险框架内信用风险的偏好;监控重要的交易和投资组合的信用风险及其集中度;确保信用质量和信用风险在允许的范围内;和业务部门一起管理与减少信用风险。o投资组合风险部投资组合风险部:在公司范围内通过压力测试和情景
19、分析来整合市场风险、信用风险和业务方面的风险,提升经济资本对业务部门的贡献度;处理国家风险和评级风险。o风险基础设施部风险基础设施部:为公司风险管理委员会提供分析、技术以及政策支持,以满足测量和监控公司范围内的市场风险、信用风险以及投资组合风险的需要。24案例二:案例二:JP.Morgan Chase 的风险管理系统的风险管理系统 oJP.Morgan Chase 的组织结构也是由四个部分组成:决策管理、内部管理、业务管理和区域管理,其中决策管理、内部管理和区域管理的部门设置及运作和美林集团的组织架构大同小异。o内部管理:按照职能线来进行部门设置的,其重点是实行有效的监管和激励。o监管主要是通
20、过财务稽核、法律督察和风险控制来实现,分别由稽核部、财务部、法律部和风险营理部等负责;o激励主要是通过人力资源管理来实现,由专设的人力资源部负责。o内部管理部门直接由公司管理委员会来领导,同时他们与董事会下属的审计委员会、薪酬委员会等保持经常性的沟通、联系,以便使董事会可以有效行使监督职能。oJP.Morgan Chase 组织结构的一大特点是实行集中统一管理下的分权模式。251.风险管理的基本原则风险管理的基本原则oJP.Morgan Chase 通过风险管理为股东创造价值。该公司强调,风险管理是全方位的、独立监控的过程,要求管理人员不断交流、评估并对产品和市场都有充分的了解。JP.Morg
21、an Chase 的风险管理采取了以下基本的指导原则:(1)明确定义的风险管理架构 (2)独立的风险监控 (3)连续的风险偏好评估,并通过风险限额进行管理 (4)战略性的投资多元化 (5)通过受险价值(VAR)以及压力测试、返回检验等方法进行严格的风险评估与测量 (6)根据绩效评估(SVA),为业务单元配置风险调整资金262.风险管理体系风险管理体系oJP.Morgan Chase 的风险管理与监控始于董事会下设的风险的风险管理与监控始于董事会下设的风险政策委员会政策委员会,它负责监控风险管理活动它负责监控风险管理活动,授权执行委员会以及两授权执行委员会以及两个公司风险委员会实施政策个公司风险
22、委员会实施政策,进行日常的风险管理与监控。进行日常的风险管理与监控。o执行委员会为公司风险策略以及风险偏好提供指导执行委员会为公司风险策略以及风险偏好提供指导,并对公司的并对公司的整体风险暴露以及不同风险之间的隔离负责。整体风险暴露以及不同风险之间的隔离负责。o资本委员会重点关注公司范围内的资金计划、内部资金的调配和资本委员会重点关注公司范围内的资金计划、内部资金的调配和流动性风险。由公司高级管理人员组成的风险管理委员会负责制流动性风险。由公司高级管理人员组成的风险管理委员会负责制订整个公司的风险管理策略订整个公司的风险管理策略,主要关注信用风险、市场风险、操主要关注信用风险、市场风险、操作风
23、险以及信托风险。作风险以及信托风险。o风险管理委员会下设几个专门委员会风险管理委员会下设几个专门委员会,协助对风险活动的检测协助对风险活动的检测,考察公司的市场风险和信用风险状况、总的销售策略、消费贷款考察公司的市场风险和信用风险状况、总的销售策略、消费贷款定价、储备充足度以及监督与风险管理有关的组织体制、层次和定价、储备充足度以及监督与风险管理有关的组织体制、层次和检测程序执行。这两个委员会都拥有决定权检测程序执行。这两个委员会都拥有决定权,但主要的政策制定但主要的政策制定和风险暴露要报经执行委员会批准。和风险暴露要报经执行委员会批准。273、J.P.Morgan Chase的风险管理体系的
24、风险管理体系284.资金管理资金管理JP.Morgan Chase 资金管理委员会依据以下框架来决定资金的最优使用:o最优的资金数量应当适应最优的资金数量应当适应:(1)经济的资金配置模型对内部风险的评估 (2)目标资本比率和信用比率 (3)商业战略 (4)在压力条件下对损失的承受能力 (5)流动性管理o资金投向最有利的投资活动资金投向最有利的投资活动o公司资金的最有效结构公司资金的最有效结构 JP.Morgan Chase 的长期资本目标是一级资本率达到 8%-8.25%。资金委员会将根据经济状况以及商业需要来重新审视资本目标和政策。295.信用风险管理信用风险管理6.市场风险管理(市场风险
25、测量市场风险管理(市场风险测量(计量计量)JP.Morgan Chase采用了以下风险测量采用了以下风险测量(计量计量)方法方法:(1)受险价值受险价值(Value-at-risk,VAR)(2)压力测试:经济价值,净利息收入压力测试:经济价值,净利息收入(NIT)(3)基点值基点值(BPV)(4)脆弱性识别。脆弱性识别。7.操作风险管理操作风险管理8.流动性风险管理流动性风险管理30案例三:案例三:Goldman Sachs的风险管理系统的风险管理系统oGoldman Sachs(高盛)制定了全面风险管理程序,对公司业务中的风险进行监督、评估和管理。这些风险主要包括:市场风险、信用风险、流动
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