cims作业3495.pptx

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1、CIMHome WorkComputer-Integrated ManufacturingComputer-Integrated Manufacturing轮轮图图共共有有六六层层,它它的的核核心心是是圆圆心心所所代代表表的的顾顾客客层层第第一一层层。也也就就是是说说,企企业业一一切切活活动动的的中中心心都都应应围围绕绕着着顾顾客客来来进进行行,应应将将顾顾客客第第一一的的思思想想贯贯穿穿到到企企业业一一切切工工作作中中去去。事事实实上上,制制造造企企业业的的产产品品必必须须到到顾顾客客手手中中才才能能发发挥挥其其作作用用,企企业业也也才才可可能能获获得得利利润润。因因此此,只只有有将将顾顾客

2、客真真正正奉奉为为上上帝帝的的企企业业才才能能获获得得顾顾客客的的青青睐睐,才才能能赢赢得得激激烈烈的的市市场场竞竞争争。顾顾客客第第一也是精益生产和敏捷制造的主要内涵。一也是精益生产和敏捷制造的主要内涵。第第二二层层是是人人员员和和组组织织：它它不不仅仅反反映映了了人人员员和和组组织织在在企企业业生生产产经经营营管管理理中中的的重重要要性性,也也强强调调了了人人员员必必须须协协调调的的工工作作,才才能能充充分分发发挥挥每每个个人人的的主主观观能能动动性性,实实现现以以人人为为中中心心的的管管理理。例例如如采采用用小小组组化化工工作作方方式式和和多多学学科科人人员员协协同同工工作作的的并并行行

3、工工作作方方式式。这这一一层层的的厚厚度度很很薄薄,表表示现代制造企业的人员和组织机构都应是最精简的示现代制造企业的人员和组织机构都应是最精简的,这一思想当然来自于精益生产。这一思想当然来自于精益生产。第第三三层层是是共共享享的的知知识识层层：它它表表示示企企业业所所有有员员工工的的知知识识以以及及各各种种公公有有信信息息都都应应该该共共享享。为为实实现现知知识识的的共共事事,必必须须有有共共享享的的系系统统机机制制来来保保证证,就就应应有有存存贮贮知知识识的的知知识识库库、存存贮贮各种信息的数据库各种信息的数据库,以及实现信息传输的网络系统。以及实现信息传输的网络系统。第第四四层层是是制制造

4、造企企业业的的功功能能层层：表表明明一一个个制制造造企企业业的的三三大大功功能能分分别别是是产产品品/工工艺艺、制制造造和和顾顾客客的的依依托托。这这三三大大功功能能虽虽分分属属于于三三个个不不同同的的业业务务范范畴畴,但但它它们们之之间间却却有有通通道道相相连连,表表示示这这三三大大功功能能之之间间信信息息交交换换的的重重要要性性。三三个个功功能能之之间间的的通通道道表表明明应应该该采采用用各各种种并并行行设设计计技技术术如如:面面向向制制造造的的设设计计、面面向向装装配配的的设设计计、面面向向试试验验的的设设计计、面面向向顾顾客客服服务务的的设设计计等等。Computer-Integrat

5、ed Manufacturing第第五五层层表表示示企企业业的的依依托托和和社社会会责责任任：包包括括企企业业的的各各种种资资源源和和企企业业应应担担负负的的责责任任。资资源源包包括括人人员员、材材料料、工工具具、信信息息、技技术术和和供供货货主主。将将人人视视为为企企业业的的重重要要资资源源与与 以以人人为为中中心心 的的管管理理相相吻吻合合,信信息息也也是是企企业业极极其其重重要要的的资资源源,特特别别是是在在信信息息化化社社会会,任任何何人人都都不不应应忽忽略略信信息息的的重重要要作作用用。当当然然,要要将将企企业业的的信信息息资资源源利利用用好好,就就必必须须加加强强企企业业信信息息化

6、化基基础础设设施施的的建建设设。在在LPLP中中,将将供供货货商商作作为为制制造造企企业业的的紧紧密密合合作作伙伙伴伴,这这一一思思想想在在新新型型制制造造企企业业轮轮 图图中中也也得得到到充充分分的的体体现现。企企业业的的责责任任包包括括对对雇雇员员、投投资资者者和和社社会会负负责责,为为雇雇员员提提供供各各种种福福利利待待遇遇,为为技技资资者者创创造造更更多多的的利利润润,为为社社会会提提供供更更多多的的就就业业机机会会。其其实实,对对社社会会负负责责还还有有其其更更深深刻刻的的内内涵涵,即即以以最最小小的的消消耗耗,最最少少的的污污染染向向社社会会提提供供各各种种环环保保型型(节节能能、

7、节节省省资资源源、保保护护环环境境等等)产产品品。企企业业对对社社会会的的责责任任应应由由各各种种法法律律条条文文来来保保证证,还还应应受受到到道道德德准准则则和和环环境境标标准准 的的制制约约。第第五五层层作作为为薄薄薄薄的的一一层层环环绕绕在在轮轮周周上上,反反映映出出企企业业的的一一切切都都应应向向更更精简、更灵活的方向发展精简、更灵活的方向发展,这也与这也与LPLP的思想相符。的思想相符。轮轮图图的的最最外外一一层层是是企企业业所所处处的的外外界界环环境境及及制制造造的的基基础础条条件件,包包括括顾顾客客与与它它们们的的需需求求,供供货货者者、竞竞争争对对手手、销销售售者者、自自然然资

8、资源源、财财务务市市场场、社社团团、政政府府、教教育育机机构构及及研研究究机机构构等等,企企业业必必须须充充分分利利用用所所具具有有的的外外部部基基础础条条件件,处处理理好好与与外外部部环环境境的的关关系系,才才能得心应手地实现自己的制造活动。能得心应手地实现自己的制造活动。轮轮图图的的第第二二层层和和第第三三层层之之间间,以以及及第第三三层层和和第第四四层层之之间间都都有有箭箭头头相相连连,表表示示企企业业的的各各种种知知识识应应为为组组织织机机构构的的并并行行运运行行提提供供支支持持,而而企企业业制制造造活活动动的的三三项项主主要要功功能能及及它它们们之之间间的的信信息息交换与功能集成都应

9、在第三层的支持下进行。交换与功能集成都应在第三层的支持下进行。Computer-Integrated Manufacturing考虑到考虑到CIMSCIMS技术的发展技术的发展,给给CIMSCIMS下的定义是下的定义是:CIMSCIMS是是以以系系统统工工程程理理论论为为指指导导,强强调调信信息息集集成成和和适适度度自自动动化化,以以过过程程重重组组和和机机构构精精简简为为手手段段,在在计计算算机机网网络络和和工工程程数数据据库库系系统统的的支支持持下下,将将制制造造企企业业的的全全部部要要素素(人人、技技术术、经经 营营管管理理)和和全全部部经经营营活活动动集集成成为为一一个个有有机机的的整

10、整体体,实实现现以以人人为为中中心心的的柔柔性性化化生生产产,使使企企业业在在新新产产品品开开发发、产产品品质质量量、产产品品成成本本、相相关关服服务务、交交货货期期和和环环境保护等方面均取得整体最佳的效果境保护等方面均取得整体最佳的效果。组成部分如下：。组成部分如下：Management Information System-MIS,Management Information System-MIS,Technological Information System-TIS,Technological Information System-TIS,Manufacturing Automatio

11、n System-MASManufacturing Automation System-MAS；Quality Information System-QISQuality Information System-QIS，NETwork System-NESNETwork System-NES，Date Base System-DBS Date Base System-DBS Computer-Integrated Manufacturing计算机集成制造系统的组成部分：由计算机集成制造系统的组成部分：由MIS、TIS、QIS和和MAS四个分系统以及四个分系统以及NES、DBS两个支撑分系统构成了

12、两个支撑分系统构成了CIMSComputer-Integrated Manufacturing一、一、生产类型（生产类型（Production type Production type）生产类型是指企业依据其产品的特点、生产计划或销售方式等企业自身的特点，所确立的一种或几种生产的方式。1.1.生产类型的划分生产类型的划分 各个工业企业在产品结构、生产方法、设备条件、生产规模、专业化程度、工人技术水平以及其他各个方面，都具有各自不同的生产特点。这些特点反映在生产工艺、设备、生产组织形式、计划工作等各个方面。对企业的技术经济指标有很大影响。因此，各个企业应根据自己的特点，从实际出发，建立相应的生产

13、管理体制。这样，就有必要对企业进行生产类型的划分。作业作业补充知识补充知识Computer-Integrated Manufacturing2.2.按生产方法划分按生产方法划分 1 1）合成型）合成型。指将不同的成分（零件）合成或装配成一种产品，即加工装配性质的生产，如机械制造厂、纺织厂等；2 2）分解型）分解型。指原材料经加工处理后分解成多种产品，即化工性质的生产，如炼油厂、焦化厂等；3 3）调解型。）调解型。指通过改变加工对象的形状或性能而制成产品的生产，如钢铁厂、橡胶厂等；4 4）提取型。）提取型。指从地下、海洋中提取产品的生产，如煤矿、油田等。一个企业的生产过程可能采用多种生产方法，上

14、述几种生产类型可以同时并存。如机械制造企业属于和成型，但兼有调解型，如铸锻、热处理、电镀等等。作业作业补充知识补充知识Computer-Integrated Manufacturing2.2.按生产方法划分按生产方法划分 1 1）合成型）合成型。指将不同的成分（零件）合成或装配成一种产品，即加工装配性质的生产，如机械制造厂、纺织厂等；2 2）分解型）分解型。指原材料经加工处理后分解成多种产品，即化工性质的生产，如炼油厂、焦化厂等；3 3）调解型。）调解型。指通过改变加工对象的形状或性能而制成产品的生产，如钢铁厂、橡胶厂等；4 4）提取型。）提取型。指从地下、海洋中提取产品的生产，如煤矿、油田等

15、。一个企业的生产过程可能采用多种生产方法，上述几种生产类型可以同时并存。如机械制造企业属于和成型，但兼有调解型，如铸锻、热处理、电镀等等。作业作业补充知识补充知识Computer-Integrated Manufacturing2.2.按生产方法划分按生产方法划分 1 1）合成型）合成型。指将不同的成分（零件）合成或装配成一种产品，即加工装配性质的生产，如机械制造厂、纺织厂等；2 2）分解型）分解型。指原材料经加工处理后分解成多种产品，即化工性质的生产，如炼油厂、焦化厂等；3 3）调解型。）调解型。指通过改变加工对象的形状或性能而制成产品的生产，如钢铁厂、橡胶厂等；4 4）提取型。）提取型。指

16、从地下、海洋中提取产品的生产，如煤矿、油田等。一个企业的生产过程可能采用多种生产方法，上述几种生产类型可以同时并存。如机械制造企业属于和成型，但兼有调解型，如铸锻、热处理、电镀等等。作业作业补充知识补充知识Computer-Integrated Manufacturing3.3.按按生产计划生产计划的来源划分的来源划分 1 1）订货生产方式订货生产方式。它是根据用户提出的具体订。它是根据用户提出的具体订货要求后，才开始组织生产，进行设计、货要求后，才开始组织生产，进行设计、供应供应、制造、制造、出厂等工作。生产出来的成品在品种规格、数量、质出厂等工作。生产出来的成品在品种规格、数量、质量和交货

17、期等方面是各不相同的，并按合同规定按时量和交货期等方面是各不相同的，并按合同规定按时向用户交货，成品库存甚少。因此，向用户交货，成品库存甚少。因此，生产管理生产管理的重点的重点是抓是抓“交货期交货期”，按，按“期期”组织生产过程各环节的衔组织生产过程各环节的衔接平衡，保证如期实现；接平衡，保证如期实现；2 2）存货生产方式存货生产方式。它是在对市场需要量进行。它是在对市场需要量进行预预测测的基础上，有计划地进行生产，产品有一定的库存。的基础上，有计划地进行生产，产品有一定的库存。为防止库存积压和为防止库存积压和脱销脱销，生产管理的重点是抓供、产、，生产管理的重点是抓供、产、销之间的衔接，按销之

18、间的衔接，按“量量”组织生产过程各环节之间的组织生产过程各环节之间的平衡，保证全面完成计划任务。平衡，保证全面完成计划任务。作业作业补充知识补充知识Computer-Integrated Manufacturing4.4.按生产的连续程度划分按生产的连续程度划分1 1）连续生产。）连续生产。它是长时间连续不断地生产一种它是长时间连续不断地生产一种或很少几种产品。生产的产品、工艺流程和使用的生或很少几种产品。生产的产品、工艺流程和使用的生产设备都是固定的、标准化的，工序之间没有产设备都是固定的、标准化的，工序之间没有在制品在制品储存。例如，油田的采油作业等；储存。例如，油田的采油作业等；2 2）

19、间断生产。）间断生产。输入生产过程的各种要素是间断输入生产过程的各种要素是间断性地投入。生产设备和运输装置必须适合各种产品加性地投入。生产设备和运输装置必须适合各种产品加工的需要，工序之间要求有一定的在品库存。例如，工的需要，工序之间要求有一定的在品库存。例如，机床制造厂、机车制造厂、轻工机械厂等。机床制造厂、机车制造厂、轻工机械厂等。Computer-Integrated Manufacturing5.5.按产品品种和生产数量划分按产品品种和生产数量划分 按产品按产品品种数量品种数量来划分又称为来划分又称为按工作地的专业按工作地的专业化程度划分生产类型化程度划分生产类型。在通常情况下，企业生

20、产的产。在通常情况下，企业生产的产品产量越大，产品的品种则越少，生产专业化程度也品产量越大，产品的品种则越少，生产专业化程度也越高，而生产的稳定性和重复性也就越大。反之，企越高，而生产的稳定性和重复性也就越大。反之，企业生产的产品产量越小，产品的品种则越多，生产专业生产的产品产量越小，产品的品种则越多，生产专业化程度越低，而生产稳定性和重复性亦越小。可见，业化程度越低，而生产稳定性和重复性亦越小。可见，决定生产类型的产品产量、产品品种和专业化程度有决定生产类型的产品产量、产品品种和专业化程度有着内在的联系，并由此而对企业技术、组织和着内在的联系，并由此而对企业技术、组织和经济经济产产生不同的影

21、响和要求。生不同的影响和要求。Computer-Integrated Manufacturing6.6.按品种生产量角度划分按品种生产量角度划分 1 1）按）按品种生产量品种生产量角度：角度：可分为可分为少品种少品种大量生产大量生产、中量中量（成（成批）生产和批）生产和多品种少量生产多品种少量生产。2 2）成批生产成批生产中：中：又可划分为又可划分为大批生产大批生产、中批生产中批生产和和小批生产小批生产。由于大批和大量生产特点相近，单件和小批生产特点相近，所以在由于大批和大量生产特点相近，单件和小批生产特点相近，所以在实际工作中，通常分为实际工作中，通常分为大量大批生产大量大批生产、成批生产成

22、批生产和和单件小批生产单件小批生产。3 3）在一般情况下，大批大量生产具有生产稳定、效率高、成本低、管理工作简单等特点。但也存在着投资大（专用夹具和专用机械设备的配备）、适应性差和灵活性差等特点。这样会给产品更新换代带来巨大损失。单件小批生产，由于作业现场不断变换品种，作业准备改变频繁，造成生产能力利用率低（人和机器设备的闲置等待）所以生产稳定性差、效率低、成本高、管理工作复杂等。因此，必须尽力做好作业准备、作业分配、作业进度计划和进度调整等工作。中批生产特点介于上述二者之间。Computer-Integrated ManufacturingGartner Group 1997年在ERP供应商

23、指南中提出将制造业按生产类型分为六类，即按（1 1）定单设计（）定单设计（Engineer To OrderEngineer To Order，简称，简称ETOETO）或按项）或按项目设计（目设计（Engineer To ProjectEngineer To Project），），（2 2）按定单装配（）按定单装配（Assemble To OrderAssemble To Order，简称，简称ATOATO）或按）或按定单制造（定单制造（Make To OrderMake To Order），），（3 3）按库存生产（）按库存生产（Make To StockMake To Stock，简称，简

24、称MTSMTS），），（4 4）批量生产（）批量生产（BatchBatch），），（5 5）重复生产（）重复生产（RepetitiveRepetitive），），（6 6）连续生产（）连续生产（ContinuousContinuous）。文章描述了六种生产类型的特点，生产的典型产品和对ERP的要求。目的是希望ERP的用户按此分类来选择ERP产品，希望ERP供应商以此来指导软件开发。这篇文章在中文网站上被几千次地引用，可谓影响深远。（未必就科学）Computer-Integrated Manufacturing1.1.按定单设计按定单设计(Engineer To Order(Engineer T

25、o Order，ETO)ETO)或或按项目设计按项目设计(Engineer To Project)(Engineer To Project)在这种生产类型下，一种产品在很大程度上是按照某一特定客户的要求来设计的，所以说支持客户化的设计是该生产流程的重要功能和组成部分。因为绝大多数产品都是为特定客户度身定制，所以这些产品可能只生产一次，以后再也不会重复生产了。在这种生产类型中，产品的生产批量很小，但是设计工作和最终产品往往非常复杂。在生产过程中，每一项工作都要特殊处理，因为每项工作都是不一样的，可能有不一样的操作，不一样的费用，需要不同的人员来完成。当然，一些经常用到，而且批量较大的部分，如原材

26、料，可以除外。按定单(项目)生产类型是六种生产类型中最复杂的一种，它包括从接到客户产品要求进行设计到将最终产品交付客户使用的各个环节，因而对于ERP 软件也有着非常高的要求。对用于该行业的ERP应用软件在主要模块和能力上有如下要求:必须有高度复杂的产品配置功能，能够支持有效的并行生产，支持分包制造，有车间控制与成本管理功能，高级的工艺管理与跟踪功能，多工厂的排程功能，有计算机辅助设计与计算机辅助制造(CAD/CAM)，集成功能以及有限排程功能。Computer-Integrated Manufacturing2.2.按定单装配按定单装配(Assemble To Order(Assemble T

27、o Order，ATO)ATO)或或按定单制造按定单制造(Make(Make To Order)To Order)在这种生产类型中，客户对零部件或产品的某些配置给出要求，生产商根据客户的要求提供为客户定制的产品。所以，生产商必须保持一定数量的零部件的库存，以便当客户定单到来时，可以迅速按定单装配出产品并发送给客户。为此，需要运用某些类型的配置系统，以便迅速获取并处理定单数据信息，然后按照客户需求组织产品的生产装配来满足客户需要。生产企业必须备有不同部件并准备好多个柔性的组装车间，以便在最短的时间内组装出种类众多的产品。属于此种生产类型生产的产品有:个人计算机和工作站，电话机，发动机，房屋门窗，

28、办公家具，汽车，某些类型的机械产品，以及越来越多的消费品。满足这种生产类型的 ERP软件必须具有以下关键模块:产品配置(Production Configuration)，分包生产，车间管理和成本控制，高级的工艺管理与跟踪功能，分销与库存管理，多工厂的排程，设计界面，以及集成模块。Computer-Integrated Manufacturing3.3.按库存生产按库存生产(Make To Stock(Make To Stock，MTSMTS)在按库存生产类型中，客户基本上对最终产品规格的确定没有什么建议或要求，他们的投入很少。生产商生产的产品并不是为任何特定客户定制的。但是，按库存生产时的产

29、品批量又不象典型的重复生产那么大。通常，这类生产系统的物料清单只有一层，而且生产批量是标准化的，因而一个标准化的成本可以计算出来的。实际的成本可以和标准成本相比较，比较结果可以用于生产管理。典型的属于按库存生产类型的产品有:家具，文件柜，小批量的消费品，某些工业设备。按库存生产类型是大多数MRPII系统最初设计时处理的典型生产类型，因此，基本上不需要特殊的模块来处理它。Computer-Integrated Manufacturing4.4.重复生产重复生产(Repetitive)(Repetitive)重复生产又被称作大批量生产又被称作大批量生产，是那种生产大批量标准化产品的生产类型。生产商

30、可能需要负责整个产品系列的原料，并且在生产线上跟踪和记录原料的使用情况。此外，生产商还要在长时期内关注质量问题，以避免某一类型产品的质量逐步退化。虽然在连续的生产过程中，各种费用，如原料费用、机器费用，会发生重叠而很难明确分清，但为了管理需要，仍然要求划分清楚。重复生产类型往往用倒冲法(Backflush)来计算原材料的使用。所谓倒冲法是根据已生产的装配件产量，通过展开物料清单，将用于该装配件或子装配件的零部件或原材料数量从库存中冲减掉。它基于通过计算得出的平均值，而不是实际值。重复生产类型需要计划生产的批次，留出适当的间隔，以便对某些设备进行修理。属于重复生产类型的产品有:笔，用于固定物品的

31、装置(如拉链)，轮胎，纸制品，绝大数消费品。适用于重复生产类型需要的ERP系统需要具备如下关键模块或功能:重复生产，倒冲法管理原料，高级库存管理，跟踪管理和电子数据交换(EDI)。此外，那些生产健康和安全用品的企业，则有更高的要求，可能需要对原料来源、原料使用、产品的购买者等信息进行全面的跟踪和管理。Computer-Integrated Manufacturing5.5.批量生产批量生产(Batch)(Batch)在批量生产类型中，处于生命周期的初始阶段的产品可能会有很大变化。在纯粹离散型生产中产品是根据物料清单装配处理的，而在批量生产类型中，产品却是根据一组配方或是原料清单来制造的。产品的

32、配方可能由于设备、原材料、初始条件等发生改变。此外，原材料的构成和化学特性可能会有很大的不同，所以得有制造一个产品的一组不同的配方。而且，后续产品的制造方法往往依赖于以前的产品是如何造出来的。在经过多次批量生产之后，可能会转入重复生产类型。批量生产的典型产品有:医药，食品饮料，油漆。适合于此类生产类型的ERP 系统必须具有实验室管理功能，并具备允许产品的制造流程和所用原材料发生变化的能力。关键模块有:并发产品(co-products)和副产品(by-products)，连续生产，配方管理，维护，营销规划，多度量单位，质量和实验室信息管理系统。Computer-Integrated Manufa

33、cturing6.6.连续生产连续生产(Continuous)(Continuous)在连续生产类型中，单一产品的生产永不停止，单一产品的生产永不停止，机器设备一直运转机器设备一直运转。连续生产的产品一般是企业内部其他工厂的原材料。产品基本没有客户化。此类产品主要有:石化产品，钢铁，初始纸制品石化产品，钢铁，初始纸制品。适合于连续型生产的ERP系统的关键模块有:并发产品(co-products)和副产品(by-products)，连续生产，配方管理，维护，多度量单位。Computer-Integrated Manufacturing2现货生产（现货生产（Make To Stock-MTS）2订

34、货生产（订货生产（Make To Order-MTO）2订货组装（订货组装（Assemble To Order-ATO）2工程生产（工程生产（Engineer To Order-ETO）作业 2、3（1）项目（）项目（Project）单件（小批量），单件（小批量），（2）车间（）车间（JOB SHOP）机群式布置车间机群式布置车间多品多品种小批量，种小批量，（3）线（）线（LINE）流水线（流水线（按照工艺顺序按照工艺顺序），），（4）批量（）批量（Batch）成批，成批，（5）重复（）重复（Repetitive）大批量，大批量，（6）连续（）连续（Continuous）连续（连续（单一不停止

35、单一不停止）Computer-Integrated ManufacturingPROBLEMS(第六章第六章P225-226)The shop order information that follows provides the data necessary for the following priority scheduling problems.The future due dates and current date are expressed as the number of days from the first day of the year,and all times are

36、 in days.The current M-day is 110.Shop order number1B2B3BDate arrived107110109Date due118116119Lead time remaining(LTR)1158Processing time remaining(PTR)926Operations remaining(OR)413Standard scheduled queue(SSQ)40.52Next operation time1.521Computer-Integrated Manufacturing1.Calculate the priority s

37、chedule for the shop orders from the data above using the following methods:a.Shortest operation next（下一个作业最短优先）b.First come/first served（先到先服务）c.Critical ratio rule（临界比最小规则）d.Order slack time rule（订单剩余松弛时间规则）e.Slack time per remaining operations rule（每项剩余作业松弛时间规则）f.Queue ratio rule（排队比率准则/等候比例规则）g.

38、Earliest due date rule（交货期最早规则）Computer-Integrated ManufacturingSolution a:The rule ignores the due-date and processing time remaining information because it processes orders based on speed of completion.This rule maximizes the number of shop orders processed and minimizes the number waiting in queu

39、e.priority Oder numbernext operation time13B121B1.532B2Computer-Integrated Manufacturingpriority Oder numberarrival date11B10723B10932B110Solution b:The rule schedules on the basis of the arrival time of the part in the work center and will result in shortest average queue times for parts.Computer-I

40、ntegrated Manufacturingpriority Oder numbercritical ratio(CR)11B8/1122B033B9/8Solution c:The rule identifies the job that is most behind schedule(the one with the lowest ratio)and the job most ahead of schedule(the one with the highest ratio).The rank order of the jobs by ratio makes sure that those

41、 behind schedule are performed first.1B:(118-110)/11=8/11;2B:(110-110)/3=0;3B:(119-110)/8=9/8 Computer-Integrated Manufacturingpriority Oder numberslack 11B-123B332B4Solution d:The rule identifies the job that is most behind schedule(the smallest or most negative value)and the job most ahead of sche

42、dule(the largest or most positive value).The rank order of the jobs by slack value(smallest to largest)makes sure that the jobs with too little slack time are performed first.This priority rule addresses the sequencing of jobs based on the value of work remainaining.1B:118-110-9=-1;2B:116-110-2=4;3B

43、:119-110-6=3 Computer-Integrated Manufacturingpriority Oder numberslack per operation 11B-0.2523B132B4Solution e:The rule identifies the job that is most behind schedule(the one with the lowest ratio)and the job most ahead of schedule(the one with the highest ratio).The rank order of the jobs by rat

44、io makes sure that the jobs with insufficient operations slack are performed first.1B:-1/4=-1/4;2B:4/1=4;3B:3/3=1 slack per operation(S/O)=slack time/operations remainingComputer-Integrated Manufacturingpriority Oder numberslack per operation11B-0.2523B1.532B8Solution f:The rule identifies the job t

45、hat is most behind schedule(the one with the lowest ratio)and the job most ahead of schedule(the one with the highest ratio).The rank order of the jobs by ratio makes sure that the jobs with insufficient operations slack are performed first.1B:-1/4=-1/4;2B:4/0.5=8;3B:3/2=1.5 queue ratio(QR)=slack time/standard scheduled queue time Computer-Integrated Manufacturingpriority Oder numberorder due date12B11621B11833B119Solution g:The rule schedules order priority using the order due date;as a result,the process works to maximize the number of on-time deliveries.