[精选]现场5S管理培训课件(PPT 38页)34357.pptx

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1、现场现场5S管理管理HUANGPEIQUAN问题一：问题一：5S是一种什么管理？是一种什么管理？5S是一种什么管理？是一种什么管理？n5S是对生产现场各类生产要素的管理：是对生产现场各类生产要素的管理：n人员；人员；n设备；设备；n物资；物资；n方法；方法；n安全；安全；n等。等。问题二：问题二：为什么要推行为什么要推行5S管理？管理？为什么要推行为什么要推行5S管理？管理？n提升产品品质；提升产品品质；n提升生产效率；提升生产效率；n降低生产成本；降低生产成本；n保障生产安全；保障生产安全；n营造清洁、有序、舒适的生产环境。营造清洁、有序、舒适的生产环境。问题三：问题三：为什么为什么5S推行

2、难以坚持？推行难以坚持？为什么为什么5S推行难以坚持？推行难以坚持？n企业内部管理基础差；企业内部管理基础差；n缺乏有效的缺乏有效的5S系统策划；系统策划；n未建立有效的未建立有效的5S系统化、标准化管理；系统化、标准化管理；n缺乏系统缺乏系统5S培训（知识培训（知识/标准标准/方法）；方法）；n未形成系统的检查、评审和改进机制。未形成系统的检查、评审和改进机制。一、一、5S的发展的发展n1.5S起起源源于于日日本本，是是指指在在生生产产现现场场中中对对人人员员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理n2.1955年年，日日本本的的5S的的宣宣传传口口

3、号号为为“安安全全始始于整理，终于整理整顿于整理，终于整理整顿”；n3.1986年年，日日本本的的5S的的著著作作逐逐渐渐问问世世，从从而而对对整整个个现现场场管管理理模模式式起起到到了了冲冲击击的的作作用用，并并由由此掀起了此掀起了5S的热潮。的热潮。二、二、5S的定义的定义n5S是日文：是日文：nSEIRI(整理整理)、nSEITON(整顿整顿)、nSEISO(清扫清扫)、nSEIKETSU(清洁清洁)、nSHITSUKE(修养修养)n这这五五个个单单词词，因因为为五五个个单单词词前前面面发发音音都都是是“S”，所以统称为，所以统称为“5S”。三、三、5S的效用的效用n5S的效用可归纳为的

4、效用可归纳为:n1、5S是最佳推销员是最佳推销员n顾客满意工厂，增强下单信心；顾客满意工厂，增强下单信心；n很多人来工厂参观学习，提升知名度很多人来工厂参观学习，提升知名度;n清洁明朗的环境，留住优秀员工。清洁明朗的环境，留住优秀员工。n2、5S是节约专家是节约专家n节省消耗品、工具、润滑油、工程变换时间节省消耗品、工具、润滑油、工程变换时间及作业时间，产品交货期有保证。及作业时间，产品交货期有保证。三、三、5S的效用的效用n3、5S是安全专家是安全专家n遵守作业标准，不会发生工伤事故；遵守作业标准，不会发生工伤事故；n强强调调危危险险预预知知训训练练，提提升升危危险险预预知知能能力。力。n4

5、、5S是标准化的推动者是标准化的推动者n强调按标准作业；强调按标准作业；n品质稳定，如期达成生产目标。品质稳定，如期达成生产目标。三、三、5S的效用的效用n5、5S可形成愉快的工作现场可形成愉快的工作现场n明亮、清洁的工作场所；明亮、清洁的工作场所；n工作环境清爽舒适，员工有被尊重的感觉；工作环境清爽舒适，员工有被尊重的感觉；n员工凝聚力增强，工作更愉快。员工凝聚力增强，工作更愉快。n6、5S可使工作效率提高，缩短生产周期可使工作效率提高，缩短生产周期n良好的工作环境和工作气氛；良好的工作环境和工作气氛；n标准化的作业，异常现象减少；标准化的作业，异常现象减少；n员工可以集中精力，熟练地做好各

6、项工作。员工可以集中精力，熟练地做好各项工作。清洁清洁素素养养整顿整顿清扫清扫整理整理推动推动管理水平提升管理水平提升5S是其它管理工具的基础是其它管理工具的基础5S5S运动（土壤）运动（土壤）I ETQMJITISOTPM企业企业四、四、5S推行要领推行要领1、整理（整理（SEIRI）n1.1定定义义：对对现现场场的的物物品品进进行行区区分分要要用用和和不不要要用的，不要用的清除掉，长期不用的放入仓库。用的，不要用的清除掉，长期不用的放入仓库。n1.2三清原则三清原则：n清理；区分有用无用（要与不要标准）；清理；区分有用无用（要与不要标准）；n清除：无用物清除（废弃物处理办法）；清除：无用物

7、清除（废弃物处理办法）；n清爽：层别管理（层别标准表）；清爽：层别管理（层别标准表）；四、四、5S推行要领推行要领层别分类：层别分类：n每小时使用；放在手头；每小时使用；放在手头；n每日使用：随手可得；每日使用：随手可得；n每周使用；放工作区内；每周使用；放工作区内；n每月使用：放仓库每月使用：放仓库/柜子；柜子；n每年使用：放仓库；每年使用：放仓库；n年以上使用：废弃年以上使用：废弃/处理。处理。整理的含义整理的含义含含义义将必需物品与非必需品区分开，在岗位上将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品只放置必需物品目的目的腾出空间腾出空间防止误用防止误用特别说明特别说明清理清理“不要

8、不要”的东西，可使员工不必每天反的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本做无聊、无价值的时间、成本、人力成本.等浪费。等浪费。四、四、5S推行要领推行要领n1.3推行要点推行要点n制定需要与不需要的判定标准表；制定需要与不需要的判定标准表；n全全面面检检查查，把把“需需要要”和和“不不需需要要”的物品区分开来；的物品区分开来；n决定处理方式决定处理方式-分层法；分层法；n制定废弃物处理标准。制定废弃物处理标准。四、四、5S推行要领推行要领n2、整顿（、整顿（SEITON）n2.1定义：定义：n把把要要

9、用用的的东东西西留留下下来来，以以规规定定的的“三三定定原原则则”定定品品、定定位位、定定量量地地摆摆放放整整齐齐，明确地表示出来。明确地表示出来。四、四、5S推行要领推行要领n2.2三定原则三定原则n最快取得（最快取得（30S钟）、够用、不浪费；钟）、够用、不浪费；n定品定品：确定要放置的品种；：确定要放置的品种；n定定位位：定定位位放放置置（策策划划/平平面面图图、分分类类、位置、整齐、标识）；位置、整齐、标识）；n定量定量：确定可满足使用的量；：确定可满足使用的量；四、四、5S推行要领推行要领n2.3推行要点推行要点n进一步落实整理工作；进一步落实整理工作；n确定放置场所确定放置场所（流

10、程图、策划图、放置图）；（流程图、策划图、放置图）；n现场布局规划现场布局规划n规定放置方法规定放置方法：n（分分类类、整整齐齐、分分层层/立立体体、标标识识、先先进进先先出出、危险物隔离、平行、直角危险物隔离、平行、直角/画线定位、沿线）。画线定位、沿线）。类别整理放置场所整理放置场所场所标示场所标示位次层数品种最大存放量品名、数量、时间标示品名、数量、时间标示马上整顿整顿习惯化整顿习惯化四、四、5S推行要领推行要领n3、清扫（、清扫（SEISO）n3.1定定义义：请请除除工工作作场场所所的的脏脏物物污污，将将看看得得见见和和看看不不见见的的地地方方清清扫扫干干净净，并并防防止污染的发生。止

11、污染的发生。n3.2三扫原则三扫原则n扫漏：扫溢出物；扫漏：扫溢出物；n扫黑：扫落下物；扫黑：扫落下物；n扫怪：扫不对劲处；扫怪：扫不对劲处；四、四、5S推行要领推行要领3.3推行要点推行要点na.清扫准备：清扫准备：安全安全/设备教育；工具准备；大扫除；设备教育；工具准备；大扫除；nb.设立责任区设立责任区（分室外和室内）、责任制：（分室外和室内）、责任制：n-清扫划分表；清扫划分表；n-平面定制图；平面定制图；nC建立清扫标准化：建立清扫标准化：建立清扫标准，作业规范；建立清扫标准，作业规范；n清扫点检要项；清扫点检要项；n建立清扫标准（区建立清扫标准（区/标准要求）；标准要求）；n对对象

12、象/方方法法/标标准准/周周期期/时时机机/工工具具/时时间间/负负责责人人/检检查查/备注；备注；四、四、5S推行要领推行要领nc.清扫的实施和改进清扫的实施和改进n1）周期性地清扫：）周期性地清扫：n按清扫标准要求进行清扫（每日按清扫标准要求进行清扫（每日/每周）；每周）；n2）周期性的检查和改善；）周期性的检查和改善；n3）调调查查污污染染源源予予以以杜杜绝绝（跑跑、滴滴、冒冒、漏漏、落），；落），；n-发生污染源登记表发生污染源登记表/处理表；处理表；四、四、5S推行要领推行要领n4、清洁（、清洁（SEIKETSU）n4.1整整理理、整整顿顿/清清扫扫标标准准化化、制制度度化化，并并贯

13、贯彻彻执执行行及及维维持持成成果果，继继续续维维持持场场所所、设备等的清洁。设备等的清洁。n4.2三持：三持：n维持：不制造脏乱；维持：不制造脏乱；n保持：不扩散脏乱；保持：不扩散脏乱；n坚持：不恢复脏乱。坚持：不恢复脏乱。四、四、5S推行要领推行要领n4.3推行要点推行要点n1)进一步落实前进一步落实前3S工作，整理、整顿、清扫；工作，整理、整顿、清扫；n2)标标准准化化：推推行行标标准准；检检查查标标准准；目目视视管管理理标标准；颜色管理标准等；准；颜色管理标准等；n3)稽稽核核：制制定定具具体体的的稽稽核核方方法法/稽稽核核表表/稽稽核核时时机（定期机（定期/不定期）；不定期）；n4)制

14、定奖惩制度；制定奖惩制度；n5)维维持持5S意意识识:5S信信息息期期刊刊/海海报报/徽徽章章/标标识识等；等；四、四、5S推行要领推行要领n6)5S动机：动机：n本单位的实施水平现已达到什麽程度；本单位的实施水平现已达到什麽程度；n目标在何处；目标在何处；n水水准准明明确确化化：即即再再提提高高多多少少水水平平的的话话，就能超过就能超过XXXXXX单位的水平；单位的水平；n领导带头巡查。领导带头巡查。清洁的推行清洁的推行统一意志统一意志虽然我们嘴巴讲整理，整顿，清洁似乎是一样的言语，但如所想虽然我们嘴巴讲整理，整顿，清洁似乎是一样的言语，但如所想的方法不一样，就不好推行的。的方法不一样，就不

15、好推行的。必须经过决定方针和充分的讨论，谋求统一意志。必须经过决定方针和充分的讨论，谋求统一意志。整理、整顿、清扫整理、整顿、清扫为何是重要的呢？为何是重要的呢？整理、整顿、清扫整理、整顿、清扫为何是重要的呢？为何是重要的呢？四、四、5S推行要领推行要领n5、素养（、素养（SHITSUKE）n5.1定定义义：使使每每位位员员工工依依规规定定行行事事，养养成成好好的的习习惯惯、举举止止，工工作作主主动动积积极极，形形成成良好的企业文化。良好的企业文化。n5.2三守原则：三守原则：n守纪律、守时间、守标准；守纪律、守时间、守标准；n体现在体现在遵纪守规、礼仪举止遵纪守规、礼仪举止上。上。四、四、5

16、S推行要领推行要领n5.3推行要点推行要点n继续前继续前4S至习惯化；至习惯化；n制制定定共共同同遵遵守守的的有有关关规规定定（一一般般性性的的规规定定/约约定尽量由员工完成）；定尽量由员工完成）；n作业规范要点作业规范要点/管理规范（如早会制度）；管理规范（如早会制度）；n安全卫生守则；安全卫生守则；n服装仪容；服装仪容；n制定礼仪守则制定礼仪守则五、推行步骤及推行策划五、推行步骤及推行策划n步骤步骤1：成立：成立5S推行组织推行组织（推行委员会）；n步骤步骤2：拟定推行方针及目标：拟定推行方针及目标；n步骤步骤3：拟定活动计划及实施方法：拟定活动计划及实施方法；n（计划/推行方法/评比/奖

17、惩）n步骤步骤4：教育：教育（内训/外训）；n步骤步骤5：宣传造势：宣传造势（培训/宣传/海报/目视）；n步骤步骤6：5S初步实施初步实施（动员/诊断/改进/大扫除）；五、推行步骤及推行策划五、推行步骤及推行策划n步骤步骤7：策划：策划/标准化工作；标准化工作；n （策划/方案/标准/工作文件）n步骤步骤8：培训：培训/深度实施深度实施5S，深入开展改善活动，深入开展改善活动；n（红牌/检查表/改善表/奖惩等）n步骤步骤9：5S巡回诊断与评估巡回诊断与评估；n步骤步骤10：推行定期：推行定期5S审核活动审核活动；n（审核员/审核计划/不合格项/纠正措施）n步骤步骤11：推行：推行5S年评审活动；年评审活动；n （计划/适宜性/有效性/达标性）；六、六、5S推行常用工具推行常用工具n1、目视管理；n2、红牌作战；n3、看板管理；n4、颜色管理；n5、识别管理；n6、定点拍照；n7、油漆作战；n8、5S标准化。推行推行5S运动成功的关键运动成功的关键PDCA的过程的过程避免急功近利避免急功近利THE END完演讲完毕，谢谢观看！