[精选]现场IE改善-最新版34437.pptx

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1、2023/5/17现场工业工程1现场现场IEIE改善改善INDUSTRIAL ENGINEERING主讲：李老师主讲：李老师2023/5/17现场工业工程2第一篇第一篇工业工程概述2023/5/17现场工业工程3案例分析案例分析:为什么日本的本田和日产在美国取得成为什么日本的本田和日产在美国取得成功功?2023/5/17现场工业工程4答案答案:日本比美国更重视日本比美国更重视IEIE能够提高生产率！能够提高生产率！众所周知，日本是一个国小、人多、资源缺众所周知，日本是一个国小、人多、资源缺乏的国家。二次大战后，厂房、道路、桥梁都受乏的国家。二次大战后，厂房、道路、桥梁都受到严重破坏，经济面临全

2、面崩溃，全年到严重破坏，经济面临全面崩溃，全年1/3时间停时间停产，加上产，加上600万日军和移民拥回而失业人数激增。万日军和移民拥回而失业人数激增。2023/5/17现场工业工程5IE助日本迅速崛起助日本迅速崛起IE产生大量财富！产生大量财富！再看今天的日本再看今天的日本:面积不到面积不到38万平方公里，人万平方公里，人口不过口不过1.5亿多，但国民生产总值占世界国民生产亿多，但国民生产总值占世界国民生产总值的总值的10%，据，据2004年的统计，年的统计，日日本国民的人均生产总值为本国民的人均生产总值为2.187万万 美元，居世界第二位。美元，居世界第二位。2023/5/17现场工业工程6

3、日本生产率的变化日本生产率的变化60708090年代生产率208050100美国生产率2023/5/17现场工业工程7以汽车为例以汽车为例 美国用工量美国用工量 日本用工量日本用工量装配一辆汽车装配一辆汽车 33个个 14个个制造一辆车身制造一辆车身 9.5小时小时 2.9小时小时制造一发动机制造一发动机 6.8小时小时 2.8小时小时2023/5/17现场工业工程8什么是工业工程什么是工业工程?美国值得向全世界夸耀的东西就是美国值得向全世界夸耀的东西就是IEIE，美国之，美国之 所所以打胜第一次世界大战，又有打胜第二次世界大以打胜第一次世界大战，又有打胜第二次世界大战的力量，就是美国有战的力

4、量，就是美国有IEIE。-朱兰博士朱兰博士IEIE发源于美国，发扬光大于日本。发源于美国，发扬光大于日本。2023/5/17现场工业工程9什么是什么是IE?IE-Industrial Engineering工业工程，简称工业工程，简称IE，是世界上公认的能杜绝，是世界上公认的能杜绝各种浪费，有效地提高生产率和经济效益各种浪费，有效地提高生产率和经济效益的把技术与管理有机地结合起来的一门边的把技术与管理有机地结合起来的一门边缘学科。缘学科。2023/5/17现场工业工程10工业工程之定义：工业工程之定义：工业工程：综合运用数学、物理和社会科学等工业工程：综合运用数学、物理和社会科学等方面的专门知

5、识和技术、以及工程分析和设计方面的专门知识和技术、以及工程分析和设计的原理与方法，为把生产要素（人员、物料、的原理与方法，为把生产要素（人员、物料、设备、能源和信息等）组成更富有生产力的整设备、能源和信息等）组成更富有生产力的整体系统所从事的规划、设计、评价和创新的科体系统所从事的规划、设计、评价和创新的科学活动。同时为科学管理提供决策依据。学活动。同时为科学管理提供决策依据。IE是改善效率、成本、品质的方法科学是改善效率、成本、品质的方法科学。2023/5/17现场工业工程11工业工程之目标：工业工程之目标：使生产系统投入的要素得到有效利用；使生产系统投入的要素得到有效利用；降低成本；降低成

6、本；保证质量和安全；保证质量和安全；提高生产率；提高生产率；获得最佳效益！获得最佳效益！2023/5/17现场工业工程12工业工程之功能：工业工程之功能：规划规划设计设计评价评价创新创新新产品开发新产品开发工厂选址工厂选址产品设计产品设计产品改进产品改进技术革新技术革新工厂布置工厂布置经济分析经济分析工艺改进工艺改进成本降低成本降低生产流程生产流程现有各系统现有各系统设施改进设施改进产品标准化产品标准化信息系统信息系统质量控制质量控制系统组织系统组织库存计划库存计划安全系统安全系统员工业绩员工业绩工作方法工作方法员工培训员工培训卫生系统卫生系统制定评价制定评价指标及规程指标及规程创新激励创新激

7、励（管理创新管理创新体制创新体制创新技术创新技术创新）2023/5/17现场工业工程13工业工程之意识工业工程之意识:成本和效率意识；成本和效率意识；问题和改革意识；问题和改革意识；工作简化和标准化意识；工作简化和标准化意识；全局和整体意识；全局和整体意识；以人为中心的意识以人为中心的意识2023/5/17现场工业工程14现代现代IE的八大支柱：的八大支柱：工作研究工作研究(基础工业工程基础工业工程)设施规划与物流分析设施规划与物流分析生产计划与控制生产计划与控制 工程经济工程经济质量管理与可靠性技术质量管理与可靠性技术人机工程学人机工程学管理信息系统管理信息系统现代制造系统现代制造系统202

8、3/5/17现场工业工程15第二篇第二篇工业工程之工作研究2023/5/17现场工业工程16 工作研究工作研究工作工作研究研究方法研究方法研究把工作简化并定出把工作简化并定出进行此项工作的更进行此项工作的更经济的方法和程序经济的方法和程序作业测定作业测定确定进行某项工作确定进行某项工作所需时间的长短所需时间的长短提高提高生产率生产率“工作研究工作研究”是改善是改善生产力的基本技巧之一生产力的基本技巧之一2023/5/17现场工业工程17工作研究的范畴1 方法研究方法研究-用以确定最佳的作业方法的一系列研究技术，用以确定最佳的作业方法的一系列研究技术，包括：包括：（1）程序分析）程序分析-对整个

9、生产过程或一项管理工作的全对整个生产过程或一项管理工作的全面分析。面分析。（2）作业分析）作业分析-对同一工作地上的工作进行分析。对同一工作地上的工作进行分析。（3）动作分析）动作分析-将过程分解为基本单元直到手指的动将过程分解为基本单元直到手指的动作分析。作分析。2023/5/17现场工业工程18工作研究的范畴工作研究的范畴2 作业测定作业测定-用以确定按上述的标准方法进行作业时所需用以确定按上述的标准方法进行作业时所需时间的测定技术，包括：时间的测定技术，包括：（1）秒表测时法）秒表测时法 （2）工作抽样法）工作抽样法 （3）预定标准时间法（）预定标准时间法（PTS）（4）标准资料法）标准

10、资料法2023/5/17现场工业工程19工工作作研研究究与与工工作作标标准准的的关关系系方法研究方法研究1.方法、程序方法、程序2.材料材料3.工具与设备工具与设备4.工作环境条件工作环境条件设定标准工作法设定标准工作法1.方法、程序方法、程序2.材料材料3.工具与设备工具与设备4.工作环境条件工作环境条件作业测定作业测定决定时间标准决定时间标准制定工作标准制定工作标准训练操作工人训练操作工人程序分析程序分析作业分析作业分析动作分析动作分析合成法合成法直接法直接法实施标准，产生效益实施标准，产生效益标准工作法标准工作法+标准时间标准时间+其他要求其他要求=工作标准工作标准运用上述分析技术，实施

11、工作方法、程序、运用上述分析技术，实施工作方法、程序、环境条件的最佳化，为制定工作标准打下基环境条件的最佳化，为制定工作标准打下基础，也为时间研究做好准备。础，也为时间研究做好准备。2023/5/17现场工业工程20第三篇第三篇工业工程之方法研究2023/5/17现场工业工程21方法研究的定义和特点方法研究的定义和特点定义：运用各种分析技术，对工作方法进行分析、定义：运用各种分析技术，对工作方法进行分析、设计和改进、寻求最经济合理的工作方法并使之标设计和改进、寻求最经济合理的工作方法并使之标准化的一系列活动。准化的一系列活动。特点：特点：1 指导思想指导思想-挖掘企业内部潜力挖掘企业内部潜力

12、2 着着 眼眼 点点-系统整体优化系统整体优化 3 求新意识求新意识 4 致力于工作的标准化致力于工作的标准化 2023/5/17现场工业工程22方法研究的改善范围方法研究的改善范围改善工厂、车间和工作场所的布置，缩短工艺改善工厂、车间和工作场所的布置，缩短工艺和运输的路线和运输的路线改善对原材料、机器设备和劳动力的运用，以改善对原材料、机器设备和劳动力的运用，以减少资源投入，获得更多产出减少资源投入，获得更多产出减轻劳动强度，避免生产劳动中不必要的体力减轻劳动强度，避免生产劳动中不必要的体力消耗，节省人力消耗，节省人力改进工作环境，改进工作环境，改善劳动条件改善劳动条件2023/5/17现场

13、工业工程23生产过程中的改善点生产过程中的改善点瓶颈环节或工序瓶颈环节或工序成本高昂的工序成本高昂的工序质量不稳定的工序质量不稳定的工序劳动强度大、劳动条件恶的工序劳动强度大、劳动条件恶的工序容易发生事故的工序容易发生事故的工序2023/5/17现场工业工程24主要分析技术主要分析技术类别类别 分析方法分析方法内容内容备注备注程序程序分析分析工艺程序图工艺程序图对整个制造程序或工序的分析对整个制造程序或工序的分析流程程序图流程程序图产品或材料的流程的分析产品或材料的流程的分析线路图线路图布置与经路分析布置与经路分析作业作业分析分析人机作业分析人机作业分析闲余能量分析闲余能量分析联合作业分析联合

14、作业分析双手作业分析双手作业分析动作动作分析分析动素分析动素分析影像分析影像分析快速摄影动作分析快速摄影动作分析VTR分析分析动作经济原则动作经济原则2023/5/17现场工业工程25分析层次及分析技术分析层次及分析技术程序程序由动素由动素构成构成由操作由操作构成构成由动作由动作构成构成由工序构成由工序构成（作业）（作业）程序分析程序分析作业分析作业分析动作分析动作分析2023/5/17现场工业工程26分析层次及分析技术（举例）分析层次及分析技术（举例）汽汽车车的的车车身身工序工序作业单位作业单位板材切断板材切断动作元素动作元素动作单位动作单位作业要素作业要素搬往下搬往下工序工序检查制品检查制

15、品自动点焊自动点焊搬入构件搬入构件涂覆组装组装焊接焊接成型成型放好构件放好构件A取构件取构件B搬到搬到夹具上夹具上放好构件放好构件B安放好安放好进行焊接进行焊接取出成品取出成品校正位置校正位置搬运搬运程序分析作业分析动作分析2023/5/17现场工业工程27程序分析程序分析程序分析符号程序分析符号 表示作业表示作业 表示搬运表示搬运 表示检验表示检验 表示暂存或等待表示暂存或等待 表示受控制的贮存表示受控制的贮存 表示同一时间或同一工场由同一人执行表示同一时间或同一工场由同一人执行 作业与检验的工作作业与检验的工作2023/5/17现场工业工程28程序分析程序分析程序分析技巧一程序分析技巧一(

16、5W2H)What?When?Why?Who?Where?How to do?How much?2023/5/17现场工业工程29程序分析程序分析程序分析技巧程序分析技巧 二（）二（）取消（eliminate)合并（combine)重排（rearrange)简化（simplify)2023/5/17现场工业工程30程序分析程序分析程序分析的五个方面程序分析的五个方面作业分析作业分析 搬运分析搬运分析检验分析检验分析贮存分析贮存分析等待分析等待分析2023/5/17现场工业工程31工艺程序图结构工艺程序图结构材料材料材料材料材料材料材料材料工工艺艺顺顺序序局局部部装装配配或或加加工工局局部部装装

17、配配或或加加工工局局部部装装配配或或加加工工中中心心零零件件装装配配或或加加工工完成配件完成配件完成配件完成配件材料、采购的零件材料、采购的零件2023/5/17现场工业工程32工艺程序图工艺程序图675帽子帽子钢轴钢轴轮子（）轮子（）车身车身彩盒彩盒注塑注塑去水口去水口检查检查检查检查入盒入盒检查检查注塑注塑去水口去水口检查检查注塑注塑去水口去水口检查检查装配装配装帽子装帽子2023/5/17现场工业工程33电视机及遥控器装箱工艺程序图（练习）电视机及遥控器装箱工艺程序图（练习）1211箱片111032654234789遥控器附件及干燥剂电视机检查电视机外观贴出厂编号标签放入塑料袋内装上保护

18、衬放入箱内检查遥控器外观检查附件及干燥剂数量装入塑料袋内装附件及干燥剂入塑料袋内放入箱内装入箱内封箱打带贴出厂日期标签箱子成型检查箱子有无破损2023/5/17现场工业工程34流程程序图123145现时方法统计到仪器柜（5M）开仪器柜拿起量规带量规回工作台（5M）调整量规用量规核对工件尺 寸带量规回仪器柜（5M）放回量规关仪器柜回工作台（5M）123454（20M）1用量规核对工件尺 寸（人型流程程序图）2023/5/17现场工业工程35DDDDDDDDDDDDDDD贮存等待搬运检查加工工 序 系 列时间（min）距离（m）工 作 说 明贮存 等待 D搬运 检查 加工 距离时间次数项别统 计工

19、作名称：编号：开始：结束：研究者：日期：审阅者：日期：作作业业流流程程分分析析表表2023/5/17现场工业工程36作业流程分析的具体做法作业流程分析的具体做法1.展开预备调查展开预备调查预备调查的主要内容：预备调查的主要内容：制品的产量（计划、实绩）制品的产量（计划、实绩）制品的内容、品质的标准制品的内容、品质的标准检查的标准检查的标准设备的配置设备的配置工程的种类工程的种类使用的原料使用的原料2.制作作业流程图制作作业流程图实例：实例：“别针制作别针制作”的作业流程分析表的作业流程分析表表表7.7.xls3.测定各工序的必须项目，填入相应数值测定各工序的必须项目，填入相应数值 参考作业流程

20、分析测定项目参考表参考作业流程分析测定项目参考表2023/5/17现场工业工程37作业流程分析测定项目参考作业流程分析测定项目参考（表（表7.8）2023/5/17现场工业工程384.对测定结果进行整理对测定结果进行整理 整理表（表整理表（表7.9）作作业业流流程程分分析析实实例例2023/5/17现场工业工程39作作业业流流程程分分析析实实例例5.改善方案制订、实施与评估改善方案制订、实施与评估 参考改善的着眼点表参考改善的着眼点表表表7.10.xls改善后的改善后的“别针制作别针制作”的的 作业流程分析表作业流程分析表表表7.11.xls整理表（表整理表（表7.12）2023/5/17现场

21、工业工程40作作业业流流程程分分析析实实例例改善前后比较（表改善前后比较（表7.13）6.改善内容的标准化改善内容的标准化2023/5/17现场工业工程41课堂讨论：作业流程分析课堂讨论：作业流程分析以公司产品加工为例进行作业流程分析；以公司产品加工为例进行作业流程分析；以组为单位讨论；以组为单位讨论；画出表格并对比、整理、分析；画出表格并对比、整理、分析；选一个代表上台说明分析内容；选一个代表上台说明分析内容；集体评价，评出一个优胜小组。集体评价，评出一个优胜小组。时间：时间：20分钟分钟2023/5/17现场工业工程42线路图线路图线路图：线路图：以作业现场为对象，对现场布置及物以作业现场

22、为对象，对现场布置及物料（包括零件、产品、设备）和作业者料（包括零件、产品、设备）和作业者的实际流通路线进行分析，达到的实际流通路线进行分析，达到改进现场布置和移动路线、缩短搬运距离的目的目的。的。主要分析主要分析“搬运”或“移动”路线路线2023/5/17现场工业工程43一零件的加工线路图（一零件的加工线路图（1）2023/5/17现场工业工程44一零件的加工线路图（一零件的加工线路图（2）2023/5/17现场工业工程45立体线路图立体线路图2023/5/17现场工业工程46线路图线路图实例实例(1)2023/5/17现场工业工程47改进改进线路图线路图实例实例(1)2023/5/17现场

23、工业工程48重型机器工厂装配车间机1机4机2机3机5总库铸造车间轻型机器厂一般机器工厂起重机起重机起重机手推车手推车线路图实例（线路图实例（2）2023/5/17现场工业工程49改进：改进：机机1机机2机机3机机4机机5机机6铸铸造造车车间间一般机器工厂一般机器工厂总库总库滚子台滚子台线路图实例（线路图实例（2）2023/5/17现场工业工程50线路图实例（线路图实例（3）磨床磨床铣床磨床搓丝车床车床车床来自料堆1123456磨床78去半成品库2023/5/17现场工业工程51线路图实例（线路图实例（3）改进：车床1车床1来自料堆铣床2车床3磨床4磨床5磨床6磨床7搓丝8去半成品库节约面积20

24、23/5/17现场工业工程52课堂作业：线路图运用练习课堂作业：线路图运用练习以每天行走为例绘制线路图；以每天行走为例绘制线路图；改善前后进行比较；改善前后进行比较；以组为单位，队长组织小组讨论；以组为单位，队长组织小组讨论；每组提交一份方案；每组提交一份方案；时间时间15分钟。分钟。2023/5/17现场工业工程53作业分析作业分析定义：定义：通过对以人为主的工序的详细研究，使操通过对以人为主的工序的详细研究，使操作者、操作对象、操作工具三者科学地组合，作者、操作对象、操作工具三者科学地组合，合理地布置和安排。合理地布置和安排。分类：分类：人机作业分析人机作业分析 联合作业分析联合作业分析

25、双手作业分析双手作业分析2023/5/17现场工业工程54人机作业分析人机作业分析人机作业分析的定义人机作业分析的定义 是应用于机械作业的一种分析技术，以记录是应用于机械作业的一种分析技术，以记录和考察操作者和机器设备在同一时间内的工作情和考察操作者和机器设备在同一时间内的工作情况，寻求合理的操作方法，使人和机器的配合更况，寻求合理的操作方法，使人和机器的配合更加协调，以充分发挥人和机器的效率。加协调，以充分发挥人和机器的效率。人机作业分析的特征人机作业分析的特征 1.一般用于分析一人操作一台机器或一人操作多一般用于分析一人操作一台机器或一人操作多台机器的情况；台机器的情况；2.借助于人机作业

26、图进行分析。借助于人机作业图进行分析。2023/5/17现场工业工程55人机作业图人机作业图人机作业图的构成人机作业图的构成 1.表头部分：表头部分：包括作业名称，开始动作，结束动作，编包括作业名称，开始动作，结束动作，编号，图号，日期等（表头内容可依具体情况而制定）号，图号，日期等（表头内容可依具体情况而制定）2.图表部分图表部分 1）选取适当的比例尺，如以）选取适当的比例尺，如以1cm代表代表1min。2）用垂直竖线分开人与机器并把人放在最右边栏内。）用垂直竖线分开人与机器并把人放在最右边栏内。3）分别在人与机器栏内，用规定的符号表示人（或机器）分别在人与机器栏内，用规定的符号表示人（或机

27、器）工作或空闲，并依作业程序由上而下记录。工作或空闲，并依作业程序由上而下记录。3.统计部分：统计部分：统计内容包括操作周程，人、机在一周程统计内容包括操作周程，人、机在一周程内的工作时间和空闲时间，以及人、机利用率。内的工作时间和空闲时间，以及人、机利用率。2023/5/17现场工业工程56例例1：某工人操作一台车床，作业程序及时间值为：某工人操作一台车床，作业程序及时间值为：装夹工件：装夹工件：0.5min，车削：车削：2.0min，卸下零件：卸下零件：0.3min，去毛刺并检查尺寸：去毛刺并检查尺寸：0.5min，该车床能自动加工，绘制此作业的人机作业图。该车床能自动加工，绘制此作业的人

28、机作业图。注：人、机的工作时间注：人、机的工作时间 用表示；用表示；人、机的空闲时间人、机的空闲时间 用表示。用表示。人机作业图人机作业图2023/5/17现场工业工程57作业名称：作业名称：车削零件车削零件 编号：编号：图号：图号：日期：日期：开始动作：开始动作：装夹零件装夹零件 结束动作：结束动作：卸下零件卸下零件 研究者：研究者：车削的人机作业图车削的人机作业图0.5去毛刺并检查去毛刺并检查尺寸尺寸空闲空闲0.3卸下零件卸下零件车削车削2空闲空闲空闲空闲0.5装夹工件装夹工件机机时间时间 min人人2/3.3=61%1.323.3机机1.3/3.3=39%21.33.3人人利用率利用率空

29、闲时间空闲时间工作时间工作时间周程周程统统计计2023/5/17现场工业工程58例例2：某工人操作两台铣床，作业程序及时间值为：某工人操作两台铣床，作业程序及时间值为：装夹工件：装夹工件：0.5min，铣削：铣削：1.0min，卸下零件：卸下零件：0.2min，两台铣床加工同一种零件，能自动加工和停机两台铣床加工同一种零件，能自动加工和停机绘制此作业的人机作业图。绘制此作业的人机作业图。注：人、机的工作时间注：人、机的工作时间 用表示；用表示；人、机的空闲时间人、机的空闲时间 用表示。用表示。人机作业图人机作业图2023/5/17现场工业工程590.2空闲空闲 0.2卸铣卸铣1 0.5铣削铣削

30、 0.3空闲空闲 0.5装铣装铣2 0.7空闲空闲 1.0铣削铣削 0.2卸铣卸铣2 0.5铣削铣削 0.5空闲空闲 0.5装铣装铣1 铣床铣床2铣床铣床1人人1/1.7=59%0.711.7铣床铣床11/1.7=59%0.711.7铣床铣床11.5/1.7=88%0.21.51.7人人利用率利用率空闲时间空闲时间工作时间工作时间周程周程统统计计产品：产品：B12铸件铸件 工作：工作：铣平面铣平面 图号：图号：B12/1 日期：日期：速度：速度：80r/min 走刀量：走刀量：380mm/min 研究者：研究者：铣削的人机作业图铣削的人机作业图2023/5/17现场工业工程60联合作业分析联合

31、作业分析联合作业分析的定义联合作业分析的定义 在生产现场中，常有两个或两个以上操作人在生产现场中，常有两个或两个以上操作人员同时对一台设备（一项工作）进行操作，称为员同时对一台设备（一项工作）进行操作，称为联合作业。对该作业中各个对象的各种不同动作联合作业。对该作业中各个对象的各种不同动作的相互关系所进行的分析，称为联合作业分析。的相互关系所进行的分析，称为联合作业分析。联合作业分析的特征联合作业分析的特征 1.联合作业分析是对一组工人（两个或两个以上）联合作业分析是对一组工人（两个或两个以上）所进行的分析；所进行的分析；2.借助于联合作业图进行分析。借助于联合作业图进行分析。2023/5/1

32、7现场工业工程61联合作业分析联合作业分析联合作业分析的目的联合作业分析的目的 1.发掘空闲与等待时间；发掘空闲与等待时间；2.使工作平衡；使工作平衡；3.减少周期时间；减少周期时间；4.获得最大的机器利用率；获得最大的机器利用率；5.合适的指派人员与机器；合适的指派人员与机器；6.决定最合适的方法。决定最合适的方法。2023/5/17现场工业工程62联合作业图联合作业图联合作业图的构成联合作业图的构成 1.联合作业图也由表头、图表、统计三部分组成。联合作业图也由表头、图表、统计三部分组成。2.画法与人机作业图基本一致；画法与人机作业图基本一致；唯一不同之处：唯一不同之处：联合作业图中机器在最

33、左栏；联合作业图中机器在最左栏；而人机作业图中人在最左栏。而人机作业图中人在最左栏。2023/5/17现场工业工程63联合作业图联合作业图例例1：某车间用吊车搬运零件，每天由工人甲和工人乙负责：某车间用吊车搬运零件，每天由工人甲和工人乙负责将零件装入集装箱，装满后，由吊车搬运到车间出口处将零件装入集装箱，装满后，由吊车搬运到车间出口处暂存，吊车每次只能搬运一箱，来回一次需暂存，吊车每次只能搬运一箱，来回一次需5min,而一而一人装满一箱零件需人装满一箱零件需10min,现行方法如下：现行方法如下：第一次第一次5min：吊车运送工人乙装的：吊车运送工人乙装的NO2集装箱集装箱 工人甲装工人甲装N

34、O1集装箱集装箱 工人乙等待工人乙等待 第二次第二次5min：吊车等待：吊车等待 工人甲继续装工人甲继续装NO1集装箱集装箱 工人乙装工人乙装NO2集装箱集装箱 第三次第三次5min：吊车运送工人甲装的：吊车运送工人甲装的NO1集装箱集装箱 工人甲等待工人甲等待 工人乙继续装工人乙继续装NO2集装箱集装箱绘出该项作业的联合作业图。绘出该项作业的联合作业图。2023/5/17现场工业工程64联合作业图联合作业图工作名称：工作名称：装运零件装运零件方法：方法：现行现行 研究人：研究人：日期：日期：5空闲空闲5运送运送NO110装装NO25空闲空闲 5空闲空闲10装装NO15运送运送NO2 工人乙工

35、人乙工人甲工人甲吊车吊车10/15=67%51015工人乙工人乙10/15=67%51015工人甲工人甲10/15=67%51015吊车吊车利用率利用率空闲时间空闲时间工作时间工作时间周程周程统统计计时间单位：min2023/5/17现场工业工程65联合作业分析的基本原则：联合作业分析的基本原则：人与机的动作如能同时完成为最佳人与机的动作如能同时完成为最佳联合作业分析联合作业分析联合作业分析的目的：如何设法将各个对象的工作联合作业分析的目的：如何设法将各个对象的工作进行调配，一方面取消空闲或等待时间，另一方面，进行调配，一方面取消空闲或等待时间，另一方面，则是缩短周期则是缩短周期。工作工作A工

36、作工作B工作工作B工作工作A工作工作A工作工作B4h3h4h7h3h4h8h1h3h等待等待2023/5/17现场工业工程66由记录图可以看出由记录图可以看出:人、机的等待时间较多，采用人、机的等待时间较多，采用“5W2H”提问提问技术进行分析并用技术进行分析并用“ECRS”原则进行改进。原则进行改进。改善方法：改善方法：工人甲、乙合装一箱，省去等待集装箱回来工人甲、乙合装一箱，省去等待集装箱回来的时间。的时间。改良后改良后:工人甲、乙、吊车均不用等待，工人甲、乙、吊车均不用等待，15min可装可装运运3箱，即周程由原来的箱，即周程由原来的15min降至降至10min。联合作业分析联合作业分析

37、2023/5/17现场工业工程67联合作业图联合作业图工作名称：工作名称：装运零件装运零件方法：方法：改良改良 研究人：研究人：日期：日期：10/10=100%01010工人乙工人乙10/10=100%01010工人甲工人甲10/10=100%01010吊车吊车利用率利用率空闲时间空闲时间工作时间工作时间周程周程统统计计5装装NO25装装NO25运送运送NO15装装NO15装装NO15运送运送NO2工人乙工人乙工人甲工人甲吊车吊车时间单位：时间单位：min2023/5/17现场工业工程68双手作业分析双手作业分析双手作业分析的定义双手作业分析的定义 生产现场的某些作业（如大多数装配作业），生产

38、现场的某些作业（如大多数装配作业），主要是靠工作人员的双手完成。调查、了解如何主要是靠工作人员的双手完成。调查、了解如何利用双手进行实际的操作，称为联合作业分析。利用双手进行实际的操作，称为联合作业分析。双手作业分析的特征双手作业分析的特征 1.双手作业分析的主要对象是操作者的双手；双手作业分析的主要对象是操作者的双手；2.借助于双手作业图进行分析。借助于双手作业图进行分析。2023/5/17现场工业工程69双手作业分析双手作业分析双手作业分析的作用双手作业分析的作用 1.研究双手的动作及其平衡；研究双手的动作及其平衡；2.发掘发掘“独臂独臂”式的操作；式的操作；3.发现伸手、寻找以及笨拙而无

39、效的动作；发现伸手、寻找以及笨拙而无效的动作；4.发现工具、物料、设备等不合适的放置位置；发现工具、物料、设备等不合适的放置位置；5.使动作规范化。使动作规范化。2023/5/17现场工业工程70双手作业图双手作业图双手作业图的作用双手作业图的作用 以双手为对象，记录其动作，表示其关系，并可指导以双手为对象，记录其动作，表示其关系，并可指导操作者如何有效地运用双手，从事生产性的工作，提供操作者如何有效地运用双手，从事生产性的工作，提供一种新的动作观念，找出一种新的改善途径。一种新的动作观念，找出一种新的改善途径。双手作业图的画法双手作业图的画法 1.先在左上角记录有关资料。如：工作名称、开始状

40、态、先在左上角记录有关资料。如：工作名称、开始状态、结束状态、研究人、研究日期等。结束状态、研究人、研究日期等。2.在右上角画工作场所平面布置简图，表示操作对象、在右上角画工作场所平面布置简图，表示操作对象、操作工具、操作者的相互位置关系。操作工具、操作者的相互位置关系。2023/5/17现场工业工程71双手作业图双手作业图双手作业图的画法双手作业图的画法 3.图的中间分别记录左右手动作。用下列符号：图的中间分别记录左右手动作。用下列符号：注意：左右手的同时动作应画在同一水平位置，并且要多注意：左右手的同时动作应画在同一水平位置，并且要多次核对左右手的关系，使记录准确无误。次核对左右手的关系，

41、使记录准确无误。4.记录完左右手动作后，应将左右手的动作分别进行统记录完左右手动作后，应将左右手的动作分别进行统计，统计资料可放在左右手动作的右方或右下方。计，统计资料可放在左右手动作的右方或右下方。O：表示操作，即握取、放置、使用、放手等动作。：表示操作，即握取、放置、使用、放手等动作。：表示搬运，即手的移动动作。：表示搬运，即手的移动动作。D：表示等待，即手的延迟、停顿。：表示等待，即手的延迟、停顿。：表示持住，即手持住工件，工具或材料的动作。：表示持住，即手持住工件，工具或材料的动作。2023/5/17现场工业工程72双手作业图双手作业图例：绘制用开瓶器开启瓶盖的双手作业图。例：绘制用开

42、瓶器开启瓶盖的双手作业图。其动作为：先伸出右手，取开瓶器，移至身前，其动作为：先伸出右手，取开瓶器，移至身前，持住开瓶器；然后伸出左手，取瓶，移至身前，持住开瓶器；然后伸出左手，取瓶，移至身前，持住瓶，右手移至瓶顶，打开瓶盖。持住瓶，右手移至瓶顶，打开瓶盖。2023/5/17现场工业工程73双手作业图双手作业图工作：用开瓶器开启瓶盖工作：用开瓶器开启瓶盖开始：双手空的开始：双手空的用品在桌上用品在桌上结束：打开瓶盖结束：打开瓶盖 左手左手 右手右手 等待等待 D 1 1 至开瓶器处至开瓶器处 1 O 取开瓶器取开瓶器 2 移至身前移至身前 至瓶处至瓶处 1 1 持住持住 取瓶取瓶 O1 移至身

43、前移至身前 2 持住持住 1 3 移至瓶顶移至瓶顶 2 O 打开瓶盖打开瓶盖 统 计左 右1 O 22 31 11D5 6瓶开瓶器人2023/5/17现场工业工程74方法应用练习：作业分析方法应用练习：作业分析以小组为单为自选任何一种作业分析工具进行练以小组为单为自选任何一种作业分析工具进行练习；习；说明工作内容并画图表示；说明工作内容并画图表示；统计分析；统计分析；选一个代表上台发言；选一个代表上台发言；集体点评，评出一个优胜小组；集体点评，评出一个优胜小组；时间：时间：20分钟分钟2023/5/17现场工业工程75动作分析动作分析方法方法目的目的分析对象分析对象优点优点缺点缺点目目视视动动

44、作作观观察察法法动素分析法人体各部位的活动是否存在浪费和不合理之处？详尽找出动作所存在的问题。在固定的作业现场反复实施的持续时间较短的作业，如：生产线装配作业能用最小的单位分析动作，详尽找出动作存在的问题。通过观察和分析可以逐步培养出动作意识要理解和熟练掌握18个动素的记号和内容必须经过必要的专业培训。影影像像动动作作观观察察法法慢速摄影动作分析法 容易找出操作者动作和物流的瓶颈之处，大致掌握长时间作业的运行状态。在固定的作业现场实施的不规则的持续较长时间的作业，如：站立步行作业协同作业通过摄影，突出人的动作、物流中存在的问题可对持续时间长的作业进行摄影，通过计算摄影张数，记录作业的时间值。由

45、于胶卷需要冲洗显影，故分析需要时间在某种程度上必须熟悉装置的操作整套装置费用高VTR分析法反复观察作业过程，进行正确的分析，允许多人参与作业改善的讨论适合于摄像的几乎所有类型的作业通过对作业实施过程的摄像，可立即在放像机上再现作业过程，操作简单通过反复摄影可进行详细的分析整套装置的费用高动作分析的种类和特征2023/5/17现场工业工程76动素分析动素分析序号序号名称名称记号记号代号代号序号序号名称名称记号记号代号代号1伸手伸手TE10寻找寻找SH2握取握取G11发现发现F3移物移物TL12选择选择ST4定位定位P13思考思考PN5装配装配A14预置预置PP6拆卸拆卸DA15拿住拿住H7使用使

46、用U16迟延迟延UD8放开放开RL17故延故延AD9检查检查I18休息休息R2023/5/17现场工业工程77动素性质划分动素性质划分有效动素：伸手、握取、移物、定位、有效动素：伸手、握取、移物、定位、装配、装配、拆卸、使用、放手和检查等拆卸、使用、放手和检查等9种。种。辅助动素：寻找、发现、选择、思考和预置等辅助动素：寻找、发现、选择、思考和预置等 5种。种。无效动素：抓住、迟延、故延和休息等无效动素：抓住、迟延、故延和休息等4种。种。2023/5/17现场工业工程78动作经济原则概述动作经济原则概述生产三要素：生产三要素：人、机器和物料人、机器和物料动作三要素：动作方法、作业现场布置和工动

47、作三要素：动作方法、作业现场布置和工 夹具与机器夹具与机器动作意识：动作意识：（1）明白合理动作与不合理动作的区别；）明白合理动作与不合理动作的区别；（2）明确动作错误的原因，判断合理动作；）明确动作错误的原因，判断合理动作；（3）全身心地投入动作研究，思考合理动）全身心地投入动作研究，思考合理动 作方作方法、作业配置和工夹具。法、作业配置和工夹具。2023/5/17现场工业工程79动作经济四项基本原则动作经济四项基本原则减少动作数量减少动作数量双手同时动作双手同时动作缩短动作距离缩短动作距离轻快动作轻快动作2023/5/17现场工业工程80I.减少动作数减少动作数量量II.双手同时动作双手同

48、时动作III.缩短动作距离缩短动作距离IV.轻快动作轻快动作是否进行多余是否进行多余的搜索、选择、的搜索、选择、思考和预置？思考和预置？某一只手是否处于某一只手是否处于空闲等待或拿住状空闲等待或拿住状态？态？是否用过大的动是否用过大的动作进行作业？作进行作业？能否减少动素数？能否减少动素数？1 动动作作方方法法1)取消不必要取消不必要的动作的动作2)减少眼的活减少眼的活动动3)合并合并2个以个以上的动作上的动作1)双手同时开始同双手同时开始同时完成动作时完成动作2)双手反向、对称双手反向、对称同时动作同时动作1)用最适当的人体用最适当的人体部位动作部位动作2)用最短的距离进用最短的距离进行动作

49、行动作1)尽量使动作无限制轻尽量使动作无限制轻松地进行松地进行2)利用重力和其他力完利用重力和其他力完成动作成动作3)利用惯性力与反弹力利用惯性力与反弹力完成动作完成动作4)连续圆滑地改变动作连续圆滑地改变动作方向方向动作动作 要素要素要要 点点基本原则基本原则动作经济原则（动作经济原则（1）2023/5/17现场工业工程81动作经济原则（2）I.减少动作数量II.双手同时动作III.缩短动作距离IV.轻快动作是否进行多余的搜索、选择、思考和预置？某一只手是否处于空闲等待或拿住状态？是否用过大的动作进行作业？能否减少动素数？2 作业现场布置1)将工具物料放置在操作者前面固定位置处2)按作业顺序

50、排列工具3)工具物料的放置要便于作业1)按双手能同时动作布置作业现场1)在不妨碍动作的前提下作业区域应尽量窄1)采用最舒适的作业位置高度动作 要素要 点基本原则2023/5/17现场工业工程82I.减少动作数量II.双手同时动作III.缩短动作距离IV.轻快动作是否进行多余的搜索、选择、思考和预置？某一只手是否处于空闲等待或拿住状态？是否用过大的动作进行作业？能否减少动素数？3工夹具与机器原则1)使用便于抓取零件的物料箱2)将两个以上的工具合为一件3)采用动作数少的联动快速夹紧机构4)用一个动作操作机器的装置1)利用专用夹持机构长时间拿住目的物2)用使用足的装置完成简单作业或要使力的作业3)设