煤矿班组安全建设规定.docx

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1、煤矿班组安全建设规定 第一篇：煤矿班组平安建设规定 煤矿班组平安建设规定试行 征求看法稿 第一章 总 则 第一条 为进一步加强煤矿班组平安建设，提高班组平安管理水平，促进煤矿企业平安健康进展，根据平安生产法、煤炭法等法律法规制定本规定。 其次条 本规定适用于全国全部煤矿及各级煤炭行业管理部门、煤矿平安监管理部门、煤矿平安监察机构对煤矿班组平安建设实施监督检查和指导。 第三条 各地煤炭行业管理部门是煤矿班组平安建设的主管部门，负责催促煤矿企业建立班组平安建设制度、落实班组平安建设规定等。 各地工会组织负责协调催促煤矿企业开展煤矿班组平安建设工作，指导煤矿企业建立工会基层组织，扩大宣扬，维护职工合

2、法权益。 第四条 煤矿企业要建立健全从企业、矿井、区队到班组的班组建设体系，把班组平安建设作为加强煤矿平安生产基层和基础管理的关键环节。要明确分管负责人和主管部门，制定班组建设总体规划、目标和保障措施。 企业工会要加强宣扬、监督和指导，主动参与煤矿班组平安建设。要建立健全区队工会和班组工会小组，强化班组民主管理，维护职工合法权益。 第五条 煤矿井是班组建设的责任主体，要建立各项制度，落实各项保障措施，供应班组建设资金，保证职工福利补贴，完善职工收入与企业效益同步增长机制等。 区队车间是班组建设的干脆管理层，要开展班组日常管理、业务培训等工作。 第六条 煤矿班组平安建设以“作风优良，技能过硬，管

3、理严格，生产平安，团结和谐为总要求，着力加强现场平安管理、班组平安教化培训、班组平安文化建设，夯实筑牢煤矿平安生产第一道防线。 其次章 组织建设 1 第七条 煤矿企业必需建立区队、班组建制，制定班组定员标准，确保班组平安生产基本配置。每个班组要设特聘群众平安监督员，班组长不得兼任。 第八条 煤矿企业要建立完善以下班组平安管理规章制度： 一班前、班后会和交接班制度 二班组长带班工作制度； 三平安质量标准化和文明生产管理制度； 四隐患排查治理制度； 五平安评估制度； 六事故报告和处理程序； 七班组学习培训制度； 八班组民主管理制度； 九职工平安权益维护制度； 十平安绩效考核制度； 十一企业认为需要

4、制定的其它相关制度。 第九条 煤矿企业就加强班组信息管理，班组要有质量验收、交接、隐患排查治理等记录，要求字迹清晰、内容完好，并妥当保存。 第十条 煤矿企业必需建立健全从班组长到每个岗位人员的平安生产责任制。 第十一条 煤矿企业必需全面推行平安生产目标管理，将平安生产限制目标层层分解落实到班组，完善平安、生产、效益结构工资制，其中平安工资构成比例不低于30%。区队每月进行考核兑现。 第十二条 煤矿企业必需根据职工作业环境和国家标准要求，改善作业环境，完善平安防护设施，按标准为职工配备合格的劳动防护用品，按规定对职工进行职业健康检查，建立职工个人健康档案，对接触有职业危害作业的职工，按有关规定落

5、实相应待遇。 第十三条 煤矿企业要建立班组作业现场应急处置方案，明确班组长应急处置指挥权和指挥职工紧急避险逃命权。 第十四条 煤矿企业要建立班组民主管理组织机构，组织开展班组民主活动，认真执行班务公开制度，给予职工在班组平安生产管理、规章制度制定、平安奖罚、班组长民主评议等方面的参与权、建议权、监督权。 第三章 班组长管理 第十五条 煤矿企业必需建立班组长选聘、运用、培育、考核、激励制度和机制，主动从优秀班组长中选拔人才，把班组长纳入科区管理人才培育支配，区队平安生产管理人员原则上要有班组长阅历。 第十六条 班组长的任职条件： 一酷爱煤炭事业，关切企业进展，思想政治素养好、责随便识强，具有良好

6、的道德品质； 二认真贯彻党的平安生产方针，模范遵守平安生产法律法规、企业规章制度和规程措施； 三能够娴熟驾驭本班组生产工艺流程，熟识矿井相关专业灾难预防和现场应急措施； 四听从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理实力、创新实力和团队协作精神。在职工中具有较高威信； 五一般要具有中学技校及以上文化程度、三年及以上现场工作阅历，具有较好的身体素养，原则上年龄不超过45岁。 第十七条 班组长的岗位职责： 一班组长是本班组平安生产的第一责任人，对管辖范围内的现场平安管理全面负责。严格落实各项平安责任制，执行平安法律、法规、规程和技术措施，实现全员、全过程、全方位的动态平安生产管理； 二负责分

7、解落实生产任务，严格按“三大规程组织生产，科学支配劳动组织，合理配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率； 三加强平安质量标准化建设，推行作业现场精细化管理、文明生产，确保质量动态达标，主动创建平安精品工程； 四其他职责。负责班组团队、平安文化建设和规范化管理等其他职责。 第十八条 班组长工作权力： 一平安管理权。班组长有权按规定组织落实平安规程措施，检查现场平安生产环境和职工平安作业状况，制止和处理职工违章作业，抵抗上级违章指挥，在不具备平安生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工或停止生产，遇到险情时有在第一时间下达停产撤人叮嘱的干脆决策权和指挥权，并组织班组人员平安有序撤离；

8、二生产组织权。班组长有权根据区队生产作业支配和本班组实际状况，合理支配劳动组织，调配人员、设备、材料等； 三考核支配权。班组长有权在上级政策的指导下，核算班组平安、质量、生产等指标完成状况，对班组成员的工作绩效进行考核； 四企业给予的其他权力。 第十九条 煤矿企业必需完善班组长任用机制。 一班组长选拔。实行组织举荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长； 二班组长的聘任。经选拔的班组长，需按规定履行正式任命手续，不得随便更换班组长； 三班组长的解聘。撤免班组长应由区队提出撤免理由和建议，严格依据相应程序办理。 其次十条 煤矿企业必需建立班组长考核激励约束机制。制定班组长绩效考核制度，定期进行严格

9、考核，并将考核结果作为班组长提拔、薪酬、嘉奖、推优评先以及解聘、惩处的重要根据。 第四章 现场平安管理 其次十一条 煤矿企业要根据煤矿平安规程、作业规程和煤矿平安技术操作规程等相关规定，制定岗位平安工作标准、操作标准，规范工作流程。 其次十二条 班组必需严格落实班前会制度。结合上一班作业现场状况，合理支配生产任务，布置当班平安生产事项，实行相应的防范措施，严格班前平安确认。 其次十三条 班组必需严格执行交接班制度，重点交接清楚现场平安状况、存在隐患及整改状况、生产条件和应留意的平安事项等。 其次十四条 组要坚持正规循环作业，实现合理均衡生产，实行现场“限员挂牌制，严禁两班交叉作业。 其次十五条

10、 组必需严格执行隐患排查治理制度，对作业环境、平安设施及生产系统进行巡回检查，刚好排查治理现场动态隐患，隐患未消退不得组织生产。 其次十六条 班组必需主动开展平安质量标准化工作，加强作业现场精细化管理，做到各类材料、备品配件、工器具等排放整齐有序，清洁文明生产，保持动态达标。 其次十七条 班组要加强现场平安监测监控系统、平安监测仪器仪表、工器具和 4 其它平安生产装备的爱惜和管理，确保正常运用、平安有效。 第五章 班组平安培训 其次十八条 煤矿企业要重视和发挥班组在职工平安教化培训中的主阵地作用，强化班组成员平安风险意识、责随便识，进行平安警示教化，增加职工遵章作业的自觉性；建立实训基地，加强

11、班组职工平安学问、操作技能、规程措施和新工艺、新设备、新技术平安培训。 其次十九条 煤矿企业要强化危险源辨识和风险评估，提高职工对生产作业过程中各类危险因素的辩识和防范实力。必需加强班组应急救援学问培训和模拟演练，使班组职工熟识防灾、避灾路途，增加自救互救和现场处置实力。班组成员应娴熟驾驭现场急救学问和处置技能，具有正确运用平安防护装备，刚好坚决进行现场急救的实力。 第三十条 煤矿企业要确保班组教化培训投入，建立学习活动室，配备教学所需的设施、多媒体器材、书籍、和资料等。 第三十一条 煤矿企业每年必需对班组进步行专题平安培训，培训时间不得少于40学时，班组人员每年参加培训时间不得少于16学时。

12、 第六章 班组平安文化建设 第三十二条 煤矿企业要把班组平安文化建设作为矿井整体平安文化建设的重要组成部分，切实加强组织领导，加大平安文化建设投入，为班组平安文化建设供应必要的条件和支持，培育独具特色的班组平安文化。 第三十三条 煤矿班组要牢固树立“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理、“事故可防可控和“班组平安生产，企业平安进展等平安生产理念。 第三十四条 煤矿企业要以提高职工责随便识、平安意识和防范技能为重点，加强正面言论引导，法制宣扬，强化班组平安生产法制意识，留意发挥家属协管的作用，培育正确的平安生产价值观，增加班组平安生产的内在动力。 第三十五条 煤矿企业要建立平安诚信考核机制，建

13、立职工诚信档案，平安诚信要与平安生产抵押金、工资支配挂钩。 第三十六条 班组长要发挥示范带头作用，加强人文关心、情感沟通和心理疏导，提高班组团结协作实力，强化煤矿班组团队建设。 第三十七条 留意培育团队创新精神。煤矿企业要建立班组合理化建议与创新激 5 励机制，激励班组开展岗位创新、QC小组等活动。 第七章 班组长表彰嘉奖 第三十八条 煤矿企业应主动开展班组建设创先争优活动，每年组织优秀班组和优秀班组长评比，对班组平安建设工作开展状况总结考核，对做出突出奉献的班组及班组长赐予表彰嘉奖。 企业在组织职工休疗养、外出学习考察活动时，优先选派优秀班组长参加。 第三十九条 地方煤炭行业管理部门会同总工

14、会，定期或不定期对做出奉献的班组、班组进步行表彰嘉奖。 第四十条 国家平安生产监督管理总局、国家煤矿平安监察局和中华全国总工会结合煤矿班组平安建设“三优创建、“安康杯活动，对做出突出奉献的班组、班组进步行表彰。 第八章 附则 第四十一条 各地有关部门可根据本规定，制定具体的实施方法。 第四十二条 本规定自2022年1月1日起施行，由国家平安生产监督管理总局、国家煤矿平安监察局、中华全国总工会负责说明。 其次篇：煤矿班组平安建设规定(试行) 国家平安监管总局 国家煤矿安监局 中华全国总工会 关于印发煤矿班组平安建设规定试行的通知 安监总煤行202286号 各产煤省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵

15、团煤炭行业管理、煤矿平安监管部门、总工会，各省级煤矿平安监察局，司法部直属煤矿管理局，有关中心企业： 为进一步规范和加强煤矿班组平安建设，充分发挥煤矿班组平安生产第一道防线的作用，提高煤矿现场管理水平，促进全国煤矿平安生产形势持续稳定好转，国家平安监管总局、国家煤矿安监局和中华全国总工会联合制定了煤矿班组平安建设规定试行，现印发给你们，请认真实行。 附件：煤矿班组平安建设规定试行 国家平安监管总局 国家煤矿安监局 中华全国总工会 二一二年六月二十六日 煤矿班组平安建设规定试行 第一章 总 则 第一条 为进一步规范和加强煤矿班组平安建设，提高煤矿现场管理水平，促进煤矿平安生产，根据平安生产法、煤

16、炭法、工 1 会法等法律法规，制定本规定。 其次条 全国煤矿开展班组平安建设适用本规定。 第三条 地方各级人民政府煤炭行业管理部门是煤矿班组平安建设的主管部门，负责催促煤矿企业建立班组平安建设制度、落实班组平安建设规定。 各地工会要组织协调、催促煤矿企业开展煤矿班组平安建设工作，指导煤矿企业建立工会基层组织，维护职工合法权益。 第四条 煤矿企业应当建立健全从企业、矿井、区队到班组的班组平安建设体系，把班组平安建设作为加强煤矿平安生产基层和基础管理的重要环节，明确分管负责人和主管部门，制定班组建设总体规划、目标和保障措施。 煤矿企业工会要加强宣扬和指导，主动参与煤矿班组平安建设。要建立健全区队工

17、会和班组工会小组，强化班组民主管理，维护职工合法权益。 第五条 煤矿井是班组平安建设的责任主体，要围绕班组平安建设建立各项制度，落实建设资金和各项保障措施，保证职工福利补贴，完善职工收入与企业效益同步增长机制。 区队车间是班组平安建设的干脆管理层，负责班组日常管理、业务培训等工作。 第六条 煤矿班组平安建设以“作风优良，技能过硬，管理严格，生产平安，团结和谐为总要求，着力加强现场平安管理、班组平安教化培训、班组平安文化建设，筑牢煤矿平安生产第一道防线。 其次章 组织建设 第七条 煤矿企业必需建立区队、班组建制，制定班组定员标准，确保班组基本配置。班组长应当发挥带头表率作用，加强班组作业现场管理

18、，确保平安生产。 第八条 煤矿企业班组工会小组要设群众平安监督员，且不得由 2 班组长兼任。中华全国总工会和国家煤矿平安监察局按规定程序在煤矿井下生产一线班组中聘任煤矿特聘群众平安监督员。 第九条 煤矿企业应当建立完善以下班组平安管理规章制度： 一班前、班后会和交接班制度； 二平安质量标准化和文明生产管理制度； 三隐患排查治理报告制度； 四事故报告和处置制度； 五学习培训制度； 六平安承诺制度； 七民主管理制度； 八平安绩效考核制度； 九煤矿企业认为需要制定的其他制度。 煤矿企业在制定、修改班组平安管理规章制度时，应当经职工代表大会或者全体职工探讨，与工会或者职工代表同等协商确定。 第十条 煤

19、矿企业应当加强班组信息管理，班组要有质量验收、交接、隐患排查治理等记录，并做到字迹清晰、内容完好、妥当保存。 第十一条 煤矿企业应当指导班组建立健全从班组长到每个岗位人员的平安生产责任制。 第十二条 煤矿企业必需全面推行平安生产目标管理，将平安生产目标层层分解落实到班组，完善平安、生产、效益结构工资制，区队每月进行考核兑现。 第十三条 煤矿企业必需根据国家标准要求，改善作业环境，完善平安防护设施，按标准为职工配备合格的劳动防护用品，按规定对职工进行职业健康检查，建立职工个人健康档案，对接触有职业危害作业的职工，按有关规定落实相应待遇。 第十四条 煤矿企业应当制定班组作业现场应急处置方案，明确班

20、组长应急处置指挥权和职工紧急避险逃命权。 第十五条 煤矿企业应当建立班组民主管理机构，组织开展班组民主活动，认真执行班务公开制度，给予职工在班组平安生产管理、 3 规章制度制定、平安奖罚、班组长民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权。 第三章 班组长管理 第十六条 煤矿企业必需建立班组长选聘、运用、培育制度和机制，主动从优秀班组长中选拔人才，把班组长纳入科区管理人才培育支配，区队平安生产管理人员原则上要有班组长阅历。 第十七条 班组长应当具备以下任职条件： 一酷爱煤炭事业，关切企业进展，思想政治素养好、责随便识强，具有良好的道德品质； 二认真贯彻执行党的平安生产方针，模范遵守平安生产法

21、律法规、企业规章制度和规程措施； 三熟识本班组生产工艺流程，驾驭矿井相关专业灾难预防学问，具备现场急救技能； 四听从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理实力、创新实力和团队协作精神，在职工中具有较高威信； 五一般应当具有中学技校及以上文化程度、3年及以上现场工作阅历，具有较好的身体素养。 第十八条 班组长应当履行以下职责： 一班组长是本班组平安生产的第一责任人，对管辖范围内的现场平安管理全面负责，严格落实各项平安生产责任制，执行平安生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态平安生产管理； 二负责分解落实生产任务，严格依据煤矿平安规程、作业规程和煤矿平安技术

22、操作规程组织生产，科学合理支配劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率； 三负责加强班组平安质量标准化建设，推行作业现场精细化管理； 4 四负责班组团队、平安文化建设和规范化管理等其他职责。 第十九条 班组长享有以下权利： 一有权按规定组织落实平安规程措施，检查现场平安生产环境和职工平安作业状况，制止和处理职工违章作业，抵抗违章指挥，在不具备平安生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工、停止作业，遇到险情时有在第一时间下达停产撤人叮嘱的干脆决策权和指挥权，并组织班组人员平安有序撤离；煤矿企业不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同； 二有权根据区队生产

23、作业支配和本班组的实际状况，合理支配劳动组织，调配人员、设备、材料等； 三有权核算班组平安、质量、生产等指标完成状况，根据有关规定，对班组成员的工作绩效进行考核； 四企业给予的其他权利。 其次十条 班组长任用应当遵循以下原则： 一实行组织举荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长； 二经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随便更换班组长； 三撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。 其次十一条 煤矿企业必需建立班组长考核激励约束机制，明确班组长岗位津贴，制定班组长绩效考核制度，定期进行严格考核，并将考核结果作为班组长提拔、嘉奖、推优评先以及解聘、惩处的重要根据。 第四

24、章 现场平安管理 其次十二条 煤矿企业应当根据煤矿平安规程、作业规程和煤矿平安技术操作规程等规定，制定班组平安工作标准、操作标准，规范工作流程。 5 其次十三条 班组必需严格落实班前会制度，结合上一班作业现场状况，合理布置当班平安生产任务，分析可能遇到的事故隐患并实行相应的平安防范措施，严格班前平安确认。 其次十四条 班组必需严格执行交接班制度，重点交接清楚现场平安状况、存在隐患及整改状况、生产条件和应当留意的平安事项等。 其次十五条 班组要坚持正规循环作业和正规操作，实现合理均衡生产，严禁两班交叉作业。 其次十六条 班组必需严格执行隐患排查治理制度，对作业环境、平安设施及生产系统进行巡回检查

25、，刚好排查治理现场动态隐患，隐患未消退前不得组织生产。 其次十七条 班组必需认真开展平安质量标准化工作，加强作业现场精细化管理，确保设备设施完好，各类材料、备品配件、工器具等排放整齐有序，清洁文明生产，做到岗位达标、工程质量达标，实现动态达标。 其次十八条 班组应当加强作业现场平安监测监控系统、平安监测仪器仪表、工器具和其他平安生产设施的爱惜和管理，确保正确正常运用、平安有效。 第五章 班组平安培训 其次十九条 煤矿企业应当重视和发挥班组在职工平安教化培训中的主阵地作用，开展平安警示教化，强化班组成员平安风险意识、责随便识，增加职工遵章作业的自觉性；加强班组职工平安学问、操作技能、规程措施和新

26、工艺、新设备、新技术平安培训，提高职工遵章作业的实力。 第三十条 煤矿企业应当强化危险源辨识和风险评估培训，提高职工对生产作业过程中各类隐患的辨识和防范实力。 煤矿企业应当加强班组应急救援学问培训和模拟演练，班组成员应当牢固驾驭防灾、避灾路途，增加自救互救和现场处置实力。 6 煤矿企业应当加强班组现场急救学问和处置技能培训，班组成员应当具有正确运用平安防护设备、刚好坚决进行现场急救的实力。 第三十一条 煤矿企业应当确保班组教化培训投入，建立实训基地，建立学习活动室，配备教学所需的设施、多媒体器材、书籍和资料等。 第三十二条 煤矿企业每年必需对班组长及班组成员进行专题平安培训，培训时间不得少于2

27、0学时。 第六章 班组平安文化建设 第三十三条 煤矿企业应当把班组平安文化建设作为矿井整体平安文化建设的重要组成部分，切实加强组织领导，加大平安文化建设投入，为班组平安文化建设供应必要的条件和支持，培育独具特色的班组平安文化。 第三十四条 煤矿班组应当落实“平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，牢固树立“以人为本、“事故可防可控和“班组平安生产，企业平安进展等平安生产理念。 第三十五条 煤矿企业应当以提高职工责随便识、法制意识、平安意识和防范技能为重点，加强正面言论引导和法制宣扬，发挥群众平安监督组织、家属协管的作用，培育正确的平安生产价值观，增加班组平安生产的内在动力。 第三十六条 煤

28、矿企业应当建立平安诚信考核机制，建立职工平安诚信档案，并将平安诚信与平安生产抵押金、工资支配挂钩。 第三十七条 班组长应当加强人文关心、情感沟通和心理疏导，提高班组凝合力，强化班组团队建设。 第三十八条 煤矿企业应当建立班组合理化建议与创新激励机制，激励班组开展岗位创新、质量管理QC小组等活动，培育团队创新精神。 7 第七章 表彰嘉奖 第三十九条 煤矿企业应当主动开展班组建设创先争优活动，每年组织优秀班组和优秀班组长评比，对班组平安建设工作开展状况进行总结考核，对在平安生产工作中作出突出奉献的班组及班组长赐予表彰嘉奖。 煤矿企业在组织职工休疗养、外出学习考察活动时，优先选派优秀班组长参加。 第

29、四十条 各省区、市人民政府煤炭行业管理部门会同本级总工会，定期对在平安生产工作中作出突出奉献的班组、班组进步行表彰嘉奖。 第四十一条 国家平安生产监督管理总局、国家煤矿平安监察局和中华全国总工会结合煤矿开展争创优秀平安班组、优秀班组长、优秀群监员活动，对在平安生产工作中作出突出奉献的班组、班组进步行表彰与嘉奖。 第八章 附 则 第四十二条 各级人民政府煤炭行业管理部门、煤矿平安监督管理部门以及各级煤矿平安监察机构、工会组织按照本规定对煤矿班组平安建设实施监督检查和指导。 第四十三条 地方各级人民政府有关部门和煤矿企业可根据本规定，制定具体的实施方法或实施细则。 第四十四条 本规定自2022年1

30、0月1日起施行，由国家平安生产监督管理总局、国家煤矿平安监察局、中华全国总工会负责说明。 8 第三篇：煤矿平安与班组建设 煤矿平安与班组建设 新年伊始，湖南省煤炭管理局传来喜讯：在确保湖南省煤炭稳定牢靠供应的状况下，去年湖南煤矿发生各类事故71起死亡134人，同比削减56起117人，分别下降44%和47.1%；其中重大事故起数和死亡人数，分别下降67%和72%；百万吨死亡率由2022年的3降低到1.67，下降44.3%，创该省煤矿平安生产历史最好水平。 煤矿平安形势大幅好转，与湖南全省煤矿扎实开展打非治违、推行正规生产专项行动有很大关系。湖南省煤炭管理局由领导带队，组织开展了5轮专项督检；不定

31、期开展专项督查和明察暗访活动；向有关市、县通报了状况，对存在重大问题的煤矿企业实施停产整顿、挂牌督办和经济惩处。有关县市政府提出了12类整治矿井名单，确定了重点整治对象和重点内容。自开展专项行动以来，湖南省关闭非法井口12处，关闭设计不予利用的井筒47处，处置违法多井口出煤井口102处。同时推动39对矿井实现了正规开采，推动21对矿井淘汰了国家明令禁止运用的设备设施。湖南省煤炭管理局以瓦斯防治实力评估为抓手，扎实开展瓦斯治理攻坚。该局将瓦斯防治实力评估工作过程同隐患排查治理、专家会诊和监管执法结合起来，对各市州评估通过的煤矿企业全部进行了一次复查。对整改达标无望以及放弃整改的企业，由地方政府实

32、行上锁、停供电、停供火工产品等强制措施，确保停产到位。对未通过瓦斯防治实力评估的216处煤与瓦斯突出煤矿，实施停产整顿、挂牌督办。去年，湖南省发生瓦斯事故13起死亡41人，同比削减13起84人，分别下降50%和67.2%依据“矿井标准化、管理精细化、采掘机械化、企业集团化、矿区园林化的要求，湖南省煤炭管理局组织开展了煤矿平安质量标准化达标大会战。2009年以来，湖南省共投入6000多万元用于引导和激励煤矿达标建设，周源山、楠木山、资江、磨田和塘冲等5矿实现了机械化综合采掘。湖南全省有20个工作面实现了机械化开采，新建综掘线11条、钻装线4条，150对矿井实现了岩巷锚喷支护，120个掘进工作面实

33、现了机械扮装载，736对矿井到达三级以上标准。 湖南省持续多年狠抓煤矿平安生产，取得喜人成效。省煤炭管理局今日供应的数据显示：2022年，湖南省煤矿发生各类事故、死亡人数分别下降43.3%和46.2%，其中重大事故起数和死亡人数，分别下降67%和72%；百万吨死亡率由2022年的3降低到1.67，下降44.3%，均创湖南省煤矿平安生产历史最好水平。 煤矿平安，瓦斯为首害。湖南省煤与瓦斯突出矿井占全国的一半以上，因瓦斯引发的事故较多。为彻底整治这一煤矿平安头号隐患，煤炭管理部门扎实推动瓦斯防治实力建设。激励煤矿企业主动开展瓦斯抽采利用，去年全省瓦斯抽采2.2亿立方米，累计建成瓦斯发电站30个，年

34、发电量超过1亿千瓦时。同时将瓦斯防治实力评估结果与停产整顿、挂牌督办、兼并重组和整顿关闭相结合，去年共有216处未通过瓦斯防治实力评估的煤与瓦斯突出煤矿，被停产整顿、挂牌督办。全年瓦斯事故、死亡人数同比分别下降50%和67.2%。 推动煤矿平安质量标准化建设，大力提升矿井平安水平。近3年来，全省共投入6000多万元用于引导和激励煤矿达标建设。目前，全省已有周源山、楠木山、资江、磨田和塘冲等5矿实现了机械化综合采掘，20个工作面实现了机械化开采，736对矿井到达三级以上标准；另有一批工作面实现机械扮装载，综掘、钻装、岩巷锚喷支护等先进工艺被广泛接受。 煤矿平安形势大幅好转，打非治违功不行没。据省

35、煤炭管理局局长李联山介绍，去年全省组织开展多次打非治违专项督查，不定期开展明查暗访，对存在重大问题的煤矿企业实施停产整顿、挂牌督办和经济惩处，并催促有关县市政府提出整治矿井名单，明确重点整治对象和重点内容。去年，全省关闭非法井口12处，关闭设计不予利用的井筒47处，处置违法多井口出煤井口102处。 第四篇：煤矿班组建设 以平安班组建设为主题 不断创新工会工作机制 山西焦煤YY煤电集团公司XX煤矿工会班组建设汇报 咱们工会的力气在哪里？咱们工会的作为在哪里？这是我们XX矿工会在新形势下主动进取并得到正确答案的探究-“工会的作为在班组，工人的力气在班组。所以，我们把创建“平安班组做为工会工作的兴奋

36、点，把培育班组特色平安文化做为工会工作的着力点，坚持约束与激励相结合的工作方针，不断在平安班组建设制度化、规范化、科学化上下功夫，稳步推动平安班组建设，不但有效保证了全矿稳产增效、平安生产，而且实现了工会工作内涵的提升。现将我们开展平安班组建设的具体做法总结汇报如下，不妥之处，敬请指正。 一、以“平安是大事，大事大家管的平安理念，确定平安班组建设主题。“平安是大事，大事大家管的平安理念，是我们辛矿几代人用鲜血和才智凝合而成的平安管理机制，是两万名职工家属认同的平安文化。班组是企业生产序列中最基层的组织细胞，是企业平安生产最前沿的“战斗群。班组长在企业中处于“兵头将尾的位置，他们同时充当着生产现

37、场指挥员和战斗员的角色，既是管理者与员工之间的桥梁和纽带，也是把各项生产任务落实到具体岗位的主要角色。加强平安班组建设的实质内容是班组文化建设，班组是工会发挥职能优势的前沿阵地。鉴于这样的相识，我们把加强班组平安建设做为工会工作的显明主题，把班组做为实行“平安是大事，大事大家管的平安理念的基本单元，建立了组织领导机构，制定了XX煤矿班组建设评估方法，全面健康有序地开展了班组建设工作，收 到了我矿平安生产健康进展，各项经济技术指标创建历史纪录的效果。 二、加强班组长队伍建设，稳固平安生产前沿阵地。有一支责任心强、平安思想牢固、技术业务过硬、人际关系和谐的班组长队伍是班组乃至企业立于不败之地的重要

38、前提。无论是提高人员素养，落实上级精神，还是增加生产效益，都要通过班组长去组织实施。加强班组长队伍建设就是其中最有效、最干脆的方法。我们在实践中体会到：“不要不把班组长当干部，他们不但是平安生产前沿阵地的战斗员，而且是平安生产前沿阵地的指挥员。在平安管理活动中矿长是一把手，队长是一把手，班组长也是一把手。我们抓班组建设的核心就是抓班组长队伍建设，就是抓班组长一把手工程建设我们具体做了四项工作： 一是举办班组长培训班。我们分批次对178名班组进步行了培训。我们接受互动式教学法，老师跟学员互相沟通和解决问题。还邀请本矿具有丰富实践阅历的中层管理人员、技术专家和工人技师等给班组长上课。从班组生产和质

39、量管理、班组职业健康管理、班组设备和资源管理、班组本钱管理、班组信息化管理、班组创建学习型、学问型职工活动，班组长沟通技巧以及企业文化、卓越绩效、精益生产等方面，对班组进步行科学系统的培训。对考试考试不合格的8名班组进步行了淘汰性调整，有效提高了班组长的基本素养。如今，我矿的班组建设工作做得绘声绘色，全部班组每周都组织活动；每个班组长都作到了工作内容、工作形式、工作程序的规范化。 二是隆重召开班组长聘任大会，矿长对178名班组长全民工20名，企合工108名，农夫工50名进行聘任，变更了以往班组长 由所在科队随便任用，随便更换的做法，理顺了班组长的管理程序。确立了班组长的地位和作用，班组长就是平

40、安生产一把手。明确了班组长高于所在队副队长的工资奖金待遇，增加了班组长的责任感和主动性。在聘任大会上矿长、书记分别与班组长合影留念，迎合了大多数班组长的满意傲慢心理。，特别是50名农夫工班组长把照片摆在自己家里显著的位置荣耀自己的傲慢感，全家人向邻里炫耀班组长的荣耀感，促使班组长由傲慢感演绎成了工作的责任感。 三是构筑平安文化活动平台，熬炼提升班组长的综合素养。为不断探究探讨平安班组建设的新问题、新方法、新途径，我们成立了平安班组建设协会，为班组长营造了学习沟通的基地，以每月一主题的形式，觉察新问题、解决新问题的思维，组织开展了“外学白国周，近学杨晓敏演讲会、班组长献计献策座谈会，班组长“忠诚

41、、自尊、进取主题座谈会等活动。178名班组长轮番上台演讲，班组长个个争先发言，用亲身阅历数说自己的体会，用简朴的语言讲解并描述自己的阅历，收到了互相沟通，共同提高，一人演讲，大家受益的效果。 四是建立班组长工作业绩档案，把班组长纳入干部管理程序。为进一步激发和调动班组长的主动性，工会建立了班组长工作业绩档案，分月组织相关职能科室对班组进步行业绩检查考核，分井下、地面班组，排名排队，张榜公示，每月以500元/人的标准嘉奖名列前十名的班组长，并上荣耀榜表彰，连续三个月名列前五名的班组长纳入后备干部档案。对名列后十名的班组长下发警示戒勉通知单，指出问题，提出整改时限，连续三个月名列后十名的班组长予以

42、撤职，有效激发了班组长的工作主动性。七月份我们将组织召开上半年平安班组建设讲评会，将有100名班组长被矿授予“先锋号班组长荣誉称 号。2009年以来共有125名班组长先后受到集团公司、矿的表彰嘉奖。有23名班组长被提拔为副队长。5名班组长被提拔为队长、书记。由此，我们体会到，抓班组建设关键在抓班组长。班组长的实力提升了，班组工作的开展就有了保障。全矿178个班组也相应建立了班组员工工作业绩考核档案，执行分月考核讲评，排名排队，张榜公示，做为年终评先评优根据。 三、推行准军事化管理机制，构筑班组平安生产的前沿阵地。我们主要的做法有两项： 一是推行班组现场平安交底会制度。我们把班组在井上召开的班前

43、会前移到作业现场，解决了班组开空会的问题，提高了班前会的针对性和适用效果。着力落实“五核清制度：一是核清班组实际入井人数，保证于入井考勤人数相符；二核清本班每个职工的思想、精神状态是否好；三是核清工作面的设备和平安设施是否完好牢靠；四是核清现场有无平安隐患；五是核清自保、互保措施是否落实到位。以军事化管理的形式落实平安生产责任，班组员工做到了“违章的工作坚决不干，违规的工作彻底不干，现场状况不清不干，平安手续不全不干，操作措施不全不干。员工都是平安监督员，现场操作互相监督。实施人人都是平安责任者，人人都是平安管理者，人人都是受益人，形成了把平安，效益，生活树立在班组的平安理念。充分发挥了班组成员在平安管理中的作用，逐步实现了由自控型班组向自控型职工的转变，有效地保证了平安生产的平稳进展。今年以来，我们分批次组织178个建制班组开展班组现场平安交底会、岗位描述、手指口述工作法等演示竞赛活动，收到了“检验班组长组织指挥实力，培育班组员工团队精神，激昂士气，提高素养，推动班组军事化管理的 效果。 二是推行班组“五分钟准