VSM价值流培训教材iqh.pptx

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1、VSM-VSM-价价值流值流-最好的价值流教程最好的价值流教程20102010年年1212月月6 6日日何为何为VSM？VSM （Value Stream Mapping）价值流程图）价值流程图是丰田精实制造（是丰田精实制造（Learn Manufacturing）生产）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具化工具 价值的定义价值的定义 只有顾客才能定义价值 对整个产品定义价值 再次挑战和重新思考价值 确定目标成本（去除目前所有的浪费）价值吸引更多的顾客 利润 成本 价格 价格 价格 价格 利润 成本 传统思想 成本 +利润=价格 精益思

2、想 价格 成本=利润 典型的公司典型的公司 真相真相 从顾客的观点看，大部分公司非增值活动的从顾客的观点看，大部分公司非增值活动的总量大约为总量大约为95%Mine矿山矿山 开采开采 熔炼熔炼 热轧热轧 冷轧冷轧 制罐制罐 储存储存 罐装罐装 储存储存Tesco 超市库存超市库存Tesco 超市超市 消费者消费者 再熔炼再熔炼 回收回收 可乐罐的价值流可乐罐的价值流 加工时间加工时间3 hours 储存和运输时间储存和运输时间11 months 累计报废累计报废24%这是发达公司运营的很现代的价值流这是发达公司运营的很现代的价值流 可乐罐的价值流可乐罐的价值流产业产业产业产业玻璃制品玻璃制品食

3、品食品纺织纺织金属金属电子电子消费产品消费产品生产支持生产支持步骤步骤步骤步骤727237371051051871872392391051059898增值增值增值增值6 64 411111313191910101515%8 8111110107 78 810101515价值分析案例价值分析案例 精益技术精益技术价值流图价值流图 提供容易理解的可视的图，表达什么是顾客的价值，提供容易理解的可视的图，表达什么是顾客的价值，及提供价值的过程的流动细节及提供价值的过程的流动细节 目前状态目前状态目前状态目前状态 将来状态将来状态将来状态将来状态 为什么画图？为什么画图？单个的价个的价值流可流可视化化

4、应用一用一组工具来工具来评审价价值流流 跨跨职能的参与和决策能的参与和决策 理解存在什么浪理解存在什么浪费和在哪里和在哪里 可以开可以开发改改进的的计划划 价值流图价值流图 一一个个特特定定的的产产品品，工工作作单单元元或或产产品品族族/工工作作单单元元族族，使使用用符符号号或或图图表表用用视视觉觉表表示示其其材材料料和和信信息息的的流动流动 过程1 过程 2 过程3 供方 顾客 上游 下游价值流图要点价值流图要点 通常在巡视时收集信息通常在巡视时收集信息 先快速浏览门对门情况先快速浏览门对门情况 从发货点和工作上游开始从发货点和工作上游开始 自己计算自己计算（回避系统里的数字）（回避系统里的

5、数字）自己做整个流程自己做整个流程 用笔纸用笔纸-整个路线整个路线 拒绝电脑拒绝电脑为什么自己动手为什么自己动手?没有延迟没有延迟 你作，你理解你作，你理解重点是流动，而不是电脑重点是流动，而不是电脑 修正自己的错误微调的技能修正自己的错误微调的技能 目前价值流图目前价值流图 将来价值流图将来价值流图 产品族产品族 目前状态图目前状态图 将来状态图将来状态图 工作计划工作计划 价值流图步骤价值流图步骤 产品族产品族在下游过程中通过共同加工步骤及应用共同设备在下游过程中通过共同加工步骤及应用共同设备的一组产品的一组产品 产品产品/过程矩阵过程矩阵 产品过程矩阵产品过程矩阵 创立产品通过的产品和过

6、程（设备）的矩阵创立产品通过的产品和过程（设备）的矩阵.包括要求和成本包括要求和成本/价格数据，根据价格数据，根据实际的实际的顾客要求顾客要求 相关的路径，确保验证，不要推测相关的路径，确保验证，不要推测.将相似的产品合成组，根据扩大成本将相似的产品合成组，根据扩大成本80/20法则法则选择产品族作价值流图选择产品族作价值流图“对受益对受益最大的影响最大的影响”Extended Cost$40k$50k$30k$10k$10k$5k$15k绘制步骤绘制步骤1.绘制客户、供应商和生产控制部门绘制客户、供应商和生产控制部门首先将客户的图标画在价值流图的右上角，以同首先将客户的图标画在价值流图的右上

7、角，以同样的图标表示供应商画在价值流图的左上角，在样的图标表示供应商画在价值流图的左上角，在客户和供应商之间画上生产控制部门客户和供应商之间画上生产控制部门第一步第一步2.绘制客户需求信息绘制客户需求信息在客户图标下画一个数据库，将客户的需求填入在客户图标下画一个数据库，将客户的需求填入其中，包括每种产品的月需求和日需求，以及每其中，包括每种产品的月需求和日需求，以及每天多少箱产品。天多少箱产品。第二步第二步3.绘绘制制发货发货与收与收货货信息信息首先在客户下方画出卡车图标，并在卡车图标内首先在客户下方画出卡车图标，并在卡车图标内填上发货的频率，然在客户卡车图标的下方画上填上发货的频率，然在客

8、户卡车图标的下方画上发货图标，并画出一条箭线从发货图标其过客户发货图标，并画出一条箭线从发货图标其过客户卡车图标指向客户图标。卡车图标指向客户图标。供应商等样于客户供应商等样于客户第三步第三步4.绘绘制各工序信息制各工序信息1)图图形的底部用矩形形的底部用矩形图标图标表示出各道工序，将最表示出各道工序，将最上游的工序画在最左上游的工序画在最左边边，最下游的画在最右，最下游的画在最右边边。每个工序每个工序图标图标内可内可标标注工序的相关信息，如操作注工序的相关信息，如操作人数、机器数。人数、机器数。2)在每个工序在每个工序图标图标的下面画上数据框，并填入相的下面画上数据框，并填入相关信息。通常包

9、括关信息。通常包括该该工序的加工周期，工序的加工周期，换换模模时间时间、有效作有效作业时间业时间、使用率。、使用率。3）在各工序的数据框下方画一条有凹凸的折）在各工序的数据框下方画一条有凹凸的折线线，并把每道工序的增并把每道工序的增值时间值时间，填写在每个数据框下，填写在每个数据框下方的方的时间线时间线上。上。第四步第四步5、绘绘制信息流制信息流1）画出客）画出客户图标户图标到生到生产产控制部控制部门门之之间间的信息沟的信息沟通箭通箭线线。一般信息的流。一般信息的流动动有有电电子和自手工方式两子和自手工方式两种，在价种，在价值值流上分流上分别别以以带带折折线线的箭的箭头头和直和直线线箭箭头头表

10、示。在大多数情况下，信息在客表示。在大多数情况下，信息在客户户和供和供应应商之商之间间以以电电子化的形式流子化的形式流动动。2）同）同时时，画出生，画出生产产控制部控制部门图标门图标到供到供应应商之商之间间的箭的箭线线，用来代表生，用来代表生产产控制部控制部门发门发布的布的预测预测和和订订单单信息，并把信息信息，并把信息发发布的布的频频率率标标注在箭注在箭线线上。上。第五步第五步2）在生）在生产产控制部控制部门图标门图标和代表生和代表生产产主管的方框主管的方框之之间间画一条信息沟通的箭画一条信息沟通的箭线线，并把主管，并把主管发发布布计计划划的的频频率率标标注在箭注在箭头头上。上。3）在代表生

11、）在代表生产产主管的方框和相关的工序方框之主管的方框和相关的工序方框之间间若干信息沟通的箭若干信息沟通的箭线线，并把相关工序的，并把相关工序的发发布信布信息的息的频频率率组组在每条箭在每条箭线线上。上。6.绘绘制在制品制在制品库库存和物料流存和物料流动动1)在工序之在工序之间间在制品或成品的位置上画上在制品或成品的位置上画上库库存存图图标标，并在，并在库库存存图标图标的下方的下方标标注注库库存的数量。存的数量。2）计计算各工序算各工序间库间库存存存存储储的天数，并将的天数，并将计计算算结结果填写在果填写在该该工序方框下方的工序方框下方的时间时间上。上。公式公式为为库库存存储备储备天数天数=两个

12、工序两个工序间间的的库库存存总总数数/每天每天发发运运的的产产品数量品数量3）在价）在价值值流流图图上画出有推上画出有推动动、拉、拉动动和先和先进进先出先出通道的地方。通道的地方。第六步第六步 产品族产品族 目前状态图目前状态图 将来状态图将来状态图 工作计划工作计划 价值流图步骤价值流图步骤 200 200吨吨吨吨压轧机压轧机压轧机压轧机 焊接焊接焊接焊接II II 焊接焊接焊接焊接 I I 压轧部门压轧部门压轧部门压轧部门 组装部门组装部门组装部门组装部门.钢卷库钢卷库钢卷库钢卷库=篮子里的半成品篮子里的半成品篮子里的半成品篮子里的半成品=盘子里的产成品盘子里的产成品盘子里的产成品盘子里的

13、产成品 焊接零件库焊接零件库焊接零件库焊接零件库 终检终检终检终检ACME 冲压厂布局冲压厂布局 组装组装组装组装 II II 组装组装组装组装 I I 焊接部门焊接部门焊接部门焊接部门.冲压件冲压件冲压件冲压件 产成品库产成品库产成品库产成品库 发货发货发货发货 焊接检测区域焊接检测区域焊接检测区域焊接检测区域 从哪里开始？从哪里开始？ACME 冲压材料流程冲压材料流程1.冲压2.#1点焊工作站3.#2点焊工作站4.#1组装工作站5.#2组装工作站6.发货 顾客信息 加工流信息 供方信息 产品控制信息 时间线时间线 地理布局图地理布局图 顾客要求顾客要求State StreetAssembl

14、ySS 图表图表18,400 pcs/mo-12,000 LH-6,400 RHTray=20 pcs2 shifts920 pcs/day 从顾客开始从顾客开始组装公司每月18,400 件 -12,000 Type LH -6,400 Type RH每月20 天 每盘20 件 两班工作制一天1 卡车 18,400/20=920/天State StreetAssembly18,400 pcs/mo-12,000 LH-6,400 RHTray=20 pcs2 shifts920 pcs/day 目前状态图目前状态图1xDaily1xDailySHIPPING Staging I2700 L27

15、00 L1440 R1440 RI 发货发货ACME 冲压加工冲压加工每天1卡车 20件 /盘 10盘/托架30“L”盘/天16“R”盘/天存货 -2700 L -1440 RSHIPPINGI2700 L1440 RStaging1xDaily 目前状态图目前状态图State StreetAssembly18,400 pcs/mo-12,000 LH-6,400 RHTray=20 pcs2 shifts920 pcs/day 收集加工数据收集加工数据 各类产品的数量各类产品的数量 使用的机器使用的机器 操作时间操作时间 换产周期换产周期 正常运行时间（所要求的机器时间）正常运行时间（所要求

16、的机器时间）操作者数量（敬业的）操作者数量（敬业的）包装尺寸包装尺寸 工作时间（减去休息时间）工作时间（减去休息时间）报废率报废率#2组装组装 图表图表ASSEMBLY#2 1C/T=40 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shift1200 L1200 L 640 R 640 RIACME 冲压加工冲压加工 2 个部件号 1个操作者 2班制 没有设置 40 秒操作时间 100%正常运行使用 2次休息每次 10 分钟 库存:-1200 LH -640 RHASSEMBLY#21C/T=40 secondsC/O=0Uptime=100%2 Sh

17、ifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 R 目前状态图目前状态图State StreetAssembly18,400 pcs/mo-12,000 LH-6,400 RHTray=20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyStagingSHIPPINGI2700 L1440 R#1组装组装 图表图表:ASSEMBLY#1 1C/T=62 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1600 L1600 L 850 R 850 RACME 冲压加工冲压加工2 个部件号1 个操作者2 班制没有设置62

18、秒操作时间 100%正常运行使用 2次休息每次 10 分钟 库存:-1600 LH -850 RHASSEMBLY#11C/T=62 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1600 L 850 R 目前状态图目前状态图State StreetAssembly18,400 pcs/mo-12,000 LH-6,400 RHTray=20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700 L1440 RASSEMBLY#21C/T=40 secondsC/O=0Uptime=100%2 Sh

19、ifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 R#2点焊点焊:图表图表:S.WELD#21C/T=46 secondsC/O=10 min.Uptime=80%2 Shifts27,600 sec/shiftI1100 L1100 L 600 R 600 RACME 冲压加工冲压加工2 个部件号 1 操作者 2 班制 10 分钟设置 46 秒操作时间80%正常运行使用时间 2次休息每次 10 分钟库存:-1100 LH -600 RH目前状态图目前状态图 C/T=62 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftS.WELD#

20、21C/T=46 secondsC/O=10 minutesUptime=80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RState StreetAssembly18,400 pcs/mo-12,000 LH-6,400 RHTray=20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700 L1440 RASSEMBLY#21C/T=40 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY#111600 L 850 RIITues

21、.+ThursMichiganSteel Co.500 ft.coils 加入供方加入供方Michigan Steel CoMichigan Steel Co:星期二一卡车 星期四一卡车 500英尺钢卷 目前状态图目前状态图SHIPPINGC/T=62 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftStagingMichiganSteel Co.500 ft.coilsTues.+Thurs.这是材料流这是材料流 进门进门 门对门价值流门对门价值流 出门出门State StreetAssembly18,400 pcs/mo-12,000 LH-6

22、,400 RHTray=20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY#21C/T=40 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY#11S.WELD#21C/T=46 secondsC/O=10 minutesUptime=80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 R1600 L 850 RIS.WELD#14600 L2400 R1C/T=39 secondsC/O=10 minutesUptime=100%2 Shifts27

23、,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T=1 secondsC/O=1 hourUptime=85%27,600 sec./shiftEPE=2 weeks200 TSTAMPINGIAcme 生产控制生产控制:图表图表:PRODUCTIONCONTROL MRPDailyOrder WeeklySchedule 加入信息流加入信息流 来自顾客的预测/30/60/90天 每日确认订货 每周 产生MRP 6 周的预测给供方 每周向供方 确认放行 每周计划 每日发货计划 目前状态图目前状态图SHIPPINGC/T=62 secondsC/O=0Uptime=10

24、0%2 Shifts27,600 sec/shiftC/T=39 secondsC/O=10 minutesUptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftStagingPRODUCTIONCONTROLMRPDailyOrder30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecastsDaily ShipScheduleWeekly ScheduleState StreetAssembly18,400 pcs/mo-12,000 LH-6,400 RHTray=20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIAS

25、SEMBLY#21C/T=40 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY#11S.WELD#21C/T=46 secondsC/O=10 minutesUptime=80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RI1600 L 850 RIS.WELD#14600 L2400 R1C/T=39 secondsC/O=10 minutesUptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T=1 secon

26、dsC/O=1 hourUptime=85%27,600 sec./shiftEPE=2 weeks200 TSTAMPINGMichiganSteel Co.500 ft.coilsTues.+Thurs.库存天数=现有量 日顾客需求 加入时间线加入时间线 生产周期是所有在各过程中操作的时间（增值时间）库存时间是库存通过价值流排队的时间.目前状态图目前状态图C/T=62 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shift 1 second 39 sec.62 sec.40 sec.ValueAddedTime=188 sec.46 sec.5 da

27、ys 7.6 days 1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days ProductionLeadtime23.6days=State StreetAssembly18,400 pcs/mo-12,000 LH-6,400 RHTray=20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingIASSEMBLY#21C/T=40 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY#11I1600 L 850 RS.WELD#21C/T=46 seco

28、ndsC/O=10 minutesUptime=80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RIS.WELD#14600 L2400 R1C/T=39 secondsC/O=10 minutesUptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T=1 secondsC/O=1 hourUptime=85%27,600 sec./shiftEPE=2 weeks200 TSTAMPINGMichiganSteel Co.500 ft.coilsTues.+Thurs.PRODUCTIONCONTRO

29、LMRPWeekly ScheduleDaily ShipSchedule4600 L2400 R7000 920=7.6 daysDailyOrder30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecasts 识别机会识别机会 目前的状态图表明目前的状态图表明“正在正在”所发生的所发生的 它展示了浪费的步骤和瓶颈它展示了浪费的步骤和瓶颈 它帮助目视操作者如何能够合并它帮助目视操作者如何能够合并“流动流动”它帮助你看到哪里需要它帮助你看到哪里需要“拉动拉动”体系体系 它帮助如何改进影响它帮助如何改进影响价值流价值流 价值流图价值流图 “将来的状态”产品族

30、产品族 目前状态图目前状态图 将来状态图将来状态图 工作计划工作计划 价值流图步骤价值流图步骤 将来状态的问题将来状态的问题 要求1.理想的操作时间 (节拍时间)?2.建立成品超市或直接发货?材料流3.哪里能够使用持续的流动?4.哪里需要超市拉动系统?信息流5.哪个是“触发器”的过程?6.如何均衡混合生产?7.释放什么工作批量?改进8.哪里需改进来实现？将来状态的问题将来状态的问题#1什么是节拍（理想的操作时间什么是节拍（理想的操作时间）?节拍是通过计算生产及最终销售的步伐把顾客与生产相连的工具精益生产的目的是按顾客的频率生产，不快也不慢无论或快或慢的生产都会产生浪费与非增值活动 节拍节拍 =

31、可用时间可用时间(小时小时/秒秒)顾客要求顾客要求(单元单元)可用时间=付费时间 休息时间 =8 小时 -20 分钟 =28,800-1200 秒 =27,600 秒 /班 可用时间 顾客要求=27,600 秒 460 件 每班 理想的操作时间（或节拍）=60 秒 ACME 冲压节拍冲压节拍 将来状态图问题将来状态图问题#2是否建立成品超市，顾客从这里拉动，或直接发是否建立成品超市，顾客从这里拉动，或直接发货货?顾客时间表装配顾客时间表装配 发货发货 顾客要求顾客要求 订单订单 组装2.直接发货或超市直接发货或超市?当持续流动使用直接发货，可以混合模式生产.2.直接发货或超市直接发货或超市?使

32、用成品超市，需要考虑以下因素：使用成品超市，需要考虑以下因素：设置时间长 过程长或不可靠 远距离外面供货 发货发货 顾客要求顾客要求 订单订单 拉动拉动 超市超市 生产卡生产卡 组装组装 超市时间表组装超市时间表组装 2.直接发货或超市直接发货或超市?将来状态图将来状态图#3哪里能使用持续流动过程哪里能使用持续流动过程?3.持续流动在哪里适用持续流动在哪里适用?找出可以合并的增值的操作找出可以合并的增值的操作 根据操作时间和节拍判断设备根据操作时间和节拍判断设备 平衡和改进流动平衡和改进流动 10102020303040405050OPERATIONS TIME IN SECONDSOPERA

33、TIONS TIME IN SECONDSPROCESS SEQUENCEPROCESS SEQUENCETIMETIMESTEPSTEPOPERATION DESCRIPTIONOPERATION DESCRIPTIONMAN MACH WALKMAN MACH WALKPRODUCT/PARTPRODUCT/PARTOUTPUT RATEOUTPUT RATEMANUALMANUALOPERATIONOPERATIONMACHINEMACHINEPROCESSPROCESSWALKINGWALKINGTIMETIME6060StampingStamping1st Weld1st Weld2

34、nd Weld2nd Weld1st Assembly1st Assembly2nd Assembly2nd Assembly1 12 23 34 45 5Steering BracketSteering Bracket60 s.60 s.1 13939454562624040187/60=3.12 operators187/60=3.12 operators 运行分析表运行分析表Takt Time Takt Time 改进后改进后改进后改进后:目前的操作时间目前的操作时间目前的操作时间目前的操作时间:1 11 11 11 11 139s.39s.45s.45s.62s.62s.1s.1s.4

35、0s.40s.606040402020 0 0WELD 1WELD 1WELD 2WELD 2ASSEMBLE 1ASSEMB.26060=1+39+45+62+40=187/60=3.12 Ops=186 improvement=168/60=2.8 Ops 1 11 11 156s.56s.56s.56s.56s.56s.WELDWELDASSEMBLEASSEMBLE3.ACME 持续流动持续流动 将来状将来状态问题#4什么地方使用超市拉动系统来控制上游过程的生什么地方使用超市拉动系统来控制上游过程的生产产?4.超市放在哪里超市放在哪里?当需要时使用生产超市当需要时使用生产超市:短的操作

36、时间 多样顾客 长时间设置 长或非可靠的过程 远距离外面供货 4.ACME 超市超市 1.冲压后冲压后:操作结速很快，设置时间很长操作结速很快，设置时间很长 使用批次信号看板（三角式）来安排超市并杜绝周计划 2.冲压前冲压前:供方尽量不改变批次尺寸或一次运货量供方尽量不改变批次尺寸或一次运货量 每次钢卷使用完，发看板给生产控制 拉动原则的超市系统拉动原则的超市系统SupplierCustomerSupermarketFinal assemblySupermarketMechanicalproductionSupermarket物流物流信息流信息流Pre assemblySupermarket

37、将来状态图问题将来状态图问题#5生产链中在什么点（生产链中在什么点（“触发器过程触发器过程”）开始计划）开始计划生产生产?5.触发器放在哪里触发器放在哪里?触发器的过程是在价值流中你唯一安排计划的过触发器的过程是在价值流中你唯一安排计划的过程程 它规定了步调并从上游过程开始拉动它规定了步调并从上游过程开始拉动 它的输出流过下游的其他过程它的输出流过下游的其他过程 过程过程 1过程过程 2过程过程 3过程过程 4过程过程 1过程过程 2过程过程 3过程过程 4 拉拉动动 拉拉动动拉拉动动 Pull拉拉动动 超市超市 超市超市 触发器触发器流动流动 流动流动FIFO 触发器触发器FIFO5.选择触

38、发器选择触发器 将来状态问题将来状态问题#6如何在触发器过程平衡混合生产如何在触发器过程平衡混合生产?6.如何平衡混合产品如何平衡混合产品?平衡混合产品是在触发器分配所有产品在短的时平衡混合产品是在触发器分配所有产品在短的时间周期的均衡生产，将会间周期的均衡生产，将会:对顾客反应更快 更短生产周期 较少超市库存 没有高、低谷 较少加速 较少拒收 6.ACME 混合生产混合生产 每日需要30盘左驱动件，16盘右驱动支架 通常的批次计划是通常的批次计划是:1st shift 2nd Shift1st shift 2nd ShiftLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLRRRR

39、RRRRRRRRRRRRLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLRRRRRRRRRRRRRRRR均衡（统一）计划是均衡（统一）计划是:1st shift 2nd Shift1st shift 2nd ShiftRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLR均衡图表是:OXOX在触发器过程，什么工作量（鼓点在触发器过程，什么工作量（鼓点/批量）你将批量）你将持续释放并收回持续释放并收回?将来状态问题将来状态问题#77.什么是批量什么是批量?

40、从触发器可以释放和收回工作时间最小的批次从触发器可以释放和收回工作时间最小的批次（批量），建立一个持续的，均衡生产流动，需（批量），建立一个持续的，均衡生产流动，需要考虑要考虑:节拍（要求的生产周期）驱动器 用来拉动系统 生产的高峰与低谷 可视的进展 有效处理优先权及较少加速 快的顾客反应 1 1 周周 1 1 日日 1 1 班班 1 1 小时小时 1 1 批量批量量越小=反馈快 管理时间的框架管理时间的框架将释放什么工作量?你如何知道其表现满足顾客要求?批量（批量（Pitch）在在 触发器过程决定生产的平稳性如何触发器过程决定生产的平稳性如何 根据包装尺寸可以计算根据包装尺寸可以计算(节拍节

41、拍 X 包装数量包装数量 =最最少批量少批量)For ACME:60 秒 X 20 件 =20 分钟 每批量一个柱子 (假设20分钟 )ABCAABBCtypetypetypeABC每行一类产品 7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20A负荷均衡箱负荷均衡箱 收回步调的例子收回步调的例子 ABCAABBCtypetypetypeABC7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20触发器过程触发器过程 发货发货 l拉动1提取下一个看板 2放下看板 3提取一组数量的包装 4移动成品至超市 将来状态问题将来状态问题#8对价值流需做

42、什么过程改进才能实现所设计的将对价值流需做什么过程改进才能实现所设计的将来状态来状态?8.什么必须改进什么必须改进?识别所有必须完成的，使将来状态图为现实的措识别所有必须完成的，使将来状态图为现实的措施项目施项目 每个项目展示在图上用图表显示每个项目展示在图上用图表显示:焊接更换 实现将来状态实现将来状态Kaizen 持续改进 产品族产品族 目前状态图目前状态图 将来状态图将来状态图 工作计划工作计划 价值流图步骤价值流图步骤ACME 所需的改进所需的改进 焊接焊接/组装区组装区 减少工作内容至168秒或更少 减少焊工的设置时间至1分钟或更少 增加焊工正常运转时间 至 100%图标图标:消除浪

43、费 焊工的更换 焊工的正常运转时间 ACME 所需的改进所需的改进 200 T 冲压机 减少冲压机的设置时间至10分钟或更少 钢材供方 改为每日供货 图标图标:200 t 200 t 设置更换设置更换 日供货日供货 =4.5 days=169 sec.1xDailySHIPPINGStagingLRWELD+ASSY.Takt=60 sec.C/O=0Uptime=100%2 ShiftsTotal work content 168 sec.STAMPING200 TcoilcoiltotebatchCoilsMichiganSteel Co.500 ft.coilsPRODUCTIONCON

44、TROLDaily Order 6-weekForecastscoilDailyMilk RunDaily Order202020OXOXDailyOrder30/60/90 dayForecastsState StreetAssembly18,400 pcs/mo-12,000 LH-6,400 RHTray=20 pcs2 shifts(at thepress)EPE=1 shiftC/O=10 min.daily deliv.-1.5 days1 sec,1 day168 sec.2 daysProductionleadtimeValueAdded TimePullchangeoverwelderuptimewelderchangeovereliminatewasteBP#1LoopBP#2LoopBP#3Loop 将来状态图将来状态图Thank You演讲完毕，谢谢观看！