采购和供应物流管理(1).pptx

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1、采购和供应物流管理MRP的结构的结构 我们有什么？我们需要什么？我们要制造什么？主生产计划 物料需求计划 MRP 库存信息 物料清单 每一项加工件的建议计划 需求数量 开始日期和完工日期 每一项采购件的建议计划 需求数量 订货日期和到货日期 生产作业计划 采购供应计划 图2-1 MRP的基本逻辑 物料清单（物料清单（BOM）滑条拉手滚子抽屉锁箱体图2-2 三抽屉文件柜组成1、平库2、油田公司研究决定的设备购置和专项物资3、二级单位经过审批的生产物资4、产建项目物资5、报股份公司审批后引进物资6、计划、目录委托二级单位自行采购物资1、油田公司自行采购2、委托二级单位采购3、委托器材处采购1、平库

2、2、能源一号网上采购3、招标采购4、议标采购5、续订货6、代储代销采购7、委托二级单位采购8、引进物资采购1、根据上述组织和采购形式由物资装备部集体研究选厂按规定程序审批2、技术交流形成技术要求3、按文件制度规定的程序确定价格4、和供应商签合同1、采购物资入库验收2、直达物资现场验收3、入库账务管理4、出库账务管理5、运输管理6、现场管理1、驻厂监造2、入库商检3、现场质检4、使用质量报表反馈5、供应商入网管理3、重点物资委托第三方抽检或质检1、内部结算2、对外付款、合同、入库验收单、发料单、使用验收单、发票供应商现场服务现场验收安装调试及质检验收反馈工程技术部审批（套管、压裂沙）基建工程部审

3、批（电力电工设备）技术发展处审批（计算机）生产运行处审批（设备购置费采购物资）质量安全处审批（劳保、环保产品、压力容器）关联交易处（关联交易）公安处（消防设备、产品）勘探开发处（三抽设备、井下工具、化工产品）二二二二、物资采购业务流程、物资采购业务流程、物资采购业务流程、物资采购业务流程二二二二、物资采购业务流程、物资采购业务流程、物资采购业务流程、物资采购业务流程生成合同法律事务处审计监察处评委打分评出结果中标通知书书面通知供应商由多家供应商以反向拍卖的形式在能源一号网上投标，以价格作为中标依据能源一号网上投标1、一次报价2、多次报价领导审定供应商及价格1、常用规格品种经股份公司招标和谈判已

4、确定价格、供应商的一类物资，直接上网点击、常用规格品种经股份公司招标和谈判已确定价格、供应商的一类物资，直接上网点击2、大型工程项目物资、批量物资、非常用品种规格、部分进口物资（管材等）网上招标、大型工程项目物资、批量物资、非常用品种规格、部分进口物资（管材等）网上招标3、全国范围内适用的通用物资且批量大的二、三类物资、全国范围内适用的通用物资且批量大的二、三类物资二二二二、物资采购业务流程、物资采购业务流程、物资采购业务流程、物资采购业务流程总的获取成本质量成本交货成本库存维持库存成本包装成本仓储成本采购价格运输成本交通运输行政管理更换供应商成本提前期成本分析 采购的杠杆效应企业的利润企业的

5、利润=收入收入 成本成本企业的成本企业的成本=产品销售成本产品销售成本+管理费用管理费用+经经营费用营费用+财务费用财务费用产品销售成本产品销售成本=采购成本采购成本+生产成本生产成本+管理管理成本成本A公司年营业收入公司年营业收入RMB1000万，利润率万，利润率5%，成本成本RMB950万（采购成本万（采购成本600万，生产成本万，生产成本RMB200万，管理成本万，管理成本RMB150万），若同万），若同时增加时增加5%的销售额和降低采购成本的的销售额和降低采购成本的5%，则利润的变化为：则利润的变化为：采购的杠杆效应(2)1.利润利润(50)=营业收入营业收入(1000)5%2.利润利润(52.5)=营业收入营业收入1050 5%3.利润利润(80)=营业收入营业收入(1000)5%+成成本节约本节约(6005%)利润增长：利润增长：1：5%2：（：（80-50）/50=60%。增长。增长12倍倍收到请购单了解需求向潜在的供应商询价评估报价选择供应商订单进程/监督实施绩效评估采购的基本作业过程采购游戏购买一台电脑