煤矿综采队能源管理制度.docx

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1、煤矿综采队能源管理制度 第一篇：煤矿综采队能源管理制度 综采队能源管理制度 为了经济合理地运用能源，削减和杜绝奢侈能源的现象，降低企业本钱，促进企业经济进展，建立节省型矿井，推行企业能源动态管理机制，根据中华人民共和国节省能源法，落实顺和煤矿能源管理制度精神，加强我队能源管理工作，增加能源管理力度，结合我队实际状况，制定综采队能源管理制度。 一、 成立能源管理工作领导机构小组 为加强对能源管理工作的组织领导，成立综采队能源工作领导小组。 组长：队长 成员：支部书记 机电副队长 技术副队长 及各班班长等。 二、 机构成员分工 ：负责“能源管理全面工作。 ：负责“能源管理各项制度建立健全和落实工作

2、。 ：负责办公室、地面“能源管理工作。 ：负责加工间的“能源管理工作。 :负责各自班组的“能源管理工作。 三、 管理制度 本制度所指能源：为区队所运用的能源，包括煤炭、电力、油料、生产用水、用风、用温煦生活用水、用暖等。 四、 基础管理： 1、能源计量： 按国家有关规定配齐、管好、用好能源计量器具，经常检查、修理，确保其正常运转； 油料包括乳化油、润滑油脂等的计量、检测、入库、发放、运用油料必需进行容积重量计量； 用电计量：生产用电按单位装设计量装置进行计量； 用水计量：对供水主管路装表计量； 用煤计量：生产及其它循环用煤必需进行计量； 2、能源统计： 区队认真执行矿上有关统计方面的各项规章制

3、度，建立健全能源消耗原始记录和统计台帐。 3、能源考核： 各班组的能源都要纳入本钱考核，每月由队部统一考核。 五、 运行管理 1、用煤管理： 做到平安防火，妥当保管，防止抛撒及风化损失； 做好原始记录，进行统计和考核； 2、油料管理： 实行班组核算； 切实做好废油回收工作，并按国家有关能源管理的规定进行处置； 3、用风管理： 凡用风管路按文明生产责任区分片包干，不得出现跑、漏风现象。 各单位所运用的风能应保证用于风动设备，不得挪做他用吹尘等。 4、用水管理： 各单位供水管路，按文明生产责任区划分。 2 杜绝长流水，提倡节省创效益。 供、排水设备不得长时间空载运行。 各单位应定期或经常检查供排水

4、设备设施包括各种管路和阀门，不得出现跑、冒、滴、漏现象。 生活用水和卫生间等均接受节水型阀门。 新建、改造供、排水工程设施包括管路，必需经过矿有关部门审批后，方可实施，不得私自拆装。 5、用电管理： 不准私拉乱接。 办公室照明功率不得超过100W/间,岗位值班室照明功率不得超过200W/间。各部门和各单位工作人员离开办公室和值班室应刚好关闭办公室和值班室内相应的电气设备的电源如：电脑、空调、饮水机等。空调温度设置不应过高或过低。 (3)办公楼、服务楼及宿舍楼等处的楼道及卫生间必需接受声光控照明。路灯必需接受 声光控限制。 (4)凡电气设备不得长时间空载运行。 六、 采暖管理： 、为确保供暖期间

5、热网水力平衡和平安供热，任何单位和个人不得擅自撤除、安装采暖设施，不得从热网或暖气片放取热水。对违者视情节轻重处以200500元罚款。 、各单位部门和个人要加强对采暖设施的爱惜，觉察堵塞、损坏和跑冒滴漏等现象应刚好修理。 3 、需新增、改造采暖设施的单位或个人，须向矿有关部门提出申请，经批准后，方可施工，相关费用根据项目性质和财务体制分别由单位或个人负担。工程完工验收合格后方可并网。 、供暖单位应在保证冬季供暖温度的前提下，根据天气状况，在天气慢慢变暖时合理调整，以最大限度节省能源。 七、 其它管理规定 1、能源计量仪表谁运用谁保管，觉察问题刚好向队部反映，队部按相关程序申报，否则罚该单位50

6、0元次处。 2、各单位要严格听从矿上对能源检查的支配，否则罚有关责任单位500元次。 3、各单位要依据矿节能领导小组所下达的关于节能方面的指令认真按时完成。否则，无正值理由不按时完成的，罚该单位500元次处，拒不执行的罚该单位2000元次处。 4、各单位要认真推广接受节能新技术，对节能工作作出奉献的单位或个人，矿将根据节能效果对其进行嘉奖。 八、 本制度自下发之日起执行。 九、 本制度由综采队负责说明。 4 其次篇：煤矿综采区队平安管理制度 综采一区平安管理制度汇编 综 采 一 区 2022 1 依据2022年集团公司及矿总体工作要求，结合本单位实际，对我区各项平安生产管理制度进行了统一和完善

7、的编制及修订，并经区职代会通过，将严格贯彻执行。 我区认真组织人员对平安生产管理制度进行修订编制，并成立了编委会。 主任：吴信强 许京破 成员：叶明付 林 见 谢敬礼 王 伟 汪 强 常 亮 邵 琪 张 建 张新民 袁 凯 二0一二年元月 2 目 录 1、 平安办公会制度 2、 平安例会制度 3、 平安教化与培训制度 4、 平安问责制度 5、 工程质量验收制度 6、 平安质量标准化工作制度 7、 平安技术管理制度 8、 事故隐患排查和报告制度 9、 平安隐患排查制度 10、 灾难预防管理制度 11、 “三违查处管理制度 12、 “三违帮教制度 13、 事故分析追查制度 14、 隐患责任追究制度

8、 15、 “五清楚、“六必访、“七必谈工作制度 16、 “四无四保工作制度 17、 班组平安生产责任制 18、 平安目标管理制度 平安办公会会议制度 为进一步强化平安管理，克服平安管理的盲目性，实现平安管理工作的程序化、科学性，切实提高平安管理工作效果，要求我区每周二下午5：30召开班队长以上管理干部参加平安办公会，会议由行政正职主持，会议内容如下： 1、传达实行矿平安办公会精神。 2、排查本单位施工现场所存在的平安隐患和问题，并支配解决。 3、排查“11种平安隐患人，并明确人员进行帮教。 4、对上周提出的隐患逐一核实整改状况，没有落实的要弄清缘由，处理到位。 5、对周一矿平安大检查查出的问题

9、，支配整改责任人，抓好整改。 6、探讨本单位平安管理以及现场存在的隐性的、潜在的平安隐患，并制定对策整改。 7、平安本周平安工作重点，最终形成纪要，建档待查。 4 平安例会制度 1、平安例会每周召开一次，时间为每个星期五上午8：30-10：00下 午3：30-9：30。 2、平安例会一般由区长、党支部书记、平安工长、技术主管主持。 当天除下井人员外，其他人员必需按时参加。 3、会议内容：传达矿文件精神，学习平安规程、作业规程、操作规 程，进行事故案例分析，总结一周来的平安生产状况。对工作中 存在的问题进行整改落实。 4、参会人员不得迟到、早退，有事必需请假。 5、同时与会人员要做好会议记录。

10、5 平安教化与培训制度 为进一步实行矿平安工作会议和矿平安生产1号文精神，加强平安培训工作，提高职工平安意识，增加职工业务技能水素养和平安技术水平，搞好全区的平安生产，本区将利用各种会议和宣扬方式，认真贯彻和落实“平安第一，预防为主，综合治理的方针和“管理、装备、培训并重的原则，对职工进行综采专业学问和“一日一题，一周一案例，手指口述进行培训，并做好对本本区所回踩的工作面作业规程的学习和考试，认真组织学习矿职教办下发的复习资料，组织全区职工进行全矿的月度素养过关考试。为此特制订制度如下： 1、认真组织参加矿上举办的平安教化和培训，利用班前10分钟、平安例会等形式，开展平安教化和培训，无特殊状况

11、不间断。 2、制定学习培训支配，按支配对职工进行平安教化和培训，并认真做好备课工作。 3、职工平安教化和培训实行理论教化与现身说法相结合的方式，覆盖面到达100%。 4、对月度素养过关考试人员取得优异成果赐予加50分得嘉奖，对差的赐予30分得惩处，对不参加考试人员赐予100分的惩处，激励职工参与学习培训及考试的主动性。 6 平安问责制度 为充分跳动干部职工平安生产工作的主动性和自觉性，发挥经济杠杆对平安生产的激励和调控作用，更好的保证平安生产，结合本单位实际，特制定平安问责制度如下： 1、推行平安生产体系建设于工资挂钩考核的方法： 平安生产体系建设考核占全员市场化工资的60%，区月度平安体系建

12、设考核达不到900分，口责任班组1000分;质量标准化检查达不到月度支配，扣责任班组1000分；发生工伤或涉险事故，扣除班组2000分，扣责任人1000分，同茬施工人员500分。 2、发生事故要严格追查，除去矿上惩处外，按矿平安1号文赐予同等惩处。 3、对平安有奉献、觉察重大隐患刚好汇报人员赐予500-1000元嘉奖。 7 工程质量验收制度 为接着保持良好状态并有所创新，做到有的放矢，使各项工作顺当有序地开展，力争工作面平安质量标准化工作到达精装面的要求，特制定本单位工程质量验收管理制度。 一、平安质量标准化创建职责 按“凡事有章可循、有人负责、有据可查、有人监督的原则，对各专业创建工作的负责

13、人、检查人、监督人进行明确，落实到人，明晰责任。 区长对全区平安工程质量负全面管理责任。 支部书记对全区平安工程质量负全面监督责任。 各分管副区长和主管技术员对分管系统内的工程质量负干脆管理责任。 二、成立综采一区工程质量验收考核领导小组 组 长：许京破 吴信强 成 员：林 见 叶明富 王 伟 汪 强 常 亮 三、其它 1、领导小组全部成员必需坚持每月进行三次自查，以队为考核对象，由各队分管工长负责考评，并做到有支配、有总结、有落实。考核标准为集团公司平安质量标准化标准 2、班队长以上人员要领先驾驭工程质量标准化标准，分采区、分单项按支配进行检查。 3、所检查出的问题，属于综采一区各队的，必需

14、由分管付区长及责任队长制定整改方案，刚好落实，并将结果记录清楚。不能按时 8 完成的，要对分管付区长、责任队长及责任人处以100-200元罚款。 4、所检查出的问题，属于其他单位的，必需刚好上报安监处，由安监处下达整改联系书，并监督落实状况。 5、属于矿解决的问题，应刚好拟定书面材料上报矿领导，由平安办公会探讨确定。 6、自查出的问题以书面形式汇总至区技术员处，由区技术员按月度填写质量标准化自查评分表，编制月度掘进工作总结及支配。 7、每月按平安质量标准化标准进行考核，按矿赐予综采一区平安质量标准化实际定级以及到达精装面和头状况，赐予队长和相关人员确定嘉奖。 9 平安质量标准化工作制度 1、坚

15、持担忧全不生产的原则，开工前，班长必需对本班组施工的现场进行平支配查，认真检查工作环境、生产条件及设备平安状态等，做好平安确认。 2、对存在的平安隐患认真落实处理，隐患不处理不得开工生产。 3、严格依据平安质量标准化标准和作业规程，组织施工，管理好工程质量，做到平安生产、文明生产。 4、每班要向单位值班人员和平安生产信息中心汇报平安确认和平安质量标准化达标状况，杜绝违章指挥、违章作业。 5、认真做好班中动态平安确认和质量标准化巡查，觉察隐患，要刚好组织职工进行处理，做好平安质量标准化动态达标。 10 平安技术管理制度 为进一步完善本区平安技术措施的贯彻、执行和落实，提升平安质量标准化工作水平，

16、促进平安生产工作，实现区队正规、高效生产，特制定本制度。 1、根据生产实际建立完善各种操作规程，操作规程必需涵盖从操作现场、准备到结束和离开操作现场全过程的各个操作环节，并定期对平安技术问题进行分析。 2、工作面初放前一个月要编制好工作面作业规程，在回采过程中对遇到的构造刚好编制“补充措施，并刚好贯彻到每个人，施工过程中监督严格按措施施工。 3、根据现场状况对施工范围、施工阶段内可能发生的重大灾难要刚好编制针对性、可操作的应急预案。 4、利用周五平安例会，组织职工学习平安规程，井下全部人员必需熟知本工种操作规程。并进行考试，考试合格后，方可上岗作业。 5、建立违章操作规程追究制度，对违背操作规

17、程的安平安管理惩处规定追究其责任。 6、平安操作规程要根据生产工艺转变，刚好作出修改，确保平安操作规程的可操作性和实效性。 11 事故隐患排查和报告制度 一、隐患险于明火，隐患不除，极易造成事故。为此，综采一区区主动相应集团公司和我矿平安生产文件精神，认真开展隐患排查活动，充分利用班前、班前、班后对所属工作面各环节，各系统进行全面排查。排查过程中要留意效果，不得流于形式，确保各类平安隐患能刚好地排查出来。 二、排查隐患时，凡是能马上整改的，一律要在现场刚好催促整改；不能马上整改的，应刚好汇报值班，支配下班务必整改。整改时应明确责任人，同时要明确专人即当班区跟班干部对隐患整改状况进行复查。对不能

18、按要求刚好整改的，要当作事故进行追查，找出责任人，罚责任人50100元。 三、跟班干部和班队长是隐患排查的主要力气，为强化隐患排查责任，凡所经过的路途即矿上划给区管辖的范围内，由于没有觉察隐患或觉察隐患没能刚好催促整改的，在当班内出了事故，要认真追究责任，根据状况赐予队长100200元罚款，包干当班跟班干部50100元的罚款，罚责任人50100元。 四、为促进个综采一区隐患排查力度，大幅度地削减隐患，现根据集团公司及我矿有关平安生产文件之规定，特制定综采一区隐患惩处方法。 12 综采一区隐患排查治理制度 检查要求 1、班组平安检查的基本任务是：觉察和查明各种危险和隐患，落实整改，监督各项平安规

19、章制度的实施，制止违章指挥、违章作业。 2、班组群安员、青年平安监督岗员都有责任和义务参与平安检查。 3、平安检查必需有具体支配、明确的目的、要求、内容，制订平安检查表。做到边检查、边整改，并刚好总结，班组长在区队无特殊工作支配的状况下必需跟班工作。 4、施工前班长必需对施工现场进行全方位的平安检查，对查出的问题必需实行措施处理完毕后方可开工。 5、班进步行平安检查时，班组成员要主动协作，将查出的问题刚好进行整改。 6、全部施工人员在生产、检修的全过程中都有义务在自己的作业岗位范围内进行平安检查，并将检查的问题主动处理落实。 7、对区队平安检查所查出的问题，班长必需刚好支配处理。 8、对于制约

20、生产和危害人身平安的问题必需马上处理。 9、在生产过程中,班长要对各处作业环境不定期进行检查，一旦觉察问题必需马上进行整改。 10、班前会支配的平安隐患必需当班完成，受条件限制当班完不成时必需提前利用电话向值班室汇报，下班后必需当面对值班干部进行说明、汇报，由值班干部负责支配接着处理。 13 灾难预防管理制度 1、坚持将事前预防与事发应急有机结合，把应急救援的各项工作落实在日常管理之中，提高管理人员和员工应急救援水平。 2、一旦发生事故发，现场作业人员马上撤离并报告矿调度室，事故报告应包括以下内容： 1)发生事故的时间、地点。 2)事故简要经过、伤亡人数。 3)事故缘由、性质的初步推断。 4)

21、事故救援的状况和实行的措施。 5)需要有关部门和单位关心事故抢救和救援的有关事宜。 3、事故应急救援措施 1事故发生初期，现场主动实行自救措施，防止事故的扩大。 2现场管理人员、职工都有参加有组织的重、特大平安事故抢险救灾的义务。 3事故发生后，协作矿事故应急救援小组，刚好组织实施相应事故应急预案，并随时将事故应急救援状况报告矿调度室。 4爱惜好现场，防止人为破坏现场。 14 “三违查处管理制度 为了强化现场平安管理，确保单位的平安生产和职工的生命平安，从根本上杜绝“三违人员的发生，特制定本制度。 一、严格依据平安操作规程规定，跟班管技人员必需严查“三违现象，确保作业现场工程质量班班达标，无“

22、三违、无隐患。 二、凡发生“三违的人员，将依据“三违规定执行“五谈五过关教化，并视情节赐予惩处。情节严峻造成严峻后果，交矿安监处处理。 三、凡是查处的“三违，无论危害轻重，责任大小，损失多少，当班跟班班组长必需组织有关人员认真进行分析，查明缘由，分清责任后，按矿“三违惩处方法进行处理。 四、各级管理人员查处“三违后都要和“三违人员进行谈话、教化关心，使“三违人员真正相识到违章的危害性，“三违人员要在班前会上做出检查，剖析自己的错误，现身说教。 五、当天发生的“三违，必需当天进行分析处理，分析缘由、找出平安管理和日常工作中的缺乏，同时制定相应的措施，强化教化。 六、凡发生“三违的班组要建立班后分

23、析记录，为平安教化供应材料。 七、凡出现“三违现象，“三违者必需马上停止工作，经调查分析处理和本人相识清楚后，区队才允许支配上班。 15 “三违帮教制度 为了更好的夯实区队平安管理的基础，增加职工自我平安意识，规范职工平安行为，从思想上消退隐患，真正相识平安的极端重要性。根据矿平安1号文三违惩处有关规定，特制定本单位三违帮教方法。 一、“三违人员接到“三违通知后，依据“五谈五过关要求，严格进行帮教。 二、关心教化要实行灵敏多样的形式，做到晓之以情、动之以理，让“三违人员真正明白平安就是家庭最大的华蜜，平安就是自己最大的福利。 三、关心教化“三违人员树立正确的平安思想观念，订正错误、规范行为、远

24、离“三违，更好地贯彻平安操作规程做到上标准岗，干标准活。 四、其他严格依据“矿1号文三违惩处有关规定执行。 事故分析追查制度 16 一、对出现的各类事故，必需依据“四不放过原则，认真进行追查，落实责任，要切实做到一事故一追查。 二、人身事故、重大非人身事故由主要领导负责组织追查，日常生产性事故由区值班人员负责组织追查，区跟班干部、技术人员、正副队长、事故相关人员必需按时参加，凡未按时参加者罚款20元，无故缺席者罚款50元。 三、追查事故时，必需肃穆认真，要根据事故具体责任，比照事故惩处规定，拿出处理看法，严禁掺杂人情，凡追查不认真，动身避重就轻的肃穆追究追查人员责任，并分别处50100元的罚款

25、。 四、要明确专人做好追查纪录，刚好写出书面追查报告，报区主要领导批阅，同时还要做好追查资料归档工作。 五、区值班人员要刚好将事故的追查和惩处状况通报全区，使职工刚好从中吸取教训，引以为戒。 六、为了更好的吸取事故教训，保证惩处有据可依，责任能够落实到位，根据桃园矿平安生产有关规定，特制定综采一区事故惩处方法如下： 1、发生重大或重大非人身事故，惩处如下： 1、发生事故的生产班组扣除1000棚窑。 2、事故主要责任在者处以200元罚款，一般责任者处以50元罚款。 3、平安责任区包干干部，跟班干部及正、副队长各罚款200 17 元。 4、根据矿有关文件，对重大非人身事故界定如下：因冒顶影响生产8

26、小时以上，采煤工作面冒顶走向长3米、倾斜长15米，上、下山轨道放大滑，重大机械事故埋压机电设备，瓦斯超限等。 5、凡发生冒顶埋人，冒顶堵人，放炮崩人事故，即使人员没有造成重伤仍按重伤惩处。 2.发生轻伤事故，惩处如下： 1当班跟班干部、正副队长，平安责任区包干干部、事故责任者各罚款50-100元。 2发生事故的生产班组扣300棚窑。 3.发生生产性事故，惩处如下： 1因工作失职造成影响工作面生产12小时的事故对责任制罚款2050元，对当班队长和跟班干部罚款20元。 2因工作失职，造成影响工作面生产4小时以内的事故，对责任者罚款50100元，对当班队长和跟班干部罚款30元。 3因工作失职，造成影

27、响工作面生产4-8小时以内的事故，对责任者罚款100-200元，对当班队长和跟班干部罚款40元。 4生产性事故若构成重大非人身事故的，按重大非人身事故处理。 4.凡值班人员、跟班干部、队长支配要刚好整改隐患，没有按规定进行整改造成事故的，处跟班干、队长、平安责任区包干干部照常惩处外，主要责任人按上述规定加倍惩处。 18 1凡职工有意违章、造成自身损害的，后果自负，不发工资、医疗费及住院费。对严峻“三违造成他人损害的，一律责令其下岗，造成严峻后果的由执法部门依法追究其刑事责任。 2发生事故时，要刚好向调度所和区值班人员汇报，凡不刚好汇报和隐瞒不报的，罚当班跟班干部、队长各100元，若因此造成事故

28、扩大酿成严峻后果的，将依法追究有关责任人的责任。 隐患责任追究制度 19 一、隐患不除极易造成事故，为此我综采一区主动响应集团公司和我矿平安生产文件精神，认真开展隐患排查活动，充分利用班前、班后对所属工作面各环节，确保各类平安隐患能刚好排查出来。 二、排查隐患时，凡是能马上整改的，一律要在现场刚好催促整改；不能马上整改的，应刚好回报值班人员，支配下一个班务必整改。整改时应明确责任人，同时要明确专人即当班区跟班干部对隐患整改状况进行复查，对不能按要求刚好整改的，要当作事故进行追查，找出责任人，罚责任人50100元。 三、跟班干部和班队长是隐患排查的主要力气为强化隐患排查责任，凡经过的路途即矿上划

29、给区管辖的范围内，由于没有觉察隐患或觉察隐患没能刚好催促整改的，在当班内出了事故，要认真追究责任，根据状况赐予队长100200元罚款，包干的当班跟班干部50100元的罚款，罚责任人50100元。 四、为促进整个采煤系统的隐患排查力度，大幅度地削减隐患，现根据集团公司及我矿有关平安生产文件规定，特制定采煤系统隐患惩处方法。 五、隐患排查内容： 1、文明卫生区：有无脱档、掉顶、片帮、滚肩、积水和煤尘积累现象，风门是否打开，隔爆水槽、净化水幕是否完好、杂物是否堵塞巷道影响通风、行人、行车，转载点洒水是否正常、防尘水管和高压管路是否漏液。如出现以上状况的，每一惩处责任人及现场跟班干 20 部、班队长每

30、人10元。 2、绞车是否完好，留绳、压车柱、声光信号是否完好，不合格者罚罚责任人及现场跟班干部、班队长每人50元。 3、斜巷的“一坡三挡是否完好，不完好罚责任人及现场跟班干部、班队长每人50元。 4料场的材料是否按规定堆放，物料的数量和质量是否符合规程规定，否则罚责任人及现场跟班干部、班队长每人50元。 5、两巷超前： 1、是否按规程规定进行超前管理。 2、是否有缺梁少柱现象。 3、是否有防倒设施高80m，倾角15。 4、软底是否穿鞋。 5、高度、宽度、长度是否符合规程要求。 6、支柱初撑力是否符合要求。 以上每处不符合要求的，则罚责任人及区长50元。 6、工作面上隅角瓦斯是否超限，报警仪、瓦

31、斯探头、风障是否按规定悬挂；一处不符合要求的，罚队长及责任人每人100元。 7、工作面上、下出口： 1、长、宽是否符合规程要求。 2、高度是否符合要求。 3、穿鞋、防倒、限位梁是否符合要求。 4、水平销是否全部配齐。 21 以上各条一处不符合要求的，罚区长及责任人每人50元。 8、工作面煤壁：是否片帮、掉顶、有伞檐，端面距是否符合规程要求，有无超前支护，是否背帮并有无防倒设施，一处不符合要求的，罚区长、技术员、当班队长及责任人每人20元。 9、老塘：是否挂笆、是否有窜矸1m、支柱是否全承载，老塘有无死柱。一处不符合要求的，罚责任人、当班队长及工长每人20元。 10、工作面支架： 1、是否缺梁少

32、柱，有无盗梁、盗柱现象。 2、是否有失效支柱、梁。 3、是否按线补柱，支架是否成线。 4、软底是否穿鞋。 5、柱、排距是否符合规程要求。 6、支柱初撑力是否符合要求。 7、是否有单撅棚和悬双梁现象。 8、过顶是否符合规程要求。 9、支柱是否有过大迎、退山现象。 一处不合格的罚跟班干部、当班队长及责任人每人20元。 11、工作面内平安设施：有无防倒绳、水平销、脚踏板、护身板、挡煤矸板，工作面机头、机尾是否有压车柱。 12、顶板：有无台阶下沉、空顶现象。觉察一惩处责任人、技术员及工长每人100元。 22 13、工作面及机巷的运输机、转载机、皮带机有无缺刮板、螺丝、挡煤板、托辊，是否拉线抵车，其弯曲

33、度是否超过要求，链条松劲状况，机头是否搭接合理，有无过桥、盖板。本条所列状况，觉察一惩处责任人、当班队长、跟班干部每人50元。 14、回柱、采煤是否单人作业，回柱拉茬距离是否符合要求。一处不合格的罚当班队长、跟班干部及区长每人50元。 15、放炮：是否提前装药，有无警戒人，警戒距离是否符合要求，炮眼封泥是否封实捣满，脚线是否扭接。一处不合格罚当班队长及跟班干部每人100元。 “五清楚、“六必访、“七必谈工作制度 23 为解除了职工群众的后顾之忧，拉近了干群关系，消退了家庭、工友之间的误会，使职工群众的关系更和谐，职工群众的思想心情更加稳定，平安生产稳步进展。我区坚持做到“五清楚、“ 六必访、“

34、六必帮、“七必谈。 一、“五清楚即：对职工家庭状况要清楚，对职工的性格爱好要清楚，对职工工作表现的优、缺点要清楚，对职工的业余生活和社会交往要清楚，对职工不同时期的思想转变要清楚。 二、“六必访即：职工婚丧嫁娶必访，职工家庭发生冲突必访，职工因工受伤、生病住院必访，职工家庭有困难必访，职工缺勤、旷工必访，职工本人家庭发生重大变故必访。 三、“六必帮“即：职工家庭遭天灾人祸必帮，职工因工受伤、生病住院必帮，女工分娩产假和职工本人或供给直系亲属死亡必帮，职工家庭出现发生劳动争议必帮，职工因家庭经济或其他问题影响而产生思想波动必帮，职工行为异样必帮。 四、“七必谈即：职工思想波动必谈，职工受到指责必

35、谈，职工人际关系惊慌必谈，职工工作变动必谈，新职工入队必谈，职工完不成工作任务必谈，职工发生“三违必谈。 四无四保工作制度 24 为认真实行集团公司和矿平安文件精神，切实做到个人无违章，班组无轻伤，区队无重伤，全矿无死亡和个人保班组，班组保区队，区队保全矿，全矿保公司，特制定本制度。 1、大力宣扬“平安第一，预防为主的平安生产方针，教化职工牢固树立平安第一的思想，把平安是最大的华蜜，是最大的效益根值于职工心中。 2、加强平安现场管理，认真解除事故隐患，把事故歼灭在萌芽状态。 3、切实履行岗位责任制，按章作业，坚决杜绝“三违，如出现三违，除矿惩处外，区将分别扣工分100分，并进行帮教。 4、歼灭

36、轻伤以上事故，坚决做到班组无轻伤，如班组出现一次轻伤，取消班组平安风险嘉奖，出现二次轻伤及重伤事故，赐予所在队罚队计件分数500分。 5、强化平安操作，做到安然无恙故，班组如出现一次2小时以上事故，赐予罚工分200分，发生重大非人身事故，按重伤处理。 班组平安生产责任制 25 1、坚持平安第 一、预防为主，担忧全不生产的原则，组织职工学习平安学问和上级有关平安指示精神，切实落实各项规章制度。 2、严格劳动纪律，狠反“三违。对“三违和事故实行四不放过，把事故歼灭在萌芽状态。 3、坚持正常的平安例会制度，学习贯彻平安常识，不断提高全班职工自觉搞好平安生产。 4、坚持职工技术培训，不断提高职工技术水

37、平，业务素养。 5、搞好质量标准化工作，设备管理具体落实到人，实现行业级标准。 6、严禁无证上岗，觉察一次罚100元，当班无工。 平安目标管理制度 26 抓好质量平安，实现平安生产是一切工作的重中之重，要实现全年平安生产奋斗目标，必需强化管理。 1、区队管技人员要带头遵守各项规章制度，严格查处“三违，不违章指挥，抓好现场工程质量，执行验收制度和交接班制度。 2、加强职工的平安教化培训，提高职工的平安意识和操作技能，确保工程质量优良率95%，合格率100%。 3、严格各项措施制度的贯彻执行，杜绝轻伤事故发生，削减碰手碰脚现象。 4、主动开展企业平安文化建设，实施精细化管理，充分发挥党政工团在平安

38、生产中的作用，同心协力抓好平安生产。 平安生产目标 1、班组平安目标：现场无隐患，职工无违章，当班无事故，实现平安生产。 2、做到当班隐患排查到位，整改刚好，职工行为规范，按章操作。 3、实现以上平安目标，单位将根据班组职工的奉献大小每人赐予加分嘉奖。 27 第三篇：煤矿综采队电钳工管理制度 采煤二队电钳工 电工：张华军 谢长华 王四才 吴兆平 张 帆 张 军 钳工：涂小明 杨兴鹏 罗荣贵 李昌林 朱全生 谢丰平 刘 俊 易正飘 甘建国 电钳工设备责任划分 为规范电钳工作业，维护检修好工作面机械电气设备，认真协作好生产正常运转，经区队领导探讨确定，对工作面机械电气划分责任人，望认真执行。 一

39、钳工 主要维护检修任务：液压支架108架、264 溜子、40溜子、煤机 、乳化泵及两道风水管路、净化喷雾、压风自救、绞车等平安设施的维护检修。 1. 支架 涂小明1-4 罗荣贵5-12 刘 俊13-27 李昌林28-4易正飘43-57 朱全58-72 谢丰平88-102 甘建国73-87 杨兴鹏103-108 2.班长涂小明负责工作面机械设备检修保养全面工作，具体有煤机维护检修，钳工班日常维护检修分工。 3.班长杨兴鹏主要负责工作面26 4、40溜子日常维护保养.并关心涂小明钳工班检修及分工。 4.钳工罗荣贵以乳化泵维护检修为主，听从班长日常检修支配。 5.钳工刘 俊、谢丰平、李昌林、易正飘、

40、朱全生、甘建国由班长支配每天二人次上产生班，确保本班机械设备运转正常。 6.未支配上生产班的钳工上长班，由班长涂小明.、杨兴鹏分工，具体做好工作面设备检修维护及两道风水管路，压风自救及绞车道平安设施等正常维护保养和检修，做到分工明细、责任层层落实，对没有检修好而又不刚好报的要追究其责任。 二 电工 主要是工作面电气设备，移动变站及两道电缆吊挂，皮保、综保、开关检修维护任务。 1.张华军负责工作面电气设备检修保养全面工作。具体有煤机、煤电钻、移动变电站开关检修维护，并负责任电工班日常维护检修分工。 2.电工谢长华关心张华军做好煤机及移变检修维护工作。 3.电工王四才负责两道线缆吊挂及皮保，开关正

41、常维护保养。 4.电工跟生产班由班长支配，确保本班电气设备正常运转。 5.未支配上生产班电工由班长统一支配上长班，搞好日常电气检修维护工作。 采煤二队设备检修管理制度 为提高设备的开机率延长设备的运用寿命，突现高产高效矿井，加强我队机电管理工作，做到每台设备维护保养检修责任到人，特制定以下管理制度。成立对设备管理领导小组，组长：黄祖忠 黄棉义 副组长：熊建华 成员：朱忠友 余荣华 万民 钟维贵 领导小组人员负责设备的点检，电钳工设备维护检修及设备的完好检查督导工作。 一 设备包机制度 1.包机人员负责对自己所包的设备的日常卫生、维护保养、检修及对损坏部件的更换，必需保证设备正常运转，动作灵敏牢靠。 2.支架、煤机、溜子三机设备及电气设备实行实名包机，维护保养落实到人。 3.包机的主要内容为包设备平安运转，设备完好，包维护检修，文明卫生。 4.包机组可由电钳工和操作人员共同组成。 二 电钳工班长制度 1.电钳工班长是本