物业公司部门设置和人员编制.docx

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1、物业公司部门设置和人员编制 第一篇：物业公司部门设置和人员编制 物业公司 部门设置和人员编制 总经理 1人 副总经理 1人 总经理助理 1人 财务室 2人 会计 1人 出纳 1人 综合管理部 6人 经理 1人 人资主管 1人 行政专员 1人 品控专员 1人 社区经营专员 1人 选购员兼食堂管理员1人 北悦第一城业主服务中心： 项目经理首席大管家 客服中心 经理 客服助理 管家 行政文员 168人 1人 21人 1人 6人 12人 1人 内业文员 兼台账 1人 秩序维护部 56人 经理 1人 主管 1人 B区队长 2人(A区秩维34人) B区大门岗 B区后侧门门岗 B区巡逻岗 B区机动岗兼替班、

2、装修管理 B区监控室 B区车库门岗 B区车库巡逻岗 B区小区会所岗 A区队长 A区大门岗 A区后侧门门岗 A区巡逻岗兼替班、装修管理 A区车库门岗 A区车库巡逻岗 工程修理部 经理 主管 4人 2人 6人 6人 2人 4人 6人 2人 2人B区秩维20人 4人 2人 6人 4人 2人 20人 1人 1人 水工班班长 1人 水工 7人 电工班长 1人 电工 7人 综合工 2人 环境部 70人 经理 1人 主管 1人 北区 一期15栋内勤保洁 12人 二期14栋内勤保洁 15人 南区 一期7栋 内勤保洁 7人 二期9栋 内勤保洁 9人 会所 2人 物业办公楼 1人 北区外勤保洁含车库 8人 南区外

3、勤保洁含车库 6人 绿化维护 3人 机动替班 5人 总共179人 注： 1、本人员编制不含集团办公楼、工厂和长禹家园物业服务人员 2、本编制是北悦第一城项目全部建设完毕进户后的物业人员支配总编制，可随着项目建设状况、业主进户状况、物业服务标准随时转变。 其次篇：物业公司岗位设置和人员编制需要留意的几个问题 物业公司岗位设置和人员编制需要留意的几个问题 一、 岗位设置： 1、 根据物业公司与业主签订的服务协议上规定，需要物业公司供应的服务品质到达什么标准为前提，设置相应的岗位，关键是以节省人工本钱为主； 2、 各个管理处内部设置尽量接受三级管理模式进行管理，比方：员工、班组长/主管、经理，对于基

4、层管理职位不要设置过渡性岗位，比方：什么主管助理啊、副班长啊的，假如这样就增加了管理层次，会让员工觉得和领导沟通是一件可望而不行及的事情，会影响企业的凝合力； 3、 各个管理处的行政类职责最好是合并到客户系列去开展，这样有利用拓展客户系列的人员对内对外的沟通协调实力的提升，特别是仓库管理员更是需要合并的岗位，前提是物资选购可以由公司就近选择供货商，接受定点选购和定期付款的方式，尽量削减库存物资的囤积，增大流淌资金； 4、 管理层职位要少而精，你们最好是主管兼任班长，这样即不让主管落空成为脱产干部，又保存了其主管的名号，相对主管来说心里简洁接受一些； 建议： 1、你们物管公司的各个管理处设计的岗

5、位管理层次有些多，可以考虑削减一些管理层次，比方你们的各类专业主管太多，这样会造成专业主管岗位的人员和基层操作人员的技术指导的脱节，不能刚好觉察问题和提出问题、并解决问题，简洁造成人浮于事，形成脱产的技术干部。所以，你可以建议物管公司是否可以有各专业主管兼任各个专业的班长，干脆成为一线员工的干脆上司，这样你们就可以削减班组长这个环节的岗位设置了。 2、各个管理处的行政管理职位的岗位可以不单例，假如需要单例那就要担当物管公司级的行政事物工作，例如：办理员工入职手续、办理员工离职手续、核算操作层员工的薪酬、负责公司级下发文件的收发文和管理处的公文规范性管理和物资管理等事务，这样就可以削减公司级相关

6、人员的设置。 二、 岗位编制的核定 1、 物业公司的岗位编制核定要根据以下几个要素来核定： 1.根据保洁、护卫、修理的工作标准和要求来确定，例如：公共区域的保洁频次是每天做一次和每二天做一次的标准不同，每周做一次和每十天做一次，每十天做一次和 每半月做一次，设置的人数就不同；所以，确定要根据其负责的具体工作标准要求来核定，关键是要与物管公司和业主签订的服务协议为蓝原来核定工作标准。行业大致标准是保洁工每人每天负责4000平方米为一个核定人数的方式。 2护卫的人数核定除去形象岗大门护卫可明确核定人数外，其余岗位也可以根据巡逻频次来核定相应的人数； 3如有特约服务的家政服务、客户修理服务等可根据企

7、业外接特约服务的收益，来去确定特约服务的人数； 4工程修理类人员确定，根据楼盘的新旧程度，假如楼盘属于成熟楼盘，全部交房和入住80%以上，人员就相对前期来说就应适当削减，假如属于前期就会多一些，因为，新楼盘的设备实施多属于调试和磨合期，还有就是装修高峰期的现场管理也需要一部分工程修理工； 建议： 1、你们公司针对各个专业口子的人员核编，请相应的基层管理人员参加，这样核编定员就会更精确些。 第三篇：物业公司人员配置标准及人员编制 物业管理人员配置、定额建议 物业管理刘大山 一组织架构与岗位设置管理标准作业规程 1 目的规范公司组织架构与岗位设置的一般原则及调整方法。 2 适用范围 : 适用于物业

8、管理有限公司及下属物业管理处的组织架构及岗位设置管理工作。 3 职责 总经理负责组织架构与岗位设置的审批。 人事部负责组织架构与岗位设置的制定和管理。 4 程序要点 1 组织架构的设置与调整 a 物业管理公司组织架构设置的一般模式： 一般状况下，公司管理单一物业时，公司设置为：办公室含行政、人事部、经营部、财务部、客户服务部、工程修理部、保安部、保洁部含绿化； 一般状况下，公司员工人数在 800 人以上或管理处数量在 2 个以上时，公司机关设置为：行政部、人事部、财务部、品质部、经营部； 各管理处设置为：客户服务部、工程修理部、园林绿化部、保安部、保洁部。 未导入 ISO9000 质量管理体系

9、的公司可不设品质部。 b 组织架构的设置工作由公司总经理牵头组织制定，报董事会批准后执行。 c 一般状况下，组织架构每年末可根据实际状况进行调整确有调整必要时由人事部组织各相关部门写出组织架构的运作状况提交总经理，由总经理召开办公会议议定，需对组织架构进行调整是时，报董事局审批后执行。 d 各部门职责 品质部职责 负责员工的绩效考评工作； 负责 ISO9000 质量体系文件的制定、编制、培训、实施监控与维持和改良； 负责具体组织 ISO9000 质量体系内审和质量运行状态的检查与考核； 负责 ISO9000 质量体系文件和资料的限制； 负责处理其他与运作质量有关的事务； 完成上级支配的其他工作

10、。 行政部职责： 负责统筹管理公司的行政、后勤、车队、信息、及其他行政管理工作； 负责组织支配公司各类会议，传达会议精神； 负责处理公司的来往信函及接待工作； 负责统筹管理公司的合同和档案资料； 负责或关心组织、策划公司的有关活动； 负责公司机密文件资料及信息的保密工作； 负责限制公司各行政费用的开支； 负责公司的后勤车队管理工作； 负责信息的反馈工作； 负责供应相关资料及数据，协作财务的本钱核算； 完成上级支配的其他工作。 人事部职责； 负责公司的培训、调配、劳资工作； 负责探讨、制定公司人才战略； 负责组织公司员工的岗前培训、专业培训； 负责公司员工考勤与工资福利管理工作； 负责处理公司的

11、劳资关系； 负责建立公司人才资料库； 负责处理公司的各项投诉与倒塌化建议； 完成上级支配的其他工作。 财务部职责： 负责公司财务活动的资金运作、本钱核算、审计及各种财务结算工作； 负责材料的验收、入库、保管及出库工作； 负责公司固定资产与低质易耗品管理及清查工作； 为总经理室的筹资决策和投资决策供应真实牢靠的会计信息； 负责与财务、税务、银行、工商等部门和客户的沟通联络； 完成上级支配的其他工作。 经营部职责： 负责对供方的评审管理工作； 负责对外选购工作； 负责对外托付服务工作； 负责自有物业租赁工作； 负责商业信息的整理工作； 完成上级支配的其他工作。 客户服务部职责， 参与新接物业接管验

12、收工作； 负责住户客户入住、装修、报修、投诉、求助、回访工作的组织、接待处理工作； 负责康乐文体、文化活动的组织、实施及设施的管理工作； 负责住户邮件、包袱分发及物品代管工作； 负责管理处与业主客户之间沟通协调的组织工作； 完成上级支配的其他工作 工程修理部职责： 负责公用设备、设施和建筑物、场地的修理处理工作； 负责编制各种设备、设施的修理保养支配并组织实施； 负责住户客户的修理工作； 负责各类检测设备的管理； 关心参与设施设备的选购评审工作； 负责水电的正常供应； 完成上级支配的其他工作。 保安部、消防管理中心职责： 负责辖区范围内 24 小时保安服务； 负责封闭小区商场人员 / 物品出入

13、管理； 负责对出租屋商铺、辖区内三无人员、装修人员进行管理； 负责交通及停车场管理； 参与突发事务处置和火警、火灾抢救工作； 负责防火管理； 完成上级支配的其他工作。 园林绿化部： 负责规划辖区环境绿化美化及景点、小品的设置、保养； 负责辖区绿化的养护、修整工作； 负责园林花场苗木的培育工作； 负责园林、绿化的病虫害防治工作； 负责绿化机具的保养工作； 负责为住户供应各类分化有偿服务工作； 完成上级支配的其他工作。 保洁部职责： 负责辖区公共环境的清洁、垃圾回收、清运工作； 负责办公楼宇室内外保洁、外墙清洁工作； 负责公共设施的保洁工作； 负责为住户供应各种清洁有偿服务工作； 完成上级支配的其

14、他工作。 2 岗位设置 a 岗位设置的基本原则： 直线管理、层级管理的原则：一般状况下，每个岗位只有一个干脆上级，只对干脆上级负责，只向干脆上级汇报工作，避开多头管理； 同一级别，不重复设置岗位的原则：一般状况下，部门有正职的原则上不再设副职； 扁平化管理的原则：层级管理的前提下，尽量削减管理层次，以提高工作效率。 b 岗位的设置由总经理根据工作需要设定，不涉及调整架构的由总经理批准后执行，涉及到组织架构的需报董事会审批后执行。 c 增加新岗位设置后，由人事部拟定新岗位的职位描述报总经理审批，岗位描述应包括以下内容； 工作范围 层级管理中所处的位置 岗位的性质管理级、技术级或文职级 该岗位应具

15、备的实力。 d 岗位描述经总经理批准后，由品质部跟踪岗位的工作范围，并在两个月内编制出与其岗位工作相关的标准作业规程。 e 人事部应以每年年初将岗位设置状况用一览表的形式随组织架构一起公布。 3 资料保存：经批准的组织架构与岗位设置资料归入档案室永久保存。 5 记录 6 相关支持文件 1 目标管理标准作业规程 2 人事定编管理标准作业规程 二人事定编管理标准作业规程 1 目的 : 规范人事定编管理工作，确保公司人力资源的合理配置。 2 适用范围 : 适用于物业管理公司人事定编的管理。 3 职责 总经理负责人事定编支配的审批 人事部经理负责人事定编支配的审核。 各部门负责人负责人事定编支配的制定

16、。 4 程序要点 1 人事定编支配的制定与审批 a 公司机关各部门经理每年年初于公司组织架构确定后，根据部门岗位工作劳动制定出人事定编支配报人事部审核。 b 管理处经理组织各部门主管根据管理处组织架构及本部门工作劳动制定出人事定编支配报人事部审核。 c 人事定编支配包括以下内容： 各岗位人员的配置数额； 各岗位人员负责的区域工作； 有关的根据。 d 人事部经理给出审核看法后报总经理审批。 e 经总经理审批的人事定编支配由人事部监督执行。 2 人事定编的调整； a 人事定编调整的根据； 公司业务进展与转变； 员工的工作水平发生转变； 劳动的调整； 作业规程发生变更。 b 调整的时间：每半年调整一

17、次，或依据季度，或根据经营的实际状况。 c 由各部门负责人提出调整的申请，报人事部经理复核后报总经理审批。 3 超编与缺编状况的处理 a 超编 有以下状况之一时，管理处可申请临时超编； 物业接管理处于过渡期 员工培训技能尚未到达工作标准要求 作业规程以外的工作出现。 超编时，由部门负责人填写人员增补申请表报人事部审核登记后，报总经理审批，内容包括：部门、定编人数、拟增加岗位、人数、超编缘由、备注等栏目； 对超编的员工一般按临时工对待公司另有支配的除外 部门超编人数到达本部门人数 25% 以上时，必需写出超编说明报人事部备案并报总经理审批。内容包括： 超编的理由； 超编人员的处理； b 缺编 正

18、常状况下，部门缺编由部门负责人刚好填写人员增补申请表报人事部审核； 人事部审核编制无误后，应优先进行内部调配，调配不了再行对外公开聘请； 部门缺编人数到达部门定编人数的 10% 时或本部门全年员工流失率到达 30% 时，部门负责人应做出缺编专题报告，报人事部备案。 c 各部门超编缺编的有关数据作为各部门负责人目标管理完成状况的考评根据之一。 5 记录 6 相关支持文件 1 组织架构与岗位设置标准作业规程 2 目标管理标准作业规程 三、管理处劳动 一 ) 客户服务人员劳动 1 15 万以下住户服务中心配设管理员 6人。 2 15 万以下不设高层楼宇巡查组，只设住户服务中心； 15 万以上设置楼宇

19、组。巡楼组管理员每增加 5 万，增设 1 人。住户服务中心管理员每增加 8 万，增设 1 人。 3 干部配置： 15 万以下设置主管 1 人，不设班组长； 15 万以上，设置主管 2 人可由管理处副经理兼住户服务中心班组长各负其责内外各1人。 二保安人员劳动根据实际作业面状况做灵敏调整 1 固定岗保安员每人当值时可监护面积为 3000-3500 。 2 全封闭小区商场每入口需设置 3 个班次三班倒省钱的法子就是尽量削减入口 3 巡逻保安员每组两人一组可监护面积为 5 万左右。 4 封闭停车场每出入口处应设置 3 人含巡查。 5 30 万以下保安干部的配置为主管 1 人、班长 3 4 人。 30

20、 万以上可增加组长一级干部，平均按每 5-8 万平方米配置组长 1 人。 6 智能化小区大厦已设置治安、消防监控系统时，可适当养活保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员 3 人。 7 保安人员综合劳动：每 2000-2500 配置 1 人。还要考虑一点的就是轮休人员 三工程修理人员劳动 1 每个高压配电房值班电工 3 人。 2 水工每 6-8 万配置 1 人。值班作业，要储备还有轮休 3 中心空调每 10 万配置 1 人。 4 电梯工每 8 部电梯配置 1 人。 5 修理电工每 8 万配置 3 人。 6 综合修理工每 10 万配置 2 人。 7 干部配置标准： 30 万以下

21、，配置主管 1 人，不设班组长； 30-80 万以上，配置主管 1 人，运行班组长 1 人，修理班长组长 1 人。 80 万以上，可考虑配置主管 1 人、运行班组长 1 人，机电修理班组 1 人，综合修理班组长 1 人。 8 综合劳动人数：每 10 万 10-12 人。 四清洁人员劳动 1 梯级清扫： 10层 / 小时 / 人。 2 地面清扫： 240300 / 小时 / 人。 3 拖楼梯： 1013 层 / 小时 / 人。 4 擦楼梯扶手、通花铁栏、地脚线： 912 层 / 小时 / 人。 5 洗地毯 :280360 / 小时 / 人 . 6 刮玻璃 :4 / 分钟 / 人 . 7 清洁电梯

22、轿箱 抹钢油 ) :1 个 /10 分钟 . 8 8 层以下楼房 无电梯 ) 1 梯 10 栋 / 人 ;9 层以上楼房 ( 带电梯 ) :1 梯 8 栋 / 人 .根据实际作业面状况做灵敏调整 8 干部配置标准 :10 万以下 , 配置主管 1 人 , 不设班组长 ;20-50 万 , 配置主管 1 人 , 技术员 1 人 , 班 ( 组 ) 长 2 人 ;50 万以上 , 每增加 20 万增设班 ( 组 ) 长 1 人 9 保洁人员综合劳动：每 8000-10000 , 配置 1 人。 五 园林绿化部人员劳动 1 绿篱及灌木修剪 ; 1 墙状绿篱 : 人工 20 米 / 小时 ; 机剪 :

23、50 米 / 小时 ; 2 丛生或块状绿篱 : 人工 :25 平方米 / 小时 ; 机剪 :50 平方米 / 小时 ; 3 球形 : 直径 1 米球形 ,4 棵 / 小时 , 直径大于 1 米的适当降低平均数 ; 2 大树修剪 : 1 冠径 15 米以上 , 需三个协作 .1 棵 /8 小时 3 人 , 平均 0.05 棵 / 人 /小时 2 冠径 10-15 米 , 需三个协作 .3 棵 /8 小时 3 人 , 平均 0.125 棵 / 人 /小时 ; 3 冠径 5-10 米 , 需二个协作 .12 棵 /8 小时 2 人 , 平均 0.75 棵 / 人 /小时 ; 4 冠径 5 米以下 ,

24、 高 3 米以下 , 单人操作 , 平均 2-5 棵 / 人 /小时 ; 3 剪草 1 特级、一级草坪： 360 / 人、小时； 2 二级草坪： 280 / 人、小时； 3 三级草坪：用汽垫机剪 180 / 小时；割灌机剪 60 / 小时； 4 四级草坪：用割灌机剪， 40 / 小时。 4 施肥 粒肥：撒施， 550 / 小时；点施灌木， 240 棵 / 小时；点施盆花， 900 盆 / 小时；点施小乔木环施 50 棵 / 小时； 液肥：机施两个协作，平均 250 / 人 /小时；手喷，室内大盆植物 15 棵 / 小时；室外大棵植物 24 棵 / 小时；手淋， 200 棵 / 人 /小时； 5

25、 喷药： 机喷，平均 350棵株/ 人/小时；壶喷，室内大植物 15 棵 / 小时；室外中小植物 25 棵 / 小时；小型盆栽壶喷 200 棵 / 小时。 6 淋水：自动喷淋平均 8000 / 人/小时，人工淋平均 2000 平方米 / 人 /小时。 7 花苗上盆：时花平均 250 盆 / 人 /小时，苗木平均 200 盆 / 小时。 8 花木出圃质量修整：时花平均 500 盆 / 人 /小时，小盆观叶植物 150 盆 / 人、小时；大型观叶植物平均 10 盆 / 小时。 9 盆景 修剪：小盆平均 10 盆 / 小时，中盆平均 5 盆 / 小时，大盆平均 2 盆 / 小时 换泥转盆：小盆平均

26、8 盆 / 人小时，中盆平均 2 盆 / 小时，大盆需两个人以上协作，平均 1 盆 / 人小时。 10 插花 1 一般插花： 盆花。小盆 8 分钟，中盆 20 分钟，大盆 35 分钟。 花束。小束 15 分钟，中束 25 分钟，大束 35 分钟。 花篮。小篮 10 分钟，中篮 15 分钟，大篮 25 分钟。 盆花，小盆 20 分钟，中盆 40 分钟，大盆 90 分钟。 花束，小束 25 分钟，中不 40 分钟，大束 60 分钟。 花篮。小篮 20 分钟，中篮 40 分钟，大篮 80 分钟。 11 机械检修：正常的周期性检修每月 2 天 / 人，突发性检修按机械故障的修理难度而定。 12 残花清

27、理：报废残花的清理平均 400 盆 / 人小时；可重新利用残花的处理平均 300 盆 / 小时。 13 杂物去除：人工除杂草密度平均每小时 2-55 / 人不等；化学除草坪平均每小时 700 / 人。 14 按绿地面积计：每 6000 绿化室外绿化面积需绿化工 1 人，每 5 亩花木生产地需工人 4 人。 15 建筑内绿化管理：按每 20000 建筑用地面积或每 200 户业主配 1 名绿化工。 第四篇：公司部门设置 一般公司要设立几个部门？分别是什么？ 商业类型的小公司一般设置：销售、财务、行政等部门即可。随着企业的不断扩大，再添设人事、法律、风险、档案部等根据实际企业进展需要。 一般公司要

28、设立主管、生产、销售、人事财务、研发等部门。 那的看是什么样的公司了.但一般的公司一般有以下几个部门组成： 财务部：是管理公司的开销.计算公司一段时间内的赢利和亏损的状况.执行部：具有执行的特权，下达叮嘱. 人事管理部.产品部 销售部等等，一般的根据各个公司 状况. 一般来说，办公室兼管人事、财务部、销售部是确定要的。 部门设置 20分 如今单位要进行改革需要精减机构,领导认为办公室应当和人事部门合并成一个部门,由办公室统一管理人事职能。补充说明:如今的人事部就是从办公室分别出来的。单位如今的状况是：有近200人。 老板的意愿是想要精减机构。但是从人力资源管理的角度讲，可以合并吗？有没有谁给我

29、一个劝服老板的理由OK！ 可以啊，很多单位就是设立一个行政部，把办公室和人力资源的活放一起。不过，一般这只适用于小公司，公司越大，职能越细分，活就越多，当然也就越不适合并在一起。 你公司有200人，属于中等偏小的规模，两个部门是分是合，要取决于有多少事情要忙，另外，还要看老板的意愿。 从人力资源的角度看当然是可以合并的，因为很多中小型的公司目前就是把人力资源和办公室放在一起成立的行政部。 但是，不情愿合并也有不情愿合并的理由： 1、在公司到达确定的规模后200人已经算是具有确定规模，人员流淌明显增加，此外，聘请新员工、培训考核、薪酬管理、人事档案、五险一金等等工作量已经明显增加，已经不是简洁的

30、个把人就能忙的过来的事情非要这么做也不是不行，但是由于事情很多，效率就可能下降 2、总体来说，随着公司规模的进展，分工要求要细化，在工作量明显增加的状况下，一两个人不行能完成很多的工作。 3、从本质上讲，办公室和工作性质和人力资源管理还是有明显区分的。办公室侧重于公司日常杂务的管理，而人力资源则是专业化的人事管理。即使是小公司的行政部，两块事务的日常处理也是不是混合在一起的。对于具备确定规模的公司就更应当分开。 4、人事问题从来都是一个较为敏感的问题，因此该工作具有确定的特殊性。分设部门，可以使人事管理和嘈杂的日常管理分开，从而避开在用人问题上受到过多的干扰，也会避开消 息过早泄露引起员工的猜

31、忌和担忧。这不利于公司文化的建设。 其实如今许多单位都是由办公室兼人事工作,一般人事工作和办公分不开,而且办公室双是一个单位对外对内公开的喉舌,所以大家觉得便利.但是假如像你单位有200人,或许以后还会加人,最好能有一个专职人事部门,这样便利人事资料的整理和保存,人事工作也就会更精细,办公室事多人杂,人员流淌大,所以对人事工作不利. 公司部门领导要我做许多原来要他完成的工作，怎么办？ 10分 我刚毕业起先工作，在这家公司里面是一般职员，干脆归一个老员工来带，他将许多原来要他做的工作要我完成，原来同时进行一份工作，他却在那里上网或者休息，结果他那一份没有完成我的已经做完了，他就拿来我给他做，我又

32、不好说什么，怎么办？ 我认为作为一个新员工，你所做一点事情是有好处的，这可以让你尽快熟识你们公司的业务。你自己首先不要排斥；其次，老员工欺压一下新员工也是正常现象，也没什么可大惊小怪的，你也不要有太激烈的反映，等过一段时间，你也成了老员工就没问题了；最终，你也要看清楚领导你的这个老员工的为人怎么样，吸取他的教训，以后不要这样对待你的新兵。 其实在这个方面谁都面临过这样的问题！其实这对你来说不是什么坏处，你可以更多的了解你们公司的一些状况？还可以多多的熬炼自己，总比闲着好吧？还可以更一层的了解你的同事，这样以来你也应当知道有的同事是这样相处的，有的是那样相处的。等等其实我很不宠爱这样环境？可要生

33、存只能你依着他，而不是他依着你盼望这个回答能给你带来点关心！ 我在一家公司工作，但公司的领导(家族私企)常叫我修改营业执照等文件 0分 回答：4阅读：294提问时间：2008-03-11 19:19 我在一家公司工作，但公司的领导(家族私企)常叫我修改营业执照等文件 比方营业执照，原来公司的企业执照的注册资金是200多万元，有时叫我修改成700多万元甚至1000多万元，当然，修改这个只是用黑白纸打印出来给别人看的，为的是招标便利还有，公司的产品检验报告也常改，就是改型号，某个产品通过检查了，就把这个检查证的型号改一下这些也是用常白纸打印出来而已，不是造成像一本证书那种还有时修改一合同，目的都是

34、为了给别人看，制造一种企业实力 请问各位前辈，我这样帮公司做，我的行为有违法吗？没有方法啊，在这里打工，公司的领导叫我做，我不能不做啊 我想辞工不算干了，但我和公司签了一年的合同，到今年月才到期，合同上班还写有违约金的，我应当怎么办呢？我这样辞职算不算违约？我帮公司这样做算不算违法？ 无奈的风：我建议你离开那个公司。 1、我这样帮公司做，我的行为有违法吗？ 你所修改的，都是一些重要的公文资料。不管是你修改，还是公司用这些虚假的资料从事业务活动，都是一种违法的行为，假如一旦出事，你就是干脆责任人，是要担当责任的。 2、我应当怎么办呢？我这样辞职算不算违约？ 你如今可以辞职。从你们的合同时间上看，

35、你们的劳动合同应当是去年签订的，在劳动合同法生效后应当接着有效。不过，你不用担忧违约金的问题。因为公司让你从事的是违法行为，你完全可以以此为由提出解除合同，而不用担当违约责任。想必公司也不会通过 法律途径要求你支付，因为他们会担忧违法行为曝光。 3、教你个方法，你不提出辞职，但确定不能再按他们的要求去修改那些资料。让他们提出来跟你解除合同，这样既能到达你辞职的目的，同时还可以向他们要求经济补偿金。 你工作的公司企业，部门有哪些？ 每个公司的部门设置都会不一样，要根据自己的实际状况来。 我们如今是总经理室、副总经理室、设计与开发部门，财务部，生产部、仓库。 有财务处、人事劳资处，选购处，质量管理

36、处，经理办公室。 五处 制造处 综合处 财务处 销售处 质检处 四办 总经办 总工办 质管办 安管办 财务科 后勤部 人力资源部 质检科 销售部 大的部门就这几个差不多 保安还有修理之类的都是属于后勤的,车间统计是属于财务科的, 一个企业有哪些部门，各是什么职能？升职与哪些因素挂钩？ 50分 1一个企业有哪些部门，各是什么职能？ 2升职与哪些因素挂钩？单纯是绩效或人际号召力吗？ 只有完好回答两个问题才能得分！回答得好有加分！ 1、一个企业有哪些部门，各是什么职能？ 一个企业应当有的部门： 总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；人力资源部：公司人事、培训、劳

37、资、考勤、保险、职称等； 财务部：费用收支、预决算、工商税务等； 生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督支配营销部：市场营销、经营、客户服务等 平安监察部：平安生产管理和监督 其他部门还有：党群工作部或者党委办公室、组织部、宣扬部、纪检监察部、团委、工会办公室、保卫部、后勤部 2、升职与哪些因素挂钩？单纯是绩效或人际号召力吗？ 与升职有关的因素很多，比方：文凭、技术职称、工作实力、人际关系、机遇等。其实，机遇特殊重要。一个有实力但没有合适的机遇、没有赏识的领导，也只有抱憾。人际关系中，领导对你看法当然是很重要的，要领导赏识你，不仅要有突出的实力或者有几件做得特殊

38、胜利的事例，也还要有跟领导关系融洽，至于楼上挚友说的朝中有人的问题，也是一种捷径，比方亲戚、老乡、同学等等关系。 如今都兴公开聘请，有机会不要错过，细心准备，同时利用各种关系，也是一种方法。 一个企业至少要有：人事部，财务部，总经理办公室，后勤部，平安质量检查部，技术部，总工办，党办，政工部，工会，团委，宣扬部，纪律检查委员会，机关总支，保卫部 升职与哪些因素挂钩？本职工作实力，文凭，号召力，人际关系，上司对你的直观看法，口碑。 另外就是“朝中有人好做官在班子成员中确定要有你的人，这很重要。 第五篇：机构设置和人员编制的管理方法 机构设置和人员编制管理规定 第一章 总则 第一条 为规范黑龙江瑞

39、基企业管理股份有限公司以下简称瑞基集团所属各单位、部门机构的设置，加强人员编制管理，制定本管理规定。 其次条 各分公司、子公司、下属控股公司、可对其行使实际人事管理决策权的参股公司、公司董事会明确的其他公司以下简称各公司均适用本管理规定。 第三条 瑞基集团董事会下设编制管理委员会以下简称编委会，主任由董事长担当，副主任由集团总经理担当。成员由集团人力资源部、行政部、财务部、战略进展部、企管支配部负责人组成。编委会常设办公室为人力资源部负责。 第四条 各公司负责人参与探讨与本公司有关的机构编制问题。 第五条 编委会每年年终召开一次编制审定会议，审定下一的机构设置、人员编制； 第六条 根据实际状况

40、，编委会可不定期召开会议，审定编制调整事宜，编制调整需备案。 第七条 人力资源部负责瑞基集团下属各公司、各部门机构和编制管理的具体工作。 其次章 机构和编制设定原则及条件 第八条 集团各类机构的设置，应适应整体业务进展、满意经营管理需要、既互相关联又职责分工明确的原则，坚持“精简、统 一、高效；人员编制则应遵循“限制总量、精干匹配原则，做到 “定岗、定编、定员、定费，进而限制人工本钱。 第九条 集团下属各公司、各部门涉及以下机构编制问题须向编委会申报： 一增设、撤销或调整公司内职能管理部门； 二成立、撤销子公司； 三子公司增加编制； 四子公司更名； 五成立集团内或各公司间编制外议事协调机构、项

41、目统筹机构； 六调整人员编制总额。 第十条 因上述缘由申请增设机构或增加编制，应符合以下条件： 一为完成公司事业进展、业务拓展或战略任务目标所必需成立的相应机构或增加编制。 二属于公司工作职能范围，为保证经营管理工作的进展，确需成立的机构或增加岗位、人员编制。 三其他因业务进展而又不宜或不便由集团有关部门、已设立的各公司担当，必需成立相应机构或增加编制。 第三章 申报程序 第十一条 申请编制的申报程序： 一各有关公司或部门应向编委会提交以下材料交人力资源部： 1书面申请包括申请理由、机构的性质、任务、编制、规模、管理形式、经费总额与来源。 2、可行性、必要性论证说明。 二人力资源部会同有关部门探讨并提出看法。 三人力资源部综合看法后报编委会审定。 四经审定后，由人力资源部发文批复有关申请部门。 第四章 监督管理 第十二条 瑞基集团各部门、各公司不得自行批设机构和人员编制， 不得擅自提高机构规格、扩大编制。 第十三条 对下属公司职能管理机构、部门设立实行以下管理模式： 一集团人力资源部负责对机构、部门的增设、撤销或调整等进行审核，并报编委会审定； 二集团业务主管部门负责对机构、部门的增设、撤销、调整等提出初步看法，并举荐负责人，同时对该机构、部门的日常业务进行指导与监督；协作集团