第7章供应链生产管理之延迟制造15148.pptx

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1、第七章第七章 供应链供应链生产管理生产管理1供应链生产管理n n延迟制造n n敏捷制造n n精益生产2延迟技术产生的背景延迟技术产生的背景3延迟技术延迟技术n n涵义：指尽量延迟产品的生产和最终产涵义：指尽量延迟产品的生产和最终产品的组装时间，也就是尽量延长产品的品的组装时间，也就是尽量延长产品的一般性，推迟其个性实现的时间。一般性，推迟其个性实现的时间。4n n延迟技术最早提出延迟技术最早提出-1950 Alderson营销效率和延迟原理n延迟，延迟，即是为了降低时间所造成的风险及需求的不确定性，消除因为市场的不同所造成的浪费，而这些不确定性都是由于产品本身或存货地理位置分散所造成。567

2、例如有一家大型的羊绒毛衣生产例如有一家大型的羊绒毛衣生产 厂家，以前是由总部将所有的毛衣生厂家，以前是由总部将所有的毛衣生 产出来并进行着色和包装，然后送到产出来并进行着色和包装，然后送到 分销商和零售商手中。分销商和零售商手中。延迟制造的例子延迟制造的例子8 这里面临的一个很重要的问题就这里面临的一个很重要的问题就 是对各种不同颜色毛衣的消费者群体是对各种不同颜色毛衣的消费者群体 很难准确预测。这必然会使总部的库很难准确预测。这必然会使总部的库 存大大增加，造成存货持有成本的大存大大增加，造成存货持有成本的大 幅度上升。幅度上升。延迟制造的例子延迟制造的例子9 实施延迟化策略后，总部只负责生

3、产纯白色的毛实施延迟化策略后，总部只负责生产纯白色的毛实施延迟化策略后，总部只负责生产纯白色的毛实施延迟化策略后，总部只负责生产纯白色的毛衣，然后送到零售商所在地，将染色和包装工序延衣，然后送到零售商所在地，将染色和包装工序延衣，然后送到零售商所在地，将染色和包装工序延衣，然后送到零售商所在地，将染色和包装工序延迟到零售商那里进行，由零售商根据市场的实际需迟到零售商那里进行，由零售商根据市场的实际需迟到零售商那里进行，由零售商根据市场的实际需迟到零售商那里进行，由零售商根据市场的实际需求进行染色和包装。这样就大大降低了总部的库求进行染色和包装。这样就大大降低了总部的库求进行染色和包装。这样就大

4、大降低了总部的库求进行染色和包装。这样就大大降低了总部的库存，避免了各种不同颜色用户需求的难以确定问存，避免了各种不同颜色用户需求的难以确定问存，避免了各种不同颜色用户需求的难以确定问存，避免了各种不同颜色用户需求的难以确定问题。题。题。题。10延迟制造的例子延迟制造的例子11n n产品差异点产品差异点：一般来说，多个产品在生产流程一般来说，多个产品在生产流程的初始阶段可以共享一些共同的工艺和（或）零的初始阶段可以共享一些共同的工艺和（或）零部件，在工艺流程的某一点或某些点上使用确定部件，在工艺流程的某一点或某些点上使用确定的工艺和部件来定制加工半成品，这样，一个通的工艺和部件来定制加工半成品

5、，这样，一个通用产品直到流程的这一点之后就成为不同的产成用产品直到流程的这一点之后就成为不同的产成品。这一点通常就是产品差异点。品。这一点通常就是产品差异点。12n延迟的实质延迟的实质n n延迟的实质就是重新设计产品和工艺以使延迟的实质就是重新设计产品和工艺以使 产品差异点延迟。产品差异点延迟。13n n基于一个事实：随着预测点与需求发生点的接近，对基于一个事实：随着预测点与需求发生点的接近，对基于一个事实：随着预测点与需求发生点的接近，对基于一个事实：随着预测点与需求发生点的接近，对需求量的预测就会越准确。需求量的预测就会越准确。需求量的预测就会越准确。需求量的预测就会越准确。延迟技术延迟技

6、术14实施延迟策略的供应链的特点实施延迟策略的供应链的特点n供应链结构不稳定供应链结构不稳定n以提高响应速度为主要目标的敏捷供以提高响应速度为主要目标的敏捷供应链应链n信息流加重信息流加重n基于基于Internet的信息技术密集型供应链的信息技术密集型供应链15供应链环境下的延迟模式供应链环境下的延迟模式n制造延迟制造延迟n物流延迟物流延迟n完全延迟完全延迟16制造延迟n将制造中比较简单的制造将制造中比较简单的制造程序，或最后组装、包装、程序，或最后组装、包装、贴标的程序延迟至顾客需贴标的程序延迟至顾客需求已知后才进行。求已知后才进行。17制造延迟n基本观点基本观点：在获知客户的精确要求在获知

7、客户的精确要求和购买意向之前，尽量使产品保持和购买意向之前，尽量使产品保持中性及非委托状态，制造相当数量中性及非委托状态，制造相当数量的标准产品或基础产品以实现规模的标准产品或基础产品以实现规模化经济，等收到客户订单后，才从化经济，等收到客户订单后，才从事产成品的生产。事产成品的生产。18制造延迟n目标：目标：尽量使产品保持中性及非委尽量使产品保持中性及非委托状态，理想的延迟应用是制造相托状态，理想的延迟应用是制造相当数量的标准产品或基础产品以实当数量的标准产品或基础产品以实现规模化经济，而将最后的特点推现规模化经济，而将最后的特点推迟到收到客户的委托以后。迟到收到客户的委托以后。19制造延迟

8、n影响影响n n首先，使销售预估的不同产品的种类减少，首先，使销售预估的不同产品的种类减少，物流故障的风险降低。物流故障的风险降低。n n其次，更多的使用物流设施和渠道关系来其次，更多的使用物流设施和渠道关系来进行轻型生产和最后的集中组装。产品的进行轻型生产和最后的集中组装。产品的客户化最好在最接近客户终点市场的地方客户化最好在最接近客户终点市场的地方被授权和完成。被授权和完成。20212223242526物流延迟n n基本观点：基本观点：在一个或多个战略地点对全部在一个或多个战略地点对全部货品进行预估，而将进一步库存部署延迟货品进行预估，而将进一步库存部署延迟到收到客户的订单。一旦物流程序被

9、启动，到收到客户的订单。一旦物流程序被启动，所有的努力都将被用来尽快将产品直接向所有的努力都将被用来尽快将产品直接向客户方向移动。客户方向移动。27n n生产延迟集中于产品计划；物流延迟集生产延迟集中于产品计划；物流延迟集中于时间控制，在区域市场中央存放不中于时间控制，在区域市场中央存放不同产品。同产品。n n当收到客户订单时做出快速反应，集中当收到客户订单时做出快速反应，集中库存减少了为用来满足所有市场区域高库存减少了为用来满足所有市场区域高频度需求所要求的存货数量。频度需求所要求的存货数量。延迟技术的分类延迟技术的分类-物流延迟物流延迟28n n 是指在采取生产延迟或物流延迟策略的同时，是

10、指在采取生产延迟或物流延迟策略的同时，是指在采取生产延迟或物流延迟策略的同时，是指在采取生产延迟或物流延迟策略的同时，在产品设计和生产过程中改变产品的基本结构，在产品设计和生产过程中改变产品的基本结构，在产品设计和生产过程中改变产品的基本结构，在产品设计和生产过程中改变产品的基本结构，重新设计某些零件或流程重新设计某些零件或流程重新设计某些零件或流程重新设计某些零件或流程，使其标准化和简单，使其标准化和简单，使其标准化和简单，使其标准化和简单化，即在化，即在化，即在化，即在使用时具有共性使用时具有共性使用时具有共性使用时具有共性，以简化存货管理，以简化存货管理，以简化存货管理，以简化存货管理，

11、使产品具有一致性、规模性的特点。使产品具有一致性、规模性的特点。使产品具有一致性、规模性的特点。使产品具有一致性、规模性的特点。n n将产品开发、设计、生产、物流服务过程有机将产品开发、设计、生产、物流服务过程有机将产品开发、设计、生产、物流服务过程有机将产品开发、设计、生产、物流服务过程有机结合起来，采取一致性的策略响应客户需求。结合起来，采取一致性的策略响应客户需求。结合起来，采取一致性的策略响应客户需求。结合起来，采取一致性的策略响应客户需求。延迟技术的分类延迟技术的分类完全延迟完全延迟完全延迟完全延迟29惠普的案例惠普的案例 惠普的打印机的生产，过去，在日本生产惠普的打印机的生产，过去

12、，在日本生产组装的主机有两种电源和保险丝装置，一种组装的主机有两种电源和保险丝装置，一种是面向北美市场的是面向北美市场的110伏电压的伏电压的;另一种是面向另一种是面向欧洲市场的欧洲市场的220伏电压的。伏电压的。30惠普的案例惠普的案例 当时订货至交货的时间很长，并且很难当时订货至交货的时间很长，并且很难预测在北美和欧洲的需求量，这就可能导致预测在北美和欧洲的需求量，这就可能导致一个洲的产品大量积压，而另一个洲的产品一个洲的产品大量积压，而另一个洲的产品又供货不足出现脱销。又供货不足出现脱销。31惠普的案例惠普的案例n n如果重新设计一下主机，使之具有通用的如果重新设计一下主机，使之具有通用

13、的电源和保险丝装置，那么产品在送达最终电源和保险丝装置，那么产品在送达最终客户之前就不需要进行差异化设计。采用客户之前就不需要进行差异化设计。采用通用的电源装置还有一个附加的好处，就通用的电源装置还有一个附加的好处，就是无论什么时候，只要产品的供求不平衡，是无论什么时候，只要产品的供求不平衡，产品就可以顺畅地由一个洲运往另一个洲。产品就可以顺畅地由一个洲运往另一个洲。32惠普的案例惠普的案例 这样，在日本的主机产量就是全球所需这样，在日本的主机产量就是全球所需打印机数量的总和，而不用再像以前使用有打印机数量的总和，而不用再像以前使用有差异的电源时那样，需要预测差异的电源时那样，需要预测 110

14、伏和伏和220伏伏的裸机应该各自生产多少。的裸机应该各自生产多少。33n n实现完全延迟策略，需要具备以下条件：实现完全延迟策略，需要具备以下条件：（1）敏捷产品开发）敏捷产品开发 采用设计产品族与共同并行的开发方式，对采用设计产品族与共同并行的开发方式，对零件、工艺进行通用化，对产品进行模块零件、工艺进行通用化，对产品进行模块化设计，减少重复设计，使新产品快速上化设计，减少重复设计，使新产品快速上市。市。完全延迟策略完全延迟策略34n n实现完全延迟策略，需要具备以下条件：实现完全延迟策略，需要具备以下条件：实现完全延迟策略，需要具备以下条件：实现完全延迟策略，需要具备以下条件：（2 2）模

15、块化设计）模块化设计）模块化设计）模块化设计把产品的结构设计成许多相互独立的模块，各模块把产品的结构设计成许多相互独立的模块，各模块把产品的结构设计成许多相互独立的模块，各模块把产品的结构设计成许多相互独立的模块，各模块可以容易地装配成不同形式的产品。把产品的多可以容易地装配成不同形式的产品。把产品的多可以容易地装配成不同形式的产品。把产品的多可以容易地装配成不同形式的产品。把产品的多变性与零部件的标准化有效地结合起来。变性与零部件的标准化有效地结合起来。变性与零部件的标准化有效地结合起来。变性与零部件的标准化有效地结合起来。模块化设计的内容模块化设计的内容模块化设计的内容模块化设计的内容：A

16、.A.零部件标准化零部件标准化零部件标准化零部件标准化B.B.模组化设计模组化设计模组化设计模组化设计C.C.业务流程再造业务流程再造业务流程再造业务流程再造完全延迟策略完全延迟策略35敏捷制造敏捷制造36 敏捷制造是美国国防部为了指定敏捷制造是美国国防部为了指定敏捷制造是美国国防部为了指定敏捷制造是美国国防部为了指定2121世纪制造业世纪制造业世纪制造业世纪制造业发展而支持的一项研究计划。发展而支持的一项研究计划。发展而支持的一项研究计划。发展而支持的一项研究计划。于于于于19941994年底提出了年底提出了年底提出了年底提出了2121世纪制造企业战略世纪制造企业战略世纪制造企业战略世纪制造

17、企业战略。在这。在这。在这。在这份报告中，提出了既能体现国防部与工业界各自份报告中，提出了既能体现国防部与工业界各自份报告中，提出了既能体现国防部与工业界各自份报告中，提出了既能体现国防部与工业界各自的特殊利益，又能获取他们共同利益的一种新的的特殊利益，又能获取他们共同利益的一种新的的特殊利益，又能获取他们共同利益的一种新的的特殊利益，又能获取他们共同利益的一种新的生产方式，即敏捷制造。生产方式，即敏捷制造。生产方式，即敏捷制造。生产方式，即敏捷制造。敏捷制造敏捷制造37 敏捷制造是指制造企业采用现代通信手敏捷制造是指制造企业采用现代通信手段，通过快速配置各种资源，以有效和协段，通过快速配置各

18、种资源，以有效和协调的方式响应用户需求，实现制造的敏捷调的方式响应用户需求，实现制造的敏捷性。性。敏捷制造敏捷制造38n n敏捷制造的优缺点 优点：生产更快，成本更低，劳动生产率更高，机器生产率加快，质量提高，提高生产系统可靠性，减少库存，适用于CAD/CAM操作。缺点：实施起来费用高。39敏捷制造的组织方式敏捷制造的组织方式n n首先，敏捷制造在管理上所提出的首先，敏捷制造在管理上所提出的最创新思想之一是最创新思想之一是“虚拟公司虚拟公司”。n n其次，敏捷制造企业应具有组织上其次，敏捷制造企业应具有组织上的柔性。的柔性。40n n思科公司是运用因特网实现虚拟供应链思科公司是运用因特网实现虚

19、拟供应链的典范。思科公司通过公司外部网连接的典范。思科公司通过公司外部网连接零部件供应商、分销商和合同制造商，零部件供应商、分销商和合同制造商，以此形成一个虚拟的、适时的供应链。以此形成一个虚拟的、适时的供应链。当客户通过思科的网站订购一种典型的当客户通过思科的网站订购一种典型的思科产品如路由器时，所下的订单将触思科产品如路由器时，所下的订单将触发一系列的消息给其生产印刷电路板的发一系列的消息给其生产印刷电路板的合同厂商，同时分销商也会被通知提供合同厂商，同时分销商也会被通知提供路由器的通用部件如电源。路由器的通用部件如电源。敏捷制造案例敏捷制造案例41敏捷制造的企业具有以下特征：敏捷制造的企

20、业具有以下特征：n n 1.产品系列具有相当长的寿命产品系列具有相当长的寿命 n n.信息交换迅速准确信息交换迅速准确n n.以订单定生产以订单定生产敏捷制造敏捷制造42敏捷制造对社会的影响敏捷制造对社会的影响1 1、将从根本上改变工业竞争的内容和意义。、将从根本上改变工业竞争的内容和意义。2 2、敏捷制造企业重要的是如何千方百计加大科、敏捷制造企业重要的是如何千方百计加大科研开发的投入，增强创新能力，扩大创新队伍，这研开发的投入，增强创新能力，扩大创新队伍，这样为了竞争大大加大科技的投入，必将大大推动科样为了竞争大大加大科技的投入，必将大大推动科技的发展，加速社会各方面的进步。技的发展，加速社会各方面的进步。3 3、未来敏捷制造企业对员工素质的要求将大大、未来敏捷制造企业对员工素质的要求将大大推动教育的发展。推动教育的发展。4 4、近几年的实践证明，作为提供给最终用户的、近几年的实践证明，作为提供给最终用户的产品变化快，但作为构成产品的部件相对变化较慢产品变化快，但作为构成产品的部件相对变化较慢43