工程项目管理及其管理模式.ppt

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1、“工程项目组织与管理”辅导 邹礼瑞 “工程项目组织与管理”考试目的n通过本科考试，检验应试人员运用项目管理的基本原理，解决工程项目管理实际问题的能力工程项目组织与管理执业资格考试n一、试题范围：不超大纲（大纲是命题的依据），不超指定用书；答案在教材上。n二、试题难度：以未通过率表示，如较难（），中等难度（），较易（），且较难、中等、较易的试题比例为2；6；2。n三、试题的编排：按不同题型排列试题，同一题型内按指定用书的章节顺序排列。工程项目组织与管理执业资格考试n四、题型：n1、单项选择题：答案唯一，且随机分布；每题1分，答题时间：少于1分钟（概念、计算）。n2、多项选择题：被选答案45各，至

2、少有两个及两个以上的答案正确，且至少有一个答案不正确；每题2分；答题时间少于2分钟（1.5分钟）；评分标准：答对一个0.5分，答错一个不得分。n3、考判断题的可能性不大工程项目组织与管理执业资格考试n五：考试时间：150分钟（答题时间：130分钟）。题量：单选题60，多选题35，总分130分n六：考试要做到：“一、二、三”：相信自己的第一感觉；领会题意（“是”还是“不是”，或“前一步”还是“后一步”），不要太在意（不卡在某道题上）；细心，耐心，开心一、“工程项目管理及其管理模式”内容n（一）工程项目建设周期和阶段n（二）工程项目管理概念及内涵n（三）利益相关方的要求及期望n（四）工程项目管理的

3、知识体系n（五）工程项目的系统管理原理n（六）工程项目的过程管理原理n（七）工程项目的管理模式n（八）工程项目管理的发展趋势（一）工程项目建设周期和阶段n1、工程项目的含义p1n2、工程项目具有一般项目典型特征（4）n3、工程项目与一般项目相比更具复杂性，体现在3个方面（交易及生产，组织、环境）n4、工程项目建设周期含义及特征n5、工程项目通常分为四阶段，注意每个阶段的工作内容，投入量和特点，见图11，各阶段特点：前期阶段（工作量不大、十分重要）；准备阶段(决定成败、能否高效率)；实施阶段（最大、最多、最大）（二）工程项目管理概念及内涵n1、工程项目管理的含义、任务（目的）n2、工程项目管理的

4、主体（多主体、谁是责任者、投资者、参与者；内部管理指谁，负责哪些方面的工作；外部管理指谁，负责哪些方面的工作；业主的角色）n3、工程项目管理的客体（什么是客体，不同的主体对应的客体）n4、工程项目管理的环境（内外）n5、工程项目管理还有考虑因素（3）（三）利益相关方的要求及期望n1、有哪些利益相关方，图1-2n2、各利益相关方的要求和期望（10）（四）工程项目管理的知识体系n1、3种体系n2、项目管理知识体系PMBOK，1969年、美国、9个知识领域、5个过程）；nPRINCE2（1989年、英国、8类管理要素、8个管理过程、4种管理技术）；nICB（7个大类60个细项），关注项目管理者的资质

5、与能力（五）工程项目的系统管理原理n1、系统管理的理论基础是系统工程，它有哪些特征？n2、工程项目系统的总体框架，有哪些系统所组成？n3、工程项目目标系统：建立过程，见图1-3，从哪些方面去构思，如何产生目标，有几层；建立的依据（4）；建立的方法。n4、工程项目行为系统：由哪些活动（各种逻辑关系，有序、动态）组成，基本要求（3）n5、工程项目组织系统，有哪些组织n6、工程项目管理系统，有什么要素组成，应完成哪些管理工作？（六）工程项目的过程管理原理n1、过程的含义P15n2、过程的分为两类，创造产品的的过程，项目管理过程n3、工程项目的过程管理PDCA，循环阶梯不断上升，通过PDCA可以达到目

6、的（6）n4、工程项目过程的动态控制，主要措施（4），如何进行？（七）工程项目的管理模式n1、从管理内涵角度，分为业主方管理模式、项目融资管理模式和承发包管理模式n2、业主方管理模式可分为自行管理和委托管理n3、业主自行管理模式的定义，优点、缺点n4、业主委托管理有项目管理服务模式PM，项目管理承包模式PMC，代理型模式CM，“代建制”模式和设计管理模式。（七）工程项目的管理模式n4.1、项目管理服务模式PM：含义，服务的内容，优点5，缺点2，应用场合。n4.2、项目管理承包模式PMC：含义，优点5，缺点2n4.3、代理型模式CM或称为阶段发包方式或快速轨道方式：特点，优点2，可能的问题，还可

7、分为代理型和风险型来实现，见图1-10，n4.4、“代建制”模式：含义，管理内容，两种运作模式，也可实施全过程或两阶段代建n4.5、设计管理模式：含义，可采用两种形式实施，图1-11，应用场合（七）工程项目的管理模式n5、工程项目融资管理模式：BOT模式PFI和PPP模式n5.1、BOT（建造-运营-移交）模式：含义，有限追索权，用于盈利性项目n5.2、PFI和PPP模式：含义，非盈利性项目（七）工程项目的管理模式n6、工程项目的承发包管理模式：DBB模式，DB模式，EPD/T模式，风险型CM模式，DBO模式n6.1、传统的发包模式DBB（设计-招标-建造）：含义，优点4，缺点4n6.2、DB

8、（设计-建造）模式：含义，优点3，缺点2n6.3、EPD/T（设计-采购-施工/交钥匙）模式：含义，特点，优点2，应用场合n6.4、风险型CM模式，如何运作n6.5、DBO（设计-施工-运营）模式，含义，价款问题，优点5（七）工程项目的管理模式n7、工程项目管理模式的选择，主要考虑的因素6，不同项目管理模式所涵盖的服务范围，一个项目可选择多种项目管理模式（八）工程项目管理的发展趋势n1、工程项目管理发展趋势可从思想、方法、工具三个方面展开n2、思想层面：可持续发展思想日益成为工程项目管理的指导思想（在5个方面）；合作共赢、伙伴关系的理念与方法逐渐产生n3、方法层面：工程项目多阶段一体化趋势日夜明显；工程项目管理工作更加职业化；项目群管理扩展了工程项目管理的工作领域；私人部门参与公共基础设施建设成为一种重要趋势；廉洁管理成为工程项目管理的新内容。n4、工具层面：标准化、集成化、网络化、虚拟化