1施工组织概论(终稿)42235.pptx

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1、施工组织设计 湖南工业大学土木工程学院建筑工程系二0一四年二月对象土木工程各工种工程之间的组织与管理的规律是本课程研究的对象施工组织是以科学编制一个工程的施工组织设计施工组织是以科学编制一个工程的施工组织设计为研究对象，编制出指导施工的施工组织设计，为研究对象，编制出指导施工的施工组织设计，合理地使用人力物力、空间和时间，着眼于各工合理地使用人力物力、空间和时间，着眼于各工种工程施工中关键工序的安排，使之有组织、有种工程施工中关键工序的安排，使之有组织、有秩序地施工。秩序地施工。概括起来，施工的研究对象就是研究最有效地建造各类土木工程的理沦、方法和有关的施工规律，以科学的施工组织设计为先导，以

2、先进的和可靠的施工技术为后盾，保证工程项目高质量地、安全地和经济地完成。p任务:p 任务研究土木工程施工的局部性规律和全局性规任务研究土木工程施工的局部性规律和全局性规律律p 局部性规律局部性规律 系指每一个工种工程的工艺原理、系指每一个工种工程的工艺原理、施工方法、操作技术、机械选用、劳动组织、工施工方法、操作技术、机械选用、劳动组织、工作场地布置等方面的规律作场地布置等方面的规律p 全局性规律全局性规律系指凡是涉及项目施工中的各个系指凡是涉及项目施工中的各个方面和各个阶段的联系配合问题方面和各个阶段的联系配合问题，诸如全场性施工部署、施工方案的优选、开工程序、进度安排、资源的配置、生产和生

3、活基地的规划、科学的组织和管理、以及实现现代管理的方法和手段等问题。p只有掌握了局部和全局性的规律，才能有只有掌握了局部和全局性的规律，才能有效、科学地组织施工，从而保证人尽其才，效、科学地组织施工，从而保证人尽其才，物尽其用，以最少的消耗取得最大的成果，物尽其用，以最少的消耗取得最大的成果，充分发挥基本建设的投资效益充分发挥基本建设的投资效益本课程内容1、绪论2、施工准备工作3、流水施工原理4、网络计划技术5、施工组织总设计6、单位工程施工组织设计学习要求：1.通过学习熟练掌握流水施工原理和网络计划技术方法。2.具有熟练编制具体工程单位工程施工组织设计的能力。1、绪论绪论本章学习要求：掌握土

4、木工程施工组织的建设程序和施工掌握土木工程施工组织的建设程序和施工组织的概念组织的概念1.1 土木工程施工组织研究的对象和任务土木工程施工组织研究的对象和任务1.2 建设项目的建设程序建设项目的建设程序1.3 建筑产品及其施工特点建筑产品及其施工特点1.4 施工组织设计概论施工组织设计概论对 象是针对土木工程施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律，制定土木工程施工最合理的组织与管理方法的一门科学。从施工的全局出发，根据具体的条件，以最优的方式解决施工组织的问题，对施工的各项活动做出全面的、科学的规划和部署，使人力、物力、财力、技术资源得以充分利用，达到优质、低耗、高速地完成施

5、工任务。任 务1.1 1.1 土木工程施工组织研究的对象和土木工程施工组织研究的对象和任务任务1.2 建设项目的建设程序建设项目及其组成项目项目特征:项目的一次性（单件性）目标的明确性 项目的整体性是指在一定的约束条件（如限定时间、限定费用及限定质量标准等）下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象1.2.1 建设项目(1)基本建设项目:新建、扩建等扩大生产能力的项目.(2)技术改造项目:以改进技术、增加产品品种、提高产品质量、治理“三废”、劳动安全、节约资源为主要目的的项目固定资产投资项目建设项目 是固定资产投资项目，是作为建设单位的被管理对象的一次性建设任务，是投资经济科

6、学的一个基本范畴。主体建设单位1.2.2 施工项目 施工项目是施工企业自施工投标开始到保质期满为止的全过程中完成的项目，是作为施工企业的被管理对 象的一 次性施工任务。施工项目的管理主体是施工承包企业单位工程(子单位工程)分部工程(子分部工程)建设项目单项工程 单项工程单项工程单位工程(子单位工程)单位工程(子单位工程)分部工程(子分部工程)分部工程(子分部工程)分项工程 分项工程分项工程检验批 检验批检验批1.2.3 建设项目的组成建设项目：建设项目是指具有独立计划和建设项目：建设项目是指具有独立计划和总体设计文件，并能按总体设计要求组织总体设计文件，并能按总体设计要求组织施工，工程完工后可

7、以形成独立生产能力施工，工程完工后可以形成独立生产能力或使用功能的建设工程项目。或使用功能的建设工程项目。单项工程单项工程:单项工程是指具有独立的设计文单项工程是指具有独立的设计文件，能独立组织施工，竣工后可以独立发挥件，能独立组织施工，竣工后可以独立发挥生产能力和效益的工程，又称为工程项目。生产能力和效益的工程，又称为工程项目。单位工程单位工程:是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但竣工后一般不能是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但竣工后一般不能独立发挥生产能力和经济效益的工程。独立发挥生产能力和经济效益的工程。分部工程分部工程:一般是指按单位工程的部位、构件性质、使用的工种或设备种类一般

8、是指按单位工程的部位、构件性质、使用的工种或设备种类等不同而划分的工程。等不同而划分的工程。分项工程分项工程:一般是按分部工程的施工方法、使用材料、结构构件的规格等不一般是按分部工程的施工方法、使用材料、结构构件的规格等不同因素而划分的，用简单的施工过程就能完成的工程。同因素而划分的，用简单的施工过程就能完成的工程。检验批：是指按同一的生检验批：是指按同一的生产条件或按规定的方式汇产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。定数量样本组成的检验体。建设程序是指建设项目在策划、评估、建设程序是指建设项目在策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生

9、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序工作必须遵循的先后次序建设工程项目的全寿命周期包括项目的建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段决策阶段、实施阶段实施阶段和和使用阶段使用阶段。其中，。其中，决策阶段主要包括编制项目建议书、可决策阶段主要包括编制项目建议书、可行性研究报告，实施阶段包括设计准备行性研究报告，实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段备阶段和保修阶段(图图1-2)1-2)。1.2.4 建设程序建设程序我国基本建设项目从建设前期工

10、作到我国基本建设项目从建设前期工作到建设、投产使用一般要经历以下几个建设、投产使用一般要经历以下几个阶段的工作程序：阶段的工作程序：根据国民经济和社会发展长远规划，根据国民经济和社会发展长远规划，结合行业和地区发展规划的要求，提结合行业和地区发展规划的要求，提出项目建议书；出项目建议书；在勘察、试验、调查研究及详细技在勘察、试验、调查研究及详细技术经济论证的基础上编制可行性研究术经济论证的基础上编制可行性研究报告；报告；根据项目的咨询评估情况，对建设根据项目的咨询评估情况，对建设项目进行决策；项目进行决策；根据可行性研究报告进行设计准备，根据可行性研究报告进行设计准备，并编制设计文件；并编制设

11、计文件；初步设计经批准后，进行技术设计初步设计经批准后，进行技术设计和施工图设计，同时做好施工前的各和施工图设计，同时做好施工前的各项准备工作；项准备工作；组织施工，并根据工程进度，做好组织施工，并根据工程进度，做好动用前的准备；动用前的准备；项目按批准的设计内容建成并经竣项目按批准的设计内容建成并经竣工验收合格后，正式投产或交付使用，工验收合格后，正式投产或交付使用，工程进入保修阶段；工程进入保修阶段；生产运营或使用一段时间后生产运营或使用一段时间后(一般为一般为两年两年)，进行项目后评价。，进行项目后评价。目前我国基本建设程序的内容和步骤主目前我国基本建设程序的内容和步骤主要有：前期工作阶

12、段主要包括项目建议要有：前期工作阶段主要包括项目建议书、可行性研究、设计工作；建设实施书、可行性研究、设计工作；建设实施阶段主要包括施工准备、建设实施；竣阶段主要包括施工准备、建设实施；竣工验收阶段和后评价阶段。工验收阶段和后评价阶段。1)1)项目决策阶段：项目决策阶段：包括编制项目建议书、包括编制项目建议书、进行可行性研究并编制研究报告。进行可行性研究并编制研究报告。2)2)设计阶段：设计阶段：一般建设项目一般建设项目(包括工业、包括工业、民用建筑、城市基础设施、水利工程、民用建筑、城市基础设施、水利工程、道路工程等道路工程等)，设计过程划分为初步设，设计过程划分为初步设计和施工图设计两个阶

13、段。对技术复杂计和施工图设计两个阶段。对技术复杂而又缺乏经验的项目，需在初步设计后而又缺乏经验的项目，需在初步设计后增加技术设计阶段，构成三段制设计。增加技术设计阶段，构成三段制设计。3)3)施工阶段：施工阶段：包括进行施工准备和组包括进行施工准备和组织施工两个阶段。织施工两个阶段。4)4)动用前的准备阶段：动用前的准备阶段：指生产或使用指生产或使用准备。生产准备是生产性施工项目投准备。生产准备是生产性施工项目投产前所要进行的一项重要工作，是建产前所要进行的一项重要工作，是建设阶段转入生产经营的必要条件。使设阶段转入生产经营的必要条件。使用准备是非生产性施工项目正式投入用准备是非生产性施工项目

14、正式投入运营使用所要进行的工作。运营使用所要进行的工作。5)5)竣工验收阶段：竣工验收阶段：是对建设项目的全是对建设项目的全面考核。面考核。6)6)后评价阶段：后评价阶段：是工程项目竣工投产、是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，再对项目的立生产运营一段时间后，再对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技运营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动。术经济活动。1.2.5 施工项目管理程序施工项目管理程序编制项目管理规划大纲编制投标书并进行投标，签定施工合同选定项目经理，组建项目经理部，签定“项目管理目标责任书”项目经理部编制“项

15、目管理实施规划”，进行项目开工前的准备施工期间按“项目管理实施规划”进行管理验收、交工与竣工结算项目考核评价项目回访保修1.3 建筑产品及其施工特点建筑产品及其施工特点1.3.1 建筑产品的特点1建筑产品的固定性2产品的多样性与生产的单件性3产品的庞大性与产品的综合性、协作性4产品的复杂性与生产的干扰性5产品投资大，施工工期紧1.3.2 建筑施工的特点建筑施工的特点建筑产品生产的流动性建筑产品生产的单件性建筑产品生产周期长建筑产品生产的地区性建筑产品生产的露天作业多建筑产品生产的高空作业多建筑产品生产手工作业多、工人劳动 强度大建筑产品生产组织协作的综合复杂性1.4 1.4 施工组织设计施工组

16、织设计施工组织设计是指导工程投标与签订施工组织设计是指导工程投标与签订承包合同、指导施工准备和施工全过承包合同、指导施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件，也是对程的全局性的技术经济文件，也是对施工活动的全过程进行科学管理的重施工活动的全过程进行科学管理的重要依据，同时还是工程承包合同的组要依据，同时还是工程承包合同的组成部分。成部分。1 1按编制的目的与阶段分类按编制的目的与阶段分类根据编制的目的与编制阶段的不同，施根据编制的目的与编制阶段的不同，施工组织设计可划分为两类：一类是投标工组织设计可划分为两类：一类是投标前编制的投标施工组织设计，另一类是前编制的投标施工组织设计，另一类是签订

17、工程承包合同后编制的实施性施工签订工程承包合同后编制的实施性施工组织设计。两类施工组织设计的区别见组织设计。两类施工组织设计的区别见表表1-21-2。1.4.1 1.4.1 施工组织设计的分类施工组织设计的分类2 2按编制对象分类按编制对象分类按照工程的规模，建筑结构的特点，技术、工艺按照工程的规模，建筑结构的特点，技术、工艺的难度，实施性施工组织设计可分为施工组织总的难度，实施性施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案等三类。设计、单位工程施工组织设计和施工方案等三类。1)1)施工组织总设计：施工组织总设计：是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目是以若干单位工程组

18、成的群体工程或特大型项目为编制对象，对整个建设工程的施工过程和施工为编制对象，对整个建设工程的施工过程和施工活动进行全面规划、统筹安排。据以确定建设总活动进行全面规划、统筹安排。据以确定建设总工期、各单位工程开展的顺序及工期、主要工程工期、各单位工程开展的顺序及工期、主要工程的施工方案、各种物资的配置计划、全工地性暂的施工方案、各种物资的配置计划、全工地性暂设工程及准备工作、现场的总体布局。设工程及准备工作、现场的总体布局。2)2)单位工程施工组织设计：单位工程施工组织设计：是以一个单体工程是以一个单体工程(如一幢住宅楼、一座工如一幢住宅楼、一座工业厂房、一个构筑物业厂房、一个构筑物)为编制对

19、象，用以指为编制对象，用以指导施工全过程中各项生产技术、经济活动，导施工全过程中各项生产技术、经济活动，控制工程质量、安全等各项目标的综合性控制工程质量、安全等各项目标的综合性管理文件，是对单位工程的施工过程和施管理文件，是对单位工程的施工过程和施工活动进行全面规划和安排，据以确定各工活动进行全面规划和安排，据以确定各分部分项工程开展的顺序及工期、主要分分部分项工程开展的顺序及工期、主要分部分项工程的施工方法、施工进度计划、部分项工程的施工方法、施工进度计划、各种资源的配置计划、施工准备工作及施各种资源的配置计划、施工准备工作及施工现场的布置。工现场的布置。3)3)施工方案：施工方案：是针对某

20、些特别重要的、技术复杂的，或是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新技术、新工艺施工的分部工程或分采用新技术、新工艺施工的分部工程或分项工程项工程(如大型工业厂房或公共建筑物的如大型工业厂房或公共建筑物的基础、混凝土结构、钢结构安装、高级装基础、混凝土结构、钢结构安装、高级装饰装修等分部工程；深基坑支护、大型土饰装修等分部工程；深基坑支护、大型土石方开挖、垂直运输、脚手架、预应力混石方开挖、垂直运输、脚手架、预应力混凝土、特大构件吊装等分项工程凝土、特大构件吊装等分项工程)或专项或专项工程为对象编制的，是对施工组织设计的工程为对象编制的，是对施工组织设计的细化和补充，用以指导其施工活动的技术

21、细化和补充，用以指导其施工活动的技术文件。其内容具体、详细，可操作性强，文件。其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部、分项工程施工的依据。是直接指导分部、分项工程施工的依据。1.4.2 1.4.2 施工组织设计的作用施工组织设计的作用投标施工组织设计投标施工组织设计的主要作用，是指的主要作用，是指导工程投标与签订工程承包合同，并导工程投标与签订工程承包合同，并作为投标书的一项重要内容作为投标书的一项重要内容(技术标技术标)和合同文件的一部分。和合同文件的一部分。实施性施工组织设计实施性施工组织设计是进行施工准备，是进行施工准备，规划、协调、指导工程项目全部施工规划、协调、指导工程项目全部

22、施工活动的全局性的技术经济文件。其主活动的全局性的技术经济文件。其主要作用，是指导施工准备工作和施工要作用，是指导施工准备工作和施工全过程的进行。全过程的进行。1.4.3 1.4.3 施工组织设计的内容施工组织设计的内容施工组织设计的种类不同，其编制的内容施工组织设计的种类不同，其编制的内容也有所差异。但都要根据编制的目的与实也有所差异。但都要根据编制的目的与实际需要，结合工程对象的特点、施工条件际需要，结合工程对象的特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，做到切实可行、和技术水平进行综合考虑，做到切实可行、经济合理。经济合理。其主要内容一般均要包含：其主要内容一般均要包含：1 1工程概况工程概

23、况2 2施工部署施工部署3 3施工进度计划施工进度计划4 4施工准备与资源配置计划施工准备与资源配置计划5 5施工方案或方法施工方案或方法6 6施工平面布置施工平面布置7 7管理计划管理计划1.4.4 1.4.4 施工组织设计的编制与审批施工组织设计的编制与审批1 1投标施工组织设计的编制投标施工组织设计的编制投标施工组织设计的编制质量对能否中标具有投标施工组织设计的编制质量对能否中标具有重要意义，编制时要积极响应招标书的要求，重要意义，编制时要积极响应招标书的要求，明确提出对工程质量和工期的承诺以及实现承明确提出对工程质量和工期的承诺以及实现承诺的方法和措施。其中，施工方案要先进、合诺的方法

24、和措施。其中，施工方案要先进、合理，针对性、可行性强；进度计划和保证措施理，针对性、可行性强；进度计划和保证措施要合理可靠，质量措施和安全措施要严谨、有要合理可靠，质量措施和安全措施要严谨、有针对性；主要劳动力、材料、机具设备计划应针对性；主要劳动力、材料、机具设备计划应合理；项目主要管理人员的资历和数量要满足合理；项目主要管理人员的资历和数量要满足施工需要，管理手段、经验和声誉状况等要适施工需要，管理手段、经验和声誉状况等要适度表现。度表现。2 2实施性施工组织设计的编制实施性施工组织设计的编制(1)(1)编制方法编制方法1)1)对实行总包和分包的工程，总包单位负对实行总包和分包的工程，总包

25、单位负责编制施工组织设计，分包单位在总包单责编制施工组织设计，分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制所分包工程的位的总体部署下，负责编制所分包工程的施工组织设计或施工方案。施工组织设计或施工方案。2)2)负责编制施工组织设计的单位要确定主负责编制施工组织设计的单位要确定主持人和编制人，并召开由业主、设计单位持人和编制人，并召开由业主、设计单位及施工分包单位参加的设计要求和施工条及施工分包单位参加的设计要求和施工条件交底会。根据合同工期要求、资源状况件交底会。根据合同工期要求、资源状况及有关的规定等问题进行广泛认真的讨论，及有关的规定等问题进行广泛认真的讨论，拟订主要部署，形成初步方案。拟订主

26、要部署，形成初步方案。3)3)对构造复杂、施工难度大以及采用新工对构造复杂、施工难度大以及采用新工艺和新技术的工程项目，要进行专业性的艺和新技术的工程项目，要进行专业性的研究，组织专门会议，邀请有经验的人员研究，组织专门会议，邀请有经验的人员参加，集中群众智慧，为施工组织设计的参加，集中群众智慧，为施工组织设计的编制和实施打下坚实的群众基础。编制和实施打下坚实的群众基础。4)4)要充分发挥各职能部门的作用，吸收相要充分发挥各职能部门的作用，吸收相关人员参加施工组织设计的编制和审定，关人员参加施工组织设计的编制和审定，以发挥企业整体优势，合理地进行交叉配以发挥企业整体优势，合理地进行交叉配合的程

27、序设计。合的程序设计。5)5)提出较完整的施工组织设计方案之后，提出较完整的施工组织设计方案之后，要组织参编人员及单位进行讨论，逐项逐要组织参编人员及单位进行讨论，逐项逐条地研究、修改及确定，形成正式文件后，条地研究、修改及确定，形成正式文件后，送主管部门审批。送主管部门审批。(2)(2)编制要求编制要求1)1)方案先进、可靠、合理、针对性方案先进、可靠、合理、针对性强，符合有关规定。强，符合有关规定。2)2)内容繁简适度。内容繁简适度。3)3)突出重点，抓住关键。突出重点，抓住关键。4)4)留有余地，利于调整。留有余地，利于调整。3 3施工组织设计的审批施工组织设计的审批编制施工组织设计后，

28、应履行审核、审编制施工组织设计后，应履行审核、审批手续。施工组织总设计应由建设单位批手续。施工组织总设计应由建设单位或被委托承包单位的技术负责人审批，或被委托承包单位的技术负责人审批，经总监理工程师审查后实施；单位工程经总监理工程师审查后实施；单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人施工组织设计应由承包单位技术负责人审批，经总监理工程师审查后实施；分审批，经总监理工程师审查后实施；分部、分项或专项工程施工方案应由项目部、分项或专项工程施工方案应由项目技术负责人审批，经监理工程师审查后技术负责人审批，经监理工程师审查后实施。实施。1.4.5 1.4.5 施工组织设计的贯彻、检查与调整施工组织设

29、计的贯彻、检查与调整在开工前组织有关人员学习施工组织设计的内容，在开工前组织有关人员学习施工组织设计的内容，逐级进行交底，提出对策措施，保证其贯彻执行；逐级进行交底，提出对策措施，保证其贯彻执行；要建立和完善各项管理制度，明确各部门的职责要建立和完善各项管理制度，明确各部门的职责范围，保证施工组织设计的顺利实施；要加强动范围，保证施工组织设计的顺利实施；要加强动态管理，及时处理和解决施工中的突发事件和出态管理，及时处理和解决施工中的突发事件和出现的主要矛盾；要经常地对施工组织设计执行情现的主要矛盾；要经常地对施工组织设计执行情况进行检查，必要时进行调整和补充，以适应变况进行检查，必要时进行调整

30、和补充，以适应变化的、动态的施工活动的需要，保证控制目标的化的、动态的施工活动的需要，保证控制目标的实现。实现。施工组织设计的贯彻、检查和调整，是施工组织设计的贯彻、检查和调整，是一项经常一项经常性的工作性的工作，必须随着工程的进展不断地反复进行，必须随着工程的进展不断地反复进行，并贯穿于拟建工程项目施工活动的始终。并贯穿于拟建工程项目施工活动的始终。1.5 1.5 施工项目管理的组织施工项目管理的组织1.5.1 1.5.1 施工项目管理组织的概念施工项目管理组织的概念施工项目管理组织是指施工项目管理组织是指为实施施工项目管理而为实施施工项目管理而建立的组织机构，以及该机构为实现施工项目建立的

31、组织机构，以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的总称。目标所进行的各项组织工作的总称。作为组织机构，施工项目管理组织是根据项目作为组织机构，施工项目管理组织是根据项目管理目标通过科学设计而建立的组织实体管理目标通过科学设计而建立的组织实体项目经理部。项目经理部。该机构是由一定的领导体制、部门设置、层次该机构是由一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度、信息管理系统等划分、职责分工、规章制度、信息管理系统等构成的有机整体，承担项目实施的管理任务和构成的有机整体，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。目标实现的全面责任。1.5.2 1.5.2 施工项目管理组织的主要

32、形式施工项目管理组织的主要形式施工项目管理组织形式是指在施工项目管施工项目管理组织形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型，设置和上下级关系的组织结构的类型，主主要有直线式项目管理组织、职能式项目管要有直线式项目管理组织、职能式项目管理组织和矩阵式项目管理组织三种形式。理组织和矩阵式项目管理组织三种形式。1直线式项目管理组织形式直线式项目管理组织形式(1)(1)直线式项目组织的优点直线式项目组织的优点1)1)保证单头领导，每个组织单元仅向一个保证单头领导，每个组织单元仅向一个上级负责，上级对下级直接行使管理和监

33、上级负责，上级对下级直接行使管理和监督的权力即直线职权，一般不能越级下达督的权力即直线职权，一般不能越级下达指令。项目工作任务、责任、权力明确，指令。项目工作任务、责任、权力明确，指令唯一，这样可以减少扯皮和纠纷，协指令唯一，这样可以减少扯皮和纠纷，协调方便，信息流通快。调方便，信息流通快。2)2)项目经理有指令权，决策迅速，能直接项目经理有指令权，决策迅速，能直接控制资源，向业主负责。控制资源，向业主负责。3)3)组织结构形式与项目结构分解图式基本组织结构形式与项目结构分解图式基本一致。这使得目标分解和责任落实比较容一致。这使得目标分解和责任落实比较容易，不会遗漏项目工作，组织障碍较小，易，

34、不会遗漏项目工作，组织障碍较小，协调费用低。协调费用低。4)4)项目任务分配明确，责权利关系清楚。项目任务分配明确，责权利关系清楚。(2)(2)直线式项目组织的缺点直线式项目组织的缺点1)1)当项目比较大、由很多的子项目组成时，当项目比较大、由很多的子项目组成时，每个子项目对应一个完整独立的组织机构，每个子项目对应一个完整独立的组织机构，使资源不能达到合理使用。使资源不能达到合理使用。2)2)项目经理责任较大，一切决策信息都集项目经理责任较大，一切决策信息都集中于项目经理处，这就要求其能力强、知中于项目经理处，这就要求其能力强、知识全面、经验丰富，否则决策容易出错。识全面、经验丰富，否则决策容

35、易出错。3)3)不能保证项目组织成员之间信息流通速不能保证项目组织成员之间信息流通速度和质量，造成合作障碍和困难。度和质量，造成合作障碍和困难。4)4)在直线式组织中，如果专业化分工太细，在直线式组织中，如果专业化分工太细，会造成多级分包，进而造成组织层次的增会造成多级分包，进而造成组织层次的增加。加。职能式项目组织的职能式项目组织的优点优点是项目内的职能管是项目内的职能管理专业化，能够提高项目管理水平和效率，理专业化，能够提高项目管理水平和效率，项目经理主要负责协调、适应大型的工程项目经理主要负责协调、适应大型的工程项目的管理，项目的管理，缺点缺点是工作中常出现交叉和是工作中常出现交叉和矛盾

36、的工作指令关系，有时会严重影响项矛盾的工作指令关系，有时会严重影响项目管理机制的运行和项目目标的实现。目管理机制的运行和项目目标的实现。2 2职能式项目组织形式职能式项目组织形式3 3矩阵式项目组织形式矩阵式项目组织形式(1)(1)矩阵式项目管理组织的优点矩阵式项目管理组织的优点1)1)兼有按部门控制和按对象控制两方面的兼有按部门控制和按对象控制两方面的优点，将职能原则和项目原则融为一体，优点，将职能原则和项目原则融为一体，实现企业长期例行性管理和项目一次性管实现企业长期例行性管理和项目一次性管理的一致。理的一致。2)2)通过对人员的及时调配，能以尽可能少通过对人员的及时调配，能以尽可能少的人

37、力实现多个项目管理的高效率，有利的人力实现多个项目管理的高效率，有利于充分利用和培养人才。于充分利用和培养人才。3)3)项目组织具有弹性和应变能力，方便调项目组织具有弹性和应变能力，方便调整与解体。整与解体。(2)(2)矩阵式项目管理组织的缺点矩阵式项目管理组织的缺点1)1)矩阵式项目组织的接合部多，组织内部的人矩阵式项目组织的接合部多，组织内部的人际关系、业务关系、沟通渠道等都较复杂，容际关系、业务关系、沟通渠道等都较复杂，容易造成信息量膨胀，引起信息流不畅或失真，易造成信息量膨胀，引起信息流不畅或失真，需要依靠有力的组织措施和规章制度规范管理。需要依靠有力的组织措施和规章制度规范管理。2)

38、2)项目组织成员接受原单位负责人和项目经理项目组织成员接受原单位负责人和项目经理的双重领导，当领导之间发生矛盾、意见不一的双重领导，当领导之间发生矛盾、意见不一致时，当事人将无所适从，影响工作。致时，当事人将无所适从，影响工作。3)3)在项目施工高峰期，一些服务于多个项目的在项目施工高峰期，一些服务于多个项目的人员，可能应接不暇而顾此失彼人员，可能应接不暇而顾此失彼。1.61.6管理的目标与主要内容管理的目标与主要内容1.5.1 1.5.1 施工项目管理的目标施工项目管理的目标施工方项目管理的目标应符合合同的施工方项目管理的目标应符合合同的要求，包括：要求，包括：(1)(1)施工的安全管理目标

39、；施工的安全管理目标；(2)(2)施工的成本目标；施工的成本目标；(3)(3)施工的进度目标；施工的进度目标；(4)(4)施工的质量目标。施工的质量目标。1.6.2 1.6.2 施工项目管理的主要内容施工项目管理的主要内容项目管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。其内容主项目管理层参与的项目管理活动。其内容主要包括：要包括：1 1项目职业健康安全管理项目职业健康安全管理2 2项目项目成本管理成本管理3 3项目项目质量管理质量管理4 4项目项目进度管理进度管理5 5项目信息管理项目信息管理6 6项目合同管理项目合同管理7 7项目采购

40、管理项目采购管理8 8项目资源管理项目资源管理9 9项目环境管理项目环境管理10 10 项目风险管理项目风险管理2、施工准备工作本章学习要求本章学习要求掌握技术资料、资源和施工现场的准备掌握技术资料、资源和施工现场的准备2.1 概述概述2.2 调查研究与收集资料调查研究与收集资料2.3 技术资料准备技术资料准备2.4 资源准备资源准备2.5 施工现场准备施工现场准备2.6 季节性施工准备季节性施工准备2.7 施工准备工作计划与开工报告施工准备工作计划与开工报告2.1概述施工准备工作是建筑企业生产经营管理的重要组成部分。施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。做好施工准备工作，降低施工风险。做好施

41、工准备工作，提高企业综合经济效益2.1.1施工准备工作的重要性2.1.2施工准备工作的分类及内容（一）施工准备工作的分类1.按施工准备工作的范围不同进行分类（1）施工总准备（全场性施工准备）（2）单项（单位）工程施工条件准备（3）分部（分项）工程作业条件准备2.按工程所处的施工阶段不同进行分类（1）开工前的施工准备工作（2）各阶段施工前的施工准备 （二）施工准备工作的内容施工准备工作的一般内容调查研究收集资料原始资料的调查收集有关信息与资料施工现场准 备资源准备技术资料准 备季节施工准 备冬期施工准备雨期施工准备夏季施工准备劳动组织准备物质准备熟悉和会审图纸编制中标后施工组织设计编制施工预算拆

42、除障碍物建立测量控制网七通一平搭设临时设施2.2.3施工准备工作的要求施工准备工作应有组织、有计划，分阶段 有步骤地进行。建立严格的施工准备工作责任制及相应的检 查制度。坚持按基本建设程序办事，严格执行开工 报告制度。施工准备工作必须贯穿施工全过程。施工准备工作要取得各协作相关单位的友好 支持与配合。2.2 调查研究与收集资料调查研究与收集资料2.2.1原始资料的调查 1.对建设单位与设计单位的调查 2.自然条件调查分析2.2.2收集相关信息与资料 1.技术经济条件调查分析 2.其它相关信息与资料的收集1.技术经济条件调查分析它包括地方建筑生产企业、地方资源交通运输、水、电、及其他能源，主要设

43、备、三大材料和特殊材料，以及它们的生产能力等项的调查。2.其它相关信息与资料的收集（1）现行的由国家有关部门制定的技术规 范、规程及有关技术规定；（2）企业现有的施工定额、施工手册、类似 工程的技术资料及平时施工实践活动 中所积累的资料等。2.3技术资料的准备2.3.1熟悉和会审图纸1.熟悉图纸工作的组织 工程项目经理部组织有关工程技术人员熟悉图纸先粗后细。先看平、立、剖面图，再看细 部做法先小后大。先看小样图，后看大样图先建筑后结构。并把建筑图与结构图互相 对照，先一般后特殊。先一般的部位和要 求，后看特殊的部位和要求。图纸与说明结合。土建与安装结合。图纸要求与实际情况结合。2.熟悉图纸的要

44、求（一）自审图纸阶段1.自审图纸的组织 项目经理部组织各工种对本工种的有关图纸进行审查。2.自审图纸的要求(二)图纸会审阶段1.图纸会审的组织图纸会审的组织 由建设单位组织，并主持会议，设计单位交底，施工单位、由建设单位组织，并主持会议，设计单位交底，施工单位、监理单位参加。重点工程或规模较大及结构，装修较复杂的监理单位参加。重点工程或规模较大及结构，装修较复杂的工程，如有必要可邀请各主管部门、消防、防疫与协作单位工程，如有必要可邀请各主管部门、消防、防疫与协作单位参加。参加。会审的程序是：会审的程序是：（1）设计单位作设计交底 （2）施工单位对图纸提出问题 （3）有关单位发表意见，与会者讨

45、论、研究、协商逐条解决问题达 成共识，组织会审的单位汇总成 文，各单位会签，形成图纸会审 纪要工程名称共 页第 页图纸编号提出问题会审结果参加会审人 员会审单位（公章）建设单位监理单位设计单位施工单位 图纸会审记录图纸会审记录 会审日期：年 月 日 编号：（1）设计是否符合国家有关方针、政策和规定；（2）设计规模、内容是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是强制性标准的要 求，是否符合环境保护和消防安全的要求。（3）建筑设计是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是强制性标准的要求，是否 符合环境保护和消防安全的要求；（4）建筑平面布置是否符合核准的按建筑红线划定的详图和现场实际情况；是否提 供符合

46、要求的永久水准点或临时水准点位置；2图纸会审的要求（5）图纸及说明是否齐全、清楚、明确；（6）结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有否错误和矛盾；图纸与说明之间有无矛盾；（7）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足需要；（8）设计是否符合施工技术装备条件。如需采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；（9）地基处理及基础设计有无问题；建筑物与地下构筑物、管线之间有无矛盾；（10）建（构）筑物及设备的各部位尺寸、轴线位置、标高、预留孔洞及预埋件，大样图及作法说明有无错误和矛盾。2.3.2编制中标后施工组织设计 中标后施工组织设计：是施工单位在施工准备阶段编制的指导

47、拟建工程从施工准备到竣工验收乃至保修回访的技术经济、组织的综合性文件，也是编制施工预算，实行项目管理的依据，是施工准备工作的主要文件。（1）施工单位必须在施工约定的时间内完成中标后施工组织设计的编制与自审工作，并填写施工组织设计报审表，报送项目监理机构。（2）总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准，需要施工单位修改时，由总监理工程签发书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定，已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。（3）施工单位应按审定的施工组织设计文件组织施工，如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送

48、项目监理机构重新审定。（4）对规模大、结构复杂或属新结构，特种结构的工程，专业监理工程师提出审查意见后，由总监理工程师签发审查意见，必要时与建设单位协商，组织有关专家会审。2.3.3编制施工预算 施工预算是施工单位根据施工合同价款、施工图纸，施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的企业内部经济文件，它直接受施工合同中合同价款的控制，是施工前的一项重要准备工作。2.4资源准备2.4.1劳动力组织准备劳动力组织准备包括：施工管理层和作业层 1.项目组织机构建设 2.组织精干的施工队伍 3.优化劳动组合与技术培训 4.建立健全各项管理制度 5.做好分包安排 6.组织好科研攻关1.材料准备2.

49、构配件及设备加工订货准备3.施工机具准备4.生产工艺设备准备5.运输准备6.强化施工物资价格管理 2.4.2物资准备2.5 施工现场准备施工现场准备2.5.1现场准备工作的范围及各方职责2.5.2拆除障碍物2.5.3建立测量控制网2.5.4七通一平，主要包括：通给水、通排水、通电、通讯、通路、通燃气、通热力以及场地平整。2.5.5搭设临时设施2.6 季节性施工准备季节性施工准备2.6.1冬期施工准备2.6.2雨期施工准备2.6.3夏季施工准备2.7 施工准备工作计划与开工报告施工准备工作计划与开工报告2.7.1施工准备工作计划2.7.2开工条件2.7.3开工报告2.7.1施工准备工作计划 施工

50、准备工作计划表施工准备工作计划表 序号施工准备工作简要内容要求负责单位负责人配合单位起止时间备注月 日月 日2.7.2开工条件 1.国家建委关于基本建设大中型项目开工条件的规定 2.工程项目开工条件的规定2.工程项目开工条件的规定（1）施工许可证已获政府主管部门批准；（2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要；（3）施工组织设计已获总监理工程师批准；（4）施工单位现场管理人员已到位，机具、施 工人员已进场，主要工程材料已落实；（5）进场道路及水、电、通风等已满足开工 要求。2.7.3开工报告 开工报审表开工报审表致：（监理单位）我方承担的 工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请