[精选]供应链库存管理12747.pptx

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1、LOGO第八章供应链库存管理第八章供应链库存管理LOGO【学习目标学习目标】v了解供应链库存管理产生的背景了解供应链库存管理产生的背景v理解供应链库存管理的理念理解供应链库存管理的理念v熟悉熟悉VMIVMI，JMIJMI，多级库存管理的应用环境，多级库存管理的应用环境v掌握掌握VMIVMI，JMIJMI，多级库存管理策略，多级库存管理策略LOGO课前思考课前思考v能否举例说明库存管理的作用是什么？能否举例说明库存管理的作用是什么？v你所了解的库存管理方式有哪些？你所了解的库存管理方式有哪些？LOGO案例导入：宝洁的供应链库存管理变革案例导入：宝洁的供应链库存管理变革v请思考先进的库存管理理念是

2、什么？为什么？请思考先进的库存管理理念是什么？为什么？LOGOLOGOLOGO主要内容主要内容 供应商管理库存供应商管理库存 第二第二节节 供应链库存管理概述供应链库存管理概述 第一第一节节联合库存管理联合库存管理 第三第三节节 多级库存优化与控制多级库存优化与控制 第四第四节节LOGO第一节第一节 供应链库存管理概述供应链库存管理概述 v供应链库存管理含义和作用供应链库存管理含义和作用v传统供应链库存管理存在的问题传统供应链库存管理存在的问题v完善供应链库存管理的措施完善供应链库存管理的措施v供应链库存管理的运行机制供应链库存管理的运行机制LOGO一、一、供应链库存管理含义和作用供应链库存管

3、理含义和作用什么是库存？什么是库存？LOGO家家有本难念的经啊！LOGOLOGO一、一、供应链库存管理含义和作用供应链库存管理含义和作用为什么要为什么要“管理库存管理库存”？LOGO一、一、供应链库存管理含义和作用供应链库存管理含义和作用（一）供应链库存管理含义（一）供应链库存管理含义 是指将库存管理置于供应链之中，以降低是指将库存管理置于供应链之中，以降低库存成本和提高企业市场反应能力为目的，从库存成本和提高企业市场反应能力为目的，从点到链、从链到面的库存管理方法。点到链、从链到面的库存管理方法。LOGO一、一、供应链库存管理含义和作用供应链库存管理含义和作用（二）（二）供应链库存管理的作用

4、供应链库存管理的作用v库存管理的根本目的是要保证供给和需求的平衡。库存管理的根本目的是要保证供给和需求的平衡。v供应链中的库存为了满足计划和需求。供应链中的库存为了满足计划和需求。v供应链中存在的库存是为了有效的开发市场。供应链中存在的库存是为了有效的开发市场。v供应链中存在库存与生产和劳动力的稳定性以及供应链中存在库存与生产和劳动力的稳定性以及资本设备的有效使用密切相关。资本设备的有效使用密切相关。v供应链中存在库存还可以通过利用生产和销售过供应链中存在库存还可以通过利用生产和销售过程中的经济规模来减少成本。程中的经济规模来减少成本。LOGO二、供应链管理下的库存管理存在的问题二、供应链管理

5、下的库存管理存在的问题v1.1.未形成供应链管理要求的整体观念未形成供应链管理要求的整体观念v2.2.信息传递系统效率低下信息传递系统效率低下v3.3.供应链存在不确定性供应链存在不确定性v4.4.缺乏合作与协调性缺乏合作与协调性v5.5.产品设计未考虑供应链库存成本的影响产品设计未考虑供应链库存成本的影响LOGO信息传递系统效率低下信息传递系统效率低下v库存联动效应库存联动效应LOGO缺乏合作与协调性缺乏合作与协调性LOGO三、完善供应链库存管理的措施三、完善供应链库存管理的措施v1.1.必须树立供应链整体观念必须树立供应链整体观念v v2.2.要精简供应链结构要精简供应链结构 v3.3.将

6、供应链上各环节有效集成将供应链上各环节有效集成 v4.4.建立供应链信息网络建立供应链信息网络v5.5.提高预测分析能力提高预测分析能力v6.6.充分利用供应链库存管理技术充分利用供应链库存管理技术 LOGOLOGO第二节第二节 供应商管理库存供应商管理库存 v供应商管理库存含义供应商管理库存含义vVMIVMI的运作的运作vVMIVMI决策支持系统决策支持系统LOGO一、供应商管理库存含义一、供应商管理库存含义vVMIVMI（Vendor Managed InventoryVendor Managed Inventory）是一种在用户和供应商之间）是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方

7、来说都是最低的成本优化产品的可获性，的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正以产生一种连续改进的环境。架被经常性监督和修正以产生一种连续改进的环境。v与与VMIVMI对应的是对应的是RMIRMI（Retailer management inventoryRetailer management inventory）传统库）传统库存管理模式存管理模式LOGOLOGO23VMILOGOv该策略包括如下几个方面的内涵：该策略包括如下几个方面的内涵：合作精

8、神合作精神(合作性原则合作性原则)。使双方成本最小使双方成本最小(互惠原则互惠原则)。框架协议框架协议(目标一致性原则目标一致性原则)。连续改进原则连续改进原则。一、供应商管理库存含义一、供应商管理库存含义LOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLOGO第三节第三节 联合库存管理联合库存管理vJMIJMI思想的来源思想的来源vJMIJMI的含义及优点的含义及优点vJMIJMI运作模式和实施策略运作模式和实施策略LOGO传统的销售模式工厂工厂工厂工厂 销售商销售商销售商销售商顾客顾客顾客顾客顾客顾客顾客顾客销售商销售商销售商销售商一、一、JMI（Jointly Managed Inventory

9、）思想的来源）思想的来源LOGO工厂工厂工厂工厂 顾客顾客顾客顾客顾客顾客顾客顾客销售商销售商销售商销售商销售商销售商销售商销售商地区分销中心地区分销中心地区分销中心地区分销中心有地区分销中心的销售模式有地区分销中心的销售模式LOGO半成品库存半成品库存半成品库存半成品库存 独立需求库存独立需求库存独立需求库存独立需求库存 相关需求库存相关需求库存相关需求库存相关需求库存 分销商库存分销商库存分销商库存分销商库存供应商库存供应商库存供应商库存供应商库存成品库存成品库存成品库存成品库存原材料库存原材料库存原材料库存原材料库存供应商库存供应商库存供应商库存供应商库存分销商库存分销商库存分销商库存分

10、销商库存制造商制造商制造商制造商供应商供应商供应商供应商分销商分销商分销商分销商 传统的供应链库存管理方法传统的供应链库存管理方法 LOGOLOGO半成品库存半成品库存半成品库存半成品库存产销联合库存产销联合库存产销联合库存产销联合库存原材料联合库原材料联合库原材料联合库原材料联合库制造商制造商制造商制造商供应商供应商供应商供应商分销商分销商分销商分销商基于协调中心联合库存管理的供应链系统模型基于协调中心联合库存管理的供应链系统模型基于协调中心联合库存管理的供应链系统模型基于协调中心联合库存管理的供应链系统模型 LOGO二、二、JMI的含义及优点的含义及优点v 联合库存管理联合库存管理(Joi

11、ntly Managed Inventory(Jointly Managed Inventory，JMI)JMI)，是从相互协调的角度出发，双方风险分担的库存管理模式，是从相互协调的角度出发，双方风险分担的库存管理模式，解决了供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作解决了供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的长鞭效应，提高了供应链的同步化程度。模式导致的长鞭效应，提高了供应链的同步化程度。v是一种在是一种在VMIVMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。利责任平衡和风险共担的库存管理模式。v体现了战

12、略供应商联盟的新型企业合作关系，强调了供应体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系，强调了供应链企业之间双方的互利合作关系。链企业之间双方的互利合作关系。v是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。种有效方法。v强调供应链中各个节点企业同时参与，共同制订库存计划，强调供应链中各个节点企业同时参与，共同制订库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，保持供应链

13、各个节点之间的库存管理对需求的预期考虑，保持供应链各个节点之间的库存管理对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。保持一致，从而消除了需求变异放大现象。LOGO思考思考vJMI是如何运作的？是如何运作的？v这种运作是如何实现双方协调？这种运作是如何实现双方协调？v怎样进行风险分担？怎样进行风险分担？v为什么能够达到同步化？为什么能够达到同步化？v最终牛鞭效应是怎么消除的？最终牛鞭效应是怎么消除的？LOGO二、二、JMI的含义及优点的含义及优点 v是一种在是一种在VMIVMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式

14、。任平衡和风险共担的库存管理模式。v体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系，强调了供应链体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系，强调了供应链企业之间双方的互利合作关系。企业之间双方的互利合作关系。v是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。效方法。v强调供应链中各个节点企业同时参与，共同制订库存计划，强调供应链中各个节点企业同时参与，共同制订库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考使供应链过程中的每个

15、库存管理者都从相互之间的协调性考虑，保持供应链各个节点之间的库存管理对需求的预期保持虑，保持供应链各个节点之间的库存管理对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。一致，从而消除了需求变异放大现象。LOGOLOGOJMI有效运作的前提有效运作的前提LOGO二、二、JMI的含义及优点的含义及优点JMIJMI相对与传统的库存管理模式具有以下优点：相对与传统的库存管理模式具有以下优点：v由于联合库存管理将传统的多级别、多库存点的库存管理模式转化成对核心制造企业的库存管理，核心企业通过对各种原材料和产成品实施有效控制，就能达到对整个供应链库存的优化管理，简化了供应链库存管理运作程序。v联合库存管

16、理在减少物流环节降4低物流成本的同时，提高了供应链的整体工作效率。v联合库存管理系统把供应链系统管理进一步集成为上游和下游两个协调管理中心，从而部分消除了由于供应链环节之间不确定性和需求信息扭曲现象导致的库存波动。v联合库存管理模式也为其他科学的供应链物流管理如连续补充货物、快速反应、准时化供货等创造了条件。v联合库存管理的实施是以各方的充分信任与合作为基础展开的，JMI的有效实施既加强了企业间的联系与合作，又保证了这种独特的由库存管理而带来的企业间合作模式不会轻易地被竞争者模仿，为企业带来竞争优势。v进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。LOGO三、三、JMI运作模式和实施策略运

17、作模式和实施策略LOGO三、三、JMI运作模式和实施策略运作模式和实施策略v发挥第三方物流系统的作用发挥第三方物流系统的作用供应方供应方供应方供应方 协调库存中心协调库存中心协调库存中心协调库存中心第第第第三三三三方物流系统方物流系统方物流系统方物流系统需求方需求方 交易规则交易规则交易规则交易规则 协调信息协调信息协调信息协调信息协调信息协调信息协调信息协调信息 物流信息物流信息物流信息物流信息物流信息物流信息物流信息物流信息LOGO第四节第四节 多级库存优化与控制多级库存优化与控制v多级库存控制应明确的问题多级库存控制应明确的问题v多级库存的优化控制策略多级库存的优化控制策略LOGO一、一

18、、多级库存控制应明确的问题多级库存控制应明确的问题 v1.1.明确库存优化的目标明确库存优化的目标 v2.2.明确库存优化的边界明确库存优化的边界v3.3.明确多级库存优化的效率明确多级库存优化的效率v4.4.明确采用的库存控制策略明确采用的库存控制策略LOGO供应生产分销供应商库存半制品库存 产品库存分销商库存多级库存控制模型二、二、多级库存的优化控制策略多级库存的优化控制策略（一）基于成本优化的多级库存优化（一）基于成本优化的多级库存优化LOGO二、二、多级库存的优化控制策略多级库存的优化控制策略v1.1.供应链的库存成本结构供应链的库存成本结构维持库存费用（Holding Cost）Ch

19、 交易成本（Transaction Cost）Ct缺货损失成本（Shortage Cost）CsLOGO二、二、多级库存的优化控制策略多级库存的优化控制策略v2.2.库存控制策略库存控制策略中心化库存控制 “级库存”：供应链的级库存某一库存节点现有的库存转移到或正在转移给后续节点的库存。LOGO二、二、多级库存的优化控制策略多级库存的优化控制策略订单数据、电子交付、货运单处理、需求预测、计划协调制 造 商 协调供应商顾客零售商分销商供应链中心化库存控制模型LOGO二、二、多级库存的优化控制策略多级库存的优化控制策略非中心化库存控制非中心化库存控制 非中心化的控制策略非中心化库存控制是把供非中心

20、化的控制策略非中心化库存控制是把供应链的库存控制分为三个成本归结中心，即制造应链的库存控制分为三个成本归结中心，即制造商成本中心、分销商成本中心和零售商成本中心，商成本中心、分销商成本中心和零售商成本中心，各自根据自己的库存成本优化做出优化的控制策各自根据自己的库存成本优化做出优化的控制策略。略。LOGO二、二、多级库存的优化控制策略多级库存的优化控制策略（二）基于时间优化的多级库存控制（二）基于时间优化的多级库存控制v在供应链管理环境下，库存优化还应该考虑对时在供应链管理环境下，库存优化还应该考虑对时间的优化，比如库存周转率的优化、供应提前期间的优化，比如库存周转率的优化、供应提前期优化、平

21、均上市时间的优化等优化、平均上市时间的优化等.LOGO二、二、多级库存的优化控制策略多级库存的优化控制策略v多级库存控制模式多级库存控制模式 优化成本控制策略制造商成本中心Dt优化成本控制策略分销商成本中心Dt优化成本控制策略零售商成本中心QtLOGO1 1 1 1简述库存控制的作用简述库存控制的作用简述库存控制的作用简述库存控制的作用2 2 2 2供应链管理下的库存管理方法有哪些？供应链管理下的库存管理方法有哪些？供应链管理下的库存管理方法有哪些？供应链管理下的库存管理方法有哪些？3 3 3 3供应链管理环境下的库存控制遇到的问题有哪些？供应链管理环境下的库存控制遇到的问题有哪些？供应链管理

22、环境下的库存控制遇到的问题有哪些？供应链管理环境下的库存控制遇到的问题有哪些？4 4 4 4试说明供应链中的需求变异放大原理与库存波动情况。试说明供应链中的需求变异放大原理与库存波动情况。试说明供应链中的需求变异放大原理与库存波动情况。试说明供应链中的需求变异放大原理与库存波动情况。5 5 5 5试说明供应链的不确定性对库存的影响。试说明供应链的不确定性对库存的影响。试说明供应链的不确定性对库存的影响。试说明供应链的不确定性对库存的影响。6 6 6 6VMIVMIVMIVMI管理系统的基本思想和实施方法。管理系统的基本思想和实施方法。管理系统的基本思想和实施方法。管理系统的基本思想和实施方法。

23、7 7 7 7联合库存管理的基本思想和实施策略。联合库存管理的基本思想和实施策略。联合库存管理的基本思想和实施策略。联合库存管理的基本思想和实施策略。思思 考考 题题LOGO案例分析案例分析v王经理是一家工程机械厂的物流经理。该厂在生产过王经理是一家工程机械厂的物流经理。该厂在生产过程中严格控制库存并尽量降低库存，原材料和零配件程中严格控制库存并尽量降低库存，原材料和零配件库存量一直很低。然而自库存量一直很低。然而自20072007年底到年底到20082008年上半年，年上半年，国际和国内钢材等原材料价格大涨。导致该厂原材料国际和国内钢材等原材料价格大涨。导致该厂原材料和零配件采购成本大幅上升

24、，遭受很大损失；另一方和零配件采购成本大幅上升，遭受很大损失；另一方面又造成供应紧张，生产大受影响。因此，王经理认面又造成供应紧张，生产大受影响。因此，王经理认为，专家和教科书上有关要降低库存量、甚至零库存为，专家和教科书上有关要降低库存量、甚至零库存的观点是一种误导，是错误的。的观点是一种误导，是错误的。v对王经理的这种观点你是什么看法，请阐述你的理由。对王经理的这种观点你是什么看法，请阐述你的理由。LOGOv 控制库存在物流行业中是很重要的，可以最控制库存在物流行业中是很重要的，可以最大的利用仓储面积，不浪费空间，其实问题应该大的利用仓储面积，不浪费空间，其实问题应该在采购这块，应密切注意

25、和预算本公司所需原料在采购这块，应密切注意和预算本公司所需原料在市场上的价格变化。这样就可以做到事半功倍。在市场上的价格变化。这样就可以做到事半功倍。LOGO 分组查找供应链库存管理方面的典型案例，分组查找供应链库存管理方面的典型案例，并对其进行评价。并对其进行评价。案例讨论案例讨论LOGOv谢谢 谢谢LOGOv9、静夜四无、静夜四无邻，荒居旧，荒居旧业贫。5月月-235月月-23Monday,May 15,2023v10、雨中黄叶、雨中黄叶树，灯下白，灯下白头人。人。07:25:1607:25:1607:255/15/2023 7:25:16 AMv11、以我独沈久，愧君相、以我独沈久，愧君

26、相见频。5月月-2307:25:1607:25May-2315-May-23v12、故人江海、故人江海别，几度隔山川。，几度隔山川。07:25:1607:25:1607:25Monday,May 15,2023v13、乍、乍见翻疑梦，相悲各翻疑梦，相悲各问年。年。5月月-235月月-2307:25:1607:25:16May 15,2023v14、他、他乡生白生白发，旧国，旧国见青山。青山。15 五月五月 20237:25:16 上午上午07:25:165月月-23v15、比不了得就不比，得不到的就不要。、比不了得就不比，得不到的就不要。五月五月 237:25 上午上午5月月-2307:25M

27、ay 15,2023v16、行、行动出成果，工作出出成果，工作出财富。富。2023/5/15 7:25:1607:25:1615 May 2023v17、做前，能、做前，能够环视四周；做四周；做时，你只能或者最好沿着以脚，你只能或者最好沿着以脚为起点的射起点的射线向前。向前。7:25:16 上午上午7:25 上午上午07:25:165月月-23v9、没有失、没有失败，只有，只有暂时停止成功！。停止成功！。5月月-235月月-23Monday,May 15,2023v10、很多事情努力了未必有、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改果，但是不努力却什么改变也没有。也没有。07:25:160

28、7:25:1607:255/15/2023 7:25:16 AMv11、成功就是日复一日那一点点小小努力的、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。累。5月月-2307:25:1607:25May-2315-May-23v12、世、世间成事，不求其成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。，留一份不足，可得无限完美。07:25:1607:25:1607:25Monday,May 15,2023v13、不知香、不知香积寺，数里入云峰。寺，数里入云峰。5月月-235月月-2307:25:1607:25:16May 15,2023v14、意志、意志坚强的人能把世界放在手中像泥的人能把世界放在手

29、中像泥块一一样任意揉捏。任意揉捏。15 五月五月 20237:25:16 上午上午07:25:165月月-23v15、楚塞三湘接，、楚塞三湘接，荆门九派通。九派通。五月五月 237:25 上午上午5月月-2307:25May 15,2023v16、少年十五二十、少年十五二十时，步行，步行夺得胡得胡马骑。2023/5/15 7:25:1607:25:1615 May 2023v17、空山新雨后，天气晚来秋。、空山新雨后，天气晚来秋。7:25:16 上午上午7:25 上午上午07:25:165月月-23v9、杨柳散和柳散和风，青山澹吾，青山澹吾虑。5月月-235月月-23Monday,May 15

30、,2023v10、阅读一切好一切好书如同和如同和过去最杰出的人去最杰出的人谈话。07:25:1607:25:1607:255/15/2023 7:25:16 AMv11、越是没有本、越是没有本领的就越加自命不凡。的就越加自命不凡。5月月-2307:25:1607:25May-2315-May-23v12、越是无能的人，越喜、越是无能的人，越喜欢挑剔挑剔别人的人的错儿。儿。07:25:1607:25:1607:25Monday,May 15,2023v13、知人者智，自知者明。、知人者智，自知者明。胜人者有力，自人者有力，自胜者者强。5月月-235月月-2307:25:1607:25:16May

31、 15,2023v14、意志、意志坚强的人能把世界放在手中像泥的人能把世界放在手中像泥块一一样任意揉捏。任意揉捏。15 五月五月 20237:25:16 上午上午07:25:165月月-23v15、最具挑、最具挑战性的挑性的挑战莫莫过于提升自我。于提升自我。五月五月 237:25 上午上午5月月-2307:25May 15,2023v16、业余生活要有意余生活要有意义，不要越，不要越轨。2023/5/15 7:25:1607:25:1615 May 2023v17、一个人即使已登上、一个人即使已登上顶峰，也仍要自峰，也仍要自强不息。不息。7:25:16 上午上午7:25 上午上午07:25:165月月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉