建筑经济与企业管理第四章预测和决策方法brib.pptx

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1、建筑经济与企业管理 预测和决策方法林龙一、学习目的和要求了解市场调查的重要性和作用，预测的概念、作用和步骤，决策的概念和决策过程；理解市场调查的内容、方法和程序，各种决策问题的条件，定性预测的基本方法，肯定型次策、回归预测及效用曲线法；掌握主观概率法、平均增减趋势预测、时间序列预测、直线和指数曲线预测、风险型决策、决策树法、非肯定型决策等方法。二、课程内容4.1 市场调查市场调查4.2 预测方法预测方法4.3 决策方法决策方法考核要求l 市场调查1识记：市场调查的重要性和作用。2领会：市场调查的内容、方法和程序。(一)市场调查市场调查的重要性市场调查的重要性1.市场：市场：指在社会分工的基础上

2、，实现不同商品生产者之间、指在社会分工的基础上，实现不同商品生产者之间、生产者同消费者之间的生产者同消费者之间的商品交换关系商品交换关系的总和。的总和。2.市场调查：市场调查：对各种产品的对各种产品的产需产需进行客观的调查、搜集、分进行客观的调查、搜集、分析和研究。析和研究。3.市场调查的重要性：市场调查的重要性：确定项目建设计划确定项目建设计划提高企业经营管理水平提高企业经营管理水平提高预测和决策的正确性提高预测和决策的正确性促进社会生产需要促进社会生产需要(一)市场调查市场调查的作用市场调查的作用市场调查的作用：市场调查的作用：发现新产品发现新产品发掘新用途发掘新用途明确市场大小明确市场大

3、小发现市场动向发现市场动向预测市场增长预测市场增长参谋市场战略参谋市场战略分析市场与销售策略分析市场与销售策略(一)市场调查市场调查的对象和内容市场调查的对象和内容1.市场调查的对象：市场调查的对象：消费者、单位用户、统计情报信息单位、消费者、单位用户、统计情报信息单位、经济政策部门。经济政策部门。2.市场调查资料：市场调查资料：原始资料和第二手资料（静、动态资料）原始资料和第二手资料（静、动态资料）3.市场调查类型：市场调查类型：按产品层次按产品层次按空间层次：按空间层次：全国性、区域性、地区性、国际性市场按时间层次：按时间层次：经常性、定期性和临时性(一)市场调查市场调查的对象和内容市场调

4、查的对象和内容4.调查的内容范围：调查的内容范围：消费状况、开拓市场条件、客观市场影消费状况、开拓市场条件、客观市场影响因素、商品需求结构和消费心理的变化。响因素、商品需求结构和消费心理的变化。5.新建项目调查内容：新建项目调查内容：拟建项目产品的消费状况、生产能力拟建项目产品的消费状况、生产能力现状和发展规划、质量状况、价格状况、竞争对手状况、现状和发展规划、质量状况、价格状况、竞争对手状况、国外进口和国内出口状况国外进口和国内出口状况(一)市场调查市场调查的方法市场调查的方法1.市场调查的方案：市场调查的方案：普遍、典型、抽样调查法。普遍、典型、抽样调查法。2.市场调查的组织形式：市场调查

5、的组织形式：计划、随机、机械、类型抽样。计划、随机、机械、类型抽样。(一)市场调查市场调查的方法市场调查的方法3.市场调查方法：市场调查方法：(一)市场调查观察法观察法面面谈谈电电话话通通信信问问卷卷调查方法调查方法询问法询问法实验法实验法市场调查的程序市场调查的程序市场调查的程序：市场调查的程序：分析问题，明确目标分析问题，明确目标收集情报资料收集情报资料分析调查资料分析调查资料提出调查报告提出调查报告(一)市场调查 明确问题是市场明确问题是市场调查的关键。调查的关键。收集情报资料表示收集情报资料表示调查的开始。调查的开始。（2006.10试题）6下列不属于市场调查方法的是（）A观察法B典型

6、调查法C询问法D实验法（2009.10试题）6.市场调查就是客观地调查、搜集、分析和研究各种产品的()A.生产 B.需求 C.产销D.产需23.市场调查是一项经常性的工作，其重要性表现在()A.确定项目建设计划 B.提高企业经营管理水平C.提高预测和决策的正确性 D.促进社会生产发展 E.确保建筑工程质量(一)市场调查历年真题历年真题（2010.01试题）7.根据性质分类，市场调查的内容可分为空间层次、时间层次和()A.产品层次 B.项目层次 C.消费层次 D.生产层次23.市场调查的作用主要体现在()A.搜寻新产品 B.确定市场容量C.提高预测和决策的正确性 D.发现竞争者的动向 E.分析企

7、业的市场和销售策略(一)市场调查历年真题历年真题考核要求l 预测1识记：预测的概念。2领会：预测的作用和步骤。l 定性预测方法1识记：主观概率法(算术平均、加权平均、调和法)。2领会：集合意见法、专家调查法、头脑风暴法、特尔菲法。3简单应用：运用主观概率法进行预测的计算。(二)预测方法考核要求l 定量预测方法1识记：平均增减趋势预测、时间序列预测、线性趋势预测(直线、指数曲线)。2领会：二次抛物线及回归预测。3简单应用：平均增减趋势、时间序列、直线趋势预测方法联系实际的应用。(二)预测方法预测的概念和特点预测的概念和特点1.预测的概念预测的概念预测：预测：据已有客观资料，通过科学方法和逻辑推理

8、，寻求据已有客观资料，通过科学方法和逻辑推理，寻求事物发展规律。事物发展规律。预测分析：预测分析：在调研或科学实验的基础上的分析过程。预测技术（方法）：预测技术（方法）：预测分析所使用的科学方法和手段2.预测的特点：预测的特点：科学性、近似性、局限性。科学性、近似性、局限性。(二)预测方法预测的作用和步骤预测的作用和步骤1.预测的作用预测的作用决策前提决策前提制定国民经济和科技发展规划的依据制定国民经济和科技发展规划的依据推动技术和产品更新推动技术和产品更新利于搞好经营管理利于搞好经营管理2.预测的步骤预测的步骤(二)预测方法确定确定目标目标分析分析资料资料建立建立模型模型分析分析评价评价修正

9、修正结果结果预测的分类预测的分类1.按时间分类按时间分类短期预测：为期短期预测：为期11年年中期预测：为期中期预测：为期15年年长期预测：为期长期预测：为期5年年2.按方法分类按方法分类定性预测：非量化分析、依据主观判断定性预测：非量化分析、依据主观判断定量预测：依据系统数据、建立模型判断定量预测：依据系统数据、建立模型判断综合预测综合预测(二)预测方法定性预测方法定性预测方法1.定性预测的涵义：定性预测的涵义：利用直观材料，依靠预测者的经验和分利用直观材料，依靠预测者的经验和分析能力，对未来作出的估计和判断。析能力，对未来作出的估计和判断。2.定性预测方法：定性预测方法：集合意见法：集合意见

10、法：集合企业经营管理人员判断意见的方法。形式：集合管理人员意见、业务人员意见专家预测法：专家预测法：依靠专家的知识和经验进行的预测。形式：专家个人预测、专家集体预测(二)预测方法定性预测方法定性预测方法头脑风暴法头脑风暴法：吸收全体专家参加积极的创造性思维的方法 采用特定原则和要求的会议形式 直接头脑风暴法、质疑头脑风暴法特尔菲法特尔菲法通过匿名函询征求意见，归纳后反馈给专家，供他们分析提出新的论证。如此反复，意见趋于一致得出预测结果。特点：匿名性、反馈性、统计性(二)预测方法定性预测方法定性预测方法主观概率预测法主观概率预测法 算术平均值法算术平均值法（专家水平基本一致）（专家水平基本一致）

11、加权平均值法加权平均值法（专家水平参差不齐）（专家水平参差不齐）调和平均数法调和平均数法（专家水平难以确定）（专家水平难以确定）(二)预测方法定量预测方法定量预测方法1.平均增减趋势预测平均增减趋势预测平均增减量趋势预测平均增减量趋势预测平均发展速度趋势预测平均发展速度趋势预测(二)预测方法定量预测方法定量预测方法2.时间序列预测时间序列预测简单平均法简单平均法移动平均法移动平均法一次移动一次移动二次移动二次移动(二)预测方法定量预测方法定量预测方法季节指数季节指数It：预测前：预测前n年内，同期发生的实际值与预测值年内，同期发生的实际值与预测值之比的平均值。之比的平均值。指数平滑法：指数平滑

12、法：(二)预测方法定量预测方法定量预测方法3.线性趋势预测线性趋势预测直线趋势预测直线趋势预测直线模型：直线模型：标准方程：标准方程：解：解：(二)预测方法定量预测方法定量预测方法指数曲线趋势预测指数曲线趋势预测指数模型：指数模型：标准方程：标准方程：解：解：(二)预测方法定量预测方法定量预测方法二次抛物线趋势预测二次抛物线趋势预测（事物逐渐增长量为中期大、前期和后期小）（事物逐渐增长量为中期大、前期和后期小）二次抛物线模型：二次抛物线模型：标准方程：标准方程：(二)预测方法定量预测方法定量预测方法4.回归预测方法：回归预测方法：根据一个自变量的变动来推测另一个因变根据一个自变量的变动来推测另

13、一个因变量变动的方向和程度。量变动的方向和程度。一元线性回归预测法一元线性回归预测法基本公式：基本公式：确定回归系数：确定回归系数：(二)预测方法定量预测方法定量预测方法相关性检验相关性检验计算相关系数计算相关系数：给定显著性水平给定显著性水平，查表得临界值，查表得临界值n判断：判断：表明表明x与与y间的线性关系显著；间的线性关系显著；是正相关；是正相关；称为强相关。称为强相关。(二)预测方法定量预测方法定量预测方法置信区间的计算置信区间的计算标准离差：标准离差：置信区间计算公式：置信区间计算公式：(二)预测方法（2006.10试题）7运用主观概率法进行预测，当专家水平难以确定，且预测对象数值

14、为正值时，可用（）A算术平均值法B加权平均数法C调和平均数法D移动平均法31定性预测方法中的特尔菲法具有_、反馈性和统计收敛性三个特点。名词解释：40预测(二)预测方法历年真题历年真题（2007.01试题）6某建筑企业近6年完成房屋竣工面积如下表，用一次移动平均法(N=3)预测下一年的完成房屋竣工面积为（）(单位：万平米)A79 B.83C85 D.8645简述预测的作用。（2007.10试题）23预测具有以下特点（）A科学性B有效性C近似性D局限性 E反馈性(二)预测方法年次123456竣工面积 586943758984历年真题历年真题（2008.01试题）23作为常用的预测方法，特尔菲法的

15、特点包括()A匿名性B近似性C层次性D反馈性 E可统计性（2008.10试题）5.某建筑公司20032008年平均发展速度为110，已知2003年的总产值为120亿元，预测2009年公司的总产值为（）A.209.58亿元 B.212.59亿元C.234.12亿元 D.240.00亿元(二)预测方法历年真题历年真题（2009.01试题）判断题39.定性预测方法依靠预测者的经验和知识水平，而不需要任何定量计算。()（2009.10试题）32.用主观概率法预测，当专家水平难以确定时，可用_法计算预测值。(二)预测方法历年真题历年真题考核要求l 决策的基本方法1识记：(1)决策的基本条件。(2)风险型

16、决策。(3)非肯定型决策。2领会：(1)肯定型决策。(2)效用曲线法。3简单应用：联系实际运用风险型决策、决策树法及非肯定型决策的基本方法进行决策。(三)决策方法决策技术概述决策技术概述1.决策的概念决策的概念决策：决策：为实现长短期的目标，对重大方案的选择或决定。分为：分为：科学决策：科学决策：通过科学方法；经得起实践检验非科学决策：非科学决策：盲目、无科学依据；经不起实践检验(三)决策方法决策技术概述决策技术概述2.决策技术的概念决策技术的概念科学技科学技术发展术发展理论理论基础基础系统工系统工程发展程发展科学科学方法方法计算机技计算机技术发展术发展有效有效手段手段决策决策技术技术(三)决

17、策方法决策技术概述决策技术概述3.决策过程决策过程四个步骤四个步骤确定目标确定目标拟定多个可行方案拟定多个可行方案评价多个可行方案评价多个可行方案选择最优方案。选择最优方案。决策类型：决策类型：肯定型肯定型非肯定型：风险型和完全非肯定型非肯定型：风险型和完全非肯定型(三)决策方法a.确定目标是决策的前提。确定目标是决策的前提。b.目标按时间分：近期、中期、远期目标按时间分：近期、中期、远期c.目标按经济活动内容分：产量、目标按经济活动内容分：产量、d.质量、成本、利润等质量、成本、利润等肯定型决策肯定型决策1.概念：概念：在已知情况下的决策。2.基本条件：基本条件：存在着决策者希望达到的一个目

18、标；存在着决策者希望达到的一个目标；存在着两个或两个以上的可行方案；存在着两个或两个以上的可行方案；只存在一个确定的自然状态；只存在一个确定的自然状态；不同方案在确定自然状态下的损益值可以计算出来。不同方案在确定自然状态下的损益值可以计算出来。(三)决策方法风险型决策风险型决策1.概念：概念：哪种自然状态的发生是不确定的。2.基本条件：基本条件：存在着决策者希望达到的一个目标；存在着决策者希望达到的一个目标；存在着两个或两个以上的可行方案；存在着两个或两个以上的可行方案；存在着两个或两个以上的自然状态；存在着两个或两个以上的自然状态；不同方案在不同自然状态下的损益值可以计算出来。不同方案在不同

19、自然状态下的损益值可以计算出来。几种不同自然状态出现的概率可以估计出来。几种不同自然状态出现的概率可以估计出来。(三)决策方法风险型决策风险型决策3.风险型决策方法风险型决策方法最大可能法：最大可能法：适用于几种自然状态中某一种自然状态出现的概率特别大的情况。(三)决策方法风险型决策风险型决策期望值法：期望值法：求出不同自然状态下各方案的期望值，加以比较，进行决策。期望值分为：期望收益值和期望损失值。最大期望收益值决策标准最大期望收益值决策标准最小期望损失值决策标准最小期望损失值决策标准机会均等决策标准：假设各种自然状态发生的概率相等。机会均等决策标准：假设各种自然状态发生的概率相等。（n种自

20、然状态）种自然状态）(三)决策方法风险型决策风险型决策决策树法：决策树法：用决策树法分析期望值的方法。决策树的结构决策树的结构：决策树是以方块和圆点作为结点，并由直线连接而形成的一种树枝状结构。决策过程决策过程：由右向左，逐步后退。单级决策单级决策：指决策问题只有一项的决策。多级决策多级决策：指决策问题包括两项以上的决策。(三)决策方法非肯定型决策非肯定型决策1.概念：概念：每种自然状态发生概率全部未知。每种自然状态发生概率全部未知。2.基本条件：基本条件：存在着决策者希望达到的一个目标；存在着决策者希望达到的一个目标；存在着两个或两个以上的可行方案；存在着两个或两个以上的可行方案；存在着两个

21、或两个以上的自然状态；存在着两个或两个以上的自然状态；不同方案在不同自然状态下的损益值可以计算出来。不同方案在不同自然状态下的损益值可以计算出来。(三)决策方法非肯定型决策非肯定型决策3.非肯定型决策方法非肯定型决策方法最大最小决策方法最大最小决策方法（悲观法、小中取大法）涵义：对现实方案的选择坚持悲观原则。涵义：对现实方案的选择坚持悲观原则。决策过程：决策过程：小中取大小中取大。最大最大决策方法最大最大决策方法（乐观法、大中取大法）涵义：对现实方案的选择坚持乐观原则。涵义：对现实方案的选择坚持乐观原则。决策过程：决策过程：大中取大大中取大。(三)决策方法非肯定型决策非肯定型决策折衷决策方法折

22、衷决策方法 涵义：涵义：对客观条件的估计乐观程度用乐观系数a表示。折衷标准收益值：折衷标准收益值：遗憾决策方法遗憾决策方法 涵义：涵义：以遗憾值为基础，从大中取小确定备选方案。决策过程：决策过程：将每个自然状态下的最大收益值减去其他方案的收益值，后按最大最小法选备选方案。(三)决策方法效用曲线法效用曲线法1.效用：效用：决策者对经营活动中可能出现的损失、利益的反应。决策者对经营活动中可能出现的损失、利益的反应。2.效用曲线法：效用曲线法：决策分析时，除了以损益值为决策的准则外，决策分析时，除了以损益值为决策的准则外，还考虑还考虑决策者对待损益风险的态度决策者对待损益风险的态度的决策方法。的决策

23、方法。(三)决策方法（2006.01试题）5、预测方法中折衷决策法属于()A肯定型决策方法 B风险型决策方法C非肯定型决策方法D效用曲线法名词解释45风险型决策具备的基本条件是什么？(三)决策方法历年真题历年真题（2006.01试题）48（7分）某公司为满足市场对预制构件的需求，拟规划建新厂。现有建大厂或建小厂两种方案可供选择，建大厂投资费用为600万元，建小厂投资费用为350万元。预计预制构件厂能运营10年。估计销售情况及概率、年收益值如表1所示。试用决策树法选择最优方案。(三)决策方法历年真题历年真题（2006.10试题）8在下图的效用曲线中，反映决策者进取心强、勇于承担责任、不怕风险的效

24、用曲线是（）A A曲线B B曲线C C曲线D D曲线23一个科学的决策过程，一般包括的基本步骤有（）A确定目标 B拟定备选方案C评价方案 D选择最佳方案(三)决策方法历年真题历年真题（2007.01试题）49某地区投资建厂有4个方案可供选择，并有3种自然状态，其损害值如表1，用折衷决策法（=0.8）选择最优方案。（2007.10试题）32_是指决策者对经营活动中可能出现的损失、利益的反应。(三)决策方法历年真题历年真题（2008.01试题）6在风险型决策中，如果各种自然状态发生的概率值都很小，而且互相接近，下列方法中，效果不好的是()A最大可能法B期望值法C决策树法 D折衷决策法判断题39科学

25、决策是经得起逻辑推理检验的正确、合理决策。()(三)决策方法历年真题历年真题（2008.10试题）6.某产品生产项目有三个可行方案可供选择，各方案的自然状态及收益值估算如下表所示，经市场调查，确定产品销路好。用肯定型决策方法选择最佳方案是（）A.A B.BC.C D.无23.非肯定型决策方法有（）A.最大最小法 B.最大最大法C.最大可能法 D.折衷法 E.遗憾决策法(三)决策方法历年真题历年真题（2009.01试题）23.风险型决策问题应具备的条件包括()A.存在着决策者希望达到的目标 B.存在着两个或两个以上的可行方案C.存在着两个或两个以上的自然状态 D.不同方案在不同自然状态下的相应损

26、益值可以计算出来E.几种不同自然状态出现的可能性，可以预先估计或计算出来33.风险型决策方法有_、_和决策树法等。(三)决策方法历年真题历年真题（2009.01试题）49.某企业有四个方案可供选择，各方案的损益表如下。试用期望值法进行决策。(三)决策方法历年真题历年真题（2009.10试题）7.某建材企业为了扩大利润，根据市场分析有三个项目可选其一实施，预测各项目的自然状态及收益值如下表所示，并且确定未来市场销路好，若用肯定型决策方法分析，应选择()(三)决策方法历年真题历年真题（2010.01试题）8.决策过程的第一个基本步骤是确定目标，其目标在经济活动的内容上可分为产量、成本、利润和()A.产品 B.项目 C.质量D.时间判断题41.决策就是为了实现近期和长远的目标，对重大方案的选择。()(三)决策方法历年真题历年真题（2010.01试题）48.某投资项目，未来将面临市场优、良、一般和差四种自然状态，但其概率无法预测，有三个方案可实施，其相关数据如下表。请分别用最大最小、最大最大、折衷决策和遗憾决策法选择最佳方案(乐观系数为0.6)。(注：计算结果保留整数。)(三)决策方法历年真题历年真题