[精选]精益生产-5S(PPT52页)-消除浪费的基础17258.pptx

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1、精益生产精益生产 5S消除浪费的基础消除浪费的基础 5S基本概念及最新发展基本概念及最新发展精益精益5S的内容和技巧的内容和技巧练习练习5S的“开展”程序内容提要内容提要二十多年前的日本电视剧二十多年前的日本电视剧历史帮助我们回忆历史帮助我们回忆童年的回忆童年的回忆日本如何变成日本如何变成经济强国经济强国?童年的回忆童年的回忆1.TQC2.5S3.?5S5S的作用的作用创造井然有序创造井然有序的工作场所；的工作场所；培养一流员工！培养一流员工！提升产品质量提升产品质量.5S5S的的结果结果实践证明实践证明5S推行不良，会产生下列不良推行不良，会产生下列不良后果。后果。a)影响人们的工作情绪；影

2、响人们的工作情绪；b)造成职业伤害，发生各种安全事故；造成职业伤害，发生各种安全事故；c)降低设备的精度及使用寿命；降低设备的精度及使用寿命；d)由于标识不清而造成误用；由于标识不清而造成误用；e)影响工作和产品质量。影响工作和产品质量。5S5S的的结果结果正确推行正确推行5S管理的作用管理的作用:a)提供一个舒适的工作环境；提供一个舒适的工作环境；b)提供一个安全的作业场所；提供一个安全的作业场所；c)塑造一个企业的优良形象，提高员工工塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；作热情和敬业精神；d)稳定产品的质量水平；稳定产品的质量水平；e)提高工作效率降低消耗；提高工作效率降低消

3、耗；f)增加设备的使用寿命减少维修费用。增加设备的使用寿命减少维修费用。什么是什么是5S?5S?从日本原版拷贝是从日本原版拷贝是5个现场管个现场管理的步骤理的步骤；从最新发展来讲是从最新发展来讲是5个管理发个管理发展阶段展阶段!5S 的原版内容的原版内容日文日文中文中文英文英文Seiri 整理整理SortingSeiton 清扫清扫SweepingSeiso 整顿整顿Simplifying AccessSeiketsu 清洁清洁StandardizationShitsuke 修养修养/自律自律Self-Discipline/Culture1S2S3S4S5S整理、整顿、清扫、清洁、素养的整理、

4、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为一个字母都为S，所以日本人又称之为，所以日本人又称之为5S 传统传统5S5Sa)整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；留有用的东西，撤除不需要的东西；b)整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；并做好标识进行管理；c)清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；无垃圾，无污秽状态；d)清洁：维持以上整

5、理、整顿、清扫后的局面，清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；使工作人员觉得整洁、卫生；e)修养：通过进行上述修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到做到“以厂为家、以厂为荣以厂为家、以厂为荣”的地步。的地步。传统5S之间的关系之间的关系1S整理整理3S清扫清扫2S整顿整顿4S清洁清洁5S修养修养区分要与不要区分要与不要合理管理合理管理有用东西有用东西彻底去除彻底去除不用东西不用东西坚持前坚持前3S保持清洁保持清洁养成习惯养成习惯 19551955年，日本开

6、始推行两个年，日本开始推行两个S S。宣传口号为宣传口号为“安全始于整理，终安全始于整理，终 于整理整顿。于整理整顿。”-”-注重物品管理注重物品管理5S的起源的起源 后因生产和品质控制的需要而又后因生产和品质控制的需要而又 逐步提出后逐步提出后3S 3S，即清扫、清洁、，即清扫、清洁、修养，涵盖了人机料法环五大管修养，涵盖了人机料法环五大管 理要素理要素,特别强调员工行为规范使特别强调员工行为规范使 其应用空间及适用范围进一步拓其应用空间及适用范围进一步拓 展。展。5S的起源的起源 1986 1986年，日本的年，日本的5S5S的著作逐渐问的著作逐渐问 世，从而对整个现场管理模式起世，从而对

7、整个现场管理模式起 到了冲击的作用，并由此掀起了到了冲击的作用，并由此掀起了 5S 5S的热潮。的热潮。5S的起源的起源 日本企业将日本企业将5S5S作为管理工作的基作为管理工作的基 础。二战后，产品品质迅速提升础。二战后，产品品质迅速提升 尤其在尤其在7070年代后期迅猛占领全球年代后期迅猛占领全球 市场市场,奠定了经济大国的地位。奠定了经济大国的地位。5S的发展的发展 在丰田公司的倡导下，在丰田公司的倡导下，5S5S对塑造对塑造 企业的形象、降低成本、准时交企业的形象、降低成本、准时交 货、安全生产、现场改善等方面货、安全生产、现场改善等方面 发挥了巨大作用，被各国的管理发挥了巨大作用，被

8、各国的管理 界所认识。界所认识。5S的发展的发展5S的发展的发展九十年代初中期在中国开始引用九十年代初中期在中国开始引用5S从行为上目前已发展为从行为上目前已发展为7S坚持和坚持和习惯习惯从功能上目前也发展为从功能上目前也发展为7S,甚至甚至9S安全安全/服务服务/标准标准/系统系统5S5S的最新动态的最新动态九十年代中期一个新的生产模式九十年代中期一个新的生产模式进入中国进入中国精益生产精益生产(第第3个武器个武器)人们发现人们发现TQC/5S只是它的基础只是它的基础部分部分其中其中5S是重要基础部分是重要基础部分!Best Co$tScrapOEEInventoryDPPMTP c/tSa

9、fetyOn TimeDeliverySpaceProductivityEfficiencyRESULTSAlignIntegrate精益的成果精益的成果精益的成果精益的成果5SSMED(Quick-C/O)KAIZENTPMJITPoke-Yoke(Error-proof)5S和精益生产的关系和精益生产的关系5S的组织结构和流程、方法的组织结构和流程、方法为持续改善提供了实施条件为持续改善提供了实施条件5S的实施经验为持续的实施经验为持续改进提供实施基础改进提供实施基础5S内容已包含改进内容已包含改进5S目的不仅是为了目的不仅是为了实施实施5S，而是改进，而是改进Pull System 精益

10、精益5S的相互关系的相互关系 1 整理整理 区分和处理资源区分和处理资源 2 整顿整顿定规矩和标准定规矩和标准 3 清扫清扫执行和查漏执行和查漏 4 清洁清洁保持和持续改善保持和持续改善5 素养素养变成习惯变成习惯 创造井然有序创造井然有序的工作场所；的工作场所；消除浪费消除浪费.培养一流员工！培养一流员工！5S Housekeeping 5S 现场管理现场管理1S1S.Sorting:整理整理：5S.Self-Discipline/Culture:cultivate a manner修养修养:习惯习惯2S.Simplifying Access:make stipulations整顿整顿:做规

11、定做规定4S.Standardization:reinforce the previous success and make improvements清洁：巩固已有成就和改清洁：巩固已有成就和改善（重新标准化）善（重新标准化）3S.Sweeping:execute the rules清扫清扫:执行规定执行规定Facilitate and advance standardization with an aim to ensure and supervise the achievement of the first 3S推进改善和标准化，保证、监督前3S的完成。Each item has its

12、own position.Each Operation has its standard and specifications.每样资源有各自的位置，每个操作都有标准和规范Full Involvement让每个员工积极参与Eliminate Eliminate WasteWasteCategorize and clear up useless resources区分并清除不用和 没用的资源The 5S is not a passing rule.It is a lifestyle.5S不是暂时规则，而应化为日常的生活方式工具箱工具箱Clear up at any time.All resour

13、ces are in the stipulated places.All the operations follow their standard and specifications.随时清洁而且资源都处在批准和指定的地方，所有操作都遵循标准和规范消除浪费消除浪费消除浪费消除浪费 5S基本概念及最新发展基本概念及最新发展精益精益5S的内容和技巧的内容和技巧练习练习5S的“开展”程序5s view内容提要内容提要1S:Seiri Sorting Sorting 整整理理 把要和不要的分开，处理不要资源，留下要的。节省空间、较合理使用资源，初步控制库存精益标明标明物品的物品的品名、来源品名、来源

14、；找出并分析混乱出错的原找出并分析混乱出错的原因；因；清除达成共识的资源清除达成共识的资源;实施垃圾、废品的处理实施垃圾、废品的处理 程序程序关键关键在于识别在于识别本岗本岗位位不用不用的资源并的资源并清除清除1S:Seiri Sorting Sorting 整整理理2S:Seiton Simplifying Access 整整顿顿所有资源都有指定的指定的批准的批准的位置有量化规定有量化规定零件号零件号最多需要数量最多需要数量库址库址简单、清晰、可操作、防错简单、清晰、可操作、防错物料色卡物料色卡节省时间和资源避免出错消除烦躁情绪精益精益2S:Seiton Simplifying Access

15、 整顿整顿所有操作都有指定的指定的批准的批准的规范和标准节省时间、避免出错、消除无限制变差精益精益3S:Seiso-Sweeping Sweeping-清扫清扫 所有资源都处在处在指定的指定的批准的批准的位置PULLCARDSTRA SHTOWE LSGLO VESTOOLS精益精益节省时间、资源受控节省时间、资源受控避免出错避免出错3S:Seiso-Sweeping Sweeping-清扫清扫 所有操作都所有操作都遵循遵循指定的指定的批准的批准的规范和标准规范和标准Error ProofingTwo-point InspectionCONTROLWARNINGJigThe light goe

16、son if themachine fails.jammingpinThe part wontgo on unlessits oriented properlyI checked it,but let me knowif there are anyproblems.Ill check it outbefore I do thenext operation.精益精益节省时间、避免出错、消除烦躁情绪和无限制变差3S:Seiso-Sweeping Sweeping-清扫清扫在在必要时立刻必要时立刻清扫和拖洗工作区清扫和拖洗工作区域，清理产生的杂物域，清理产生的杂物发现、纠正：发现、纠正：错误的位置；

17、错误的位置；不正确的库存；不正确的库存；不受控的缺损；不受控的缺损；不安全的隐患；不安全的隐患；不正常的设备；不正常的设备；不齐全、合适的工具器具等；不齐全、合适的工具器具等；不按计划数量生产不按计划数量生产.4S:Seiketsu-Standardization 清清洁洁巩固巩固前前3个个S的已有成就；的已有成就；完善完善规范、标准、制度；规范、标准、制度；形成形成持续改善持续改善（消除浪费），并向其它领域进（消除浪费），并向其它领域进一步深入一步深入 ImplementationGuideEmployee Environment&InvolvementWorkplace Organizat

18、ionQuality Operational AvailabilityMaterial MovementFlow Manufacturing4S:Seiketsu-Standardization 清清洁洁4S的改善流程的改善流程:O/P K S C(Observation/Problem)观察观察/出现的问题出现的问题(Kaizen)改善改善(Standardization)重新标准化重新标准化(Continuous Improvement)循环改进循环改进精益精益减少变差范围降低废品、节约时间、消除过程浪费减少变差范围降低废品、节约时间、消除过程浪费5S:Shitsuke Self-Disc

19、ipline 修修养养员工自律员工自律；员工具有改善技巧；员工具有改善技巧；员工具有识别浪费的能员工具有识别浪费的能力和强烈改善意识；力和强烈改善意识；公司自动持续改进；公司自动持续改进；改进不断产生效益；改进不断产生效益；精益精益消除大量浪费，达到准精益消除大量浪费，达到准精益“三定三定”管理管理目视化管理目视化管理颜色管理颜色管理5S的技巧的技巧“三定三定”管理管理定置/定人/定时定置:从人、物、场所相互关系的内在联系 上找解决生产现场各工序存在问题的 方法。定人:确定管理责任人和管理责任区定时:给责任人充分的时间去执行(3次/天)“三定三定”管理管理 定置管理技法定置管理技法 定置管理是

20、一个动态的整理整顿体系，是实现人与物的最佳结合。因此要运用现场诊断、作业研究、工艺分析、动作现场诊断、作业研究、工艺分析、动作分析、环境因素分析分析、环境因素分析等基本技法，对现场进行科学的分析，然后进行定置管理设计。“三定三定”管理管理 定置管理技法定置管理技法 现场诊断现场诊断:对现场的现状进行分析，找出存在问题及原因，设计方案，使其达到预定管理目标。a)工作现场有哪些工具，物品需定置管理；b)采用什么方法、方便。(物件使用频率及安置)作业研究作业研究:a)分析操作者与机器的位置，需定置什么工具、物品。b)操作者动作分析，设置合理定置管理。c)通过作业者和班组作业的分析，人和机械的配置分析

21、，研究作业者的工作效率，去掉作业中不合理状态，清除人和物结合的不紧密状态，消除生产、工作现场无秩序状态，从而建立起高效率，合理文明生产秩序。(岗位平衡)“三定三定”管理管理 定置管理技法定置管理技法 工艺分析工艺分析 以工艺分析为原则，按物的加工处理过程，分成加工、搬运、检 查、停滞、储存等五个环节。同时分析工序的加工条件、经过时 间、移动距离，从而确定合理的工艺路线、运输路线，使改进后 的现场环境达到人、物、场所一体化。(设备布局)动作分析动作分析 研究作业者动作，分析人与物的结合状态，发现合理的人、物结 合状态，使作业标准化，使物品定置规范化，使人、物、场所结 合高效化。(人机平衡)环境因

22、素分析环境因素分析 凡环境因素有不符合国家环境标准要求的情况都必须改善，达到 国家标准。通过对颜色的规定,达到区分,提醒,防错目的;色带/有色周转箱,协助定置管理:区分原材料,成品,半成品,返工品,废品,待检品.色灯/色牌/色线,协助报警,报急.颜色管理颜色管理目标Target当前应完成Current实际已完成Actual设备状态Status运行Run计划停机Stop换型C/O故障Fault目视化就是目视化就是可视控制可视控制。它提供有关生产中的有用信息来定义、它提供有关生产中的有用信息来定义、说明和显示正常和不正常情况说明和显示正常和不正常情况,与目与目标的差距标的差距,及缩短或消除差距的要

23、求及缩短或消除差距的要求,措施措施,改善结果改善结果.目视化管理目视化管理工具的放置及管理工具的放置及管理物流看板物流看板生产状态板生产状态板仪表仪表设备运行状态灯设备运行状态灯从远处就能看清楚标示想管理的事项“好”、“坏”、“正常”、“异常”一目了然谁都能使用，且使用方便谁都能遵守，且立即矫正-工作场所透明化管理目视化管理目视化管理*颜色颜色*信号灯信号灯*信息板信息板*标识标识*照片照片*图表图表*布局图布局图*目视化管理方式目视化管理方式 办公室5S例子.ppt 1.人员与物品要一样清洁 2.精神上的清洁同样重要 3.使环境不受污染办公室礼仪办公室礼仪办公室如何做办公室如何做5S5S 办

24、公室礼仪办公室礼仪-对他人隐私的尊重对他人隐私的尊重 包括你的同事、上级、下级表现出你对他们的尊重，要尊重他人的隐私和习惯。分清哪里是公共的区域，哪里是个人的空间。在办公室中要保持工位整洁、美观大方，避免陈列过多的私人物品。在和他人进行电话沟通，或者是面对面沟通时，说话的音量应控制。应该尽量避免在自己的工位上进餐。办公室如何做办公室如何做5S5S办公室的5S 要点：要点：共独区分 公私区分 柜架管理 资料归位(V)桌面状态 抽屉状态 张贴管理 事务管理 布局明朗 简洁流畅 信息共享 办公室如何做办公室如何做5S5S电子档案的5S要点：要点：及时存档 明确命名 存档正确 版本区分 邮箱清理 原文

25、回复 办公室如何做办公室如何做5S5S书面文件资料档案的5S要点：要点：分门别类 及时归档 字母分类 时间排序 版本区分 定时清理 办公室如何做办公室如何做5S5S下班前的最后下班前的最后10分钟分钟 整理备忘录掌握当天各项目细节工作进展，便于日后翻阅。检查工作表汇总当天应进行的工作项目，已完成的做上记号，对未完成的项目也做到心中有数。修订工作表 拟打次日的工作表必要时修改周计划,可参照备忘录，以防疏漏。整理办公桌下班前将办公桌整理得干干净净，才算真正结束一天的工作。特别是女秘书，更应注重这点。做好这些后，你就可以迈着轻柔的步子，轻松地下班了。办公室如何做办公室如何做5S5S办公桌的整理法办公

26、桌的整理法桌上的整理法可凭自己的喜好来决定。把书籍和工具放置于自己双手可及的范围内。书写用具也是如此，等到书写时才从抽屉里取出来，实在太麻烦了，注意力也将在无形中被削弱。因此，使用频繁的东西，不要放入抽屉或者柜子里，最好放在桌子上面。抽屉最好整理一下。桌子抽屉越多越好，只有如此，才能够把东西分门别类地放置，又容易取出。因此，不管在办公室或者家里，都应使用抽屉比较多的桌子。精益精益5S5S实施流程实施流程设立团队；计划；资料；设立团队；计划；资料；执行标准；相关规则执行标准；相关规则(定置定置)；培训、考核；培训、考核；5S责任区，并张贴责任区，并张贴(定人定人)；1S、2S、3S实践实践(定时

27、定时)；5S检查和改善支持活动（检查团检查和改善支持活动（检查团/检查表检查表/定期录象拍照）；定期录象拍照）；新一轮改善计划；新一轮改善计划；5S排名和奖罚，改善对比公布；排名和奖罚，改善对比公布；持续改善团队设立；持续改善团队设立；持续改善分步培训；持续改善分步培训；持续改善实施持续改善实施-消除浪费消除浪费9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Thursday,May 18,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。02:01:1002:01:1002:015/18/2023 2:01:10 AM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2302:01:1002:01May-2318-M

28、ay-2312、故人江海别，几度隔山川。02:01:1002:01:1002:01Thursday,May 18,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2302:01:1002:01:10May 18,202314、他乡生白发，旧国见青山。18 五月 20232:01:10 上午02:01:105月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 232:01 上午5月-2302:01May 18,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/18 2:01:1002:01:1018 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。

29、2:01:10 上午2:01 上午02:01:105月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Thursday,May 18,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。02:01:1002:01:1002:015/18/2023 2:01:10 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2302:01:1002:01May-2318-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。02:01:1002:01:1002:01Thursday,May 18,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-230

30、2:01:1002:01:10May 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 五月 20232:01:10 上午02:01:105月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 232:01 上午5月-2302:01May 18,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/18 2:01:1002:01:1018 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。2:01:10 上午2:01 上午02:01:105月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Thursday,May 18,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。

31、02:01:1002:01:1002:015/18/2023 2:01:10 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2302:01:1002:01May-2318-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:01:1002:01:1002:01Thursday,May 18,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2302:01:1102:01:11May 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 五月 20232:01:11 上午02:01:115月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 232

32、:01 上午5月-2302:01May 18,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/18 2:01:1102:01:1118 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:01:11 上午2:01 上午02:01:115月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉